石油行业信息化的现状与展望

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中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:随着信息技术的快速发展和应用,工业互联网已经成为智能制造的重要载体和基础设施,对于推进中国石油炼化行业的数字化转型、智能化升级具有重要意义。

建设并完善中国石油炼化行业工业互联网平台,将成为未来行业发展的重要方向和趋势。

一、工业互联网在石油炼化行业的意义工业互联网是一种基于物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的新型工业模式,是实现工业数字化转型的关键手段。

在石油炼化行业中,工业互联网可以实现炼制过程的自动化、智能化和网络化,提高生产效率、降低成本、优化资源配置,推动工业生产方式的变革和升级。

建设工业互联网平台,可以实现石油炼化行业各环节的信息互通和资源共享,以及设备、工艺、能耗等数据的实时监测、分析和预测。

这不仅可以提高生产的灵活性和可靠性,降低生产风险,还可以为企业提供更精准的生产指导,优化生产流程,提升产品质量和企业竞争力。

工业互联网还可以为石油炼化行业提供更多的数字化解决方案,如远程监控、设备健康管理、智能制造等,帮助企业实现全面的数字化转型。

目前,中国石油炼化行业的工业互联网平台建设仍处于起步阶段。

虽然一些大型石油炼化企业已经开始着手工业互联网平台的建设,但整体上仍存在平台建设滞后、数据孤岛严重、信息孤立等问题。

在平台建设方面,一些石油炼化企业由于规模较小,技术设备陈旧,资金和人力投入不足,导致工业互联网平台建设进展缓慢。

一些企业在平台建设过程中也存在技术标准不一、信息安全隐患等问题,平台的稳定性和可靠性有待提高。

在数据共享方面,石油炼化行业存在着信息孤立、数据孤岛等现象,不同企业之间的数据共享和协同合作意识较为薄弱。

一些企业在数据采集、存储、处理和应用方面也存在着诸多难题,如数据质量不高、数据安全性不足等问题。

未来,中国石油炼化行业的工业互联网平台建设将面临着一系列机遇和挑战。

从机遇来看,随着政府政策的支持和行业环境的改善,工业互联网将迎来更好的发展机遇。

石油化工行业信息化建设及应用方案

石油化工行业信息化建设及应用方案

1 2
安全监控
采用物联网、云计算等技术,建立安全监控平台 ,实时监测生产过程中的安全隐患,确保安全生 产。
环保管理
通过信息化手段实现废水、废气等污染物的排放 监控和治理,推动绿色生产,助力可持续发展。
3
应急响应
借助大数据、人工智能等技术,建立应急响应系 统,提高应对突发事件的能力和效率。
04
成功案例分享
供应链管理信息化方案
供应商管理
建立供应商信息库,实现供应商 评价、选择和管理的信息化,提
高供应商协同效率。
库存管理
通过信息化手段实现库存数据的实 时更新和共享,优化库存结构,降 低库存成本。
物流配送管理
借助GIS、GPS等技术手段,实现物 流运输过程的可视化监控,提高物 流配送效率。
安全环保信息化方案
03
信息化应用方案
生产管理信息化方案
生产计划管理
通过信息化手段整合生产 资源,实现生产监控
借助物联网、大数据等技 术,实时监测生产过程中 的关键参数,确保生产稳 定可控。
质量管理
采用信息化手段对产品质 量进行全方位、全过程监 控,降低质量风险,提升 产品竞争力。
信息化应用不断深入
石油化工企业在信息化应用方面,已经逐渐从简单的数据处理向生 产管理、销售管理、供应链管理等领域深入拓展。
信息化投入不断增加
为了推动信息化建设,石油化工企业在信息化投入方面不断增加, 包括硬件设备、软件系统、人才培训等方面的投入。
行业信息化建设的挑战与机遇
挑战
石油化工行业在信息化建设过程中,面临着技术门槛 高、投资成本高、数据安全风险等方面的挑战。同时 ,由于行业的特殊性和复杂性,信息化建设的推进难 度也相对较大。

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望随着数字化技术的不断发展,工业互联网已成为推动工业升级和转型的重要手段。

中国石油炼化行业是我国经济发展中的重要支柱之一,也面临着数字化转型的迫切需求。

本文将从我国石油炼化行业数字化转型的现状出发,探讨工业互联网平台在石油炼化行业中的应用及展望。

一、数字化转型的现状随着全球能源需求的快速增长,我国石油炼化行业也越来越重要。

但是传统的石油炼化行业在生产、物流、销售等方面存在很多问题,导致生产效率低下、成本高昂、环境污染严重等。

近年来,随着数字化技术的成熟和发展,石油炼化行业数字化转型已成为行业发展的重要趋势。

目前,我国石油炼化行业数字化转型主要围绕工业互联网、物联网、云计算等技术展开。

通过运用全球定位系统、传感器技术等,实现设备状态监测、风险预警、生产异常诊断等功能,有效提高了石油炼化行业生产的效率、安全性与可靠性。

在石油炼化行业中,工业互联网平台的应用具有广泛的应用价值。

它可以有效整合行业内部和外部的资源,建立起全面、高效、智能、安全的信息化平台,提高生产效率、转型升级和品牌价值。

1. 供应链可视化工业互联网平台可以通过物联网技术实现供应链可视化,从原材料的采购、生产上游到流程的各个环节均可实时监测和跟踪,实现物料透明化、物流可控化,提高了供应链的效率和安全性。

2. 生产效率提升通过数字化生产线的管理,工业互联网平台可以实现设备、人员、物料的实时监控和管理,及时预警、故障诊断、预判生产风险等,提高生产效率、降低生产成本。

3. 能耗管理在生产过程中,工业互联网平台可以通过能源管理系统,实现对能源利用效率的监测和控制,从而实现能源的合理利用、减少浪费,提高生产效率。

4. 安全方面石油炼化过程存在很大的安全风险。

工业互联网平台可以实现对石油炼化过程的实时监测和风险预警,避免人员伤亡和环境破坏,提高生产的安全性和可靠性。

三、工业互联网平台的展望未来,工业互联网平台的应用前景广阔。

浅析石油行业大数据的现状与发展趋势

浅析石油行业大数据的现状与发展趋势

浅析石油行业大数据的现状与发展趋势作者:李晋来源:《科技尚品》2017年第03期摘要:大数据(big data),指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

