水果店战略分析
创业计划书水果店战略
创业计划书水果店战略一、项目背景水果是人们日常饮食中必不可少的一部分，且具有丰富的营养成分和多样化的口味选择。
随着人们对健康生活的不断追求和消费水平的提高，市场对健康与美味的水果需求不断增加。
因此，开设一家水果店成为一种很有潜力的商业机会。
二、项目介绍1. 项目名称：果然新鲜水果店2. 项目定位：为广大消费者提供新鲜、高品质的水果及相关产品3. 经营内容：销售各类季节水果、果汁和果蔬拼盘等产品4. 经营模式：实体店面和线上销售相结合，依托社交媒体和电商平台开展推广和销售5. 目标市场：主要面向城市中的上班族、学生及家庭消费者6. 发展目标：在市场上树立品牌形象，在三年内逐步扩大市场占有率三、市场分析1. 消费需求：随着人们对健康饮食的认识不断加深，水果成为越来越多家庭的主要进食之一。
尤其是一些高端人群更加注重食品的新鲜和品质。
因此，水果店的销售市场十分广阔。
2. 竞争现状：目前市场上水果店数量众多，但很多店铺在产品选择、品质和服务方面存在较大差距。
因此，优质水果店具有一定的竞争优势。
3. 市场前景：随着生活水平的提高和消费观念的更新，水果店的需求和发展前景将会逐渐增强。
通过不断创新和提升服务品质，果然新鲜水果店有望在市场上占据一席之地。
四、经营策略1. 产品策略：选择优质的水果品种，保持新鲜度和口感，在保证品质的前提下不断推出新品种和新口味的水果产品。
2. 价格策略：合理定价，与同类型商铺进行竞争，提供价格优势的同时保证产品品质。
3. 促销策略：针对不同节假日和促销活动，推出相应优惠政策，吸引消费者。
4. 服务策略：提供优质、周到的服务，争取形成一定的口碑优势。
五、营销策略1. 线下推广：通过橱窗展示和店内促销等方式增加店铺曝光度。
2. 线上推广：借助社交媒体平台和电商平台进行推广，提高网络知名度。
3. 会员营销：开展会员卡制度，建立稳固的客户关系，吸引忠诚消费者。
4. 客户体验：提供宾至如归的购物环境和服务，留住顾客。
水果店经营策略
水果店经营策略
经营一家水果店需要制定合适的经营策略才能获得成功。
以下是一些成功经营一家水果店的策略。
1. 提供高质量、新鲜的水果
水果品质对于水果店生存和发展至关重要。
选择最佳供应商，建立稳定的采购和配送系统，确保水果完全成熟时运输，放置在合适的环境中储存，决定了顾客回流和信任度。
2. 开拓多元化销售渠道
除了在实体店里销售水果外,还可以考虑将产品销售至社区、学校或公司，扩大收入来源。
通过拓展多个销售渠道，也能增加店内销售额，实现更大的利润。
3. 推行促销活动
促销活动不仅吸引新客户，还可以打造忠诚度。
通过打折、赠品或者买赠活动等方式激励消费者，增加上门曝光率。
4. 强调品牌价值和独特性
为了与竞争者竞争，水果店可以强调自身的品牌价值。
这包括店铺的形象设计、品牌定位和独特风格。
消费者会愿意选择与众不同、有价值的商家。
5. 开放社交媒体账号
在当今数字时代，许多客户会通过搜索引擎找到水果店。
很多社交媒体平台于此方面相当重要，其中包括微信、美团、饿了么以及抖音等应用程序。
水果店经营策略完整版
水果店经营策略完整版引言：水果作为一种健康、美味的食品，受到人们的广泛喜爱。
开一家水果店是一个有潜力的创业项目。
然而，要想在激烈的市场竞争中胜出，需要制定一套科学的经营策略。
本文将从产品选择、进货渠道、销售渠道、市场营销和服务等方面，为水果店制定一套完整的经营策略。
一、选择多样化的产品：在水果店经营中，应选择多样化的产品，以满足不同消费者的需求。
可以选择当地季节性水果，也可以选择进口或者外地种类的水果。
在水果选择上要注意质量、口感和新鲜度，提供给消费者高品质的产品，增加顾客的满意度。
二、建立稳定的进货渠道：为了保证水果的供应充足和品质可靠，需要建立稳定的进货渠道。
可以直接与种植园或者水果批发市场合作，与供应商建立长期的合作关系，获得更好的价格和服务。
同时，要关注水果的产地和环保质量，选择符合国家标准的供应商。
三、多样化的销售渠道：除了传统的实体店销售渠道外，还应该考虑拓展线上销售渠道，例如建立自己的官网和社交媒体账号，实施电子商务。
这样可以更好地满足现代消费者的购物需求，提高销售额。
同时，还可以与餐饮行业合作，打开大宗销售市场，增加销量。
四、市场营销策略：1.定位清晰：水果店可以根据不同消费群体的需求，进行定位。
例如，定位为高端水果店，提供优质的进口水果；或者定位为价格亲民的平价水果店，满足大众消费需求。
2.产品宣传：可以通过各种渠道进行产品宣传，包括宣传册、广告等。
可以发布优惠信息，吸引顾客光临。
3.活动促销：可以定期举办促销活动，增加消费者的购买欲望。
例如，组织水果拼盘比赛、提供优惠套餐等，吸引消费者光临。
五、提供优质的服务：1.产品质量保证：要确保水果的新鲜和品质，加强质量控制体系，提供高品质的产品给顾客。
3.增值服务：可以提供一些增值服务，例如，根据消费者的需求，制作水果拼盘或果汁，增加顾客的购买欲望。
六、顾客关系管理：七、关注顾客反馈：建立反馈机制，收集顾客的意见和建议，以便及时改进服务，提高顾客满意度。
水果店的swot分析报告
水果店的SWOT分析报告1. 引言SWOT分析是一种常用的商业战略工具，通过评估一个组织或企业的内外部因素，以确定其优势、劣势、机会和威胁。
本文将使用SWOT分析方法，对水果店进行全面评估，以帮助我们了解其竞争环境，制定合适的战略方向。
2. 水果店的优势水果店的优势主要体现在以下几个方面：2.1 产品品质水果店提供的水果应当具有新鲜、口感好等特点，能够满足客户对高品质水果的需求。
新鲜度和品质是水果店的核心竞争力。
2.2 地理位置水果店的地理位置是其优势之一。
如果位于繁华的商业区或居民区，将能够吸引更多的顾客，并提高销售额。
2.3 服务质量水果店应提供优质的服务，例如友好的员工、快捷的服务、良好的售后等。
良好的服务能够提高顾客满意度，并增加回头客的机会。
