设备三位一体、点检定修实施方案
点检定修制实施方案
点检定修制实施方案一、背景介绍。
随着工业化和现代化的发展，设备和机械设施在生产和运营过程中扮演着至关重要的角色。
然而，长时间的使用和运行会导致设备出现各种问题，甚至可能出现故障。
因此，为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，点检定修制度的建立和实施显得尤为重要。
二、点检定修制的定义。
点检定修是指对设备和机械设施进行定期的检查、维护和修理的一系列工作。
通过点检定修，可以及时发现设备的问题，预防故障的发生，保障设备的正常运行。
三、点检定修制实施方案。
1. 制定点检定修计划。
根据设备的使用情况和生产运营需求，制定点检定修的计划。
包括点检定修的频次、具体的点检项目和修理内容等。
2. 建立点检定修档案。
建立设备的点检定修档案，记录设备的基本信息、点检定修的记录和维护情况。
通过建立档案，可以及时了解设备的运行情况，为点检定修提供依据。
3. 培训点检定修人员。
对点检定修人员进行培训，提高其点检定修的技能和水平。
确保点检定修人员能够熟练掌握点检定修的方法和技巧，提高点检定修的效率和质量。
4. 落实点检定修责任。
明确点检定修人员的责任和任务，落实点检定修的责任制。
确保点检定修人员能够按时按质完成点检定修的工作，保障设备的正常运行。
5. 定期评估点检定修效果。
定期对点检定修的效果进行评估和检查，发现问题及时改进和完善点检定修制度。
通过评估，可以不断提高点检定修的水平和质量，确保设备的正常运行。
6. 完善点检定修制度。
根据评估结果和实际情况，不断完善点检定修制度，提高点检定修的效率和质量。
通过完善制度，可以更好地保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、总结。
点检定修制实施方案的建立和实施对于设备的正常运行和延长设备的使用寿命具有重要意义。
只有建立科学合理的点检定修制度，才能及时发现设备的问题，预防故障的发生，保障设备的正常运行。
因此，各企业和单位应该高度重视点检定修制的建立和实施，确保设备的正常运行和生产运营的顺利进行。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度一、设备点检制度：1. 点检内容：对设备的外观、操作部件、润滑部位等进行检查，确保设备的正常运行。
2. 点检频率：根据设备的使用情况和使用环境，制定相应的点检频率，如每天、每周、每月等。
3. 点检记录：记录点检项、点检时间、点检人员等信息，并及时处理发现的问题。
4. 异常处理：如果发现设备存在异常情况，应及时进行修复或报修。
二、设备维护制度：1. 维护计划：制定维护计划，包括设备的定期保养、清洁、润滑等工作，以延长设备的使用寿命。
2. 维护记录：记录维护的具体内容和时间，并做好设备维护记录，实现对设备维护工作的跟踪和管理。
3. 维护培训：相关人员需接受维护培训，了解设备的维护方法和注意事项，提高维护质量。
三、设备定修制度：1. 定期检修：根据设备的使用情况和要求，制定定期检修计划，对设备进行全面的检查、调整和修复。
2. 定修内容：包括设备的机械部分、电气部分、传动部分等的维修和更换，确保设备的正常运行。
3. 定修记录：记录定修的具体内容和时间，并做好设备定修记录，实现对设备定修工作的跟踪和管理。
四、全面安全管理制度：1. 安全教育培训：对设备的使用人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 安全制度落实：制定设备安全操作制度，并监督执行，严禁违规操作。
3. 安全巡检：设立专门的安全巡检岗位，定期进行设备安全巡检，发现问题及时处理和整改。
4. 应急救援预案：建立应急救援预案，提前制定好应急处理措施，确保在危机发生时能够迅速应对。
以上是设备点检、维护、定修、全面安全管理的制度，可以根据具体情况进行调整和完善。
设备三位一体、点检定修实施方案
动力厂设备三位一体、点检定修实施方案“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。
岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。
以三位一体的点检为核心，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。
它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。
一、设备点检工作的基本特点：1、点检组织专业化；2、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化；4、点检过程规范化；5、点检结果信息化；6、分析成果效益化。
