中国最神秘的企业
中国最牛的三大神秘组织
中国最牛的三大神秘组织
中国最牛的三大神秘组织，究其根源可追溯到我国古老的神秘文化里，从某种
程度上来讲是传说中“神秘”一词最为具体的实体，当然，它们也是中国神秘社会的最高级别。
首先是“日月宗”，又被称为“金瓶梅宗”，是具有宗教信仰的秘密组织，早
已被推崇为传奇英雄们的宗门，其为达成霸道英杰传奇之共识而互相支持，崇拜金瓶梅等各种神秘文化而在众多神秘组织中脱颖而出，可以说具有领袖长风之势。
其次是“少林派”，也就是江湖中传说非常为人所熟知的少林派，它以佛家禅
宗文化特色而闻名，佛教思想深远且弥漫，有益于心志之调和及其自律性的不断发展，而奋发用力的修行，战斗之本质，更使其在神秘组织的发展道路上位居前列。
最后要说的是“明教”，据地理学上的记载，明教的传说始自中国黄河以北，
延伸至扬子江以南，它将武术、政治、思想、文化结合在一起，与其追溯到古代社会的思想发展和文化传播，则其主张神秘洞见，及其英雄卓不凡，众所周知，早已被奉为神秘社会的杰出代表。
上述三大神秘组织，无论从历史典故还是神秘传说中来看，都位居於中国之中，它们身藉神秘文化底蕴之下，均具有独特的功能，拥有如神秘传承之叙述，希望可以让更多的人深入了解它们的起源及其文化底蕴，进而了解更多的神秘文化及其魅力。
中国十大神秘家族
中国十大神秘家族第十名：茅理翔家族，“点火枪大王”。
茅理翔，1985年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1995年成功实现乡企二次创业转轨，现任方太集团公司董事长。
如今的茅氏企业已经越来越强大，茅理翔也准备将家族企业转交给儿子。
第九名：梁庆德家族，格兰仕人。
说起这个家族的发家史，很多人都不相信，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，最后创立了格兰仕集团，创始人梁庆德总身价230亿。
第八名：南存辉家族。
南存辉本来是一名小鞋匠，通过自己的努力赚到了人生的第一桶金35元，从此便打开了财富的大门，最后成为中国工业电器行业产销量最大的企业之一，他的人生简直就是一部励志史。
第七名：张荣发家族，张荣发具有“船王”的称号，无论是在旧金山，南非还是在上海，都有张荣发运输集团的船只，更让人感兴趣的还是他的家庭爱情史。
第六名：蔡万霖家族，蔡万霖早期与哥哥在大山里贩运粮食，直到后来创造了自己的商城，工业公司等，曾经位列世界富豪前十名，更让人觉得神秘的是从来没有一位记者采访过他。
第五名：刘氏家族，希望集团。
四兄弟辞掉工作白手起家，1000元成为农村改革后第一批养殖专业户。
后来创造了新希望集团，涉足到各个行业，刘氏兄弟于08年登上中国首富的宝座。
第四名：包玉刚家族，包玉刚是宋代包公的后人，创立“环球航运集团”，并被英国女王封为爵士，也是英资汇丰集团入股的第一位华人，稳坐世界十大船王的宝座。
第三名：王永庆家族，王永庆家庭困难所以从小就担起生活的重担。
1954年筹资创办台塑公司，发展成为台湾企业的王中之王，在2008年汶川大地震时，他捐赠1亿人民币帮助恢复建设。
第二名：李嘉诚家族，这个人想必大家肯定不会陌生，从一个默默无闻的推销员，到亚洲首富，李嘉诚的故事都是年轻人学习的典范。
第一名：中国荣氏家族。
这个家族在中国绝对能算得上是第一，以荣毅仁为代表的中国民族资本家族。
揭秘世界十大神秘组织 其中中国的帮会最神秘
揭秘世界十大神秘组织其中中国的帮会最神秘本文导读：10、骷髅会——或幕后操纵美国“骷髅会”可能是世界上最神秘的大学兄弟会组织。
“骷髅会”1832年成立于美国耶鲁大学，成员中包括不少美国影响力最大、最有权力的人物。
2004年美国大选中角逐总统宝座的布什和克里都曾经是“骷髅会”成员。
这个组织又被称为“死亡社”，该社每年吸收15名次年就要毕业的高年级学生，并要求他们发誓严守社团秘密。
最受“骷髅会”青睐的新成员通常来自与“骷髅会”有长期联系的家族，而他们本人精力充沛、足智多谋、有政治野心，最重要的是能够为了社团讳莫如深的“共同目标”放弃个人的独立性。
他们对美国社会的影响之大使得有些人认定“骷髅会”实际上是操纵美国的幕后力量。
根据一份1999年的报告，“骷髅会”拥有的固定资产为413万美元。
9、黑手党——意大利秘密结社的犯罪组织黑手党(Mafia)一词起源于1828年复活节前一天的西西里起义。
当时一个巴勒莫少女在结婚当天被法国士兵强奸，之后西西里开始了疯狂的报复，他们袭击见到的每一个法国人，并提出消灭法国是意大利的渴求，而Mafia就是这个口号的字母缩写。
一百多年来这些犯罪组织随着意大利裔移民而散布于世界各地，特别是美国东岸。
黑手党在美国的势力兴起于经济大萧条时期，到20世纪中期达到最强盛。
早期由五个最有势力的家族统治(布亚诺家族、科洛博家族、甘比诺家族，杰诺维塞家族及卢切斯家族)，后来逐步发展出26个家族。
大的家族在一二百人左右，小的则有五六十人，但一般都有数倍以上的合伙人。
他们的行动包括了暗杀、非法买卖、妨碍司法公正等。
直至七八十年代随着联邦调查局的一连串调查才瓦解了他们的势力。
8、山口组——获准成员杀死努力不需负法律责任日本是世界上唯一承认黑帮合法性的国家，山口组则是日本最大的黑帮组织，成员约占到日本黑手党总人数的70%，其总本部设在兵库县神户市滩区筱原本町,山口组组员背景可分为三大类系，分别为“博徒系”(赌博组织)、“的屋系”(祭典周边的露天摊商组织)以及“愚连队”(不良少年组织)。
中国最神秘的四大财团
中国最神秘的四大财团第一个财团就是保利集团公司，它成立于1993年2月，起初它是由原总参谋装备部和中信公司成立的保利科技，主要就是用来进出口军事装备，后来被规划到了国企名下，如今保利集团的业务遍布各个领域，总资产超过1万亿。
在1993年的时候，更名为保利集团，旗下拥有对外贸易、房地产、矿产等多个产业，保利集团公司旗下一共有5家上市公司，员工超过10万名，主要的经营业务覆盖范围超过全球100多个国家和地区。
第二个财团就是华润集团，它成立于1948年，以交易发家，凭仗资本实力和并购手法，在我国产业界驰骋纵横，转型为集团化、多产业的大型控股集团。
主营业务包含消费品、电力、抵偿、医药、金融等行业。
华润集团涉及的范围非常广泛，而且还是一家世界五百强公司，据相关数据显示，华润集团的员工数高达40多万，除此之外，我们经常见到的怡宝矿泉水以及华润万家，都是华润集团的下属产业。
目前，华润集团总资产达到1.4万亿。
