商业计划书多少页合适
如何写出一份完美的BP(商业计划书)
一、商业计划书是创业者找VC/PE的敲门砖•据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视•投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒•商业计划书平均长度19.2页，建议不超过20页•商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等•创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，FA无法取代•不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？•最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做二、投资人阅读商业计划书（BP）后需得出核心3大要点•验明正身，你到底是谁（Who）？•你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值•怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握•怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）事---人---钱 3大要点股权投资大的逻辑：人与事的匹配性三、商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。
商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
商业计划书多少页合适
商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。
准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。
一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。
但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。
相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。
- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。
- 内容简单易懂。
- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。
- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。
- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。
- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。
- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。
- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。
简略商业计划书的撰写的页数一般为
（4）对团队效能进行定期评估，发现问题及时调整，确保团队始终保持高效状态。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定团队培训计划，针对不同岗位和层级进行有针对性的培训；
（2）邀请行业专家进行内训，提升团队成员的专业技能和业务水平；
（3）开展团队拓展活动，培养团队协作精神，提高团队凝聚力；
（4）团队内部沟通不畅，影响工作效率；
（5）销售渠道拓展速度放缓，未能达到预期目标。
Байду номын сангаас2.分析问题产生的原因
（1）产品更新换代速度慢的原因：对市场动态把握不准确，缺乏前瞻性研究；
（2）研发团队人手不足：招聘和人才培养机制不完善，导致人才储备不足；
（3）营销推广力度不够：营销策略不够精准，宣传渠道单一；
（4）拓展了3个线上线下合作伙伴，销售渠道进一步拓宽；
（5）团队协作能力和员工满意度有所提高。
3.分析未完成计划的原因及教训
（1）销售额未达到预期目标的原因：市场竞争加剧，部分客户需求发生变化，我们未能及时调整策略；另外，营销推广力度不够，导致部分潜在客户流失。
教训：加强市场调研，及时了解客户需求，调整营销策略；加大营销推广力度，提高品牌曝光度。
（4）团队内部沟通不畅：缺乏有效的沟通机制和技巧；
（5）销售渠道拓展速度放缓：合作伙伴选择标准不明确，拓展策略不够灵活。
3.提出针对性的改进措施
（1）加强市场调研，提高产品更新换代速度，满足市场需求；
（2）完善人才招聘和培养机制，增加研发团队人手，提高研发能力；
（3）优化营销策略，加大推广力度，提升品牌知名度和美誉度；
（4）团队沟通机制建立：一个月内制定沟通机制，并进行培训和推广；
商业计划书最好写多少页
商业计划书最好写多少页篇一：怎样写好商业计划书(12页)怎样写好商业计划书美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
商业计划书撰写禁忌部分
应俊1）商业计划书篇幅不可过长过长的商业计划书会让人反感。
一个商业计划书，30M，100M的。
五十页，一百页，相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。
所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。
如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。
2）不要喊“假、大、空”的口号很多商业计划书一上来会“喊口号”：“给我1000万，还你2000万”“给我500万，还你一个梦想”当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟！我们鼓励创业者充满激情，但更要能正确认识现实环境3）不要过于贬低竞争对手这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。
