分析框架和实例
教育法庭案件的分析框架与实例讲解
教育法庭案件的分析框架与实例讲解在教育领域，法庭案件时有发生，涉及到学生权益、教育机构管理、教育政策执行等多个方面。
理解和分析这些案件需要一个清晰的框架，同时通过实际案例的讲解能让我们更深入地把握其中的关键要点。
一、教育法庭案件的分析框架（一）明确案件的主体和诉求首先要确定案件中的原告和被告是谁，他们各自提出了什么样的诉求。
比如，学生可能认为学校的处分不公平而提起诉讼，学校可能因为家长未履行教育费用支付义务而采取法律手段。
（二）审查相关的法律法规和政策教育领域有一系列的法律法规和政策，如《教育法》《义务教育法》《高等教育法》等。
需要仔细研究这些法律条文，看案件中的行为是否符合或违反了相关规定。
（三）分析案件的事实和证据了解案件发生的具体经过、相关的时间节点、涉及的人员和行为等事实情况。
同时，评估双方提供的证据的真实性、合法性和关联性。
（四）考虑教育伦理和公共利益教育不仅仅是法律问题，还涉及到伦理和公共利益。
例如，对于特殊教育需求学生的权益保障，不仅要从法律角度判断，还要考虑教育伦理和社会公共利益。
（五）研究类似案件的判决先例通过查询以往类似案件的判决结果和理由，可以为当前案件的分析提供参考和借鉴。
二、实例讲解（一）学生因成绩评定不公起诉学校具体案例名称中，学生_____认为自己在某门课程中的成绩评定存在不公，向法院提起诉讼。
在分析这个案件时，首先要明确学生的诉求是要求重新评定成绩或者纠正评定中的错误。
然后，审查学校关于成绩评定的相关规定和政策，看是否存在明确的标准和程序。
接着，分析案件中的事实，包括考试和作业的表现、教师的评分依据等。
同时，要考虑教育伦理方面，即成绩评定是否客观公正，是否有助于学生的学习和发展。
在研究类似案件的判决先例时，发现有些法院支持了学生的诉求，要求学校重新审查成绩评定；而有些则认为学校在遵循规定的前提下有权自主评定成绩。
在这个案例中，最终法院判决_____，其依据是_____。
案例分析基本的分析框架
案例分析基本的分析框架案例分析是一种常见的研究方法，通过对具体案例的深入研究，分析案例中的问题和解决方案，以获取有关类似情况的有用信息。
在进行案例分析时，有一个基本的分析框架可供参考，它包括以下几个部分：引言、背景信息、问题陈述、分析和结论。
引言在引言部分，我们需要对分析的案例进行简要介绍，包括案例的名称、时间、地点等基本信息，同时也要对该案例的背景和重要性进行阐述，引入后续的分析内容。
背景信息在背景信息部分，我们需要提供案例所属的背景和相关环境信息，包括相关行业情况、企业历史、市场竞争情况等。
通过提供充分的背景信息，可以帮助读者更好地理解案例及其相关问题。
问题陈述在问题陈述部分，我们需要清楚地说明案例中存在的问题以及需要解决的关键问题。
这些问题可能涉及投资决策、市场策略、组织管理、产品开发等各个方面。
问题陈述应该具体明确，便于读者理解，并可以作为后续分析的重点。
分析在分析部分，我们需要对案例中的各种影响因素进行全面、系统的分析。
这包括对内外环境的分析、公司内部资源的分析、竞争对手的分析等。
分析时可以运用SWOT分析、五力模型、价值链分析等工具和理论，深入挖掘案例中的问题和原因。
在分析过程中，我们需要提供充分的数据支持、理论分析和逻辑推理，以确保论证过程的科学性和可靠性。
同时，也要充分考虑不同因素之间的相互作用和影响，综合分析案例中的各种因素。
结论在结论部分，我们需要对前面的分析结果进行总结，并得出解决问题的建议和决策。
结论要具有针对性和可操作性，能够解决案例中的问题，并为相关决策提供有价值的参考。
此外，在案例分析的结尾，我们还可以进行一些拓展讨论，包括对类似情况的预测、对解决方案的评价等。
这有助于加深对案例的理解，并为读者提供更多的思考空间。
总结：以上是案例分析的基本分析框架，通过引言引入案例，提供背景信息，明确问题陈述，进行充分的分析，得出结论和建议。
在进行案例分析时，我们还需要注重分析过程的逻辑性和条理性，确保分析结果的科学性和可靠性。
案例分析基本的分析框架
基本的分析框架主要有：1) Cost-Benefit 成本效益分析比如一个饮料制造商考虑是否应该上一个订单自动处理系统?这时候就需要采用成本效益分析。
Cost of new automated orderprocessing system would involve: HW/SW devel opment cost, marketing to supportthe new program, customer service，而Benefitside的话，我们需要考虑new client business generated以及incremental business that could be drawn from existingcustomers。
2)Internal/External分析比如我们的运输业客户最近的capacity utilization rate下降了。
