第十四章 项目风险管理
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种不确定因素进行识别、评估、应对和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队预测和应对潜在的风险，最大限度地提高项目成功的可能性。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，主要目的是发现可能对项目目标产生负面影响的各种不确定因素。
在这个阶段，项目团队需要广泛地收集相关信息，包括项目背景、目标、范围、利益相关方等，并结合过往类似项目的经验，通过头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法，识别出潜在的风险事件。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，以确定其对项目目标的可能影响程度和发生概率。
在定性分析中，项目团队根据风险事件的重要性、紧急性和可能性等因素，对风险进行评估，以确定其优先级。
在定量分析中，项目团队通过建立模型、模拟和统计分析等方法，对风险进行量化评估，以便更准确地估计其潜在影响。
3. 风险应对：风险应对是在识别和评估风险后，制定相应的应对策略和计划，以减轻或消除风险的影响。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
项目团队需要根据风险的性质和特点，制定相应的应对措施，明确责任人和时间表，并将其纳入项目计划和控制过程中。
4. 风险监控：风险监控是在项目实施过程中，对已经识别和评估的风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期收集和分析风险数据，项目团队可以及时发现风险的变化和演化趋势，以便采取相应的措施。
同时，还需要监控已经实施的风险应对措施的有效性，并及时调整和优化。
5. 风险沟通：风险沟通是项目风险管理中非常重要的一环，它涉及与项目利益相关方之间的信息交流和共享。
项目团队需要及时向相关利益相关方报告项目的风险状况和应对措施，以增强透明度和信任，并获得支持和参与。
同时，还需要建立有效的沟通渠道和机制，确保风险信息的准确传递和及时反馈。
综上所述，项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队识别、评估、应对和监控各种不确定因素，以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
项目报告——项目风险管理
项目报告——项目风险管理引言概述：项目风险管理是项目管理中至关重要的一部份，它旨在识别、评估和应对项目中的各种潜在风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
本文将详细介绍项目风险管理的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通。
一、风险识别：1.1 项目目标和范围的分析：子细分析项目的目标和范围，确定可能会影响项目成功的各种内部和外部因素。
1.2 利益相关方的参预：与项目的利益相关方合作，采集他们的意见和建议，以便更全面地识别潜在风险。
1.3 历史数据和经验教训的分析：研究过去类似项目的历史数据和经验教训，从中学习并预测可能浮现的风险。
二、风险评估：2.1 风险概率和影响的评估：对已识别的风险进行概率和影响的评估，确定其对项目目标的潜在影响程度。
2.2 风险优先级的确定：根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便在资源有限的情况下，优先处理高优先级的风险。
2.3 风险阈值的设定：设定项目组对风险的容忍度，即风险阈值，以便在超过阈值时及时采取相应的应对措施。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免潜在风险的发生，例如改变项目计划、调整资源分配等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
3.3 风险缓解：采取措施减轻风险的影响，例如制定应急计划、培训项目团队等。
四、风险监控：4.1 风险跟踪和更新：定期跟踪风险的状态和发展，及时更新风险登记表和风险管理计划。
4.2 风险触发器的监测：监测风险触发器，即指示风险可能发生的早期信号，以便及时采取应对措施。
4.3 风险信息的共享：确保项目团队和利益相关方之间的风险信息共享，以便及时调整项目计划和应对策略。
五、风险沟通：5.1 内部沟通：定期组织项目团队会议，分享风险信息，讨论风险应对策略，并确保团队成员对项目风险有清晰的认识。
5.2 外部沟通：与利益相关方进行定期沟通，向他们报告项目风险的状态和发展，并寻求他们的支持和合作。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的各类风险进行识别、评估、规划和监控，以降低项目风险对项目目标的影响。
有效的项目风险管理能够提高项目成功的概率，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从识别、评估、规划和监控四个方面介绍项目风险管理的方法和步骤。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是指通过对项目及其环境进行系统性、全面性的认识和分析，识别与项目目标实现相关的不确定性因素。
