2018年纺织公司未来发展战略规划
企业五年发展计划规划
公司三年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章三年发展规划一、企业经营总目标二、目标实现原则第三章三年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造永达品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾海安县飞天钢结构工程有限公司原是如东县东方铆焊有限公司，因公司发展需要由原先劳务输出发展为实体企业，目前拥有75米*20米*12米钢结构厂房一座，水、电、气供应全部按现代化标准要求设计。
桥吊三台，起重能力为16吨、10吨、5吨，16米数控火焰等离子切割机床一台，钻床一台，二氧化碳焊机6台，交直流焊机10台，其他辅助设备若干台。
目前有技术人员3名，项目经理1名，装配工10人，电焊工7名，专业安装人员15名。
其他辅助人员5名。
年末将成立技术部，技术人员为10名~15名。
涂装车间也已纳入整体规划中。
近年来公司的代表工程有：舟山鲁家峙大桥制作安装、泰兴滨江大桥制作安装、杭州钱塘江四桥（复兴大桥）钢结构主梁安装、南京长江三桥机修复测试、江苏新世纪造船舱口围配套、6500DET、3500DWT油船舱体制作、靖渡1号汽渡船舱体制作、南通华亮电气有限公司厂房、南通厚康纺织敷料有限公司厂房。
公司坚持“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路”的企业理念，在努力服务社会的同时，不断的壮大发展自己。
目前公司处于快速发展阶段，特制定企业三年发展规划纲要，进行有效的资源整合，坚持不断创新，努力实现企业的新一轮跨越。
二、跨越式发展经营思想以总经理王亚泉构思的“坚持客户至上原则，以创新开辟道路，走新型发展道路，创建智慧、环保、健康型企业”为总目标，抓住机遇，整合有效资源，坚持创新，实现企业的新一轮跨越式发展是企业三年发展的根本指导思想。
2018-2024年中国棉纺织行业产销需求预测与转型升级战略分析(目录)报告
第一节、棉纺织行业供需状况及进出口分析
一、棉纺织行业供需平衡分析
（一）、全国棉纺织行业供给情况分析
一）、全国棉纺织行业总产值分析
二）、全国棉纺织行业产成品分析
（二）、年各地区棉纺织行业供给情况分析
一）、总产值排名前10个地区分析
二）、产成品排名前10个地区分析
（三）、全国棉纺织行业需求情况分析
（三）、中国棉纺织行业增长速度分析
二、中国棉纺织行业经营情况分析
（一）、棉纺织行业经营效益分析
（二）、棉纺织行业盈利能力分析
（三）、棉纺织行业营运能力分析
（四）、棉纺织行业偿债能力分析
（五）、棉纺织行业发展能力分析
三、中国棉纺织行业经济指标分析
（一）、棉纺织行业主要经济效益影响因素
（二）、棉纺织行业经济指标分析
五）、公司经营情况分析
六）、公司经营优劣势
（四）、隆东方股份有限公司经营分析
一）、公司发展简况分析
二）、公司主营产品及新产品研发
三）、公司装备及科研技术水平
四）、公司销售渠道与销售网络
五）、公司经营情况分析
六）、公司经营优劣势
七）、公司发展战略规划
八）、公司最新动向分析
（五）、安徽华茂纺织股份有限公司经营分析
一）、企业盈利模式的转型
二）、企业定位的转型
三）、企业运营模式的转型
（三）、企业转型升级应具备的基础
二、棉纺织行业转型升级必要性分析
（一）、棉纺织行业存在问题分析
一）、棉纺织行业产能问题分析
二）、棉纺织产业链存在问题分析
三）、棉纺织行业融资问题分析
四）、棉纺织行业出口问题分析
五）、棉纺织行业人才问题分析
2018年棉纺织品公司组织架构及部门职能
目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)经营计划部 (3)综合发展部 (4)生产部 (5)财务部 (6)动力部 (7)保卫部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能经营计划部根据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
负责公司年度生产经营计划的制订。
对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。
组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向。
对公司的市场行为进行引导和调控。
做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。
负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作。
监督合同的执行情况，及时与买方沟通，并负责向买方提出支付合同款项和结算的申请。
负责公司原棉、纱线、坯布的采购、销售工作，接收业务订单，制定生产计划，控制项目进度计划的落实与调整。
根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，对公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
配合其他部门完成相关工作。
综合发展部服务工作，负责公司内外部事务的上传下达。
对内协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。
负责公司营业执照、各种资质证书的保管。
负责公司会议的准备、组织、记录。
负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。
负责公司各部门之间的协调工作。
负责公司物料的采购、下脚料出售及进出过磅监理记录工作。
负责公司网站维护与网络宣传，采购的网上查询、比对工作。
完成领导层安排的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
对外负责公司来访人员的接待，其他各类活动的组织、接待等工作。
负责公司相关公共关系的建立、维护和保持。
文书和档案的管理以及公司的后勤工作。
生产部1、生产计划管理，负责公司产能设计与生产人员配置。
根据公司各类产品销售订单，编制各生产单位的作业计划，明确各生产单位的月度生产任务。
2018-2022年我国化纤及纺织工业发展形势分析及前景展望(上海环盟)
