生产现场各工序操作培训课
工艺操作规程培训讲义(3篇)
第1篇一、培训目的为确保生产过程中的安全、高效和质量,提高员工对工艺操作规程的熟悉程度和操作技能,本次培训旨在帮助员工掌握工艺操作规程的基本内容,强化岗位责任心,提升公司整体生产管理水平。
二、培训对象全体生产系统员工三、培训内容1. 工艺操作规程概述工艺操作规程是生产过程中必须遵守的规范,它包括设备操作、物料处理、质量控制和安全防护等方面。
本讲义将详细讲解各类工艺操作规程的基本内容和要求。
2. 设备操作规程- 设备启动和关闭流程- 设备运行中的注意事项- 设备故障处理及应急预案3. 物料处理规程- 物料接收、检验和储存- 物料投料、输送和计量- 物料回收和处理4. 质量控制规程- 产品质量标准- 质量检测方法和设备- 质量问题分析和改进措施5. 安全防护规程- 安全操作规程- 安全防护设施和用品的使用- 紧急事故处理及逃生方法6. 案例分析通过实际案例分析,让员工了解违规操作可能带来的后果,加深对工艺操作规程的理解和认识。
四、培训方法1. 讲师讲解:由经验丰富的技术员和车间负责人担任讲师,系统讲解各类工艺操作规程。
2. 视频教学:播放相关操作规程视频,直观展示操作步骤和注意事项。
3. 实地演练:组织员工进行现场操作演练,巩固所学知识。
4. 互动问答:设置提问环节,解答员工在实际操作中遇到的问题。
五、培训考核1. 考核形式:闭卷考试,全面检验员工对工艺操作规程的掌握程度。
2. 考核内容:涵盖培训讲义中的所有内容,包括设备操作、物料处理、质量控制、安全防护等。
3. 考核要求:考试合格标准为80分以上,不合格者需进行补考。
六、培训总结通过本次培训,希望员工能够掌握工艺操作规程,提高安全意识和操作技能,为公司生产发展贡献力量。
同时,各部门要加强对工艺操作规程的宣贯和执行,确保生产安全、高效、优质。
第2篇一、培训目的为了确保生产过程中的安全、高效和质量,提高员工的专业技能和操作水平,本次培训旨在使全体员工深入理解并熟练掌握工艺操作规程,为公司的持续发展奠定坚实基础。
生产现场各工序操作培训课程(doc 7页)
生产现场各工序操作培训课程(doc 7页)课时:八个课时各工序生产操作培训一、设备组成,生产流程;二、质量控制要点;三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打闹型;四、工序的重要性五、作为一名金乡操作员工应具备的素质吃苦耐劳精神;要有创新精神;六、做好就业准备了吗?七、锻炼自己八、知道自己的责任切断应知应会一.开车前应做哪些准备工作?设备点检,确认铜管外径,壁厚,开启压缩空气。
二.切断机生产顺序?1.按生产指令,准备盘管,将模具安装好;2.在操作面板上,设定长度、数量; 3.试切一根,测长度,精度(用游标卡尺)三.成品管的质量标准内外表面无裂纹及划伤,切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑四.更换锯片时注意事项?将防护罩卸掉,用布打扫干净,锯与平台的距离为5mm,每切3000根需要更换。
五.更换校直辊的顺序?平面从前至后,H1,H2,H3的顺序,竖面V1,V2,V3的顺序。
六.首件三检指的是什么?自检,互检,专检。
七.LWC设备点检内容?(1)气动压力;(2)空气滤清器积水;(3)设备外清洁。
八.端面研磨机调整方法?(1)松开锁紧螺母,调整所需长度;(2)管与边缘距离为1-2mm;(3)紧螺紧罗母。
九.随行卡如何填写?(1)用户;(2)规格(铜管径,壁厚,长度)(3)批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。
十.LWC切断机新上料要注意检查哪些事项?检查来料铜管外径、壁厚十一.切断工序哪些为全检项目,哪些为抽检项目,抽检一个班检查频度是多少?每次几件?必须全部检查的项目为:目视检查切断铜管外观、管口、内壁;抽检项目为:切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检,检查频度为每班3次,每次1件。
十二.切断铜管去毛刺,吹扫后判定的标准?管口无毛刺、缺口、变形,管内无铜屑,管外表无氧化、严重划伤,管身无弯曲。
十三.铜管表面划伤判定标准?切断铜管表面不允许有划伤,若有则深度不允许超过壁厚的10%。
十四.切断铜管的长度公差要求?直线度公差要求?长度公差要求:≤300mm ±0.5 mm >300mm ±1mm直线度公差要求:按比例 5mm/米以下十五.判断锯片是否需要更换的依据?,切断多少铜管时必须换锯片?1.锯屑大小 2、切断时的声音;;3、铜管两端是否变形或缺口。
生产车间现场管理培训课件(PPT 44页)
A
P
C
D
P(Plan) ——计划阶段 D(Do) ——执行阶段 C(Check)——检查阶段 A(Action)——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状,找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因,制定解决问题的方案
