集团子公司业绩评估指标库
(完整版)绩效考核指标库
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1. 销售额：衡量销售人员的业绩，以实际销售额为基准进行评估。
2. 客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，评估销售人
员在客户满意度方面的表现。
3. 销售增长率：衡量销售人员在一定时间内实现的销售增长幅度。
4. 销售目标完成率：评估销售人员完成设定销售目标的情况。
5. 新客户开发：评估销售人员在一定时间内开发新客户的能力。
6. 客户保持率：评估销售人员在一定时间内保持现有客户的能力。
7. 客户回访率：评估销售人员回访客户的频率和质量。
8. 合同签订率：评估销售人员成功签订合同的能力。
9. 市场份额增长率：衡量销售人员在一定市场范围内的市场份额增长情况。
10. 团队合作：评估销售人员在团队合作中的表现和能力。
11. 销售技巧和知识更新：评估销售人员是否持续学习和更新销售技巧和知识。
12. 完成销售管理任务：评估销售人员是否按时完成销售管理任务，如报告、计划等。
13. 沟通能力：评估销售人员与客户、同事之间的沟通能力和效果。
14. 解决问题能力：评估销售人员解决问题的能力和效果。
15. 产品知识掌握程度：评估销售人员对所销售产品的知识掌握程度。
16. 业绩成本比：评估销售人员在实现业绩的，控制成本的能力。
17. 个人目标达成情况：评估销售人员完成个人目标的情况。
18. 资料准备情况：评估销售人员是否按时准备好销售所需的资料和文档。
19. 市场调研能力：评估销售人员对市场调研的能力和结果。
20. 个人发展计划的完成情况：评估销售人员按时完成个人发展计划的情况。
国企集团子公司绩效评级方案
国企集团子公司绩效评级方案背景为了更好地评估国企集团子公司的绩效，制定一个合理的评级方案是必要的。
评级方案能够帮助集团管理层了解各个子公司的绩效表现，并采取相应的管理措施，以优化整个集团的运营。
目标本绩效评级方案的目标是：- 提供一个简单且易于理解的评级体系，方便集团管理层对子公司绩效的评估；- 避免法律复杂性，确保评级方案的合法性和适用性；- 不引用无法确认的内容，保证评级方案的可靠性和准确性。
方案以下是国企集团子公司绩效评级方案的主要内容：评级指标评级指标是用来衡量子公司绩效的关键要素。
我们建议以下指标作为评级的基础：1. 财务指标：包括净利润、营业收入、资产负债率等；2. 市场指标：包括市场份额、销售增长率等；3. 运营指标：包括生产效率、员工满意度等；4. 客户指标：包括客户满意度、客户投诉率等。
评级等级为了简化评级结果的表达，我们建议使用以下等级划分：- A级：表示优秀绩效；- B级：表示良好绩效；- C级：表示一般绩效；- D级：表示较差绩效；- E级：表示糟糕绩效。
评级流程评级流程应该具有透明、公正和可操作性。
建议以下评级流程：1. 收集子公司的相关数据和信息；2. 根据评级指标对子公司进行评估；3. 将子公司的绩效与评级等级相匹配；4. 向集团管理层报告评级结果；5. 根据评级结果采取相应的管理措施。
评级报告为了向集团管理层提供清晰的评级结果，建议编写评级报告。
评级报告应包括以下内容：1. 子公司的评级等级和相应的绩效指标；2. 对子公司绩效的解释和分析；3. 建议的管理措施和改进方向。
结论国企集团子公司绩效评级方案是一个简单且易于操作的评估体系，可以帮助集团管理层更好地了解子公司的绩效表现，并采取相应的管理措施。
评级方案应基于可靠的指标，避免法律复杂性，并以简洁的方式向管理层提供评级结果和建议。
基于战略的军工集团公司对子公司业绩评价指标体系研究
者和经营者 合 为一 ，企业的 目标是
军工集 团公司作为中央直接管理 追 求 利 润最 大 化 ，主 要 以利 润 绝 对值
司 同 时 要 实 现 社 会 目标 和 经 济 目标 ， 的国有重要骨 干企业 ， 除了具有 一般 为 核 心 的财 务 指 标 作 为 企 业 业 绩 评价 而 社 会 目标 往 往 处 于 主 导 地 位 ， 宗 国 有 控 股 公 司 的 部 分 特 征 之 外 ， 具 的 标 准 。 其 还 旨和 目标 公 业 格 。
以赢 利 为 目 的 ， 军 工 集 团 公 司 不 单 但
纯 是一 个 经 济 组 织 ， 工 集 团公 司 是 进 入 和 退 出 军 工 行 业 进 行 控 制 ， 过 军 通
严 否 盈 利 、 损 不 是 军 工 集 团 公 司 存 在 实 施 结 构 能 力 调 整 、 格 许 可 证 管 理 、 的 发展 和企 业 管 理 理 论 的 不 断创 新 ， 亏
来确保 快 速 成 长 阶段 ，企 业 的所 有 权 和 经 营 某 种意义上 ， 更应该说 是一种特 殊的 司实施科学 有效的管理控 制 ，
这 产 品 和 能 力 ， 要 的 是 军 工 集 团 公 司 军 工 集 团公 司 多 元 日标 的 实 现 ， 是 权 发 生 了分 离 ，企 业 所 有 者 追 求 资 产 重 是 否 具 备 这 个 能 力 ， 生 产 制 造 了 多 军工集 团公司 面临 的一个新课题 ， 而 也 的 回报率即期望投入生产经营的资产 少 产 品却 并 不 总 是 十 分 重要 。 是 国有 企 业 深 化 改 革 中 面 临 的一 个 新 能 够 带 来 更 多 的 利润 ，企 业 的 目标 是
有 上述突 出的特殊性 ， 这与一般 的工
集团公司绩效考核指标库
研发投入产出比
当年研发费用／当年销售额×100%
025
客户类指标
提高服装面料供应能力
对服装面料供应计划达成率
（服装城给公司的订单总数—保质保量完成服装城订单次数）／服装城给公司的订单总数×100%
026
运营类指标
提高生产效率
辅助工种与生产员工比例
当年辅助工种人员平均数量／当年生产员工平均数量×100%
016
财务类指标
流动比率
流动资产／流动负债
017
财务类指标
经营性现金流
当期经营性现金流
018
财务类指标
提高资产利用效率
总资产周转率
主营业务收入／总资产均值
019
财务类指标
存货周转率
库存成本/平均存货
020
客户类指标
提高产品产量
内销产品产量
当期内销产品总的生产件数
021
客户类指标
外销产品产量
当期外销产品总的生产件数
编号
方面
关键成功要素
绩效指标
指标定义/公式
001
财务类指标
增加销售收入
销售收入
本期销售收入
002
财务类指标
销售收入增长率
（本期销售收入-上期销售收入）／上期销售收入×100%
003
财务类指标
新开发产品销售贡献率
本期来自新开发产品的销售收入／本期销售收入×100%
004
财务类指标
主推产品销售贡献率
本期来自主推产品的销售收入／本期销售收入×100%
021
客户类指标
外销大客户订单稳定性
（年末外销大客户数量-年初外销大客户数量）／年初外销大客户数量×100%
企业绩效考核指标库大全
9
技改工程的完成率
技改工程完成数/技改工程方案数