2.4 供应链管理水果店的供应链管理应当规范高效。
建立稳定的供应关系和合理的库存管理，能够保证水果店的产品供应稳定，减少损耗和浪费。
3. 水果店的劣势水果店存在以下一些劣势：3.1 市场竞争水果市场竞争激烈，许多超市和便利店也提供水果销售服务。
水果店需要面对来自竞争对手的价格竞争和产品差异化的挑战。
3.2 季节性需求水果的需求具有明显的季节性，例如夏季对西瓜和草莓的需求较大，冬季对柑橘类水果的需求较大。
因此，水果店需要制定相应的销售策略，以平衡不同季节的销售额。
3.3 气候条件水果种植受气候条件的影响很大，例如干旱或洪水等灾害都可能导致水果产量减少或品质下降。
水果店需要应对气候变化带来的风险。
4. 水果店的机会水果店存在以下一些机会：4.1 健康饮食趋势随着人们对健康生活方式的追求，对新鲜水果的需求不断增加。
水果店可以抓住这一机会，通过推广水果的营养价值和健康益处，吸引更多的潜在顾客。
4.2 电子商务发展随着电子商务的迅速发展，水果店可以通过网络销售，拓展更广阔的市场。
在线销售提供了更大的便利性和灵活性，能够吸引更多的年轻消费者。
4.3 合作机会水果店可以与其他商家建立合作关系，共同开展促销活动，互相促进业务增长。
分析水果店的市场营销策略
分析水果店的市场营销策略水果店作为零售业中的一个重要细分市场，其市场营销策略的制定对于店铺的经营和发展至关重要。
下面将对水果店的市场营销策略进行分析。
首先，水果店需要进行准确定位。
准确地定位目标消费群体是制定市场营销策略的基础。
水果店的目标人群可以是健康意识较强的消费者、追求品质的消费者、儿童家庭等。
通过了解目标人群的需求和消费习惯，水果店可以针对性地选择水果品种和供应商，以提供符合目标人群口味和需求的产品。
其次，水果店需要注重产品质量和新鲜度。
水果作为生鲜食品，其质量和新鲜度是消费者最关注的因素之一。
水果店应该选择优质的供应商，确保所售水果的品质和新鲜度。
在保证产品质量的基础上，水果店还可以通过定期更换水果品种和提供时令水果等方式，增加产品的丰富性和新鲜感，吸引更多的消费者。
第三，水果店需要注重店铺形象和陈列。
店铺形象和陈列是吸引消费者的第一印象，也是影响消费者购买决策的重要因素。
水果店可以通过装修店铺，设计店面招牌和宣传海报等方式，营造出清新、干净、舒适的购物环境，增加消费者的好感度。
此外，水果店还可以合理陈列水果，展示出水果的色彩和口感，吸引消费者的购买欲望。
最后，水果店需要注重营销活动和促销策略。
定期举办促销活动可以吸引消费者的关注和参与，增加店铺的知名度和销售额。
例如，水果店可以推出打折活动、赠送礼品或优惠券等，以促进产品销售。
此外，水果店还可以与周边企业或社区合作，开展联合促销活动，扩大店铺的影响力和市场份额。
综上所述，水果店的市场营销策略涉及多个方面，包括准确定位、产品质量和新鲜度、店铺形象和陈列，以及营销活动和促销策略等。
通过合理制定和实施这些策略，水果店可以提高竞争力，吸引更多的消费者，实现长期稳定的发展。
水果店创业计划书营销策略
水果店创业计划书营销策略一、市场分析1. 行业背景随着人们生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，水果已经成为人们日常生活必不可少的一部分。
水果不仅有利于健康，而且口感甜美，深受大众喜爱。
因此，开一家水果店是一个具有巨大潜力的创业项目。
2. 市场需求市场上对水果的需求量非常大，人们购买水果的理由也多种多样，有些人为了健康，有些人为了美容，有些人为了补充维生素等。
因此，水果店的市场需求非常大。
3. 竞争分析目前市场上水果店数量众多，竞争非常激烈。
大型超市、便利店等也都有售卖水果的业务，给水果店带来了一定的竞争压力。
因此，如何通过独特的经营策略吸引顾客成为了水果店创业者的首要任务。
二、经营策略1. 定位果然水果店定位为一家以新鲜、时尚、健康为主题的水果店。
专注于提供新鲜、高品质的水果，并根据不同人群的需求推出各种口味、新颖的水果创意组合。
2. 产品果然水果店推出多元化的产品系列，包括水果拼盘、果汁、水果冰淇淋、水果沙拉等，让顾客在享用水果的同时也能增加趣味性。
3. 价格果然水果店的价格相对合理，既能保证商品的质量，也能吸引更多的顾客。
同时，还可以推出一些特价活动，吸引更多的新顾客。
4. 促销除了定期推出特价活动外，果然水果店还可以通过线上线下活动吸引顾客。
比如在社交平台上举办互动活动，或者和周边商店联合推出优惠组合等。
5. 服务果然水果店注重服务质量，员工接待顾客要热情周到，为顾客提供专业的建议。
同时，可以推出会员制度，让经常光顾的顾客享受更多的优惠。
三、营销策略1. 宣传推广通过各种渠道进行宣传推广，如在社交平台上发布宣传海报、进行赞助活动、组织水果分享会等。
还可以参加一些时尚展览、市集等活动，提升店铺曝光度。
2. 会员营销推出会员制度，让经常光顾的顾客享受更多的优惠和折扣。
还可以通过积分制度，让顾客一边购买一边积分，再根据积分兑换礼品或折扣，增加顾客的粘性。
3. 打造品牌形象果然水果店要打造出独特的品牌形象，让顾客一眼就能认出。
开水果店的经营方案
开水果店的经营方案一、市场分析水果在现代人的饮食中占据着越来越重要的地位，尤其是对于追求健康生活的人群来说，水果更是不可或缺的一部分。
因此，开一家水果店具有很大的市场潜力。
在选择店址时，建议选在人流较多的区域，如商场、超市、学校或者医院周围等地，这样能够提高店铺的曝光度，吸引更多的顾客。
二、产品设计水果种类方面，可以根据当地的季节选择，保证鲜活时令的水果质量，同时也要结合目标顾客群体的口味喜好，选择一些受欢迎的水果品种。
在售卖方式方面，可以将水果分为预包装和散装两种方式，方便不同的顾客选择。
另外，店家可以根据顾客的需求提供一些切片或者加工服务，为顾客提供更加贴心的服务。
三、店面设计店面设计应该清新明亮，并且应该具有一定的绿化效果，这样可以传达出水果店所追求的健康、清新的理念，吸引更多的顾客。