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等; 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等; 4) 方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等; 5) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; 6) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等; 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高,总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的(What) 在哪里执行措施(Where) 由谁来执行(Who) 何时开始和完成(When) 如何执行(How)
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
(二)、作业标准化
3、标准的制定要求: 1)、目标指向:即遵循标准总是能保持生产出相同品
生产工艺流程培训课件
工艺流程设计原则
遵循高效、低耗、安全、 环保的原则,确保生产工 艺流程的合理性和可行性 。
工艺流程基本流程
包括原材料的采购、加工 、装配、检测等环节,确 保产品质量的稳定性和可 靠性。
工艺流程图绘制
工艺流程图的作用
通过绘制工艺流程图,将生产过程进 行可视化表达,便于理解和优化。
工艺流程图的审查与修改
如手工流程、半自动流程、全自动流程等。
02
生产设备与工具
生产设备
80%
设备种类
介绍生产线上使用的各种设备, 如切割机、钻床、磨床、冲压机 等。
100%
设备功能
详细说明每种设备的用途和工作 原理,以便学员了解其在生产流 程中的作用。
80%
设备操作
提供设备操作步骤和注意事项, 确保学员能够安全、有效地使用 设备。
生产工艺流程的重要性
01
生产工艺流程是制造企业的核心 ,它决定了产品的质量和效率。
02
通过优化生产工艺流程,可以提 高生产效率、降低成本、缩短交 货期,从而提升企业的竞争力。
生产工艺流程的类型
按产品类型分类
如机械加工、化工生产、食品加工等。
按工艺特点分类
如连续流程、间歇流程、批处理流程等。
按自动化程度分类
环保与节能技术
采用环保材料和节能技术,降低生产过程中的能耗和排放。
数据分析与优化技术
运用大数据和人工智能技术,对生产数据进行挖掘和分析,优化生 产工艺。
持续改进与优化
定期评估与反馈
定期对生产工艺流程进行评估和 反馈,发现问题及时解决。
创新激励机制
鼓励员工提出创新意见和建议, 激发员工的创新活力。
跨部门协作与沟通
生产工艺流程有效培训ppt (2)
04
CATALOGUE
生产工艺流程介绍
工艺流程概述
工艺流程定义
生产工艺流程是指将原材料转化为成品的一系列 操作步骤和过程的总和。
工艺流程分类
根据产品类型和生产方式,工艺流程可分为连续 式、间歇式、批次式等多种类型。
工艺流程特点
工艺流程具有高效、低耗、环保等优点,是现代 工业生产的核心环节。
工艺流程图解
激励机制
建立激励机制,鼓励员 工积极参与培训,提高 员工的主动性和积极性 。
奖励机制
对在培训中表现优秀的 员工给予奖励,树立榜 样作用,激发员工的荣 誉感和归属感。
职业发展
将培训成果与员工的职 业发展相结合,为员工 提供更多的晋升和发展 机会。
THANKS
感谢观看
培训周期
根据生产工艺的复杂程度和员工 的掌握程度,确定培训周期,确 保员工能够熟练掌握并运用所学 知识。
选择培训方式
01
02
03
理论教学
通过讲解、演示、图解等 方式,使员工了解生产工 艺的基本原理和操作方法 。
实践操作
通过实地操作、模拟演练 等方式,使员工熟练掌握 生产工艺的操作流程和技 巧。
在线学习
包括操作步骤、安全注意事项、设备维护保养等 。
3
操作规程培训
对新员工进行操作规程培训,确保其掌握正确的 操作方法和安全知识。
05
CATALOGUE
生产工艺流程培训方法
理论教学
01
理论教学是培训的基础,通过讲 解、演示、图解等方式,使学员 了解生产工艺流程的基本原理、 操作规范、安全要求等。
02
理论教学可以帮助学员建立正确 的认知,为后续的实操训练和在 岗培训打下坚实的基础。
生产工艺流程含动画培训演示文稿ppt
检测工具的使用方法和注 意事项
设备与工具的维护和保养
常见故障排除及解决方法
质量标准:明确产品或服务的质量要求和标准,包括国家或行业标准、企业标准等
检测流程:详细介绍产品或服务的检测流程,包括检测方法、检测设备、检测人员资质等
质量管理体系:介绍公司的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进等方面