风险识别可以通过以下几种方法进行：1. 专家判断法：邀请项目相关领域的专家进行讨论和评估，以获取专业的意见和建议。
2. 历史资料分析法：通过研究类似项目的历史数据和资料，分析过去的项目经验，识别可能存在的风险源。
3. 头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，集思广益，发散思维，识别可能的风险点。
4. SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出对项目目标实现具有重要影响的风险因素。
二、风险评估风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标实现的可能性和影响程度。
风险评估的目的是为了确定项目风险的优先级，以便在有限的资源下，更有效地进行风险规划和管理。
1. 风险概率评估：对每个识别出的风险进行概率评估，确定每个风险事件的可能发生性。
2. 风险影响评估：评估风险事件发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量、资源等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响，确定每个风险的优先级，以确定在后续的风险规划和管理中的重点关注。
三、风险规划风险规划是在风险评估的基础上，制定相应的应对措施和计划，以减轻或消除项目风险对项目目标的影响。
风险规划需要包括以下几个方面：1. 风险避免：通过采取措施，尽量避免可能的风险事件的发生，减轻其对项目目标的影响。
2. 风险减轻：对已经发生的风险事件进行应对，采取相应的措施减轻其对项目的影响。
3. 风险转移：将部分风险转移给外部机构，通过购买保险或签订合同等方式，减少项目风险对自身的影响。
项目风险管理课件(PPT 42页)
•P.454
•18.1 风险与风险管理
➢项目风险的特点
项目风险贯穿整ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目生命周期，并且 项目的不同阶段会有不同的风险。
风险随着项目的进展而变化，其不确定 性一般会逐渐减少。
最大的不确定性存在于项目的早期，早 期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标 的实现影响最大。
•P.455
•18.1 风险与风险管理
•A．风险因素
•B 风险事件
•C．风险原因
•D．损失机会
•分析：风险因素作为能够产生或增加损失概率和损失程度的条
件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间 接原因；风险事件作为造成损失的偶发事件，是造成损失的外在 原因或直接原因；损失机会是指非故意的、非计划的和非预期的 经济价值的减少。
•A 风险识别
•B. 风险处理
•C. 经验教训学习
•D. 风险分析
• 分析：风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并
将这些风险的特征形成文档。风险处理是执行风险应对计划和 权变措施。经验教训学习是借鉴发生过的经验。风险分析是对 已识别的风险进行优先级排序及对重要的风险影响进行量化。
例题分析
造成损失的偶发事件，即造成损失的外在原因或直接 原因，称为 （ ） 。
对灾难备份恢复完全没有做计划的公司将有 60%在未来2~3年内破产；
金融企业在系统停机2天内所遭受的损失将高达 营业额的50%。
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•18.1 风险与风险管理
➢风险的含义
风险 对无法达到预定目标的可能性和结果的一种 测评，是可能给项目的成功带来威胁或损害 的可能性。
“风险”一词包含着“不确定性”。 对于某个既定事件而言，风险包含两个要素 ： 一是某事件发生的可能性； 二是该事件发生所带来的影响。
项目风险管理
项目风险管理一、概述项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种不确定性因素进行全面的梳理和分析，以确定项目所面临的潜在风险。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行面对面的访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关的文献资料，了解类似项目的风险情况。
- 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，以确定其对项目目标的潜在影响程度和发生概率。
可以使用以下方法进行风险评估：- 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据其经验和知识给出相应的评分。
- 数据分析：通过历史数据和统计分析，对风险进行量化评估，计算其概率和影响程度。
3. 风险规划风险规划是制定应对风险的具体措施和计划，以减轻风险的影响或者提高项目应对风险的能力。
在风险规划中，需要考虑以下方面：- 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
