生产管理工作要点 -
安全生产管理工作要点
安全生产管理工作要点
安全生产是企业生产经营的重要组成部分，也是企业社会责任的重要体现。
为了保障员工的生命安全和财产安全，企业必须加强安全生产管理工作。
以下是安全生产管理工作的要点：
1.建立健全安全生产管理体系
企业应该建立健全安全生产管理体系，制定安全生产管理制度和规章制度，明确安全生产管理职责和权限，建立安全生产管理机构，确保安全生产管理工作的有效实施。
2.加强安全生产宣传教育
企业应该加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全防范意识，减少安全事故的发生。
3.加强安全生产监管
企业应该加强安全生产监管，建立安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，防止安全事故的发生。
4.加强安全生产培训
企业应该加强安全生产培训，对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全防范能力，减少安全事故的发生。
5.加强安全生产检查
企业应该加强安全生产检查，定期对生产设备、生产环境、员工行为等进行检查，发现和处理安全隐患，确保生产过程的安全。
6.加强安全生产应急管理
企业应该加强安全生产应急管理，建立应急预案和应急机制，及时处理安全事故，减少事故损失。
7.加强安全生产评估
企业应该加强安全生产评估，对生产过程中的安全风险进行评估，制定相应的安全措施，确保生产过程的安全。
企业必须加强安全生产管理工作，建立健全安全生产管理体系，加强安全生产宣传教育，加强安全生产监管，加强安全生产培训，加强安全生产检查，加强安全生产应急管理，加强安全生产评估，确保员工的生命安全和财产安全。
危险化学品安全生产管理工作要点
危险化学品安全生产管理工作要点危险化学品是指具有毒性、腐蚀性、爆炸性、易燃性等危险特性的化学物质，其生产、运输和使用需严格管理，以保障工作场所和公众安全。
危险化学品安全生产管理工作涉及诸多方面，下面将重点介绍一些工作要点。
1. 风险评估与技术措施危险化学品企业应按照法律法规和标准要求，进行危险化学品的风险评估，确定并落实相应的技术防控措施，如精确的物质分类和标识、安全储存和使用设施等，以减少事故发生的可能性。
2. 健全管理体系建立完善的危险化学品管理体系，包括安全管理制度、应急预案、培训计划等方面的制度，确保各项管理措施的合理执行和有效运行。
同时，亦应建立信息化管理系统，确保信息的及时传递和沟通。
3. 教育培训加强员工的安全教育与培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
培训内容应包括危险化学品的基本知识、应急处置措施、相关法规和政策要求等，以确保员工在操作和应急处理中的安全。
4. 安全设备与防护用具选择合适的安全设备和人身防护用具，确保员工在操作过程中的安全。
同时，设立检测设备和监控系统，及时掌握工作环境中危险化学品的浓度和发生事故的可能性。
5. 环境监测与治理加强对工作场所周边环境的监测和治理，确保危险化学品事故不会对周边环境和公众造成污染和危害。
及时发现环境异常情况，并采取措施进行修复和处理。
6. 应急管理建立完善的危险化学品事故应急预案，制定详细的事故应急响应措施。
组织定期演练和应急救援演练，以提高应急处理能力，并及时修订和完善应急预案。
7. 监督检查与评估建立监督检查机制，定期进行安全生产检查和评估，确保企业各项安全管理措施的有效实施和运行。
监督检查结果要及时反馈，并对安全生产不达标的企业进行处罚和整改。
8. 信息共享与合作加强与相关部门和企事业单位的合作与沟通，及时分享安全生产管理的信息和经验，共同加强对危险化学品的管理和监管工作。
9. 风险防范与预防在危险化学品生产和使用过程中，要提前预防和防范可能发生的事故。
安全生产应急管理工作要点
安全生产应急管理工作要点安全生产是企业运营过程中的重要环节，对企业的持续发展和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产工作能够有效进行，需要进行详细的应急管理工作。
下面将从预防策略、应急准备、事件处置和事后总结四个方面进行论述。
一、预防策略1.建立健全安全生产管理制度，明确责任分工和权限，确保所有人员遵守规章制度。
2.开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全知识水平。
3.加强设备设施的检修、维护和更新，确保安全生产设备的正常运行。
4.建立安全检查机制，定期开展安全隐患排查，并采取相应的措施消除隐患。
5.加强与相关部门、企业和行业协会的合作，及时了解和掌握行业安全生产标准和政策法规的变化。
二、应急准备1.建立应急预案，包括事故类型、事故预警、应急组织、应急处置措施和应急救援等内容，确保在事故发生时能够迅速、果断地处置。
2.制定和组织应急演练，加强应急队伍的组织和协作能力。
3.购置和维护应急装备，如灭火器、应急通信设备、应急照明等，保证在紧急情况下能够及时使用。
4.建立安全监控系统，对关键区域和关键设备进行实时监测和预警，及时采取措施防止事故的发生或进一步扩大。
三、事件处置1.在事故发生时，迅速启动应急预案，指挥相关人员进行事故处置。
2.对事故场所进行隔离，确保事故不进一步蔓延扩大，确保员工和其他人员的人身安全。
3.采取必要的措施对事故进行控制，如灭火、疏散人员等，减少人员伤亡和财产损失。
5.进行事故现场勘查和原因分析，并制定相应的事故处理报告，以便后续追责和改进工作。
四、事后总结1.及时召开事故总结会议，对事故的原因和救援效果进行全面分析，找出问题并制定改进措施。
2.将事故的经验教训进行总结和总结，及时向全体员工进行宣传和教育，以提高他们的安全意识和应急能力。
3.加强与相关部门和企业的沟通和交流，学习和借鉴他们的安全生产管理经验和成功做法。
4.逐步完善安全管理制度和应急预案，加强员工的培训和安全意识，持续改进安全生产工作。
2024年危险化学品安全生产管理工作要点
2024年危险化学品安全生产管理工作要点
1. 加强监管：政府应加强对危险化学品生产和使用的监管力度，确保企业遵守相关安全规定和标准，及时发现和纠正存在的安全隐患。
2. 完善法规：政府应进一步完善危险化学品安全管理的法规和制度，提升法律的有效性和可执行性。
3. 建立安全管理体系：企业应建立健全的危险化学品安全管理体系，包括明确的职责分工、安全培训、事故应急预案等。