二、设备点检基本原则：a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；b、定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围；c、定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确点检员；d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检；e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；f、定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）；g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。
三、设备点检工作的任务结构：四、点检工作流程：数据不加以整理不能成为信息；信息不加以分析不能成为结论；结论不加以落实不能成为保障。
①、数据采集点检岗位员工根据设备运行状态及潜在危害，报班组、车间汇总，车间根据设备状态拟定初步的检修方案、危害程度、涉及部门以及相关材料工具等。
点检定修制工作安排及实施办法
点检定修制工作安排及实施办法为了搞好全员设备管理，提高设备的有效作业率，减少故障停机率，拟于2007年1月1日起在大连金牛股份公司全面实施点检定修制，为搞好这项工作，装备动力部根据实际情况特制订此实施办法。
一、成立由主任工程师负责制的设备科各单位建立设备科、设备科由各分厂的设备主任工程师负责，由设备科长、责任工程师及设备技术人员组成，除做好设备的基础管理工作外，点检定修、全员能源管理及考核作为设备科最主要的工作，设备科工作业绩的考核由装备动力部负责。
各单位的点检工作原则上由设备科的主任（责任）工程师、机电公司的机电修人员、各分厂的生产工人等组成专业点检、日常点检和精密点检三级点检网，机电公司维修站必须承担一定的点检任务。
二、点检职责划分及组织实施办法1.点检工作的职责划分，考核，组织实施由各分厂的设备科负责。
2.根据全员设备管理的要求，生产工人必须参与设备的日常点检。
操检一体化工作的实施分厂一把手必须亲自组织落实，由各分厂设备科根据岗位及设备情况制定出操作工的点检职责，点检标准及点检的信息反馈方法及时间。
3.操作工根据分厂设备科规定的点检职责及标准做好设备的日常点检工作，且在每天的规定时间内将点检信息反馈到设备科。
4.操作工除做好每天的基础点检工作外还必须做好其力所能及的简单设备维护工作及设备的5S管理。
5.设备科对操作工人及各分厂的作业长的点检工作，及设备的正确操作与否有奖惩权利。
6.设备科负责组织机电修的电钳工完成各分厂设备的专业点检，根据各分厂设备情况确定机电修人员的专业点检职责，点检方法及点检周期。
设备科的责任工程师和机电人员一起在做好专业点检的同时且负责对机电公司的考核。
7.对设备点检过程中出现的重大疑难问题由装备动力部和分厂技术人员一起采用各种精密点检等手段予以解决。
8.成立由装备动力部和各分厂技术人员组成的电气自动化组及机械动力组，集中全厂技术力量集中解决重大技术难题。
三、设备定修1.设备科负责组织生产工人、机电修人员、跟班工程师、责任工程师根据点检计划及点检标准做好每天的点检工作，并且将每天的点检结果在规定的时间汇总到设备科，由设备科分析综合后，形成每天的点检记录。
点检定修制实施方案
点检定修制实施方案一、背景说明。
点检定修制是一项重要的工作，它可以有效地保障设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率，保证生产的顺利进行。
因此，制定一套科学合理的点检定修制实施方案对于企业的生产经营具有重要的意义。
二、制定目的。
本方案的制定旨在规范点检定修工作流程，明确各项工作职责，提高点检定修工作的效率和质量，确保设备的安全运行。
三、实施范围。
本方案适用于公司内所有设备的点检定修工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。
四、具体内容。
1. 点检定修工作的组织和领导。
a. 成立点检定修工作小组，明确工作任务和分工；b. 设立点检定修工作的专职负责人，负责统筹协调工作。
2. 点检定修计划的制定。
a. 根据设备的类型和使用情况，制定点检定修计划；b. 确定点检定修的周期和频次，合理安排点检定修工作时间。
3. 点检定修工作的实施。
a. 严格按照点检定修计划进行工作，确保每一项工作都得到落实；b. 对设备进行全面的点检，及时发现问题并进行记录。
4. 点检定修结果的分析和处理。
a. 对点检定修结果进行分析，找出存在的问题和隐患；b. 及时制定相应的处理方案，解决设备存在的问题。
5. 点检定修工作的总结和改进。
a. 定期对点检定修工作进行总结，总结经验，查找不足；b. 不断改进点检定修工作方案，提高工作效率和质量。
五、实施要求。
1. 所有参与点检定修工作的人员必须严格按照本方案的要求进行工作；2. 点检定修工作小组负责人要保证工作的顺利进行，及时解决工作中出现的问题；3. 点检定修工作的记录要详细、准确，便于后期分析和处理。
六、实施效果评估。
根据点检定修工作的实际情况，定期对实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
七、总结。
点检定修制实施方案的制定和实施，对于保障设备的正常运行，提高设备的使用效率具有重要的意义。