很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人（机构）愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人（机构）也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀！双创中的创业项目大多属于创业初级阶段，因此如果市场上有竞争对手，大多数会比创业者走的更远，与其直接贬低还不如寻找差异化，将自己的产品或者服务与市面上同行业竞品区分开。
4）不要进行财务预测早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，在实际进行创业之前，早期创业者很难正确评估出可能产生的费用和实际能获得的收益，所以建议不要写。
一方面能节约篇幅，另一方面就在于如果投资和收益不成正比或与实际情况相差过大，评委就会犹豫并对你真实的创业能力产生怀疑。
如果非要做初步的财务预测的话，合理的方法是仅在商业计划书中给出半年之内基本的创业开销和一年之内的预期收入（模糊）。
5）切忌谈平台现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。
很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。
商业计划书一般多少页
商业计划书一般多少页
商业计划书是一份详细的商业计划文件，用于规划和描述一个
商业项目的所有方面。
它通常包括市场分析、竞争对手分析、营销
策略、财务预测等内容。
因此，商业计划书的页数会根据具体的项
目和内容而有所不同。
一般来说，商业计划书的页数在20至40页之间是比较常见的。
这个范围可以充分展现出项目的规划和细节，同时也不会显得过于
冗长。
当然，对于一些复杂的商业项目，商业计划书的页数可能会
更多一些，甚至超过50页。
但需要注意的是，内容质量要远比页数
重要。
一份精炼而内容丰富的商业计划书，比起篇幅臃肿但内容空
洞的计划书更具说服力。
在编写商业计划书时，需要根据具体情况来确定页数。
如果是
为了向投资者展示，那么需要确保内容充分、精准，但也要注意不
要过分冗长。
一般来说，投资者更愿意看到简洁明了的计划书，而
不是大量冗长的文字。
因此，商业计划书的页数应该能够完整展现
出项目的核心信息，同时保持精炼和清晰。
总的来说，商业计划书的页数并不是最重要的，关键在于内容
的质量和完整性。
无论页数多少，都要确保计划书能够清晰地传达出项目的商业模式、市场定位、财务预测等关键信息。
同时，也要注意语言表达的简洁性和流畅性，让读者能够轻松理解和接受所呈现的内容。
这样才能真正达到商业计划书的目的，为项目的实施和发展提供有力支持。
商业计划书一般写多少页合适
商业计划书一般写多少页合适？
1关于商业计划书的页数，泰之峰调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......
2但是有一点是可以肯定的：
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；
3综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
泰之峰公司主要编写全国范围的资金申请报告、节能评估报告、环境评估报告、可行性报告等文案撰写，专家团队实力雄厚，经验丰富，成功案例更是不计其数。
史上最全商业计划书写作指导
史上最全商业计划书写作指导商业计划书写作指导目录1为什么写好商业计划书很重要；2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书；4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF？用哪种格式；6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花；8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划；10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手；12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划；14关于融资需求与股权结构；15关于日后的退出机制；16商业计划书内容注意事项；17书写商业计划书的禁忌；18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项；22怎样晓得投资人对我的项目是否感兴趣？23种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？23商业计划书现场演示要留意哪些问题？25其他补充问题一、为甚么写好商业计划书很紧张1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，历来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门当前的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不但是对投资人的恭敬，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
策划书一般多少页
策划书一般多少页在策划工作中，经常会遇到一个问题：策划书一般多少页比较合适？这个问题其实并没有一个固定的标准答案，因为策划书的页数会受到多种因素的影响。
首先，策划书的内容和复杂程度是决定页数的关键因素之一。
如果是一个简单的活动策划，比如小型的生日聚会或者部门内部的小型交流活动，可能只需要两到三页就能清晰地阐述活动的主题、目的、时间、地点、流程和预算等关键信息。
但如果是一个大型的商业策划，例如新产品的市场推广策划或者企业的年度营销策划，可能就需要十几页甚至几十页来详细分析市场情况、竞争对手、目标客户、推广策略、执行计划和风险评估等众多方面。
其次，策划书的受众也会对页数产生影响。
如果是给内部团队成员看的策划书，他们对相关背景和情况比较了解，那么可以相对简洁一些，重点突出关键的决策点和行动方案，可能五到十页就足够了。
但如果是给外部的合作伙伴或者客户看的策划书，就需要更全面、详细地介绍项目的背景、价值和实施细节，以增加对方的信任和理解，这时候可能需要十页以上。
再者，行业特点和项目性质也会有所影响。
