业务员工资级别及提成比例

绩效工资核发Y与团队目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%
分公司总经理 等级 见习总经理 总经理 高级总经理 参考标准 工资标准（年薪） 备注 基本工资 固定部分 绩效工资 60000 24000 36000 以目标任务 72000 28800 43200 完成比例核 100000 40000 60000 发绩效工资
绩效工资核发Y与目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%
销售主管 等级 见习销售主管 普通销售主管 优秀销售主管 金牌销售主管 参考标准 工资标准 备注 基本工资 固定部分 绩效工资 2800 1960 840 以目标任务 3200 2140 960 完成比例核 3600 2520 1080 发绩效工资 4000 2800 1200
固定工资按月发放，绩效工资根据年底考核情况发放 绩效工资核发Y与团队目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%
ห้องสมุดไป่ตู้
国际贸易部 等级 见习外贸员 外贸员 优秀外贸员 金牌外贸员 外贸业务经理 电商 中级电商 高级电商 见习外贸主管 外贸主管 金牌外贸主管 参考标准 工资标准 备注 基本工资 固定部分 绩效工资 1800 1440 360 2000 1600 400 2500 2000 500 2800 2240 560 3200 2560 640 以目标任务 完成比例核 2800 2240 560 发绩效工资 3500 2800 700 4000 3200 800 2800 1960 840 3200 2240 960 3500 2450 1050
国内销售部 业务员 等级 见习业务员 普通业务员 优秀业务员 金牌业务员 业务经理 优秀业务经理 金牌业务经理 参考标准 工资标准 备注 基本工资 固定部分 绩效工资 1500 1200 300 2000 1600 400 2500 2000 500 以目标任务 完成比例核 3000 2400 600 发绩效工资 3200 2300 900 3500 2450 1050 4000 2800 1200
绩效工资核发Y与目标任务完成比例Z对应关系
目标任务完成比例 绩效工资发放比例 Z<60% 0 60%<Z<80% 60% 80%=<Z<90% 90%=<Z<100% 85% 95% Z>=100% 100%