只有不断完善和规范点检定修工作，才能更好地保障企业的生产经营顺利进行。
设备三位一体、点检定修实施方案
动力厂设备三位一体、点检定修实施方案“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。
岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。
以三位一体的点检为核心，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。
它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。
一、设备点检工作的基本特点：1、点检组织专业化；2、点检工作制度化；3、点检方法与内容标准化；4、点检过程规范化；5、点检结果信息化；6、分析成果效益化。
二、设备点检基本原则：a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；b、定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围；c、定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确点检员；d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检；e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；f、定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）；g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。
三、设备点检工作的任务结构：四、点检工作流程：数据不加以整理不能成为信息；信息不加以分析不能成为结论；结论不加以落实不能成为保障。
①、数据采集点检岗位员工根据设备运行状态及潜在危害，报班组、车间汇总，车间根据设备状态拟定初步的检修方案、危害程度、涉及部门以及相关材料工具等。
点检定修制实施方案
点检定修制实施方案为了确保设备运行的安全和稳定，以及延长设备的使用寿命，点检定修工作显得尤为重要。
本文档旨在制定一套点检定修制实施方案，以指导相关人员进行点检定修工作，确保设备的正常运行。
一、点检定修的概念和意义。
点检定修是指定期对设备进行检查、维护和修理的工作。
通过点检定修，可以及时发现设备的故障和隐患，及时进行维修和更换零部件，确保设备的正常运行。
点检定修工作的意义在于保障设备的安全稳定运行，降低故障率，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
二、点检定修的实施步骤。
1. 制定点检计划，根据设备的特点和工作环境，制定点检计划，明确点检的周期和内容。
2. 点检工具准备，准备好点检所需的工具和仪器，确保点检工作的顺利进行。
3. 点检过程，按照点检计划，对设备进行逐项的检查，包括外观、零部件、连接件等，发现问题及时记录。
4. 故障分析，对于发现的问题，进行故障分析，找出故障的原因和解决方法。
5. 维护和修理，根据故障分析的结果，进行设备的维护和修理，更换损坏的零部件，保证设备的正常运行。
6. 点检记录，对点检定修的整个过程进行记录，包括点检的时间、内容、发现的问题、处理的方法等，为后续的点检工作提供参考。
三、点检定修的注意事项。
1. 安全第一，在进行点检定修工作时，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2. 严格执行计划，按照制定的点检计划执行，不得擅自更改或跳过点检内容。
3. 责任到人，明确点检定修工作的责任人，确保每个环节都有专人负责。
4. 及时维护，发现问题要及时处理，不能拖延，以免造成更大的损失。
5. 定期检查，定期对点检定修工作进行检查和评估，及时调整和改进点检计划和工作方法。
四、点检定修的效果评估。
对点检定修工作的效果进行评估，主要包括以下几个方面：1. 设备的故障率和维修次数是否有所减少。
2. 设备的运行效率和稳定性是否有所提高。
3. 设备的使用寿命是否有所延长。
4. 点检定修工作的成本和效益比是否合理。
三位一体
二、如何协作首先，要进行明确的职责分工，让每个人都明白自己的岗位职责，并在职责范围内尽职尽责的完成各项任务指标。
三方职责细分如下：1、操作方1）、熟悉岗位的生产工艺要求，熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确，精心操作，不出设备操作事故。
2）学习和执行设备维护、润滑标准，按分工对设备进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。
3）熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，对设备进行日常巡检，掌握好设备的运行状态，发现异常及时向专检报告；4）设备出现故障，能完成一般的调整和简单故障的排除，能及时采取措施防止故障扩大或及时汇报处理。
5）对设计、制作、安装不合理的设备提出改进的合理化建议。
