信息系统调查分析ppt课件
合集下载
第3章 信息系统调查分析
分析操作可行性必须立足于实际操作和使用信息系统的用户
环境。 【例如】,A公司的全体收款员都能够熟练地运用收款电脑 进行收款业务,并不意味着B公司的收款员也就必然能做同 样的事情。可行性研究的内容之一就是要判断B公司收款员 当前所具有的能力,以便于下一步为他们的改变做出适中的 决定。
14
(4)管理可行性 最后,还要从组织管理上分析新系统开发的可行性。主管 领导不支持的项目肯定不行。如果高中层管理人员的抵触情 绪很大,就有必要等一等,积极做工作,创造条件。此外还 要考虑管理方法是否科学,相应管理制度改革的时机是否成 熟,规章制度是否齐全以及原始数据是否正确等。 管理可行性内容包括: ①企业领导、部门主管对新系统开发是否支持,态度是否 坚决; ②管理人员对新系统开发的态度如何,配合情况如何; ③管理基础工作如何,现行管理系统的业务处理是否规范 等; ④新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及工作 习惯的改变,这些工作的变动量如何,管理人员能否接受
通过比较成本和效益,就可以决定将要立项的信息系统是 不是值得开发。一般比较的结论有三个: ①效益大于成本,开发对企业有价值。 ②成本大于效益,不值得开发。 ③效益和成本基本持平。 在进行成本/效益分析时不要忽视信息系统给企业所带来 的间接社会效益,对信息系统开发尤其要注意间接社会效益。
11
③慎重引入先进技术。在信息系统开发过程中,有时需要 采用某些先进或前沿技术。在选用先进技术时,需要全面分 析所选技术的成熟程度。在选择这种技术时必须慎重。 【例如】,声音识别技术虽然在市场上有实验性产品,但 声音识别技术至今仍有许多重大技术难题没有突破,离实用 仍有一定距离。因此,在项目开发中就要谨慎选用这种技术。 如果在项目中盲目采用了声音识别技术,在应用中肯定会出 现许多难以解决的具体问题。 ④着眼于具体的开发环境和开发人员。许多技术总的来看 可能是成熟和可行的,但是在开发队伍中如果没有人掌握这 种技术,而且在项目组中又没有引进掌握这种技术的人员, 那么这种技术对本系统的开发仍然是不可行的。 【例如】,分布对象技术是分布式系统的一种通用技术, 但是如果在开发队伍中没有人掌握这种技术,那么.可行性研究 可行性研究早在20世纪30年代美国开发田纳西河流域时已 开始运用,并取得成效,后来逐步形成一套较为完整的理论、 程序和方法。
信息系统分析与设计(第二版)邝孔武第1章 系统PPT课件
第1章 系统
(3) 系统有一定的功能,特别是人造系统总有一定 的目的性。功能是指系统与外部环境相互联系和相互 作用中表现出来的性质、能力和功效。系统的组织方 式,正是为了适应这种功能和目的要求。呼吸系统的 功能是进行体内外的气体交换。信息系统的功能是进 行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用,辅助 决策,帮助企业实现目标。
第1章 系统
人类活动系统(human activity system)是有目的的人 类活动的集合。这类系统起源于人的自我意识。人类 活动系统与自然系统、人工物理系统的根本差别在于, 后者一旦显现出来,就再也不能是别的样子,而人类 活动系统往往不会有惟一的(可检验的)认识,观察者可 根据其世界观不同而有不同的理解。当然,人类活动 系统离不开其它一些系统。例如,铁路是人类活动的 场所,就与人工物理系统铁路网、火车站、铁轨、机 车补给站等联系在一起。四类系统如图1.3所示。
第1章 系统
超越系统 社会文化系统
人 动物 低级有机体 开放系统 控制装置 钟表机构 框架结构
人类社会 及宇宙系统
生物系统
物理系统
图1.2 系统复杂性等级
第1章 系统
2. 按系统的起源分类 按系统的起源不同,可以分为自然系统和人工系 统。人工系统包括:人工物理系统、人工抽象系统和 人类活动系统三种类型。 从物理学中描述的亚原子系统,到地球上的山川 河流、生命系统,直至银河系统,都是自然系统。自 然系统是进化形成的不可还原的整体。只要宇宙的式 样和规律不是反复无常的,这些系统就不能是别的样 子。太阳总是从东方升起,彩虹的颜色总是同一花样。 这是自然系统的显著特征。