同时，也可以在店面上展示一些水果的知识和相关的资讯，增加顾客的粘性。
四、宣传推广可以采用多种方式来宣传推广水果店，比如微博、微信公众号、百度贴吧、QQ群等。
另外，还可以通过线下宣传，如广告、传单等方式来提高店铺的知名度。
同时，店家也可以考虑开辟一些会员制度，向会员提供优惠和折扣等服务，吸引更多的顾客。
五、成本控制成本控制是开水果店经营的重要一环，建议店家在选购水果时，以当地进货价为参考，制定合理的售价，同时也要注意保证水果的品质和鲜度，作为经营的根本。
另外，应该注意减少店内的浪费，如严格控制水果的库存和保鲜时间等。
六、服务管理良好的服务和管理可以让店铺在对顾客方面更具有竞争力。
因此，店家可以采取一些措施来提高服务和管理水平，如严格培训员工、加强售后服务、定期调查顾客满意度等。
总结开水果店经营需要综合考虑市场、产品、店面、宣传、成本和服务等多方面因素，只有做好每一个环节，才能获得更大的商机和长期的成功。
水果店策划书
水果店策划书一、背景分析。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的关注也日益增加。
水果作为一种健康、营养丰富的食品，受到了越来越多人的青睐。
因此，开设一家水果店成为了一个具有市场潜力的商机。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的重视，水果消费呈现出逐年增长的趋势。
2. 竞争分析，目前市场上已经存在一些水果店，竞争较为激烈。
但是，通过提供高品质的水果和优质的服务，依然有机会获得市场份额。
三、目标市场。
1. 健康意识较强的消费者群体；2. 办公人员、学生等日常生活节奏较快的群体。
四、经营策略。
1. 产品策略，提供新鲜、优质的水果，丰富的品种，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略，合理定价，保证产品的质量和价格的平衡。
3. 促销策略，定期举办促销活动，吸引顾客。
4. 服务策略，提供便捷、高效的服务，满足消费者的购物需求。
五、经营规划。
1. 开设门店，选择交通便利、人流量大的地段开设门店。
2. 人员培训，培训员工，提高服务质量。
3. 供应链管理，建立稳定的供应链，保证产品的新鲜度和质量。
4. 品牌宣传，通过线上线下渠道进行品牌宣传，提升知名度。
六、风险预测。
1. 市场竞争风险，市场竞争激烈，需要不断提升产品和服务水平，以应对竞争压力。
2. 成本控制风险，水果店的成本主要来自于采购成本和运营成本，需要严格控制成本，保证盈利。
3. 供应风险，受季节和天气等因素的影响，供应链可能会出现不稳定的情况，需要及时应对。
七、结语。
水果店作为一个具有市场潜力的行业，通过提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，具有良好的发展前景。
在未来的经营中，我们将不断改进经营策略，不断提升服务水平，打造一家具有竞争力的水果店。
水果门店运营方案
水果门店运营方案一、市场分析随着人们健康意识的增强，对于鲜果蔬菜的需求日益增长。
水果门店作为一个供应新鲜、健康和美味水果的场所，拥有着巨大的市场需求。
根据市场调研，人们对于水果门店的需求主要集中在以下几个方面：1. 新鲜度：消费者更加注重水果的新鲜度和品质，他们希望能够在水果门店购买到新鲜、美味的水果。
2. 品种丰富：消费者希望在水果门店能够找到各种不同的水果，满足不同口味的需求。
3. 价格合理：消费者在购买水果时也会考虑价格因素，他们希望价格合理、质量有保障。
4. 便捷性：消费者希望水果门店的位置方便，购买水果的过程简单、快捷。
基于市场调研结果，我们认为水果门店具有良好的发展前景，并且有望成为一个稳定的盈利模式。
二、店铺选择1. 地理位置：水果门店的地理位置是十分重要的，我们建议选择在繁华商业区、写字楼周边、学校附近等地段开设门店。
这样可以吸引更多的顾客，并且便于交通出行。
2. 面积大小：水果门店的面积大小需要根据店铺位置和周边环境来确定。
通常来说，100平方米左右的店铺面积是比较合适的。
3. 租金成本：在选择店铺时，需要充分考虑租金成本，确保在可承受范围之内。
同时，需要注意店铺租约的期限，确保门店经营的稳定性。
三、产品策划1. 产品种类：水果门店的产品种类需要覆盖主流的各类水果，如苹果、香蕉、橙子、橘子、草莓等。
同时也可以根据季节性需求进行调整，推出时令水果。
2. 产品新鲜：水果门店的产品必须保证新鲜，建议每日配送新鲜水果，以确保产品品质。
3. 产品包装：水果门店的产品包装需要整洁美观，并且印有店铺logo和产品信息，增加消费者购买欲望。
四、营销策略1. 开业促销：在门店开业的初期，可以推出一些优惠活动，如打折、满减、赠送小礼品等，吸引更多顾客前来。
2. 会员制度：建立会员制度，吸引消费者注册成为会员，享受积分和优惠折扣，增加消费者忠诚度。
3. 品牌推广：使用各种广告宣传手段宣传品牌，如广告牌、传单、网络广告等，提高品牌知名度和美誉度。
大学生水果店创业策划书计划书
大学生水果店创业策划书计划书
目录
一、创业背景
二、市场分析
三、竞争对手
四、产品定位
五、运营模式
六、推广策略
七、风险与挑战
一、创业背景
现代社会人们对健康生活和饮食习惯的重视与日俱增，水果作为一种健康、营养丰富的食物，市场需求量大。
二、市场分析
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，市场对高品质水果的需求不断增加，尤其是在大学校园内具有潜在的巨大市场。
三、竞争对手
当前市场上已存在一些水果店，但多数缺乏特色和创新，提供的品种和服务有限，竞争相对较弱。
四、产品定位
我们的水果店将定位于提供新鲜、优质、多样化的水果，同时结合季节特色和创新口味，满足大学生多样化的口味需求。
五、运营模式
