VDA632017潜在供方分析

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vda6.3考试题及答案

vda6.3考试题及答案

vda6.3考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. VDA6.3标准中,产品审核的目的是:A. 验证产品是否符合顾客要求B. 验证产品是否符合生产要求C. 验证产品是否符合内部要求D. 验证产品是否符合安全要求答案:A2. 在VDA6.3中,潜在供应商分析的目的是:A. 评估供应商的财务状况B. 评估供应商的质量管理体系C. 评估供应商的交付能力D. 评估供应商的可持续发展能力答案:B3. VDA6.3标准中,项目管理的评分标准不包括以下哪一项:A. 项目组织B. 项目计划C. 项目风险管理D. 项目成本控制答案:D4. 根据VDA6.3,以下哪项不是产品和过程开发策划的内容:A. 产品要求B. 过程要求C. 过程能力分析D. 供应商选择答案:D5. VDA6.3中,对于产品和过程开发的评分,以下哪项是错误的:A. 产品和过程开发策划得0分B. 产品和过程开发实现得3分C. 产品和过程验证得2分D. 产品和过程确认得1分答案:A6. 在VDA6.3审核中,以下哪项不是产品和过程开发的输出:A. 产品图纸B. 过程流程图C. 过程FMEAD. 质量手册答案:D7. VDA6.3标准中,以下哪项不是供应商管理的要求:A. 供应商选择B. 供应商发展C. 供应商监控D. 供应商淘汰答案:D8. 根据VDA6.3,以下哪项不是产品和过程确认的内容:A. 产品批准过程B. 批量生产能力C. 过程能力分析D. 过程FMEA答案:D9. VDA6.3中,以下哪项不是质量管理体系的要求:A. 质量手册B. 过程控制C. 内部审核D. 产品召回答案:D10. 在VDA6.3审核中,以下哪项不是顾客满意度的评估内容:A. 顾客反馈B. 顾客投诉C. 顾客忠诚度D. 顾客培训答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. VDA6.3标准中,以下哪些是产品审核的内容:A. 产品尺寸B. 产品功能C. 产品外观D. 产品包装答案:ABC2. 在VDA6.3中,以下哪些是项目管理的要求:A. 项目计划B. 项目组织C. 项目风险管理D. 项目成本控制答案:ABC3. 根据VDA6.3,以下哪些是产品和过程开发的输入:A. 产品要求B. 过程要求C. 过程FMEAD. 过程流程图答案:AB4. VDA6.3中,以下哪些是供应商管理的内容:A. 供应商选择B. 供应商发展C. 供应商监控D. 供应商淘汰答案:ABC5. 在VDA6.3审核中,以下哪些是质量管理体系的输出:A. 质量手册B. 过程控制C. 内部审核D. 产品召回答案:ABC结束语:通过以上题目的练习,相信您对VDA6.3标准有了更深入的理解和掌握。

VDA6.3潜在供应商分析提问表

VDA6.3潜在供应商分析提问表
VDA
潜在供应商分析提问表 (P1)
6.3*
评价
2.1 1.1 2.2 1.2
2.3 1.3 2.4 1.4 2.5 1.5 2.6 1.6 2.7 1.7
评价提问
要求
项目管理
是否建立了项目组织机构(项目管 项目管理有能力满足顾客要求。
x
理),并且为项目管理以及团队成 制定了一个组建项目管理的流程。 员确定了各自的任务和权限?
5.5 4.4 5.6 4.5
针对采购的产品和服务,约定的质 必须在定义的时间段内检验供方的能力和绩效,对结果必须记录并在专用表格(供方目录) x
量是否得到保障?
中评价。 如果结果为负面,那么,就必须实施资格提高程序。必须证明相应措施已经予以落实。
为了监控采购的产品和服务的质量,定期开展检验,并对结果做好记录以及评价。
x
项目交接?
在首次量产交货前,必须首先完成产品和生产过程全面批准/放行,所有所需的文件均到位 。PPF (PPAP) 是对产品、生产和运输策划过程的最终验证,一旦结果合格,那么,就将促
成量产放行。
针对批量生产的认可条件,与顾客达成一致。
样品产品和标准样品必须视顾客要求加以保留。
描述并落实一道旨在保障投产的程序,以便缩短爬坡阶段,并且确保稳健生产过程。
项目计划会顾及到关键的零件范围。关键路径则产生于项目计划。
质量管理计划必须是项目计划的组成部分。
在项目计划中所定义的里程碑时刻,应开展评审,以确认所有计划的事项都得到实施,相对 应的成熟度等级得到落实。
项目管理机构是否可以在项目进行 项目中的变更管理需要满足特定的顾客要求。
x
过程中提供可靠的变更管理?
且说明了变更情况?