1.1.1 系统是什么 系统的概念,我们并不陌生。我们经常说到各种系
统,诸如自然界的生物系统,农业的灌溉系统,人体 的消化系统、呼吸系统、神经系统,计算机的操作系 统、数据库管理系统,人类社会的行政系统、教育系 统,等等。
《系统的调查与分析》PPT课件
IF 库存量>=出库量 THEN 按出库量登记出库
ELSE IF 库存量>0 THEN 按库存量登记出库 ELSE 退出出库登记
以上三种工具都是帮助我们把数据流图中的各项数 据处理加以详细的描述。 一方面,可加深对功能的理解; 另一方面,可加强与用户的沟通。
(4)数据——功能的综合整理与审核
功能 名称
2、新系统的目标
3、现行信息系统概况
4、新系统的逻辑模型 系统说明书编完后,就要对其进行讨论,即系统分 析评审。
二、系统分析评审
会议的主要议题包括: 1、由分析人员向与会者报告系统书的内容; 2、与会者对系统说明书展开讨论,重点是提出补充修 改意见,确认新系统的目标、逻辑模型及对方案的选 择。给系统说明书写上评审意见。 3、根据讨论结果,确定下一步工作如何进行。
S 数据源/去向 名称 D F 数据处理名称 数据流图的主要符号 P 数据处理名称
数据流名称
②数据流图的逐层细化
●数据流图的作用是反映某一数据处理范围内,数 据处理的功能、数据流和数据存储情况。 ●系统规模较小时,可用一张图来表示它的全部细 节。
●系统规模较比较大时,可先粗略画出它的顶层图, 而其细节用下一层次的数据流图来表示。这个过程 称为数据流图的逐层细化。 下图就是原材料库存管理中,库存管理的顶层数据 流图。
资金流关系
画组织结构的目的:如实地把系统边界以内的组织结构 及其信息流情况描绘出来。 二、事务处理调查 这是详细调查的第二项工作。目的是掌握各部门在事 务处理过程中的具体业务流程。
1、调查的内容包括:
(1)部门的业务工作的性质、内容和业务流程概况
(2)部门内业务处理的过程中各个环节的现状
(3)部门事务处理有什么例外的业务发生 (4)部门事务处理有什么特殊的要求
ELSE IF 库存量>0 THEN 按库存量登记出库 ELSE 退出出库登记
以上三种工具都是帮助我们把数据流图中的各项数 据处理加以详细的描述。 一方面,可加深对功能的理解; 另一方面,可加强与用户的沟通。
(4)数据——功能的综合整理与审核
功能 名称
2、新系统的目标
3、现行信息系统概况
4、新系统的逻辑模型 系统说明书编完后,就要对其进行讨论,即系统分 析评审。
二、系统分析评审
会议的主要议题包括: 1、由分析人员向与会者报告系统书的内容; 2、与会者对系统说明书展开讨论,重点是提出补充修 改意见,确认新系统的目标、逻辑模型及对方案的选 择。给系统说明书写上评审意见。 3、根据讨论结果,确定下一步工作如何进行。
S 数据源/去向 名称 D F 数据处理名称 数据流图的主要符号 P 数据处理名称
数据流名称
②数据流图的逐层细化
●数据流图的作用是反映某一数据处理范围内,数 据处理的功能、数据流和数据存储情况。 ●系统规模较小时,可用一张图来表示它的全部细 节。
●系统规模较比较大时,可先粗略画出它的顶层图, 而其细节用下一层次的数据流图来表示。这个过程 称为数据流图的逐层细化。 下图就是原材料库存管理中,库存管理的顶层数据 流图。
资金流关系
画组织结构的目的:如实地把系统边界以内的组织结构 及其信息流情况描绘出来。 二、事务处理调查 这是详细调查的第二项工作。目的是掌握各部门在事 务处理过程中的具体业务流程。
1、调查的内容包括:
(1)部门的业务工作的性质、内容和业务流程概况
(2)部门内业务处理的过程中各个环节的现状
(3)部门事务处理有什么例外的业务发生 (4)部门事务处理有什么特殊的要求
信息安全分析PPT课件
国家信息安全保障工作要点
• 实行信息安全等级保护制度:风险与成本、资源优化配置、安全 风险评估 • 基于密码技术网络信任体系建设:密码管理体制、身份认证、 授权管理、责任认定 • 建设信息安全监控体系:提高对网络攻击、病毒入侵、网络失窃 密、有害信息的防范能力 • 重视信息安全应急处理工作:指挥、响应、协调、通报、支援、 抗毁、灾备 • 推动信息安全技术研发与产业发展:关键技术、自主创新、强 化可控、引导与市场、测评认证、采购、服务 • 信息安全法制与标准建设:信息安全法、打击网络犯罪、标准体 系、规范网络行为 • 信息安全人材培养与增强安全意识:学科、培训、意识、技能、 自律、守法 • 信息安全组织建设:信息安全协调小组、责任制、依法管理