检测公司技改工程的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
职员增加率
〔本期职员数—上期职员数〕/上期职员数
检测周期内职员增加比例
2
职员结构比例
各层次职员的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
要害人才流失率
一定周期内流失的要害人才数/公司要害人才总数
功能
考核依据
1
总库存金额
月底全部库存产品按进库本钞票价格计算的总金额
检测分〔子〕公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
2
总库存数量
月底全部库存产品数量
检测分〔子〕公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
3
物资进库过失率
进库过失次数/进库总数
检测仓库部门的工作效果
一定周期内完成的利润总额
检测分〔子〕公司的经营效果
4
利润总额增加率
〔本期利润总额—上期利润总额〕/上期利润总额
检测分〔子〕公司不断优化经营模式，提高治理水平，追求利润最大化
5
集团利润奉献率
某分〔子〕公司利润总额/集团公司利润总额
检测分〔子〕公司在全公司利润中的奉献度
6
资金沉淀率
一定周期内流淌资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流淌资金总和的比例
全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率
〔国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、、评估的基准利率按方案的可投资比例加权的同期收益率)
国营企业集团公司子公司绩效评价方案
国营企业集团公司子公司绩效评价方案背景国营企业集团公司下属的子公司绩效评价是确保公司运营有效和持续发展的重要手段。
通过对子公司的绩效进行评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进和调整。
因此，制定一套科学合理的绩效评价方案至关重要。
目的本绩效评价方案的目的是全面了解和评估国营企业集团公司子公司的运营情况，包括其财务状况、市场地位、管理能力和发展潜力等方面。
通过评估得出的结论，将有助于决策者制定针对性的管理和发展策略，提升子公司的整体绩效水平。
评价指标为了全面评估国营企业集团公司子公司的绩效，我们将根据以下指标进行评价：1. 财务绩效：包括子公司的盈利能力、资产利用率、现金流状况等方面的指标。
2. 市场地位：评估子公司在市场竞争中的地位和影响力，包括市场份额、品牌知名度等指标。
3. 管理能力：评估子公司的管理能力和内部运营效率，包括人力资源管理、项目执行能力等方面的指标。
4. 发展潜力：评估子公司未来的发展潜力和可持续发展能力，包括市场扩展能力、创新能力等指标。
评价步骤为了确保评价的客观性和科学性，我们将按照以下步骤进行评价：1. 数据收集：收集子公司的财务报表、市场调研数据、人力资源情况等相关信息。
2. 指标设定：根据评价指标，制定具体可量化的评价指标和权重。
3. 数据分析：对收集的数据进行分析和比较，得出相应的评价结果。
4. 绩效评估：根据评价结果，对子公司的绩效进行评估，并提出改进建议。
5. 反馈与改进：将评价结果和改进建议及时反馈给相应子公司，追踪改进情况并进行后续评估。
注意事项在执行评价过程中，需要注意以下事项：1. 数据收集的准确性和完整性，需要确保数据来源可靠且真实可信。
2. 指标设定和权重分配应根据子公司的实际情况进行调整，以确保评价的客观性和公正性。
3. 在评估过程中，不得涉及非法和违规行为，确保评价过程的合法性和合规性。
4. 在反馈与改进阶段，应与子公司进行沟通和合作，共同制定改进计划，并跟踪改进成效。
大型业绩的标准 四库
大型业绩的标准四库
在评估大型业绩时，我们通常参考所谓的“四库”，这四库分别为：财务数据、市场评价、团队素质和技术创新。
这四库的齐备与否以及它们之间的关系，能全面地反映出企业或项目的运营状况和发展潜力。
一、财务数据
财务数据是评估大型业绩的基础。
它包括了收入、利润、现金流、资产负债等各方面的数据。
这些数据能够直接反映企业的经济状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。
通过对财务数据的分析，可以了解企业的经营状况，预测未来的发展趋势，从而为决策提供依据。
二、市场评价
市场评价主要关注的是企业在市场中的地位和声誉。
这包括了市场份额、品牌知名度、客户满意度等多方面的内容。
良好的市场评价能够提高企业的竞争力和影响力，有助于企业赢得更多的市场份额和客户资源。
三、团队素质
团队素质是企业发展的重要支撑。
这里主要指团队的领导能力、执行能力、团队协作精神等方面。
一个优秀的团队可以更有效地完成目标，提高工作效率，也能更好地应对各种挑战和机遇。
四、技术创新
在当前这个快速发展的时代，技术创新已经成为企业发展的重要驱动力。
技术创新可以带来产品或服务的升级，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，技术创新也能帮助企业更好地满足客户需求，提升市场占有率。
总结来说，财务数据、市场评价、团队素质和技术创新这四库是评估大型业绩的重要标准。
它们相互影响，共同推动企业的发展。
在实际操作中，应根据企业的实际情况，综合考虑这四库的情况，全面、客观地评估企业的业绩和发展潜力。
集团公司子公司业绩评价方法
集团公司子公司业绩评价方法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司对子公司进行业绩评价的方法。
业绩评价是企业管理的重要组成部分，它有助于了解子公司的经营状况，为决策提供依据，并推动子公司的持续发展和改进。
本方法基于多维度指标和综合分析，力求客观、公正地评价子公司的业绩。
2. 业绩评价目的- 提高子公司管理水平- 促进子公司战略目标与集团公司整体战略的协同- 激励子公司管理层和员工- 引导子公司资源配置3. 业绩评价指标本方法采用以下五个方面的指标对子公司进行综合评价：财务指标、市场指标、运营指标、技术实力和社会责任。
3.1 财务指标- 净利润：反映子公司的盈利能力- 营业收入增长率：反映子公司的成长性- 资产收益率：反映子公司资产利用效率- 负债比率：反映子公司的财务风险3.2 市场指标- 市场份额：反映子公司在市场中的竞争地位- 客户满意度：反映子公司的客户关系管理- 产品或服务竞争力：评估子公司产品或服务的市场竞争力3.3 运营指标- 生产效率：反映子公司生产组织和运营效率- 库存周转率：反映子公司库存管理的效果- 员工满意度：反映子公司的人力资源管理状况3.4 技术实力- 研发投入：反映子公司在技术创新上的投入和重视程度- 专利数量：反映子公司的技术创新成果- 技术转化率：反映子公司的技术商业化能力3.5 社会责任- 环保投入：反映子公司在环境保护和可持续发展方面的努力- 公益活动参与度：反映子公司的社会责任意识- 员工福利和培训：反映子公司对员工关怀和对人才发展的投入4. 评价方法采用定量和定性相结合的方法进行评价。