2018-2022年我国化纤及纺织工业发展形势分析及前景展望 (2)第一节2017年我国化纤工业发展状况分析 (2)一、化纤行业发展的情况分析 (2)二、我国化纤工业景气度分析 (3)三、2018-2022年我国化纤工业发展前景研判 (3)第二节2017年涤纶价格与PTA价格互动的因果关系分析 (4)第三节2017年我国涤纶纤维行业发展形势分析 (5)一、我国涤纶工业发展形势分析 (5)二、2017年我国涤纶产品供需形势 (6)三、2018-2022年我国涤纶工业发展前景预测 (7)四、其他化学纤维工业发展形势分析预测 (7)第四节我国纺织工业发展形势分析 (8)一、纺织工业投资情况 (8)二、我国纺织业出口形势 (9)2018-2022年我国化纤及纺织工业发展形势分析及前景展望第一节2017年我国化纤工业发展状况分析一、化纤行业发展的情况分析化纤包含了合成纤维和人造纤维，合成纤维主要为通过化学反应生成的纤维，主要包含聚酯、聚酰胺、聚丙烯、聚丙烯腈等，均是以石油化工为原材料；人造纤维都是以天然纤维为原料熔融纺丝，主要包含黏胶人造丝、醋脂人造丝等。
图表- 1：化纤品种分类合成纤维的产量较高，2016年我国合成纤维产量达到4536万吨，占化纤产量的91%；而人造纤维产量仅为407万吨，仅占化纤规模的8.2%。
随着合成纤维产量的不断增长，合成纤维占化纤的比例在不断的提高。
化纤下游需求主要来自纺织服装，需求端以平稳增长为主，与宏观的经济增长和工业发展关联不大。
近几年行业需求偏弱，纺织业、服装服饰业的收入增速均有明显下降，纺织业以及服装服饰业的规模增速均回落到5%左右，而化纤布的销量增速维持个位数增长。
2涤纶产量占据了化纤产量的80%，其中涤纶长丝占比约62%，涤纶短丝占比约19%，涤纶是最主要的化纤品种。
在过去十年中涤纶长丝消费量复合增速维持在9.4%，产能和产量均高速增长。
2016年涤纶长丝消费增速有所下降，主要受到下游消费疲软影响，但根据2017年1季度涤纶长丝产量增速来看，需求增速在2016年触底反弹，在2017年1季度产量增速达到29%。
丰田纺织：坚持可持续发展的CSR战略
业界聚焦FocusAUTO REVIEW68丰田纺织：坚持可持续发展的CSR 战略2018年5月12日，由丰田纺织（中国）有限公司组织实施的第6届“丰纺绿洲公益行动”在中国绿化基金会内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠东缘生态治理示范区举行。
中国绿化基金会、中国汽车工业协会相关领导、丰田纺织（中国）常务副总经理庄志强博士率领丰田纺织在华各公司代表，同时活动邀请了主要客户代表、合作伙伴以及主要供应商代表共75人参加了本次活动。
当前，全球的土地荒漠化一直呈加速发展之势。
全世界三分之二的国家和地区、四分之一的陆地面积、近10亿人口受其危害。
土地荒漠化已被公认为当今世界的头号环境问题。
中国是受荒漠化危害最为严重的国家之一，全国荒漠化土地面积达262万平方公里，占国土总面积的27.3%，每年造成的经济损失达540亿元。
长期以来，中国社会各界为遏制土地荒漠化做出了不懈的探索和努力，也已取得了一些初步的成果。
许多在华的日本企业均自觉加入中国的植树造林、防沙治沙公益事业之中，共同为中国的自然环境保护和世界环境保护做出努力。
2013年5月24日-26日，由丰田纺织（中国）有限公司携手中国绿化基金会共同发起的“丰纺绿洲公益行动”在内蒙古阿拉善盟左旗的腾格里沙漠隆重启动，该项活动旨在倡议丰田纺织的员工、客户、合作伙伴共同关注自然环境，并自觉加入植树造林、保护地球、低碳生活的可持续发展绿色行动中来。
丰田纺织（中国）有限公司常务副总经理庄志强博士表示：“开展防沙治沙为目的的植树造林活动，是基于丰田纺织在中国长期发展战略，积极履行企业公民的社会责任。
我们积极倡议我们的员工、客户和合作伙伴共同关注自然环境，关注产业健康，并自觉加入到可持续发展的绿色行动中。
”至今该活动已经持续开展了6年，种植下了近4万棵数木，并在6年间持续组织所有在华企业共同参与，让更多的员工认识到沙漠生态的严峻和治理的必要性。
百年树木、十年树人。
丰田纺织始终坚持和员工共同成长的经营理念，通过开展扎扎实实的公益活动，为中国社本刊记者／赵黎Copyright©博看网 . All Rights Reserved.会的发展做贡献；通过持续坚持开展公益活动，为员工树立正确的价值取向。
2018年中国莱赛尔纤维现状分析及市场前景预测(目录)
2018-2024年中国莱赛尔纤维市场运营态势分析及投资前景预测报告（目录）公司介绍北京艾凯德特咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。
拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。
公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。
依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。
服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
我们的服务领域2018-2024年中国莱赛尔纤维市场运营态势分析及投资前景预测报告（目录）【出版日期】2018年【关键字】莱赛尔纤维【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：8000元电子版：8000元纸介+电子：8500元【网址】/story/336170报告目录：第一章中国莱赛尔纤维行业发展概述16第一节莱赛尔纤维行业发展情况16一、莱赛尔纤维定义16二、莱赛尔纤维行业发展历程16第二节莱赛尔纤维产业链分析16一、产业链模型介绍16二、莱赛尔纤维产业链模型分析17第三节中国莱赛尔纤维行业经济指标分析18一、赢利性18二、成长速度19三、附加值的提升空间19四、进入壁垒／退出机制19五、风险性21六、行业周期21七、竞争激烈程度指标23八、当前行业发展所属周期阶段的判断23第二章莱赛尔纤维生产工艺及技术趋势研究23第一节质量指标情况23第二节国内外主要生产工艺25第四节国内外技术对比分析25第五节国内外最新技术进展及趋势研究26第三章国际莱赛尔纤维市场运行态势分析27第一节国际莱赛尔纤维市场现状分析27一、国际莱赛尔纤维市场供需分析27二、国际莱赛尔纤维价格走势分析28三、国际莱赛尔纤维市场运行特征分析29第二节国际莱赛尔纤维主要国家及地区发展情况分析30一、美国30二、亚洲31三、欧洲32第三节国际莱赛尔纤维重点企业分析33第四章2014-2017年1季度国内莱赛尔纤维市场运行结构分析35 第一节国内莱赛尔纤维市场规模分析35一、总量规模35二、增长速度36三、市场季节变动分析- 36第二节国内莱赛尔纤维市场供给平衡性分析36第五章2014-2017年1季度中国莱赛尔纤维行业市场现状分析37 