信息安全分析
课程的目的
提升信息安全风险评估意识 强化信息安全保障体系建立
信息安全面临的威胁
• • • • • • • • • 网上黑客与计算机欺诈 网络病毒的蔓延和破坏 有害信息内容污染与舆情误导 机要信息流失与“谍件”潜入 内部人员误用、滥用、恶用 IT产品的失控(分发式威胁) 物理临近式威胁 网上恐怖活动与信息战 网络的脆弱性和系统漏洞
互联网信息安全威胁的某些新动向
• • • • • • • 僵尸网络威胁兴起 谍件泛滥值得严重关注 网络钓鱼的获利动机明显 网页篡改(嵌入恶意代码),诱人上当 DDoS开始用于敲诈 木马潜伏孕育着杀机 获利和窃信倾向正在成为主流
重要信息系统”安全态势与深层隐患
(案例考察)
• •
领导重视、管理较严、常规的系统和外防机制基本到位 深层隐患值得深思
信息系统安全整体对策
(一)构建信息安全保障体系 (二)Байду номын сангаас好信息安全风险评估
管理信息系统--系统分析 ppt课件
系统分析人员应当具有虚心、热心、耐心和细心的态度 ,力求真实准 确,以便在短期内对现行信息系统有全面详细地了解。
12
详细调查与初步调查的对比
初步调查
详细调查
目的 为可行性分析提供依据 为确定新系统的逻辑模型提供依据
原系统的概况
原系统的详细情况和具体结构
原系统的总体功能 原系统的功能层次结构
内容 原系统存在问题的大致情况 原系统存在问题的具体情况以及改进途径
叉线。 (6)先考虑稳定态,后考虑瞬间态。
45
2.绘制数据流程图的基本步骤
(1)识别系统的输入和输出,画出顶层图 (2)画系统内部的数据流、加工与文件,画出一级
细化图 (3)加工的进一步分解,画出二级细化图 (4)其它注意事项
46
3. 数据流程图 ⑴关联图
外部项 外部项
0 ×××系统
外部项
外部项
14
5.3 组织结构与功能分析
一、组织结构图
15
厂长
厂行政办
企管办
总会计师 总经济师 总工程师 设备副厂长 生产副厂长 福利副厂长
财 务 科
经销 营售 科科
技科 质 术技 量 科档 管
案理 室科
动 修 计材生劳基 劳福
力 科
理 车 间
划料
科
供 应
科
产 科
资 科
建 科
司
动 服
务
利 科
公
辅二
一
助 车
系统中各环节的业务活动 ,用流程图 的方式把企业的具体管理活动和业 务的处理过程绘制出来。
23
5.4 业务流程分析
1、管理业务流程调查的内容
业务处理 信息来源 处理方法 计算方法 信息流经去向 提供信息的时间和形态:报表、单据、屏幕显
12
详细调查与初步调查的对比
初步调查
详细调查
目的 为可行性分析提供依据 为确定新系统的逻辑模型提供依据
原系统的概况
原系统的详细情况和具体结构
原系统的总体功能 原系统的功能层次结构
内容 原系统存在问题的大致情况 原系统存在问题的具体情况以及改进途径
叉线。 (6)先考虑稳定态,后考虑瞬间态。
45
2.绘制数据流程图的基本步骤
(1)识别系统的输入和输出,画出顶层图 (2)画系统内部的数据流、加工与文件,画出一级
细化图 (3)加工的进一步分解,画出二级细化图 (4)其它注意事项
46
3. 数据流程图 ⑴关联图
外部项 外部项
0 ×××系统
外部项
外部项
14
5.3 组织结构与功能分析
一、组织结构图
15
厂长
厂行政办
企管办
总会计师 总经济师 总工程师 设备副厂长 生产副厂长 福利副厂长
财 务 科
经销 营售 科科
技科 质 术技 量 科档 管
案理 室科
动 修 计材生劳基 劳福
力 科
理 车 间
划料
科
供 应
科
产 科
资 科
建 科
司
动 服
务
利 科
公
辅二
一
助 车
系统中各环节的业务活动 ,用流程图 的方式把企业的具体管理活动和业 务的处理过程绘制出来。
23
5.4 业务流程分析
1、管理业务流程调查的内容
业务处理 信息来源 处理方法 计算方法 信息流经去向 提供信息的时间和形态:报表、单据、屏幕显