4. 提高员工意识：企业应加强对员工的安全意识教育和培训，提高员工对危险化学品的认知和风险意识。
5. 加强事故应急能力：政府和企业应加强危险化学品事故的应急能力建设，提高事故应对和处理的能力。
6. 加强信息共享：政府、企业和公众之间应加强危险化学品相关信息的共享和传播，提高公众对危险化学品安全的认知和参与度。
以上是一些常见的危险化学品安全生产管理的要点，具体措施可以根据实际情况进行适当调整和完善。
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做好生产工作的七个要点
做好生产工作的七个要点在现代职场中，生产工作是企业发展的重要支撑。
作为一个优秀职场规划师，我将为大家分享做好生产工作的七个要点，帮助你提高工作效率，实现个人职业发展。
要点一：制定明确的目标和计划在生产工作中，明确的目标和计划是成功的基石。
首先，你需要了解企业的战略目标和生产指标，然后根据实际情况制定个人的目标和计划。
确保目标具体、可衡量，并设定合理的时间框架。
制定计划时，要考虑资源分配、风险评估和备用方案，以应对可能出现的问题。
要点二：保持高效的沟通和协作生产工作通常需要与多个部门和团队合作。
因此，保持高效的沟通和协作至关重要。
与同事建立良好的沟通渠道，及时分享信息和进展，共同解决问题。
同时，建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间的互助和支持，提高整体工作效率。
要点三：精细化管理与优化流程生产工作的关键在于精细化管理和优化流程。
通过细致的计划和组织，合理安排资源和时间，提高生产效率。
同时，持续关注工作流程中的瓶颈和问题，寻求改进和优化的机会。
通过引入新技术、改进设备和培训员工，不断提升生产效能和质量。
要点四：注重质量和安全在生产工作中，质量和安全是至关重要的要点。
确保产品和服务的质量符合标准和客户需求，遵守相关法规和行业规范。
同时，注重安全管理，建立健全的安全制度和培训机制，保障员工的安全和健康。
要点五：持续学习和自我提升生产工作的环境和技术都在不断变化，作为职场人士，持续学习和自我提升是必不可少的。
关注行业动态和新技术的发展，参加相关培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，与同行交流经验和学习，拓宽自己的视野和思维方式。
要点六：积极解决问题和应对挑战在生产工作中，问题和挑战是难以避免的。
作为职场人士，关键是积极主动地解决问题和应对挑战。
遇到问题时，要冷静分析，找出问题的根源，并制定解决方案。
面对挑战时，要保持积极的态度和灵活的思维，寻找创新的方法和策略。
要点七：保持积极的工作态度和职业道德最后，保持积极的工作态度和职业道德是做好生产工作的关键。
车间日常管理工作要点
车间日常管理工作要点1.生产计划管理：-制定合理的生产计划，包括生产数量、工艺流程、生产周期等，确保生产目标的达成。
-根据市场需求、订单情况等因素，及时调整生产计划，提高生产适应性和效率。
2.物料供应管理：-确保车间所需的原材料、零部件等物料供应充足，及时投入生产。
-建立健全的供应商管理体系，评估供应商的质量、交货能力等指标，确保物料质量可靠。
3.生产设备管理：-做好设备维护保养工作，保证设备的正常运转和寿命。
-制定设备维修计划，及时处理设备故障，减少生产停机时间。
4.生产现场管理：-建立现场安全管理制度，确保安全生产。
-组织日常生产生活秩序，保持车间环境整洁，提高工作效率和员工的工作积极性。
5.质量管理：-制定质量管理制度，明确产品质量要求，确保产品符合标准。
-建立质量检验体系，从原材料采购、生产过程到成品验收，严格控制产品质量。
6.员工管理：-指导员工的工作任务，明确工作标准和要求。
-培训员工的操作技能和安全意识，提高员工素质和工作能力。
-建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
7.成本控制：-建立成本核算体系，掌握生产过程中的各项成本。
-分析成本构成和变动因素，制定降低成本的措施，提高企业的盈利能力。
8.数据分析与优化：-收集车间生产过程中的数据，进行分析和评估，发现问题和改进空间。
-制定优化措施，提高生产效率和质量，降低成本。
9.与其他部门的协作：-与采购部门、物流部门等其他部门保持良好的沟通与协调，共同解决生产过程中的问题。
-参与生产计划的制定和调整，根据实际情况在部门之间进行信息共享和资源调配。
10.持续改进：-不断总结和分析车间管理中的问题和教训，及时修正和改进管理制度。
-借鉴行业内先进的管理理念和经验，引进适合企业发展的管理模式。
综上所述，车间日常管理的要点包括生产计划管理、物料供应管理、生产设备管理、生产现场管理、质量管理、员工管理、成本控制、数据分析与优化、与其他部门的协作以及持续改进。
企业年安全生产管理工作要点
企业年安全生产管理工作要点
企业年安全生产管理工作要点包括：
1. 建立完善的安全管理体系：制定和完善安全生产制度、规章制度和操作规程，明确安全责任和安全管理职责。
2. 加强安全宣传教育：组织开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识和安全技能，促进安全文化建设。
3. 建立隐患排查和整改机制：定期开展安全隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保安全生产环境。
4. 加强事故预防和应急管理：制定事故预防和应急管理措施，提前做好风险评估和应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地应对。
5. 强化安全生产监督检查：加强对生产现场的监督检查，发现和纠正违法违规行为，监督落实各项安全措施。
6. 完善安全培训和考核机制：组织定期的安全培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够正确执行安全操作规程。
7. 加强与相关部门的合作与沟通：与政府监管机构、安全生产委员会等部门建立良好的合作关系，及时沟通安全生产相关事项，共同推动安全生产工作的开展。
8. 加强安全生产信息化建设：建立安全生产信息化系统，实现对安全生产各环节的监控和管理，提升安全生产工作的科学化水平。
9. 加强安全风险评估和防范：定期开展安全风险评估，识别和预防潜在的安全风险，确保企业生产经营活动的安全运行。
10. 提升安全生产管理水平：定期开展安全生产管理评估，及时总结经验，改进安全管理工作，不断提升管理水平和能力。
生产管理要点