- 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
- 风险减轻：通过采取相应的措施，减轻风险的影响，如备用计划、应急预案等。
- 风险接受：对于某些风险，无法采取有效措施进行规避或者减轻，只能接受其发生的可能性和影响。
4. 风险控制风险控制是在项目实施过程中，对已经发生的风险进行监控和控制，以及对新的风险进行识别和应对的过程。
风险控制包括以下方面：- 风险监控：对已经发生的风险进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行应对。
- 风险应对：对新的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
- 风险沟通：及时向项目相关方报告风险的情况和处理发展，确保信息畅通。
三、风险管理的工具和技术1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险管理工具，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对项目风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的不确定事件或条件。
项目风险管理的目标是降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对于项目的成功至关重要。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目延期、超出预算、质量问题等一系列问题。
因此，项目管理团队应该高度重视风险管理，并制定相应的风险管理计划。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过与项目团队成员、利益相关方的讨论和专家的意见收集，识别潜在的项目风险。
常用的风险识别工具包括头脑风暴、SWOT分析等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的风险评估工具包括概率-影响矩阵、风险指数等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先处理。
通常采用风险优先级排序矩阵来进行排序。
4. 风险应对策略制定：根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
5. 风险应对计划编制：制定具体的风险应对计划，明确风险应对措施、责任人和时间安排。
风险应对计划应与项目计划相衔接，确保风险应对措施能够及时实施。
6. 风险监控和控制：对项目风险进行监控和控制，及时发现和应对新的风险。
常用的风险监控工具包括风险登记册、风险报告等。
三、案例分析以某公司开发一款新产品为例，介绍项目风险管理的具体实施过程。
1. 风险识别：与项目团队成员和利益相关方进行讨论，识别潜在的项目风险。
识别到的风险包括技术风险、市场需求风险、供应链风险等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
例如，技术风险的可能性评估为高，影响程度评估为中等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行优先级排序。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、分析、评估和应对的过程。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现并应对各种风险，从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理的第一步是风险识别。
在项目启动阶段，项目团队应该对可能发生的各种风险进行全面的分析和评估。
通过对项目的各个方面进行系统的分析，可以识别出存在的风险及其可能的影响。
风险识别的方法可以包括专家咨询、头脑风暴、历史数据分析等。
接下来是风险分析。
在风险分析阶段，项目团队应该对已经识别出的风险进行深入分析，了解其可能的发生概率和可能带来的影响。
这可以通过定性和定量的方法进行。
定性分析是对风险进行主观判断，根据经验和专业知识来评估风险的可能性和影响程度。
定量分析则是通过数学模型和统计分析来量化风险的可能性和影响。
风险评估是项目风险管理的核心步骤。
在风险评估阶段，项目团队需要综合考虑风险的可能性和影响程度，对各个风险进行排序和优先级确定。
这有助于项目团队优先处理重大风险，并合理分配资源。
最后是风险应对。
在风险应对阶段，项目团队应该制定相应的风险应对措施，以尽量减少风险发生的可能性和降低风险带来的影响。
这可以包括采取防范措施、制定备选方案、建立应急计划等。
同时，项目团队还应该设立风险监控机制，及时跟踪风险的发展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
总之，项目风险管理是项目管理过程中的重要环节。
通过风险识别、分析、评估和应对，可以最大限度地减少项目风险对项目进展和结果的影响，提高项目成功的概率。
项目风险管理对于项目的成功非常关键。
未经有效的风险管理就开始实施项目，可能会导致成本超支、进度延误、质量问题等一系列风险事件，最终可能导致项目失败。
因此，项目团队必须充分重视项目风险管理，建立完善的风险管理体系，以应对项目实施中可能遇到的各种风险。