目前各行各业都十分青睐大数据,希望通过大数据的新技术为自身发展增加动力,石油行业更是如此。

伴随着现代科技技术的快速发展,石油大数据技术已经成为了行业信息化管理的重要手段。

大数据作为油田企业的资产已经深入到各个石油行业,石油企业也已经探讨石油行业大数据应用的相关新技术,石油行业花费大量的人力和物力用于大数据的采集和分析。

这使得大数据成为了未来油田企业发展的必然趋势。

关键词:大数据;石油行业;发展1 石油行業的大数据的发展历程与理念1.1 石油大数据的发展过程早在2011年瑞士达沃斯论坛上就已经提出了“大数据、大影响”的概念,宣称大数据将会成为新的经济资产类别。

而美国也利用大数据并上升到了国家战略的高度。

包括2012年奥巴马政府投资2亿美金开启大数据研究和发展计划,借此增强收集更多数据和分析数据的能力。

2016年我国石油行业报告显示我国大数据仍处于起步阶段。

大数据理念是将各领域数据进行综合采集、分析、处理并将这一技术加以应用的思想。

大数据采用的存储和扩容这两块是大数据最早的应用领域。

大数据的推陈出新发展已经对石油行业产生深远影响,大数据在使用的过程中不断系统化和标准化.目前大数据还在勘探开发、钻井工程、生产作业、经营管理等方面取得了一些成效。

1.2 石油行业大数据的特点石油行业大数据具有“整体数据、信息混杂、相互联系”的时代特征,其本身具有“数据量庞大、类型繁多、实时性强、低密度价值”等一些显著特点。

传统管理模式下信息管理会面临海量的信息采集、集合等工作,即使是在高效率工作的企事业单位环境下,信息传输速度也会面临许多问题。

而大数据的信息化管理模式下信息检索工作则会很好地改善这一问题,而且能更加便捷地将生产、运行中所出现的数据资料进行统一的提取存储和备份,通过高效的算法,快速地分析筛选出所需要的信息,加速信息速率的传输。

浅析石油化工企业的信息化建设发展

浅析石油化工企业的信息化建设发展

浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业,信息化建设已成为其发展的必然趋势。

本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。

信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力,还为企业带来更多的创新与发展机遇。

信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。

石油化工企业应加强信息化建设,注重关键技术的研发与应用,积极拓展信息化发展的新方向,以实现更好的发展与竞争优势。

信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇,推动行业不断向前发展。

【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业,对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。

随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异,石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。

为了适应市场需求和提高竞争力,石油化工企业加大了对信息技术的投入,进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。

信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。

在全球化的背景下,石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须抓住信息化建设这一历史机遇,提高自身的信息化水平和竞争力。

随着科技的不断进步和应用,信息化已经成为现代企业发展的基石。

石油化工企业信息化建设的背景是多方面的,需要企业不断改进自身的信息化建设,从而提升企业的管理效率和经济效益。

信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。

1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。

随着信息技术的不断发展和普及,信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。

通过信息化建设,石油化工企业可以实现更加精细化的管理,实时监控生产过程,并及时做出调整。

石化行业信息化的现状与趋势分析

石化行业信息化的现状与趋势分析

石化行业信息化的现状与趋势分析在当今数字化时代,信息化已经深入渗透到各个行业,其中石化行业也不例外。

石化行业是指石油、天然气等能源原料通过化工工艺转化为石油化工产品的过程。

信息化在石化行业中发挥着重要的作用,可以提高生产效率、降低成本、提供决策依据,并有助于绿色低碳发展。

本文将分析石化行业信息化的现状与趋势,探讨其意义与挑战。

一、信息化在石化行业的现状信息化在石化行业的应用已经取得了显著进展。

首先,生产过程的数字化管理已经成为现实。

传感器技术的应用使得企业能够实时监测生产设备的运行状态,通过收集大量数据进行分析,提前发现潜在故障,并进行预防性维护,从而降低停机时间和维修成本,提高生产效率。

其次,供应链信息化进一步加强了企业间的合作与协同。

通过信息化系统,企业可以实现对原材料、生产环节、产品流通等全过程的监控和协调,提高供应链的透明度和灵活性。

这样可以避免信息不对称带来的问题,减少库存成本和物流成本,优化供应链资源配置。

此外,石化企业在研发与设计领域的信息化水平也有所提升。

利用信息化手段进行产品设计、工艺模拟和项目管理,可以加快产品创新周期,降低研发成本,并提高产品的质量和可靠性。

二、石化行业信息化的趋势随着科技的进步和市场的需求,石化行业信息化将朝着更加智能化、数字化的方向发展。

具体而言,可以从以下几个方面来看。

首先,人工智能技术的应用将进一步扩大。

利用人工智能在生产过程中的智能监控、故障诊断和预测分析,能够更加准确地判断设备的运行状态和潜在故障,减少人为操作的干预和错误,提高生产效率和产品质量。

其次,大数据分析将成为信息化的重要手段。

通过对大规模数据的收集和分析,可以发现潜在的市场需求和趋势,优化产品组合和定价策略,提高产品的市场竞争力。

此外,云计算和物联网技术在石化行业的应用也将进一步扩大。

云计算能够提供强大的计算和存储能力,提高企业的数据处理效率和安全性。

物联网技术可以实现生产设备的互联互通,实现设备之间的数据共享和协同工作,进一步提高生产过程的智能化和自动化水平。

国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势

国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势

IBM咨询:国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势一、本文概述1、国外石油公司信息化建设的重要性和必要性随着信息技术的发展,信息化建设已成为国外石油公司提高生产效率和管理水平的重要手段。