第一节莱赛尔纤维市场现状分析及预测37一、2011-2017年1季度我国莱赛尔纤维市场规模分析37二、2018-2024年我国莱赛尔纤维市场规模预测38第二节莱赛尔纤维产能分析及预测39一、2011-2017年1季度我国莱赛尔纤维产能分析39二、2018-2024年我国莱赛尔纤维产能预测40第三节莱赛尔纤维产量分析及预测41一、2011-2017年1季度我国莱赛尔纤维产量分析41二、2018-2024年我国莱赛尔纤维产量预测42第四节莱赛尔纤维市场需求分析及预测43一、2011-2017年1季度我国莱赛尔纤维市场需求分析43二、2018-2024年我国莱赛尔纤维市场需求预测44第五节莱赛尔纤维价格趋势分析45一、2011-2017年1季度我国莱赛尔纤维市场价格分析45二、2018-2024年我国莱赛尔纤维市场价格预测46第六节莱赛尔纤维行业生产分析47一、产品及原材料进口、自有比例47二、国内产品及原材料生产基地分布47三、产品及原材料产能情况分析48第七节2014-2017年1季度莱赛尔纤维行业市场供给分析48一、莱赛尔纤维生产规模现状48二、莱赛尔纤维产能规模分析49三、莱赛尔纤维市场价格走势50四、莱赛尔纤维重点厂商分布51五、莱赛尔纤维产供状况分析51第六章2012-2017年国内莱赛尔纤维进出口贸易分析52第一节2012-2017年国内莱赛尔纤维进口情况分析52第二节2012-2017年国内莱赛尔纤维出口情况分析53第三节代表性国家和地区进出口市场分析54第四节2018-2024年莱赛尔纤维进口预测分析54第五节2018-2024年莱赛尔纤维出口预测分析55第七章2014-2017年1季度莱赛尔纤维行业采购状况分析56 第一节2014-2017年1季度莱赛尔纤维成本分析56一、原材料成本走势分析56二、劳动力供需及价格分析56三、其他方面成本走势分析57第二节上游原材料价格与供给分析57一、主要原材料情况57二、主要原材料价格与供给分析57三、2018-2024年主要原材料市场变化趋势预测58一、行业集中度58二、主要环节的增值空间59三、行业进入壁垒和驱动因素60四、上下游行业影响及趋势分析60第八章2014-2017年1季度中国莱赛尔纤维市场竞争格局分析61 第一节行业竞争结构分析61一、现有企业间竞争61二、潜在进入者分析61三、替代品威胁分析61四、供应商议价能力62五、客户议价能力62第二节行业集中度分析62一、市场集中度分析62二、企业集中度分析63三、区域集中度分析63第三节行业国际竞争力比较64一、生产要素64二、需求条件65三、支援与相关产业65四、企业战略、结构与竞争状态66五、政府的作用67一、整体产品竞争力评价67二、产品竞争力评价结果分析67三、竞争优势评价及构建建议67第五节莱赛尔纤维行业竞争格局分析69一、莱赛尔纤维行业竞争分析69二、国内外莱赛尔纤维竞争分析69三、中国莱赛尔纤维市场竞争分析70四、中国莱赛尔纤维市场集中度分析70五、中国莱赛尔纤维竞争对手市场份额70第九章莱赛尔纤维国内拟在建项目分析及竞争对手动向71 第一节国内主要竞争对手动向71第二节国内拟在建项目分析73第十章中国莱赛尔纤维重点企业竞争力分析74第一节保定天鹅新型纤维制造有限公司74一、企业概况74二、企业财务指标74三、企业竞争优势分析75四、企业主营产品分析75五、企业经营情况分析76六、企业发展新动态与战略规划分析76第二节新乡化纤股份有限公司77一、企业概况77二、企业财务指标77三、企业竞争优势分析78四、企业主营产品分析78五、企业经营情况分析78六、企业发展新动态与战略规划分析79第三节上海里奥纤维企业发展有限公司79一、企业概况79二、企业财务指标79三、企业竞争优势分析80四、企业主营产品分析80五、企业经营情况分析81第十一章莱赛尔纤维地区销售情况及竞争力深度研究81 第一节中国莱赛尔纤维各地区对比销售分析81第二节“东北地区”销售分析82一、2011-2017年1季度东北地区销售规模82二、2018-2024年东北地区“规格”销售规模分析83第三节“华北地区”销售分析84一、2011-2017年1季度华北地区销售规模84二、2018-2024年华北地区“规格”销售规模分析85第四节“华东地区”销售分析86一、2011-2017年1季度华东地区销售规模86二、2018-2024年华东地区“规格”销售规模分析87第五节“华南地区”销售分析88一、2011-2017年1季度华南地区销售规模88二、2018-2024年华南地区“规格”销售规模分析89第六节“西北地区”销售分析90一、2011-2017年1季度西北地区销售规模90二、2018-2024年西北地区“规格”销售规模分析91第七节“华中地区”销售分析92一、2011-2017年1季度华中地区销售规模92二、2018-2024年华中地区“规格”销售规模分析93第八节“西南地区”销售分析94一、2011-2017年1季度西南地区销售规模94二、2018-2024年西南地区“规格”销售规模分析95第十二章莱赛尔纤维下游应用行业发展分析96第一节下游应用行业发展状况96第二节下游应用行业市场集中度97第三节下游应用行业发展趋势99第十三章2018-2024年莱赛尔纤维行业前景展望100 第一节行业发展环境预测100一、全球主要经济指标预测100二、中国主要经济指标预测106四、政策建议111第二节2018-2024年行业供求形势展望112一、2018-2024年莱赛尔纤维行业市场供给情况预测112二、2018-2024年莱赛尔纤维行业需求发展展望113三、2018-2024年莱赛尔纤维行业产能预测114四、进出口形势展望115第三节莱赛尔纤维市场前景分析115一、莱赛尔纤维市场容量分析115二、莱赛尔纤维行业利好利空政策116三、莱赛尔纤维行业发展前景分析117第四节莱赛尔纤维未来发展预测分析117一、中国莱赛尔纤维发展方向分析117二、2018-2024年中国莱赛尔纤维行业发展规模117三、2018-2024年中国莱赛尔纤维行业发展趋势预测118 第五节2018-2024年莱赛尔纤维行业供需预测119一、2018-2024年莱赛尔纤维行业供给预测119二、2018-2024年莱赛尔纤维行业需求预测120第六节影响企业生产与经营的关键趋势121一、市场整合成长趋势121二、需求变化趋势及新的商业机遇预测122三、企业区域市场拓展的趋势122四、影响企业销售与服务方式的关键趋势122五、中国莱赛尔纤维行业swot分析123第七节行业市场格局与经济效益展望124一、市场格局展望124二、经济效益预测124第八节总体行业“十三五”整体规划及预测124一、2018-2024年莱赛尔纤维行业国际展望124二、2018-2024年国内莱赛尔纤维行业发展展望125第十四章2018-2024年莱赛尔纤维行业投资机会与风险分析126 