首先，项目团队应该意识到风险是不可避免的。
无论是内部因素还是外部因素，都可能给项目带来不确定性和风险。
名词解释项目风险管理
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
项目风险管理
项目风险管理：识别、评估、计划与应对风险的过程项目风险管理项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、计划、监控和应对等一系列活动，以最小化项目风险并最大化项目收益的过程。
以下是项目风险管理的主要内容。
1.风险识别风险识别是项目管理中最重要的环节之一，它是指通过一定的方法和手段，找出项目实施过程中可能出现的风险因素和风险事件，并对它们进行分类和归纳。
风险识别需要考虑项目的各个方面，包括技术、组织、资源、市场等方面，以及可能影响项目的各种外部环境因素。
常用的风险识别方法有：头脑风暴法、因果分析法、流程图法、SWOT分析法等。
在识别风险时，需要注意以下几点：●充分准备：收集历史资料，了解项目背景和行业特点，明确项目目标和实施计划。
●全面考虑：从技术、组织、资源、市场等多个角度出发，分析可能影响项目的各种因素。
●客观性：识别风险时需要保持客观态度，不夸大或缩小风险的影响。
●及时性：在项目实施过程中，需要及时发现和解决新出现的风险。
1.风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对已识别的风险进行量化和定性分析，以了解每个风险的发生概率、影响程度和可能造成的损失。
常用的风险评估方法有：概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
在评估风险时，需要注意以下几点：●科学性：评估结果需要基于充分的历史资料和科学的方法，避免主观臆断。
●系统性：要对所有已识别的风险进行全面的评估，避免遗漏某些重要风险。
●可行性：评估结果需要具有实际操作性和可执行性，避免过于复杂或不切实际的评估方案。
1.风险计划风险计划是根据风险评估结果制定的风险管理策略和措施，它包括预防措施、减轻措施、转移措施和应对措施等。
一个好的风险计划可以帮助项目团队更好地应对可能出现的风险，确保项目顺利实施。
制定风险计划需要考虑项目的具体情况和资源限制，确保计划的合理性和可行性。
同时，还需要制定相应的风险管理预算，以确保风险管理活动的顺利实施。
在制定风险计划时，需要注意以下几点：●全面性：要涵盖项目实施过程中可能出现的所有风险，并制定相应的风险管理策略。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够匡助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地采集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以匡助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参预风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目风险，以最小化风险对项目目标的影响，确保项目顺利完成的过程。
项目风险管理的目标是在项目实施过程中，减少或消除风险的负面影响，同时最大化利用风险的积极影响，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、风险管理的重要性项目风险管理对于项目的成功至关重要。
如果项目风险得不到有效管理，可能会导致项目延期、超预算或无法实现预期的项目目标。
因此，项目风险管理应该被视为项目管理过程中的重要组成部分，以确保项目能够顺利实施。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过收集项目相关信息，与项目团队成员进行讨论和交流，以识别可能对项目目标产生负面影响的风险。
在识别风险时，可以使用SWOT分析、头脑风暴等方法。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
定性分析是评估风险的可能性和影响程度，以确定哪些风险是最重要的。
定量分析是对风险进行量化，通过计算风险的概率和影响程度，以确定风险的优先级。
3. 风险应对风险应对是制定和实施措施来应对已识别的风险的过程。
根据风险的性质和优先级，可以采取不同的应对策略，如避免、减轻、转移或接受风险。
同时，还需要制定具体的应对计划，并指定责任人和时间表。
4. 风险监控风险监控是对项目风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期检查项目风险的状态和进展情况，及时采取必要的措施来应对新出现的风险或已有风险的变化。
同时，还需要记录和更新风险登记册，以保持风险管理的有效性。
三、风险管理的工具和技术1. 风险登记册风险登记册是用于记录和跟踪项目风险的工具。
它包含风险的描述、可能性和影响程度的评估、应对措施和责任人等信息。
通过不断更新和维护风险登记册，可以确保风险管理的可持续性。
2. 决策树分析决策树分析是一种定量分析风险的方法，通过绘制决策树来评估不同决策对风险的影响。
通过计算每个决策路径的期望价值，可以选择最优的决策方案。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指通过系统性地识别、评估、应对和监控项目中的风险，以最小化潜在威胁对项目目标的影响，并提供有效的决策支持，保障项目成功的过程。