信息化建设不仅能够提高石油公司的竞争力,还能够有效地降低成本,提高能源利用率,减少环境污染。

因此,对于国外石油公司来说,信息化建设是非常必要和重要的。

首先,信息化建设可以提高石油公司的竞争力。

通过信息技术应用,可以提高石油公司的生产效率和资源管理能力,优化生产流程和供应链管理,减少资源浪费和成本损失,从而提高石油公司的经济效益和市场竞争力。

其次,信息化建设可以提高石油公司的能源利用率和环保水平。

信息技术可以帮助石油公司更好地监测和管理能源生产和使用,优化能源分配和利用,减少能源浪费和环境污染,从而实现可持续发展。

最后,信息化建设可以促进石油公司的创新和发展。

通过信息技术应用,可以促进石油公司的技术创新和管理创新,推动业务模式创新和产业升级,为石油公司的发展注入新的动力和活力。

因此,对于国外石油公司来说,加强信息化建设是非常必要和重要的。

通过信息技术应用,可以提高生产效率和管理水平,降低成本,提高能源利用率和环保水平,促进创新和发展,从而更好地适应市场变化和满足客户需求。

2、IBM咨询公司的背景和在这篇文章中的角色IBM咨询是全球领先的管理咨询公司之一,隶属于国际商业机器公司(IBM)。

作为一家拥有百年历史的公司,IBM咨询在各个行业都有着丰富的经验和专业知识,特别是在石油和天然气领域,它拥有深入的行业洞察力和专业的信息化咨询能力。

在本文中,IBM咨询扮演了重要的角色。

文章以IBM咨询的调研和分析为基础,详细介绍了国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势。

因此,IBM咨询是文章的核心和关键,为读者提供了全面、准确、深入的石油行业信息化建设分析和预测。

3、文章的目的和内容概述本文的目的是探讨IBM咨询关于国外石油公司信息化建设的现状和发展趋势的研究。

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望

中国石油炼化行业工业互联网平台建设与展望随着互联网的不断发展,工业互联网已经成为石油炼化行业的重要趋势之一。

工业互联网平台是建立在互联网基础上的一种新型信息技术体系,可以实现工业自动化、数据采集、信息共享和智能分析等功能,大大提高了生产效率和管理水平。

针对当前中国石油炼化行业发展的状况和面临的挑战,建设工业互联网平台是提高企业核心竞争力,推进产业升级的必然选择。

一、中国石油炼化行业发展现状中国石油炼化行业作为国家重要的战略产业,近年来得到了快速发展。

据中国石油和化学工业协会统计,2019年全国炼油产量达到6.06亿吨,同比增长7.6%;炼油利润达到680亿元,同比增长21.35%。

但是,随着市场竞争的加剧和环保政策的不断加强,中国石油炼化行业也面临着一系列的挑战。

1. 生产成本高:中国石油炼制行业的原材料和能源依赖进口,生产成本居高不下,制约了企业的竞争力。

2. 能耗高:中国石油炼化行业能耗较高,环保标准逐年提高,企业需要采用更加环保的生产工艺来降低排放,但是这也增加了企业的成本。

3. 生产线复杂:中国石油炼化行业的生产线往往比较复杂,需要高度自动化和数字化,但是企业建立的信息化平台不够成熟,存在互操作性和数据共享方面的问题。

二、建设工业互联网平台的必要性建设工业互联网平台可以促进中国石油炼化行业的升级和发展,主要是出于以下几个方面的考虑:1. 降低生产成本:通过建设工业互联网平台,可以实现生产自动化、网络智能化等功能,提高生产效率和质量,减少人工成本和生产成本。

2. 提高能源利用效率:工业互联网平台可以实现全面数据采集和分析,发现能源消耗的瓶颈,提高能源利用效率,降低企业的能源成本。

3. 提升管理水平:通过工业互联网平台可以汇总企业内部的各个环节的数据,进行数据分析和比对,对流程进行优化,提高供应链管理和质量控制,提高企业的管理水平和智能化程度。

4. 推动行业升级:工业互联网平台可以促进生产模式的创新和产品的研发,推动石油炼化行业的数字化、网络化和智能化升级,提升行业的核心竞争力。

石油化工行业信息化发展趋势分析

石油化工行业信息化发展趋势分析

石油化工行业信息化发展趋势分析摘要:目前,我国石化行业面临诸多挑战,在全球经济一体化发展过程中,市场竞争日益激烈,国际形势不稳定,导致石油资源价格大幅波动,同时,它还受到第四次工业革命带来的社会生产方式变化的影响。

因此,在这种情况下,为了使国内石化工业更好地发展,有必要将信息化与工业相结合,积极构建信息化发展平台,并根据发展需求和现实改进建设计划,以确保平台建设计划相对成熟。