我们计划采用线下实体店与线上平台相结合的模式，提供堂食、外卖和预定服务，兼顾线上线下消费需求。
六、推广策略
通过校园宣传、社交媒体营销、学生联谊活动等渠道，提升品牌知名度，吸引目标受众。
七、风险与挑战
在创业初期，面临着市场竞争激烈、资金紧缺、经验不足等多重风险与挑战，需要及时调整经营策略，提升服务水平，把握市场机会。
水果店策划书
水果店策划书一、背景。
随着人们对健康生活的重视，水果消费逐渐成为日常生活中不可或缺的一部分。
因此，开设一家水果店成为了一个很有前景的商业机会。
本策划书旨在为开设一家水果店提供全面的规划和建议。
二、市场分析。
1. 消费趋势，随着人们对健康饮食的关注度提高，水果消费市场呈现出增长态势。
2. 竞争情况，市场上已经存在着一些水果店，但大多数都以传统的销售模式为主，缺乏创新和个性化的服务。
3. 消费群体，水果消费群体广泛，包括年轻人、上班族、家庭主妇等。
三、经营理念。
我们的水果店将以“新鲜、健康、便捷”为经营理念，致力于为顾客提供新鲜优质的水果，并提供便捷的购买体验。
四、产品定位。
1. 新鲜水果，我们将选择当地和进口的新鲜水果，确保品质和口感。
2. 切片水果，为了满足顾客的多样化需求，我们将提供切片水果服务，方便顾客食用。
3. 水果拼盘，我们将提供多样化的水果拼盘，满足不同顾客的口味需求。
五、服务内容。
1. 定期上门送货，为了方便顾客购买，我们将提供定期上门送货的服务。
2. 水果礼篮定制，为顾客提供水果礼篮的定制服务，满足不同场合的需求。
3. 水果切片定制，根据顾客的需求，提供水果切片定制服务。
六、营销策略。
1. 社交媒体营销，通过社交媒体平台宣传我们的水果店，吸引更多顾客关注。
2. 会员制度，推出会员制度，吸引顾客长期消费，并提供会员专属优惠。
3. 促销活动，定期举办促销活动，吸引更多顾客前来购买。
七、经营计划。
1. 开店地点，选择繁华的商业区或者写字楼附近开设门店。
2. 人员配置，招聘专业的水果处理人员和销售人员，确保产品质量和服务质量。
3. 合作伙伴，与当地水果供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。
八、风险分析。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需要不断提升产品和服务质量。
2. 供应风险，受季节和天气等因素的影响，供应链可能会出现问题。
3. 人员风险，人员流动性大，需要加强员工培训和管理。
九、预期收益。
水果店营销策划方案怎么做才好
水果店营销策划方案怎么做才好篇一：水果店市场调研与分析一、市场规模和增长趋势根据对水果市场的综合调研，预计未来几年内，全球水果市场规模仍将继续保持增长的势头。
水果类产品既是人们饮食结构调整的结果，也是人们追求健康生活方式的体现。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于高品质、有机和无污染的水果需求不断上升。
水果的消费市场有广阔的空间，但也面临着激烈的竞争。
二、竞争对手及其优势分析对竞争对手的分析可以帮助我们更好地了解市场，从而制定出针对性的营销策略。
以下是对当前水果店竞争对手及其优势的分析：1. 传统水果店：传统水果店通常面积较小，产品种类和品质有限，价格较为便宜。
但是，传统水果店受到场地限制，无法提供逛街、购物体验等服务。
2. 电商平台：电商平台具有大量的货源和便捷的购物方式，能够吸引消费者。
但是，由于电商平台无法提供消费者亲自挑选水果的体验，且无法保证水果的新鲜度和品质，在这方面存在一定的劣势。
3. 社区连锁水果店：社区连锁水果店通常位于住宅区周边，具有便利的位置和丰富的货源。
但是，由于店面面积有限，产品种类和品质较传统水果店有所提升，但依然无法满足一些消费者对多样化和高品质水果的需求。
三、目标市场定位我们的目标市场主要定位于追求高品质、有机和无污染水果的城市居民。
他们注重饮食健康与生活品质，具有较高的消费能力，在购买水果时更加注重品质和口感。
我们将通过与供应商建立合作伙伴关系，选择优质的品种和出产地，竭尽所能为顾客提供高品质的水果。
四、SWOT分析1. 优势：水果店位于繁华商业区，设备齐全，供应商资源丰富；提供丰富多样的水果，能够满足不同顾客的需求；设有专业的团队，提供一对一的服务。
2. 劣势：市场竞争激烈，需要不断改进服务质量和产品品质；启动时的成本较高，需要投入大量的资金；水果与季节有关，供需不稳定。
3. 机会：健康饮食概念的普及，使得消费者更注重购买高品质和有机的水果；水果外卖服务的兴起，提供便捷的购物方式。
大学生水果店创业计划书(三篇)
大学生水果店创业计划书民以食为天，水果是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
一、市场分析当代人们的生活水平的提高，对自身的身体健康也越来越重视，水果中含有好多微量元素，水果这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成集市水果摊、超市。
在校大学生而言，主要的水果消费途径是学校水果超市，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
不过这种同学不多，相对于外面来说在距离较远对学生购买水果有一定的影响。
学生现在大多数没有自己的收入来源，花销大都从父母那里得到，考虑的经济条件的原因，水果的价格适中。
学校的几家水果店，通过自身的调查，大多数学生对水果挺喜欢的、价格相对偏高、水果自身存在不新鲜现象，配送服务、缺斤短两存在一些问题。
综合这些问题各方面改善自己的水果店。