vda6.3-提问表(潜在供方分析p1)资料讲解

vda6.3-提问表(潜在供方分析p1)资料讲解

V D A6.3-2016提问表(潜在供方分析P1)
VADP6.3-2016提问表(潜在供方分析P1)
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说明:“**”表列示至少在潜在供方分析(P1)中进行审核的提问,共36个条款。

VDA6.3-2016提问表(潜在供方分析P1)(最新整理)

VDA6.3-2016提问表(潜在供方分析P1)(最新整理)

过程要素 过程要素
编号
P2.7
是否建立了事态升级 过程,并得到有效的 执行?
P3 P3.1
产品和过程开发的策 划 产品和过程的具体要 求是否已明确?
与评价有关最低要求
执行的示例
评估和截止期限。
● 变更表格
● 应确保供方(关键供方)能够主动参与到变更管理中。 ● 产品和过程变更历史
● 应及时报告变更,并和顾客达成一致。
VADP6.3-2016 提问表 (潜在供方分析 P1)
过程要素 编号 P2 P2.1
过程要素
项目管理 是否为项目管理建立 了组织机构?
与评价有关最低要求
● 存在进行项目管理的过程。 ● 已确定跨部门的项目组织机构,并规定了联系人。 ● 规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。 ● 项目团队成员具备落实其任务的资质。 ● 项目组织满足顾客的要求。 ● 供方被纳入项目管理之中。
就应该在事态升级管理中考虑这里情况。
潜在供方 分析 **
×
运 输 /零 件处置
● 对于要开发的产品,所有相关的要求都已经明确。
产品 / 过程开发
×
● 对于集成(嵌入式)软件的产品来说,还需要规定产品硬 ● 询价文件
件与软件之间的接口。对这些产品应执行要求管理措施。 ● 合同文件
● 组织必须明确与产品相关的顾客规定的要求、物流要求以 ● 要求规范(产品、过程)
过程要素 过程要素
编号
与评价有关最低要求 ● 须完成有顾客指定供方的质量协议。
执行的示例
资质、样件提交、批准、试验……) ● 检测规范装饰性表面的特征目录 / 极限样品 ● 此前项目的经验 ● 产品 / 过程特性 ● 订单文件,内容包括清单项 / 安排 ● 法律 / 法规 ● 环保,回收利用要求 ● 能力证明

(完整版)VDA6.3-2016提问表(潜在供方分析P1).docx

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VADP6.3-2016提问表(潜在供方分析P1)程要素与价有关最低要求行的示例潜在供方运 / 零程要素分析 **件置号P2目管理P2.1是否目管理建立● 存在行目管理的程。