首先，根据各指标设定相应的权重，采用线性加权法计算总分。
然后，结合定性的分析，对各子公司的综合表现进行评估。
4.1 数据收集由集团公司相关部门负责收集子公司的相关业绩数据，包括年度报表、市场调研报告、内部审计报告等。
4.2 数据处理- 对收集到的数据进行核实和清洗，确保数据的真实性和准确性。
投资公司绩效考核指标库
投资公司绩效考核指标库在现代金融市场中，投资公司承担着把客户的资金安全投资并实现回报的重要任务。
为了评价和比较不同投资公司的绩效，我们需要建立一个全面的绩效考核指标库，以便准确地衡量投资公司的业绩和风险水平。
下面是一个涵盖各个方面的投资公司绩效考核指标库。
1.投资回报率（ROI）投资回报率是衡量投资公司在一定时间内实现的投资回报的指标。
它可以帮助投资者比较不同投资公司的投资绩效。
投资公司的ROI应该超过市场的平均水平，并考虑到市场风险。
2. 夏普比率（Sharpe Ratio）夏普比率是衡量投资风险和回报之间的平衡的指标。
它计算投资组合的超额回报率相对于无风险回报率的波动性。
高夏普比率意味着在相同的回报率下，投资公司的风险较低。
3.业绩指数的对冲性质业绩指数的对冲性质表示投资公司在股票市场表现不佳时，是否能够通过对冲策略来保护投资者的资本。
对冲性质可以通过对冲比率来衡量，即投资组合的变动与基准指数的变动之间的相关性。
4.超额回报超额回报是指投资公司将投资组合的回报率与市场表现进行比较后的回报率。
投资公司应该能够在超过市场表现的情况下实现超额回报，以显示其能力以及独特的投资策略。
5.投资风险管理能力投资风险管理能力是投资公司绩效的重要组成部分。
它可以通过衡量投资组合的波动性、风险敞口和损失控制能力来评估。
投资公司应该能够有效管理投资风险，以保护客户资产。
6.客户满意度客户满意度是一个重要的绩效考核指标，反映了投资公司服务质量的好坏。
可以通过定期调查收集客户反馈，例如客户投诉率、客户满意度调查结果等来评估。
7.资产管理费用资产管理费用是投资公司从客户那里收取的管理资产的费用。
低费用率显示了投资公司运营的高效性和成本控制能力。
8.投资组合多样化投资组合多样化是衡量投资公司风险分散能力的指标。
投资公司应该通过在不同资产类别、行业和地区进行投资来降低风险。
综上所述，投资公司绩效考核指标库应该全面反映投资公司的回报水平、风险管理能力、客户满意度和费用控制等方面。
集团公司子公司业绩考核管理规定
集团公司子公司业绩考核管理规定目的本规定旨在确保集团公司子公司的业绩考核进行规范和有效，以促进公司整体业绩的提升。
适用范围本规定适用于集团公司旗下的所有子公司。
考核标准1. 子公司的业绩将按照以下指标进行考核：- 营业收入- 净利润- 销售数量- 客户满意度- 产品质量- 资源利用效率- 企业创新能力- 其他与业务相关的指标2. 考核标准将根据不同子公司的业务性质和行业特点进行调整和细化，以确保公平、合理和可比性。
考核周期1. 考核周期将按照集团公司的要求进行安排，一般为年度考核。
2. 部分关键指标可以进行季度或半年度的跟踪考核，以及年度综合评定。
考核流程1. 集团公司将在考核周期开始前，向子公司提供明确的考核指标和要求，并进行培训和解读。
2. 子公司应按照集团公司要求，编制相关的业绩考核报告和统计数据，并按时上报。
3. 集团公司将组织专业人员对子公司的业绩报告和统计数据进行审核和评估。
4. 考核结果将通过集团公司内部通知或公告的方式进行通知，并与子公司进行反馈和讨论。
奖惩措施1. 子公司根据考核结果将获得相应的奖励或惩罚。
2. 奖励可以包括但不限于：- 奖金或绩效奖励- 荣誉称号- 提升机会3. 惩罚可以包括但不限于：- 资金调配的限制- 岗位调整或降级- 奖励机会的减少保密与解释权2. 集团公司对本规定享有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修订。
以上为集团公司子公司业绩考核管理规定，自{规定生效日期}起正式执行。
KPI指标库(标准版)
KPI指标库一个完整的KPI（关键绩效指标）指标库应该包含组织的各个层面和部门的关键绩效指标，以帮助评估业绩和目标实现情况。
以下是一个详细内容具体完整细化的KPI指标库的示例：1. 公司整体绩效KPI1.1 年度总收入增长率定义：公司年度总收入与上一年度总收入相比的百分比增长率。
目标：10%1.2 每股盈利（EPS）定义：每股收益，即公司盈利除以流通股本。
目标：达到3美元1.3 净利润率定义：公司净利润与总收入的百分比。
目标：15%1.4 客户满意度指数定义：客户满意度的调查得分，代表客户对产品和服务的满意程度。
目标：85/1001.5 员工满意度指数定义：员工满意度的调查得分，代表员工对公司文化和工作环境的满意程度。
目标：80/1001.6 市场份额定义：公司在行业市场中的销售额占比。
目标：增加到15%1.7 客户保留率定义：公司在一定时间内保留的客户数量占总客户数的百分比。
目标：85%2. 销售与营销KPI2.1 销售额定义：特定时间内的总销售收入。
目标：年度增长20%2.2 新客户获取率定义：特定时间内新客户数量占总客户数量的百分比。
目标：15%2.3 客户生命周期价值（CLV）定义：客户在与公司建立业务关系期间预计带来的收入。
目标：1000美元2.4 销售渠道效率定义：不同销售渠道带来的收入对比分析，如线上、线下、分销渠道等。
目标：提高线上销售额至30%2.5 平均销售周期定义：从潜在客户接触到实际成交的平均时间。
目标：减少至60天3. 供应链与物流KPI3.1 库存周转率定义：特定时间内的销售成本与平均库存成本的比率。
目标：5次/年3.2 订单交付准时率定义：按时交付的订单数量占总订单数量的百分比。
目标：95%3.3 供应商及时交货率定义：供应商按时交货的订单数量占总订单数量的百分比。
目标：98%3.4 退货率定义：因质量问题导致的退货订单数量占总订单数量的百分比。
目标：低于2%4. 研发与创新KPI4.1 研发投入占比定义：公司年度研发支出与总收入的比例。
企业集团的综合业绩评价体系
企业集团的综合业绩评价体系企业集团的综合业绩评价体系是指对企业集团的各项经营业务进行全面、综合的评估和分析，以确定企业集团的经营状况、管理水平和发展潜力，为企业集团的管理决策提供科学、准确的依据。
下面我们详细介绍一下企业集团的综合业绩评价体系。
企业集团的综合业绩评价指标体系需要包括有关企业集团的财务、市场、资产、创新、员工和社会6个方面的评价指标，如下所示：1、财务指标。
包括企业集团的营业收入、净利润、总资产、总负债、净资产、毛利率、总资产周转率、应收账款周转率等指标，用来评估企业集团的财务状况。
2、市场指标。
