供电局班组建设管理办法

供电局班组建设管理办法

1 目的及范围

1.1 为规范班组建设管理，提高班组建设管理水平，结合“创建学习型班组、争做学习型员工”工作的深入开展，特制定本办法。

1.2 本办法规定了遵义电网各班组在班组建设管理工作中的工作内容与要求、检查与考评依据。

2 工作内容

2.1 安全、经济、优质高效地组织好生产、经营工作，保证全面、均衡地完成作业计划和承包任务。

2.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展安全教育，领会上级精神，学习相关规程和事故通报，确保安全生产和文明生产。

2.3 坚持“人民电业为人民”的宗旨，开展优质服务活动，全心全意为客户服务。

2.4 做好思想政治工作，加强社会主义精神文明建设，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，保证生产、经营任务和各项工作的完成。

2.5 组织职工积极参加文化、技术、业务学习，不断提高职工的综合素质，把“创争”工作落实到班组的每一个人，逐步提高班组劳动生产率。

2.6 加强班组基础管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的各项管理制度，完善班组台账、原始记录、图纸、资料，提高管理水平。

2.7 开展学先进、赶先进活动，举行形式多样的劳动竞赛，并与“创争”工作相融合。

2.8 搞好互助互济活动，积极开展各种有益的文体活动，关心职工健康和生活。

3 工作要求

3.1 关键工作目标

3.1.1 目标分解

3.1.1.1 生产班组根据局、部门当年安全生产目标和班组实际工作情况制定班组安全生产目标，要求有措施，责任到岗位。

3.1.1.2 营销班组根据局、部门当年电力营销目标和班组实际工作情况制定班组电力营销目标，要求有措施，责任到岗位。

3.1.1.3 辅助班组根据实际工作情况制定相应的工作目标，要求有措施，责任到岗位。

3.1.2 目标控制

3.1.2.1 班组必须落实班组安全生产责任制，班长代表班组与部门签订安全生产承包责任书，个人与部门签订“三不伤害”承包责任书。

3.1.2.2 班组按要求每周认真开展安全活动，检修班组按要求开好班前会或班后会，做到有工作安排、工作现场危险点分析和控制措施，运行班组有交接班记录和值班记录，其他辅助班组有工作安排记录。

3.1.2.3 生产班组认真制定和落实“两措”计划，运行班组要监督完成，并及时向相关部门汇报。班组按部门要求做好事故预想和反事故演习，要求有内容、有措施、有评价。3.1.2.4 营销班组根据班组营销目标制定班组营销计划，按时完成营销任务。

3.1.2.5 辅助班组根据班组工作目标制定班组工作计划，按时完成工作任务。

3.1.2.6 班组要如实开展安全性评价工作，根据现场实际工作正确使用危险点控制措施表，并要求有评价表、班组责任的控制或整改措施、责任人和部门、汇总的整改完成情况等资料。

3.1.3 目标检查

3.1.3.1 班组人员安规考试参与率100%，合格率100%。

3.1.3.2 “两票”合格率100%。

3.1.3.3 安全工器具、消防工器具、劳动防护品必须按班组工作情况配备齐全，并按期进行校验，合格率100%。

3.1.3.4 班组工作中使用的仪器仪表按要求进行周期校验，合格率100%。

3.1.3.5 春、秋季安全大检查时班组要有自检报告、有整改措施，属班组责任的项目在规定时限内整改完成率100%。

3.1.3.6 生产班组安全生产指标完成率100%，营销班组经营指标完成率100%，辅助班组工作指标完成率100%。

3.2 文明生产

3.2.1 站容站貌

3.2.1.1 班组各工作室、休息室、会议室达到五净五整齐（门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净，桌椅放置、办公用品摆放、更衣柜和资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐）

3.2.1.2 生活设施整洁，餐厅、厨房、炊具整洁，浴室、厕所清洁，无污垢、无异味。

3.2.1.3 生产、施工场地整洁，无垃圾、无杂物、无积水、无油污。

3.2.1.4 材料室、加工间整洁卫生，材料和工器具摆放整齐。

3.2.1.5 安全设施、沟道盖板、设备标示等齐全，生产、生活照明设施完好。

3.2.2 优质服务

3.2.2.1 职工上班期间按部门要求统一着装，并佩带上岗证，严格按岗位工作标准执行。

3.2.2.2 有客户来信来访记录簿和意见簿，及时处理客户提出的问题，并每季度统计分析一次客户意见和建议。

3.2.3 劳动纪律

3.2.3.1 遵纪守法，不违反国家法律法规、企业规章制度、部门制度规定等。

3.2.3.2 班组有劳动纪律相关的管理办法，并严格执行，员工出勤情况与记录一致。

3.3 专业管理

3.3.1 班组在生产、经营工作方面，有年计划、月计划、周或日布置，并有责任人和落实完成情况。

3.3.2 根据班组工作要求建立相应的生产记录，符合专业标准。

3.3.3 设备巡视、维护、检修、试验必须制定相应制度和周期表，完成率达100%，缺陷处理按局“缺陷管理办法”严格执行。

3.3.4 材料、备品配件准备齐全，领、用手续健全，帐、卡、物台帐相符。

3.3.5 专业技术管理科学化、规范化，亮点突出。充分利用现代化管理手段，在创新管理、科技进步上有方法，出成绩。

3.4 基础管理

3.4.1 班组建设组织机构健全，分工明确，执行力和协调能力强。

3.4.2 班组岗位工作标准健全并符合要求，严格按标准执行，确保任何事情做到“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责）。

3.4.3 班组按“公平、公正、公开”原则制定奖惩办法，实现绩效考评、按劳分配目的。

3.4.4 班组具备的规程、标准、制度、台帐、记录、图纸、资料齐全，原始记录准确真实。

3.4.5 班组培训工作有年度计划、员工人才培养计划，并按期举行，要求有记录、有讲稿、有年度培训总结，员工通过参加职业技能鉴定达到学习业务和岗位晋升目的。

3.4.6 “创争”工作与班组建设相结合，从安全生产指标、经营指标、培训计划等工作中融合，分解完成，年底有总结和成果发布。

3.4.7 班组应积极开展“三技一化”(技术革新、技术攻关、技术创新、合理化建议)和QC