在一些快节奏、注重效率的行业，如互联网行业，策划书可能更倾向于简洁明了，以快速传达核心要点，可能三到八页就能满足需求。
而在一些传统行业，如建筑、金融等，由于项目的复杂性和规范性要求较高，策划书可能会相对较长，以确保每个环节都有充分的说明和依据。
另外，策划书的格式和排版也会在一定程度上影响页数。
合理的格式和排版可以使内容更加清晰易读，减少冗余信息。
如果采用简洁的字体、适当的行间距和段落间距，并且使用图表、表格等方式来直观呈现数据和信息，那么在相同的内容量下，所需的页数可能会相对较少。
一般来说，对于大多数常见的策划书，五到十五页是一个比较常见的范围。
但这并不是绝对的标准，重要的是要确保策划书的内容完整、逻辑清晰、重点突出，能够有效地传达策划的意图和方案。
如果策划书的页数过少，可能会导致内容不完整，无法充分阐述策划的要点和细节，容易让人对策划的可行性和有效性产生怀疑。
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够Zhou Hongyi talks about entrepreneurship: 10 pages of business plan is enough周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
还在为写创业计划书烦恼吗?还在为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书，让你茅塞顿开。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
尔雅-李肖明-创业管理实战习题答案(搜索版)
1以下哪项不是创业的本质？A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？A、0—1年B、0—2年C、0-3年D、0—4年答案：C3创业最终实现的目标是。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会答案：A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。
答案:√5实践不是创业的必经环节。
答案:×1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源答案:D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素? A、机会B、资金C、资源D、团队答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
答案:√1创业之初需要整合的第一个资源是。
A、技术B、人才C、资金D、机会答案：C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源答案：D3决定创业能不能成功的关键是。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式. 答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
答案:√1以下哪项不是关于创意的表述？A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会答案：D 2机会窗口在情况下会关闭。
A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏答案:B3机会窗口关闭后，新建企业可以通过取得成功。
A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术答案:C4机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。
答案：×5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
答案：√1以下哪项不是识别机会的方法？A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙答案：C2以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？A、经济趋势B、时尚发展C、社会趋势D、技术进步答案：B3以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？A、观察各种趋势B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、优秀创业者将趋势变为市场行为D、分析趋势出现的原因答案:D4观察时尚可以发现创业机会。
【推荐】周鸿伟商业计划书-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==周鸿伟商业计划书篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书周鸿祎的商业计划书篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页:问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2、0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页:调研市场(未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
商业计划书应该控制在多少页内
商业计划书应该控制在多少页内
商业计划书的页数不应该是一个固定的标准，而是根据具体项目的复杂性和需要详细说明的内容来确定的。
一般来说，商业计划书应该包含以下主要部分：
1. 概述：包括项目背景、目标和愿景等，一般只占用一页或两页。
2. 公司简介：包括公司背景、组织结构、法律地位等，通常需要2-3页。
3. 产品/服务描述：详细介绍产品或服务的特点、优势、目标市场等，一般需要2-4页。
4. 市场分析：对目标市场进行调研和分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等，可能需要3-5页。
5. 营销策略：包括定位策略、推广渠道、定价策略等，一般需要2-4页。
6. 组织架构和团队：介绍公司的管理团队和组织架构，也可能需要2-4页。