预防措施:加强设备维护保养,提高员工技能水平,建立完善的质量管理体系
培训内容:异常情况处理与预防措施的重要性,实际操作演示
PART FIVE
操作前准备:检查设备、工具是否完好,确保安全 操作流程:按照规定的步骤进行操作,注意细节 注意事项:注意安全、避免违规操作,确保产品质量 异常处理:遇到问题及时报告,采取有效措施解决
原材料存储:合理规划原材料存储 区域,确保原材料不受损坏和污染
添加标题
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原材料检验:对进厂的原材料进行 严格检验,确保符合生产要求
原材料领用:按照生产计划准确领 用原材料,避免浪费和延误生产
加工设备:切割机、 钻孔机、打磨机等
工具介绍:锤子、 钳子、螺丝刀等
设备与工具使用注 意事项
汇报人:
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工艺流程图概: 简要介绍工艺流 程图的概念、作 用和意义,为后 续的解读和分析
打下基础。
关键环节识别:根 据工艺流程图,识 别出关键环节,包 括原料准备、加工、 检验、包装等环节, 为后续的分析提供
依据。
关键环节解读:对 每个关键环节进行 详细解读,包括操 作步骤、设备使用、 质量要求等,使员 工能够深入了解每 个环节的具体操作
生产线各岗位安全操作规程培训记录
生产线各岗位安全操作规程培训记录培训时间:2024年5月10日培训地点:公司会议室培训人员:生产线各岗位员工培训内容:1.机械操作安全规程:讲解机械设备的正常操作流程,包括启动、停机和故障排除等,强调操作中要注意的安全事项,如佩戴个人防护装备、禁止擅自接触机械等。
同时,对各类常见机械故障进行案例分析,以总结经验教训。
2.化学品操作安全规程:介绍生产过程中使用的常见化学品的安全操作规程,包括使用前的检查、正确的储存方法、注意事项等。
重点强调对有毒、易燃、易爆等化学品的保护措施,并演示正确佩戴防护服、呼吸器等个人防护装备。
3.电气操作安全规程:介绍电气设备的安全操作规程,包括切断电源、插拔电源线、维修设备等各个环节的安全注意事项。
通过案例分析电气事故原因及其严重后果,引导员工养成合理使用电气设备的好习惯。
4.火灾事故应急处理:培训员重点讲解火灾事故应急处理流程,包括如何正确使用灭火器、报警器,如何疏散员工等。
通过模拟演练,提高员工面对火灾事故时的应急反应能力。
5.个人防护装备使用培训:详细介绍个人防护装备的种类、使用方法以及使用时的注意事项。
通过示范和员工亲自实践,确保员工正确佩戴和使用个人防护装备。
以上是本次培训的主要内容,培训过程中还结合员工的实际操作情况进行了互动交流和答疑解惑。
培训结果:1.在培训过程中,员工对各岗位的安全操作规程有了更加深入的了解。
他们掌握了机械操作、化学品操作、电气操作、火灾应急处理等方面的基本知识,并对个人防护装备的使用有了更清晰的认识。
2.参与员工的问题被及时解答,对一些容易引发事故的操作环节进行了重点强调和讲解。
3.在培训过程中,员工对安全操作规程的重要性有了更加深刻的认识,提高了他们在日常生产中的安全意识。
4.通过本次培训,员工对如何应对突发事故有了更加清晰的思路和正确的应急反应。
总结:本次安全操作规程培训对生产线各岗位员工的安全意识和操作技能进行了有效的提升。
通过有效的培训措施和互动交流,保证员工对安全操作规程的正确理解和使用,为安全生产提供了坚实的基础。
生产现场各工序操作培训课程
生产现场各工序操作培训课程一、课程背景现代企业生产过程中,各工序操作的规范和准确性对产品质量和效率至关重要。
为了提高员工的操作技能和生产管理水平,公司决定开展生产现场各工序操作培训课程。
二、课程目的1.提高员工对生产工序操作的理解和掌握程度2.强化规范操作流程,提升产品质量3.增强员工的安全意识和责任感4.提高生产效率,降低故障率三、课程安排1. 工序一:原材料准备和混合•目标:掌握原材料选取、称量和混合比例的技巧•时间:2小时•内容:原材料规格,称量器具使用方法,混合操作流程2. 工序二:加工生产•目标:正确操作生产设备,根据工艺流程生产产品•时间:4小时•内容:设备操作注意事项,工序间配合,常见问题及处理方法3. 工序三:质检和包装•目标:学习质检标准,正确包装产品•时间:3小时•内容:质检流程,质检标准,包装操作规范4. 工序四:设备维护和保养•目标:掌握设备维护常规,延长设备使用寿命•时间:2小时•内容:常见设备故障及处理方法,设备保养技巧四、培训方式1.理论讲解:工序流程详解、操作规范介绍2.实操演练:模拟真实生产环境,实际操作设备3.案例分析:讨论工序中常见问题及解决方案4.考核评估:模拟考试、实操考核等方式检验培训效果五、评估和反馈培训结束后将进行考核评估,涵盖理论知识和实操操作,根据评估结果制定个人发展计划。
同时,员工将被要求提供对培训内容的反馈,以不断改进和优化培训计划。
六、总结通过生产现场各工序操作培训课程,公司能够提升员工的操作技能和质量意识,进而提高产品质量和生产效率。