这时候我们需要考虑内外部因素，内部因素可能有：scheduling and routing system,sales effort, capacity management process出问题了，外部因素可能是整个行业都在面临产能利用率不高的问题，或者是竞争对手采取了新的定价政策，把我们的顾客抢走了等等。
常用的案例分析框架有：一.BusinessStrategy1. 市场进入类λ市场分析(市场趋势，市场规模，成熟vs. 新兴，定价趋势，市场壁垒等)λ Competitor(Market share,strength/weakness)λ Consumer (Purchasing criteria,customer segment, profitability)λ Company/Capabilitiesλ Channelλ Costλ市场细分很重要，niche marketλ Business Modelλ Regulation/Restriction2. 行业分析类λ市场(市场规模，市场细分，产品需求/趋势分析，客户需求)λ竞争(竞争对手的经济情况，产品差异化，市场整合度，产业集中度)λ顾客/供应商关系(谈判能力，替代者，评估垂直整合)λ进入/离开的障碍(评估公司进入/离开，对新加入者的反应，经济规模，预测学习曲线，研究政府调控)λ资金金融(主要金融资金来源，产业风险因素，可变成本/固定成本)3. 新产品引入类λ 4C (Customer, Competition, Cost,Capabilities)λ市场促销，分销渠道(渠道选择，库存，运输，仓储)λ STP分析和4P(Product, Price, Place, Promotion)4.定价λ Product/Serviceλ Customer (Purchasing criteria,Price sensitive or not)λ Competitor/Substituteλ Supply/Demandλ基于成本定价法cost basedλ基于竞争对手定价法competitor basedλ基于价格控制成本法price based二.Business Operation1. 利润改善型Revenue, Cost分析，到底是销售额下降造成，还是成本上升造成还是Both?如果销售额下降，先弄清楚Revenue Stream，哪一块下降? 然后看Price and Volume，接下去看4P(是价格过高?产品质量问题?分销渠道问题?还是promotion的efficacy有问题?) 如果成本上升，看固定成本or可变成本是否有问题?(固定成本过高，设备是否老化，需要关闭生产线、厂房，降低管理者工资等，可变成本过高，看原材料价格是否上升，有没有降低的可能，switch suppliers? 还是人员工资过高，需要裁员等)成本结构是否合理，哪一部分同竞争者相比偏高?产能利用率如何(闲置率)?2. Dealer和分销渠道设计λ Direct Sales or Dealerλ Relationship with dealer (Pricediscount, payment terms, commissionrate, training, tech support等)λ Capacity/Productionλ Customer (Who? Locations?)λ Distribution costλ Regional Distribution center三.M&A类λ收购对象对于我们的价值value to us (financial performance,capacity/production,customer base, sales coverage, channel resource, sourcing & distributionnetwork)我们管理收购对象的能力ability to manage (JV/acquisition,equity structure, management background等)λ Legal, Financial, Managementλ 5C(Character, Capacity, Capital,Conditions, Competitive Advantage)λ NPV计算，现金流λ投资回报率ROICλ协同效应是否存在(产能增加导致成本下降?Product line更齐整?客户群更广泛?) λ Risk (Culture? Tech IntellectualProperty? Management Fit? Regulation?)四.Market Sizingλ Supply/Demandλ Top down/Bottom upλ Breakdown方法：Demographic, Application, Age,Income Level, Tier of City etc λ Extra stepAdvance的分析框架：1.收入情况λ如果销售额持平而利润下降，就有必要审核收入和成本。
某超高层框架—核心筒结构的实例分析
某超高层框架—核心筒结构的实例分析摘要：随着技术进步和经济发展，全球超高层建筑不断涌现，我国超高层建筑数量增长的速度更是史无前例。
作为现代城市的地标，超高层建筑正不断地改变着城市的经济结构与景观。