7. 财务规划：包括预测财务状况、资金需求、盈利能力等，可能需要3-5页。
根据以上内容，商业计划书的总页数通常会在15-30页之间。
当然，如果项目比较复杂或需要更详细的说明，页数可能会更多；反之，如果项目比较简单或需要简化说明，页数可能会较少。
需要注意的是，商业计划书的目的是清晰地传达项目的核心信息，而非追求字数的多少。
因此，建议在编写商业计划书时，重点关注核心内容的准确度和清晰度，而非过于拘泥于字数的限制。
小挑商业计划书字数要求
小挑商业计划书字数要求一份商业计划书的字数要求会因不同的要求和目的而有所不同。
通常来说，商业计划书应该详尽地解释商业创意、市场研究、市场需求、竞争分析、营销策略、财务预测等方面的内容。
下面是一份商业计划书的一般建议字数要求分配：1. 概述（Executive Summary）：通常没有严格的字数要求，但一般在一到两页之间。
2. 公司简介（Company Overview）：介绍公司的业务模式、成立时间、企业理念等方面的内容，一般建议字数在200-300字。
3. 产品或服务描述（Product/Service Description）：详细描述产品或服务的特点、优势以及解决的问题，一般建议字数在300-500字。
4. 市场分析（Market Analysis）：包括目标市场的规模、增长趋势、市场需求、竞争分析等内容，一般建议字数在400-600字。
5. 市场定位（Market Positioning）：描述公司在目标市场中所占的位置以及竞争优势，一般建议字数在200-300字。
6. 营销策略（Marketing Strategy）：描述公司的市场推广策略、销售渠道、市场定价等内容，一般建议字数在300-500字。
7. 组织与管理（Organization and Management）：描述公司的组织结构、团队成员及其职责、管理层的经验等方面的内容，一般建议字数在300-500字。
8. 财务预测（Financial Projections）：描述公司的财务状况、资金需求、预计收入和支出等方面的内容，一般建议字数在400-600字。
以上只是一份商业计划书中的一些常见部分的字数参考，具体可以根据实际情况进行调整。
商业计划书的重点在于清晰、详细地描述商业创意和相关内容，确保读者能够全面了解企业的商业模式、市场潜力和财务预期。
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商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。
准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。
一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。
但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。
相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。
- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。
- 内容简单易懂。
- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。
- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。
- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。
- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。
- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。
- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。
- 能够实时强调、观察及追踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。
- 能够成为极好的管理训练教材。
- 让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。
- 让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值如何写最短最好的商业计划书一、宗旨－－你想建立什么样的公司？好的企业宗旨，能够清楚说明你的经营理念，并激起大家的热情。
好的企业宗旨是宏观的，充满伟大的理想，让大家看得见各种可能性，而且是以令人印象深刻的方式来描绘你的梦想。
二、使命宣言－－顾客为什么要购买公司的产品或服务？以简短醒目的用语说明公司使命，同时直接说明为什么顾客愿意花钱购买你们的产品或服务。
这正是公司对顾客与所有利害关系人所做的承诺。
三、目标－－打算用什么标准来衡量公司的成败？目标说明公司明确设定要达成的目的，同时指出在达成公司目标的过程中，你会采用什么标准衡量公司的表现。
你设定的目标必须明确、具体、重要，且排定优先级；简言之，只要你能够达成这些目标，公司必能获得成功。
四、策略－－如何推动公司业务？策略设定了公司经营的方向及价值观，同时能够划定界线，帮助公司保持在正确的轨道上运行。
如果你能为公司制定稳当扎实的经营策略，面对重大决策时自然比较清楚该怎么抉择，因为你早已了然于胸。
五、计划－－公司势必完成的工作计划是指为了达成目标所应该采取的行动。
如果有任何事值得我们全力以赴，就必须整合公司的策略、目标与计划，使其发挥一致的效益。
六、附件－－公司势必完成的工作需要为一页计划书准备充分"附件"，使一页计划更具有竞争力和说服力，并且在被通过之后更具备可操作性。
一页计划的附件大致包括如下内容：1．相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调查公司的数据或者一些权威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。
2．财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。
3．实施计划的组织结构图它常常是计划实施的有力保证。
尤其是面对投资人和董事会。
我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。