这不仅有助于公司的持续发展,也能够提升员工的职业素养和自身发展空间。
生产培训课程将持续不断地进行,以保持员工的竞争力和生产效率。
以上是关于生产现场各工序操作培训课程的文档内容,希望对您有所帮助。
陶瓷厂工艺车间培训教程(一)
陶瓷厂工艺车间培训教程(一)1、培训的目的:通过本期培训使非工艺车间的各位管理人员熟悉和初步了解产品的中试及对板生产的过程以及对色的方法、如何辨别色的差距及处理方法;2、培训的方式:本期培训的形式为实际操作培训;3、培训的内容:①、中试过程及对色;②、如何辨别色的差距及处理方法。
以下围绕培训内容的①、②,在进行详细的说明:一、中试过程对色:这里所提到的中试过程以根据排产计划即将转产的产品经过大球磨后放入各浆池的浆料为起点。
③、云彩砖、纯色砖、微粉砖等每次中试需要记录以下参数:压机的压力、砖坯的厚度、压制的频率、烧成温度、烧成周期、收缩率、抗折强度、吸水率、烧成尺码、砖面效果、防污性能。
④、渗花砖除记录以上数据外,还需要花釉的流速,网板的高度和刮刀的角度与力度要求中试时与转产时保持一致。
⑤、仿马赛克砖坯,由于对烧成尺码要求严格,因此中试的时候必须同时记录好不同压力下砖坯的尺码(收缩率)和厚度,确保产品的边位效果。
二、对色:1、对色过程中注意事项:①、每个品种转产前第一个浆池的对色由车间技术人员亲自对色(对色员进行对色操作,车间技术人员24小时指导色料的判断补加)。
以便最大限度的减少对色误差所造成的对色难度,尽快的使浆料合格避免因对色问题造成喷雾塔喷捞苦难、停产或者打慢压机。
②、对色班长在产品正常转产后,如果发现或者原料车间有关人员通知粉料使用库存量较少,需要抓紧时间完成对色时,对色班长必须立即通知车间技术人员,并由车间技术员亲自跟踪对色,避免因对色偏差造成停产或者错板。
③、车间技术员每日必须检查当班和中、夜班对色班长所对的所有浆池的对色记录和对色过程中的各浆池对色饼(包括对色合格饼和未合格正在对色饼),并进行比较,给予对色班长相应的对色指导。
④、每一产品中试对色合格后,那对应对色浆池的浆料将作为标准浆料,各对色班长及时取浆料500克左右作为以后浆池对色的标准。
⑤、每浆池对色合格后必须保管好自己各浆池对色的合格饼和同时烧的标准饼,并放在车间指定位置,以便车间技术人员进行跟踪检查。
生产现场各工序操作培训课
课时:八个课时各工序生产操作培训一、设备组成,生产流程;二、质量控制要点;三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打闹型;四、工序的重要性五、作为一名金乡操作员工应具备的素质吃苦耐劳精神;要有创新精神;六、做好就业准备了吗?七、锻炼自己八、知道自己的责任切断应知应会一.开车前应做哪些准备工作?设备点检,确认铜管外径,壁厚,开启压缩空气。
二.切断机生产顺序?1.按生产指令,准备盘管,将模具安装好;2.在操作面板上,设定长度、数量; 3.试切一根,测长度,精度(用游标卡尺)三.成品管的质量规范内外表面无裂纹及划伤,切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑四.更换锯片时注意事项?将防护罩卸掉,用布打扫干净,锯与平台的距离为5mm,每切3000根需要更换。
五.更换校直辊的顺序?平面从前至后,H1,H2,H3的顺序,竖面V1,V2,V3的顺序。
六.首件三检指的是什么?自检,互检,专检。
七.LWC设备点检内容?(1)气动压力;(2)空气滤清器积水;(3)设备外清洁。
八.端面研磨机调整方法?(1)松开锁紧螺母,调整所需长度;(2)管与边缘距离为1-2mm;(3)紧螺紧罗母。
九.随行卡如何填写?(1)用户;(2)规格(铜管径,壁厚,长度)(3)批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。
十.LWC切断机新上料要注意检查哪些事项?检查来料铜管外径、壁厚十一.切断工序哪些为全检工程,哪些为抽检工程,抽检一个班检查频度是多少?每次几件?必须全部检查的工程为:目视检查切断铜管外观、管口、内壁;抽检工程为:切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检,检查频度为每班3次,每次1件。
十二.切断铜管去毛刺,吹扫后判定的规范?管口无毛刺、缺口、变形,管内无铜屑,管外表无氧化、严重划伤,管身无弯曲。
十三.铜管表面划伤判定规范?切断铜管表面不允许有划伤,若有则深度不允许超过壁厚的10%。
十四.切断铜管的长度公差要求?直线度公差要求?长度公差要求:≤300mm±0.5 mm >300mm ±1mm直线度公差要求:按比例 5mm/M以下十五.判断锯片是否需要更换的依据?,切断多少铜管时必须换锯片?1.锯屑大小 2、切断时的声音;;3、铜管两端是否变形或缺口。
生产工艺流程有效培训ppt
对改进计划进行持续跟进,确保员 工技能提升和生产工艺流程的优化 。
05
培训改进与优化
分析评估结果
