中层管理岗位目标责任书

管理绩效目标责任与奖金挂钩考核（中层管理）

中层管理岗位目标责任书

为了明确生产目标管理岗位的责任，进一步完善公司内部的管理运作机制，提高公司管理效率，提升公司综合的管理水平，确保公司阶段性战略目标的实现，经公司研究决定，对公司的生产经营计划指标年度考核如下：

一、考核指标体系

考核指标分成两大类：关键指标和辅助指标

1、关键指标包括：08年度实现产值目标和产品一次性合格率指标；

2、辅助指标包括：制造成本控制率、安全库存率、新产品开发数、5S生产现场达标管

理，年度安全事故数、人才流失率等六项指标；

二、考核目标数值和权重分配：

1．关键指标目标值和权重：(60%)

实现总产值目标：机电产品3000万元/年，贮氢合金粉600吨/年产值1。5亿元/年权重为30%;

生产全过程一次性合格率目标：90%，权重为30%;（具体各项的机电产品一次性合格率额度标准，暂可参照原技术质量部制定的目标值参数作为考核依据）

2. 辅助指标量化值和权重(40%)

三、指标说明

四、考核系数

2、辅助指标系数（40%）

3、考核指标系数的计算

(1)、量化方式

辅助指标按照如下标准对考核数据进行量化：

(2)、考核结果计算

考核结果得分＝关键指标得分＋辅助指标得分

五、绩效激励

1、特别说明: 本年度未能同时完成产值指标3000万元和产品一次性全过程合格率指标

90%以上时，生产经营责任人只发放调整后工资80%作为年度总薪资；如果超过上述“双指标”时，可根据实际完成的业绩按上述考核办法计算生产经营责任人的绩效奖金2万元。

2、中层激励。

对公司生产经营管理干部作为考核责任人，实行绩效年薪制度，把公司中层的收入与生产经营目标考核结果紧密联系起来，办法如下：

生产经营责任人的收入：绩效年薪*(关键指标得分+辅助指标得分)

申江科技有限公司的生产经营责任人为：

生产部经理（年薪7万元，基本工4160 元/月税前,绩效奖金2万元/年税后）；

生产部副副经理（年薪5,4万元，基本工资3500元/月税前,绩效奖金1,2万元税后）；

技术质检经理（年薪7万元，基本工资4160元/月税前, 绩效奖金2万元/年税后）；

车间主任(年新4,6万元,基本工资3000元/月税前,绩效奖金1万元税后);

年薪中包括基本工资，基本工资按月发放，作为生产经营责任人的最低收入保障，年薪最低不低于基本工资; 年终经营考核结算后，兑现所得剩余年薪的80%，其余20%到2009年3月15日前,经公司内部审计后,无其他异常情况时,予以足额兑现。

3、中层以下骨干的激励。