包括企业集团的市场占有率、顾客满意度、市场份额、品牌价值等指标，用来评估企业集团在市场上的表现和竞争力。
3、资产指标。
包括企业集团的固定资产、无形资产、研发投入、知识产权、专利数量等指标，用来评估企业集团的资产规模和资产质量。
4、创新指标。
包括企业集团的科技研发能力、产品创新能力、创造知识产权的能力、员工创新能力等指标，用来评估企业集团的创新能力和创新成果。
5、员工指标。
包括企业集团的员工数量、员工素养、员工培训、员工福利等指标，用来评估企业集团的人力资源和员工管理水平。
6、社会指标。
包括企业集团的社会责任、环保能力、公益慈善、企业文化等指标，用来评估企业集团的社会责任和社会形象。
二、综合业绩评价方法企业集团的综合业绩评价方法可以分为主观评价和客观评价两种方法。
主观评价主要是基于管理层和专家的主观经验和判断，包括SWOT分析、五力模型、平衡计分卡等。
客观评价主要是基于数据和统计分析，包括回归分析、因子分析、层次分析法等。
1、确定评价指标。
根据企业集团的经营特点和发展目标，确定评价指标体系。
2、收集数据。
通过调查问卷、财务报表、实地考察等手段，收集评价指标的数据。
3、数据处理。
采用统计分析、因子分析、回归分析等方法，对数据进行加权处理和综合分析。
4、评价结果分析。
根据综合评分结果分析企业集团的优势、劣势、机会和威胁。
国企集团子公司绩效评级方案
国企集团子公司绩效评级方案1. 背景国企集团旗下的子公司扮演着重要的角色，其绩效评级对于集团整体的发展至关重要。
本文档旨在提出一种简单且无法律复杂性的国企集团子公司绩效评级方案。
2. 目标我们的目标是设计一个能够客观评估国企集团子公司绩效的方案，以便集团能够更好地管理子公司，并根据绩效评级采取相应的措施。
3. 方案概述3.1. 指标选择为了确保评级方案的简单性和可实施性，我们将选择以下核心指标进行绩效评估：- 销售额增长率- 利润增长率- 成本控制能力- 资产利用率3.2. 评级标准我们将为每个指标设置一套评级标准，根据子公司在每个指标上的表现给予相应的评级。
评级标准应根据集团整体业绩和行业情况进行定期调整。
3.3. 绩效评级结果的应用根据子公司的绩效评级，集团可以采取以下措施：- 对于表现优秀的子公司，可以提供更多资源和支持，鼓励其继续发展壮大。
- 对于表现一般的子公司，可以提供培训和指导，帮助其改善绩效。
- 对于表现较差的子公司，可能需要进行深入调查，并采取必要的整改措施。
4. 实施计划为了确保评级方案的顺利实施，我们建议按照以下步骤进行：1. 设计评级指标和评级标准。
2. 对所有子公司进行绩效评估，并将评级结果记录在集团绩效评级数据库中。
3. 定期分析和总结绩效评级结果，并根据需要进行调整。
4. 根据绩效评级结果制定相应的措施，并与子公司进行沟通和执行。
5. 定期监督和跟踪子公司的绩效改善情况，并根据需要进行调整和改进。
5. 风险和考虑因素在实施绩效评级方案时，我们应注意以下风险和考虑因素：- 评级标准的主观性：为了降低评级标准的主观性，应确保评估过程的透明度和公正性。
- 数据可靠性：为了确保评级结果的准确性，应确保所使用的数据来源可靠，并对数据进行验证。
- 绩效改善的时间：需要给予子公司足够的时间和资源来改善绩效，同时也要设置合理的期限和目标。
6. 结论通过设计简单且无法律复杂性的国企集团子公司绩效评级方案，我们可以为集团提供一个客观评估子公司绩效的工具，并根据评级结果采取相应的措施来提高整体业绩。
【集团公司对子公司考核】集团公司对子公司绩效考核体系
【集团公司对子公司考核】集团公司对子公司绩效考核体系集团公司对子公司绩效考核体系集团下属财务公司关键绩效考核指标库集团公司对下属公司的绩效考核基本以收入和利润为导向，且对各个下属公司的考核指标基本相同，没有按企业性质的不同加以“量身定做”，同时nH集团对下属公司的经营者没有单独进行绩效考核，而是根据下属公司各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核。
这样的考核办法带来了一系列的后果，具体表现在以下方面：1.在完不成利润的情况下，片面追求收入达标，很多下属公司以牺牲利润为代价保收入，而总资产报酬率等由于所占比例小，有些下属公司根本就未予考虑。
2.原有考核体系以团队为考核对象，未能给予经营者与其责权相匹配的个人收益挂钩，缺乏对下属公司经营者的有效激励。
3.对下属公司经营者的考核尚停留在绩效考核层面，没有上升到系统的绩效管理高度，绩效考核的结果仅仅用于薪酬发放，不重视对人才的评价、培训与成长等。
4.集团公司对收入与利润指标的制定缺乏强有力的市场调研依据，基本根据上年度的业绩情况确定，因此下属公司管理团队常常根据本公司的需要进行指标调整，或虚报或隐瞒。
5.集团公司过分注重单个下属公司的即时效益，忽视下属公司与集团的持续协同成长，同时下属公司也不将集团的利益放在首位，在利益分配上与集团之间讨价还价。
二、集团公司对下属公司经营者绩效管理的出发点与定位绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，其根本目的在于建立企业长期的竞争优势。
根据nH集团对下属公司经营者考核出现的问题，以及绩效管理的目的要求，nH集团重新审视并将对下属公司经营者的绩效管理定位于以下几方面：1.服务于集团战略。
根据企业集团的整体发展战略确定下属公司的战略定位，以此作为对下属公司经营者开展绩效管理的依据。
2.实现“三赢”。
（1）通过给下属公司经营者提供有关绩效的导向与反馈，改进下属公司经营者的绩效，提升其职业化管理水平，促进下属公司经营者成长；（2）调动下属公司及其经营者的积极性，让下属公司真正冲到市场一线，培养开拓市场，不断创新的意识，增强下属公司的竞争力，达到下属公司自我发展的目的；（3）推动下属公司的目标实现，并对集团做出最大的贡献，培养集团公司的核心能力，实现整个集团利益最大化。
集团财务管理中的子公司业绩考核
集团财务管理中的子公司业绩考核随着企业规模不断扩大，许多公司选择以集团的形式来管理下属的子公司。
而在集团财务管理中，子公司的业绩考核是一个重要且复杂的环节。
本文将详细阐述子公司业绩考核的步骤和相关内容，以便于集团公司更好地管理和掌控其子公司的业绩。
步骤一：设定明确的目标和指标1.集团公司需要与子公司共同确定业绩考核的目标和指标，以确保双方在达成共识的基础上进行考核。
2.目标应该是可量化和可衡量的，例如销售额、利润率、市场份额等，同时还可以考虑非财务指标，如客户满意度、员工绩效等。
3.指标应该具有挑战性，并与子公司的实际情况相匹配。
过低或过高的目标都会对考核造成不公平和不合理的影响。
步骤二：制定详细的考核方案1.集团公司需要制定一份详细的考核方案，包括考核的时间周期、考核的具体指标和权重、考核的评分标准等。
2.考核方案应该充分考虑到子公司的特点和行业实际情况，既能够反映子公司的整体表现，又能体现子公司的个别特点和核心竞争力。
3.同时，考核方案还应该具备透明性和公平性，确保各项指标和权重公正合理，避免产生不公正的对待。