平台统一后,信息化工作应侧重于信息资源的管理和保护,这是提高信息系统效益的重要驱动力。

关键词:石油化工;信息化;发展趋势在信息技术迅速发展的今天,将信息技术与石化工业进行深度融合,是一种必然趋势。

信息化和数字化技术是石化行业转型升级,降低成本,提高企业运营效率,增强市场竞争力的一种新的重要手段。

本文从企业信息化建设的现状出发,对企业信息化建设的现状进行了分析,并对企业信息化建设的主要内容进行了论述,并对如何建立数字化工厂进行了初步的讨论。

1信息管理发展趋势1.1异构信息管理提高信息利用率本文将信息的处理划分为结构化和非结构化两种类型。

在企业信息化的运作中,既有对这两类信息进行管理的方法,也有对它们进行管理的方法。

企业的信息管理系统会按照有关的标准,对信息展开识别和分类,在分析的结果属于结构化的信息时,会对该信息进行相应的处理,并将其存储到数据库中。

如果分析的结果被认为是一个非结构化的信息,那么就需要使用文件管理系统来处理这些信息。

但是,在实践中,这种同步的信息结构管理存在着一些问题,将信息管理划分为几个类别,增加了信息集成的工作难度,不利于对企业资源的集成和利用。

本文所探讨的一种信息管理方法,能很好地避免这一问题。

异构的信息处理模式,就是按照一个统一的规范来收集和处理信息。

对各类信息的收集和处理都比较顺畅,在整理时也使用了统一的体系和方法,从而极大地提高了信息的整体效率。

另外,异构的信息管理在某种意义上也增加了信息的利用率,让企业可以更容易地整合和使用这些信息,也便于企业内部各部门的查阅,从而达到了更高层次的信息资源的共享。

石油化工行业信息化建设及应用方案

石油化工行业信息化建设及应用方案

03
物流管理:实现物流运输、 配送、仓储等环节的信息化 管理
05
供应链协同:实现供应链上 下游企业之间的信息共享和 协同合作
02
库存管理:实现库存数量、 位置、状态等信息的实时监 控和管理
04
销售管理:实现销售订单、 客户管理、售后服务等信息 化管理
06
供应链优化:实现供应链的 优化和改进,提高供应链效 率和效益
04
信息化建设可以提高企 业的品牌形象,提高客 户满意度和忠诚度
2
信息化建设的主要内容
生产过程自动化
1
生产设备自动化: 通过自动化设备 提高生产效率,
降低人工成本
3
生产计划优化: 利用信息化技术 优化生产计划,
提高生产效率
2
生产过程监控: 实时监控生产过 程,及时发现和
解决问题
4
生产数据分析: 对生产数据进行 分析,为优化生 产过程提供依据
确保项目进度和质

评估信息化建设效
6
果:对信息化建设
成果进行评估,总
结经验教训,持续
改进
实施信息化系统建设
01
需求分析:明确企业信息 化建设的目标和需求
03
系统实施:按照计划进行系 统实施,包括安装、配置、 调试等
05
系统维护:定期对系统进行 维护和升级,确保系统的稳 定性和先进性
02
系统选型:选择适合企业 需求的信息化系统
石油化工行业信息化建设及 应用方案
演讲人
目录
01. 信息化建设的重要性 02. 信息化建设的主要内容 03. 信息化建设的实施步骤 04. 信息化建设的成功案例
1
信息化建设的重要性
提高生产效率

浅谈石油行业大数据的发展趋势

浅谈石油行业大数据的发展趋势

摘要 : 大数据 的变革 已经悄然深入人们 的生活 , 一些先进的石 油公 司也 尝试着在石 油行 业使用 大数据分析 , 大数据 已经成 为油 田企业 未来的发展趋 势。本文在分析 大数据现状及在油 田的应用之后 , 提 出了石油行业大数据的发展趋 势。
Ab s t r a c t :T h e r e f o n ' n o f b i g d a t a h a s q u i e t l y e n t e r e d i n t o p e o p l e s l i f e , s o me a d v a n c e d p e t r o l e u m c o mp a n i e s a r e t r y i n g t o u s e b i g d a t a na a l y s i s . B i g d a t a h a s b e c o me t h e d e v e l o p me n t t r e n d o f p e t r o l e u m c o mp a n i e s i n t h e f u t u r e . T h i s p a p e r a n a l y z e s t h e c u r r e n t s i t u a t i o n a n d t h e
关键词 : 大数 据 ; 勘探 ; 开发 ; 钻 井
Ke y wo r d s : b i g d a t a ; e x p l o r a t i o n ; d e v e l o p me n t ; d r i l l i n g
中图分 类号 : T P 3 0 引 言
继 物 联 网 ,数 据 挖 掘 等 名 词 已经 广 泛 应 用 于 各 行 各 来 临 。

石油行业的信息化建设与数字化转型

石油行业的信息化建设与数字化转型

石油行业的信息化建设与数字化转型随着科技的飞速发展,传统的石油行业也逐渐迎来了信息化建设与数字化转型的时代。

信息化建设和数字化转型给石油行业带来了诸多机遇和挑战,掌握先进的技术和科学的管理方法成为了石油企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。

本文将以石油行业的信息化建设与数字化转型为题,探讨其意义、现状以及未来发展趋势。

一、信息化建设与数字化转型的意义信息化建设和数字化转型对于石油行业来说意义重大。

首先,信息化建设可以提高石油企业的运营效率。

通过引入先进的信息技术,石油企业能够建立高效的管理系统,实现生产过程的数字化、自动化和智能化,提高生产效率和产品质量。

其次,数字化转型可以提升石油企业的创新能力。

数字化转型以数据为核心,通过对大数据的分析和挖掘,石油企业可以发现更多的商业机会,提高产品的附加值,实现从资源型企业向技术创新型企业的转变。

此外,信息化建设和数字化转型还可以改善石油行业的安全环保状况。

通过建立完善的信息安全和环境保护管理系统,石油企业可以及时发现和解决安全隐患和环境污染问题,提高石油行业的可持续发展能力。

二、信息化建设与数字化转型的现状目前,石油行业的信息化建设与数字化转型已经取得了一些成效。

一方面,石油企业在数字化技术上取得了突破,如人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用,极大地提高了石油企业的生产效率和管理水平。

另一方面,一些石油企业在数字化转型上也进行了积极探索,通过建立数字化平台、开展数据驱动的创新,加快了企业转型升级的步伐。

然而,与其他行业相比,石油行业在信息化建设与数字化转型方面仍存在一些困难和挑战。

一是石油行业的信息化基础相对薄弱,大量的数据处于孤岛状态,缺乏有效的整合和利用;二是石油行业的数字化转型过程中,面临着数据安全和隐私保护的问题;三是传统的组织文化和管理体系对于数字化转型的适应性较弱,需要进行相应的变革和创新。