而框架—核心筒作为主要的超高层采用的结构体系也越来越多的进入了我们的视野，文章通过笔者的工作实例，主要对框架—核心筒进行分析与研究，旨在为类似的工程提供参考借鉴。
关键词：超高层；框架—核心筒；高层结构1 工程概述天奕国际广场项目位于中山市东区长江路与中山六路交汇处，项目将建有超高层写字楼、大型购物商场、高层住宅、特色商业街的建筑群组，是业态丰富，时尚新颖的大型城市综合体。
本文主要针对其中的一栋43层（189.20米）的超高层写字楼（14幢写字楼）进行小震分析，并对反应谱分析结果和弹性时程分析结果进行对比分析。
2 结构布置与构件规格办公楼地面以上43层，结构高度189.2m，属于超B级高度高层建筑。
基于建筑与结构相结合的考虑，采用框架—核心筒结构体系，最大高宽比为189.2/38.5＝4.9，核心筒外墙厚度从首层650mm逐渐减薄至顶部的300mm，内墙厚度取200mm~300mm。
框架柱及梁均采用普通钢筋混凝土构件，楼面采用现浇钢筋混凝土板。
典型结构平面布置及关键构件编号示意图见图1。
抗震设防烈度为7度，基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类，多遇地震时场地的特征周期Tg=0.35s。
2.1小震弹性反应谱分析结果2.1.1重力、风荷载及地震作用对比计算结果表明：（1）YJK计算结果与SATWE计算结果基本吻合，其中SATWE的总荷载及地震作用相对YJK略大，主要原因是YJK扣除了梁板柱重叠部分的重量，而SATWE未扣除该重量；（2）在小震作用下，地震作用剪重比未满足规范要求，根据抗震规范（5.2.5）作出调整；（3）从基底剪力看，X向地震作用约为风荷载的83.27%，Y向地震作用约为风荷载的85.08%，弹性设计阶段风荷载起控制作用。
案例分析报告框架模板
案例分析报告框架模板1. 概述在本报告中，我们将对一个具体案例进行分析，旨在深入研究案例的背景、问题、解决方案以及结果。
这个框架模板将指导我们按照以下结构进行分析。
2. 案例背景在这一部分，我们将介绍本案例的背景信息。
包括公司/组织的简介、所属行业、相关的市场环境和竞争对手等。
此外，我们还可以介绍一些与案例相关的历史事件或前因后果。
3. 案例问题在这一部分，我们将具体阐述案例中存在的问题或挑战。
我们可以根据案例提供的信息和数据来分析问题的本质、原因、影响等。
还可以列举相关的统计数据、研究结果或观点来支持我们的分析。
4. 解决方案在这一部分，我们将提出针对案例问题的解决方案。
解决方案可以基于现有的理论或模型，也可以是我们自己根据经验和专业知识提出的。
我们需要详细地描述解决方案的步骤、方法和预期效果，并给出相关的实例或证据来支持我们的主张。
5. 实施过程在这一部分，我们将描述解决方案的具体实施过程。
包括涉及的方法、流程、角色分工等。
我们还可以讨论一些实施过程中的挑战或难点，并提出相应的解决办法。
6. 结果评估在这一部分，我们将对解决方案的实施结果进行评估。
我们可以比较实施前后的数据或指标，分析解决方案是否取得了预期的效果。
此外，我们还可以考虑一些定性指标，如用户满意度、员工反馈等。
7. 案例启示在这一部分，我们将总结本案例的启示和经验教训。
可以讨论解决问题的方法是否适用于其他类似案例，以及我们可以从中学到哪些经验和教训。
此外，我们还可以提出一些改进的建议或展望。
8. 结论在这一部分，我们将对整个案例进行总结，重申问题、解决方案和结果。
此外，我们还可以提出一些建议或展望，给出在类似情况下的应对策略。
参考文献在本报告中使用的参考文献将在这一部分进行列举。
可以按照APA格式或其他规定的格式进行引用。
确保所引用的文献都能够提供有效的支持或依据。
这个案例分析报告框架模板旨在帮助读者在编写案例分析报告时建立良好的结构和逻辑性。
框架分析法研究对象举例
框架分析法研究对象举例什么是框架分析法？框架就是由多种类型的概念所组成，用于对某一特定主题的解释。
通过了解框架之间的相互关系可以确定问题的本质，也可以把握事物的内部联系和发展规律。
那么怎样运用框架来研究问题呢？下面我们将介绍其中常见的几种：（一）层次分析法所谓层次分析法是指依据事物间量的差异性原理采取“定性”的方法确立判断层次序列的一种定量分析方法。
这种方法是以企业战略管理活动及相关领域为研究对象而提出的一种专门的科学技术方法。
它将各有关因素根据其重要程度排出一定的顺序，然后根据层级关系对有关信息进行加工整理形成一个能反映事物内部相互关系的信息集合体，最终使决策者获得比较完整的认识，并作出正确的决策。
（二）德尔菲法这是在群众调查和领导人直接调查的基础上产生的一种专家会议式的征询意见法。
它利用群众集体智慧给予各种不同看法充分表达机会的同时，还要求预测者不仅掌握大量情报资料，还必须善于倾听不同意见，力图避免先入之见，在此基础上才做出符合客观实际的科学判断。
由于这种方法运用“开放式”思维，它能够收到征询广泛意见，消除意见分歧，优化知识结构，提高参与效率等良好效果。
（三）要素比较法这是指以每项经济活动的投入与产出的数量关系或存量与流量的数量关系，从总体上揭示经济现象变化趋势的一种方法。