步骤三：市场竞争环境的考虑1.在考核子公司业绩时，集团公司需要考虑到市场竞争环境的影响。
因为不同行业、不同地区的市场竞争环境存在差异，这些差异会对子公司的业绩造成重要影响。
2.集团公司可以通过对竞争对手的分析和对市场变化的把握，制定合理和适应性强的业绩考核方案。
3.在市场竞争环境发生变化时，考核方案应该相应地进行调整，以确保考核结果的准确性和公正性。
步骤四：及时跟踪和反馈1.集团公司应该建立起一套完善的业绩信息跟踪和反馈机制，及时了解子公司的经营状况和业绩表现。
2.通过定期的经营数据报表和会议，集团公司可以及时掌握到子公司的经营情况，发现问题并提供指导和支持。
3.对于业绩达标的子公司，应该给予适当的激励措施和奖励，以保持其积极性和发展潜力。
步骤五：持续改进和优化1.集团公司和子公司在实施业绩考核的过程中，应该不断总结经验，发现问题并进行改进和优化。
国资委绩效考核指标库 - 浓缩版
一、财务股东价值最大化1净资产收益率提高企业盈利水平2息税前利润3税前利润4税后利润5净利润6净利润预算达成率7主营业务利润8按产品的税前利润9按渠道的税前利润10按区域的税前利润提高销售收入11总销售收入12销售收入预算达成率13销售收入增长率增加按产品的销售收入提高产品销售收入14产品销售收入15新产品销售收入16重点产品销售收入17产品销售收入增长率18重点产品销售收入增长率19新产品销售收入增长率优化产品销售收入结构20新产品销售收入比率21重点产品销售收入比率增加按渠道的销售收入提高按渠道的产品销售收入22分渠道销售收入23新渠道销售收入24分渠道的销售收入增长率优化按渠道的产品销售收入结构25分渠道的销售收入比率增加按区域销售收入26目标区域销售收入27目标区域销售收入增长率增加按客户的销售收入增加客户的销售收入28分类型客户的销售收入29重点客户的销售收入30分类型客户的销售收入增长率(企业/个人)31重点客户的销售收入增长率优化客户收入结构32业外业务销售收入33业外销售收入比率增加项目的销售收入增加项目的销售收入(代理品牌/新业务项目/新客户项目)34项目的销售收入提高项目的销售收入增长(代理品牌/新业务项目/新客户项目)35项目的销售收入增长率增加交叉销售的收入，促进业务的协同效应36交叉销售收入增加其他收入37车辆处置收入降低运作成本降低业务成本/费用38总成本费用率39特定成本费用率控制标率控制开发成本40开发预算达成率41开发费用率降低采购成本/费用降低采购成本42采购折扣控制率43采购成本预算达成率控制采购管理费用支出43采购管理费用的预算达成率降低储运环节成本费用控制运输成本44单车运输成本45单车运输成本下降率46单位销售收入运输成本47运输成本达成率48特殊（计划外）调拨成本占总运输成本的比例控制仓储成本49仓储利用率50单位收入平均仓储成本控制运营环节成本费用51车辆维护费用预算达成率52车辆维护费用率53车辆持有成本预算达成率控制基建项目成本费用54基建项目预算达成率降低人力资源的成本费用55人力资源预算达成率56招聘费用预算达成率57培训费用预算达成率58人工成本控制率59人工费用率60人员福利费用预算达成率降低管理费用控制市场/销售费用控制销售费用预算61销售费用预算达成率62市场费用预算达成率提高市场营销费用效用63销售费用率64营销费用率65线下市场费用构成比66市场通路费用率控制公共关系费用控制公共关系费用预算（包括品牌宣传、广告、活动预算）67公共关系费用预算达成率控制公共关系费用效用68公共关系费用率控制管理费用提高管理费用效用69单位销售收入管理费用70单位销售收入质量成本控制管理费用预算71管理费用预算达成率72部门费用预算达成率73信息技术预算达成率74信息技术项目预算达成率75系统维护费用预算达成率提高利润率76按产品的利润率77按渠道的利润率78按区域的利润率79税前利润率80净利润率提高资产运作效率81总资产周转率提高资本性投资收益提高投资回报82对外投资项目收益率提高固定资产周转率83固定资产周转率控制资本性支出84资本性支出预算达成率85投资预算达成率提高营运资金使用效率降低应收账款天数86应收账款周转天数87应收账款回笼率88索赔款按时回笼率89应收账款周转率降低坏账率90坏账率提高库存周转次数91存货周转天数控制营运资金比例92营运资金占销售收入的比例控制合理的财务结构控制适当的财务比率93流动比率94速动比率95资产负债率控制财务成本96贷款成本97利息成本率98实际所得税率二、客户提高市场份额99市场份额提高单一产品销售收入100单一产品销售收入101单一产品收入增长率丰富产品线宽度102产品种类103每年新开发产品数量提高单一区域销售收入104区域销售收入105区域销售收入增长率106区域市场份额扩大业务覆盖区域107区域覆盖率提高单个客户销售收入108（同一细分客户群）客户平均销售收入109（同一细分客户群）客户平均销售收入增长率增加客户的需求范围110客户购买种类增加客户数量增加新客户数量111新增客户数量112新增客户数量增长率113开发计划完成率减少客户流失率（企业/个人）114 客户流失率提高客户满意度115客户满意度116客户需求响应及时率117客户投诉解决及时率118客户投诉反馈及时率119客户投诉率120未满足需求数量提高客户依赖性121客户再购率122合同续签率开展合作伙伴的广泛合作123供应商数量124经销商数量125合作经营者数量提高合作伙伴的合作满足能力126行业综合实力排名127合作伙伴签约率减少合作伙伴流失128合作伙伴流失率提高合作伙伴满意度129合作伙伴满意度130合作伙伴投诉率提高合作伙伴依赖性131合同续签率提升品牌形象提高品牌知名度132品牌知名度133媒体曝光率提升企业美誉度134美誉度三、运营提高运营水平提高产品/服务开发水平135市场计划达成率提高市场调研能力136市场调研活动计划达成率137市场分析报告提交及时率提高产品/服务设计能力提高新产品/服务开发数量138每年新产品/服务开发数量提高产品开发效率139新产品/服务开发周期140产品/服务开发各阶段按期完成率提高新产品/服务设计可行性141新产品/服务上市项目成功率提高市场推广能力提高促销活动水平142促销目标达成率143促销计划达成率提高公关活动水平加强政府、媒体关系144政府/媒体沟通次数提高公关活动执行水平145公关活动计划达成率加强广告宣传146广告投放目标完成率147广告投放计划达成率提高品牌使用管理水平加强品牌规划能力148品牌调研报告、品牌规划提交及时率提高品牌战略实施水平149品牌战略实施项目计划完成率加强子公司品牌使用监督管理150品牌使用违规率151品牌使用目标达成率提高销售能力提高销售计划水平提高销售预测能力152销售预测准确率提高销售计划编制水平153销售计划提交及时率提高销售过程控制水平提高销售风险控制能力154销售行为违规率提高业务开拓水平加强客户开发155客户拜访次数提高客户开发效果156客户获取成功率提高业务伙伴管理能力提高服务分包方管理水平提高服务分包方资料管理水平完善服务分包方档案157服务分包