三、信息化建设与数字化转型的发展趋势信息化建设与数字化转型的发展趋势主要表现在以下几个方面。

石油化工信息化现状和发展趋势

石油化工信息化现状和发展趋势

石油化工信息化现状和发展趋势摘要:石油化工生产能够对国家经济发展产生重要影响,引入信息化技术给该行业带来优势,也导致一些问题暴露。

本文就当前石油化工信息化现状进行分析,并探究其未来发展趋势。

关键词:石油化工;信息化;发展石油化工一般指石油化学工业,即以石油和天然气为原料,以石油产品与石油化工产品为产出的化学工业。

随着我国综合国力的提升以及生产需求的转变,对石油化工行业的改造与发展也不断进行着。

目前,该行业正在同高新技术对接,试图以科技强化自身,提高产量和质量,且一体化格局逐渐形成,发展迅猛。

如何使用高新技术、提高生产效率,加强信息化管理水平,成为行业人员探究的新课题。

1.石油化工信息化现状石油化工行业发展迅速,一大批国家投资的项目正在进行中。

目前,国企、民企、合资企业等正在谋求新的发展方式,多样化、谋合作、信息化局面不断形成。

该行业十分重视对高新科技的应用,关注信息化技术对生产发展的助益作用,并结合信息化对生产链进行改造,期待取得更大成就。

信息化技术的应用大大改善传统石油化工生产模式,不少生产区域已取得成功。

传统手工生产与控制往往存在较大隐患,包括资源浪费、效率低下以及安全事故等,这与参与者的不可控性密切相关。

而引入信息化操作技术,大大降低了人工所导致的误差,能够从数据上精确把控生产投入,以设定程序安全操作,极大提高生产效率,促进生产发展。

自动控制的引入也解放了人们的双手,保障行业研发领域的投入,更多人力与物力能够集中在高精尖的研发活动之中,不断促进技术、设备、流水作业的转型升级。

除了拥有丰富资源与资本大型工厂,小型企业也能够从信息化技术中受益。

成熟的信息化生产技术能够带给更多小型企业以机遇,在为其降低生产成本的同时,提高其行业内的话语权,为其发展提供更多可能性。

从生产车间内部来看,信息化的引入大大提升生产效率。

在生产现场,不同的仪器设备的设置并不相同,而数字化操作能够维持其数据在合理正确范围内。

我国石油企业信息化建设现状及展望

我国石油企业信息化建设现状及展望
我 国石油企业信息化建设现状及展望
缪 彬 丁润 逸
( 国石 化股 份有 限公 司石油 勘探 开发研 究 院 ,北 京 1 0 8 ) 中 00 3

要 :简述 了我 国石油企业信息化建 设现状及存在 问题 ,分析 了今后发展 面临的机遇与挑战 以 及信 息化对石 油企业 的重大意义 ,展望 了我 国石 油企业信 息化发展 趋势 ,并提 出 了相
改 变着 行 业 发 展模 式 和 竞 争 格 局 。从 整 个 社 会 的
石 油行 业 信 息 化 无 论 在基 础设 施 还 是 在应 用 系 统
建设 上 都 已趋 于相 对 成 熟 _。三 大 石 油 公 司 ( 2 】 中
角度 来 看 , 由于石 油 具 有 不 可再 生 性 ,借 助信 息 技术 改 造 、优 化乃 至 重 组 传 统产 业 生 产 流 程 ,提 高相 对 供 给 能力 ,对 于 缓解 石 油 资 源 短 缺 ,具 有 重 要 的 经 济 和 战略 意 义 。就石 油 企 业 而 言 ,信 息 化 可 以成 为构 建 企 业 核 心竞 争 能 力 的关 键要 素 ,
建 、合作 或统 一建设 的信息 系统 。 些系统 在各 自 这
的业 务 领 域对 改 造 传 统模 式 、加 快 结 构 调整 发挥
京 ),硕士 ,工程师 ,主要从事石油信息管理 、计 算 机应用 、数据库建设方 面的研究
着非 常 重要 的作用 ,同时也 缩小了与 国际 大石 油公
多 问题 也 在所 难 免 。例 如 :基 础 信 息采 集 系统 不 完善 ,数据 不 能按 照 业 务 流程 和 标 准及 时 准确 入
不 断提 高 ,特 别是 近 几 年 ,建设 进一 步 提 速 。从

石油化工行业数字化转型与信息化建设研究

石油化工行业数字化转型与信息化建设研究

石油化工行业数字化转型与信息化建设研究石油化工是我国的重要产业之一,在当今社会中仍然占有着不可忽视的地位。

数字化转型和信息化建设是石油化工行业发展的重要途径,对于提高生产力和质量水平,提升企业竞争力具有重要意义。

数字化转型随着信息技术的不断发展,石油化工企业开始逐渐将传统的生产与管理方式向数字化转型。

数字化转型可以提高生产效率、优化供应链和提高产品质量等方面发挥重要作用。

这些可以通过引入先进的工业物联网、云计算、大数据、人工智能等技术手段来实现。

例如,石油化工企业可以利用物联网技术实现对生产过程的智能化监控,包括温度、压力、流量等因素的实时监测。

同时,它还可以通过物联网实现生产过程的自主控制,为工厂提供数据驱动的更高效的生产环境。

此外,大数据技术在石油化工企业中的应用可以帮助企业实现对数据的更好管理和分析,在决策制定和风险评估等方面发挥重要作用。

信息化建设信息化建设是石油化工企业数字化转型的重要基础。

信息系统的建设包括硬件设施、软件开发、数据管理、网络安全等多个方面。

通过信息化建设,企业可以实现对生产、销售、物流各环节的统一管理和协调,实现资源的高效配置。

例如,企业可以建立完整的ERP系统,实现对企业各个业务部门的整合和协同。

通过系统的建立,企业管理层可以在第一时间了解到经营情况,对生产计划、库存管理、财务报表等关键环节进行精细化管理。

此外,企业还可以通过信息化建设优化生产过程管理,实现生产过程的过程化、自动化。

挑战与机遇石油化工行业数字化转型和信息化建设面临着一定的挑战,例如技术更新换代速度的过快,人才引进和培养成本过高等问题。

同时,石油化工企业采用的许多技术手段涉及数据的收集和处理,因此也存在网络安全隐患。

然而,数字化转型和信息化建设为石油化工企业带来了更多的机遇。

通过大数据技术分析和挖掘,企业可以更好地了解客户需求,开发市场,获得更多的商机。

而物联网、云计算等技术的应用,可以大大提高企业的生产效率,节省生产成本和时间成本。

中石油:信息化建设的现状和瓶颈

中石油:信息化建设的现状和瓶颈

中石油:信息化建设的现状和瓶颈文|王同良中国石油天然气集团公司信息管理部副主任一、信息技术发展迅速,国际石油公司广泛应用随着互联网技术的广泛应用,信息技术在企业生产、经营和管理中发挥着越来越重要的作用,信息化与经济全球化相互交织,推动着世界产业分工深化和经济结构调整,重塑着世界经济政治竞争格局。

