竞聘报告--班长ppt课件
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➢和组长建立有效地工作流程； ➢千方百计调动作业员工作积极性 ； ➢合理进行人员调配，保证出勤率 。
生产管理方面
➢积极与技术部、品质部沟通； ➢根据生产实际拟定生产计划； ➢全力实践“三正六S”管理方针 。
.
7
给我一个机会
还您最，强制造
！
.
8
Thank you !
.
9
.
5
我对“班长”的认识和理解
约束能力
学习能力
组织能力 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ正分明
很强的责任心
.
6
任职后工作目标及规划
打造最强制造团队
自身业务能力方面
➢详细了解本科室运作情况； ➢全面掌握生产流程及性质； ➢在实践中不断提升管理水平。
团队协作方面
➢及时准确向上级汇报工作情况； ➢积极和其他班组长沟通、学习。
人员管理方面
打造最强制造团队
竞聘职位：Cell2班长 竞 聘 人： 张 瑶
.
1
自我介绍
张瑶
四川省 彭州市
成都石化工 艺学校
BOEOT 实习
制造部
制造部 ARRAY-Etch
ARRAY-Etch
作业员
？ 组 长
出生
1991年7月
读书
2007年9月 ~2010年7月
2008年11月 ~2009年12月
2009年3月 ~2009年7月
2009年8月 ~2010年10月
2010年11 月~
.
2
自我介绍
继续发扬
✓ 很强的责任心和凝聚力 ✓ 能积极学习、灵活应变 ✓ 良好的心态、阳光笑脸 ✓ 勇于承认缺点并积极改正
优点
不足
积极改进 阅历较浅 学历偏低
.
3
所在岗位优缺点分析
优点
➢设备自动化程序高 ➢人员配置固定化 ➢职位影响力较大
缺点
•业务水平有待提高 •对设备依赖性强
.
4
个人改善意见
提高业务水平 ：
1）定期安排一些专业知识培训，提高大家的专业技能。 2）对于Line内出现的问题，主动跟踪问题处理进展，提高对问题的判断能力。 3）提高自身角色认知，培养工作责任心、进取心和团队意识。
减少人为WIP滞留 ：
1）及时更新Report及UIC数据，避免新型号Lot未及时添加。 2）积极与技术部沟通，减少因设备异动导致的设备IDLE时间。 3）预测生产动向，提前做好生产调节。
生产管理方面
➢积极与技术部、品质部沟通； ➢根据生产实际拟定生产计划； ➢全力实践“三正六S”管理方针 。
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7
给我一个机会
还您最，强制造
！
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8
Thank you !
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9
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5
我对“班长”的认识和理解
约束能力
学习能力
组织能力 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ正分明
很强的责任心
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6
任职后工作目标及规划
打造最强制造团队
自身业务能力方面
➢详细了解本科室运作情况； ➢全面掌握生产流程及性质； ➢在实践中不断提升管理水平。
团队协作方面
➢及时准确向上级汇报工作情况； ➢积极和其他班组长沟通、学习。
人员管理方面
打造最强制造团队
竞聘职位：Cell2班长 竞 聘 人： 张 瑶
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1
自我介绍
张瑶
四川省 彭州市
成都石化工 艺学校
BOEOT 实习
制造部
制造部 ARRAY-Etch
ARRAY-Etch
作业员
？ 组 长
出生
1991年7月
读书
2007年9月 ~2010年7月
2008年11月 ~2009年12月
2009年3月 ~2009年7月
2009年8月 ~2010年10月
2010年11 月~
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自我介绍
继续发扬
✓ 很强的责任心和凝聚力 ✓ 能积极学习、灵活应变 ✓ 良好的心态、阳光笑脸 ✓ 勇于承认缺点并积极改正
优点
不足
积极改进 阅历较浅 学历偏低
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3
所在岗位优缺点分析
优点
➢设备自动化程序高 ➢人员配置固定化 ➢职位影响力较大
缺点
•业务水平有待提高 •对设备依赖性强
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4
个人改善意见
提高业务水平 ：
1）定期安排一些专业知识培训，提高大家的专业技能。 2）对于Line内出现的问题，主动跟踪问题处理进展，提高对问题的判断能力。 3）提高自身角色认知，培养工作责任心、进取心和团队意识。
减少人为WIP滞留 ：
1）及时更新Report及UIC数据，避免新型号Lot未及时添加。 2）积极与技术部沟通，减少因设备异动导致的设备IDLE时间。 3）预测生产动向，提前做好生产调节。