2、专检方1）、熟悉本区域生产工艺要求，及设备性能、结构原理、控制原理、操作规程等。
2）、对区域内的备品备件及时申报，对备品备件摆放位置及数量要做到心中有数，建立台账。
3）对区域内各项基础台账数据的收集、整理、管理工作。
4）、对设备周计划、定修、年检、临时检修计划的制订、审核、过程控制、试车验收。
5）、对关键设备进行精密点检，并建立台账，使关键设备受控。
6）、当设备出现故障时，必须及时作出正确判断，并拿出解决方案，及时协调维修人员及操作工进行处理。
3、维护方1）、熟悉区域的生产工艺要求，熟悉设备的性能、结构、工作原理，对区域设备进行维修保养工作。
2）、按点检标准对区域内的设备进行日常巡检，发现故障及时进行处理。
3）、设备发生故障应及时组织处理。
4）、参与设备周计划、定修、年检计划及临时检修计划的制订、审核、过程控制、试车验收。
5）、对设计、制作、安装不合理的设备提出改进的合理化建议。
其次，三方在各自职责分工的同时，又相互协作，在制度检修计划、施工方案时，以专检为主导方，在检修项目施工时，以检修方为主导方，并相互监督，三方都有建议考核权。
设备定修实施方案
设备定修实施方案一、前言设备定修是指在设备运行一段时间后，为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，对设备进行定期的维护和修理。
设备定修实施方案是为了规范设备定修工作，提高设备维护质量，确保设备运行的安全稳定性而制定的。
二、设备定修的目的设备定修的主要目的是为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
通过对设备进行定期的维护和修理，可以及时发现设备存在的问题并进行处理，减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
三、设备定修的内容1. 设备定期维护：包括设备的日常清洁、润滑、检查等工作，以确保设备的各项功能正常运行。
2. 设备定期检测：包括对设备各项关键部件进行定期的检测和测试，以确保设备的安全运行。
3. 设备定期维修：包括对设备进行定期的维修和更换关键部件，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、设备定修的实施步骤1. 制定设备定修计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定设备定修计划，明确设备定修的时间、内容和责任人。
2. 设备定期维护：按照设备定修计划，对设备进行定期的维护，包括设备的清洁、润滑、检查等工作。
3. 设备定期检测：按照设备定修计划，对设备的各项关键部件进行定期的检测和测试，及时发现并处理设备存在的问题。
4. 设备定期维修：按照设备定修计划，对设备进行定期的维修和更换关键部件，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
五、设备定修的注意事项1. 设备定修计划应合理安排，确保设备定修工作的顺利进行。
2. 设备定修过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备定修的质量。
3. 设备定修后，应对设备进行试运行和检测，确保设备的正常运行。
六、结语设备定修是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的重要工作，制定和实施好设备定修实施方案对于保障设备运行的安全稳定性具有重要意义。
希望全体工作人员都能认真执行设备定修实施方案，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
邹县电厂“三位一体”点检定修的检修全过程管理
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“三位一体”点检定修模式
邹县发电厂在设备管理中取得的成绩得益于持之以 恒地开展点检定修管理。多年来， 恒地开展点检定修管理。多年来，我厂积极探索点检定 修管理模式，并将取得的成功经验不断提炼升华， 修管理模式，并将取得的成功经验不断提炼升华，形成 了以日常点检、专业点检、精密点检为主要内容的“ 了以日常点检、专业点检、精密点检为主要内容的“三 位一体”点检模式和大修准备“超前” 大修管理“ 位一体”点检模式和大修准备“超前”化、大修管理“ 网络” 安全管理“刚性” 质量控制“标准” 网络”化、安全管理“刚性”化、质量控制“标准”化 工期控制“细致” 大修项目“节能” 、工期控制“细致”化、大修项目“节能”化、现场检 清洁” 总结评价“阶段”化的“八化” 修“清洁”化、总结评价“阶段”化的“八化”大修全 过程管理模式，对提高设备可靠性、降低故障率、 过程管理模式，对提高设备可靠性、降低故障率、延长 设备检修周期、 设备检修周期、缩短检修工期和降低检修成本起到了良 好的推动作用。 好的推动作用。
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大力实施“三位一体”点检模式