● 定目人/ 技家的角×了机构?● 已确定跨部的目机构,并定了系人。

色、任、能力以及任● 定了目人和成的与限。

● 多所目的目接口● 目成具落其任的。

● 目机构● 目足客的要求。

● 目的构成● 供方被入目管理之中。

● 明● 客目管理的特殊要求P2.2是否落目划● 基于目合同,在源策划重考了客要求。

● 源策划的明(考其他目)×了必要的源且已● 建立并落了目成的源划。

考了● 的源策划(例如:开用到位,并告了更工的工作荷。

工位)情况?● 一旦目生更(、开模⋯⋯),那么就必源策划开展复核,必要,行整。

上述情况既涉及到由客起的更,也涉及到内部的更以及供方起的更。

在源策划中,特关注关路径。

● 人和需要的目算(例如:和室),行了策划并批准。

● 目机构内生更(与客的接口),需行告。

P2.3是否制了目● 目划足客的具体要求。

● 含里程碑的目划×划,并且与客达成● 所有内部以及客里程碑都被完整的入目划。

●有关技和 /或品的客特一致?● 目划中所定的里程碑,所有划的事殊要求都得到了施,达到了要求的成熟度水平。

● 客的目划● 若品有要求,在目划中包含法定批准程序的● 客的截止期限。

● 客的里程碑分析 **件置号● 目划生更,确保内部沟通。

会客生● 客的目(里程碑的衡量)影响的目划更,需要同客商沟通。

● 来自目划的关路径,考关的交付。

● 里程碑估()● 的量相关的活,必是目划的成部分。

●量划(例如: VDAMLA或 APQP)目划也可引用独的文档(量管理划)。

划必● 具体国家或地区的要求(ECE、包括原型件和件。

SAE、 DOT、CCC、⋯⋯)● 采相关的活,也必是目划的成部分。

目● 关系的法律法批准程(划也可引用独的划。

VDA6.3-2016提问表(潜在供方分析P1).pptx

VDA6.3-2016提问表(潜在供方分析P1).pptx

P2.5*
项目是否已经落实与 采购相关的活动,并 监督了落实情况?
与评价有关最低要求
● 项目计划应满足顾客的具体要求。 ● 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划。 ● 应评审项目计划中所定义的里程碑,检查所有计划的事 项都得到了实施,达到了要求的成熟度水平。 ● 若对产品有要求,应在项目计划中包含法定批准程序的 时间。 ● 项目计划发生变更时,应确保内部沟通。会对顾客产生 影响的项目计划变更,则需要同顾客协商沟通。 ● 来自项目计划的关键路径,应考虑关键的交付项。 ● 详细的质量相关的活动,必须是项目计划的组成部分。 项目计划也可引用单独的文档(质量管理计划)。计划必须 包括原型件和试产件。 ● 采购相关的活动,也必须是项目计划的组成部分。项目 计划也可引用单独的详细计划。 ● 质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求。 ● 产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施。 ● 质量相关的策划必须包含顾客要求的产品和过程的验证 和确认。 ● 策划同样需要考虑关键零部件和供应范围(内部和外部 供方)。 ● 应定期监督计划的落实和目标的达成情况。 ● 通过这些活动,确保生产中仅使用经过批准和具备质量 能力的供方。 ● 活动的水平取决于采购范围内供应品的风险分级。 ● 其中包括供方选择、发包标准、发包数量以及发包目标 日期。 ● 确保顾客要求落实到供应链中。 ● 这些活动还包括按协议由顾客要求的供方(指定供方)。
● 资源策划的证明(考虑其他项目) ×
了必要的资源且已经 ● 建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员 ● 设备的资源策划(例如:开发用检
到位,并报告了变更 工的工作负荷。
测工位)Βιβλιοθήκη 情况?● 一旦项目发生变更(时间、开发规模……),那么就必

VDA 6.3 潜力分析 Report-CN

VDA 6.3 潜力分析 Report-CN

x 5.2.1
5.2.2
x 5.2.2
5.2.3
x
特殊特性在生产中是否进行了控制管理?
5.2.4
5.2.3
对于报废、返工及设置用零部件,是否单独放置并且加以了标 识? 是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错? 过程支持 / 人力资源
x 5.2.4
5.2.5
x 5.2.5
5.3.1
x
员工是否能从事被安排的工作,其资质是否始终有效?
5.1.1
4.5
x
是否在开发和批量生产之间进行了项目交接?
5.1.2 x
5.1.1
是否对来料进行了适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是否 适合来料的特殊特性?
5.1.2
工作内容 / 工艺流程 (所有生产过程是否受控?)
5.2.1
在生产控制计划的基础上,是否在生产和检验文件中完整的给出 了所有重要的信息? 生产设备是否可以满足客户对产品的特定要求?
1.7
x 1.7
产品和过程研发的策划
2.1 x
针对产品和过程的具体要求是否已明确?
2.2
2.1
在产品和过程要求已明确的基础上,是否对制造可行性进行跨部 门分析? 产品和过程开发的实现
x 2.2
3.1
是否编制了D-FMEA/P-FMEA,并在项目过程中进行了更新,同 时确定了整改措施? 针对各个项目阶段,是否按要求具有了必要的能力证明以及认可 批准? 为确保正式投产,是否对项目移交至生产开展了控制管理?
6.1
5.6.1
客户在质量管理体系、产品(交付时)和过程方面的要求是否得 到满足? 是否保障了供货?
x 6.1
6.2
X 6.2

VDA6.3:2016潜在供方分析P1

VDA6.3:2016潜在供方分析P1

审核日期:
x x
x x x x x
评估结果 项目计划周期较长平均周期2年
P3 产品和过程开发的策划
3.1 针对产品和过程的具体要求是否已明确?
x
3.2* 在产品和过程要求已明确的基础上,是否对可行性进行跨职能分析?
x
P4 产品和过程开发的实现 4.1* 产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实? 4.3 物质资源是否到位并且适用,以确保量产启动? 4.4* 产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?
VDA6.3审核报告(潜在供方分析P1)
审核方:
受审核方:
审核编号:
审核小组:
参与者:
评估问题 P2 项目管理 2.1 是否建立项目管理及项目组织机构? 2.2 是否为落实项目而规划了所有必要的资源,这些资源是否已经到位,并且体现了变更情况? 2.3 是否编制项目计划,并与顾客协调一致? 2.4 是否进行项目质量策划,并对其符合性进行监控? 2.5* 项目所涉及的采购事项是否得以实施,并对其符合性加以监控? 2.6* 项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理? 2.7 是否建立事态升级程序,该程序是否得到有效执行?
5.6 是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存?
x
x x x
x
大连冠宇营业执照有效期为2020.03.29, 质量体系证书 ISO9001-2016证书有效期为2019.11.7已过期, 未更新
查ADC12V有28托产品存放区域未进行标识, 未在先 进先出看板上体现
P6 生产过程分析
6.1 过程输入是什么?(过程输入)
6.1.1 是否从开发向批量生产进行了项目移交,并确保了可靠的量产启动?
x
6.2 所有生产过程是否受控?(工艺流程) 6.2.1 控制计划里的要求是否完整,并且得到有效实施? 6.2.2 对生产操作是否重新进行批准/放行?