淘宝网店的管理信息系统分析设计 ppt课件
可行性,且具有很强的必要性,可以立项开发。
PPT课件
13
PPT课件
14
课题说明
课题名称 :淘宝网店管理信息系统 使用环境 :以库存为依托的淘宝服装类网店 开发方法 :重点询问法为主
PPT课件
15
系统概述
•
该系统系基于以服装工厂为依托的服装淘宝网店而开发的具体个性化管理信息系统。作为淘宝网店,对客户的需求重
PPT课件
10
可行性论证
经济可行性。由于淘宝网店规模较小,因此对完整的RMIS信息系统的价格难以承担。但是在这里,我们可以通过利用现有网络管理人员和工 厂库存管理模式的改进来降低成本。在硬件上,可以通过共享原有工厂资源的方式达到成本最小化。
• 开发期有效工作周10周 3人 人员费用:工时40周左右
网店管理
订货 单 发货 票
工厂
PPT课件
19
第1层
客户
订货单
P1.1
客户管理
库存单
销货需求 到货情况
P1.2
库存管理
订货单 发货票
工厂
销售记录
应收账款
进货记录
反馈与收据
P1.3
领用销售单
PPT课件
财务管理
20
支付宝付款
成本利润情况
第2层
库存文件
客户
P1.11
整理 订单
发货通知
销售文 件
P1.12
数据元素
编号: 别名:
存储处:
数据元素结构:字符 0000001—9999999 代码类型长度取值范围意义
xxxx x xx 时间 品种 编码
简要说明:每一个商品都有各自的编号
修改记录:
编写 审核
PPT课件
13
PPT课件
14
课题说明
课题名称 :淘宝网店管理信息系统 使用环境 :以库存为依托的淘宝服装类网店 开发方法 :重点询问法为主
PPT课件
15
系统概述
•
该系统系基于以服装工厂为依托的服装淘宝网店而开发的具体个性化管理信息系统。作为淘宝网店,对客户的需求重
PPT课件
10
可行性论证
经济可行性。由于淘宝网店规模较小,因此对完整的RMIS信息系统的价格难以承担。但是在这里,我们可以通过利用现有网络管理人员和工 厂库存管理模式的改进来降低成本。在硬件上,可以通过共享原有工厂资源的方式达到成本最小化。
• 开发期有效工作周10周 3人 人员费用:工时40周左右
网店管理
订货 单 发货 票
工厂
PPT课件
19
第1层
客户
订货单
P1.1
客户管理
库存单
销货需求 到货情况
P1.2
库存管理
订货单 发货票
工厂
销售记录
应收账款
进货记录
反馈与收据
P1.3
领用销售单
PPT课件
财务管理
20
支付宝付款
成本利润情况
第2层
库存文件
客户
P1.11
整理 订单
发货通知
销售文 件
P1.12
数据元素
编号: 别名:
存储处:
数据元素结构:字符 0000001—9999999 代码类型长度取值范围意义
xxxx x xx 时间 品种 编码
简要说明:每一个商品都有各自的编号
修改记录:
编写 审核
酒店管理系统第1章信息系统PPT课件
系统升级
01
02
03
04
功能升级
根据客户需求和市场需求,增 加系统功能和模块。
性能升级
提高系统处理速度和响应时间 ,提升用户体验。
兼容性升级
确保系统与其他设备和软件的 兼容性,方便用户使用。
安全升级
加强系统安全防护,防止黑客 攻击和数据泄露。
技术支持
客服支持
提供24小时在线客服支持,解 答用户问题和处理使用问题。
确定系统功能模块
02
根据需求分析结果,将系统划分为若干个功能模块,明确各模
块的职责和功能。
制定系统技术方案
03
根据需求分析结果,确定系统的技术架构、数据库设计、系统
集成等方面的技术方案。
需求确认
确认需求的有效性和准确性
通过与利益相关者再次沟通,确保需求文档中的内容得到认可和 确认。
制定需求变更管理计划
模块化设计
系统设计应遵循模块化原 则,将功能划分为独立的 模块,便于维护和扩展。
高内聚低耦合
设计时应追求高内聚低耦 合,确保各模块之间的松 散耦合,提高系统的可维 护性和可重用性。
数据库设计
关系型数据库
酒店管理系统通常采用关 系型数据库如MySQL、 Oracle等来存储和管理数 据。
数据表设计
根据业务需求,设计合理 的数据表结构,包括客房 信息表、客户信息表、订 单信息表等。
竞争力。
系统功能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