根据学生的喜爱，在后期的发展利用对水果喜爱增加一下时尚元素果汁、水果拼盘，建立属于自身的水果屋。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供服务品质型商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的学校水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：水果屋的市场定位是-低价、便利、时尚、诚信、高服务型的水果屋。
二、发展前景对于我们学校来说，学生数量庞大，校内俩家水果超市但毕竟不是专营，因此在价格和质量乃至数量上都有些不尽人意，有____%的同学会选择在校外水果摊位购买，同学们对水果的需求却日益增加，女生相对与男生吃水果的比重高尤其是女生爱美，为了避免发胖，常常以水果代饭、用水果做美容，在这种情下。
大部分的同学为了自身的健康都会去选择性的购买水果。
学校里建立一个水果屋的前景是可想而知的，因此，建立学校水果屋是极其必要的。
三、店面介绍我的水果屋建立在宿舍，水果超市的建立成本太高，走最低成本的路线，薄利多销的原则，客流量人相对比较小，离宿舍近方便同学们亲自挑选水果、同学们比较方便，利用好宿舍仅有的空间，各种水果分门别类排列，以便顾客挑选，有三台电子秤，减少了同学们排队等候的时间。
微商水果swot分析报告
微商水果SWOT分析报告1. 引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业或产品的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对微商水果行业进行SWOT分析，以帮助企业了解其内外部环境，并制定相应的发展策略。
2. SWOT分析2.1 优势（Strengths）微商水果行业的优势主要包括：•供应链优势：微商水果企业能够直接与水果供应商合作，减少了中间环节，确保新鲜、高品质的水果供应。
•低成本：相比传统水果店，微商水果企业无需支付高额的店面租金和人工成本，可以通过网络平台进行销售，降低了运营成本。
•社交媒体传播：微商水果企业能够利用社交媒体平台进行广告宣传和推广，快速吸引潜在客户。
•灵活性：微商水果企业可以根据市场需求及时调整产品种类和价格，灵活应对市场变化。
2.2 劣势（Weaknesses）微商水果行业的劣势包括：•信任问题：由于微商行业的不规范性，消费者对微商产品的质量和可靠性存在疑虑，这对微商水果企业的发展造成了一定的障碍。
•售后服务不足：与传统水果店相比，微商水果企业的售后服务相对薄弱，难以提供即时的售后支持，这可能影响消费者的购买决策。
•市场竞争激烈：微商水果行业竞争激烈，市场上存在大量的微商水果企业，如何在激烈的竞争中脱颖而出是一个挑战。
2.3 机会（Opportunities）微商水果行业的机会主要包括：•消费升级：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也逐渐向高品质、健康、特色化方向转变，微商水果企业可以抓住这一机会，提供高品质的水果产品。
•线上购物趋势：随着互联网的发展，越来越多的消费者习惯于线上购物，微商水果企业可以通过电商平台扩大销售渠道，满足消费者的需求。
•品牌建设：通过有效的品牌推广和营销活动，微商水果企业可以树立良好的品牌形象，提高消费者对产品的信任度。
2.4 威胁（Threats）微商水果行业面临的威胁主要包括：•法律法规限制：随着微商行业的发展，相关的法律法规也在不断完善，如果微商水果企业无法满足相关规定，可能会面临各种法律风险。
水果店的市场营销策划方案
水果店的市场营销策划方案一、目标市场分析1. 人口统计：对于水果店来说，目标市场是所有年龄层的消费者，特别是关注健康和有意愿支付更高价位的消费者。
2. 健康意识：水果店应重点关注那些关心健康、注重饮食和营养的消费者。
3. 地理位置：根据店铺所在地的特点，确定附近居民是目标市场的一部分。
二、竞争分析1. 竞争对手：确定附近的其他水果店和超市水果部门作为主要竞争对手。
2. 产品定位：比较竞争对手的产品定位和价格策略，并确定水果店的产品定位和定价策略，例如专注于有机水果、进口水果或新鲜水果等。
3. 其他差异化因素：考虑到竞争对手的优势，水果店可以通过其他差异化因素来吸引和保留目标市场，例如更好的客户服务、更广泛的水果选择或更便利的购买体验。
三、市场调研1. 问卷调查：进行问卷调研，采集消费者对水果店的需求、购买偏好和其他相关信息。
2. 采访消费者：在水果店内或周边地区，进行面对面采访以了解消费者的购买习惯和意见反馈。
3. 网络调研：通过网络调研和社交媒体分析来了解消费者对水果店的看法和评价。
四、市场定位和品牌建设1. 品牌形象：根据调研结果和目标市场需求，制定一个有吸引力的品牌形象和标语，以建立品牌在消费者心目中的形象。
2. 定位策略：根据目标市场的需求和竞争情况，制定清晰的定位策略，例如高品质、新鲜和品种丰富的水果。
3. 品牌传播：通过广告、品牌宣传和社交媒体等渠道，传播品牌形象和优势，吸引目标市场的关注。
五、产品策略1. 产品组合：根据消费者需求和市场趋势，制定水果组合策略，包括混合包装、季节水果和特色定制等。
2. 品质和新鲜度保障：确保水果高品质和新鲜度，定期检查水果质量，提供新鲜自然的水果选项。
3. 加工产品：根据目标市场需求，提供新鲜水果切片、拼盘和果汁等加工产品。
六、定价策略1. 了解目标市场的价格敏感度：通过问卷调查和价格敏感度测试，了解消费者对于不同水果价格的接受度和偏好。
2. 竞争定价：根据竞争对手的定价策略和产品差异化，确定自己的定价策略，可以持平、略高或略低于竞争对手。
水果店战略分析
水果店战略分析 The manuscript was revised on the evening of 2021水果店战略分析————内部资源，能力与核心竞争力12审计1班一、战略内部因素分析磊磊水果店自开张以来，本着“质量第一，诚信第一，价格第二”的原则，销售业绩直线增长，门庭若市，在短短不到两年的时间内成功扩张，在各大高校校内及学生商业区建立多个分店，服务人员和销售利润额稳定增长，品质亦不断提高，经营范围不断丰富。