VDA6.3潜在供应商分析提问表

VDA6.3潜在供应商分析提问表

x
了储存?
确保可疑的和隔离的产品的可靠存放,防止他人擅自接触这类产品。
在接下来的加工过程中,应采用FIFO原则,并且确保批次的可追溯性。
仓储管理系统中的物料库存数量与实际数量相互一致。
过程分析 / 生产
过程输入是什么?过程输入
6.1.1 5.1.1 是否在开发和批量生产之间进行了 定义一道过程,用以规范在开发和生产之间的责任交接,该过程受控。
针对变更开展制造可行性检验,并做好相关记录。 针对变更,应及时加以说明,并且和顾客达成一致。
应按照定义的变更管理流程,对所有变更开展记录。
对于不是由顾客触发的变更,应同顾客协商沟通并达成一致。
对于影响到产品质量的变更,必须和顾客一起对风险开展评价。
在变更管理中,应确保供方(关键零件范围)能够主动参与。
准?
PPAP(产品和生产过程批准)必须到位。PPAP是对产品、生产和运输策划过程的最终验证,
一旦结果合格,那么,就将促成量产放行。
样品产品和标准样品必须视顾客要求加以保留。
对产品和过程的验证及确认应确保落实。
4.9 3.3
为确保正式投产,是否对项目移交 必须有一受控流程,用来实现在开发团队和生产之间有规范的责任交接。
评价提问
要求
项目管理
是否建立了项目组织机构(项目管 项目管理有能力满足顾客要求。
x
理),并且为项目管理以及团队成 制定了一个组建项目管理的流程。 员确定了各自的任务和权限?
确定了项目负责人和团队成员的权限,以及与组织的接口。在这其中,包括各方面必要的落 实能力。
供方自始至终被纳入项目管理。
是否为落实项目规划了必要的资 资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。

二方VDA6.3审核报告模版(P1潜在供方分析)

二方VDA6.3审核报告模版(P1潜在供方分析)

VDA 6.3 审核报告 潜在供方分析D-U-N-S 代码:日期地点订单国家:审核结果#NV发现/要求项目,产品,#NV#NV红黄绿n.e.评级过程描述:项目 X 00036项目 Y 00036项目 Z 00036备注风险评估红被禁止的供方:#NV 不可能被提名:#NV #NV #NV 黄需要加以监控的供方:#NV 有条件提名:#NV #NV #NV 绿放行的供方:#NV可能被提名:#NV#NV#NV潜力评估审核历史/证书审核标准:#NV日期:评审者结果:进一步行动:参与者:审核组:#NV职能:供方:职能:审核员质量管理人力资源生产开发销售物流购买措施确认有效性检查* 在合同签订通知之后审核员:受审核组织负责人:高级管理层质量管理层供方:委托方:委托原因:此报告中确认的发现(包括符合和不符合的)将被用在原因分析,行动定义,行动实施和评价的有效性等方面。