培训效果评估Байду номын сангаас
通过考试、实操考核等方式,评 估员工在培训中的学习效果,找
出存在的问题和不足。
反馈意见收集
向员工发放问卷调查,了解他们 对培训的满意度、建议和意见,
以便针对性地改进。
数据分析
对培训过程中的各项数据进行分 析,如参与人数、完成率、成绩 分布等,以量化指标评估培训效
03
培训实施
理论教学
理论教学是培训的基础,通过讲解、 演示、案例分析等方式,使学员掌握 生产工艺流程的基本原理、操作规范 、安全注意事项等理论知识。
理论教学应注重与实践相结合,通过 实例和模拟操作等方式,帮助学员更 好地理解和掌握理论知识。
实践教学
01
实践教学是培训的重要环节,通 过实际操作、模拟操作等方式, 使学员掌握生产工艺流程的实际 操作技能和技巧。
生产工艺流程有效培训
汇报人:可编辑
2023-12-26
• 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训改进与优化
01
培训需求分析
确定培训目标
01
02
03
04
提高员工操作技能
通过培训使员工熟练掌握生产 工艺流程,提高操作技能水平
。
提升生产效率
通过培训优化生产流程,提高 生产效率,降低生产成本。
确保产品质量
通过培训加强员工对产品质量 的重视,确保产品符合标准要
求。
增强安全意识
通过培训提高员工的安全意识 ,预防安全事故的发生。
确定培训内容
生产工序流程培训
生产工序流程培训下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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生产工艺流程有效培训ppt
01
培训效果评估
评估标准制定
培训目标明确
根据生产工艺流程的要求和员工的实际需求,制定明确的培训目 标,为评估提供依据。
培训内容与标准对接
将培训内容与生产工艺流程的要求相对接,确保培训内容的有效性 和实用性。
培训效果评估标准
制定具体的培训效果评估标准,包括员工对工艺流程的掌握程度、 操作熟练度、工作效率等方面的指标。
采用多种培训方式,如理论授课、实践操作、案例分析等,以提 高员工的参与度和学习效果。
提高培训质量
建立培训质量评估体系
制定培训质量评估标准和方法,对培训过程和效果进行全面评估 。
提高师资水平
选拔具有丰富实践经验和教学能力的专业教师,加强师资队伍的建 设和管理。
加强实践教学
增加实践教学的比重,通过实际操作和模拟演练,提高员工的实际 操作能力和问题解决能力。
生产工艺流程有效培 训
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录CONTENTS
• 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训改进与优化
01
培训需求分析
确定培训目标
提高员工对生产工艺流程的掌握程度
01
3
培训内容更新
根据生产工艺流程的更新和改进,及时更新培训 内容,确保员工掌握最新的知识和技能。
调整培训计划
制定培训计划
根据分析评估结果和需求分析,制定详细的培训计划,包括培训 时间、地点、内容、师资等。
调整培训课程
根据员工的实际需求和反馈,调整培训课程的结构和内容,使其 更符合员工的实际需要。
优化培训方式
生产工艺流程培训PPT
混合工艺 :
混合定义:狭义来讲就是将放到混合机的各种原料 通过外力的作用将物料互相搀合,使每种组分均匀 分布的过程; 可分为:分批混合和连续混合两种 分批混合就是将各种混合组分根据配方的比例混合 在一起,并将它们送入周期性工作的“批量混合机 ”分批地进行混合,这种混合方式改换配方比较方 便,每批之间的相互混杂较少,是目前普遍应用的 一种混合工艺,启闭操作比较频繁,因此大多采用 自动程序控制。
5、下班前检查车间各岗位现场整理整顿情况、岗位 交接情况、设备是否存在异常情况。 6、班后会:总结当班工作,对好现象加于表扬,不 良行为及时指正批评、对生产完成情况进行分析。 7、报表的制作与复核、岗位交接。
二、中控岗位
1、准备工作:查看交接表、生产计划明确当前车 间生产流程状态及本班生产任务。计算当班各原料 之用量、配方的输入与复核、小料卡的填写与复核 。 2、对各岗位进行统一指挥协调、确保各岗位正常 运转、各设备运行通畅。 3、工序注意事项:粉碎工序 (1)粉碎机开机前先检查各部件是否存在异常、 筛片的孔径、锤筛片的磨损度。
饲料生产工艺流程
陈慧明
要求:
1、遵守课堂纪律 2、手机静音 3、认真听取 4、不得大声喧哗
主要议题:
流程的概念
流程的意义 生产工艺效用
岗位流程重点
岗位操作规定
流程的概念
简单的说就是:水流的路程,从原料到成品的
各项工序安排的程序,从一开始起到结束完 成时所经历的一系列过程。 流程不是解决为什么而做、为什么这样做而 不那样做的问题,而是解决怎样去做的问题。 先做什么、后做什么、要做好又应该怎样去 做?流程不但包涵着做事的先后顺序,还包 括着做事的内容。