第三个财团是招商局集团，招商局集团应该是目前中国历史最悠久的公司了，成立于1872年。
从航运公司的成立到现在，它拥有两家财富500强公司，年利润达到数千亿美元，国内第一家股份制银行也是由招商局创办的，是中国金融的里程碑。
根据相关数据显示，招商局集团2018年的年营业额高达2700亿，员工数量也超过了10万第四个财团则是中信集团，中信集团的主营业务主要是金融，还覆盖了多个领域，银行、保险、基金、地产等等领域，数据显示，现如今的中信集团旗下的一级子公司高达175家，涉及的经营行业十分广泛。
中信集团位于世界500强的第137位，实力非常强悍，员工数量也超过了28万，我国的鸟巢体育馆和中国尊就是由中信集团承建的。
它的资产也相当的丰厚，据了解，到2018年末的时候，该集团的总资产就达到了60000亿。
让中国的大飞机飞上蓝天——本刊记者探访神秘的成飞民机公司
大飞机是衡量一个国家科技水平 工业水平 和综合国力
、
的重要标 志之 一。
让中国的大飞机飞上蓝天
本 刊 记 者 探 访 神 秘 的 成 飞 民 机 公 司
口 本刊记者 张乐颖
１ ９ 年 ７ １日， ９０ 月 随着空旷的 １ ６ Ｏ ＃厂 房 内响起的阵阵清脆 响亮的铆枪声 ， 成飞民机
…
Ａ Ｊ １ ７ ０展翅翱翔 ， Ｒ ２—０ 在碧空如洗的蓝 天划 下 美的弧线 。经过 ５ 分钟的空中飞行 ７
人类自古就有翱翔天空的梦想 。 据考据证实 ， 公元前 ５ ０ ４ ０年中国人 ０—０
功夫不负有心人 。 目前从接到订单到最终交付 ， 只须用 １０ ０ 天！成飞｝ 【 ＾ 仓 门 —个中国瑚 勺 奇迹！
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屯 产业 ・ 汽车
沃尔 沃 成都 基 地落 户 后 ， 标志 着 成都 拥 有 了 目前 西 部地 区最 高端 的 品 牌汽 车制 造 能 力 。沃 尔 沃 的豪 华 、安 全 品质 将 进 一 步增 强 成都 汽 车 产业 向高 端发 展 的 基础 ， 提升 成 都 汽车 产 业 在西 部乃 至全 国 的竞 争 力。
成都市龙泉驿区一汽大众汽车生产线现场
而沿成龙路出三环 向东十余公里的汽车
那些来自中国的“无名”主角
那些来自中国的“无名”主角1月9日，2018年CES（国际消费电子展）开幕当天，举办地拉斯维加斯罕见地下了大雨。
从威尼斯人酒店前往拉斯维加斯会展中心（LVCC）原本只需要10分钟，那天却要1小时，酒店门口的摆渡巴士和出租车扬招点也排起了长队。
这打乱了Stephen的计划，他原想10点前赶到LVCC，以便上午拜访5家供应商的展位，但此时他只能一边刷新Google地图的实时路况，一边修改精确到10分钟的行程安排。
Stephen是一名加拿大的手机配件批发商，他的上游卖家大都来自中国―更确切地说，来自深圳。
每年，他都要去中国出差几次，不过最近几年，他可以至少减少一次出差，因为在CES上，他能见到大多数的上游合作伙伴。
一个广为流传的数字是，参加2018年CES的5000多家展商中，有482家的名字里包含“Shenzhen”，来自中国的展商约占整个CES的30%。
而它们大多都默默无名，不太会出现在媒体报道中―但某种意义上，它们才是CES真正的主角。
威尼斯人酒店的Sands Hall是CES的分展馆之一，这里只接受成立3年以内的创业公司，一个最小展位的租金只要2000美元。
不少中国公司第一次来到CES，都会选择在这里租一个展位，作为自己在CES的起点。
如今充斥在LVCC各个角落的中国公司，不少也都经过了从Sands到LVCC的路径。
速腾聚创就是其中之一。
今年，这家来自深圳的激光雷达创业公司把展位摆到了主会场LVCC的北馆，它的旁边就是美国汽车厂商福特―北馆是CES的汽车业主展区。
这家成立3年的公司已经获得3轮总计数千万元的融资，2018年，它推出了技术颇为前卫且报价不高的激光雷达产品，这一产品能否获得大公司的研发订单，某种程度上决定了它能否继续获得融资。
这也是速腾聚创有动力从创业公司展区狭小的展位“登堂入室”来到大公司身边的原因。
这些公司展区的工作人员几乎没办法和同一个人交谈5分钟以上―他们接待最多的不是他们期待的大公司，而是创业公司。
神话集团
中文名称：神话集团中文简称：神话创办时间：2010年1月1日集团主页：集团地址：北京市海淀区神话集团2010年在中国北京设立了首个代表处，此后，神话在中国相继成立了研究开发中心、产品开发与技术支持服务机构。
如今形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构，神话在线成为总部以外功能最为完备的子公司。
神话集团的国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
未来的神话将是“高科技的神话、服务的神话、国际化的神话”。
神话核心价值核心价值观· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
神话的用人观给您一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
神话的道德观宁可损失金钱、决不丧失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
神话大事记神话集团是2010年1月1日创立，总部设置在中国北京。
在技术竞争日益激烈的今天，神话集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立，神话集团的国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。
神话公益神话集团热心公益，积极参与公益。
神话集团提出了合理动员神话员工投身公益事业的集团制度，期望为社会贡献自己的力量。
华信系迷雾 起底史上最神秘金融机构
封面故事｜COVER STORY华信系迷雾起底史上最神秘金融机构法人单位、22位自然人，各种叠床架屋式的交叉持股层级最高者更是多达15 层，甚至包括至少3个3-7层股权变更，其控股股东华信汇通集团经历20次股权变公司间辗转腾挪，终致民营资本持股比例远超国资持股信信托的直接股东中，国资比例仅占8.68%；在华信信汇通集团的股东中，国资比例仅剩9.3%；综合计算，分仅剩11.12%，而在2006年，华信信托还是一家国资构。
构背后究竟掩藏着怎样的利益格局？华信信托如何由成为民营控股机构？华信信托民营化的幕后操盘者究层追溯，力图揭开华信信托股权迷雾。
