07-工程设计项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
项目风险管理的案例分析
项目风险管理的案例分析项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种不确定因素进行识别、评估、规划和监控的过程。
有效的项目风险管理可以帮助项目团队降低风险影响，提高项目成功的概率。
本文将通过一个案例分析，探讨项目风险管理的重要性和实际应用。
案例背景某公司决定实施一个新的软件系统，以提高业务运营效率。
为了确保项目成功，他们决定采用项目风险管理的方法来预测和应对潜在的风险。
风险识别与分类在项目启动阶段，项目团队进行了全面的风险识别工作。
通过头脑风暴、专家咨询和经验教训回顾等方法，团队识别出了以下几类风险：技术风险、资源风险、进度风险和质量风险。
技术风险包括新系统与旧系统的集成问题、软件开发技术难题等。
资源风险主要涉及到人力资源的不足和技能匹配的问题。
进度风险可能由于项目规模估算不准确或者计划安排不合理导致。
质量风险则涉及到软件质量控制和验收标准的制定等。
风险评估与规划在对各项风险进行评估后，项目团队使用风险概率与影响矩阵对风险进行分类和优先级排序。
根据优先级不同，团队决定采取相应的风险规划措施。
对于技术风险，团队决定成立一个专门的技术研发小组，负责解决系统集成和开发技术方面的难题。
资源风险则通过培训和招聘来解决。
进度风险需要加强项目管理和监控，以及与供应商的合作。
质量风险则涉及到测试和验收环节的严格控制和标准的制定。
风险监控与控制项目团队通过建立有效的沟通机制和监控体系来控制和监测项目风险的实施情况。
定期开展风险评估会议，跟踪风险规划的实施和风险状况的变化。
及时更新风险登记表和风险规划，以应对项目执行过程中的新风险。
案例分析与总结通过有效的项目风险管理措施，该公司成功地实施了新的软件系统，达到了预期的业务运营效率提升目标。
在风险识别阶段，项目团队通过有效的方法，全面识别了各类风险。
在风险评估与规划阶段，项目团队根据风险的优先级制定了相应的应对措施。
在风险监控与控制阶段，团队定期开展风险评估会议，及时应对和控制风险。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工程项目风险管理策略及实例分析
工程项目风险管理策略及实例分析随着技术不断进步和发展，工程项目的风险管理也越来越重要。
在工程项目中，风险是不可避免的，但我们可以采取一系列措施来减少风险损失，并保护项目顺利完成。
因此，本文将从工程项目风险管理策略和实例分析两个方面，详细探讨如何规避风险、减少损失。
一、工程项目风险管理策略1.确定风险在每个工程项目中，我们必须确认风险是否存在，以便及时识别和监测。
在此过程中，我们需要开展内部和外部环境的调查，并分析项目的各种因素，以识别可能的风险。
将所发现项目中的特有风险记录下来，便于之后采取防范措施。
2.定量评估风险在风险得到识别后，我们需要对其进行评估，以确定可能带来的影响和损失的大小。
通过制定风险评估矩阵，将风险分为高、中、低三个等级，以便进行后续的优先排序和处理。
在评估风险时，我们要考虑风险的概率、严重程度和持续时间，并进行量化测算，以便评估损失的可能性和危害程度。
3.制定应对策略在确定风险和评估风险后，我们需要制定相应的应对策略，以减少预计会发生的风险和损失。
应对策略分为四种：避免、减轻、转移和承受。
其中，避免和转移是较好的选择，因为可以完全消除或转移风险。
减轻和承受策略则更多是减轻或承受风险。
4.实施应对策略选择应对措施后，我们需要将其付诸实施。
此时，需要对策略进行详细规划，并将其整合到项目计划中。