第一节投资环境的分析与对策126第二节投资机遇分析127第三节投资风险分析127一、政策风险127二、供求风险128三、技术风险128四、进入退出风险129第四节投资策略与建议129一、企业资本结构选择129二、企业战略选择132三、投资区域选择133四、专家投资建议133第十五章2018-2024年莱赛尔纤维行业盈利模式与投资策略分析134第一节2018-2024年我国莱赛尔纤维行业商业模式探讨134一、行业促销方式分析134二、行业主要销售渠道分析134第三节2018-2024年我国莱赛尔纤维行业市场的重点客户战略实施研究134一、实施重点客户战略的必要性134二、合理确立重点客户135三、对重点客户的营销策略135四、强化重点客户的管理136五、实施重点客户战略要重点解决的问题137第四节2018-2024年我国莱赛尔纤维行业投资策略分析138一、产品技术应用注意事项138二、项目投资注意事项139三、产品生产开发注意事项139四、产品销售注意事项140第五节2018-2024年最优投资路径设计141一、投资对象141二、投资模式141三、预期财务状况分析142四、风险资本退出方式142第十六章“十三五”期间我国经济将面临的问题及对策143第一节“十三五”期间影响投资因素分析143一、财政预算内资金对全社会融资贡献率的分析143二、信贷资金变动对投资来源变动的贡献率分析143三、外商投资因素对未来投资来源的贡献率分析144四、自筹投资增长对投资来源的贡献率分析144第二节“十三五”期间我国经济稳定发展面临的问题145一、我国面临的国际环境正在发生变化，有机遇更有挑战145二、促进发展的国内有利条件正在形成，但不利或风险因素将会增加146三、“十三五”时期的可能发展趋势与变动特点149四、“十三五”战略思路设想149第三节“十三五”期间我国经济形势面临的问题150一、牢牢把握社会主要矛盾150二、客观看待需求和消费不足151三、牢牢把握经济新常态152四、妥善处理质量、效益和速度的关系153第十七章“十三五”期间我国区域经济面临的问题及对策154第一节“十三五”期间促进区域协调发展的重点任务154一、健全区域协调发展的市场机制与财政体制154二、培育多极带动的国土空间开发格局155三、积极开展全方位多层次的区域合作155四、创新各具特色的区域发展模式155五、建立健全区域利益协调机制156第二节“十三五”期间我国区域协调发展存在的主要问题157一、空间无序开发问题依然比较突出157二、东中西产业互动关系有待进一步加强157三、落后地区发展仍然面临诸多困难157四、财税体制尚需完善158五、区际利益矛盾协调机制不健全158第三节“十三五”期间促进区域协调发展的政策建议159一、编制全国性的空间开发利用规划159二、以经济圈为基础重塑国土空间组织框架159三、制定基础产业布局战略规划159四、加紧制定促进区域合作的政策措施160第十八章莱赛尔纤维企业制定“十三五”发展战略研究分析160 第一节“十三五”发展战略规划的背景意义160一、企业转型升级的需要160二、企业强做大做的需要161三、企业可持续发展需要161第二节“十三五”发展战略规划的制定原则162一、科学性162二、实践性162三、前瞻性162四、创新性163五、全面性163六、动态性163第三节“十三五”发展战略规划的制定依据163一、国家产业政策163二、行业发展规律164三、企业资源与能力164四、可预期的战略定位164第十九章2018-2024年莱赛尔纤维行业项目投资与融资建议164 第一节中国生产、营销企业投资运作模式分析164第二节外销与内销优势分析165第三节2011-2017年1季度全国投资规模分析165第四节2018-2024年全国投资规模预测166第五节2018-2024年莱赛尔纤维项目投资建议167第六节2018-2024年莱赛尔纤维项目融资建议168图表目录：图表：产业链模型图17图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业利润总额18图表：行业生命周期示意图22图表：莱赛尔纤维原料性能表24图表：2012-2017年全球莱赛尔纤维行业供给量27图表：2012-2017年全球莱赛尔纤维行业平均价格28图表：2012-2017年全球莱赛尔纤维行业市场规模29图表：2012-2017年美国莱赛尔纤维行业市场规模30图表：2012-2017年亚洲莱赛尔纤维行业市场规模31图表：2012-2017年欧洲莱赛尔纤维行业市场规模32图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业市场规模35图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业市场供给数据分析36 图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业市场规模37图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业市场规模预测38图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业产能39图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业产能预测40图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业产量41图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业产量预测42图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业需求量43图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业需求量预测44图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业平均价格45图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业平均价格预测46图表：2017年莱赛尔纤维产品及原材料进口、自有比例情况47 图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业产量48图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业产能49图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业平均价格50图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业进口量52图表：2012-2017年中国莱赛尔纤维行业出口量53图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业进口量预测54图表：2018-2024年中国莱赛尔纤维行业出口量预测55图表：2017年中国莱赛尔纤维成本费用统计(亿元) 57图表：2017年中国莱赛尔纤维行业市场集中度59图表：我国各主要省市莱赛尔纤维产品销售市场比例表62图表：2017年中国莱赛尔纤维行业市场需求区域集中度63图表：2017年中国莱赛尔纤维竞争对手市场份额70图表：保定天鹅新型纤维制造有限公司财务指标74图表：新乡化纤股份有限公司财务指标77图表：上海里奥纤维企业发展有限公司财务指标79图表：2017年中国莱赛尔纤维各地区对比销售81图表：2012-2017年东北地区莱赛尔纤维行业销售规模82图表：2018-2024年东北地区莱赛尔纤维行业销售规模预测83 图表：2012-2017年华北地区莱赛尔纤维行业销售规模84图表：2018-2024年华北地区莱赛尔纤维行业销售规模预测什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