例如：按照两种或两种以上的要素的流量或存量的增减程度来衡量和说明经济现象变动的特点。
（四）比较分析法这是指考察经济活动的目标值与最佳值的偏离状况和距离远近，进而评价经济活动效益高低的一种方法。
例如：根据国民收入的经济含义及计算公式的具体条件，采用某种途径对国民收入的经济含义、核算口径、计算期限、范围界限等做一些假定性的限制，并对影响国民收入的因素进行全面考察，然后再以计划或预测的方法对国民收入的经济含义、核算口径、计算期限、范围界限等做出科学分析、修订、补充和改革。
又如在微观经济领域，由于实物形态的劳动产品往往被忽视，如何对货币这一特殊的商品进行适当处理便显得尤为重要。
案例分析报告通用框架
案例分析通用框架第一节 工业企业营销案例分析通用框架第一局部 分析、记录当前形势——问题表第一阶段：企业分析1．公司名称：总名称／子名称/……/所在机构或者部门名称。
2．公司组织结构图：总体结构；营销组织结构〔总体结构、地区结构、分支结构〕。
营销组织结构的部门设置是否完整？企业总体组织与营销组织以与营销组织内部的沟通与协调、配合是否顺畅？3．公司历史沿革：创建日期、开展分期、重大事件／大事记、公司领袖和重要人物情况。
4．公司文化〔如果没有形成，填“未规X〞〕：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命。
5．公司根本数据：总体／分支机构人数；产品／服务种类；历年市场占有率、销售额、利润等经济指标〔依据产品、时间、组织列出〕；可对外发布的财务报告／报表。
6．历年关键财务比率变动分析 6.1 获利性比率净利率=税后利润／销售额；资产回报率=税后利润／总资产；普通股收益率=税后利润／股东总资本。
6.2变现性比率：流动比率=流动资产／流动负债；速动比率=〔流动资产-库存〕／流动负债；库存比营运资本=库存／〔流动资产-流动负债〕。
6.3杠杆比率：资产负债率=总负债/总资产；负债对股东权益比=总负债／股东总权益；长期负债对股东权益比=长期负债／股东总权益。
6.4营运比率：总资产周转率=销售额／总资产；固定资产周转率=销售额／固定资产；库存周转率=销售额／库存。
7．公司的优势与劣势 总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势：在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或者领域。
8．企业的目标企业的目标是什么，是否有系统的书面陈述，可以达到吗？第二阶段：行业与竞争分析1．界定本企业的行业归属。
2．以区域或者品种而论市场规模。
3．市场规模开展趋势：是增加还是减少？增减速度多快？ 4．该行业的市场特性。
5．市场份额在竞争者之间怎样分配？以市场占有率或者销售额为依据列出同位竞争者、上位竞争者和下位竞争者。
案例分析报告框架
案例分析报告一、 案例背景分析1.保健品行业特点1.1公司结构（企业规模）国内保健品企业的数量从历史上看，经历过由少到多，再逐渐减少的过程。
上个世纪80年代中期，全国保健品企业不过100家左右，随后迅速增长。
上个世纪90年代末，国内保健品企业一度达到3000家。
2001年以后，由于国家加大了对行业的监管力度，相当一部分经营不规范的中小企业被逐渐淘汰出局，到现在大约有1000家左右。
保健品企业在规模上基本呈现了金字塔结构，且保健品行业企业有一个显著的特点，就是各领风骚三五年，如脑黄金、三株、太阳神，如同烟花一般转瞬即逝。
而相关调查显示，登记在册的中国保健品企业中，存活15年以上的仅有5家。
1.2产品分类当前我国保健品市场形成“三分天下”的局面，这三类产品分别是：以中医理论为基础，以中药味原料的产品；以营养学理论为基础，以各类营养物质为资源的营养补充剂；以生物工程学为理论基础，通过原料转化生成的产品。
1.3市场结构中国保健品市场已经形成了以极大板块市场为主的市场结构，主要市场有降血脂、补钙、维生素、减肥、美容、补脑、补血、补肾、改善肠胃、提高免疫力等各类市场。
目前中国保健品市场仍集中于免疫调节、调节血脂、抗疲劳和延缓衰老四项功能产品上，这四类产品的品种数站到总数的66.7%，但销售收入仅占总销售额的43.03%；近年营养素的市场购销旺盛，其产品品种仅占总数的3.39%，而其销售收入接近总销售额的20%，居各品种之首。
目前中国市场上的保健品中，90%是第一代滋补保健品及第二代药物提取复配保健品。
在国外，发达国家上市的都是第三代保健品，即把天然物质提纯之后作为产品组成部分。
1.4营销模式保健品企业的营销模式大致可以分为直销、会议营销、传统营销、连锁营销、电子商务营销及其他营销模式。
使用直销和会议营销模式经营的企业销售额普遍较高，非传统营销模式已成为支撑行业的主要支柱。
1.5竞争形式中国已批注的国产保健食品有5303个品种，已批准的进口保健食品有190个品种，保健品市场竞争激烈。
某装配式混凝土框架结构设计实例分析
某装配式混凝土框架结构设计实例分析装配式混凝土框架结构是一种快速、高效、环保的建筑结构，近年来在建筑行业得到了广泛应用。