封面故事｜COVER STORY2016年8月初，随着大通证券员工自爆公司高管和投行部员工大面积离职的消息通过社交媒体传播，大通证券控股股东华信信托欲出售大通证券股权的消息不胫而走；2016年12月，华信信托涉入东北特钢巨额债务危机，其近8亿元的应收账款或面临难以收回的尴尬；2017年1月初，华信信托董事长董永成正在小范围内寻求出售旗下大通证券股权，并搭售华信信托股权的消息爆出，市场猜疑迭起。
一系列的新闻让这家老牌信托公司备受关注。
然而，即便备受关注，并不改这家信托公司的神秘性！华信系金控架构初成——金融股权投资收益大过信托主业华信信托，系辽宁省唯一一家信托公司，设立于1981 年，原名中国人民银行大连市信托投资公司；1985年划归工商银行，更名为中国工商银行大连市信托投资公司；1997 年，公司与工商银行脱钩，划归大连市政府，更名为大连华信信托投资股份有限公司；2007 年9 月，完成股权改制并重新登记，更名为大连华信信托股份有限公司。
这三次更名，实际是三次权属关系的变动。
2007年股权改制后，华信信托由国资控股变更为民营控股。
民营控股后的华信信托，开始了激进的扩张之路。
其资产总规模（含信托资产）由2006年的65.29亿元增至2016年的1356.06亿元，同期收入从1.59亿元增加至23.11亿元，同期净利润由0.63亿元增至16.06亿元。
段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板
段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板一位中国实业家因为“保卫婚姻”定居美国，不小心成为了巴菲特式的投资家，不过他不喜欢外界冠之的任何名号，他说：一切都是为了好玩段永平是谁?他是1999年和2000年两次夺得央视“标王”的步步高公司之创始人，他是投资网易、雅虎等公司而赚了个盆满钵满的华人投资家，坊间誉之为“中国巴菲特”，他还是一位慈善家，曾分别捐赠给两所母校(浙江大学和中国人民大学)3000万美元，他还是五年前豪掷逾62万美元，第一位拍下与巴菲特共进晚餐机会的华人……今年50岁的段永平9年前就和妻子在美国定居，他可能是中国商业史上最惬意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO这两个品牌在中国数码电子行业如日中天，有人说其每年的广告投入就超过10亿元，堪称“开着飞机撒钱”;而很少有人知道，这两个品牌背后的“大老板”就是段永平。
现在正值孩子放假，段永平回到了国内，除了陪家人从西南到东北一路旅游之外，他也常到位于深圳市的南山科技园探望OPPO营销团队，这里距他居住的东海花园小区只有几公里之遥。
刚过50岁生日不久的段永平在博客中感慨“生活多么美好”。
“小公司”步步高段永平当年成立步步高时，几乎所有中高层都入了股，多数人没有足够现金，他就借钱给他们来买股份，现在段永平在步步高的股份为17%左右。
《快乐大本营》和《非诚勿扰》等国内几档高收视率的电视节目，以及央视转播的法网和美国职业篮球总决赛中，都能看见步步高和OPPO手机的身影，它们同样在新浪微博和互动游戏等新媒体营销上不遗余力。
对于步步高和OPPO的气势汹汹之举，段永平却是一个“后知者”，最近《盗梦空间》主演之一的美国明星莱昂纳多·迪卡普里奥刚刚为OPPO的第一部智能手机拍摄了一段电视广告，现在正在全球铺天盖地传播，段永平同样是看到广告之后才了解OPPO的这一新动作。
段永平说他的这个董事长做得很轻松：“我不在的时候，我们企业比我在的时候做得更好。
”段永平喜欢谈企业的生死，他自认为步步高是小公司，因此充满危机感，但由于他的率真性格，总是能找到合理的出口：“说我没有核心技术，我要有才见了鬼了，那他们(诺基亚、摩托罗拉等)不是白干了吗?”其实，如果仔细观察，步步高和OPPO的发展轨迹并没有离开段永平，或者说他总是通过自己的体验来为之注入能量，他最近就在推荐苹果手机：“买个iPhone4吧，你会发现有很好的回报的。
解密家族企业之万向集团
解密家族企业之万向集团万向集团是一家世界知名的家族企业，总部位于中国北京。
该企业自成立以来，一直以多元化经营和国际化发展著称。
万向集团的历史可以追溯到20世纪50年代初，由中国企业家许玮成先生创建。
创立之初，万向集团是一家木材资源贸易公司，主要从事木材的进口和销售。
随着企业的扩张和发展，万向集团逐渐进入了其他行业领域，如房地产、金融、航空、旅游等，形成了多元化的经营格局。
在房地产领域，万向集团通过开发和建设高档住宅、商业地产和写字楼等项目，为城市的发展做出了重要贡献。
其房地产项目不仅在中国国内享有很高的声誉，而且在国际市场也取得了不俗的成绩。
除了房地产，万向集团在金融领域也展现了强大的实力。
该集团在全球范围内投资和经营商业银行、证券公司、保险业务等金融机构，为企业和个人提供全方位的金融服务。
通过金融业务的发展，万向集团为自身的多元化经营壮大了资本实力，提升了企业的整体竞争力。
此外，万向集团还在旅游业展开了广泛的业务。
该集团投资并经营高品质的旅游景区、酒店、度假村等项目，为国内外游客提供了丰富多样的旅游产品。
万向集团致力于推动旅游业的发展，提升旅游服务的质量，为世界各地的旅游者创造美好的旅行回忆。
作为一家家族企业，万向集团注重企业文化的传承和家族价值的传承。
该集团秉承“诚信、共赢、稳健、创新”的核心价值观，始终坚持以人为本，追求卓越。
万向集团的企业文化融合了家族企业的传统特色和现代管理理念，保持了企业的稳定性和持续发展的动力。
总之，万向集团是一家成功的家族企业，其多元化经营和国际化发展的策略使其在各个领域取得了辉煌的成就。
这一切的背后，得益于万向集团坚持创新、精益求精的精神，以及家族企业的价值观的引领。
未来，万向集团将继续发挥自身的优势和实力，致力于创造更大的价值，推动世界经济的繁荣与进步。
中国最神秘的十大财团
中国最神秘的十大财团我们都知道香港首富李嘉诚是从一个小业务员做起自己的生意，现在李嘉诚家族已经富如敌国。
你知道还有谁上过中国富豪榜吗？你知道他们家背后的故事吗？1.荣氏家族2.李嘉诚家族3.刘氏家族4.王永庆家族5.包玉刚家族6.蔡万霖家族7.张荣发家族8.南存辉家族9.梁庆德家族10.茅理翔家族1.荣氏家族荣氏家族拥有百年荣誉称号，如“面粉大王、棉纱大王、红色资本家”等王牌称号。
这是中国最富有的家庭之一。
