公司降本增效开源节流培训PPT模板(图文)

第二部分Hale Waihona Puke Baidu
减少用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
COMPANY UNIT TEAM NAME
02
怎样做开源节流
降低成本的计划 能在多大程度上 取得成功
什么是开源节流
01 02 03 04
开源与节流是同时存在 做好开源节流的有机结合 效益得到最大程度的提高 实现经济效益的持续增长
什么是开源节流
企业采用一定的措施方案来降低 成本，这同利润的增加密切相关。 降低成本则意味着增加利润，但 两者并不是同比例变化的一般情 况下，利润增加幅度，要比成本 降低的幅度大，即成本降低10% 利润可能增加20%甚至更多。
使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶 水尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面
自己带水杯开会，而不使用一次性杯子，开 支就像海绵里的水，用力去挤总会挤出来一 些
减少用品的浪费
平时多收集爱惜资源、 保护环境的信息，给 公司同事传阅
节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备
与同事共同发起办公 室资源（如玻璃、废 纸、铁铝罐）
怎样做开源节流
对于企业来说，“省下的就是赚到的， 省得越多赚得越多”控制好成本，将 本来需要支出的部分节省下来
实际上就等于是赚到了，这也成为一 个新兴的利润点。
节约理念
省下的就是赚到的”这一理念，不但 适用于普通人日常理财，同样也使用 所有员工在工作贯彻执行
因为在销售的价格、销售数量以及销 售收入既定的条件下，企业的利润最 大化实质上变为成本最小化
降低成本
每人把降低成本作 为自己分内职责
分内责任
鼓励员工介入和参 加降低成本工作并 鼓励互相交流
不想交流
怎样做开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文 化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成 功的企业
开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员 工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必 要的开支，并把开支控制在一定范围内
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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01
什么是开源节流
02
怎样做开源节流
03
减少用品的浪费
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目录
第一部分
什么是开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做开源节流
增加了企业的支出因此 开源节流应该作为企业 文化建设一个重要方面
因为不是关系到切身利 益，所以很多员工往往 忽视了成本的控制
将本来需要支出的部分 节省下来，实际上就等 于是赚到了，这也成为 一个新兴的利润点。
在日常生活中，几乎每 个人都是有成本意识的， 就算是到菜市场买菜
也常常讨价还价，因为 这是需要自己付钱的， 但在企业里
办公 用品
影响 因素
其中任何一项物品都 会给办公带来不便。
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
有效 途径
从自己做起，从小 事做起，尽量减少 办公用品的浪费， 这也是为公司节流 的一个有效途径。
减少用品的浪费
办公 用品
一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支 灯管的照明设备拆下两支
或公布于公告栏，灌 输这方面的观念。回 收计划，鼓励资源回 收
减少用品的浪费
一个优秀的员工不但要尽力为 企业赚钱，还要懂得如何为企 业省钱。员工与企业之间有着 一荣俱荣
一损俱损的密切关系，所以我 们应该将为公司省钱变成一种 习惯，这会让你在工作的过程 中学到更多的知识
积累更多的经验并获得快乐； 同时还会获得上级的赞许、老 板的器重，并将获得更多升迁 和奖励的机会。
怎样做开源节流
我们都可以大胆的去遇 到什么问题再想办法解 决
因为我们还可以随时改 正过来。
但相反地，如果成本没 有及时消减，钱就白花 花地流走了
企业的高层管理者只需 要做好消减成本的计划
主管们会对本部门存在 的重复、浪费
企业的开支就像海绵里 的水，只要用力去挤总 会挤出来一些
第三部分
什么是开源节流
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01
什么是开源节流
企业永续经营的法宝
“开源”就是增收：开辟增加收 入的途径“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗与费用支出。 开源节流，企业永续经营的法宝， 企业必然要有一种优秀的企业文 化，而一种优秀的企业文化才会 造就一个成功的企业。
什么是开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
COMPANY UNIT TEAM NAME
03
减少用品的浪费
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
感谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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