本报告将被用作为进一步分析的基础VDA 6.3_Chapter 9.2 Copyright VDA QMC 2016 Page 1/3VDA 6.3 审核报告潜在供方分析评级概览订单供方:供方代码:地点日期000000000363636>> n.e. 评级>> n.e. 评级>> n.e. 评级根据VDA 6.3提问表形成的问题PXPYPZP2项目管理P2.1n.e.n.e.n.e.P2.2n.e.n.e.n.e.P2.3n.e.n.e.n.e.P2.4n.e.n.e.n.e.P2.5n.e.n.e.n.e.P2.6n.e.n.e.n.e.P2.7n.e.n.e.n.e.P3产品和过程开发的策划P3.1n.e.n.e.n.e.P3.2n.e.n.e.n.e.P4产品和过程开发的实现P4.1n.e.n.e.n.e.P4.3n.e.n.e.n.e.P4.4n.e.n.e.n.e.P5供方管理P5.1n.e.n.e.n.e.P5.2n.e.n.e.n.e.P5.4n.e.n.e.n.e.P5.5n.e.n.e.n.e.P5.6n.e.n.e.n.e.P6过程分析/生产P6.1过程输入是什么?(过程输入)P6.1.1n.e.n.e.n.e.P6.2所有生产过程是否受控(过程管理)P6.2.1n.e.n.e.n.e.P6.2.2n.e.n.e.n.e.P6.2.3n.e.n.e.n.e.P6.2.4n.e.n.e.n.e.P6.3哪些职能支持过程(人力资源)P6.3.1n.e.n.e.n.e.P6.3.3n.e.n.e.n.e.P6.4用什么方法来完成过程(物质资源)P6.4.1n.e.n.e.n.e.P6.4.2n.e.n.e.n.e.P6.4.3n.e.n.e.n.e.P6.4.4n.e.n.e.n.e.P6.5过程开展的有效性如何?有效性、效率、避免浪费P6.5.3n.e.n.e.n.e.P6.5.4n.e.n.e.n.e.P6.6过程应取得怎样的成果?(过程输出)P6.6.2n.e.n.e.n.e.P6.6.4n.e.n.e.n.e.P7顾客关怀/顾客满意/服务P7.1n.e.n.e.n.e.P7.2n.e.n.e.n.e.P7.3n.e.n.e.n.e.P7.4n.e.n.e.n.e.是否为项目编制了一份质量管理计划,该计划是否得到落实,其落实情况是评级概览是否建立了项目组织机构(项目管理)是否为落实项目规划了必要的资源,相关资源是否已经到位,并且说明了变是否已经编制了一份项目计划,并且与顾客进行了协商沟通?针对采购的产品和服务,约定的质量是否得到保障?项目采购活动的实施和监控是否合规?项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?是否建议了事态升级程序,该程序是否得到有效的执行?针对产品和过程的具体要求是否已明确?是否根据产品和工艺要求进行了可行性的综合评估?在产品和过程开发阶段提出的行动是否实施?材料资源是否可用并且适合,以确保连续生产?产品和过程开发所需的批准和放行是否取得?是否只和获得批注/放行且具备质量能力的供方开展合作?在供应链中是否考虑到了顾客要求?针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批注/放行?加工工位以及检验工位是否满足具体的要求?是否按实际需要对进厂的货物进行了储存?是否在开发和批量生产之间进行了项目交接?控制计划的详述是否完成并得到有效实施?是否有针对重启生产的重复放行发生?特殊特性在生产中是否进行了控制管理?是否对未放行或者缺陷零部件进行了管理?员工是否能否完成给予他们的任务?必需的人力资源是否可用?使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求?生产设备/工具的维护及保养对否受控?通过使用的测量和检验装置,是否能够有效地监控质量要求?是否保障了供货?如果质量要求有偏差,是否对原因进行了分析,并且有效的实施了整改措施一旦与产品和过程要求不符,是否对原因进行了分析,并且检验了整改措施对过程和产品是否定期开展审核?是否对来料进行了适当的储存,所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的在最终产品交付时是否满足了顾客的需求?所有跟质量管理体系,产品和过程相关的要求是否实现?是否保障了顾客服务?黄色问题红色问题被禁止的供方●超过14从1开始需要加以监控的供方●最多14没有放行的供方●最多7没有综合评分评价VDA 6.3_Chapter 9.2Copyright VDA QMC 2016Page 2/3行动计划订单日期提问编号项目编号发现验证原因措施时限责任人有效性P2P2.1PX PX21P2.1PY PY21P2.1PZ PZ21P2.2PX PX22P2.2PY PY22P2.2PZ PZ22P2.3PX PX23P2.3PY PY23P2.3PZ PZ23P2.4PX PX24P2.4PY PY24P2.4PZ PZ24P2.5PX PX25P2.5PY PY25P2.5PZ PZ25P2.6PX PX26P2.6PY PY26P2.6PZ PZ26P2.7PX PX27P2.7PY PY27P2.7PZ PZ27P3P3.1PX PX31P3.1PY PY31P3.1PZ PZ31P3.2PX PX32P3.2PY PY32P3.2PZ PZ32P4P4.1PX PX41P4.1PY PY41P4.1PZ PZ41P4.3PX PX43P4.3PY PY43P4.3PZ PZ43P4.4PX PX44P4.4PY PY44P4.4PZ PZ44P5P5.1PX PX51P5.1PY PY51P5.1PZ PZ51P5.2PX PX52P5.2PY PY52P5.2PZ PZ52P5.4PXPX54产品和过程开发的策划供方:场地由审核员填写由被审核组织的有关部门填写项目管理产品和过程开发的实现供方管理VDA 6.3_Chapter 9.2Copyright VDA QMC 2016Page 3/3。

VDA6.3潜在供方解析总结报告

VDA6.3潜在供方解析总结报告

.....VADP6.3-2021 提问表〔潜藏供方解析P1〕程要素与价相关最低要求行的比方潜藏供方运 / 零程要素解析 **件置号P2目管理可否目管理建立● 存在行目管理的程。