国际石油公司都非常重视信息化建设,把信息化作为提升企业生产经营管理水平、提高国际竞争能力的重要手段和战略举措。

(一)、国际石油公司信息化建设成果经过多年的探索与实践,国际石油公司基本完成了经营管理、专业应用、办公管理信息系统和基础设施的建设工作。

信息化应用十分广泛,世界近90%的石油天然气企业实施了ERP系统,一些企业已经初步实现协同电子商务。

国际石油企业每天有超过50万的各级管理人员通过全面集成的管理信息系统,实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物等全面管理。

埃克森美孚公司为了更好地获取生产实时数据并对生产过程进行全面监控,在公司所属的美国、欧洲、东南亚、日本和南美洲的42个炼油厂全部实施了POIS(炼厂管控一体化)项目。

壳牌公司1998年开始在上游实施“智能油田”(Smart Field)项目,实现了智能油井、油井或油田的举升优化、多领域生产系统建模优化生产和利用四维地震进行油藏管理。

在其下游企业实施了GAME(世界资产管理系统)项目,用以改进企业的安全生产。

英国石油公司实施了数字化的勘探开发战略,通过测量井下压力和温度等参数的传感器获得实时数据,对生产进行监控和优化,保证得到最大的油气采收率。

雪佛龙德士古公司从1994年开始实施ERP系统(选用SAP),首先在公司总部实施财务模块,以后逐渐在后勤供应部门、炼油和销售、管道、勘探和生产等公司实施ERP;还实施了满足SOX法案要求的信息安全方案与灾难恢复系统。

美国最大的炼油企业瓦莱罗(Valero)公司,1997年开始实施ERP系统(SAP),包括财务管理、销售、物资与采购、设备、人力资源、环境安全与健康、运输计划、客户关系和供应商关系管理等模块,并使用SAP的软件管理平台作为企业应用、数据和门户的整合平台。

石油化工行业信息化建设及应用方案

石油化工行业信息化建设及应用方案

该企业建立了客户关系管理系统(CRM),实现了对客户需求和反馈
的快速响应和处理,提高了客户满意度和忠诚度。
03
利用电子商务平台
该企业通过电子商务平台,实现了采购、销售、物流等环节的在线管
理和优化,降低了企业运营成本和风险。
利用信息化技术提升石油化工企业竞争力的成功案例
提高生产效率
某石油化工企业通过采用自动化生产设备和技术,优化 了生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
提高生产效率和产品质量
通过自动化控制系统和智能化仪表等技术的应用,实现生产 过程的精准控制,提高生产效率和产品质量。
优化生产工艺和流程,降低生产成本和能源消耗,提高产品 质量和市场竞争力。
优化企业运营管理模式
实现企业资源计划(ERP)和生产管理(PM)等系统的集 成,优化企业资源分配和管理模式。
05
石油化工行业信息化建设成功案例分析
中石化某石油公司的信息化建设与应用
采用先进的信息技术
中石化某石油公司采用了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术,实现了生 产、经营、管理等方面的智能化。
建立信息化平台
该公司建立了完善的信息化平台,包括企业资源计划(ERP)、生产管理(PMS)、供应 链管理(SCM)等系统,实现了信息的全面整合和共享。
优化业务流程
通过信息化技术的应用,中石化某石油公司优化了业务流程,提高了工作效率和产品质量 ,同时降低了生产成本和库存。
某大型民营石油化工企业的信息化建设与应用
01
实现自动化生产
某大型民营石油化工企业采用了自动化生产设备,通过实时数据采集
和分析,实现了生产过程的智能化控制和优化。

石油化工行业信息化建设取得了显著成果,包括生产过程自动化、经营管理信 息化、企业间协同电子商务等方面的应用。

中国三大石油公司管理系统信息化进展

中国三大石油公司管理系统信息化进展

中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一,承担着保障国家能源安全的责任。

在中国,石油行业是集中度较高的产业,国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高,处于市场竞争的优势地位。

我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。

近年来,原油开采成本增高,炼油利润空间缩小,成品油销售市场竞争激烈,化工品市场价格和需求变化快,这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战,要求经营者必须依据资源和市场情况,做出及时的反应和科学的决策。

随着市场体系的日益成熟和完善,石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。

为适应国际市场竞争,以及保障能源生产和供应,三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合,将信息化作为企业发展的战略之一。

通过多年的持续推进,各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果,积累了大量的数据资源,梳理和优化了业务流程,规范了企业管理和执行体系,提高了经营决策能力,为企业发展提供了重要的支撑。

1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业,机构庞大、管理层级多,信息化实施的难度较大。

因此,各公司非常重视信息化总体规划,通过顶层设计,自上而下地推进信息化建设。

2000 年,中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划,将业务发展战略与信息化战略相融合,确定了信息化的发展路线和实现目标,并将信息化目标明确化和具体化,形成有形的、可操作的软硬件系统,为各级用户的管理和操作提供了平台。

由于企业规模大,信息化投入资金多,为有效控制和使用资金,降低建设和运维的复杂度,中国石油和中国石化都提出了“六统一”(统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理)原则来建设信息系统。

通过标准化设计和统一实施,保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范,并为系统集成打下基础。

十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期,在信息系统、基础设施、IT(信息技术)治理等方面取得了突破性进展,建成了以 ERP (企业资源计划)为核心的多个全局性系统,实现了主要业务的覆盖,为生产运行、经营管理提供了较好的支持。