茅理翔泽东曾这样评价荣氏家族:“荣氏家族是中国唯一一个真正能称得上世界财团的。
”这么高的荣誉评价，对于荣氏家族这些年的努力来说，没有白费。
第二继承人荣毅仁从1957年成为上海市副市长，到1993年成为国家副主席。
可见荣氏家族的影响。
2.李嘉诚家族1904年，日军侵华，当时年仅14岁的李嘉诚随父母从家乡潮州逃到香港。
绝望的一家人只好去找家境殷实的舅舅庄静安。
不久后，他的父亲因病去世。
临终前，他问李嘉诚有没有什么愿望。
谁知年纪轻轻的他居然说:“等我长大了，我要让家人过上好日子。
”2014年，李嘉诚近25%的屈臣氏股份换来440亿港元，卖给新加坡主权基金淡马锡，短短8个月获利710亿港元；到2014年，世界首富《福布斯》杂志公布，李嘉诚个人净资产高达310亿美元，全球排名第20位；2015年3月下旬，李嘉诚旗下的和记黄埔和西班牙电信公司Telefonica将分拆约102.5亿英镑，收购英国第二大移动电信运营商O2。
之后李嘉诚家族拥有的资产包括三个港口、三家连锁店、一家移动运营商、一家铁路集团、一家区域煤气公司、一家自来水公司和一家区域电网公司，合计约3900亿港元。
从业务员到总经理，李嘉诚的座右铭是:有诚信的人会比没有信用、懒惰、乱花钱、不想上进的人有更多的机会。
带给他很多人生启示，让李嘉诚家族成为地产界的老大，中国首富。
3.刘氏家族刘永行、刘永言、刘咏梅、刘永好四兄弟于1948年6月出生于四川省新津县。
宇能_中国电谷里的_神秘_企业
2010.2-348宇能：本刊记者/冯谊 实习记者/余小艳时间是金钱，甚至用金钱也买不到，对于战争来说更意味着生命，意味着主权。
缩短军事上的备战时间，这样可以大大提高作战反应能力，赢得战机。
保定高新区一家企业的“快速充电技术”，能将军事车辆的充电时间由原来的20多个小时，缩短为1～3个小时。
保定高新区有着“中国电谷”的美誉，风电、光电等成为关注的热点，其实一些看似不够“风光”的如节电、储电、输变电等涉电产业也已成为电谷风景。
它们如一块块平凡的“丑石”在涉电技术领域着发出智慧的光。
宇能电气有限公司（以下简称“宇能公司”）座落于保定国家高新区火炬产业园区，成立于2002年。
2004年宇能产品进入部队，开始小批量生产却是在2007年。
宇能充电机功能奇特，2004～2007年3年的实践应用经历了一年四季各种恶劣条件，在部队首长和官兵的眼里，宇能的充电机神奇但又无法解释。
研发部经理张晓明说“公司刚开始就是搞研发”。
董事长赵宗哲大学毕业后就成立了自己的锐力电子技术研究所，也正因为敢于创新，才有了宇能技术的飞跃。
宇能公司的快速充电、快速放电、快速启动电源、信息化装备电源管理系统等高技术被应用于军队装备，在军用市场得到广泛高度认可。
“业内有个麦斯（马斯）定律，是美国人提出的，按照他们的理念充电至少要8个小时。
”张晓明说“我们用不到3个小时，打破了那条曲线”。
宇能的快速充电技术不仅美国人不相信，就连国内的很多专家认为“不可能”。
张晓明介绍在最初推荐这款产品时难度相当大，很多专家对此不能理解，后来在试用下确实大大缩短了充电时间，开始渐渐接受宇能这项“神奇”的产品。
2007年开始转化为商品，应用在军事上。
宇能的产值短短的三年突破惊人，也验证了该技术的市场性。
2007年刚投产的时候，宇能仅实现产值200万元，2008年就变成了15倍——3000万元，到2009年实现产值约12000万元。
张晓明说从2002年成立到2007年开始生产，企业走过了5年的研发之路。
中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡,却连续 5 年营收翻一番
军人出身，梦想创立 一家理想主义者的公司
• 视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身，曾 经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦 克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理 工作，然而几年后，公司走向衰落。 • 自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触 很深。 • 乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了 管理上，比如人力资源有些时候是拍脑袋决 定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够， 部门间内耗也比较严重。
• 在视源，有能力者不仅能拿高薪，还能拿 更多的股份。 • 视源上市当天，首次公开发行股票数量共 4,050万股，当天涨停至每股27.45元，总 价11亿多，视源有100多人拿到了公司的原 始股。 • 必须指出的是，创始人孙永辉持股10%左 右，另外两个创始人也不到10%，公司第 二大的股东是后来新进的一位80后高管。
中国最神秘的上市公司： 创始人玩失踪、领导不管事、 员工不打卡，却连续 5 年营收 翻一番
孙汗青
人们都好奇，这家公司居然没有 倒闭，它是怎么做到上市的？
• 在普通人的印象中，上市公司是怎么样的？创始人牛逼哄哄，频繁出 入各种场合，给公司赚名气。 • 但这家公司的创始人却低调得过分，就连在上市敲钟如此重要的场合 都集体“玩失踪”！ • 三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上，另外两个 创始人十多年来一直“与世隔绝”， 就连万能的度娘都要认输。 • 公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换。 • 更神奇的是，每个员工都把公司利益放在第一位，尽心尽职。 • 2016年1-6月，这家公司净利润高达3亿多，仅半年时间就完成了 2015年90%的净利润业绩！ • 这家神秘的中国公司叫视源股份，于2017年1月19日上市！
放任员工”自己做主
• 现如今，打着“民主”“开放”旗号的公司很多，但视源做得 更大胆。 • 上下班不打卡这是基本的，岗位随时换也是允许的，工资多少 员工说了算这是真的。 • 在视源，从来就没有考勤，员工可以做自己喜欢做的事情，尽 情发挥自己的内在潜能。 • 曾经视源股份的创始人分享过这样一个故事： • 有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，于是 公司就让她想，自己（画画在公司）能干什么，然后她就成了 视源工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞 起来了。这一切，都是源于她的喜爱和内心动力。 • 那些能做到有成绩的人，其实并没有多少人是因为钱而干，很 多是源于精神需求。