本文将以某装配式混凝土框架结构设计实例为例，分析其设计原理和结构特点，以及在实际应用中的优势和应用范围。
1. 设计原理某装配式混凝土框架结构设计实例基于现代建筑的设计理念，结合了混凝土优势和装配式建筑的特点，采用了模块化设计和标准化生产的方法。
设计师在建筑结构设计过程中充分考虑了结构的稳定性、承载能力和抗震性，保证了建筑的安全性和耐久性。
2. 结构特点该装配式混凝土框架结构采用了框架结构，主体结构采用了预制混凝土构件，包括柱、梁、楼板等，然后通过螺栓连接或焊接成型。
这种设计结构具有构件标准化、加工精度高、质量稳定等特点，能够提高施工效率和质量，减少了现场施工的难度和风险。
3. 优势与传统的施工方式相比，装配式混凝土框架结构具有很多优势。
装配式建筑结构具有生产、质量、环保和节能等优势，提高了建筑的整体性能。
装配式混凝土框架结构由于采用了标准化构件，可以节约大量的施工时间和人力成本，减少了建筑垃圾和施工污染。
这种结构设计还提高了建筑的抗震性能和耐久性能，提高了建筑的安全性和可靠性。
4. 应用范围装配式混凝土框架结构在建筑行业得到了广泛应用，尤其适合于高层建筑、公共建筑、商业建筑等多层和大跨度建筑的结构设计。
这种结构设计也适合于别墅、住宅、工业厂房等各种类型的建筑，可以满足不同类型建筑的结构需求。
5. 结语装配式混凝土框架结构设计具有很多优势，包括施工方便、质量可控、节约成本等，适合于各种类型的建筑。
随着科技的不断进步和建筑结构设计理念的不断创新，相信装配式混凝土框架结构将会在未来得到更加广泛的应用和发展。
案例分析常见框架与工具详细
商业案例分析的常见框架与工具1. Strategy1.1 市场进入类•公司宏观环境：PEST（政治、经济、社会、技术）•公司微观环境：SWOT分析、波特五力模型•市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等•利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众•3C战略三角•市场细分（定位目标客户群；Niche Market）- 地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形- 人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层- 心理细分：社会阶层、生活方式、个性- 行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度•风险预测与防范1.2 行业分析类•市场：市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求；BCG Matrix•竞争：竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度•顾客/供应商关系：谈判能力、替代者、评估垂直整合•进入/离开的障碍：对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控•资金：主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势1.3 新产品引入类•营销调研数据分析•收入预测：时间推导、可比公司推导•产品生命周期•产品战略：4P, 4C, STP, 安索夫矩阵•市场营销战略：以消费者为核心的整合营销，关注各触点，并有所创新•物流条件：存储、运输2. Operation2.1 市场容量扩张类：竞争对手、消费者、自身（广义3C理论）2.2 利润改善类：利润减少的两种可能•成本上升：固定成本/可变成本- 固定成本过高：更新设备？削减产能？降低管理者/一般员工工资？- 可变成本过高：降低原材料价格？更换供应商？降低工资？裁员？- 成本结构是否合理？- 产能利用是否合理（闲置率）？•销售额下降：4P（价格过高？产品品质？分销渠道？促销效果？）2.3 产品营销类（接近于“新产品引入类”）2.4 产品定价类•以成本为基础的定价：成本加成定价、以目标利润（盈亏平衡）定价•以价值为基础定价•以竞争为基础定价3. Market Sizing/Estimation3.1 市场规模预测：人口基数、知晓度、到达度、购买意愿、特定条件等3.2 市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒、市场整合度等3.3 市场驱动因素：价格、服务、质量、外观3.4 关键成功要素分析4. M&A4.1 整合原因：synergy, scale, management impulse, tax consideration, diversification,breakup value4.2 5C原则：Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage4.3 估值与分析方法：•D FC：pro forma cash flow statement, discount rate•M arket Multiple：EBITDA, P/E, P/B•S upply Chain Analysis•V alue Chain Analysis•S tructural Analysis4.4 整合类型：horizontal, vertical, congeneric, conglomerate4.5 整合方式：hostile/friendly takeover部分分析工具介绍•PESTEPEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，一般对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