方档案设完成率——现有分包商档案建立备选服务分包方资料库158服务分包方档案建设完成率——备选分包商档案提高服务分包方价值管理水平分包方选择标准制定159分包方选择标准文档完整性分包方评估160分包方评估报告提交及时性保证交付服务的质量161服务水平协议达标率提高新分包方开发管理水平162新分包方开发计划完成率提高合作伙伴管理水平提高合作伙伴资料管理水平完善合作伙伴档案管理163合作伙伴档案建设项目完成率——现有合作伙伴档案建立备选供应商资料库164合作伙伴动态信息掌握率——备选合作伙伴档案提高合作伙伴价值管理水平合作伙伴选择标准制定165合作伙伴选择标准文档完整性合作伙伴评估166合作伙伴评估报告提交及时性提高合作伙伴开发管理水平主动开发新的合作伙伴167合作伙伴拜访次数提高新的合作伙伴开发效果168合作伙伴获取成功率完成合作伙伴开发计划169合作伙伴发展计划达成率提高网络开发与建设水平提高布局规划能力提高整体布局质量170整体布局质量评估提高网点选择效率171网点运营目标完成率提高网点建设执行力确保网点建设计划执行172网络发展计划达成率提高新网点建设水平173建设周期目标达成率174一次性验收通过率提高网点的管理和评估能力175网点品牌形象抽查计划完成率176网点评估报告提交及时率提高基础设施建设水平177基建项目计划达成率178基建项目验收合格率提高营运资源管理水平提高供应商管理水平提高供应商资料管理水平179供应商资料的完整性完善供应商档案管理180供应商档案建设项目完成率——现有供应商档案建立备选供应商资料库181供应商档案建设项目完成率——备选供应商档案提高供应商价值管理水平供应商选择标准制定182供应商选择标准文档完整性供应商信息收集和评估183供应商市场动态信息简报提交及时性184供应商评估报告提交及时性提高供应商开发管理水平185新增供应商数量186 新供应商开发计划达成率提高采购管理水平提高采购计划管理水平187采购计划提交及时率188采购目标完成率提高采购执行效率189采购周期190采购及时率191采购质量192采购过程信息收集及时率提高仓储管理能力193库存盘点帐实相符率194仓库合理利用率提高资源使用效率195（车辆）资源使用率提高资源调度效率196资源调度出错率197需求响应时间198资源准备时间199(车辆）资源准备按时完成率提高资源维护效率200资源平均维修/保养时间201设备完好率202资源维修支持满意率提高资源配置水平203订单满足率204由于资源不足导致的未满足需求数量提高资源处置效率205资源处置周期提高营运过程管理水平提高营运计划和规划优化管理水平完善计划编制水平206营运计划提交及时率提高规划优化水平207规划优化报告满意度208运输线路优化次数提高营运操作管理水平提高营运操作效率209货物运达及时率提高营运操作质量管理水平210货物质损率211交接单审核出错率212重载率213操作出错率214车辆状态差错次数215 GPS操作规范抽查合格率216 质量体系建设计划达成率217质量认证体系内审合格率218质量认证体系外审合格率提高营运操作标准控制219质量标准编制/更新及时性220 操作规范抽查达标率注重营运操作质量改进221技术标准改进方案被采纳数量提高营运安全222安全事故次数223重大伤亡/安全事故次数提高营运统计与分析水平提高营运数据统计水平224营运数据统计信息完整性225 营运统计数据更新及时率提高营运数据分析水平226分析报告提交及时率227 营运数据分析报告的满意度提高客户关系管理水平提高客户资料管理水平228客户档案及时/准确更新率提高客户信用管理水平信用分级评定229 A级信用客户比例信用分析230 信用分析报告提交及时率提高客户价值管理水平客户分类的价值分析231客户价值分析报告提交及时率客户评级与激励标准的制定和更新232客户分类更新及时率按客户评级与激励标准的结果执行233客户分类执行差错率提高客户服务水平提高客户服务响应速度234客户服务平均响应时间加强客户服务部门与业务/营销部门的沟通235客户服务中发现重要质量问题的及时传递加强业务部门对客户服务需求的响应速度236业务部门对客户服务需求的平均响应时间提高业务运作支持效率提高企业规划能力提高战略规划能力237课题报告提交及时率238课题研究满意度提高综合计划能力239综合计划总结报告及时率加强重点工作执行能力240年度重点工作完成率提高管理技术创新能力241管理技术研究报告数量242管理技术研究报告满意度243管理技术项目完成率提高业务分析能力244运营报告提交及时率245运营报告的满意度提高资本性投资能力246 收购项目完成率247 投资项目签约成功率提高话务中心能力提高电话有效性248 预订转化率加强预订订单信息管理249 预订订单信息完整性电话营销和客户关怀计划达成率250电话营销/客户关怀项目完成率提高销售业务支持能力251 合同复核准确率252 会员信息完备性提高财务及会计处理效率提高会计处理能力253 会计事务处理差错延迟次数254 会计报表/管理报表提交及时率255 分支机构财务报表提交及时率256 内部统计审调整分录的数量257 外审通过率258 内审通过率提高财务分析能力259 财务分析报告满意度260 价格动态报告提交及时率261 新投资项目的收益率预测准确性提高资金管理能力262 资金计划提交及时率263 资金计划准确率提高预算分析控制能力264 预算编制/调整报告提交及时率265 预算分析报告提交及时率266预算分析报告满意率提高税务策划能力267 被采纳的合理避税方案数量提高投融资管理能力268 投资计划达成率269 融资计划达成率提高财务管理创新能力270 财务项目实施计划完成率提高人力资源管理水平提高人力资源综合解决方案管理水平271 人力资源项目实施计划完成率提高绩效考核管理水平272 绩效考核报告提交及时性提高招聘管理水平273 平均招聘时间274 关键岗位平均空缺时间275 招聘计划达成率276 新进员工岗位符合率提高培训管理水平277 培训计划达成率278 培训效果员工认可度提高组织系统管理水平279组织系统改进项目实施计划完成率280 岗位职责调整更新及时率281 管理层对现有组织机构满意度提高日常人力资源管理水平282 工资发放及时率283 工资核算差错率284人事档案和统计信息完整和准确性提高信息系统管理水平提高信息计划规划和建设能力285 整体信息系统规划完成286 信息技术项目完成率提高信息技术日常维护水平287 系统维护计划达成率288 系统无故障运行率289 信息系统故障次数提高信息技术支持服务水平290 信息技术支持服务满意度291 IT培训参加人次292 对IT培训课程的满意度提高办公系统和网站建设管理水平293 OA系统使用率294 网站内容更新及时率提高法律管理效率294 合同法律条款疏漏事件发生率295 法律纠纷处理成功率提高内部审计效率296 内部审计报告及时率297 审计计划完成率298 项目完成率-内控项目推进提高行政管理效率提高内部服务满意度299 内部服务满意度-领导300 