中国9个神秘组织
其一，“泰山会”。
会长是联想的老大柳传志，理事长是四通集团的老大、中关村“村长”段永基。
经济学界的泰斗吴敬琏、胡耀邦之子兼的好友胡德平，都是顾问之一。
会员还包括卢志强、史玉柱等大佬，并且每年只发展一个新会员。
万通的冯仑、远大的张跃、信远的林荣强、步步高的段永平、清华紫光的张本正等都是后来才加入的。
很多知名的企业家，一直想进泰山会，至今都被拒之门外。
当年，史玉柱兵败巨人大厦，不到两年时间就东山再起，泰山会在背后出力不少。
卢志强和柳传志携手制造的“泛海入股联想”棋局，同样也为人所津津乐道。
泰山会的每次聚谈，一律不录音、不记录、不对外宣传……其二，“中国企业家俱乐部”。
成员包括吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年等著名高层智囊，以及万科的王石、蒙牛的牛根生、新东方的俞敏洪、吉利的李书福、华谊的王中军、分众的江南春、招商的马蔚华、海尔的张瑞敏、SOHO中国的潘石屹、中粮的宁高宁等46人。
在最初的设计中，该俱乐部上限设为60人，由于新会员必须获得老会员的全票通过，因此接纳新人十分谨慎，多年来依然未曾满额……老牛，应该庆幸，自己能够在2006年的冬天，成为这个俱乐部的一员。
五年前的危急关头，蒙牛的牛根生寻求资金支援。
很快，柳传志、俞敏洪、江南春等人火速送来了少则五千万元、多则两亿元的紧急救助资金。
危机化解后的2009年7月，蒙牛又迎来了中粮集团和厚朴基金61亿港元的巨额投资。
此举使得中粮厚朴将蒙牛20%的股权收入囊中，成为其最大的单一股东，蒙牛也由此彻底摆脱了外资并购的噩梦。
曹国伟作为管理人员，收购新浪的股份，同样有江南春和郭广昌的因素在其中。
其三，“江南会”。
由阿里巴巴的马云、盛大的陈天桥、复星的郭广昌、网易的丁磊、银泰的沈国军、绿城的宋卫平、万向的鲁伟鼎、青春宝的冯根生等浙商翘楚共同创办，被称为杭州最高档而又最低调的会所。
传说，在中国东南，有谁遭遇商业危机，只要江南会肯出手相助的话，基本上，难题都可以迎刃而解。
揭秘来震惊中国十大最神秘事件
揭秘100年来震惊中国十大最神秘事件中国近一百年内发生的引发巨大轰动的十件诡异大事：1、四川南充百年清朝古尸2005年9月20日，18点17分。
四川省南充市，S05号山区，东经105.3，北纬30.6。
这是在四川南充地区发现的百年老尸（清朝古尸），肉身僵而不腐，浑身缠绕“裹僵布”，与尸体同时发现的还有与僵尸传说有关的糯米与符纸（都在棺内）。
南充发现僵尸后，文物局的人都赶到了现场，但是文物局的人;毫不犹豫地就烧了尸体。
古尸虽非价值连城，但其文物价值和医学价值非凡，国外对古尸惜若珍宝，文物局的人会不知道？就算在我国，古尸也是弥足珍贵的文物，说烧就烧？ 2、中国禅师六祖慧能肉身千年不腐唐朝的慧能大师，是我国历史上出现的第一尊肉身菩萨(肉身不坏之得道高僧)，目前仍供奉于广东韶关的南化寺。
文革时期，偏激的红卫兵为了破除迷信，打倒所谓的牛鬼蛇神，为验证慧能大师是否为人工伪造的，曾经用钉锤在大师的胸口处，硬是挖一个小洞，结果赫然发现大师体内器官皆完好无缺，当场吓得纷纷跪地叩拜。
3、成吉思汗墓诅咒显现相传近800年来一直保护成吉思汗墓陵不被人发现的一个诅咒，2002年声称找到成吉思汗墓的美国考古队，放弃挖掘行动撤出外蒙古。
探险队发现，墓陵由一条2英里长的墙壁保护着，墙壁中忽然涌出许多毒蛇。
据说，成吉思汗在1227年去世之前，曾下令不许任何人知道墓陵在何处。
4、罗布泊双鱼玉佩事件中国考古界最灵异事件——双鱼玉佩。
我们能查到的双鱼玉佩事件相关资料少之又少，与消息被封锁的说法相比，双鱼玉佩本身就是一件未被揭开的古老秘事，所以无解的可能性远远大于消息被封锁的可能性。
早在十年动乱之前，大概是1957年到1962年之间，我国大西北地区发生了一些事情（据说当时罗布泊发现了一个古城遗址，一些青年想去淘些古物，后来不知那里发生了什么事情，那些青年死的死，疯的疯。
5、营口坠龙事件1934年的夏天，营口阴雨连绵，持续下了40多天的大雨，辽河水暴涨，辽河北岸的芦苇塘变成了一片汪洋，大雨过后，当时生活在辽河北岸的人们在一个苇塘的芦苇丛中，惊奇地发现在困着一巨奄奄一息的蛟龙。
泰山会资料
泰山会中国最神秘的四大组织：东兴社、泰山会、大D会、江南会。
有这样的规矩：会员们都拥有一块“江湖令”，遇到江湖风浪，江湖令一出，各方会员，不论人在何处，都要倾力相助，扶危济困。
泰山会会长柳传志，理事长段永基。
成立于1993年，由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山”，是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。
它由中国知名且有相当影响力企业的CEO（或董事长）组成，每年只发展1家会员单位，会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等15家，联想控股总裁柳传志亲任会长，段永基任理事长。
泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一。
泰山会聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。
据柳传志称：泰山会在会上不谈任何企业经营和行业情况，只是谈国家大形势，“泰山会”定期聚会，据说不能到的，需要请假，一次罚款20万。
据柳传志称，马云被罚最多。
当年史玉柱倾尽全力建筑巨人大厦，没想到资金链断裂而倒闭，低谷期得到泰山会成员的帮助（精神安慰和创业建议），尤其是段永基向史玉柱伸出援手，才让史玉柱重新站起来。
贾跃亭泥菩萨过河之际声援柳传志，不仅是出于乐视倒闭被质疑、辱骂的同理心，更因为贾跃亭和泰山会也有千丝万缕的关系。
说不定指望着得到某个大佬的关心，也可以像史玉柱一样东山再起。
这次泰山会声援柳传志公开信，更多是大佬们出于礼仪进行回复，柳传志自喻企业教父，以为很多大佬会跟随他，实际上大多数是出于泰山会定下的规矩，以私人的名誉进行发声。