预订管理
财务管理
提供客户预订房间、会议室等功能, 支持在线支付和结算,方便客户和酒 店的管理人员随时查看预订状态和相 关信息。
提供酒店财务相关的管理功能,包括 收入统计、支出管理、财务报表等, 方便酒店管理人员随时了解酒店的财 务状况和经营情况。
工程管理信息系统
(组织/功能关系表)
质预
材
组织 计 划
功能
统 生 量算 计 产 安合 科 科 全同
科科
财 务 科
销料 售供 科应
科
设 备 科
劳人行 资事政 科科科
保 卫… 科
计划
●√○
销售
√
√
○○ ○●
供应
√
○
人事
生产
√√ ●○ ○
● √○ ○
○●
√√
设备更新
√√
○●
……
注:“●” 表示该项功能是对应组织的主要功能(主持工作的单位);
组成形式 按材料类别排序 输入数据流
提料单、入库单
定货报表
主要供应者
次要供应者 4-19
4.4 数据流程分析
描述处理逻辑的工具
判定树
检查 库
存量
库存量 〉
极限值
订货-取消订货 未订货-什么也不做
库存量 〈
极限值
库存量 ≥
订货点
库存量 〈
订货点
订货-要求订货延期
未订货-什么也不做
库存量〉 最低储备
设备选配的依据
➢ 根据实际情况及系统信息处理方案来确定,按照分析结果确 定系统处理方案,如集中式、分布式或分布-集中式;
➢ 资金的投入情况,是一次性投入,还是分期分批投入;
➢ 根据系统分析中所提供的数据存储容量总数,确定所要购置 的机器需要配置多大的存储容量;
➢ 外设、终端及网络的配置;速度,包括主机的运行速度、终 端的运行速度和网络的通讯速度等。
订货
订货迟到-催订货 订货未迟到-什么也不做
未订货-订货
库存量≤ 最低储备
订货-催订货 未订货-紧急订货
第六章管理信息系统的系统分析PPT课件
6
第二节 管理业务调查
❖ 开发和建立管理信息系统的根本目的在于提高管理 水平,严格地说,设计一个新的信息系统,应首先 进行组织的重新设计,应当把建立新系统看成是对 组织的一种有目的的改变过程。管理系统是信息系 统的环境。因此,对现行业务的调查十分重要,其 中包括:组织结构调查、管理功能调查和管理业务 流程调查等。
❖ 数据流程图具有抽象性和概括性。
❖ 抽象性表现在它完全舍去了具体的物质,只剩下数 据的流动、加工处理和存储。
❖ 概括性表现在它可以把信息中的各种不同业务处理 过程联系起来,形成一个整体。
❖ 数据流程图用四种符号表示:
1.外部实体
2.数据流
3.处理(功能)
4.数据存储 17
s
外部实体
D
数据流
P
处理
❖ 首先,画出顶层数据流程图。顶层数据流程图只有一 张,它说明了系统的总的处理功能、输入和输出。
❖ 其次,对顶层数据流程图中的“处理‘进行分解。
1.判定订货处理方式。根据用户信用情况(查信用手 册)、库存情况(查库存帐)和购货金额将订货单按 以下三种情况分别处理:
(1)货到付款
(2)有货再发
(3)先付款再发货
11
某企业物资管理业务流程图
车间
有关部门
用料计划
领料单
未批准的领料单
领料通知
库长
库存报表
库存账
已批准的领料单
用料流水账
订货单(合同) 崔货单
库工 缺料通知单
入库单
采购员 供货单位
补充订货单
12
提货通知单
(二)表格分配图
❖ 表格分配图可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与 那些部门发生业务关系。
第二节 管理业务调查
❖ 开发和建立管理信息系统的根本目的在于提高管理 水平,严格地说,设计一个新的信息系统,应首先 进行组织的重新设计,应当把建立新系统看成是对 组织的一种有目的的改变过程。管理系统是信息系 统的环境。因此,对现行业务的调查十分重要,其 中包括:组织结构调查、管理功能调查和管理业务 流程调查等。
❖ 数据流程图具有抽象性和概括性。
❖ 抽象性表现在它完全舍去了具体的物质,只剩下数 据的流动、加工处理和存储。
❖ 概括性表现在它可以把信息中的各种不同业务处理 过程联系起来,形成一个整体。
❖ 数据流程图用四种符号表示:
1.外部实体
2.数据流
3.处理(功能)
4.数据存储 17
s
外部实体
D
数据流
P
处理
❖ 首先,画出顶层数据流程图。顶层数据流程图只有一 张,它说明了系统的总的处理功能、输入和输出。