●定目人 / 技家的角×了机构?● 已确定跨部的目机构,并定了系人。

色、任、能力以及任● 定了目人和成的与限。

● 多所目的目接口● 目成具落其任的。

● 目机构● 目足客的要求。

● 目的构成● 供方被入目管理之中。

● 明● 客目管理的特别要求可否落目划● 基于目合同,在源筹办重考了客要求。

● 源筹办的明〔考其他目〕×了必要的源且已● 建立并落了目成的源划。

考了● 的源筹办〔比方:开用到位,并告了更工的工作荷。

工位〕情况?● 一旦目生更〔、开模⋯⋯〕,那么就必源筹办睁开复核,必要,行整。

上述情况既涉及到由客起的更,也涉及到内部的更以及供方起的更。

在源筹办中,特关注关路径。

● 人和需要的目算〔比方:和室〕,行了筹办并赞同。

● 目机构内生更〔与客的接口〕,需行告。

与价相关最低要求行的比方程要素解析 **件置号可否制了目● 目划足客的详尽要求。

● 含里程碑的目划×划,并且与客完成● 所有内部以及客里程碑都被完满的入目划。

●相关技和 / 或品的客特一致?● 目划中所定的里程碑,所有划的事殊要求都获得了施,到达了要求的成熟度水平。

● 客的目划● 假设品有要求,在目划中包括法定赞同程序的● 客的截止限时。

● 客的里程碑● 目划生更,保证内部沟通。

会客生● 客的目〔里程碑的衡量〕影响的目划更,需要同客商沟通。

● 来自目划的关路径,考关的交付。

● 里程碑估〔〕● 的量相关的活,必是目划的成局部。

●量划〔比方: VDAMLA或 APQP〕目划也可引用独的文档〔量管理划〕。

划必● 详尽国家或地区的要求〔ECE、包括原型件和件。

SAE、 DOT、CCC、⋯⋯〕● 采相关的活,也必是目划的成局部。

目● 关系的法律法赞同程〔划也可引用独的划。

VDA632024潜在供方分析P1

VDA632024潜在供方分析P1

VDA632024潜在供方分析P12024年潜在供方分析潜在供方分析是指企业在供应链中寻找新的潜在供应商,以满足企业不断变化的业务需求。

这些供应商可能是新进入市场的公司,也可能是已经存在供应链中的合作伙伴。

通过潜在供方分析,企业可以评估和选择最合适的供应商,为企业提供更好的产品和服务。

在2024年,潜在供方分析对企业来说变得尤为重要。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战,如质量要求更高、成本要求更低、交货时间更短等。