内部服务满意度-板块/子公司301 内部服务满意度-部门加强会议决议督办302 会议决议督办报告提交及时率监督文秘/档案制度执行情况303 文秘/档案管理制度执行率304 企业档案市级达标通过率305 档案完整率加强清欠工作开展力度306 清欠工作完成率建立并持续改善企业的流程和制度提高流程/制度制定水平307 文档内容完整性308 流程/制度文档更新及时性保证流程/制度执行力度309 年度流程检查工作计划完成率310 关键流程/制度执行率311 关键流程/制度执行率学习提高学习能力提高劳动生产率312 劳动生产率313 人均销售收入314 销售人员人均销售收入315 人均税前利润316 百元工资创利317 平均每位职能部门人员所服务的业务人员数量318劳动力结构提高员工满意度319 员工满意度320 员工流失率321 关键岗位员工流失率322 员工平均为公司服务时间提高员工技能水平完善岗位能力模型323项目完成率-岗位能力模型加强培训管理324 员工培训时数325 主管对下属培训时间数326 培训计划达成率327 对培训方质量评估328 用户培训合格率329 培训课程开发项目完成率促进知识共享330 知识管理项目开发计划完成率331 进入知识库的研究报告数量332 内部刊物按时完成率创建学习型企业文化创建学习型文化理念333 优化目标达成率334 被采纳的建议数量335 建议采纳率336 质量改进项目数企业制度及流程中体现学习性337 流程优化意见被采纳数量。
集团公司子公司绩效考核标准设定
集团公司子公司绩效考核标准设定1. 目的本文档旨在为集团公司子公司设定一套全面、客观、公正的绩效考核标准，以确保子公司达到集团公司的战略目标和业务要求，并促进其持续发展和绩效提升。
2. 适用范围本绩效考核标准适用于集团公司旗下所有子公司的经营管理及员工绩效评估。
3. 绩效考核指标本标准将采用以下几个方面的指标来全面评估子公司的绩效：3.1 业务指标- 营业收入增长率：上一年度营业收入增长额与上上一年度营业收入总额的比率。
- 利润率：净利润与营业收入的比率。
- 市场占有率：公司在目标市场的份额。
- 产品/服务质量：客户满意度调查结果、服务质量评价等。
3.2 管理指标- 内部管理效率：内部流程优化程度、员工工作效率等。
- 风险管理：风险事故发生次数、风险控制能力等。
- 人力资源管理：员工满意度调查、人才流失率、培训与发展等。
3.3 发展指标- 研发投入：研发费用占营业收入的比率。
- 新产品/新技术开发：新产品上市数量、技术创新程度等。
- 战略性项目完成情况：如并购、市场拓展、国际化等。
3.4 财务指标- 资产负债率：负债总额与资产总额的比率。
- 现金流量：经营活动现金流量净额与营业收入的比率。
- 投资回报率：净利润与投资总额的比率。
4. 权重分配根据子公司的业务特点和发展阶段，对以上指标进行权重分配，具体分配比例可根据实际情况调整。
5. 绩效考核流程1. 子公司制定年度经营计划，明确绩效目标。
2. 集团公司对子公司的绩效目标进行审查，确定考核指标及权重。
3. 子公司开展日常经营管理，按月/季度进行自我评估。
4. 集团公司定期对子公司进行现场或非现场检查，评估绩效达成情况。
5. 集团公司汇总评估结果，与子公司进行沟通反馈。
6. 子公司根据绩效评估结果进行改进和调整，以提高绩效。
6. 绩效考核结果应用1. 绩效优秀的子公司可获得奖励、晋升等激励措施。
2. 绩效不佳的子公司需进行改进，否则将面临处罚、调整等措施。
公司级34项KPI指标库
公司级34项KPI指标库1.销售额：总体销售额反映了公司的盈利能力和市场占有率。
2.销售增长率：销售额的年度增长率反映了公司市场扩张的速度和潜力。
3.毛利率：毛利率反映了公司的盈利能力和成本控制情况。
4.净利润率：净利润率反映了公司在销售额和成本控制方面的表现。
5.销售成本比率：销售成本比率反映了公司在销售过程中的运营效率和成本管理能力。
6.客户满意度指数：客户满意度指数反映了客户对公司产品和服务的满意程度。
7.市场份额：市场份额反映了公司在特定市场中的竞争地位和市场占有率。
8.新产品开发速度：新产品开发速度反映了公司的创新能力和市场反应速度。
9.产品质量指数：产品质量指数反映了公司产品的质量水平和客户体验。
10.员工满意度指数：员工满意度指数反映了员工对公司的工作环境和待遇的满意程度。
11.培训和发展投入比率：培训和发展投入比率反映了公司对员工培训和发展的投资力度。
12.人力成本比率：人力成本比率反映了公司在人力资源管理方面的成本控制情况。
13.员工流失率：员工流失率反映了公司员工的稳定性和离职率。
14.产品研发投入比率：产品研发投入比率反映了公司在产品研发方面的投资力度。
15.供应商满意度指数：供应商满意度指数反映了供应商对公司采购和合作的满意程度。
16.资本回报率：资本回报率反映了公司对投资的回报水平。
17.市场调研覆盖率：市场调研覆盖率反映了公司对市场需求和竞争态势的了解程度。
18.市场活动投入比率：市场活动投入比率反映了公司在市场宣传和推广方面的投资力度。
19.技术创新指数：技术创新指数反映了公司在技术研发和创新方面的实力和成果。
20.市场增长率：市场增长率反映了特定市场的发展潜力和竞争态势。
21.市场渗透率：市场渗透率反映了公司在特定市场中的占有率和渗透力度。
22.客户增长率：客户增长率反映了公司在客户获取和维护方面的表现。
23.营销费用率：营销费用率反映了公司在市场宣传和推广方面的成本控制情况。
子公司考核内容
子公司考核内容
1. 财务绩效：考核子公司的财务指标，如销售额、利润、利润率、资产回报率等。
这有助于评估子公司的盈利能力和财务健康状况。
2. 业务增长：关注子公司的业务增长情况，包括市场份额的变化、新客户的获取、产品或服务的创新等。
业务增长是评估子公司发展潜力的重要指标。
3. 运营效率：考核子公司的运营效率，如生产效率、成本控制、供应链管理等。
高效的运营能够提高子公司的竞争力。
4. 产品或服务质量：评估子公司的产品或服务质量，包括客户满意度、质量指标、返修率等。
优质的产品或服务是子公司长期发展的基础。
5. 人力资源管理：考核子公司的人力资源管理情况，如员工满意度、培训与发展、人才流失率等。
良好的人力资源管理有助于提高员工绩效和公司的整体竞争力。
6. 风险管理：评估子公司的风险管理能力，包括合规性、内部控制、风险识别与应对等。
有效的风险管理可以降低子公司的经营风险。
7. 战略规划与执行：考核子公司的战略规划和执行情况，包括战略目标的明确性、战略举措的实施进度等。
战略规划的合理性和有效执行是子公司长期发展的关键。
8. 创新能力：评估子公司的创新能力，包括技术创新、产品创新、管理创新等。
创新能力是子公司在竞争中保持领先地位的重要因素。
以上内容仅为一般性参考，具体的子公司考核内容应根据公司的具体情况和战略目标进行调整和定制。
母公司评价子公司经营业绩指标体系课件(一)
母公司评价子公司经营业绩指标体系课件(一)
母公司评价子公司经营业绩指标体系课件是一种企业管控工具，是母