与此同时，和大学生以及附近的居民建立了良好的交互关系，口碑愈来愈受到大家的欢迎，无形之中已深入人心。
经营对象：主要出售四季水果，此外，还有些许果脯、干货等.经营范围：长年销售不同品种的苹果、橘子、香蕉、猕猴桃、圣女果等受大众广泛喜爱的水果，辅以春夏秋冬应季水果；除此之外，还售卖各种果脯、干货，如菠萝干、话梅、地瓜干、小饼干、西瓜籽等以满足不同顾客的各种需求。
种类五花八门，涵盖了全国各地的特色新鲜水果，美味可口，物美价廉。
二、企业内部因素的分析方法及附加竞争值竞争状况分析:近年来，大学城快速发展，住宅小区林立，各大高校招生额不断扩充，对营养水果的需求不断增加。
各大商家紧抓机会，新店如雨后春笋般涌现。
如下，我们按市场占有率对工大新区附近的主要竞争对手进行排序，并进一步分析其优势、劣势1、南苑超市水果店：优势：位于老庄新区第二，三排，地理位臵便利；随着工大的建立而成立，经营多年，经验丰富，了解学生的购买倾向，在学生当中有一定影响力.劣势：价格较高，水果不够新鲜；位于超市侧边走廊，人流量大，在一定程度上影响学生挑选水果；主要面向学生群体，鲜有住宅区人群前来购买.2、教育超市水果店优势：位于老庄新区第一，二排，地理位置便利；水果新鲜，较于南苑超市水果店价格低廉；虽然仅仅开业一两年，在学生中影响力逐渐扩大，口碑日益响亮3、十全十美小吃城水果店优势：位于位于东方学院内，地理位置便利，与食堂同为一体，方便学生饭后购买水果劣势：店面小，位于走廊侧边，饭时大量的人流影响顾客挑选水果，环境吵杂；水果品种少三、SWOT分析⑴SWOT分析的概念及作用（一）概念企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照.（二）目的SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
水果经营实施方案
水果经营实施方案一、市场分析。
水果市场是一个充满活力和竞争激烈的行业。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高，水果作为健康食品的代表，市场需求量也在不断增加。
而且，随着互联网的发展，线上销售逐渐成为主流，这为水果经营提供了新的机遇和挑战。
二、产品定位。
本公司主营各类新鲜水果，以天然熟成、无添加为特点，力求为消费者提供最新鲜、最健康的水果产品。
同时，我们也将引进一些高端水果品种，以满足一部分消费者对品质的追求。
三、营销策略。
1. 线上销售，建设专业的电商平台，通过互联网渠道进行销售，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 线下实体店，选择繁华地段开设实体店，提供线下购买和体验服务，吸引更多消费者。
3. 产品包装，注重产品包装设计，使产品更具吸引力，增强产品竞争力。
4. 促销活动，定期举办促销活动，提高产品销量，吸引更多客户。
四、供应链管理。
1. 采购渠道，建立稳定的供应商关系，保证产品的新鲜和品质。
2. 仓储物流，建立高效的仓储物流体系，确保产品能够及时送达客户手中。
3. 售后服务，建立健全的售后服务体系，及时解决客户投诉和售后问题，提升客户满意度。
五、风险控制。
1. 市场风险，密切关注市场动向，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 供应链风险，建立备选供应商，以应对供应链中的各种风险。
3. 财务风险，加强财务管理，合理控制成本，确保企业的盈利能力。
六、总结。
水果经营实施方案的成功与否，取决于我们的市场分析、产品定位、营销策略、供应链管理和风险控制等方面的执行力和实施效果。
希望通过我们的努力，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
大学生水果店创业计划模板（2篇）
大学生水果店创业计划模板一、市场分析1、可行性分析水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众日常消费的一个重要组成部分.随着我们学校的不断发展,我们学生的规模越来越大,东校区的人数在一万五千人左右.庞大的学生数量必然带来庞大的水果需求.经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习惯,他们在校也很有这方面的欲望,只不过学校周围的水果店少而且需要到外面购买,很不方便.2、竞争分析目前在我们校园里进行水果销售的商家有四家,分布在各个寝室楼的楼下,这些水果店主要就是利用靠近学生寝室的这一地理优势,而且由于其在校原来处于一个相对垄断的地位,价钱较之平常产品要贵一些,但是销量仍然不错.而学校东门的商家主要是以摆摊的形式进行销售,大概有七至八家,这些商家也是有很强的地理优势.首先他们和学校东门的小吃街混杂一起,学生经常会在出去吃饭的同时购买一些水果回去;再之,这些商家的水果较之学校里的商家,价格更为便宜,品种更多样,水果质量也相对好一些.以上列举的两类商家都是形成规模的,有固定客流,根基比较好,具很强的竞争力.二、财大校内学生开水果店的swot分析优势strengths由于创业者本身是大学生,清楚的了解大学生的需求心理,容易找到大学生的心理诉求点,这是最重要的优势.首先,和其他在校园内开水果店的商家一样,我们的水果店离宿舍近,购买方便快捷.再之,在经营渠道上,我们会开发新的购买方式,开通微信平台进行订货,可提供送货上门服务,这些是其他校园水果店所没有的.另外,我们进行创业还有学校政策方面的支持,财大建立了大学生创业孵化基地,我们可以以较低的价格租用学校商铺,从而在成本上获得优势.最后,作为本校学生,我们的社交圈也能够给我们带来很好的效益和影响,在我们的同学圈对我们的水果店进行推广,这样,我们就有了其他校园水果店不可比拟的客流优势.