另外，为了强化检修质量，我厂不断强化监 另外，为了强化检修质量， 督手段，实行“一卡多检”制度。 督手段，实行“一卡多检”制度。完善设备巡 检监督卡内容，促进巡检标准规范化， 检监督卡内容，促进巡检标准规范化，使运行 和检修巡检人员“有法可依” 对检修、 和检修巡检人员“有法可依”；对检修、运行 部门的巡检质量进行抽检， 部门的巡检质量进行抽检，专业人员以无规律 方式在生产现场重要设备相应位置提前埋设巡 地雷” 检“地雷”，检查检修人员和运行人员巡检到 位情况， 位情况，并通过相应奖惩激发巡检人员的能动 进而确保巡检质量。 性，进而确保巡检质量。
12
大力实施”八化“大修全过程管理模式
三位一体点检管理制度0201
1
三位一体点检管理制度
1 目的与适用范围
1.1根据公司设备管理规定和事业部的设备管理要求，实现对重点设备进行有效监控，保证设备长周期稳定运行，特制定本管理制度。
1.2根据公司和事业部规定我工区重点设备有电石炉、净气风机、粗气风机。
２规定
2.1设备点检分为设备工程师周检和日常点检，设备工程师周检由设备主管每周一次对核心设备进行专业点检，设备部长确认。
日常点检按“点检表”执行，由操作工、机械师共同点检，操作工点检由工艺工程师及以上干部确认，机械师点检由设备工程师确认。
2.2维修工、操作工负责设备的日常点检、隐患查找。
设备工程师负责各设备参数的确认，进行数据分析，对日常点检进行监督考核。
工艺工程师负责对操作人员点检进行跟踪确认，确保数据真实性，对操作人员进行考核。
2.3检测点必须为设备本体的指定点，不能随意更改或变动。
2.4操作工检测电机或机泵温度达65℃以上报当班班长，并在巡检记录上做好登记，并通知维修工和电仪人员进行检查。
2.5操作工、维修工对机泵振动值大于0.06mm时要迅速报维修班长和设备主管并在点检表中注明，大于0.12mm报设备部长。
2.6对发现的设备隐患、缺陷操作工应填写在《设备巡检检修记录本》上，维修工要当天处理，需停车处理的隐患由设备工程师在《事业部隐患记录本》上记录。
3 本制度由电石工区进行解释、考核，自下发之日起开始执行。
重点设备点检定修实施方案
重点设备点检定修实施方案一、前言重点设备是企业生产中不可或缺的重要设备，对于设备的点检定修工作至关重要。
通过定期的点检定修，可以保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，保障生产安全。
因此，制定一套科学合理的重点设备点检定修实施方案，对于企业的生产经营具有重要意义。
二、设备点检定修的重要性1.保障设备正常运转：通过定期的点检定修，可以及时发现设备存在的问题，及时进行维修，保证设备的正常运转。
2.延长设备使用寿命：定期的点检定修可以发现设备的隐患，及时进行维修，延长设备的使用寿命，降低企业的生产成本。
3.提高设备生产效率：设备经常处于良好的工作状态，可以保证设备的生产效率，提高企业的生产能力。
4.保障生产安全：通过点检定修，可以及时排除设备存在的安全隐患，保障生产过程中的安全。
三、设备点检定修实施方案1.制定点检定修计划：根据设备的类型、使用频率、工作环境等因素，制定合理的点检定修计划，明确点检定修的时间节点和内容。
2.设备点检：对设备进行定期的点检，包括外观检查、运行状态检查、润滑情况检查等，发现问题及时记录并通知相关人员进行维修。
3.设备定期维护：对设备进行定期的维护保养，包括更换易损件、清洁设备、润滑保养等，保证设备处于良好的工作状态。
4.设备故障维修：对设备出现的故障进行及时维修，保证设备的正常运转。
5.记录和分析：对设备的点检定修情况进行记录和分析，总结经验，不断改进点检定修方案，提高设备的运行效率和可靠性。
四、结语重点设备的点检定修工作对于企业的生产经营至关重要，制定一套科学合理的点检定修实施方案，可以保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，保障生产安全。
希望企业能够重视设备点检定修工作，确保设备的正常运转，为企业的发展提供保障。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文（3篇）
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文为确保设备的正常运行和使用安全，提高设备的利用率和寿命，我们制定了以下设备点检、维护、定修以及全面安全管理制度。
一、设备点检1.1 每天开机前点检1.1.1 首先，检查设备的电源开关和电源线是否正常，确保设备能够正常供电。
1.1.2 检查设备的机械部分是否存在异常声音、异味或振动，如有异常情况应及时排除。
1.1.3 检查设备的液位、压力、温度等参数是否在正常范围内，如有异常情况应记录并及时报修。
1.1.4 检查设备的各个传感器、仪表是否正常工作，如有异常情况应及时修复或更换。
1.2 每周点检1.2.1 检查设备的油液是否过期或污染，如有需要应及时更换或补充。
1.2.2 检查设备的紧固件是否松动，如有松动应及时紧固。
1.2.3 检查设备的液压、气动部分是否存在漏油、漏气情况，如有漏油、漏气应及时修复。
1.2.4 检查设备的电气部分是否存在线路老化、接触不良等问题，如有问题应及时维修。