说白了就是规则使然，投票事件已经很明朗，柳传志想借用泰山会施压网友，宜疏不宜堵啊，越往后事件越糟糕。
很多公司经历过各种危机，却没见到过联想这种公关方式，脑路真是奇葩。
短码弃权华为惜败是事实，除非割掉舌头，不然别说拉上泰山会，就算拉上全世界的大佬，网友还是一样怼你。
中国最邪门的24个神秘事件
中国最邪门的24个神秘事件这已经是陈年往事了，如果正史上不记载，这些事就会被后事传为一时笑谈。
但说是笑谈，很多人恐怕是笑不起来，因为这些事在很多人心中曾经是个恐怖的经历！下面就一起来看看中国最邪门的24个神秘事件。
1、安徽巨蟒渡劫事件1995年；安徽一山林发生巨蟒渡劫事件，就在飞天的瞬间被数股闪电击中。
目击者是几位当地农民。
2、传说中的“锁龙井'2004年；北新桥地铁5号线修建期间打开了传说中的“锁龙井'遇事故。
后被迫绕道而行。
3、哈尔滨猫脸老太太事件1995年；哈尔滨猫脸老太太事件，已死的老太太因为猫而诈尸。
半人半猫到处跑。
4、四川清朝古尸2005年9月，四川省南充市，s05号山区，东经105.3，北纬30.6。
发现清朝古尸，从下葬方式来看属于僵尸。
5、佛像伸手接住12层掉下的小女孩2002年；泾阳县崇文塔上的一尊佛像伸手接住了一个从12层掉下的小女孩。
目击人数超过百人，轰动一时。
6、村庄离奇消失1987年；陕西一个村庄离奇消失。
7、故宫多次闹鬼1988年；北京故宫多次闹鬼未被重视直到某位高官亲眼所见。
才被国家所重视。
8、南海渔民捕捉到人鱼尸体1980年；南海渔民捕捉到人鱼尸体遂带回渔村，后来被不明身份的人没收。
并给他们柴油作为补偿。
9、老僧盘坐的身体慢慢升空1980年，英国探险家到中缅丛林探险，见一位老僧盘坐的身体慢慢升空。
在丛林上空飘一圈，才慢慢地落到地上。
10、上海诡异龙形高架桥墩1995年，上海高架桥打桩遇阻，找高僧作法后顺利进行。
此高架桥是上海唯一一个刻了龙形图案的桥墩。
11、喀拉斯湖水怪1995年；喀拉斯湖水怪，湖边发现大量牛马羊的骨架，打捞用的600米大网被强行拖跑了。
专家查了很久说是大红鱼。
12、北京强拆明朝娘娘庙遇密闻2004年8月，北京修筑鸟巢时强拆明朝娘娘庙遇怪事，造成2死70伤。
后来被迫重新选址。
13、海底打捞神秘圆形飞行器1988年3月；南海舰队在南海投放声纳浮标时收到异常回波。
中国忠旺(01333)董事长刘忠田：低调而神秘的企业家
中国忠旺（01333）董事长刘忠田：低调而神秘的企业家2009年4月20日，忠旺（01333）启动2009年全球最大IPO路演，24日开始招股。
忠旺集团发售股份14亿股，其中1.4亿股在香港发售，12.6亿股国际发售，发售价每股7港元。
刘忠田占总股份的74.1%，约40亿股，按发售价计算，市值高达280亿港元，折合人民币240多亿元，超过2008年《福布斯》中国富豪榜首富刘永行。
15年造富路出生于1964年的刘忠田，高中毕业不久就自己经营化工生意。
不过一知情人士介绍，刘忠田高中毕业后当过木匠，在当地的粮管所修理桌椅，后来做石化生意是得益于岳父的背景，并获得当地政府的支持。
辽阳最大的企业中国石油辽阳石化分公司，无疑是刘忠田发家的重要支柱。
辽阳石化是北方最大的化纤生产基地，其产品成品油、乙烯、聚酯等，在计划经济与市场经济双轨制的上世纪80年代是可以“生钱”的宝贝，刘忠田也在双轨制的机遇中收获了最早的发展经验和资本。
上世纪80年代后期，东北的国营大企业仍受制于计划经济，但脑瓜灵活的刘忠田已经看到了市场的机遇，从个体户向民营企业转化。
1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂并任厂长，之后又创办辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。
到1993年，与香港威力旺有限公司的合资，使刘忠田踏上了通向首富之路。
1993年1月18日，由辽阳市铝型材制品厂和香港威力旺有限公司合资成立辽阳忠旺铝型材有限公司(简称忠旺铝材)，注册资本2000万元，刘忠田以厂房、土地使用权和设备出资占1200万元，威力旺以设备出资占800万元。
此后10年间，忠旺铝材不断增资，到2003年，注册资本达4730.5万美元，其中中方投资为2838.3万美元，占比60%。
2003年4月，威力旺退出，香港港隆实业有限公司接手。
即使是4730.5万美元，仍只是忠旺（01333）集团资金到位的一小部分。
到2005年时，忠旺集团实收资本已达18.0547亿元，比注册资金超出14.1395亿元。
民营企业的11个典型案例
民营企业的11个典型案例1. 华为科技：华为科技始创于1987年，是中国一家知名的民营企业。
通过自主创新和全球化战略，华为在通信领域取得了巨大成功。
华为的业务覆盖电信网络设备、智能手机以及消费者业务等多个领域。
2. 腾讯控股：腾讯是中国最大的互联网公司之一，成立于1998年。
腾讯的主要产品包括QQ、微信、腾讯新闻等，涵盖了社交媒体、游戏、金融科技等领域。
腾讯的创新经营模式和全球化策略使其成为全球科技巨头之一。
3. 阿里巴巴集团：阿里巴巴是中国领先的互联网公司，成立于1999年。
旗下包括淘宝、天猫、支付宝等平台，涵盖了电子商务、金融科技、云计算等多个领域。
阿里巴巴的成功源于其创新的商业模式和强大的技术支持。
4. 百度公司：百度是一家成立于2000年的中国互联网公司，专注于搜索引擎和人工智能技术。
百度的产品和服务包括百度搜索、百度地图、百度云等。
百度在人工智能领域取得了重要突破，成为全球人工智能领域的领先者之一。
5. 美团点评：美团点评是中国领先的本地生活服务平台，成立于2010年。
其业务涵盖了外卖、酒店预订、电影票等多个领域。
美团点评通过创新的商业模式和强大的市场推广，成为中国最有价值的创业公司之一。
6. 滴滴出行：滴滴出行是中国领先的出行平台，成立于2012年。
滴滴提供网约车、出租车、快车、顺风车等多种出行服务。
通过创新的移动互联网技术和强大的运营能力，滴滴快速成长为全球领先的移动出行平台。
7. 小米科技：小米是中国知名的智能手机制造商和互联网公司，成立于2010年。
小米以价廉物美的产品和独特的销售模式而闻名，其产品包括智能手机、智能家居设备等。
小米通过创新的商业模式在全球市场取得了成功。
8. 京东集团：京东是中国领先的电子商务公司，成立于1998年。
京东提供电子商务、金融科技、物流等服务，其核心平台包括京东商城和京东金融。
京东以高品质的商品和快速的配送服务赢得了消费者信赖。