生产管理要点
生产管理是指为实现企业生产目标，合理组织和协调生产活动的管理过程。
以下是生产管理的一些要点：
1. 生产计划：制定合理的生产计划，包括生产量、产品品种、交货期等，确保生产能够按时满足市场需求。
2. 资源管理：有效管理生产所需的人力、物力、财力等资源，合理安排生产设备、原材料、人员等，确保生产过程顺利进行。
3. 工艺流程：优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量，减少生产成本和浪费。
4. 品质控制：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂的每个环节都进行严格的品质控制，确保产品符合质量要求。
5. 生产安全：重视生产安全，建立安全生产制度和责任制，加强对生产过程中潜在风险的预防和控制，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
6. 成本控制：精确核算生产成本，采取有效措施降低生产成本，提高经济效益。
7. 进度控制：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和延误，确保生产按计划进行。
8. 持续改进：不断改进生产管理方法和工作流程，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。
以上是生产管理的一些要点，通过科学有效的生产管理，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，实现可持续发展。
现场安全生产管理要点
现场安全生产管理要点现场安全生产管理：一查、二跟、三会、四确定、五落实、六告知一查：经常性检查安全生产状况要想管好现场的安全生产管理，持续提升现场的安全生产管理绩效，保障现场人员的安全，一定要坚持经常性监督检查现场的安全生产状况。
通过常态化的安全生产状况监督检查，及时发现现场存在的各种不安全状态与行为，及时予以制止提醒，甚至要予以正确指导，告知现场人员正确的安全生产管理要求，目的：—督促现场人员遵规守纪—督促现场人员提高警惕心—防止现场人员出现侥幸心—杜绝现场人员的马虎大意—消除现场人员的无畏思想—提高现场人员的自保意识其次，即使在监督检查安全生产状况过程中没有发现不安全状态或行为，也能对现场的安全生产起到预防性的警示作用，只要有监督检查这个动作，就让现场人员对自己的思想、行为、状态起到自查、自正的作用，有效降低了现场出现不安全思想、不安全行为、不安全状态的机会，为现场的安全生产起到了有力地保障督促作用。
所以，要想管好安全生产，务必要经常性到现场进行监督检查。
二跟✅1.跟踪安全要求的落实情况大家都知道，无规矩不成方圆。
但有了规矩未必就能促成方圆，从要求到落实，中间需要经过很多步骤，其中一个重要的步骤就是跟踪要求的落实，所以，制定了现场的安全生产要求后，务必要采取各种适宜的方法、措施跟踪落实，防止要求成为废纸。
✅2.跟踪安全问题的整改情况任何工作都不可能做到百分百完美的状态，都会在执行落实过程中出现或大或小的问题，或重或轻的问题，出现问题不是关键，关键的是要有正确对待问题的态度与行为——及时督促问题整改落实到位：—防止因问题长时间积聚能量爆发引发成事故—防止因问题长时间存在影响现场人员思想认知—防止因问题长时间存在有可能变成现场的作业习惯所以，对待安全问题一定要做到“及时止损”，不给安全问题任何的发展机会，不仅要及时督促整改，更要督促整改到位，严格落实“四不放过”的原则，防止同样或类似的问题再次出现或在其他场所、其他时间、其他人员出现。
安全生产应急管理工作要点
安全生产应急管理工作要点
安全生产应急管理工作是企业和组织确保人员和财产安全的重要工作。
以下是安全生产应急管理工作的一些要点：
一、建立健全应急管理制度
1.明确应急管理的目标和任务，制定相应的制度和规范。
2.建立健全应急管理的组织结构，明确各级责任和职责。
3.制定应急预案，明确各种应急情况下应采取的措施和应对方法。
二、加强安全风险评估和监测
1.对潜在的安全风险进行评估和排查，制定相应的安全措施和应对预案。
2.建立健全安全监测系统，及时发现和预警安全风险。
三、加强人员培训和演练
1.组织安全培训，提高员工的应急意识和应对能力。
2.定期进行应急演练，提高员工在应急情况下的应对能力和配合程度。
四、建立健全应急救援体系
1.建立完善应急救援机制，明确救援流程和责任分工。
2.配备必要的应急救援设备和资源，确保及时有效地应对紧急情况。
五、加强信息管理和应急通信
1.建立应急事件信息库，及时收集、汇总和分析安全事件信息。
2.建立应急通信系统，确保应急情况下的及时沟通和协调。
六、加强安全监督和督查
1.加强对安全生产的监督和巡查，发现和纠正存在的安全问题和隐患。
2.建立完善的安全评价和考核机制，对达标或超标的单位给予相应的奖惩。
七、持续改进和总结经验
1.定期开展应急管理工作的评估和审查，发现问题并及时进行改进。
2.总结应急管理工作的经验和教训，不断提高应急管理水平和能力。
通过以上要点，企业和组织能够建立健全的安全生产应急管理工作体系，提高应对紧急情况的能力，减少和避免安全事故的发生，确保人员和财产的安全。
车间日常生产管理要点
车间日常生产管理要点一、生产计划的制定和执行生产计划是生产过程的指导性文件，要根据市场需求、工艺流程、资源状况等因素进行合理的制定。
制定生产计划时，需充分考虑生产能力、设备状况以及人员的技术水平等因素，避免过高或过低的生产计划。
在生产过程中，要严格按照生产计划的要求进行执行，并及时做好相关记录。
二、生产过程的控制和监督车间日常生产管理要保持对生产过程的持续控制和监督，确保生产过程的连贯性和稳定性。
其中包括对原材料的采购和配送过程的监督，以保证原材料的质量和数量符合要求；对设备和工具的维护和修理过程的监控，避免设备故障对生产造成不良影响；对人员操作过程的培训和监督，确保其熟练掌握操作技能。
三、质量管理质量是企业生产的核心竞争力，车间日常生产管理必须强化对产品质量的管理。
要制定相应的质量控制流程和标准，明确各个环节的责任和要求。
在生产过程中，要采取一系列的质量控制措施，比如班组自检、互检和专职检验等，确保产品符合质量要求。
四、成本控制和效率提升车间的生产管理还需要关注成本控制和效率提升。
在原材料采购和使用上，要采取一系列的措施，降低成本，比如选择成本合理的供应商、优化生产工艺、节约用能等。
同时，要通过生产过程的改进和优化，提高生产效率和资源利用率。
五、员工培训和激励车间的生产管理还需要注重员工的培训和激励。