❖ 其次,对顶层数据流程图中的“处理‘进行分解。
1.判定订货处理方式。根据用户信用情况(查信用手 册)、库存情况(查库存帐)和购货金额将订货单按 以下三种情况分别处理:
(1)货到付款
(2)有货再发
(3)先付款再发货
11
某企业物资管理业务流程图
车间
有关部门
用料计划
领料单
未批准的领料单
领料通知
库长
库存报表
库存账
已批准的领料单
用料流水账
订货单(合同) 崔货单
库工 缺料通知单
入库单
采购员 供货单位
补充订货单
12
提货通知单
(二)表格分配图
❖ 表格分配图可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与 那些部门发生业务关系。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢④ 新系统的开发运行导致管理模式、数据处理 方式及工作习惯的改变,这些工作的变动量如 何,管理人员能否接受。
3.2.4 可行性研究报告
➢ ① 开发任务的提出:包括建立系统的背景、必要性和意义。
➢ ② 系统的目标:包括系统的名称、目标功能和开发的进度 要求。
➢ ③ 初步调查概况:包括用户的组织与现行系统概况,用户 的认识基础和资源条件等。
公共设施能力及自然环境或环境保护的影响
❖(2)技术可行性
➢① 应该全面考虑信息系统开发过程所涉及到的 所有技术问题。
➢② 尽可能采用成熟技术。 ➢③ 慎重引入先进技术。 ➢④ 着眼于具体的开发环境和开发人员。
技术可行性分析内容
具体来说,从以下三方面进行分析 •硬件 •软件 •技术人员数量与水平
不仅考虑数量,更重要的是质量, 以及在近期内可以培养和发展的水平
❖ 结果
➢ ① 可行,按计划进行 ➢ ② 基本可行,对项目要求或方案做必要修改 ➢ ③不可行,不立项或终止项目。
❖ 内容:
➢ 经济可行性 ➢ 技术可行性 ➢ 社会可行性 ➢ 管理可行性
3.2.2 可行性研究步骤
① 复查系统目标和规模 ② 研究目前正在使用的系统 ③ 导出新系统的高层逻辑模型 ④ 重新定义问题 ⑤ 导出和评价供选择的方案 ⑥ 推荐一个方案并说明理由 ⑦ 草拟开发计划 ⑧ 书写文档提交审查
•社会效益估计 ②经济可行性分析
有些收益不能从本系统直接体现, 可从对社会经济活动可能 发生的影响及其效益估计
投资回收期、 效益/费用比等
收益估计时存在的问题
收益估计更加困难和复杂,有些指标是不可计算的 •节省人力,减轻劳动强度 •降低成本和其它费用 •改近薄弱环节,提高工作效率 •提高数据处理的及时性和准确性 •其它各种有利方面
➢ ④ 各方面对新系统的态度:组织内部对建立新系统的 迫切性、领导的决心及管理人员和技术人员的积极性。
➢ ⑤ 系统研制工作的资源情况:包括组织内部现有的人 力物力、设备、财力与环境条件。能够投入新系统的 人力、物力、资金、时间以及有什么限制条件等。
3.2 可行性研究
3.2.1 概述
❖ 可行性研究是一个特定的过程,用来识别项目可 能存在的问题、机会或要求,确定项目目标,描 述现有状况和成功后的成果,对问题的不同解决 方案做费用和收益的比较。
收益估计时存在的问题
收益估计时,往往会出现高估现象
用户的实际收益取决于用户的应用水平
例如,有的系统能提供很多及时 准确的决策信息,但用户没有很好利用
系统运行可行性分析
①系统对组织机构影响的可行性 ②人员适应的可行性
•现有人员对系统的适应性 •对现有人员进行培训的可行性 •人员补充计划的可行性 ③环境条件的可行性:
➢操作可行性是指分析和测定给定信息系统在确 定环境中能够有效地从事工作并被用户方便使 导、部门主管对新系统开发是否支持, 态度是否坚决。
➢② 管理人员对新系统开发的态度如何,配合情 况如何。
➢③ 管理基础工作如何,现行管理系统的业务处 理是否规范等。
3.1.2 初步调查内容
➢ ① 组织概况:组织的规模、历史、行业性质、管理目 标于模式、人力、物力、技术、设备、组织机构等。
➢ ② 组织环境:组织的自然环境和社会经济环境、上下 级关系、横向联系、特别是与外部组织的信息来往等。
➢ ③ 现行系统概况:现行系统的功能、技术水平、工作 效率、可靠性,人才队伍与管理体制,现行系统在组 织中的地位和作用以及存在问题等。