9. 金山软件：金山软件是中国知名的软件公司，成立于1993年。
我国最神秘的职能部门 没有编制 没有姓名 却立下汗马功劳
我国最神秘的职能部门没有编制没有姓名却立下汗马功
劳
我国最神秘的职能部门，没有编制，没有姓名，却立下汗马功劳说起中国最神秘的职能部门，许多人并不熟悉。
据传，它是某种秘密组织，编制无人知晓，姓名也不详，但它却以其隐秘的身份，为中国做出了不可磨灭的贡献。
这个神秘的部门，主要从事反通贩、反恐和反洗钱等多角度的工作，同时也负责监督公民的财务，以及防止外资干预和金融危机等事项。
并且，这个神秘部门一直在努力，将财经犯罪活动杜绝在中国。
其实，这个神秘的部门并不是一支军队，而是某种组织，由多方人员组成，有公安、国家安全、反贩毒等部门的人员参加，也有银行、研究机构等相关机构的专家参与，构成一个团队，共同努力打击金融犯罪。
他们的工作是非常重要的，但又是非常隐蔽的，因为他们掌握的信息太多、太重要，恐怖分子和通贩组织对他们来说都是紧盯对象，所以他们没有生活照片和参加各种媒体采访的权利。
虽然他们没有出现在报纸上，但他们在财经犯罪防控方面，做出了卓越的贡献。
他们提出了新的买卖登记机制，以限制贩毒和恐怖活动；他们把研究中心连接到了银行，发现了外国不法分子的洗钱行动；他们发起了一项监测系统，维护了国家金融安全，确保了我国经济的健康发展。
这个神秘的职能部门，没有编制，没有姓名，但它却在中国经济
发展中发挥了重要作用。
他们引领着中国金融安全的进步，不断创新，不断取得新突破，把制裁活动做得更精准，保护着中国财政稳定，他们是中国经济发展得不可磨灭的功臣。
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中国最神秘的企业它，是中国最神秘的企业，英国《经济学人》形容它是“跨国公司的梦魇。
”它叫华为，全球第二大通讯设备商，名列世界五百强企业，但，它还没有上市。
擅长蛇吞象即使对手大三倍也能赢关于华为的传奇故事太多。
华为成立25年来，军人出身的创办人、执行长任正非没有接受过任何媒体专访，但却是《福布斯》杂志眼中，“国际上最受人尊敬的中国企业家。
”因为华为一出手，就会上演蛇吞象的戏码，即便对手比它大三倍，这一个出身草莽的团队，总能获胜。
2005年，华为的营收只是电信设备商北电（Nortel）的七成。
华为只用两年时间超越北电，让北电在2009年申请破产保护。
2009年，华为营收超越阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent），成为全世界最大的宽带设备供货商。
2010年，诺基亚、西门子并摩托罗拉电信设备部门，要和华为竞争全球电信设备商第二名宝座，但去年却宣布裁员1.7万人，只因成本力仍不及华为。
这个在创业初期，为求存活，曾想过要卖减肥药，甚至墓碑的公司，靠着“侵略性强”、“为求接单，疯狂杀价”让国际对手疯狂。
而任正非只说，这是狼群要生存的必要手段，“我们是一群饿狼，只有让‘狼性’爆发才能生存。
”华为员工平均年龄29岁，在有着4万名员工的总部，一半以上全是研发人员，这里看上去像个大学城，经常可见穿着T恤的年轻工程师，研发大楼入口处就挂着前卫的艺术装饰，总部内甚至还有为印度员工开设的印度餐厅。
华为把重心放在掌握技术和品牌，制造交给代工厂，富士康是全世界最大的代工厂，两家公司比邻而居。
每天早上，超过10万名富士康工人走路上班，华为的研发工程师则开车上班，这里只有这两家公司，每天早上照样严重塞车。
是华为公司附近卖行军床的店铺提醒着我们：华为，仍是全中国最拼命的公司。
鼓励员工拼命毕业四年菜鸟有人民币千万身价华为是1987年，由任正非以人民币2.1万元创立。
1993年就研究大陆通讯产业的海狼集团总裁郎大卫分析，90年代，同时发展通讯产业的大陆公司，还有巨龙、大唐和中兴，只有华为不是公营企业。
华为不用事事配合大陆政府的政策，但却必须在市场，直接与全世界第一流的对手，如手机龙头阿尔卡特朗讯与西门子等拼搏。
任正非知道，要让员工愿意拼命，就要让大家“分利”。
虽然任正非是华为的创办人，但他却仅持有1.4％的股份。
华为在早期就有配股分红制度。
因此，在华为，只要你有能力，刚进公司七天的新员工，就能够升任高级工程师，毕业四年的菜鸟，也能有人民币千万身价。
“床垫文化”因此成为华为拼命文化的代表。
今日，华为研发实验室里还经常有一个角落，堆满外派员工留下的床垫，华为公司附近，到处都有卖行军床的小店，“如果没有床垫，表示他是新来的，还没有融入，”一位华为员工在华为内部刊物如此形容。
2006年，华为员工胡新宇在公司连续加班30多天后过劳死，引起轩然大波，任正非却发了一封信给内部员工，他写道，“有人认为创业时期形成的‘垫子文化’、奋斗文化已经不合适，可以放松一点，可以按部就班，这是危险的……。
”华为总部内的“百草园”，见证了这些拼命三郎的养成，所有的新人都要在这里，接受两个星期的军训教育，每一天早上5点40分，新人就要集体出操、绕着基地跑上二、三千米，再上课学习到半夜一、二点，“12点前睡觉，就等着被刷掉，”一位华为员工在内部刊物如此写道。
压力大到，甚至有多名员工在试用期间跳楼。
高度危机意识曾解聘年资逾八年员工活络组织就是这种拼搏的精神，让华为在1997年就开始走向国际。
利益当前，华为的业务人员可以在雪山中背着设备行军八天，只为安装电信设备，上千名华为员工进入非洲，在沙漠里冲市场，在战争烽火的伊拉克争取生意。
东莞的测试中心，一通从海外传进的产品客制化需求，其他竞争对手需要一个月才能完成的设计，华为工程师可以在三天内完成修改。
这个狼群军队信奉“有功的单位出领导”，失败的单位则不准有人升迁。
即便已经进入140几个国家市场，被《中国企业家》杂志评选为，2011年中国最国际化的企业，华为仍不让自己停止成长。
“这家公司最可怕的地方是，他们永远不觉得自己安全。
”一位台湾网通厂高阶主管说。
华为的高危机意识，与任正非的出身有关。
华为曾经花掉人民币10亿元，解聘所有年资8年以上的资深员工，7000名员工自愿签下离职切结书，再由公司回聘，如果6个月后没有得到公司聘书，过去累积的分红股权就重新归零。
“如果我们顾全每一位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
”一直强调公司要有“新陈代谢”的任正非说。
专打价格战用其它部门获利补贴新市场这个队伍每次出击，就会如狼群般，集中针对一个猎物目标进行掠夺。