要不断提升员工的技术水平和工作能力，确保其具备完成任务的能力。
此外，要给予员工一定的奖励和激励，鼓励他们积极参与生产活动，提高工作积极性和生产效率。
六、安全环保管理车间的生产管理还需要重视安全和环保工作。
要制定相应的安全规章制度，加强安全培训和教育，确保员工的安全意识。
同时，要采取相应的环保措施，合理使用资源，节约能源，减少对环境的污染。
在实际操作中，车间日常生产管理还应结合企业的具体情况进行具体细化和优化，以提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出积极贡献。
生产管理工作要点
生产管理工作要点1. 生产计划管理生产计划管理是生产管理工作中的关键环节。
其主要工作包括需求分析、产能评估、物料准备、生产时间安排等。
以下是生产计划管理的要点：•需求分析：根据市场需求和销售预测，对产品需求进行分析和评估，制定生产计划。
•产能评估：评估企业的生产能力和资源限制，确定最大生产量和生产周期。
•物料准备：根据生产计划，准备所需的原材料、零部件等物料，确保供应充足。
•生产时间安排：根据生产计划和物料准备情况，合理安排生产时间，优化生产效率。
2. 生产流程管理生产流程管理是保证生产过程高效、顺利进行的关键任务。
以下是生产流程管理的要点：•流程优化：对生产流程进行分析，寻找瓶颈和优化空间，提高生产效率。
•资源调配：合理调配生产所需的设备、人力和技术资源，确保资源利用的最大化。
•进度跟踪：跟踪生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产按计划进行。
•质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合规定的质量标准。
3. 库存管理库存管理对于生产管理工作非常重要，它涉及到原材料的采购、成品的储存和发货等。
以下是库存管理的要点：•采购计划：根据生产计划和库存水平，制定合理的采购计划，以保证原材料供应的及时性和充足性。
•存货调配：合理安排库存区域，保证存货分类、布局合理，便于快速检索和取用。
•发货管理：根据订单情况和交付期限，合理安排发货计划，确保客户按时收到产品。
•库存盘点：定期进行库存盘点工作，确保库存数目的准确性。
4. 生产成本控制生产成本控制是生产管理中的一项重要工作，它可以直接影响企业的盈利能力。
以下是生产成本控制的要点：•设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
•生产效率提升：通过优化生产流程和技术手段，提高生产效率，减少无效操作和能源浪费。
•原材料成本控制：寻找替代材料或优化采购渠道，降低原材料采购成本。
•人力成本控制：合理安排人力资源，控制人员数量和加班成本，降低人力成本。
企业安全生产管理工作要点
企业安全生产管理工作要点
企业安全生产管理工作要点可以总结为以下几个方面：
1. 安全管理制度：建立健全企业安全管理制度，包括安全方针、制度、责任和权限等，明确安全目标和要求。
2. 风险评估和控制：对企业的各项工作、生产活动进行风险评估，确定可能存在的安
全隐患和事故风险，采取相应的控制措施，确保安全风险在可接受范围内。
3. 安全培训教育：对企业员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置
能力，确保员工能够正确操作设备和工具，遵守安全规程。
4. 安全设施和装备：确保企业的生产设备和工具处于良好的工作状态，定期检查和维
护设施和装备，安装必要的安全设施，如消防设备、防护设备等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改，防止事故发生，
确保生产过程中的安全。
6. 应急预案和演练：制定应急预案和应急响应措施，定期进行应急演练，提高应对突
发事件的能力。
7. 安全隐患排查和整改：定期对企业进行安全隐患排查，发现问题及时整改，确保安
全生产环境的稳定和安全。
8. 安全记录和统计分析：做好安全工作的记录和统计分析，及时掌握安全工作的情况，及时采取相应的措施。
9. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全管理工作成绩突出的个人和团队
进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
10. 安全宣传和教育：加强对员工的安全宣传和教育，提高员工的安全意识，促进安全文化的形成。
通过以上几个方面的工作，可以有效提高企业的安全生产管理水平，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
生产管理工作要点(7.24改)
生产管理核心工作在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转；人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队；生产管理涵盖十二大内容如下：一、生产规划(一)根据公司下达的年度生产计划拟定月生产计划或根据生产中心下达的订单开展生产组织工作；(二)每日进行原辅料、半成品、产成品的统计；工时数、能耗、报废数的统计；(三)落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效解决措施加以解决；(四)掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节；(五)与生产中心保持沟通与协调，随时关注销售产品反馈情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售；(六)将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步对生产的供销提供强有力的保障。