硬件方面主要考虑
•计算机的内存、功能、联网能力、安全保护设施 •输入、输出设备 •外存储器 •联网数据通讯设备的配置、功能、效率
软件方面
•操作系统 •编译系统 •数据库管理系统 •汉字处理系统
应用软件方面主要考虑:
•是否有现成的软件包 •自己有能力编制的有关程序
❖(3)社会可行性
➢社会可行性(Society Feasibility)具有比较广泛的 内容,它需要从政策、法律、道德、制度、管 理、人员等社会因素论证信息系统开发的可能 性和现实性。
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享 •提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
新系统目标可能的提法
• 提高工作效率 • 减轻劳动强度 • 提高信息处理速度和准确性 • 提供各种新的处理功能和决策信息 • 为服务对象提供更多的方便条件
➢ ① 设备成本:包括计算机硬件、输入输出设备、空调、 电源及机房设施、软件配置所需的一切费用。
➢ ② 人员成本:包括系统开发人员、运行人员和维护人 员的工资、加班费和技术培训费等。
➢ ③ 材料成本:包括系统开发用的材料、各种能源与消 耗品所需的费用。例如文档资料的复印、打印纸、色 带、磁盘、磁带和用电、用水所需的费用等。
➢ ④ 其他成本:包括由于新系统带来工作方式的改变而 需要的其他开支,系统正常运行期间的设备维修与保 养费等。
费用估算时存在的问题
费用估算时,往往会出现低估现象
因为很多意外因素 将使费用大大增加
因此,应适当增加费用的比例
收益估计
①系统效益的估计 •经济效益估计
直接经济效益 间接经济效益
如信息服务、减少成本、提高生产率、缩短周期、改善决策等
第3章 信息系统调查分析
修改
用户
初始需求
初步调查
系统的初步目标 可行性分析
可行性分析报告
? 可行性论证
×
√ 系统目标 详细调查
调查结果 逻辑建模阶段
图3-1 系统调查分析过程
终止
3.1 初步调查
3.1.1 初步调查目标
➢掌握用户的概况 ➢对用户提出的各种问题和初始要求进行识别 ➢明确新系统的初步目标 ➢为可行性研究提供工作的基础。
3.2.3 可行性研究的内容
❖1.必要性
➢必要性来自组织内部对建立系统的需要和组织 外部的要求,是从管理对信息系统的客观要求 及现行系统的可满足性分析新系统开发是否必 要。
❖2.可行性
➢可行性研究的目的不是解决问题,而是研究在 当前的具体条件下,开发新系统是否具备必要 的资源和其他条件。
❖ (1)经济可行性
3.2.4 可行性研究报告
➢ ① 开发任务的提出:包括建立系统的背景、必要性和意义。
➢ ② 系统的目标:包括系统的名称、目标功能和开发的进度 要求。
➢ ③ 初步调查概况:包括用户的组织与现行系统概况,用户 的认识基础和资源条件等。
公共设施能力及自然环境或环境保护的影响
❖(2)技术可行性
➢① 应该全面考虑信息系统开发过程所涉及到的 所有技术问题。
➢② 尽可能采用成熟技术。 ➢③ 慎重引入先进技术。 ➢④ 着眼于具体的开发环境和开发人员。
技术可行性分析内容
具体来说,从以下三方面进行分析 •硬件 •软件 •技术人员数量与水平
不仅考虑数量,更重要的是质量, 以及在近期内可以培养和发展的水平
❖ 结果
➢ ① 可行,按计划进行 ➢ ② 基本可行,对项目要求或方案做必要修改 ➢ ③不可行,不立项或终止项目。
❖ 内容:
➢ 经济可行性 ➢ 技术可行性 ➢ 社会可行性 ➢ 管理可行性
3.2.2 可行性研究步骤
① 复查系统目标和规模 ② 研究目前正在使用的系统 ③ 导出新系统的高层逻辑模型 ④ 重新定义问题 ⑤ 导出和评价供选择的方案 ⑥ 推荐一个方案并说明理由 ⑦ 草拟开发计划 ⑧ 书写文档提交审查
•社会效益估计 ②经济可行性分析
有些收益不能从本系统直接体现, 可从对社会经济活动可能 发生的影响及其效益估计
投资回收期、 效益/费用比等
收益估计时存在的问题
收益估计更加困难和复杂,有些指标是不可计算的 •节省人力,减轻劳动强度 •降低成本和其它费用 •改近薄弱环节,提高工作效率 •提高数据处理的及时性和准确性 •其它各种有利方面