中国石油财务会计信息化管理工作

中国石油财务会计信息化管理工作

中国石油财务会计信息化管理工作【摘要】中国石油财务会计信息化管理工作在当今数字化时代具有重要意义,面临着现状与挑战。

文章将围绕发展历程、关键技术、案例分析和未来发展趋势展开探讨。

通过分析案例,揭示信息化管理工作的实际效益和成果。

文章将总结信息化管理工作的重要性并提出建议,展望其未来发展方向。

在中国石油行业向数字化转型的大背景下,不断强化信息化管理工作是企业发展的不可或缺的关键。

.【关键词】中国石油、财务、会计、信息化、管理工作、重要性、现状、挑战、发展历程、关键技术、案例分析、未来发展趋势、总结、建议、展望。

1. 引言1.1 中国石油财务会计信息化管理工作的重要性中国石油财务会计信息化管理工作在石油行业中起着至关重要的作用。

信息化管理能够提高财务会计工作的效率和准确性。

通过信息化系统,能够自动化处理大量的财务数据,减少人为误差的可能性,提高财务数据的准确性和及时性。

信息化管理能够提高财务会计工作的透明度和可追溯性。

通过系统记录和监控,能够确保财务数据的完整性和可靠性,有效防范和发现财务风险。

信息化管理还可以提升公司的竞争力和创新能力。

通过信息化技术的应用,能够改变传统的财务会计工作方式,提高工作效率,降低成本,加强公司的市场竞争力。

中国石油财务会计信息化管理工作的重要性不言而喻,只有不断推进信息化管理工作,才能更好地适应市场需求,提升公司的竞争力和发展实力。

1.2 中国石油财务会计信息化管理工作的现状和挑战中国石油财务会计信息化管理工作在当前的形势下面临着许多挑战和困难。

我国石油行业的巨大规模和复杂性,使得财务会计信息化管理工作需要处理大量的数据和信息,管理的难度较大。

信息技术的不断更新和发展,使得财务会计信息化管理工作需要不断进行技术升级和改进,以适应新的要求和挑战。

石油行业的市场竞争日益激烈,企业需要不断提升财务会计信息化管理工作的效率和精度,以保持行业竞争力。

信息安全的问题也是财务会计信息化管理工作面临的重要挑战,如何确保信息的保密性和完整性,是当前亟需解决的问题之一。

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石油行业信息化的现状与展望石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。

石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展,并发挥了巨大的作用。

20世纪中期,计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用,并收到了显著的效果;稍后,在油气田生产及其它石油工业的各个领域,信息技术也逐步得到应用。

时至今日,随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受,全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。

石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步,全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。

目前,数字油田建设已成为众多石油企业,特别是上游油田企业信息化建设的核心内容,数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。

对于下游企业,与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注,并已经成为各石化企业信息化建设的热点。

数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容,引领着新时期石油行业的信息化。

石油行业信息化建设的阶段性根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型,一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段:初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。

每个阶段都是在前一阶段基础上的提高,具有不可跨越性。

其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段,在这一时期,企业主动的调整十分必要的,这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展,进而影响企业自身的长远发展。

目前,大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务,进入了数据管理期,而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段。

我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久,大多数处于控制期,少数企业正在步入整合期。

我们必须清楚地认识到,尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高,但各企业发展不平衡,总体上仍处于初级阶段,还有大量的工作要做好、做实,否则不能顺利渡过控制期和整合期,从而严重影响整个石油行业的信息化进程。

因此可以说,我国石油企业信息化建设正处于一个十分关键的阶段。

纵观我国石油行业整体信息化建设的历史与未来,基本上可以用“两个里程碑”和“一个新阶段”来加以总结。

两个里程碑基本上与初始期和普及期对应,新阶段的任务对应控制期和整合期,而其目标亦与上述模型一致。

第一个里程碑是IT技术的初步应用。

自从上个世纪中期计算机技术应用到油田勘探开发及石油加工领域以来,IT技术在提高油气开发和加工水平等方面起到了不可替代的作用。

特别是在地震勘探、油田测井、工程设计、油藏建模、数值模拟、产能建设以及油气加工处理自动化等各方面的专业应用系统发挥了巨大作用。

但是,这一阶段的信息化建设是局部的,各系统是独立的。

第二个里程碑是企业网的建成。

90年代中期以来,因特网技术推动了国内外石油行业以网络建设为代表的信息化建设浪潮。

到2000年左右,国内各油田和石化企业都基本完成了企业网的建设任务,标志着石油行业信息化建设第二个里程碑的铸成。

在这个阶段,以网络为依托的信息管理取得了明显进步,典型的应用包括办公自动化(OA)、管理信息系统(MIS),以及基于数据库的专业应用系统等;同时,一些新思想,如电子商务/政务、ERP、BPR等相继产生并向石油行业渗透。

新阶段即是数字石油建设阶段。

历经了许多迷茫和痛苦,走过了一些弯路之后,石油行业的信息化建设跨入了数字油田与数字石化时代。

今天,我们彻底明白了,IT技术必须为主营业务服务,不能忽视现实,不能忽视数据,当然也决不能失去信心。

痛定思痛,我们重新整理思路,实事求是,夯实基础,稳步推进,将数据建设作为信息化建设的核心任务,解决数据共享问题,搭建统一的应用平台,打造数字石油。

2000年之后,以大庆油田为代表的石油企业积极倡导数字油田建设,在国内外掀起了数字油田建设的热潮。

同时,下游企业以ERP为切入点,全面推进流程再造。

全球各大石油企业纷纷制定了以“数字化”为核心的建设规划和实施方案,石油行业信息化建设将在原有基础上取得巨大进步,生产、科研、经营以及员工生活环境等全面数字化的新时代即将到来。

数字石油的战略意义数字油田是石油企业特别是上游企业信息化发展的产物,是内因与外因共同作用的结果,是油田信息化建设进程中的必经阶段。

实际需求是建设数字油田的内因,而技术的发展为数字油田创造了条件。

对于下游企业,数字石化有着与数字油田相类似的发展因素和战略目标。

数字石油的提出有着深刻的应用需求背景,富有明显的战略意义,其最终目的是支持石油企业自身的高效持续发展。

我国的石油天然气开发与利用已经进入了二次创业时期,在油气开发方面,剩余油气藏普遍存在于复杂的生储盖地质环境中,具有埋藏更深、更隐蔽、更难开采的特点;在油气加工方面,随着原油价格的迅速攀升,石化企业生产成本不断上涨。

中国的三大石油石化集团已经进入国际市场,已经从计划经济模式走到了国际竞争的前缘,正在承受着日益加大的来自国际石油行业的竞争压力,以低劳务成本取胜不会是永远的优势。