二、质量控制(一)对员工进行产品质量标准培训，掌握公司产品质量标准，增强质量意识；(二)强化员工的操作技能，规范员工的操作，使生产流程化，操作标准化；(三)增加管理人员点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位；(四)与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理，保证产品质量；(五)对于销售部门反馈的产品质量问题及时分析、处理、解决而不后滞；(六)生产中发生的质量事故及时召开质量分析会，研究补救措施降低损失；(七)掌握原辅料质量验收标准，不合格原辅材料停止使用并及时反馈，质量从源头抓起；(八)产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防污染；(九)库存现场管理要注意先进先出、分类存放，防倒、防倾斜；(十)库房每日盘点，做到账实相符；(十一)班前会对于容易导致质量事故的环节、隐患点控制措施讲解到位，责任明确到位；三、成本控制(一)谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电生产效率；对于各岗位用电情况的检查和落实；(二)设备部定期对设备进行保养和维护，减少设备返修和大修，降低维修费用；(三)生产线连续作业，原辅料、半成品、产成品库位的合理安排，减少二次搬运提高作业效率，降低劳动量和搬运器材能源消耗；(四)生产现场整理到位，避免无谓的浪费；(五)强化员工操作技能，责任心的加强，增大考核力度，确保产品合格率；(六)生产计划的编制讲求人、机、料、法、艺的最佳搭配，提高生产效率；(七)每周对能耗进行跟踪、对比；发现异常及时分析原因并提出解决措施；(八)定期对计量衡器进行校准，确保产品计量、出库的准确性；(九)岗位作业力求达到人岗匹配，人尽其才各尽其力，达到效益最大化；(十)根据原材料的季节特性、特殊原材料需及时对生产工艺参数进行合理的调整，在保证产品合格的同时以达到高效率低成本。
生产安全管理中的关键要点
生产安全管理中的关键要点生产安全管理是保证企业生产过程中，人员、设备和环境的安全，在生产经营中发挥重要作用的管理活动。
它涵盖了从安全生产责任制的建立到安全生产控制和应急预案的制定等一系列重要环节。
以下是生产安全管理中的关键要点，以确保企业生产过程中的安全。
第一个关键要点是建立健全的安全生产责任制。
企业应根据国家法律法规和安全生产管理要求，明确和落实安全生产责任。
这包括设置安全生产管理部门，明确相关人员的责任与职责，确保各级管理人员履行安全生产管理职责。
第二个关键要点是制定和实施安全生产管理制度。
企业应根据自身的特点和生产经营活动的特点，制定相应的安全生产管理制度。
这些制度应明确工作流程、操作规范和风险控制措施等，确保各项安全管理工作的有效进行。
第三个关键要点是加强安全生产培训和教育。
企业应建立健全培训机制，为员工提供必要的安全生产培训和教育。
这些培训应包括安全操作规程、事故防范和应急处理等内容，提升员工的安全生产意识和技能。
第四个关键要点是落实安全生产检查和监督。
企业应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查和评估。
相关部门应配合监管部门的监督检查，确保企业按照规定的标准和要求进行生产活动，及时发现和解决安全隐患。
第五个关键要点是建立应急救援机制。
企业应根据自身的特点和生产活动的风险，制定相应的应急预案。
应急预案应覆盖事故的预防、应对及事故损失的控制等各个环节，确保在突发事故发生时可以迅速、有效地采取措施进行应急处理。
第六个关键要点是加强安全生产信息化建设。
企业应积极推进安全生产信息化建设，运用先进的信息技术手段，提高安全生产管理的效率和精度。
这包括建立安全生产信息系统，实现对安全生产数据的实时监测、分析和管理。
第七个关键要点是建立健全事故报告和处理机制。
企业应建立健全事故报告和处理机制，及时了解和掌握事故发生的情况，及时采取措施进行事故处理和善后工作。
对事故原因进行深入调查分析，总结教训，提出相应的改进措施，以提高安全生产管理水平。
生产主管开展现场管理工作要点全套
生产主管开展现场管理工作要点全套现场管理是生产主管工作中非常重要的一项任务，它涉及到现场生产、质量控制、安全管理、人员管理等多个方面。
下面是一个包含了现场管理工作要点的全套指南，共1200字以上：1.了解生产计划：作为生产主管，首先要了解生产计划的目标和要求，明确每日、每周或每月生产数量和品质标准，并根据实际情况进行合理调整。
2.确定生产流程：根据生产计划，确定生产流程，包括原材料采购、生产调配、工艺流程等，确保生产过程的顺利进行。
3.安排生产人员：根据生产计划和生产流程，合理安排生产人员，确保每个岗位都有适当的人员配置，保障生产效率和生产质量。
4.组织生产会议：定期组织生产会议，与生产一线的员工沟通交流，了解他们对生产过程的看法和建议，及时解决遇到的问题。
5.质量控制：建立和完善质量控制体系，制定质量检验标准、抽检计划和纠正措施，确保产品质量符合标准要求，避免次品和退货。
6.现场安全管理：强化现场安全意识，制定并执行相应的安全操作规程，监督并检查生产现场的安全状况，确保员工和设备的安全。
7.生产设备维护：制定并执行生产设备的维护计划，定期检查设备的工作状况，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行。
8.生产数据分析：对生产数据进行收集和分析，制定相应的报表和图表，发现生产过程中的问题和缺陷，并采取相应的改进措施。
9.培训和提升员工技能：定期组织培训和提升员工的专业技能和素质，提高他们对生产管理的认识和能力，从而提高生产效率和产品品质。
10.成本控制：在生产过程中，注重成本控制，避免浪费和不必要的开支，提高企业的竞争力和盈利能力。
11.现场改进：通过现场管理的实施，不断发现和改进现场问题，提高生产效率和生产质量，降低成本，提升企业竞争力。
12.与其他部门的协调和沟通：作为生产主管，要与其他部门保持良好的协调和沟通，确保生产计划和要求的顺利实施，解决部门之间的问题和冲突。
总结：现场管理是生产主管工作中至关重要的一环，要充分发挥协调、组织和领导能力，保证生产计划的顺利实施，并不断改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
车间现场管理七大要点
车间现场管理七大要点1.优化生产流程和布局：合理规划车间生产流程和布局，使生产线布置紧凑、运作流畅，避免物料和人员的冗余和浪费，提高生产效率。
同时，合理配置设备和工具，确保生产线的稳定运行。
2.安全生产管理：制定和执行相关的安全规章制度，建立健全的安全生产管理体系，加强现场安全管理，确保车间员工的人身安全和工作环境的安全。
同时，进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.质量控制和质量管理：建立质量控制标准，进行全方位的质量检测和监控，及时发现和纠正产品质量问题，提高产品质量稳定性和一致性。
同时，建立和完善质量管理体系，推进质量管理的标准化和规范化。