在项目实施过程中，风险是不可避免的。
项目风险可能来自于外部环境的不确定性、资源和时间约束、技术问题、组织变革等各种因素。
如果不对风险进行及时有效的管理，可能导致项目失败、成本超支、进展延误甚至影响到组织的整体利益。
项目风险管理主要包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析，识别潜在的风险因素。
可以通过各种工具和方法，如头脑风暴、SWOT分析、检视法等，对每个阶段、每个环节可能存在的风险进行梳理，形成风险清单。
2. 风险评估：对识别出来的风险进行评估和分类，确定其可能性和影响程度。
可以根据过去的经验、专家的意见、统计数据等多种信息来源，结合定性和定量方法，对风险进行评估，并决定是否需要优先处理。
3. 风险应对：针对已识别出的风险，制定并实施相应的应对策略。
应对策略可以包括避免、减轻、转移、共担等方式。
根据风险的性质和严重程度，制定具体的措施和计划，通过项目团队的协同努力避免或减少风险对项目的影响。
4. 风险监控：在项目实施过程中，需要持续地对风险进行监控和跟踪。
及时发现潜在的风险，并采取相应的对策，防止其发展成实际问题。
监控风险的方法可以包括定期的巡检、风险指标的监测、关键节点的审查等。
项目风险管理的重要性不言而喻。
有效的风险管理可以帮助项目团队在复杂多变的环境中做出正确的决策，减少意外事件的发生，提高项目成功的可能性。
具体而言，项目风险管理的好处包括以下几个方面：首先，项目风险管理可以提前发现潜在的问题和隐患，对项目进行全面的审视。
通过对风险的识别和评估，可以及时预测可能影响项目目标达成的风险因素，并采取相应的应对措施，减少不确定性对项目的影响。
其次，项目风险管理可以提高项目的决策质量。
通过对风险进行评估和分析，可以为项目管理者提供有力的数据支持，帮助他们做出明智的决策。
项目报告——项目风险管理
项目报告——项目风险管理一、引言项目风险管理是项目管理过程中至关重要的一环，它旨在识别、评估和应对项目中可能发生的风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本报告旨在详细介绍项目风险管理的过程和方法，并根据实际项目情况提供相应的数据和分析。
二、风险识别1. 风险识别的目的风险识别是为了发现项目中可能产生的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便及时采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
2. 风险识别的方法通过专家咨询、头脑风暴、问卷调查等方法，我们对项目进行了全面的风险识别。
经过分析，我们确定了以下几个主要风险：- 技术风险：由于项目采用了新技术，在实施过程中可能出现技术难题，导致项目进度延误。
- 市场风险：由于市场竞争激烈，项目产品可能无法满足市场需求，导致销售不达预期。
- 人力资源风险：项目团队成员可能缺乏相关经验，无法胜任项目任务，影响项目的顺利进行。
三、风险评估1. 风险评估的目的风险评估是为了评估各个风险的可能性和影响程度，以确定应对风险的优先级和措施。
2. 风险评估的方法我们采用了定性和定量相结合的方法对风险进行评估。
定性评估主要依据专家判断和经验，将风险分为高、中、低三个等级。
定量评估则通过数据分析和模型计算，给出具体的数值评估。
根据我们的评估结果，我们得出以下结论：- 技术风险被评估为中等风险，可能性较高，影响程度较大。
- 市场风险被评估为高风险，可能性较低，但影响程度较大。
- 人力资源风险被评估为低风险，可能性较低，影响程度较小。
四、风险应对1. 风险应对的目的风险应对是为了采取相应的措施来降低风险的可能性和影响程度，以保证项目能够顺利进行。
2. 风险应对的方法我们针对不同的风险制定了相应的应对措施：- 对于技术风险，我们将加强技术研发团队的培训和沟通，提高技术人员的能力和水平，以应对可能出现的技术难题。
- 对于市场风险，我们将进行市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品设计和营销策略，以提高产品的竞争力。
项目风险管理
项目风险管理一、项目风险管理的背景项目风险是指在项目执行过程中可能出现的不确定事件或情况，有可能对项目目标的实现产生负面影响。
项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程，旨在降低风险对项目成功的威胁，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对于项目成功至关重要。
如果项目风险得不到合理的管理和控制，可能会导致项目延迟、超出预算以及无法达到项目目标。
通过有效的项目风险管理，项目组织可以及时应对风险，减少项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
三、项目风险管理的主要步骤1. 风险识别：通过主动和被动的方式，收集相关信息，确定项目潜在的风险事件和因素。
可以利用专家咨询、文献研究、头脑风暴等方式进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性、影响程度、发生概率等指标，以便确定风险的优先级和处理策略。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等方法，并为每一种风险事件制定详细的应对措施和预案。