为了更好地应对这些挑战,企业需要与更多的供应商进行合作,以增加供应链的灵活性和强度。

首先,潜在供方分析可以帮助企业找到更高质量的供应商。

通过评估潜在供应商的产品和制造能力,企业可以选择最符合需求的供应商。

高质量的供应商可以保证企业的产品和服务质量,减少客户投诉和产品召回的风险。

其次,潜在供方分析可以帮助企业降低成本。

通过和多个供应商进行竞争性招标,企业可以选择价格更具竞争力的供应商。

此外,在招标过程中,企业可以与供应商协商更好的价格和条款,从而降低采购成本。

再次,潜在供方分析可以帮助企业提高交货效率。

通过有序地管理和评估供应商的能力,企业可以选择能够及时交货的供应商。

这将有助于企业避免因供应商延迟交货而导致的生产停工或客户失望的情况。

最后,潜在供方分析可以帮助企业应对市场变化。

市场竞争的激烈和技术进步的加快使得企业需要更具灵活性的供应链。

通过潜在供方分析,企业可以预测市场变化,并与潜在供应商建立长期的合作关系,以满足市场的需求。

然而,在进行潜在供方分析时首先,企业需要进行全面的市场调研,了解供应市场的整体情况以及潜在供应商的实力和信誉。

这是选择合适供应商的基础。

其次,企业需要制定明确的评估标准,如供应商的质量管理能力、制造能力、供应能力等。

这些评估标准将有助于企业在众多的供应商中进行筛选和选择。

最后,企业需要与潜在供应商进行充分的沟通和谈判,以确保双方的期望和需求一致。

VDA632017潜在供方分析

VDA632017潜在供方分析
•若对产品有要求,应在项目计划中包含法定批准程序的 时间。
•含里程碑的项目计划
•有关技术和/或产品组的顾客特 殊要求
•顾客的项目计划
•顾客的截止期限
•顾客的里程碑
X
过程要素 编号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的示例
潜在供方
分析**
运输/零 件处置
•项目计划发生变更时,应确保内部沟通。会对顾客产生 影响的项目计划变更,则需要同顾客协商沟通。
•量产期间,还要考虑变更管理。
•识别和确保了接口。
•要求的传递(公差、时间进度、过 程放行、放行、投诉等),同时确保变 更管理
•在这里,资源确定涉及的是测量和检测设备、实验室设 备、机器、设备的到位情况以及机器和设备的利用。必须考 虑支持性过程。
•确定资源时,应考虑必要的基础设施。
产品/过程开发
•顾客要求
•顾客和供方的技术接口
产品开发
X
过程要素 编号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的示例
潜在供方
分析**
运输/零 件处置
•应定期分析在产品和过程开发期间,可能产生的瓶颈和 额外需求。
•质量相关的策划必须包含顾客要求的产品和过程的验证 和确认。
•策划同样需要考虑关键零部件和供应范围(内部和外部 供方)。
•应定期监督计划的落实和目标的达成情况。
•项目计划
•顾客的里程碑
•与质量计划相关的顾客要求
•顾客规范
X
P2.5*
项目是否已经落实与 采购相关的活动,并 监督了落实情况?
•通过这些活动,确保生产中仅使用经过批准和具备质量 能力的供万。
•量产启动前的产能(初始库存)
•支持过程,例如:物流和IT方面

VDA6.3潜在供应商分析改进计划

VDA6.3潜在供应商分析改进计划

由审核员填写由被审核组织填写序号提问编号薄弱环节/建议措施,发现组织的措施和原因分析时限责任人有效性验证#REF!1.1#REF!1.2#REF!1.3#REF!在项目计划中增加里程碑时间点,列出客户的关键时间节点11.181.4#REF!1.5#REF!1.6#REF!1.7#REF!#REF!2.1#REF!2.2#REF!在流程中补充在询价前进行跨部门的项目可行性分析环节,输出项目可行性报告。

11.18#REF!3.1#REF!统一编号,重新评估PFMEA 中的频率分值,进行重新打分。

11.23.2#REF!3.3#REF!#REF!4.1#REF!编制供方审核计划,按计划对供方进行质量体系审核11.22 4.2#REF!4.3#REF!4.4#REF!4.5#REF!#REF!5.1.1#REF!5.1.2#REF!现场增加看板管理,罗列出到货情况,库存情况,出库情况。

后续仓库做标识,做在防尘袋外面,保留防尘袋的完整性。

11.225.2.1#REF!更新现场作业指导书。

部门主管每天定点检查现场工艺记录填写情况,包括自检和巡检记录。

11.185.2.2#REF!5.2.3#REF!5.2.4#REF!5.2.5#REF!5.3.1#REF!马上组织培训,并形成培训记录。

根据员工素质矩阵编制生产的各个岗位的定岗计划。

11.165.4.1#REF!将现有的保养计划记录进行分离,形成独立的保养计划。

包括年度保养计划,定期保养计划。

11.245.4.2#REF!5.4.3#REF!5.4.4#REF!5.5.1#REF!5.5.2#REF!5.5.3#REF!5.6.1#REF!#REF!6.1#REF!6.2#REF!由审核员填写由被审核组织填写序号提问编号薄弱环节/建议措施,发现组织的措施和原因分析时限责任人有效性验证。