劣势weaknesses首先,创业经验不足是我们最大的短板,我们需要开拓全新的进货渠道,协调各方面的关系,推销产品,拉拢客源,这对我们这些社会经验较少的大学生来说是很大的挑战.再之,创业资金也是很重要的环节,作为我们来说,虽说可以向学校里申请创业基金,但是可用的资金流在前期很难满足水果店的发展速度.最后,学校内已经有了四家水果店,我们在前期的发展速度可能会受到限制,这就对我们的资金情况提出了挑战,也对我们的市场份额构成较大的威胁.机会opportunities在校园水果店的服务定位方面,主要有两个部分组成,一是传统的店面水果销售服务,二是利用微信、微博等进行推广使用的网上水果销售服务,而后者在我们财大的水果销售市场仍是空白的,这就给了我们很大的尝试机会.大学生水果店创业计划模板（二）一、店面简介（一）宗旨为丰富大学生文化生活，提高大学生艺术创新能力，渲染一种典雅的文艺氛围，给学校注入一股全新的活力，我们小组旨在为大学生打造一个为学生服务、共同分享艺术文化的平台-“365文艺社”，来充实大学生课余生活。
水果店的计划书
水果店的计划书尊敬的投资者：感谢您抽出宝贵时间来阅读我们的水果店计划书。
在这里，我们将向您展示我们的战略和运营计划，以及我们为什么相信这是一个有吸引力和成功的商业机会。
1. 商业目标和定位我们的商业目标是成为本地市场中最受欢迎和信任的水果店。
通过提供高品质、新鲜和有机的水果及水果制品，我们旨在满足客户对健康食品的需求。
我们将通过以下几个方面来实现我们的商业目标：- 提供广泛的水果选择：我们将提供丰富多样的水果种类，以满足客户的不同需求和口味。
- 品质保证：我们将与可靠的供应商合作，确保所售水果的品质和新鲜度。
- 拓展市场份额：我们将积极开展市场营销活动，吸引更多客户并提升我们的知名度。
2. 产品和服务我们的产品和服务将围绕健康食品提供，主要包括以下几个方面：- 新鲜水果：我们将提供当地和进口的新鲜水果，以满足客户对生活品质的要求。
- 有机水果：为了满足日益增长的有机食品市场需求，我们将提供有机认证的水果。
- 直接制品：我们将加工部分水果制成果汁、果酱等方便客户的直接食用。
为了给客户带来更好的购物体验，我们还将提供舒适的购物环境和贴心的服务，如客户问询、建议和配送服务。
3. 市场分析我们的水果店将位于市中心，周边有多个居民区、写字楼和学校。
根据市场调研，这个地区的居民对健康食品和水果的需求很高，但当前市场上在质量、品种和服务方面都存在不足。
在竞争方面，虽然附近有一些小型的水果摊位和超市，但它们没有形成垄断，客户对质量和选择有更高的要求。
因此，我们相信有机会吸引到这些不满意的客户，并创造自己的市场份额。
4. 营销计划为了吸引目标客户并提升品牌知名度，我们将采取以下营销措施：- 广告宣传：通过地方报纸、社交媒体和广告牌等不同渠道来宣传我们的水果店。
- 优惠促销：定期推出折扣和特价活动，吸引新客户并保持老客户的忠诚度。
- 社区合作：与当地社区组织和学校合作，参与健康食品的教育和推广活动。
5. 经营预算根据我们的估算，初始投资将包括租赁商铺、装修、设备采购、库存和营销费用等方面。
果蔬水果店营销策划方案
果蔬水果店营销策划方案一、市场分析1.1 行业背景随着人们生活水平的提高，消费者对健康食品的需求不断增加。
果蔬水果作为健康食品的代表，市场前景广阔。
然而，当前果蔬水果市场竞争激烈，消费者对于品质、价格和服务都提出了更高的要求。
1.2 市场规模根据调查数据显示，果蔬水果市场规模持续增长，并呈现出多元化的消费需求。
根据统计，目前我市果蔬水果市场规模已达到每年100亿人民币左右。
1.3 目标消费群体根据市场调查，目前果蔬水果消费者主要集中在家庭主妇、上班族和学生群体。
他们对健康和营养的要求较高，同时也注重水果的口感和新鲜度。
因此，我们将以这些消费群体为重点，制定相应的营销策略。
二、竞争分析2.1 竞争对手分析当前果蔬水果市场上存在着众多的竞争对手，主要包括大型连锁超市、生鲜电商平台和其他小型水果店。
大型连锁超市拥有较强的资源和渠道优势，生鲜电商平台则通过便捷的配送服务提高了竞争力。
小型水果店多以特色水果为卖点，价格较低，但店铺面积和品种相对较少。
2.2 竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将凭借以下竞争优势:2.2.1 产品质量保证：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和新鲜度。
2.2.2 精选品种丰富：提供多样化的水果和蔬菜品种，满足不同消费者的需求。
2.2.3 服务质量提升：加强员工培训，提高服务态度和综合素质，提供周到的客户服务。
三、营销目标根据市场分析和竞争分析，我们制定了以下营销目标：3.1 销售目标：首年销售额达到200万人民币，年均增长率30%。
3.2 品牌知名度：在目标消费群体中建立品牌的认知度达到80%。
3.3 客户满意度：客户满意度达到90%以上。
四、营销策略4.1 定位策略通过对目标消费群体的调查和分析，我们决定定位为高品质果蔬水果店。
我们将提供高质量、新鲜的水果和蔬菜，以满足消费者的健康和营养需求。
4.2 产品策略4.2.1 品种丰富多样：提供当地和进口的优质水果和蔬菜，包括季节性、有机和特色品种。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水果店战略分析————内部资源，能力与核心竞争力
12审计1班
1220110102孙方
一、战略内部因素分析
磊磊水果店自开张以来，本着“质量第一，诚信第一，价格第二”的原则，销售业绩直线增长，门庭若市，在短短不到两年的时间内成功扩张，在各大高校校内及学生商业区建立多个分店，服务人员和销售利润额稳定增长，品质亦不断提高，经营范围不断丰富。
与此同时，和大学生以及附近的居民建立了良好的交互关系，口碑愈来愈受到大家的欢迎，无形之中已深入人心。
经营对象：主要出售四季水果，此外，还有些许果脯、干货等.