4. 风险控制：根据风险规划的策略和计划，实施相应的控制措施，监督风险的出现和发展趋势，及时采取纠正措施，确保项目正常进行。
四、项目风险管理的实施要点1. 全员参与：项目风险管理是整个团队的共同责任，每个团队成员都应该参与风险识别、评估和控制的过程，共同为项目的成功贡献力量。
2. 风险沟通：及时、准确地向相关方沟通项目风险的信息，确保所有利益相关方对项目风险有清晰的认识，并共同制定和实施风险应对方案。
3. 数据支持：项目风险管理需要有充分的数据支持，包括历史数据、统计信息和专家经验等。
通过科学的数据分析，能够更好地评估和控制项目风险。
4. 迭代循环：项目风险管理是一个不断循环迭代的过程，需要不断地对项目风险进行更新和调整。
随着项目的推进，新的风险可能会出现，旧的风险可能会发生变化，需要及时进行调整和控制。
项目风险管理项目管理课件
contents
目录
• 项目风险管理概述 • 项目风险识别 • 项目风险评估 • 项目风险应对策略 • 项目风险监控与控制 • 项目风险管理案例研究
01
项目风险管理概述
定义与特点
定义
项目风险管理是项目管理的关键 组成部分，它涉及对项目过程中 可能出现的不确定性因素的识别 、分析、应对和监控。
特点
项目风险管理具有系统性、全员 性和全过程性，它要求对项目风 险进行全面、系统的识别、评估 和控制，确保项目的顺利进行。
风险管理的重要性
确保项目目标的实现
有效的风险管理有助于预防和 减轻项目过程中可能出现的问 题，从而保证项目目标的顺利
实现。
提高项目的成功率
通过提前识别和应对风险，可 以降低项目失败的风险，提高 项目的成功率。
05
项目风险监控与控制
风险监控方法
01
02
03
定期风险评估
按照项目计划，定期对项 目进行风险评估，识别潜 在风险并评估其影响。
风险审计
通过独立的风险审计，对 项目风险进行全面审查， 确保风险得到充分识别和 控制。
风险报告
建立风险报告机制，及时 向项目相关方报告风险状 况，以便采取应对措施。
风险监控过程
风险矩阵
将识别出的风险按照影响程度和发生可能性进行分类和排序，以便优 先处理高影响、高可能性的风险。
敏感性分析
分析项目关键因素变化对项目目标的影响，识别敏感点和潜在风险。
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目不同场景的概率分布，评估项目整体风险状况和预期收 益。
项目管理软件
利用专业的项目管理软件，实现风险的信息化管理，提高监控效率和 准确性。Fra bibliotek当前趋势
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
11/96
1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
项目风险管理的概念及其主要内容
项目风险管理的概念及其主要内容一、概念项目风险管理是指在项目管理过程中，对可能影响项目目标实现的不确定性因素进行识别、评估、规划、控制和监视的过程。
它是项目管理中至关重要的一部分，可以有效地提高项目成功的概率，降低项目失败的风险。
项目风险管理不仅涉及对已知的风险进行管理，还包括对未知风险的管理，以及对各种风险因素的应对和处理。
项目风险管理有助于项目团队识别潜在风险，并在项目执行过程中采取相应的措施来规避或减轻这些风险，保证项目的成功完成。
二、主要内容1.风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，是指对所有可能影响项目目标实现的不确定性因素进行全面的调查和分析。
通过对项目的相关信息、环境和相关方进行深入了解，项目团队可以识别出各种可能的内外部风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等，以及项目执行过程中可能出现的潜在风险。
在风险识别的过程中，项目团队需要对各种潜在的风险因素进行分类和筛选，并逐一进行评估和分析，确定相关的风险事件和影响因素。
2.风险评估风险评估是在风险识别的基础上进行的，是指对已识别的风险进行量化和评估。
通过定量分析和定性评估，将所识别的风险进行分类和级别划分，确定各种风险事件的可能性和影响程度，并对其进行排序和评分，以确定哪些风险是需要重点处理和控制的。
风险评估有助于项目团队确定应对风险的重点和重要性，为后续的规划和控制提供依据。
3.风险规划风险规划是在风险识别和评估的基础上进行的，是指在已确定的风险事件和影响因素的基础上，对可能出现的风险进行规划和处理。
风险规划包括确定风险的应对策略、制定风险应对计划、确定风险应对的责任人和执行过程，以及建立监视和控制机制。
项目团队需要根据各种风险事件的重要性和影响程度，制定相应的风险规划和控制措施，包括规避、减轻、转移和承担等策略，以及应对措施和预案。
4.风险控制风险控制是指在风险规划的基础上进行的，是对已规划的风险进行监视和控制的过程。
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风险承担者应具有的条件：
1、能最有效地控制导致风险的事件，该风险在其控制 范围内； 2、能通过采取措施转移风险； 3、发生风险事件，能有效的处理； 4、享有管理风险所取得的大部分经济利益； 5、能通过风险责任发挥其在计划、工程控制中的积极 性和创造性； 6、风险的损失由于其作用而减少。