案例分析基本的分析框架
基本的分析框架主要有：1) Cost-Benefit?成本效益分析比如一个饮料制造商考虑是否应该上一个订单自动处理系统这时候就需要采用成本效益分析。
Cost of new automated orderprocessing system would involve: HW/SW devel opment cost, marketing to supportthe new program, customer service，而Benefitside的话，我们需要考虑new client business generated以及incremental business that could be drawn from existingcustomers。
2)Internal/External分析比如我们的运输业客户最近的capacity utilization rate下降了。
这时候我们需要考虑内外部因素，内部因素可能有：scheduling and routing system,sales effort, capacity management process出问题了，外部因素可能是整个行业都在面临产能利用率不高的问题，或者是竞争对手采取了新的定价政策，把我们的顾客抢走了等等。
常用的案例分析框架有：一.BusinessStrategy1.?市场进入类?市场分析(市场趋势，市场规模，成熟vs. 新兴，定价趋势，市场壁垒等) ? Competitor(Market share,strength/weakness)? Consumer (Purchasing criteria,customer segment, profitability)? Company/Capabilities? Channel? Cost?市场细分很重要，niche market? Business Model? Regulation/Restriction2.?行业分析类?市场(市场规模，市场细分，产品需求/趋势分析，客户需求)?竞争(竞争对手的经济情况，产品差异化，市场整合度，产业集中度) ?顾客/供应商关系(谈判能力，替代者，评估垂直整合)?进入/离开的障碍(评估公司进入/离开，对新加入者的反应，经济规模，预测学习曲线，研究政府调控)?资金金融(主要金融资金来源，产业风险因素，可变成本/固定成本)3.?新产品引入类? 4C (Customer, Competition, Cost,Capabilities)?市场促销，分销渠道(渠道选择，库存，运输，仓储)? STP分析和4P(Product, Price, Place, Promotion)4.定价? Product/Service? Customer (Purchasing criteria,Price sensitive or not)? Competitor/Substitute? Supply/Demand?基于成本定价法cost based?基于竞争对手定价法competitor based?基于价格控制成本法price based二.Business Operation1.?利润改善型Revenue, Cost分析，到底是销售额下降造成，还是成本上升造成还是Both 如果销售额下降，先弄清楚Revenue Stream，哪一块下降然后看Price and Volume，接下去看4P(是价格过高产品质量问题分销渠道问题还是promotion 的efficacy有问题)如果成本上升，看固定成本or可变成本是否有问题(固定成本过高，设备是否老化，需要关闭生产线、厂房，降低管理者工资等，可变成本过高，看原材料价格是否上升，有没有降低的可能，switch suppliers 还是人员工资过高，需要裁员等)成本结构是否合理，哪一部分同竞争者相比偏高产能利用率如何(闲置率)2. Dealer和分销渠道设计? Direct Sales or Dealer? Relationship with dealer (Pricediscount, payment terms, commissionrate, training, tech support等)? Capacity/Production? Customer (Who Locations)? Distribution cost? Regional Distribution center三.M&A类?