经营范围：长年销售不同品种的苹果、橘子、香蕉、猕猴桃、圣女果等受大众广泛喜爱的水果，辅以春夏秋冬应季水果；除此之外，还售卖各种果脯、干货，如菠萝干、话梅、地瓜干、小饼干、西瓜籽等以满足不同顾客的各种需求。
种类五花八门，涵盖了全国各地的特色新鲜水果，美味可口，物美价廉。
二、企业内部因素的分析方法及附加竞争值
竞争状况分析:近年来，大学城快速发展，住宅小区林立，各大高校招生额不断扩充，对营养水果的需求不断增加。
各大商家紧抓机会，新店如雨后春笋般涌现。
如下，我们按市场占有率对工大新区附近的主要竞争对手进行排序，并进一步分析其优势、劣势
1、南苑超市水果店：
优势：位于老庄新区第二，三排，地理位臵便利；随着工大的建立而成立，经营多年，经验丰富，了解学生的购买倾向，在学生当中有一定影响力.
劣势：价格较高，水果不够新鲜；位于超市侧边走廊，人流量大，在一定程度上影响学生挑选水果；主要面向学生群体，鲜有住宅区人群前来购买.
2、教育超市水果店
优势：位于老庄新区第一，二排，地理位置便利；水果新鲜，较于南苑超市水果店价格低廉；虽然仅仅开业一两年，在学生中影响力逐渐扩大，口碑日益响亮
3、十全十美小吃城水果店
优势：位于位于东方学院内，地理位置便利，与食堂同为一体，方便学生饭
后购买水果
劣势：店面小，位于走廊侧边，饭时大量的人流影响顾客挑选水果，环境吵杂；水果品种少
三、SWOT分析
⑴SWOT分析的概念及作用
（一）概念
企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照.
（二）目的
SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。
（三）作用
SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。
⑵内部资源分析和外部环境分析
1、外部环境分析
①经济：现在经济发展，人们生活水平提高，而当代大学生，更加注重日常生活的健康饮食，是一个相当大的消费群体，并且有相应的经济实力消费。
②社会：随着人们对健康的关注，越来越多的人注重养生，大学生作为知识与时尚的结合体，也愈来愈关注健康
③文化：中国是一个注重礼节的社会，现在很多学生看望老师，出于经济与心意的结合，大多选择送水果篮
④政治与法律：现在现在对食品健康的关注，坚强的食品（包括水果）的监督力度，在法律方面也有所加强。
2、内部环境分析
①产品：主要关注产品的种类、质量和价格
②市场地位：一个优秀的企业总会选择一个优越的地理环境
③服务质量：在进行营销时消费者不仅关注产品本身，对服务人员提供的服务
质量也有很高要求
④企业规模和人员配备：企业规模的大小关系着企业的业务范围，影响企业的日常操作和盈利水平，但同时也影响企业需要配备的人员和相关支出
3、SWOT分析
a优势
①拥有种类繁多的水果，现在还增加了很多水果之外的小零食；价格合理，一般在学生的能力承受范围
②地理位置优越，处于三食堂和学生宿舍之间，离消费者群体近，学生购买水果很方便
③老板一家人服务比较周到，热情，像雪莲果、小西瓜等可以在店里削皮，人很大方，不会在钱上斤斤计较，因此赢得了顾客的信任，满意度较高，学生的忠诚度较高
④水果店规模不大，只有他们家人经营，没有雇佣其他人员，在管理上几乎没有问题，员工成本也较少
b劣势
①由于没有正规店面，水果一般堆放在箱子里，不方便挑选，很多水果好的和坏的放一起，大大降低顾客购买欲
②店面太小，没有发展空间，在竞争上无法和其他大型水果超市相比，同时水果数量也相应减少，而且对于一些未曾在店里消费过的学生来说，很难注意到它
③经营模式不太正规，购买后无凭条，万一有质量问题无法妥善解决
④没有明显的水果标价，需要询问店员才能知道，不太方便
⑤店里人员不多，若遇上购买人数较多时，会由于服务不到位而削落交易量，而且人多时不能注意顾客挑水果过程，可能会造成水果被损坏，从而对销售不利⑥购买力有限，由于主要的消费者是学生，而学生经济来源不
多，一般难以消费高档的优质水果
c、机会
①经济发展与收入的提高，作为学生，有欲望并有能力实现消费。
②学生消费观念的改变（更倾向于健康）使其店有发展前景.
学校招生规模的扩大，使消费人群日益增多
d、威胁
①学生生活水平的水平提高，对食品健康要求也越来越高，对水果也是（比如新鲜等）
②最近新开的水果店越来多，竞争也在加剧
③食品法律监管体系的日益完善
④校园媒体比如微博的流行，若水果质量一旦不好则会失去很多顾客。
4、应采取战略的制定
由于上文得到关于机会和威胁是在综合战略目标和内部条件的基础上的得到的，因此机会就是水果店首先要抓住的，威胁就是主要规避的。
基于此，本文以前文分析得到的企业面临的机会和威胁，以及要抓住这些机会，规避这些威胁要依靠的优势和要克服的劣势，结合实际情况，得到相应战略.
①创新战略模式
水果店原本属于一个基础性的小型产业，但也可以注入许多创新思想，使得水果店经营更加稳定
1）通过市场考察，和咨询同学，了解同学们想要购买的水果店没有（限于校园内）的水果，这样既保证了销量，也同时能区别于其他水果店。
2）可以设置换购，购买满十元则可获得一个一张卡片，积分够十张卡片则可以换购任意十元水果。
这样既可以保留原有顾客，又可以新增顾客，还可以促进学生购买欲望。
3）创建一个QQ群，让同学们提出自己的想法和建议，更能完善水果店的经营。
②发展战略模式
基于上文劣势和威胁提及的问题，对于水果店将来的发展模式，应该采取以下发展措施。
1）因为规模大小限于场地，但是可以加强水果摊的清洁度以及水果摆放整齐程度，增强购买欲。
2）对于购买水果，新鲜程度是关注重点。
在新鲜和质量上的提高是水果店未来发展的重要方向。
3）趋于正规化是芳芳面对的一个重要问题。
应该设置简单的发。