6、与小料岗位批次核对、与出料岗位关于流程产 品的核对、与查仓岗位原料进仓、粉碎细度的确认 等。
生产工艺流程有效培训ppt (2)
培训过程监控
1 2 3
培训进度跟踪
对培训过程进行实时跟踪,了解员工的学习情况 ,及时调整教学策略,确保培训进度的顺利进行 。
教学质量评估
对教师的教学质量进行评估,包括教学方法、教 学态度、教学效果等方面,及时反馈教学问题, 提高教学质量。
学员表现评估
对学员的学习表现进行评估,包括课堂表现、作 业完成情况、实践操作能力等方面,及时发现问 题并给予指导和帮助。
关键工艺分析
分析生产工艺中的关键环节,确定培训中需要重点关注的工 艺流程。
02
培训内容设计
理论培训
生产工艺流程概述
介绍生产工艺流程的基本概念、原理 和特点,帮助员工了解生产工艺流程 的重要性和应用范围。
生产物料管理
介绍生产物料的采购、存储、领用和 废弃处理等环节的管理方法,确保物 料的有效利用和环保处理。
操作优化与创新
鼓励员工在实际操作中寻 求优化和创新,提高生产 效率和企业竞争力。
安全培训
安全意识培养 培养员工的安全意识,强调安全 生产的重要性和个人安全防护措
施。
安全操作规程
讲解安全操作规程,确保员工在实 际操作中遵循安全规定,降低事故 风险。
应急处理与演练
组织应急处理演练,提高员工应对 源自发事件的能力和自救互救能力。增加或减少某些培训模块,以更贴近 实际生产需求和员工技能提升目标。
培训成果转化
制定培训成果转化计划,确保员工在培训中所学的知识和技能能够在实际工作中 得到应用和提升。
建立跟踪和评估机制,定期检查培训成果转化情况,及时发现问题并采取措施进 行改进。
THANKS
感谢观看
培训计划制定
培训需求分析
通过调查、访谈等方式,了解员 工在生产工艺流程方面的知识、 技能需求,以及企业对该培训的
煤矿岗位(工序)作业流程培训
开掘巷修部分
(一)耙矸机司机岗位作业流程表
序 号 流程 步骤 作业流程 作业标准 交待清楚当班耙矸机运行 情况及安全注意事项,接 班人接清并详细检查运行 记录。 安全注意事项
1
交接 班
交接当班工作情况
敲帮问顶
2
安全 确认
耙岩机停机或检修时, 未将耙斗落地的,未 停电、闭锁、打开离 用长柄工具,由外向里, 合的(“红线”第55 先顶后帮,找落活矸危岩。 条)
恢复通风前,必须由瓦检员检查瓦斯, 擅自甩掉风电闭锁、瓦斯 只有在局部通风机及其开关附近10m以内 电闭锁、风机自动倒台等 处理停风 风流中的瓦斯浓度都不超过0.5%时,方 安全控制保护功能的 可由局扇司机开启局部通风机恢复供风。 (“红线”第66条)。
(三)喷浆工岗位作业流程表
序 号 流程 步骤 作业流程 敲帮问顶 1 安全 确认 作业标准 用长柄工具,由外向里,先顶后帮,找落活矸危 岩。 安全注意事项
3
喷浆
冲洗 岩面
1、风水线连接牢固可靠; 2、撤出人员,冲洗顶帮。
上料 喷浆
1、按规定佩戴使用防护用品; 2、回风侧使用水幕和捕尘设施; 3、先开风管调整风量后开机; 4、喷头与受喷面应尽量保持垂直; 5、喷头与受喷面的垂直距离为0.8~ 1.2m,防止回弹料伤人。
人员密切配合,保持一定 的安全距离,喷头严禁对 人。
从今年4月份开始,我矿创新安全管理模式,开始探索和推 广岗位(工序)作业流程化管理,先后在采、掘、开、机、运、 通等区队相继推行,生产科室加强监督检查,检查结果一周一通 报,每月对做得好的单位和差的单位进行对等奖罚,促使作业人 员到达工作地点就要进入状态,规范行为,按作业流程进行正确 操作。 经过半年多的强力推进,从根本上改变了我矿职工不好的作 业习惯。过去职工到工作地点不进行安全确认就急忙生产,时常 有带隐患生产的现象。现在职工到工作地点是先进行1小时安全 确认,强化了作业现场的安全管理。为提高员工对流程化作业的 进一步认识,11月份,我矿又先后举办跟班队干、班组长和验收 员参加的岗位作业流程培训班,培训人员1049人次,使作业流程 入脑入心,成为干部职工安全生产的保障。
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课时:八个课时各工序生产操作培训一、设备组成,生产流程;二、质量控制要点;三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打闹型;四、工序的重要性五、作为一名金乡操作员工应具备的素质吃苦耐劳精神;要有创新精神;六、做好就业准备了吗?七、锻炼自己八、知道自己的责任切断应知应会一.开车前应做哪些准备工作?设备点检,确认铜管外径,壁厚,开启压缩空气。
二.切断机生产顺序?1.按生产指令,准备盘管,将模具安装好;2.在操作面板上,设定长度、数量; 3.试切一根,测长度,精度(用游标卡尺)三.成品管的质量规范内外表面无裂纹及划伤,切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑四.更换锯片时注意事项?将防护罩卸掉,用布打扫干净,锯与平台的距离为5mm,每切3000根需要更换。