➢ ④ 各方面对新系统的态度:组织内部对建立新系统的 迫切性、领导的决心及管理人员和技术人员的积极性。
➢ ⑤ 系统研制工作的资源情况:包括组织内部现有的人 力物力、设备、财力与环境条件。能够投入新系统的 人力、物力、资金、时间以及有什么限制条件等。
3.2 可行性研究
3.2.1 概述
❖ 可行性研究是一个特定的过程,用来识别项目可 能存在的问题、机会或要求,确定项目目标,描 述现有状况和成功后的成果,对问题的不同解决 方案做费用和收益的比较。
收益估计时存在的问题
收益估计时,往往会出现高估现象
用户的实际收益取决于用户的应用水平
例如,有的系统能提供很多及时 准确的决策信息,但用户没有很好利用
系统运行可行性分析
①系统对组织机构影响的可行性 ②人员适应的可行性
•现有人员对系统的适应性 •对现有人员进行培训的可行性 •人员补充计划的可行性 ③环境条件的可行性:
➢操作可行性是指分析和测定给定信息系统在确 定环境中能够有效地从事工作并被用户方便使 导、部门主管对新系统开发是否支持, 态度是否坚决。
➢② 管理人员对新系统开发的态度如何,配合情 况如何。
➢③ 管理基础工作如何,现行管理系统的业务处 理是否规范等。
3.1.2 初步调查内容
➢ ① 组织概况:组织的规模、历史、行业性质、管理目 标于模式、人力、物力、技术、设备、组织机构等。
➢ ② 组织环境:组织的自然环境和社会经济环境、上下 级关系、横向联系、特别是与外部组织的信息来往等。
➢ ③ 现行系统概况:现行系统的功能、技术水平、工作 效率、可靠性,人才队伍与管理体制,现行系统在组 织中的地位和作用以及存在问题等。
硬件方面主要考虑
•计算机的内存、功能、联网能力、安全保护设施 •输入、输出设备 •外存储器 •联网数据通讯设备的配置、功能、效率
软件方面
•操作系统 •编译系统 •数据库管理系统 •汉字处理系统
应用软件方面主要考虑:
•是否有现成的软件包 •自己有能力编制的有关程序
❖(3)社会可行性
➢社会可行性(Society Feasibility)具有比较广泛的 内容,它需要从政策、法律、道德、制度、管 理、人员等社会因素论证信息系统开发的可能 性和现实性。
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享 •提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
新系统目标可能的提法
• 提高工作效率 • 减轻劳动强度 • 提高信息处理速度和准确性 • 提供各种新的处理功能和决策信息 • 为服务对象提供更多的方便条件
➢ ① 设备成本:包括计算机硬件、输入输出设备、空调、 电源及机房设施、软件配置所需的一切费用。
➢ ② 人员成本:包括系统开发人员、运行人员和维护人 员的工资、加班费和技术培训费等。
➢ ③ 材料成本:包括系统开发用的材料、各种能源与消 耗品所需的费用。例如文档资料的复印、打印纸、色 带、磁盘、磁带和用电、用水所需的费用等。
➢ ④ 其他成本:包括由于新系统带来工作方式的改变而 需要的其他开支,系统正常运行期间的设备维修与保 养费等。
费用估算时存在的问题
费用估算时,往往会出现低估现象
因为很多意外因素 将使费用大大增加
因此,应适当增加费用的比例
收益估计
①系统效益的估计 •经济效益估计
直接经济效益 间接经济效益
如信息服务、减少成本、提高生产率、缩短周期、改善决策等
第3章 信息系统调查分析
修改
用户
初始需求
初步调查
系统的初步目标 可行性分析
可行性分析报告
? 可行性论证
×
√ 系统目标 详细调查
调查结果 逻辑建模阶段
图3-1 系统调查分析过程
终止
3.1 初步调查
3.1.1 初步调查目标
➢掌握用户的概况 ➢对用户提出的各种问题和初始要求进行识别 ➢明确新系统的初步目标 ➢为可行性研究提供工作的基础。
3.2.3 可行性研究的内容
❖1.必要性
➢必要性来自组织内部对建立系统的需要和组织 外部的要求,是从管理对信息系统的客观要求 及现行系统的可满足性分析新系统开发是否必 要。
❖2.可行性
➢可行性研究的目的不是解决问题,而是研究在 当前的具体条件下,开发新系统是否具备必要 的资源和其他条件。
❖ (1)经济可行性