“活着，是因为把鸡蛋都放在同一个篮子里，”任正非曾说，为了存活，华为会挤出所有的资源，在一个领域重点突破。
华为最有名的，就是打价格破坏战，业界流传，一次电信网络竞标，其他对手准备了上百页简报，说明自己对网络的规划，华为的简报只有两页，第一页，说明华为是什么公司，第二页，价格，最终华为中标。
业界分析，华为可以用其他部门赚到的获利，补贴新市场，连赔好几年，这是其他西方上市公司做不到的，“亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
”任正非说。
但，如果华为是只会打价格战的公司，还不足以让国际企业警戒。
近年开始变身聘用外商顾问导入西方管理模式这几年华为再变身，通过“反省力”，把自己从过度“刚性”的钟摆，又拉回一点。
去年初，华为内部刊物刊出一篇文章“我们还是以客户为中心吗？”这篇文章，在华为内部网站首页上，足足放了一年。
文章内容以三个整版描述，2010年8月5日，马来西亚电信主席亲自寄信给华为董事长孙亚芳，抱怨华为资源不足，让马来西亚电信新电信服务差点跳票。
而当孙亚芳回溯危机发生的过程，却发现，接单的过程里，各单位只忙着冲刺拿订单，没顾到客户需求。
即使在孙亚芳收到信五天后，仍找不到一个人能负责解决马来西亚电信的问题。
从董事长到基层员工在事件里的反映，文章里都一一披露。
“任总最近说，华为到了一个盛极而衰的阶段，”文章中写道，“警钟已经响起，华为到了该警醒的时候。
”过去，华为专心看绩效的方式造就了财富，但一过头，就会忽略客户。
为此，它们已聘请IBM、埃森哲等外商顾问改造自身的管理模式。
国际媒体事务副总裁夏思国表示，华为现在鼓励员工追求工作和生活平衡，放在办公室的床垫，现在多半用来午睡。
任正非在写给内部的一封信“华为为什么要自我否定”却告诉了我们很多事。
他说，“这个世界上唯一不变的就是变化……，我们是为面子走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？”华为的狼性没变。
任正非，只是在要求这些狼群再变身，才能更接近目标。
这批狼群部队，有着使命必达的侵略性，又有“中国政府、市场”当后盾，再加上“西方成熟管理制度”的导入，后续还会对全世界带来怎样的改变，难以估计。
它已经在固网、移动通讯设备、网络设备三大领域站上高峰。
现在，它正朝着智慧型手机，这第四个战场，开拔前进。
■附文一：头狼任正非：唯惶者能生存他，神秘低调，治理公司被称为狼群首领，他说永远都没有荣誉感，只有危机感，他如何塑造狼文化，却不贪婪？“头狼”任正非，到底是个怎样的企业家？走进华为深圳总部，地图上标注A区的行政区，是华为企业帝国的权力中心。
这里只有几栋黑色屋瓦的唐式建筑，屋旁的小湖修竹掩映，湖边精心种植芦苇、灌木，灌木后几栋黑瓦平房。
华为创办人、执行长任正非就在这里上班。
他是这群狼部队的首领，中国媒体称他“头狼”，2012年3月，《财富》杂志（Fortune）中文版“中国最具影响力的五十位商界领袖”排行榜，认定任正非的影响力，超越联想创办人柳传志、海尔主席张瑞敏，但今年，任正非的个人财富，在《福布斯》（Fobes）富豪排行榜中国富豪间只能排到82名，他只拥有华为1.4％的股份，其他都分给了员工，他的个人身价，约为10亿美元。
他塑造华为的狼文化，但却不贪婪。
他让华为成为全中国最国际化的企业，却低调谨慎，一直强调的是：“华为没有成功，只有成长。
”要了解他，一定要看懂他前半生的挫折，因为这将解答一切谜题。
任正非家境贫困，20岁，上大学时遇上文化大革命，他出身有政治问题的家庭，遇上红卫兵，少不了一顿打，“我是在重庆枪林弹雨的环境下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。
”费尽辛苦，才从大学毕业。
30多岁，他遇上裁军。
任正非原本学的是建筑，大学毕业后，他在解放军基建工程兵做到副所长，好不容易在专业上得到长官肯定，政治上也得到了平反，任正非所属的基建工程兵却整批被裁军，十几年的努力付诸东流。
他不认命，43岁失业后创华为40岁，他转到深圳的南海石油做经理，从军转商，刚开始不熟悉如何做生意，他曾被骗走人民币200万元，这笔钱相当于今天的人民币一亿元，43岁，他失业了，有两个小孩，因此创立华为。
这些挫折，教会他的第一件事情就是，要有高度危机意识。
今日就算多成功，明日都可能会翻船。
任正非曾说：“唯惶者能生存。
”“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，”他说，“什么叫成功？像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功！”在华为，他宁愿员工去闯，犯小错。
在一封内部信件“华为的冬天”里他写到：“凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里，一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务？他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做……。
”华为刚创业时，开发第一台大型交换机，研发部门订了一批20万美元的零件，货到了之后却发现订错了，这批零件全成了废物，当时这笔钱可以在深圳买好几栋房子，任正非却只是拍拍研发人员的肩膀，没有责备。
因为，如果华为要成为自主的技术开发商，脱离总是代理替人作嫁的命运，这一步，一定要走。
他敢激励，比照外资待遇分红给员工挫折，还告诉他第二件事情：只要能生存，人就可奋不顾身。
华为一开始创业，就以比照外资的高薪，去吸引相信“拼命”就能翻身的年轻人。
新员工还没到华为上班，员工到华为的火车票、行李托运费、火车站到华为的车资，全由公司买单，正式工作之后，华为不只薪资比其他公司有竞争力，员工还有大笔股票分红，分红甚至比薪水还多，曾有华为员工办好离职手续后，人资部拿给他一大叠分红，七年年资员工，身价达人民币千万元。
“我几乎都有点后悔离开华为了，”这名离职员工写道。
在90年代，中国开始走向市场化的同时，任正非用“利益”驱动这批贪婪的饿狼。
而他能驾驭他们，却是因为他不贪。
这跟他极为困苦的经验有关。
他回忆，年轻时家里的粮食必须严格配给，“否则就有一、两个弟妹活不下来，”家里穷到没有任何一个有锁的柜子，任正非的父母严格控制自己的欲望，在繁重的工作下，却不多吃一口粮食，任正非考大学之前，饿得受不了，只有把菜混合一点米糠，烙着吃，就是不能动弟弟妹妹的伙食。