1.3 每月点检1.3.1 检查设备的滤清器、空气过滤器等滤芯是否需要更换，如有需要应及时更换。
1.3.2 检查设备的传动部分是否需要加油或更换润滑脂，如有需要应及时处理。
1.3.3 检查设备的高温部位是否存在过热情况，如有过热应寻找原因并及时处理。
1.3.4 检查设备的连接部分是否存在松动、断裂等问题，如有问题应及时修复。
二、设备维护2.1 定期修理2.1.1 按照设备的使用寿命和维修周期制定定期修理计划。
2.1.2 在定期修理期间，对设备的内部结构、关键部件进行检查和维修。
2.1.3 检查设备的液压、气动、电气、机械等部分是否发生磨损或老化，如有问题应及时更换或修复。
2.2 故障维修2.2.1 设备出现故障时，应立即停机并通知相关人员进行维修。
2.2.2 维修人员应按照设备维修手册或相关规范进行故障排查和维修。
2.2.3 维修完成后，应对设备进行重新调试和试运行，确保设备恢复正常工作状态。
设备点检推行与实施方案及方法
设备点检推行与实施方案及方法作为企业现代化管理重要一环的设备管理，怎样创新管理，怎样实现由规范管理向文化管理的转变，我们必须思考。
只有不断解放思想，学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新，大胆实践，把先进的设备管理理念不断融入到产业园的发展进程之中，逐步建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，不断充实其内涵，才能实现设备管理的不断创新，才能建立与“国际先进，和谐创新”的产业园相适应的设备管理新体制，实现设备管理由规范管理向文化管理的转变。
基于不断创新设备管理，实现设备管理与产业园同步发展，积极推进全员生产维护管理是我们的目标。
设备点检作为全员生产维护的重要组成部分和核心内容，今年我们主要开展了此项工作，随着点检工作的开展，将为全面推进全员生产维护奠定坚实的基础。
一、概述设备点检制是利用人的感官和简单的仪器，按一定标准、一定周期对设备规定的部位进行检查，以便早期找出设备的异常，发现事故或故障隐患，掌握设备状态，及时采取措施加以修理或调整，使设备保持其规定的功能和性能，通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。
设备点检制不但是一种设备的检查方法，而且也是一种管理制度和管理方法，同时是全员生产维护的重要组成部分和核心内容。
人类为了身体健康，在医学理论方面发展了现代的预防医学，主要包括日常预防、健康检查和早期治疗。
同样，设备为了延长寿命周期，确保在寿命周期内各项功能和性能满足科研生产要求，防止因突发故障造成安全、环境污染事故和停机损失，也应当像人身体的定期检查一样，对设备进行早期检查、故障诊断和早期维修。
设备点检是一种预防的、主动的设备检查，是设备运行阶段管理的核心，无论在设备大修改造管理中，还是在设备状态管理、技术管理、设备资产管理中，点检制都将起着重要的作用。
二、建立点检管理制度，完善点检工作程序为推进全员生产维护管理工作的实施，保证点检工作顺利进行，做到有章可寻，有法可依，我们认真组织编制了《设备点检推行手册》，主要内容有以下几个方面：1.点检设备的分类管理。
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文
设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运转，保证生产安全和提高设备的使用寿命，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有设备的点检、维护、定修和全面安全管理。
第三条全体员工必须严格按照本制度的要求进行设备的点检、维护、定修和全面安全管理。
第四条全体员工在设备点检、维护、定修和全面安全管理过程中，应严守职责，严格按照安全操作规程进行操作，防止因操作不当而造成事故。
第五条全体员工在设备点检、维护、定修和全面安全管理过程中，如发现设备存在质量问题或者安全隐患，应立即上报，及时排除隐患，确保设备的安全运转。
第六条全体员工对于设备的点检、维护、定修和全面安全管理，应进行记录和归档，以备后续查看和分析。
第二章设备点检第七条设备点检是指定期检查设备的运转情况，及时发现和排除设备存在的问题，保证设备的正常运行。
第八条设备点检的内容包括但不限于以下方面：1. 设备的外观是否完好无损，是否有松动、断裂、变形等情况；2. 设备的操作界面和控制系统是否正常，各个部位的按钮、开关、指示灯等是否能正常使用；3. 设备的传感器、阀门、管线等是否漏水、漏气，是否有异常声音；4. 设备的电气设备和电线是否存在短路、断线、漏电等问题。
第九条设备点检的要求如下：1. 点检应按照设备的操作手册和技术要求进行；2. 点检应有专人负责，按照设备的运行状况和厂家要求制定点检计划；3. 点检记录应详细、准确，包括点检的日期、时间、点检人员、点检内容、点检结果和处理意见等；4. 点检记录应及时归档，以备后续查看和分析。
第十条设备点检的频率如下：1. 每日点检：每天对设备的关键部位进行点检，包括电气设备、阀门、传感器等；2. 每周点检：每周对设备的运行情况进行点检，包括设备的外观、操作界面等；3. 每月点检：每月对设备的运行情况进行点检，包括设备的传感器、管线等；4. 每季度点检：每季度对设备进行全面的点检，包括设备的电气设备、控制系统等。