4.进行5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和素养管理五个步骤，创造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性，减少产生废品和错误的可能性。
5.强化人员技能培训：提供全面、系统的培训计划，提高员工的技术水平和操作能力，确保员工能够熟练和准确地操作设备和工具，提高生产效率和产品质量。
6.节约能耗和资源：制定和执行相关的节能和资源利用计划，减少能源的消耗和浪费，通过改进生产工艺和设备，降低生产成本，提高经济效益。
7.强化沟通和团队合作：建立畅通的沟通渠道，促进员工间的信息交流和思想碰撞，形成良好的工作氛围和团队合作精神，共同推动车间现场管理的持续改进和发展。
以上是车间现场管理的七大要点。
通过优化生产流程和布局、安全生产管理、质量控制和质量管理、进行5S管理、强化人员技能培训、节约能耗和资源以及强化沟通和团队合作，可以提高车间现场管理的效果，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强竞争力。
生产车间基层管理要点及建议
生产车间基层管理要点及建议现场管理是企业基层的重要管理方法，只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。
车间管理做到位了，企业管理的水平才会得到整体提升。
一、生产车间基层管理要点1、公平公正办事做到公平公正说起来容易，但是做起来却并非一件容易的事情。
特别是制造行业，大多数员工来自农村，所受教育优先，各项素养基础薄弱，由于过去长期受到传统的小农经济以及计划经济的影响，公平常常被员工理解为平均主义，所以需要企业的基层管理者能够在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，特别是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有这样才能让基层员工真正的服众。
2、关心部下冷漠是最大的伤害，基层管理人员都要仔细想想，你有多久没和你的下属说过话聊过天了？你都知道他们来自哪里？有何特长？什么性格？等等等。
如果管理人员缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个基层管理者，目标更应非常明确，否则就是一个糊涂官。
4、准确发布命令作为一线的指挥官，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导在生产过程中，下面的员工总是虚妄自己能够经常得到相关领导的及时指导，因为上级领导的及时指导其实就是对其下属的一种关注以及培训。
有时候，你在车间班组多和某个人说话，其他人包括被谈话者都会感受到不一样的待遇。
6、赞扬与荣誉企业的基层管理者不要吝啬多赞扬、赞美你的员工，尤其是各种大小会议时，开口不要骂人讽刺人，而是要表扬赞美人！此外，要将荣誉和奖金分给大家而不是自己，想想：在你辖区内，劳模越多，好评就越多，作为管理者，你的名声就越大，工作就会做的越好。
所以，想要成为一个让基层都能够心服口服的管理者，至少须具备以下几点：①有能力，有威信。
②品行好，乐助人。
③能吃苦，树榜样。
煤矿安全生产管理要点
煤矿安全生产管理要点煤矿安全生产管理是保障矿工人身安全的重要措施，以下是煤矿安全生产管理的要点：1. 建立安全责任制：煤矿企业应明确各级管理人员的安全责任，并制定相应的安全目标和指标。
各级管理人员应对其管理区域的安全负责，确保安全生产工作得到有效实施。
2. 加强安全教育培训：煤矿企业应定期组织矿工进行安全教育培训，包括矿山安全知识、操作规程等内容。
培训过程中，要注重实操技能的培养，提高矿工自我保护能力。
3. 健全安全生产制度：煤矿企业应制定一系列的安全生产制度，明确各项安全规程，包括劳动纪律、生产流程、应急预案等。
同时，要强调员工遵守制度的重要性，确保安全生产工作有序进行。
4. 强化事故预防措施：煤矿企业应推行安全生产标准化管理，制定并落实各项安全措施，如完善通风系统、加强火灾防控措施、落实矿井防尘制度等。
同时，要建立健全事故隐患排查制度，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程中的安全。
5. 增加安全投入：煤矿企业应将安全生产作为重要环节，并投入相应的人力、财力、物力资源。
加强安全生产装备的更新换代，提高设备的安全性能。
同时，要加强与第三方安全评估机构的合作，确保安全措施的科学性和有效性。
6. 加强安全监控与考核：煤矿企业应建立健全安全监控系统，定期对生产过程进行监测，确保生产过程中的安全。
同时，要建立完善的安全考核和奖惩制度，对安全生产工作成绩进行评价，并采取相应激励和处罚措施。
煤矿安全生产管理是煤矿企业安全生产的重要保障，通过制定明确的安全责任制、加强安全教育培训、健全安全生产制度、强化事故预防措施、增加安全投入、加强安全监控与考核等多种措施，可以有效提升矿工的安全意识和自我保护能力，确保煤矿安全生产工作有序进行。
煤矿安全生产管理是保障矿工人身安全的重要措施，下面将进一步探讨煤矿安全生产管理的相关内容。
7. 加强安全检查与监督：煤矿企业应加强对生产过程的安全检查与监督，确保设备运行正常、工艺流程安全、作业环境卫生等各方面的安全要求得到满足。
生产管理六大要点
生产管理六大要点在现代企业管理中，生产管理占据着至关重要的地位，它直接关系到企业的生产效率、产品质量以及成本控制。
要做好生产管理工作，必须重视以下六大要点：1. 选址与规划企业的选址与规划对于生产管理至关重要。
选址应考虑交通便利、原材料供应、人力资源等因素，规划应合理布局生产车间、仓储区等各个功能区域，确保生产流程的顺畅。
2. 生产工艺与技术了解并掌握相关的生产工艺和技术是生产管理的基础。
企业需要根据产品需求和市场竞争情况选择适当的工艺流程，同时引进先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。
3. 生产计划与排程制定合理的生产计划和排程是有效实施生产管理的前提。
生产计划要结合市场需求和企业资源，确保生产过程的有序进行；排程则要合理安排生产资源的利用，避免生产过程中的资源浪费和生产延误。
4. 质量管理与质量控制质量管理是企业生产管理的核心内容之一。
企业需要建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