收购对象对于我们的价值value to us (financial performance, capacity/production,customer base, sales coverage, channel resource, sourcing & distributionnetwork)我们管理收购对象的能力ability to manage (JV/acquisition,equity structure, management background等)? Legal, Financial, Management? 5C(Character, Capacity, Capital,Conditions, Competitive Advantage)? NPV计算，现金流?投资回报率ROIC?协同效应是否存在(产能增加导致成本下降Product line更齐整客户群更广泛)? Risk (Culture Tech IntellectualProperty Management Fit Regulation)四.Market Sizing? Supply/Demand? Top down/Bottom up? Breakdown方法：Demographic, Application, Age,Income Level, Tier of City etc? Extra stepAdvance的分析框架：1.收入情况?如果销售额持平而利润下降，就有必要审核收入和成本。
不同建筑结构实例与分析
不同建筑结构实例与分析一、一样平板结构实例一：日本小住宅小屋周围的农场种植着蔬菜，日本漂亮的四季在那个地址轮回不息。
建筑与自然共存。
小屋离日本避暑胜地不远，那个地址健壮的生长着西红柿和黄瓜。
按日本标准看，那个地址的夏天较热冬季也较冷。
因此建筑师设计了一个不依托空调的冬暖夏凉室内自然环境。
扇形的平面布置，开口大的一边朝南，温暖的阳光在冬季进入建筑内部，在夏日被屋檐遮挡，南北双向开窗引入对流风。
尽管布局简单，可是不同的房间有不一样的风光。
建筑评论：从照片中咱们能够清楚地看到该建筑是木构的梁板式结构。
这种结构超级大体适合于建造小型住宅和多层建筑。
本建筑充分利用了梁板结构的空间性质，营造了一个超级舒畅的空间感受。
实例二：巴塞罗那的111社会保障住宅整个建筑为混凝土建筑，朴实无华的建筑也因此成了前方松林最好的背景，映射着景观的转变的阴影和自然的纹理。
表皮独特的波浪状均为植模板现场浇筑。
其工业化的水准保证了完工时刻。
最后形成的表皮节拍鲜明，明暗对照强烈，并与周围的松林相得益彰。
建筑评论：从第二张图咱们能够看出这栋建筑是无梁式平板，结构这种结构没有梁更为美观。
从内部空间来看该建筑营造了大量的室内灰空间，表现出了建筑师追求邻里和睦的社区精神。
二、悬挑结构实例一：流水别墅别墅总共分为三层，建筑的结构运用了钢筋混凝土。
它的每—层楼板连同边上的栏墙支承在墙和柱墩上，各层的空间大小和形状各不相同，筑师充分利用了钢筋混凝土结构的悬挑力，将建筑外形向各个方向悬伸出来。
流水别墅最具标志性特点的是建筑外形上一道道横墙和几条竖向的石墙，还有那顺流而下的瀑布。
组成一幅错落有致的山水画，栏墙色泽洁白滑腻，石墙粗犷奔放，使整个建筑不仅有水平和垂直的结构对照，还有颜色和质感给人以视觉和触觉上的享受.建筑评论：超级闻名的一个建筑几个错落的大平台的悬挑令整个建筑更具生机活力，同时竖向和横向的交织恍如与周围的景观融为一体。
实例二：“手指”旅店建筑的造型像张开的手指，手指探向大海，朝向不同的岛屿，让每一个房间取得不同的景观视野。
数据分析的框架和常用方法
数据分析的框架和常用方法第一部分：数据分析框架为了分析问题的聚焦，我们具体拿互联网电商来举例子说明，至于其他的比如互联网金融、教育、社交等等，可以依此借鉴。
（1）从互联网实体角度分析。
我们可以从以下7个角度构建互联网数据分析体系。
买家：基本特征分析、交易行为分析、流量行为分析、售后满意分析等卖家：基本特征分析、经营效果分析、流量曝光分析、售后满意分析、产品分析等产品：基本特征分析、交易行为分析、流量曝光分析、售后满意分析等行业：基本特征分析、经营分析、曝光分析、售后分析、产品分析、买卖家分析等设备：移动端分析、PC端分析、访问对象分析、cookie分析、session分析等日志：访问对象URL分析、cookie分析、session分析等事件：登录、流量、点击、曝光、下单、交易、支付、物流、评价、纠纷、仲裁等分析这个实体分析方法，可以称得上是万能的数据分析框架，适用于所有的互联网企业。
我曾工作过的阿里巴巴、腾讯、随手记等企业，我个人都是按照这个套路去构建互联网的分析体系。
（2）从用户的关键路径进行分析。
关键路径分析方法是一个行之有效的常用分析方法，也是做数据化运营的常用工具。
关键路径分析让我们聚焦于核心环节，排除杂音，定位出业务的核心问题，快速的加以解决。
在应用关键路径分析时候，我们往往先把可能的结果、以及最关心的结果梳理出来，以结果为导向追溯行为的根本，当然，也可以从行为的初始出发，梳理出所有可能的行为路径，找出关键行为，导向我们最终设计好的结果中去。