设备点检、定修管理制度
设备点检、定修管理制度一、概述设备的正常运行对于企业的生产和经营至关重要，为了保证设备的安全、稳定、高效地运行，需要进行设备点检、定修，形成设备点检、定修管理制度。
二、目的设备点检、定修管理制度的主要目的是为了：1.保证设备的正常工作，避免故障、事故的发生；2.延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率；3.提高设备的安全性，保护员工的人身安全；4.提高生产效率，降低生产成本。
三、管理流程1. 设备点检设备点检分为常规点检和特殊点检。
常规点检由设备操作人员进行，特殊点检由专业的维修人员进行。
常规点检的内容包括设备的外观检查、运行情况检查、安全防护装置检查等。
特殊点检的内容包括设备的维修保养、故障检测、部件更换等。
设备点检的周期根据不同设备的使用情况而定，一般情况下常规点检周期为每日一次，特殊点检周期为每周一次。
点检记录应详细记录点检时间、点检结果、处理情况等，并由点检人员签字确认。
2. 设备定修设备定修是指在设备发生故障或出现异常时，由专业的维修人员进行的修复和调整。
设备定修的流程包括故障报告、维修方案编制、维修人员调配、维修执行、维修记录等。
维修记录应包括维修时间、维修内容、维修人员、维修结果等，由维修人员签字确认。
四、人员分工设备点检、定修管理制度的实施需要相应的人员配合，具体分工如下：1.设备操作人员：按点检周期进行常规点检，记录点检记录，并对设备外观和运行情况进行检查；2.维修人员：负责设备出现故障或异常时进行修复和调整，并记录维修记录；3.管理人员：负责设备点检、定修管理制度的制定和执行，监督和检查设备点检、定修的质量。
五、责任分工设备点检、定修管理制度是每个员工和每个部门都需要遵守的规章制度，各部门的责任分工如下：1.设备部门：负责设备的购置、保养、维修和更新等工作；2.生产部门：负责对设备进行常规点检，及时发现设备运行异常情况；3.设备维修部门：对设备进行维修和保养，提供专业技术支持；4.安全部门：负责设备安全管理，保证设备运行安全。
开展设备定修活动方案
开展设备定修活动方案设备定修活动是为了确保设备的正常运行和使用寿命而开展的一项工作。
下面是一份设备定修活动方案，旨在协调各项工作，提高效率，减少停工时间和成本。
一、确定定修计划1. 对设备进行全面调查和评估，了解设备的使用情况、故障情况和维修需求。
2. 根据设备的运行情况和维修需求，确定每台设备的定修周期和内容，并制定相应的定修计划。
二、组织定修团队1. 成立设备定修小组，包括设备运维人员、维修工程师和设备操作人员。
2. 分配各个团队成员的任务和职责，并建立相应的工作流程和沟通机制。
3. 做好团队成员的培训和技能提升，提高团队的专业水平和工作效率。
三、准备定修工具和材料1. 根据定修计划和需求，确定所需的定修工具和材料。
2. 确保定修工具和材料的库存充足，并进行分类和整理，方便使用和管理。
四、制定定修流程和标准1. 根据设备的具体情况和维修要求，制定设备定修的流程和标准。
2. 确定定修的具体步骤和要求，包括设备检查、故障诊断、维修方案制定、部件更换和设备调试等。
五、开展定修活动1. 按照定修计划和流程，开展设备的定修活动。
2. 组织定修团队按照标准和要求进行设备检查、维修和调试等工作。
3. 定期召开定修进展会议，及时沟通和解决遇到的问题，确保定修工作的顺利进行。
六、定期检查和维护1. 在定修完成后，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 遇到设备故障和问题，及时进行处理和维修，减少设备的停工时间和成本。
3. 建立设备维修的记录和反馈机制，为设备的长期使用和维护提供参考和依据。
七、定修效果评估和改进1. 定期对设备定修活动进行评估，分析定修效果和改进方向。
2. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进定修计划和流程，提高定修活动的效果和效率。
通过以上方案的实施，能够保障设备的正常运行和使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障和停工的风险，降低设备的维修成本和维护费用。
同时，还可以提高设备运维人员的技能和管理水平，增强团队的协作能力和执行力，进一步提高公司的生产效率和竞争力。
机械设备使用“三定”制度范文（三篇）
机械设备使用“三定”制度范文一、目的1. 提高机械设备的使用效率。
2. 降低机械设备的维护成本。
3. 提高机械设备的安全性。
二、内容1. 设备定期检查。
2. 设备定期维护。
3. 设备定期清洗。
三、具体步骤1. 设备定期检查为了确保设备的正常运行，需要定期进行设备检查。
具体步骤如下：1.1 进行外观检查，包括设备外壳是否有破损或者腐蚀等。
1.2 检查设备的电线和电缆是否有损坏或者老化现象。
1.3 检查设备的控制面板是否正常工作。
1.4 检查设备的传感器和开关是否灵敏可靠。