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二、风险对策
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4、风险级别。 （1）风险位能 损失期望值越高，位能越高。
E（x）=Pj*uij （2）ABC分类 A：高位能，损失期望值高，重点控制； B：中位能，损失期望值一般，顾及到； C：低位能，损失期望值低，可以不考虑。
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二、风险分析方法
1、列举法
2、专家打分法 3、决策树法 4、风险相关性评价 5、风险状态图法----概率预测法 6、层次分析法（AHP） 7、蒙特卡洛模拟法 8、模糊风险评价法 9、其他方法 综合评价法、盈亏分析法、敏感性分析法、因果分析法、 头脑风暴法、价值分析法、变量分析法等。
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1、项目全过程的风险管理 项目目标设计阶段： 预测风险因素 可行性研究阶段： 预测风险发生的可能性和规律性 设计和计划阶段： 考虑对风险的防范措施 工程实施阶段： 加强风险的控制 项目结束： 评价风险管理
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四、风险管理的主要工作
1、风险管理计划编制 2、风险识别 3、风险分析 4、制定风险对策措施 5、实施中的风险控制 6、效果评价
2、 项目技术系统的风险
（1）项目的生产工艺、流程可能有问题，新技术不稳定， 对将来生产和运营产生影响。 （2）施工工艺可能出现的问题
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3、项目范围和系统结构的风险
（1）项目范围的不确定。
（2）系统结构的不完备、系统内部各单元的实施过程中风险。
4、项目行为主体产生的风险
（1）业主和投资者。
（2）承包商（分包商、供应商）。 （3）项目管理公司（如监理工程师）。 （4）运营单位可能存在的问题。 （5） 其他方面。
1、风险回避 拒绝承担风险、放弃已承担的风险，避免更大的损失。 2、损失控制 预防损失、减少损失（技术措施、组织措施） 3、分离风险 切断风险间联系，如要求提供担保。 4、风险分散 合作或多种经营 5、风险转移 财务转移（保险、风险准备金）、非财务转 移（分包、转包） 6、风险自留
三、工程实施中的风险控制
一、风险评价的内容和过程
风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。 对罗列出来的每一个风险必须作如下分析和评价。 1、风险存在和发生的时间分析。 2、风险的影响范围和损失分析。 3、风险发生的可能性分析 4、风险级别。 5、风险的起因和可控制性分析 起因分析为风险预测、对策研究、责任分析提供服务，即 从根源上分析； 可控性分析是指人对风险影响和控制的可能性分析。如分 析可控或不可控，如可控应谁可控。
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是否可自保 是 自保 否 转移 保险 其他方式 效益是否最佳 是 实施 否
效果 评价
放弃
风险管理周期图
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第二节 工程项目风险识别
风险识别要解决的主要问题是：找出风险因素，定性判 别风险的性质、发生的可能性以及对项目的影响程度。识别 风险可依靠观察、掌握有关的知识、调查研究、实地踏勘、 采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等方法， 还要参考利用以往类似项目发生的风险事件的种种资料等。
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1、项目环境系统的风险
（1）政治风险。例如，政局的不稳定性，战争状态、动乱、 政变的可能性等。 （2）法律风险。例如，法律不健全，有法不依、执法不严 等。 （3）经济风险。例如，国家经济政策的变化，产业结构的 调整，银根紧缩等。 （4）自然条件。例如，地震、风暴、特殊的未预测到的地 质条件等。 （5）社会风险。包括宗教信仰、社会治安的稳定性、劳动 者的文化素质、社会风气等。
1、风险监控和预警 2、及时采取措施控制风险的影响 3、在风险状态下，保证工程顺利实施。
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项目风险识别的主要方法包括： 风险因素预先分析法，如常识经验和判断、项目文档分析 法、风险核对表法、系统分解法、假设前提条件分析法等； 风险的事中、事后分析法，如流程图法、情景分析、实地 检视和各种常规的信息收集统计分析方法等； 常用的还有以及事件树分析法、保险调查法、保单对照检 查法等。 其中如故障树、风险树、排列图、控制图等都是常用的 项目风险定量分析的识别方法。项目风险识别的好坏还在很 大程度上取决于项目决策者与项目风险分析者的知识与经验， 在工程项目实施过程中，他们熟悉各个施工各个环节、管理 程序以及采用的各种技术措施，因此像德尔菲法、专家会议 法、面谈调查法、问卷调查法、现场调查分析方法等这些定 性方法在风险识别工作中也使用得较多。