五.更换校直辊的顺序?平面从前至后,H1,H2,H3的顺序,竖面V1,V2,V3的顺序。
六.首件三检指的是什么?自检,互检,专检。
七.LWC设备点检内容?(1)气动压力;(2)空气滤清器积水;(3)设备外清洁。
八.端面研磨机调整方法?(1)松开锁紧螺母,调整所需长度;(2)管与边缘距离为1-2mm;(3)紧螺紧罗母。
九.随行卡如何填写?(1)用户;(2)规格(铜管径,壁厚,长度)(3)批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。
十.LWC切断机新上料要注意检查哪些事项?检查来料铜管外径、壁厚十一.切断工序哪些为全检工程,哪些为抽检工程,抽检一个班检查频度是多少?每次几件?必须全部检查的工程为:目视检查切断铜管外观、管口、内壁;抽检工程为:切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检,检查频度为每班3次,每次1件。
十二.切断铜管去毛刺,吹扫后判定的规范?管口无毛刺、缺口、变形,管内无铜屑,管外表无氧化、严重划伤,管身无弯曲。
十三.铜管表面划伤判定规范?切断铜管表面不允许有划伤,若有则深度不允许超过壁厚的10%。
十四.切断铜管的长度公差要求?直线度公差要求?长度公差要求:≤300mm±0.5 mm >300mm ±1mm直线度公差要求:按比例 5mm/M以下十五.判断锯片是否需要更换的依据?,切断多少铜管时必须换锯片?1.锯屑大小 2、切断时的声音;;3、铜管两端是否变形或缺口。
我公司要求切断3000件必须换锯片。
十六.吹扫时应从一端吹,还是一端吹后换另一端吹?一端吹后换另一端吹十七.去毛刺后吹扫的检查为全检还是抽检?全检十八.本单位日本设备中液压泵使用何种标号的抗磨液压油?32#抗磨液压油十九.本单位日本设备中铜管加工使用何种标号的抗磨液压油?46#抗磨液压油二十.LWC切断机锯片使用何种标号油来降低磨损?46#抗磨液压油二十一.LWC液压泵压力为多少?气压为多少?液压泵压力为:3.5--4.5Mpa;气压为0.4--0.6Mpa端末培训内容一、设备端末冲压车(通用)1、组成:调节键------用于调车过程中的调试选择以及工作的状态选择模具、冲头------根据加工工艺所选择的冲头、模具的固定安装位置液压泵-------用于控制夹具的闭合,冲头的进退空气滤清器气动压力表启动区又包括:启动、停止(非常停止)定位块-------控制加工段的长度2、注意事项设备点检的内容(是否全部正常)设备运作时的声音是否异常铜管与定位块是否接触到位紧急情况按非常停止键各紧固件是否安装到位。
手(身体各部位)禁止在动作区域内,(动作区指工作过程中,设备所有能动的区域)人离开必须停车,下班后切断电源,气源二、钻床1、组成:手柄------用于加工过程中冲头的起落钻头-------冲头的指定安装位置夹具套--------夹具的固定安装位置工作台-------主用于放置夹具套升降摇柄---------控制钻头与工作台面的距离底座2、注意事项设备点检内容(是否全部正常)操作时禁止带线手套加工时注意轻拿轻放铜管与定位块接触到位各紧固是否安装到位手禁止放入动作区域人离开必须切断电源下班后关闭电源与气源注:端末工序所有设备都必须由指定调车人员进行调试与维护,在操作加工过程中如有异常也必须由调车人员来解决,操作工在工作时禁止打开各防护罩。
调车人员在进行设备调车时,必须关车,严禁两人调同一台车,调车人员必须保证所调车的各紧固件安装到位。
三、端末安全注意事项1、安装模具、夹肯及调整设备时必须关车2、加工生产时,手与夹具保持适当距离3、台钻抛光模具时不准带任何手套4、钻孔加工时,手必须远离钻头5、所有钻床操作禁止戴线手套6、所有设备禁止打开防护罩,禁止私自调整7、本工段所有设备均为自动或半自动设备,所有操作人员在加工操作时必须精力集中,禁止两人同一台车禁止接触所有动作区8、在使用砂轮时,必须站在旋转体的侧面9、在注意冲压车的定位时,也要注意其后定位质量:1、端口加工易发生的质量问题料长是否合格;加工段是否合格;压痕是否过深;旋压加工时,端口是否变形,粘铜,变色;是否起包、斜口2、钻孔加工规范外部不影响焊接为准,内部不允许有毛刺3、自检目视检查工程管口有无毛刺;开裂;扁管及氧化,压痕是否过深是否有压坑;加工后是否斜口等;4、来料确认如果来料不合格,那么加工后它依然是不合格的,所以来料的确认也是非常重要与关键的环节。
5、不良品的处理发现不良品后,应把不良品放入不良品箱内,由操作者填定不良品卡,经班组工确认后交到质检处复检,30件以上的不良品由品质部上报技术部处理。
弯管培训内容1、手动弯管机,主要模具有哪些组成?芯杆、定位块、圆模、滑模、压模2弯管操作目视检查内容?管口有无变形,弯曲处有无起皱,扁管,外视有无氧化,严重划伤、严重的模具夹痕、来料有无不良,对上道工序进行检查。