同时，要进行质量控制，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，提升产品质量。
5. 生产成本管理有效控制生产成本是企业生产管理的一个重要目标。
企业需要对生产过程中的各项成本进行精细化管理，找到成本产生的原因，并采取相应的控制措施，降低生产成本，提高企业的竞争力。
6. 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一，也是生产管理中不可或缺的因素。
企业需要合理规划人力资源，搭建良好的团队合作氛围，培养人才，激励员工，确保生产过程中的协调和高效运转。
综上所述，生产管理的六大要点涵盖了企业生产管理的方方面面，在日常管理实践中，企业应根据自身情况，重点关注以上要点，不断优化生产管理流程，提升企业的生产效率和竞争力。
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五、人员管理
（1）每月将人员招聘计划、新员工素职要求反馈 人力资源部，并明确宁缺不滥。 （2）对于新入职的员工培训生产部管理制度、安 全禁令等。并且安排专人传、帮、带，对试用情况 进行跟踪。 （3）利用不同的场合与机会和员工多沟通、交流、
了解员工的真实想法和要求并及时解决。 （4）对于离职的员工得了解导致其离职的真正原 因。这有助于制度的完善、管理方面的提高。
（5）生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾， 为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负 激励机制。 （6）将每日的生产计划同时传发采购、品管、 销售等部门，对于相关的注意事项做到同步， 对生产的供、销提供强有力的保障。
二、质量控制:
（1）对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准， 增强质量意识； (2) 强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生 产流程化，操作规范化。 （3）增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程 的完全监控到位。 （4）与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好 的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品 质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺 的完美品质的保证。
（9）每位生产员工都有权发现和制止违规操作现 象、经查属实对举报者及时给予奖励。
（10）对于出现安全隐患的设施、设备及时反馈，
给予妥善解决的、提出合理化建议并经采纳的员工 一律给予通报奖励。
七、消防管理
（1）成立消防管理工作小组，由生产主管自任组 长以彰显消防安全的重要性。 （2）定期组织员工进行消防演练，提高员工的消 防意识和消防处置能力。 （3）每周组织消防管理小组对生产区域进行全面 大检查。 （4）消防设施的添置到位：消防栓、灭火器、防
行员工签名制并且存档。 ⑷对各岗位的安全操作情况进行动态公布，加大安 全操作的处罚、考核力度。
(5)生产区域安全警示牌的悬挂到位。 （6）操作工的技能考试、学徒工的转正考核将安 全操作知识成必考内容。考试成绩决定着绩效和转 正期限。 （7）开展安全生产评比活动，评出安全先进员工， 先进小组，并给予精神与物质上的奖励。 （8）定期组织安全操作培训，并且进行理论考试 以检验员工的掌握程度，以达到对安全意识的进一 步强化。
安全库存。 (2)要求机修做好设备的维修与保养计划， 周计划，月计划，季度与年度计划等，对 设备按计划进行维修与保养。 （3）重视设备的日巡视工作，及时排除设 备安全隐患，减少故障时间及返修率。巡 视质量与考核挂勾。 （4）操作人员按要求操作设备，对于违规 操作设备的进行通报处罚并严格考核！
的执行标准，建立检查考核体系。 (3)对各作业现场进行卫生区域划分，明确卫生区 域和责任。 (4)班组长下班前检查各岗位6s现场的完成情况， 对不合格的要求立即整改，整改后再检查效果。车 间负责人每天进行抽查对不合格的及时记录、通报、 考核。
（5）设立样板区，对6s执行落实到位的岗位或个 人在员工大会上进行通报并现金奖励，树立典型以 取到以点带面的效果。 (6)机修进行设备巡视时对设备的跑冒滴漏需及时处 理，巡视质量与机修的绩效考核直接挂勾。 （7）6s现场管理小组每周对各生产区域进行检查， 不合格的立即开出罚单并限期整改，整改不到位的 加大处罚力度。 （8）整月部门6s工作效果无改善，则自主管以下 所有管理团队成员流水性的处罚与考核。
十一、专项工作
（1）与公司其它部门经常保持密切的沟通和协调， 在集团的大运营战略下始终保持步调一致。 （2）物质资源终会枯竭唯有文化才能生生不息， 有计划读些行业相关的书籍并且带动部门其它管理 人员一起多学习、多思考，让整体管理水平得到提 升。 （3）运用好效率激励方案和绩效考评，根据实际 情况及时作出调整和修改，让效率最大化，责任更 明确，考核更具有针对性。 （4）与其它公司的生产主管多沟通、请教、学习 他们的生产管理经验、了解他们的管理模式并且进 行筛选、借鉴，他山之石、可以攻玉。
（8）设备完好率与操作工以上人员绩效直
接挂勾。 （9）了解各单机设备的前后刮板、绞龙、 提升机、初清筛的对应产量，有利于分析每 个效率瓶颈。 (10)对设备的运行情况重点跟踪，设备存在 的问题及时安排解决。只要有助于提升效率、 方便操作、改变现场的及时安排机修进行技 改。使设备经常保持高效率、低故障运转。
十、操作管理
（1）做好操作学徒工的培训计划，指定专人代培， 对培训效果进行跟踪。 （2）对操作工的工作状态进行监督、跟踪，每月 定期召开座谈会，相互谈讨对设备、操作的理解， 提升操作工积极的工作心态。 （3）定期对操作工进行操作技能培训、培训分两 种形式进行：理论结合现场实际、单岗位和全集 体，并考试以达到强化其操作技能，考试成绩列 入绩效考核。 （4）定期开展操作技能竞赛，进一步提高操作岗 位业务技能，丰富员工工作热情、充分调动工作 积极性。
（8）定期组织员工进行制度、质量、安全、操作
技能、6s现场的培训，使整体素质得到提升的同时 凝聚力得到进一步的加强。
六、安全管理