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是否存在风险
否 不予理会
是 存在何种风险性质如何
风险识别
是否已经估测和评价 是 是否有必要控制 否 不予理会 否 损失频率与损失幅度估测 风险估测 与评价
是 是否能避免或消除 是 否 避免或消除 是否能减少风险 否 是 剩余风险是否有 必要进一步控制 是 否 是否存在巨额风险 不予理会 否 是
风险 管理 技术 选择
第十四章 工程项目全面风险管理
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第一节 概述
一、工程项目中的风险
风险：是指在特定的客观情况下，在特定期间内，某一事 件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风 险越大。反之，越小。 风险的本质：是指构成风险特征，影响风险产生、存在和 发展的因素。 风险在工程项目中不可避免;风险与机会同在。 现代工程项目风险产生的原因有： 管理风险 责任、协调风险 环境风险 投资经营风险 技术风险 国际风险 变更、干预风险 2
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一、工程项目风险识别过程
1．确认不确定性的客观存在 2．建立初步风险源清单 3．确立各种风险事件和潜在结果 4．建立工程项目风险清单
二、工程项目实施过程中的风险源的确定（风险因素 的识别）
1、项目环境系统的风险 2、项目技术系统的风险 3、项目范围和系统结构的风险 4、项目行为主体产生的风险 5、管理过程的风险 6、项目目标的风险 (后详述)
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五、编制项目风险识别报告
工程项目风险识别的最后的一项主要工作是建立工程项 目风险清单，编制相应的项目风险识别报告。 项目风险识别报告的主要内容包括：识别出的各种项目 风险和项目风险事件，项目风险的可能征兆与表现，项目实 施组织能够容忍的项目风险，以及下一次项目风险识别工作 的计划安排等。
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第三节 风险评价
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三、各类风险的内部联系(如图)
（1）环境风险是根源型的，它会引起其他所有风险。 （2）行为主体风险会引起管理过程风险、技术风险、实施过 程风险。 （3）技术系统问题会引起实施过程风险。 （4）上述各种风险的最终表现是目标风险，即对目标的影响。
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四、工程项目风险识别方法
项目风险识别中最重要的工作是通过系统分析 和因素分解把一个项目比较复杂的事物分解成一系列 的项目要素，并找出这些项目要素中可能存在的风险。 在识别工程项目风险时需要将整个工程项目分成若干 个子系统，对每个子系统进行不确定因素分析和风险 识别。
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三、风险分析说明表
风险分析报告----图、表、文字
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第四节 风险控制
一、风险分配
风险应在项目参加者之间进行分配，只有合理分配风险，才 能调动各方面的积极性。通常采用任务书、责任书、合同、招 投标文件等。 分配基本原则： 1、最大限度地发挥各方的积极性 谁能有效地防止或控制、转移的风险，则应由他承担该风险 责任。 2、体现公平合理、责权利平衡 （1）风险责任和权力平衡； （2）风险和机会对等； （3）承担具有可能性和合理性。 3、符合惯例，或通常的处理方法。 惯例双方熟悉，且一般比较公平合理。
风险因素
产 生
风险事故 引 起 损 失 产 生 实际结果与预 期结果之间的 变动程度 这就是 风 险
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二、工程项目风险特征
1.多样性 政治、经济、法律、自然、合同、技术等。 2.普遍性（贯穿于项目全过程） 3.影响非局部性 4.具有规律性（可预警）
三、全面风险管理
概念：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项 目过程的不确定性。 1、项目全过程的风险管理 2、对全部风险的管理 3、全方位的管理(产生影响、手段、全过程) 4、全面的组织措施
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5、管理过程的风险
（1）高层战略风险 （2）环境调查和预测的风险 （3）决策风险 （4）项目策划风险 （5）技术设计风险 （6）计划风险 （7）实施控制中的风险 （8） 运营管理风险
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6、项目目标的风险
（1）工期风险
（2）费用风险 （3）质量风险 （4）生产能力风险 （5）市场风险 （6）信誉风险 （7）人身伤亡、安全和健康事故以及工程或设备的损坏。 （8）法律责任 （9）对环境和项目的可持续发展的影响和损害等