2018年中国布行业发展现状分析及未来发展趋势分析「图」
2018年中国布行业发展现状分析及未来发展趋势分析「图」一、布料特性的简单介绍布料是装饰材料中常用的材料。
包括有化纤地毯、无纺壁布、亚麻布、尼龙布、彩色胶布、法兰绒等各式布料。
布料在装饰陈列中起到了相当的作用，常常是整个销售空间中不可忽视的主要力量。
大量运用布料进行墙面面饰、隔断、以及背景处理，同样可以形成良好的商业空间展示风格。
从织造方式上可以分为：梭织布和针织布二大类。
从加工工艺上可以分为：坯布、漂白布、染色布、印花布、色织布、混合工艺布（如在色织布上印花、复合布、植绒布、仿皮毛布）等等。
还可以原材料来划分：棉布、化纤布、麻布、毛纺布、丝绸、及混纺织物等等。
1、棉布是各类棉纺织品的总称。
它多用来制作时装、休闲装、内衣和衬衫。
它的优点是轻松保暖，柔和贴身、吸湿性、透气性甚佳。
它的缺点则是易缩、易皱，外观上不大挺括美观，在穿著时必须时常熨烫。
2、麻布是以大麻、亚麻、苎麻、黄麻、剑麻、蕉麻等各种麻类植物纤维制成的一种布料。
一般被用来制作休闲装、工作装，2013年也多以其制作普通的夏装。
它的优点是强度极高、吸湿、导热、透气性甚佳。
它的缺点则是穿著不甚舒适，外观较为粗糙，生硬。
3、丝绸是以蚕丝为原料纺织而成的各种丝织物的统称。
与棉布一样，它的品种很多，个性各异。
它可被用来制作各种服装，尤其适合用来制作女士服装。
它的长处是轻薄、合身、柔软、滑爽、透气、色彩绚丽，富有光泽，高贵典雅，穿著舒适。
它的不足则是易生折皱，容易吸身、不够结实、褪色较快。
4、呢绒又叫毛料，它是对用各类羊毛、羊绒织成的织物的泛称。
它通常适用以制作礼服、西装、大衣等正规、高档的服装。
它的优点是防皱耐磨，手感柔软，高雅挺括，富有弹性，保暖性强。
它的缺点主要是洗涤较为困难，不大适用于制作夏装。
5、皮革是经过鞣制而成的动物毛皮面料。
它多用以制作时装、冬装。
又可以分为两类：一是革皮，即经过去毛处理的皮革。
二是裘皮，即处理过的连皮带毛的皮革。
它的优点是轻盈保暖，雍容华贵。
纺织公司未来十年发展规划
四川仁寿**公司2013-2022年发展战略规划企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略规划。
一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。
改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2013—2022年十年发展规划二、公司概况**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。
7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。
累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。
升级新竞争战略引领高质量发展2018年波司登集团十大新闻揭晓
F ocus Fashion | 服装088 中国纺织 2019一线★TOP02：波司登年度大会凝心聚力 迈向“百年品牌千亿梦想”新征程4月20日，2018年波司登集团年度大会明确提出“波司登温暖全世界”的企业使命，以及“百年品牌，千亿梦想”的战略目标，号召波司登人以奋斗者为本，创新创造，共同奋斗，在新时代品牌强企、品牌强国伟大进程中绽放绚丽光彩。
★TOP03：波司登坚守匠心42年 惊艳亮相中国品牌日5月10日，由国家发改委、中宣部等七部委和上海市政府共同主办的首届中国自主品牌博览会开幕。
波司登作为唯一受邀参加“中国品牌日”活动的羽绒服品牌，惊艳发布“衣·赋”主题秀，展现42年卓然成就及全新品牌形象，引发嘉宾及媒体好评热议。
★TOP04：一夜千店换新标 波司登畅销全球72国7月18日，波司登在北京水立方公布全新品牌标识、品牌广告、终端店铺形象，全国1000多家门店一夜之间同步更换新品牌标识，店铺形象焕然一新。
新中文标识继承原品牌基因元素，结合“畅销全球72国”，展现品牌国际地位和实施战略转型的决心。
升级新竞争战略 引领高质量发展2018年波司登集团十大新闻揭晓文｜本刊记者 梁莉萍翩然而去的2018年，波司登人坚守匠心，聚焦主业，升级新战略，链接高势能，带给亿万消费者温暖记忆和感动惊喜。
惊艳、守护、碰撞、颠覆、专业、畅销⋯⋯一个个动人词汇蕴含着奋进丰收的欢欣雀跃，一次次“高光时刻”见证了品牌升级的华丽嬗变。
根据集团评议结果，揭晓发布“2018年波司登集团十大新闻”。
(以新闻事件时间为序)岁序常新，温暖不变。
2019年，让我们心怀阳光，坚韧成长，逐梦前行，共创美好！★TOP01：波司登“领航”党建馆开馆 传承民营企业“红色基因”2月26日，波司登集团党委书记高德康亲自规划和指导的“领航”党建馆落成开馆，80余名党员代表集中参观学习，汲取党建实践精华和政治养分，传承民营企业“红色基因”。
“领航”党建馆全年接待参访学习8358人次，入选首批苏州市级“海棠花红”先锋阵地。
纺织公司“十四五”发展规划(2021—2025 年)
纺织公司“十四五”发展规划（2021—2025 年）目录一、现状和形势 ................................................................... - 5 -（一）“十三五”发展成效 .......................................... - 5 -1.规模效益稳定增长................................................. - 5 -2.结构调整持续深入................................................. - 6 -3.创新能力稳步提升................................................. - 6 -4.品牌建设有效推进................................................. - 7 -5.绿色发展成效明显................................................. - 7 -（二）“十四五”发展形势 .......................................... - 8 -1.