4．一张时间表MEMO表格化。
无论是未来一个星期还是未来一年、几年，我们都可以做到用一张结构清晰的时间表表现计划中的实施部分。
在这张表格中，X轴代表时间的延续，Y轴上可以搭乘各个打算实施的项目。
在交叉分割成的一块块"田地"中，可以写下负责人的姓名，甚至随意地写下阶段性的目标、口号、创意，画上符号，标上数字……当然，我们还可以把一些有关联的项目纵向地用铅笔圈起来，使之更有整体感。
总之，一张这样的时间表使得整个计划书变得更加生动，也使得将来的参与者更加直观地看到自己的位置和责任。
我们可以把时间表慢慢演化为进度表、绩效考核表等等，贯穿于日的工作中。
5．分解计划针对一页计划书中的重要部分，或者确保计划成功的核心内容，我们可以在计划之初就同时制定其分解计划。
它不必出现在整体计划中来干扰阅读者对计划的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，但是一份补充计划将成为整体计划的注角，它确保计划是具有可操作性的。
6．从产品研发、人力资源、市场、公关等方面给出相应的备忘这一点非常必要，因为参与该计划讨论的人员中，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。
在讨论计划的时候就将相应的条件一并确定，可以减少在计划落实过程中的羁绊。
7．成功案例有些时候我们需要在计划书后面附上成功案例。
这些案例能够说明公司的实力，或者为我们和员工提供信心的保证。
一页搞定删繁就简"一页计划书"被越来越多的年轻睿智的创业者用于争取风险投资的，当运用"一页搞定"的方式起草他的业务规划的时候，无意中就排除了一些繁文缛节的干扰，官样套话的拖沓，和云蒸雾绕的推委搪塞.计划书的基本要素，无非是"清晰的目标，务实的策略，有效的流程，和必达的结果"――这其实是一个良性的闭环，或者是一个螺旋上升的业务流程体系――推动公司的业务不断进步和永续发展。
"一页计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
".起草一页计划书，对素质有几条基本的要求：1．具有开阔的视野和宏观的驾驭能力这就象是足球场上的中场组织者，站位十分关键，背朝边线，而面向全场：他既可以在对方控球的时候，清楚看到他们的进攻线路，有效组织阻击；又能够在我方进攻的时候防备对方力量，迅速排兵布阵。
全局观让一个组织者洞悉市场的沿革和变化，了解自己的位置和权重，从而制定清晰的企业发展目标。
2．良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。
其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。
然后把每件事情的dead line写上，负责人的名字写上。
根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么*号啦，☆啦什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。
之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。
对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。
一份行之有效的计划书会令未来一段时间的工作变得轻松有序。
是的，轻松。
当我们可以掌控未来，对未来做出安排的时候，怎么会不感到轻松呢？3．缜密的思维和逻辑分析能力中国人常常在说"计划没有变化快"。
这句话说明了任何事情都存在变数，不断地随着条件的变化，在发展中变异。
制定一项计划也从来都不会是一成不变的。
组织者要善于应时而动。
能够机动灵活地进行操作，边实践边调整。
因而一页计划书有如下要求：- 内容很有弹性，所以能够随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上头看到你六个月前的旧念头。
- 随时能够扩增内容，譬如加进预算书或是其它考资料。
也就是给计划的实施留有调整的余地的意思。
4．富于创造性和工作激情计划的落实有赖于团队合作，甚至投资商、董事会和顾客的配合。
实现计划的过程绝对不是机械、枯燥的达成一个又一个盈利标杆、增加一个又一个百分点。
这些仅仅是实现美好愿景的基石。
必须通过自己的努力，让参与的每一方都能够直接看到达成目标之后企业的未来前景。
从而也让每个参与者知道通过计划的落实，自己将获得什么。
随着计划的推进，这愿景将越来越清晰可辨，参与者知道他明天早晨起来将会怎样，也知道一年以后，三年以后大致又会怎样――前提，是落实企业计划。
篇二：一份好的商业计划书篇一：做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。
创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动。
通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。
商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。
商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1) 公司介绍及长远目标；2) 管理团队的介绍；3) 产品或服务介绍；4) 商业/收入模式；5) 市场推广及营销策略；6) 市场分析及竞争分析；7) 公司发展规划；8) 财务状况及财务预测；9) 融资需求及资金用途；这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。
根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料：（a）商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完；（b）演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲；（c）完整版的商业计划：word格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容；（d）未来3年的财务预测：excel格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。