⑴每周组织管理团队对生产现场进行一次全面的安 全隐患大检查，、将已发现的安全隐患及时排除。 ⑵新员工入职前签订安全生产责任状，上岗前做好 安全培训宣导。 ⑶每月召开安全操作例会：总结和通报上月的安全 生产情况，宣读各岗位应该注意的安全事项,例会实
（3）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库
工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损 耗和油耗。 （4）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。
（5）确保燃料质量依计划进货，杜绝积压降低损 耗，锅炉操作工定期对烟管、炉拱、炉膛、排污池 进行清理。每星期对水质送检确保用水合格，以达 到降低费用保养到位的目的。 （6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强， 增大考核力度，确保产品合格率。 （7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做 好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生 产效率最大化。 （8）每周对能耗进行跟踪、对比。发现异常及时 分析原因并提出解决措施。
(5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理， 解决而不滞后。 (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会， 对相关责任人进行严厉处罚与考核。 （7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了 解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时 反馈，质量从源头抓起。 （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、 防鼠、防虫、防盗、防污染。
（5）对各岗位的操作进行规范，并且形成文字制 作看板张贴，使操作有章可循形成流程化。 （6）点检、跟踪各岗位的操作情况并进行动态公 布，对不按要求操作的处罚并考核。 （7）要求班组长增大各岗位的点检频率，点检次 数和点检合格率直接与绩效挂勾。 （8）培养后备的操作人员，让操作工感到压力与 竞争，使管理工作永远占据主动。
八、仓储管理
⑴对保管员进行不间断的流程与操作的培训与考 试，提高其业务操作水平。 （2）每天检查出入账系统情况，定期与不定期的 抽查实物与帐目是否相符，确保帐目的准确性。 （3）对搬运工、叉车工、保管员的工作质量进行 评比排名，让问题暴露出来当事人感到压力，同时 解决才更具有针对性。 （4）针对客户投诉认真核查原因、确认责任人、 落实相应责任。
爆灯、防爆开关、停电消防通道指示牌。对消防 器材的性能进行定期检查、性能异常的进行更换。
（5）定期组织员工进行消防知识培训、收集典型 案例分析、讲解。
（6）对各岗位的消防安全操作执行进行点检并且
动态公布，加大消防安全的处罚考核力度。 （பைடு நூலகம்）在生产车间各楼层都张贴消防设施分布图， 让员工对消防设施分布位置一目了然。
（9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的 准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。
（10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生
产前对生产人员做到预警，提前做好防范。
三、成本控制
（1）谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电 生产效率；对于各岗位用电情况的检查和责任的 落实。 （2）严格要求机修班对设备进行定期的维护与保 养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。
九、现场管理
十、操作管理 十一、专项工作
六、安全管理
十二、管理团队
一、生产规划
⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解
和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生 产计划进行跟进审核. ⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存 在的问题及时找到有效措施加于解决。 ⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购 部保持沟通确保生产不脱节 （4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注 提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、 作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。
（5）加强管理团队建设，通过日常沟通及团队活
动以增强团队凝聚力，使团队成员更具荣誉感、 归属感。 （6）定期召开管理人员会议对存在的问题及时分 析解决，同时布置新的工作计划与任务。 (7）生产过程的全程跟踪，查找各岗位存在的 不足，逐步完善各岗位的流程，使流程有更完美 的操作性、能更强的防范和控制问题的出现。 （8）对岗位流程不断的进行培训、考试，让生产 员工都能真正清楚、掌握各自岗位的流程内容， 方能操作完成到位，不会脱离流程。
（5）合理规划仓库，提高仓库库存空间和利用率。 对仓库物料、工具进行挂牌标示，便于盘点和出入 库。
（6）按照规定时间和要求，安排保管员配合财务 做好仓库物料盘点工作。 （7）加强仓库的现场管理，做好防火、防鼠、防
虫、防盗、防潮工作。 （8）对出入仓库的车辆、人员实行严格管控并作 出相应的规定。
（9）做好装卸货效率激励方案、并每月依据实际 情况进行修改，使效率最大化。
（10）平时多与客户、司机、业务员沟通，遇到投
诉积极主动与他们取得联系，了解情况，彼此间形 成互相信任互相理解更利于工作的开展。
九、现场管理
（1）组织全体员工6s现场管理专项培训同时进行 理论考试以检验培训效果。 （2）成立6s现场管理领导小组，制定6s现场管理