下面我们举例子说明下：在电商网站中，我们假设我们运营目标是让用户购买网站上的商品（在这里，我要插说几句，我们的目标有时候不只是购买，在精细化运营中，往往会根据用户的生命周期，确定关键路径的目标，比如对于一个进入期的新买家，我们通常会发一些购物攻略加以指导，针对流失期的买家，关键路径的结果我们可能导向申领我们的优惠劵之类，等等。
关于这一部分数据化精细化运营方面，在大数据应用系列的数据化运营小讲，我们会详细加以分享，敬请关注）。
实例分析高层建筑框架剪力墙结构设计
实例分析高层建筑框架剪力墙结构设计高层建筑是现代城市中不可或缺的一部分，其建筑结构设计对于建筑的保障至关重要。
当然，针对不同的建筑用途、地理位置、功能等方面的要求，高层建筑的结构设计也会有所不同。
其中，框架剪力墙结构设计是一种常见的方案。
今天我们将重点讨论这种方案，希望对建筑结构设计专业人士以及感兴趣的读者有所启示。
1. 框架剪力墙结构设计的基本原理框架剪力墙结构由“框架”和“剪力墙”两部分组成，其中框架是建筑支撑结构的骨架，而剪力墙是建筑结构的主要承载结构。
框架主要负责承担水平荷载，而剪力墙则负责承担垂直荷载和地震力。
在框架剪力墙结构中，剪力墙会被布置在建筑的核心位置，而框架则贯穿整个建筑。
这种设计可以极大地提高建筑的抗震能力和结构刚度，使建筑更加稳定和安全。
此外，这种设计还可以增加建筑的自重和防火性能，适用于中高层甚至超高层建筑。
2. 框架剪力墙结构设计的具体实现方法在实现框架剪力墙结构设计时，需要考虑以下几个方面的问题：- 建筑布局：剪力墙应该被放置在建筑核心区域，以最大化其受力控制作用。
此外，框架应该被放置在建筑的周边位置，以增加建筑的整体稳定性。
- 钢筋混凝土设计：框架的设计应该考虑抗震、风荷载、地震等因素。
剪力墙应该被设计成厚实、多层的结构，以承担垂直荷载和地震力。
- 梁柱连接：框架和剪力墙之间的梁柱连接应该被精心设计，以确保强度充足且不会发生脆性断裂。
- 材料选择：建筑材料的选择应该考虑建筑的安全性和可持续性。
建议优先选择优质材料，如高强度钢筋和烧结砖，以增加建筑的整体抗震性。
3. 框架剪力墙结构设计的案例分析以下是一个实例分析，关于一个成功应用框架剪力墙结构设计的项目。
该项目是一座60层的高层住宅，其建筑高度达到了180米。
在设计过程中，建筑工程师首先考虑了建筑的布局。
剪力墙被放置在建筑核心区域，而框架则被布置在建筑周围。
他们还考虑了建筑的高度和周边自然条件，以确保建筑具有强大的抗震和风荷载能力。
案例分析报告的写作框架和范文
案例分析报告的写作框架使用说明（注意事项）：1.以上为标准化的案例分析报告写作模板，如果题目中没有对报告的结构提出具体要求或题目中的要求与以上标准模板很接近时推荐大家使用这个模板。
但如果题目中对报告的结构提出了具体要求且与以上模板相差较大，建议大家按题目的要求答题，但写案例分析报告的内在逻辑顺序不要轻易改变，总是需要先写前言，再分析企业现状。
然后发现问题，分析问题原因，进而提出改进的建议。
2.保险起见，每个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是三个，第四部分的基本原因需要写6到8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6到8条，只是作为余量的部分可以放在放在最后，可适当简略无须过多展开而已。
3.请各位同学写上第六部分总结，因为写上之后至少可以不扣分，写的不太差还可以酌情给分。
4.总篇幅：1500~2000字。
尽量多写绝不少些。
5.时间分配：写案例分析报告至少需要预留100分钟以上，15分钟读案例，15分钟构思，至少60分钟写作，还有十分钟再检查下，还可以欣赏下其他没写的同学的窘态。
6.写案例报告找问题是关键，如果题目中没有指明思考问题的方向，也没有提出具体要求，一般而言，采购案例可以从成本、质量、交货时间、效率（如信息系统、采购流程、库存管理）等方面来找问题。
案例可以从可靠性、反应性、柔性、成本、效率等对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题。
7.另外，前言部分需要精炼、清晰，背景分析部分不用写太多。
本部分不一定要完全按照框架结构和范文的写法。
实在不行可以案例前面抄一段，但最好可以灵活地结合案例来分析企业现状、产品、企业战略、行业背景、采购或供应链的特点、类型、绩效等，最好使用一种案例分析工具（如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。
我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。
至少需要预留45分钟用于这第三部分的写作。
案例分析工具：1.PESTLE 模型（分析外部宏观环境）1）政治2）经济3）社会文化4）科技5）法律法规6）环境生态2. 波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。