全球纺织产业与贸易呈现新格局 ......................... - 8 -2.国内外纺织消费市场蕴含新空间 ......................... - 8 -3.纺织与互联网融合催生新变革 ............................. - 9 -4.区域产业结构调整形成新局面 ............................. - 9 -5.生态文明建设提出新要求 ................................... - 10 -二、总体要求..................................................................... - 10 -（一）指导思想............................................................ - 10 - （二）基本原则............................................................ - 11 -1.坚持市场导向....................................................... - 11 -2.坚持创新驱动....................................................... - 11 -3.坚持优化结构....................................................... - 11 -4.坚持协调发展....................................................... - 12 -（三）发展目标............................................................ - 12 -1.公司增长目标....................................................... - 12 -2.科技创新目标....................................................... - 12 -3.结构调整目标....................................................... - 13 -4.质量品牌目标....................................................... - 13 -5.绿色发展目标....................................................... - 13 -三、重点任务..................................................................... - 14 -（一）提升产业创新能力 ............................................ - 14 -1.加快科技创新体系建设 ....................................... - 14 -2.加强行业关键技术突破 ....................................... - 14 -3.推动纺织行业模式创新 ....................................... - 16 -（二）大力实施“三品”战略 .................................... - 17 -1.优化产品供给结构............................................... - 17 -2.提升质量保障能力............................................... - 17 -3.完善纺织行业标准体系 ....................................... - 18 -4.大力推进品牌建设............................................... - 18 -（三）推进纺织智能制造 ............................................ - 20 -1.自动化、数字化、智能化纺织装备开发............ - 20 -2.推进智能工厂（车间）建设 ............................... - 22 -3.培育发展大规模个性化定制 ............................... - 24 -（四）加快绿色发展进程 ............................................ - 24 -1.加强纺织绿色制造基础管理 ............................... - 24 -2.开发推广先进绿色制造技术 ............................... - 25 -3.加快构建绿色制造体系 ....................................... - 27 -（五）促进区域协调发展 ............................................ - 27 -1.发挥东部地区行业引领作用 ............................... - 27 -2.支持中西部地区纺织产业发展 ........................... - 28 -3.提升纺织国际化发展水平 ................................... - 29 -4.推动产业集群优化升级 ....................................... - 29 -（六）提升企业综合实力 ............................................ - 30 -1.加快企业技术改造............................................... - 30 -2.促进企业协调发展............................................... - 31 -3.发展服务型制造................................................... - 31 -4.