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VADP6.3-2016提问表
(潜在供方分析P1)
过程要素
编 号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的示例
潜在供方
分析 **
运输/零件处置
P2
项目管理
P2.1
是否为项目管理建立了组织机构?
● 存在进行项目管理的过程。
● 已确定跨部门的项目组织机构,并规定了联系人。
● 规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。
● 如果要求无法满足,必须通知顾客,顾客可能对偏差情况进行“许可” / 批准(以合同的形式)。
● 顾客在供方和 /或原材料选择方面的要求必须予以记录。
●须完成有顾客指定供方的质量协议。
● 确保遵守规定的设计冻结步骤(设计定型)。针对特殊情况,顾客和供方应协商并记录。
● 所有变更必须记录。
● 变更管理中,应规定顾客、内部和供方处的负责人。
● 时间计划
● 过程描述
● 变更管理
● 变更表格
● 产品和过程变更历史
● 变更评审
● 变更批准
×
P2.7
是否建立了事态升级过程,并得到有效的执行?
● 必须通过适当的文件记录,确保对供方发包的追溯。
● 计划应包括:发包的日期、供方里程碑和批准,与整体日程计划相协调,并监控进度。
● 决定是自制还是外购
● 供方选择标准
● 供方开发计划
● 项目供方名单
● 批准的供方名单
● 供方的风险评价
● 与指定供方的质保协议
● 零部件分类
● 服务供方,如开发、实验室、维护保养等
● 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划。
● 应评审项目计划中所定义的里程碑,检查所有计划的事项都得到了实施,达到了要求的成熟度水平。
● 若对产品有要求,应在项目计划中包含法定批准程序的时间。
● 项目计划发生变更时,应确保内部沟通。会对顾客产生影响的项目计划变更,则需要同顾客协商沟通。
● 来自项目计划的关键路径,应考虑关键的交付项。
×
P2.6*
项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理?
● 项目中的变更管理需要满足顾客的特定要求。
● 针对变更(供方、内部或顾客发起的变更)应进行评价,需要时,调整项目计划。该评价必须含有对产品质量的风险评估和截止期限。
● 应确保供方(关键供方)能够主动参与到变更管理中。
● 应及时报告变更,并和顾客达成一致。
● 产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施。
● 质量相关的策划必须包含顾客要求的产品和过程的验证和确认。
● 策划同样需要考虑关键零部件和供应范围(内部和外部供方)。
● 应定期监督计划的落实和目标的达成情况。
● 项目计划
● 顾客的里程碑
● 与质量计划相关的顾客要求
● 顾客规范
×
P2.5*
项目是否已经落实与采购相关的活动,并监督了落实情况?
● 顾客的里程碑
●顾客的目标(里程碑的衡量)
● 里程碑评估(评审)
● 质量计划(例如:VDA MLA或APQP)
● 具体国家或地区的认证要求(ECE、SAE、DOT、CCC、……)
● 关键系统的法律法规批准过程(电镀、喷漆……)
×
P2.4
项目是否已经落实了产品质量先期策划,并监视了落实情况?
● 质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求。
● 通过这些活动,确保生产中仅使用经过批准和具备质量能力的供方。
● 活动的水平取决于采购范围内供应品的风险分级。
● 其中包括供方选择、发包标准、发包数量以及发包目标日期。
● 确保顾客要求落实到供应链中。
● 这些活动还包括按协议由顾客要求的供方(指定供方)。
● 也包括提供设备、机械、工具、检测和测量系统以及服务的供方。
● 基于项目合同,在资源策划重考虑了顾客要求。
● 建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。
● 一旦项目发生变更(时间、开发规模……),那么就必须对资源策划开展复核,必要时,还应进行调整。上述情况既涉及到由顾客发起的变更,也涉及到内部的变更以及供方发起的变更。在资源策划中,应特别关注关键路径。
● 项目中的事态升级程序满足特定的顾客要求。
● 项目中的偏差,一旦影响到总体进度,那么,就必须有一套事态升级模式(风险管理)可供使用。应识别和评价项目风险,并采取措施降低风险。
● 规定事态升Biblioteka 的标准,确定职责和权限,在发生偏差的情况下,采取措施。
● 如果发现工艺技术、供方以及供方所在国存在风险,那么,就应该在事态升级管理中考虑这里情况。
● 根据具体的风险,约定事态升级的时间范围
● 在事态升级程序中规定了联系人 / 决策者
● 规定了事态升级标准以及沟通途径
● 包括措施在内的里程碑评价记录
×
P3
产品和过程开发的策划
P3.1
产品和过程的具体要求是否已明确?
● 对于要开发的产品,所有相关的要求都已经明确。
● 对于集成(嵌入式)软件的产品来说,还需要规定产品硬件与软件之间的接口。对这些产品应执行要求管理措施。
● 详细的质量相关的活动,必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的文档(质量管理计划)。计划必须包括原型件和试产件。
● 采购相关的活动,也必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的详细计划。
● 含里程碑的项目计划
● 有关技术和 / 或产品组的顾客特殊要求
● 顾客的项目计划
● 顾客的截止期限
● 项目团队成员具备落实其任务的资质。
● 项目组织满足顾客的要求。
● 供方被纳入项目管理之中。
● 规定项目负责人 / 技术专家的角色、任务、能力以及责任
● 多场所项目的项目接口
● 项目组织机构图
● 项目团队的构成
● 资质证明
● 顾客对项目管理的特殊要求
×
P2.2
是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位,并报告了变更情况?
● 组织必须明确与产品相关的顾客规定的要求、物流要求以及法律法规要求。
●组织必须考虑并应用与产品和过程相关的以往经验的要求。
● 必须在内部要求、顾客要求、法律法规要求、制造工艺以及基于产品目的 / 用途的特性的基础上识别特殊特性。
● 必须已经明确顾客对产品和过程的质量要求。
● 对询价和合同文本的完整性进行了检查。
● 针对人员和设备需要的项目预算(例如:检测设备和实验室设备),进行了策划并批准。
● 项目组织机构内发生变更时(与顾客的接口),需进行报告。
● 资源策划的证明(考虑其他项目)
● 设备的资源策划(例如:开发用检测工位)
×
P2.3
是否编制了项目计划,并且与顾客达成一致?
● 项目计划应满足顾客的具体要求。
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