3生产前应做的工作?(1)设备点检,及时认真填写设备点检表(2)检查来料情况,经检验合格后方可生产,每种管件必须备有样件,生产过程中进行比较检查(3)如需靠模管件,每件需靠模,对于可以摆放的管件必须进行摆放检查。
4弯管工序安全注意事项?(1)只许一人调车,其余人在调车过程中不得触摸机器,防止事故发生。
(2)在生产过程中,注意力一定要集中,防止夹具夹伤手,一定要与设备保持一定的距离。
(3)非调车人员不允许私自调车,在生产过程中管件必须轻拿轻放,并保持设备的卫生5加工工艺表中CD、PD、BF代表什么意义?CD:表示压模PD:表示滑模BF:表示圆模6弯管变形率计算公式?(管外径一弯曲处最小径)/管外径7不合格品应如何处理?如何补料?发现不合格品后,应放到不合格品箱内,由操作工填写不良品卡,经过班组长确认后交到质检处复检,30件以上不良品由品质部上报技术部处理。
复检确认报废后由操作工填写补料单,经过班组长确认后再经质检确认盖章,再交到仓管人员。
8.弯管常见问题?(1)打滑:A检查CD与BF是否夹紧B、检查芯杆是否超前及芯头是否松动(2)打死弯:A检查机器是否打滑B检查BF是否合格。
(3)起皱:A、检查PD是否压引管件B、芯杆是否太靠后C、来料是否有压坑D、模具是否合格(4)滑伤:A检查PD凹槽内是否粘有铜屑。
B检查模具是否有毛边C、检查装取管件时管件是否碰到本身9下班后注意事项?(1)下班后及时关闭电源。
(2)成品写随行卡及箱外标识送到成品区、半成品及剩余原料按规定位置摆好,标识好、盖好防止铜管氧化。
(3)空箱及推车放回规定位置,打扫设备卫生和现场卫生。
焊接培训内容1、焊接作业为什么是特殊作业?焊接作业为什么要严格遵守安全制度和操作规程?焊接作业,对操作者本人对他人和周围的环境的安全有重大危害因素,属于特种作业,而有关的安全制度和操作规程是血的教训和实践经验的科学结晶,是安全生产的重要保证。
2、本工序使用什么气体,以及气体的压力?3、打开气体时应注意事项及步骤4、紫铜钎焊所用焊条及含银量;5、点火注意事项及点火步骤6、焊接工序质量控制要点7、紫铜钎焊所起作用、火焰及调节方法8、焊接作业时注意事项及步骤9、过冷管组的加工方法和步骤10、助焊剂加注有关规定11、安全及卫生12、焊接工序注意事项清洗包装培训清洗的方法和注意事项(1)清洗液的配量和作用(2)清洗管组时注意清洗时间和方法(3)清洗后吹扫、烘干、时间、应注意事项,在操作时轻拿轻放。
(4)清洗管内残留的清洗液和其它残留的杂质,逐根吹扫。
2包装事项?(1)代码是否与管件相符合(2)是否有相似管件混入,类似的管件不允许同时包装。
(3)管件的数量是否准确,标签是否与箱内的管件相符合(4)不良品及时放在不良品箱内,以防与合格混放3不良品应如何处理?发现不良品后,应放到不良品箱内,由操作工填写不良品卡经过班组长确认后交到质检处复检,30件以上的不良品由品质部上报技术部做处理。
4、下班前注意哪些事项?下班前应把电源、气源、窗户全部关上,现场整理干净。
5、包装时目视全检内容。
(1)单品全检管口无变形、扁口、管口无毛刺、管内无异物、管身无压坑、严重划伤、氧化发黑、弯管处无明显尺寸偏差、扩缩口长度无明显尺寸偏差,扩缩口部位无严重划伤。
(2)焊接件,检查焊口有无砂眼、焊瘤、焊不足、缺焊、是否有扁口、划伤、毛刺、所有的加工尺寸是否合格,是否有漏加工。
(3)毛细管,检查外协件有无明显的不良品现象如点被打透,漏打过滤器的槽是否裂开,单向阀是否裂开等。
连接管工序一、连接管扩口重点安全注意事项1、安装模具,夹具及调整设备时必须关机2、正常生产,手与夹具保持适当的距离3、冲头抛光,不得带手套4、扩口加工时应戴白布手套二、扩口加工易发生的质量问题有哪些1、扩口大小是否合格2、扩口外径是否有毛刺3、压痕是否过深4、端口是否变形及粘铜5、是否有起台现象三、目视检查工程有哪些管口毛刺、开裂、扁管及氧化现象,表面压痕是否过深,扩口圆角过渡圆滑、有无起台、扩口大小合格、内壁残留物是否吹扫干净四、各规格管件大小要求规格:6.35 扩口后大小: 9.0----------9.39.5213.0---------13.312.716.4--------16.715.8819.6----------20.0五、装笼注意事项装笼前,先检查隔热管表面质量是否合格,装笼过程中,禁止野蛮操作,装笼后,再次确认每笼数量,必须确保数目准保性,及代码是否与这件相符合,是否有相似管件混入六、下班前注意事项关掉电源、气源打扫设备与现场卫生生产产品及物品按指定位置摆放整齐仓库1领料程序领料人填写领料申请、申请原因、申请明细、批准后、填写领料单、名称、数量、生产部批准后方可到仓库领取。
2物料入库过程检验员盖章、贴合格证、办理入库手续3不良品补料程序(1)发现不良品,填写不良品卡,不良品放在箱内,班组长签字认可后交到品质部。
(2)对于30件以上的不良品须经技术、品质、生产共同确认后方可补料(3)补料申请填写规范,由补料人进行填写,相关部门确认后由补料人交到工序负责人处进行补料,仓库在接到补料单后给予发放所补物料4进入仓库必须在保管员同意的情况下出入仓库,违者处罚5仓库分为:原材料、外协件、成品、半成品。