加强企业管理创新............................................... - 32 -四、重点领域..................................................................... - 32 -（一）增强化纤行业创新开发能力............................. - 32 - （二）拓展产业用纺织品应用 .................................... - 34 - （三）提升天然纤维开发利用水平............................. - 35 - （四）推动服装家纺行业模式创新............................. - 36 - （五）提高高端纺织机械制造质量............................. - 37 - 五、措施............................................................................. - 37 -（一）扩大产业用纺织品应用 .................................... - 37 - （二）加强人才保障 .................................................... - 38 - （三）充分发挥行业协会作用 .................................... - 38 - （四）加强规划组织实施 ............................................ - 39 -纺织公司“十四五”发展规划（2021—2025 年）纺织工业是我国传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、生活消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、增强文化自信、建设生态文明、带动相关产业发展、拉动内需增长、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
常熟市纺织服装产业提升发展规划
常熟市纺织服装产业提升发展规划编制单位:常熟市经济和信息化委员会常熟市纺织服装协会江苏省纺织工业设计研究院有限公司编制日期: 二O一三年十二月目录引言 ..................................................................... . (1)(一)概述 ..................................................................... (1)(二)规划的主要依据 ..................................................................... .. (2)(三)规划范围和期限 ..................................................................... .. (2)一(常熟纺织服装产业发展环境分析 (2)(一)常熟纺织服装产业发展环境 ..................................................................... . (2)(二)国内纺织产业集群发展状况 ..................................................................... . (3)二(常熟纺织服装产业发展现状和分析 (4)(一)常熟纺织服装产业的发展历程 ..................................................................... (4)(二)常熟纺织服装产业现状 ..................................................................... .. (4)(三)常熟纺织产业竞争力分析 ..................................................................... (11)三(战略发展定位及规划目标 ..................................................................... (12)(一)规划的指导思想 ..................................................................... . (12)(二)战略定位及总体目标 ..................................................................... .. (12)四(战略发展规划 ..................................................................... . (14)(一)产业集群升级 ..................................................................... .. (14)1(加减乘除策略 ..................................................................... . (14)2. 分行业发展方向 ..................................................................... . (16)3(产业布局 ..................................................................... .. (18)(二)制造业升级...................................................................... .. (18)1(技术装备升级 ..................................................................... . (18)(管理升级 ..................................................................... ......................................19 23(研发设计能力升级 ..................................................................... .. (19)(节能减排和资源循环利用...................................................................... ...........20 45(飞地经济 ..................................................................... .. (21)(三)贸易升级 ..................................................................... (21)1(渠道建设 ..................................................................... .. (21)2(外贸升级 ..................................................................... .. (21)3(市场升级 ..................................................................... ......................................22 五(政策配套和保障措施...................................................................... . (22)(一)强化政府管理职能，促进产业集群升级 (22)(二)扶持企业品牌建设，打造常熟区域品牌 (24)(三)创新人才培养模式，落实人才引进机制 (25)(四)构筑电子商务平台，开拓多种营销模式 (25)(五)发挥行业协会作用，建立行业自律机制 (26)(六)政府主导企业执行，保障规划顺利实施 (26)结语 ..................................................................... .. (27)附录专项规划(一)创新战略.................................................................................28 (二)品牌战略.................................................................................34 (三)人才培养和引进........................................................................36 (四)贸易升级 (37)(五)节能减排和污染治理..................................................................39 (六)飞地经济.................................................................................41 (七)信息化建设..............................................................................42 (八)物流网络建设 (43)II常熟市纺织服装产业提升发展规划引言(一)概述常熟为江苏省辖县级市～北依长江～南接苏州～西靠无锡～东南与上海相望～地处长三角腹地～面积1264平方公里～是国务院公布的历史文化名城之一～也是吴文化的发源地之一。
【2018-2019】基层干部未来(1~3年)职业发展规划-word范文 (11页)
人往高处走，水往低处流，大公司有大公司的好处，可也有它的不好，小企业呢，自有它的优点，这就要看利弊成分的高低了，大公司人才多，可以多向他们学习些东西，同时也有个够大的发挥平台，足够展现自己，小企业呢，有时候身兼数职，但也可以学到好多东西。两者这么一比较，我当然只有选择大公司了。 以下就是对我的职业规划的延伸。
5. 工作服应增加科技含量：
工作服是一种文化，是科学与技术的结合体。由于小涉及的行业不同，需求不同，功能不同，文化内涵不同，因而工作服对运用科技提高其特定功能的要求更基于其他种类的服装，这就给工作服设计和生产以至经营方式，都带来了新的课题。 工作服生产不同于一般的服装造型产，工作服是一种集服饰与企业形象塑造，款式造型设计与人文环境研究为一体的文化性、综合性工程。生产工作服不仅要懂服装，还要懂世界，懂文化，懂国情，懂专业知识。 工作服与普通服装的最大区别就在于
专业制作能力加强设计水帄提高职业装产业经过十来年建设涌现了一批如宁波培罗成集团武汉世城职业服饰公司镇江飞达制衣有限公司等行业的领军企业他们的专业制作能力得到加强设计水帄有了很大提高工作着是美丽的职业装时尚化休闲化环保化功能化已经成为行业的普遍理念我国99式公安警服设计制作和中国国际航空总公司职业装再设计成功形象就是典型例证
2.职业性
工作服设计的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。
铁路工作服
什么人穿，在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活动的一部分人，在广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。这里的“人“在工作服上表现为一个群体．一个部分．一个阶层，其工作特性．个人与群体风格．生理与心理需求．政治经济地位．文化素养等，至于设计要求具体而各异。时间与地点则是职业的大环境与小环境因素，时间有春夏秋冬，白天与夜晚之别，地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。
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2018年纺织公司未来发展战略规划
一、公司未来发展规划 (2)
1、技术创新 (2)
2、团队建设 (2)
3、市场开拓 (2)
4、公司治理 (3)
二、保障措施 (3)
1、强化创新驱动 (3)
2、强化人才建设 (3)
3、强化企业管理 (4)
一、公司未来发展规划
1、技术创新
深耕色纺人棉，创造优质化产品与服务，并取得突破性的成就。
在引进、消化、吸收、再创新的基础上，聚焦目标、突出重点。
公司将进一步加大研发投入，完善研发体系、人才储备和技术积累机制，不断加强内部培养，并加大与外部引进专家、与科研院所合作力度，增强公司技术实力，夯实公司竞争优势。
2、团队建设
塑造成熟、高效，既有狼性，又有活力和创新能力的团队。
团队执行能力、实践能力、协作精神、创新意识、对企业文化的认可程度、对新知识的求知态度和学习能力等都达到适合公司高速发展的需要。
实现中层管理人员“年轻化、专业化、职业化”，实现高层管理人员“更职业，有思想，有知识，敢开拓，能创新”。
3、市场开拓
以诚信构建和谐合作关系，创造新商机、开辟新领域、拓展新疆土的能力显著提升。
在经营上，要从“趋同化”转到“差异化”上；在产品上，要从“拿来主义”转到“自己创造”上；在合作上，要从“被动服从”转到“主动引领”上。