1.5 检查设备的润滑情况，保证设备各部件的正常运转。
2. 设备定期维护设备维护是确保设备长期稳定运行的重要环节。
具体步骤如下：2.1 清理设备表面灰尘和杂物。
2.2 检查设备的电源电压，确保电源供电正常。
2.3 定期更换设备的易损件，确保设备的正常运行。
2.4 检查设备的传动系统，确保传动件的正常工作。
3. 设备定期清洗设备清洗可以保证设备的卫生和使用寿命。
具体步骤如下：3.1 拆卸设备的易脏部位，进行清洗。
3.2 使用专用清洗剂清洗设备，并用清水彻底冲洗干净。
3.3 使用干净的布擦拭设备，确保设备表面干燥。
四、注意事项1. 在进行设备检查、维护和清洗时，必须断开设备的电源，以确保操作人员的安全。
2. 在进行设备清洗时，应使用安全的清洗剂，并按照说明进行操作。
3. 如发现设备有故障或异常情况，应及时停止使用，并通知维修人员进行处理。
五、整体效果通过实施“三定”制度，可以提高机械设备的使用效率，降低维护成本，并确保设备的安全性。
同时，定期检查、维护和清洗设备，还可以延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生，提高工作效率。
六、结语通过建立和实施“三定”制度，可以有效管理和维护机械设备，保证设备的正常运行和使用寿命。
希望以上范本对您有所帮助。
机械设备使用“三定”制度范文（二）是指在机械设备的运行和维护过程中，根据相关规定和程序，实行定岗、定责、定期的管理制度。
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设备三位一体、点检定
修实施方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
动力厂
设备三位一体、点检定修实施
方案
“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的，高标准设备管理体制，以实现设备可靠性、稳定性、经济性为原则的最佳的管理模式。
岗位操作人员的日常巡检、专业点检员的定期检查和专业人员的精密排查，三方人员对同一设备进行系统的管理、维护和诊断。
以三位一体的点检为核心，设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。
它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法，共同实现设备的安全运行。
一、设备点检工作的基本特点：
1、点检组织专业化；
2、点检工作制度化；
3、点检方法与内容标准化；
4、点检过程规范化；
5、点检结果信息化；
6、分析成果效益化。
二、设备点检基本原则：
a、定点，科学地分析，找准设备容易发生故障和劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容；
b、定标准，按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等）的正常工作范围；
c、定人，按区域、按设备、按人员素质要求，明确点检员；
d、定周期，制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业精密点检和抽样督检；
e、定方法，根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用“五感”（视、听、触、味、嗅），或用仪器、工具进行；
f、定量，采用技术诊断和劣化管理方法，进行设备劣化的量化管理（如：电气设备的预试、机械设备的探伤等）；
g、定作业流程，明确点检作业的流程，包括点检结果的处理程序；
h、定点检要求，做到定点记录、定标处理、定期分析、定项系统总结。
三、设备点检工作的任务结构：
四、点检工作流程：
数据不加以整理不能成为信息；
信息不加以分析不能成为结论；
结论不加以落实不能成为保障。
①、数据采集
点检岗位员工根据设备运行状态及潜在危害，报班组、车间汇总，车间根据设备状态拟定初步的检修方案、危害程度、涉及部门以及相关材料工具等。
在突发的不可预见的设备故障时，启动事故预案程序，并及时采取有效措施控制事故，避免人员及设备的损伤。
②、信息分析
职能部门对车间反馈的信息进行论证，通过专题会议形式，将论证最终结果反馈到主管领导，进入检修流程。
在该缺陷设备没有得到有效处理前，必须在一个工作日内做好防范措施及应急预案，并进入特别巡检程序，实时动态监控好受控设备并做好数据的采集。
③、结果落实与反馈
在安排检修前一个工作日，对该设备的运行状况信息再次核实，确定详细方案，报请主管领导审批，进入实施阶段，实施过程中要
按照检修作业指导书认真落实，将落实结果总结好。
职能部门要对检修过程进行监督管理，对检修结果做最后评估，纳入设备管理档案。
最后报告主管领导做好反馈工作。
三位一体，设备点检方案，是以设备管理规范化为主线，同一指导方针，同一设备管理目的，同一设备标准为前提的设备维护体系。
使设备向高效、稳定、安全的方向良性发展。
建立一套科学合理的设备维护及使用标准。
实现全员点检管理、定修管理、设备运行管理、故障状态管理、设备技术管理、备件管理、维修费用管理。
动力厂
2010年5月25日。