数字石油建设对提高油气开发与加工能力和管理决策水平、降低经营风险具有重大意义。

另外,数字油田和数字石化也是石油石化企业全面升级与再造的需要。

这些需求越来越迫切,越来越复杂,越来越苛刻,只有建设全面数字化的油田和企业才是最终的解决之道。

石油行业信息化发展动态同国际先进的石油企业相比,国内石油企业信息化还有较大的差距。

整体表现为:1、跨学科系统集成和综合分析研究能力上的差距。

据国外统计资料,跨学科系统集成使钻井前地质/地球物理评价的周期缩短至过去的50%,业务人员可以用更多的时间进行数据的解释 (>50%),而不是数据的整理和转换,从而在整体上提高解释结果的及时性和准确性。

2、实时数据自动采集、数据规范管理上的差距。

国外大的石油公司基本实现了井场数据的自动采集、实时传输,以服务外包的形式建立了自己的全球化数据仓库,借助数据仓库对数据实现了规范管理。

3、现场生产运行管理上存在的差距。

相当一部分国外公司通过互联网实现了跨地域生产现场管理,实现了“虚拟、远程、协作”办公。

4、业务流程规范上的差距。

迄今为止,全球近90%的石油天然气企业实施了具有行业针对性的ERP系统,其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。

5、企业知识管理上的差距。

国外公司积极采取措施,对勘探开发中产生的中间成果、报告和经验知识实现有效的管理,运用远程协作的工作模式促进公司员工之间的相互交流和信息共享,在全企业范围内营造学习环境。

随着中国加入WTO,国内石油市场将逐步开放,国际石油巨头也在加快步伐,抢滩中国,投资势头猛劲,发展潜力惊人,真正激烈的竞争和实力的比拼即将全面展开。

这些国外企业的管理水平,尤其是信息管理水平明显较高,它们普遍实施了成熟的石油天然气行业解决方案,从而在一个信息化的高层次平台上进行生产运作,展开市场竞争,藉此提高企业资产的投资回报率,强化企业资源的整体运作能力,最终突显出企业在激烈竞争与风云变幻的全球市场中不俗的赢利能力。

面对信息化管理带来的机遇和挑战,中国的石油企业也在积极部署战略,抓紧实施。

无论中石油、中石化还是中海油,三大公司在90年代中期都已拥有了各自的网络基础平台,并积累了大量的数据资源。

为此,逐步建立统一的数据平台,注重数据资源的管理和开发应用,并通过开展ERP、电子商务应用,加强企业管理,提升信息技术的应用水平,是目前三大公司信息化建设的重要内容。

目前,国内数字油田建设已经取得初步进展并表现出广阔的应用前景。

大庆、新疆、胜利、塔里木等油田数据整理和统一应用平台搭建工作取得进展,为数据集成与应用集成奠定了基础。

中国石油已经在大庆油田开始实施地球科学与钻井系统和上游生产信息系统,并将于2005年开始向所属全部13个油气田推广。

大庆、塔里木等油田已经着手实施数字盆地、数字油藏、数字地面工程建设。

准葛尔盆地和松辽盆地北部地震勘探成果拼接取得进展,统一的数字化的盆地模型预计在3-4年内完成;大庆长垣内油藏分块数字化与多学科油藏研究工作已经展开,数字油藏(长垣内)即将实现;油气集输等地面工程信息化建设数据基础牢固,集成正摄影像、地下管网、道路、通讯、站库等统一的油田地理信息系统即将形成。

数字盆地、数字油藏和数字地面工程三大系统的实施为狭义数字油田奠定了坚实的基础。

与数字油田建设同步,中石化近年实施了ERP,并在仪征化纤、江苏油田等所属企业取得了较大进展,从而迈出了数字石化的关键一步。

另外,作为数字石油的重要内容,国内石油行业在数字化经营、数字化员工方面的工作也取得了一定的成果。

随着数字石油的进展,数据集成和应用集成将逐步实现,油藏动态模拟、油田虚拟开采、油水井可视化动态监测与诊断、设备运行模拟、公司运营模拟等典型应用将进入我们的视野。

当前我国石油信息化建设的任务新的形势为石油行业信息化建设提出了新的课题和研究方向。

我们必须主动适应时代的发展,结合自身的实际情况,努力加快信息化建设步伐,利用信息技术不断提高油田勘探开发和经营管理水平,切实增强企业的核心竞争力,实现中国石油工业走向世界的战略目标。

“信息化”不是目的,真正的目的是通过信息化建设促进我国石油行业实现发展战略目标。

今后若干年,石油行业信息化建设的总体任务是全方位支持石油工业的核心业务,即:1、全方位支持勘探技术突破瓶颈,实现数字盆地信息技术必须为实现勘探目标提供全方位、全过程的支持。

目前,盆地精细地质研究等关键技术的发展,迫切需要在信息技术的全力支持下寻求突破。

信息技术不仅要继续为油气勘探提供高强度的计算能力,还要提高地震资料等海量数据的存储与管理水平,为全过程共享勘探信息搭建环境,最终实现数字盆地、数字区带和数字圈闭。

2、为油气田开发技术现代化提供基础保障,建设数字油(气)藏在多学科油藏研究和现代化油藏管理等提高油气田开发水平的关键技术攻关方面,信息技术必须充分发挥应有的作用,必须依靠信息技术实现描述、预测和评价的定量化。

近期,我们要着重解决基础数据质量控制和共享问题,搭建应用软件平台,完善信息管理系统,推动油气田开发技术现代化,早日实现“数字油(气)藏”的目标。

3、将信息一体化作为勘探开发一体化的纽带,实现成果共享勘探开发一体化的重要基础之一是信息一体化。

从勘探阶段的粗犷模型评价到开发阶段的精细地质模型描述,模型的建立、演化、完善和再认识等各阶段工作成果的继承是至关重要的。

这不仅关系到工作的质量和效率,更直接体现为经济效益。

信息化建设要为勘探开发一体化提供全程信息共享的支持平台,用信息技术推动模型的演变,用信息对模型进行精雕细刻。

4、规划数字地面建设,辅助科学决策,实现地上地下一体化地面工程建设是一个不断认识、不断深化的过程,需要反复地对所涉及的信息进行精细的研究。

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