公司对子公司经营状况的考察和评估的重要方法之一。
下面从以下几
个方面来阐述母公司评价子公司经营业绩指标体系课件的重要性。
一、为母公司管控子公司提供数据支持
母公司需要对子公司的经营状况进行监控和评估，及时掌握子公司的
运营状况。
评价子公司经营业绩指标体系课件是评价子公司经营状况
的重要工具。
通过评估子公司的各项经营指标，包括财务指标、市场
指标、运营指标等多个方面，母公司可以及时发现问题，进行调整和
优化。
二、为母公司定制下属公司的经营策略
母公司在评价子公司经营业绩指标体系课件的过程中，可以了解子公
司的经营模式、业务板块以及组织架构等方面信息，从而逐渐形成对
子公司的整体认识。
基于这些认识，母公司可以为子公司制定更具有
针对性的战略计划，从而更好地促进子公司的发展和壮大。
三、有效促进企业的跨部门和子公司交流
母公司评价子公司经营业绩指标体系课件需要收集大量数据信息，评
估结果需要通过与子公司相关负责人共同对接交流来确立。
因此，在
评价过程中，母公司与下属公司之间产生频繁交流，促进了不同部门
资源的更好整合和跨部门协作。
同时，这种交流也有利于子公司之间
的交流和互通有无，更好地提高企业的管理水平和运营效率。
综上所述，母公司评价子公司经营业绩指标体系课件的重要性不言而喻。
这是一个循序渐进的、数据驱动的过程，母公司需要高度重视，并逐步实现科学合理的管理决策。
只有这样，才能对企业的长远发展起到更好的推动和促进作用。
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Xxx集团公司
关键业绩评估指标体系
目录
导言 (3)
第一部分关键业绩评估指标库 (5)
一服装生产企业业绩评估指标库 (5)
二纺织生产企业业绩评估指标库 (8)
三服装销售企业业绩评估指标库 (10)
四房地产企业业绩评估指标库 (12)
五酒店企业业绩评估指标库 (14)
六旅游企业业绩评估指标库 (16)
七外贸企业业绩评估指标库 (18)
第二部分各公司关键业绩评估指标（建议） (20)
一、西服厂关键业绩指标 (20)
二、英成公司、针织内衣、松永公司关键业绩指标 (21)
三、衬衫厂、时装公司、裤业公司关键业绩指标 (22)
四、日中纺、毛纺公司关键业绩指标 (23)
五、针织染整关键业绩指标 (24)
六、各服饰公司关键业绩指标 (25)
七、置业（服装置业、苏州置业、甬城房产）关键业绩指标 (26)
八、中基外贸公司关键业绩指标 (27)
九、酒店（富宫酒店、皇朝酒店）关键业绩指标 (28)
十、服装动物园关键业绩指标 (29)
导言
一．本关键业绩指标体系作为评估各公司年度经营状况而被提供。
二．本关键业绩指标体系是以全面业绩管理工具－平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的业绩管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的业绩评估体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的评估领域：客户、运营和学习成长。
财务层面：公司是否能够为股东创造价值？
客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？
运营层面：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？
学习层面：公司是否有能力不断创新、改善，从而实现持续增长？
三．本关键业绩指标设计的原则
服装集团公司关键业绩评估指标库的设计以SMART原则为基础，即：
S pecific 具体描述
M easurable 可以衡量的
A chievable 可以通过努力实现的
R esult oriented 结果导向性的
T imed 有时间性的
四．使用说明
（一）表格各项的说明
在第一部分指标库表格中主要包括以下几个项目
1．编号：是指标的序列号；
2．方面：如上所述，包括财务类指标、客户类指标、运营类指标、学习类指标；
3．关键成功要素：揭示了影响成功的每个方面的关键因素；
4．业绩指标：为实现关键成功因素评估的标准；
5．指标定义/公式：说明业绩指标的概念或给出如何计算的公式。
在第二部分的表格中主要包括：
1．标号：是各公司所选指标的编号；
2．业绩指标、指标定义/公式几个项目与第一部分相同；
3．权重：说明该指标在评估中所占比重，具体在评估执行前确定，所选指标的权重之和为100；
4．指标目标值：是该指标计划完成情况，具体由评估者与被评估者在评估执行前共同确认；
5．实际完成值：是年末被评估公司的指标完成情况，由各项报告、报表中获取；
6．完成分值：如果完成分值为正值，实际完成值除以指标目标值再乘以100后得出该指标的完成分值；如果完成分值为负值，1减去实际完成值与指标目标值的商数之后再乘以100得出该指标的完成分值；
7．综合分值：是各项指标的完成分值与该指标权重相乘得出的评估分数；
8．综合分值合计：是各项指标综合分值之和，是最终比较各被评估公司的参考分数。
（二）实施原则
1．关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系；
2．根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各公司的KPI；
3．KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批；
4．在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致评估的侧重点有所不同，KPI指标也要发生变化，因此，业绩评估指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程，但KPI体系和对应目标值一年定一次，一般不中途修改；
5．KPI主要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，而不是记流水帐；
6．KPI的目标值是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步。
第一部分关键业绩评估指标库一服装生产企业业绩评估指标库
二纺织生产企业业绩评估指标库
三服装销售企业业绩评估指标库
四房地产企业业绩评估指标库
五酒店企业业绩评估指标库
六旅游企业业绩评估指标库
七外贸企业业绩评估指标库
第二部分各公司关键业绩评估指标（建议）
一、西服厂关键业绩指标
二、英成公司、针织内衣、松永公司关键业绩指标
三、衬衫厂、时装公司、裤业公司关键业绩指标
四、日中纺、毛纺公司关键业绩指标
五、针织染整关键业绩指标
六、各服饰公司关键业绩指标
七、置业（服装置业、苏州置业、甬城房产）关键业绩指标
八、中基外贸公司关键业绩指标
九、酒店（富宫酒店、皇朝酒店）关键业绩指标
十、服装动物园关键业绩指标。