在实施过程中，需要对策略的执行进度进行跟踪和监督，以确保策略的合理性和有效性。
5.风险监测和调整在执行过程中，我们应保持对风险的持续监视和控制。
如果有新的风险出现或旧的风险发生了变化，需要及时调整应对策略。
当出现不可控的风险时，我们需要立即制定应急预案，并密切与参与者沟通。
二、工程项目风险管理实例分析1. 山东某工地在山东一个工地中，施工过程才刚开始，一名工人在高空作业时不慎掉下，受伤送往医院。
此事情发生后，项目组立即采取了应急措施，并对项目中的安全防护措施进行了全面改进。
此外，项目组还对每个工人进行了安全培训，并对其进行了体检，并不断检查和监测。
工程管理中的风险评估与控制案例分析
工程管理中的风险评估与控制案例分析在工程管理中，风险评估与控制是非常重要的环节。
工程项目，在设计、建造、运营过程中往往伴随着各种潜在的风险。
对这些风险进行全面评估与有效控制，可保障项目的顺利进行，避免出现不可挽回的损失。
首先，让我们回顾一个曾经发生在一个大型建筑工程项目中的案例。
在这个项目中，由于施工进度过于紧张，部分承包商为了赶工期，采用了折衷的材料和工艺，以及不合理的施工方法。
这些措施虽然看似提高了工程进度，但却大大增加了工程质量风险。
当工程竣工后，一些建筑质量问题开始逐渐浮现，给项目方和业主带来了极大的困扰。
在这个案例中，如果事先进行了充分的风险评估，发现了工期过紧可能带来的材料和施工质量问题，并在施工管理中进行了有效控制，那么这些质量问题是可以避免的。
因此，风险评估与控制在工程管理中的重要性不言而喻。
其次，让我们看一个在一个基建项目中的另一个案例。
在这个项目中，由于当地气候条件复杂，工程地质条件复杂，土地使用规划不够清晰等多种因素，项目面临了多方面的风险。
为了有效评估和控制这些风险，项目团队采取了一系列措施。
首先，他们委托专业的勘察团队对工程地质进行了全面勘察和评估，确保了设计和施工过程中地质风险的可控性。
其次，他们与当地政府和相关部门进行了充分的沟通和协商，明确了土地使用规划，避免了后期项目变更带来的风险。
最后，他们采用了灵活的管理方式，及时调整项目进度和资源配置，确保项目能够按计划顺利进行。
通过这些措施，项目团队成功地评估并控制了各种风险，最终顺利完成了项目建设。
这个案例表明，在工程管理中，只有对各种风险进行科学的评估和有效的控制，才能确保项目的成功实施。
综上所述，工程管理中的风险评估与控制是至关重要的。
通过实际案例的分析，我们可以看到，在工程项目中，各种风险都可能隐匿其中，对项目进展和成果带来负面影响。
只有通过科学的评估和有效的控制，才能有效规避和应对这些风险，确保项目的成功实施。
工程项目风险管理(附案例)
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、风险评价和风险应对等过程，对可能影响工程项目进展和实现目标的潜在风险进行有效的控制和处理，以保证工程项目既能满足预期要求，又能按时、按质量实施的管理工作。
工程项目风险管理的基本步骤如下：●风险管理计划：制定清晰的风险管理计划，包括风险识别、分析、评价和应对方法。
这一步骤需要明确风险管理的目标、责任、程序和资源。
●风险识别：对可能影响工程项目进展和实现目标的潜在风险进行识别和分类。
这一步骤需要对项目的所有方面进行分析、评估和讨论，以确定可能的风险及其潜在影响。
●风险分析：评定风险对项目的影响程度和可能性，以确定风险的大小和重要性。
这一步骤需要使用定量或定性的方法，对风险进行量化或排序，为制定风险应对措施提供依据。
●风险评价：确定风险管理策略的重点和优先级，以便制定最佳的风险应对方案。
这一步骤需要根据风险的大小和重要性，以及项目的目标和资源，对风险进行分类和评级，确定风险的可接受程度和应对方式。
●风险应对：制定有效的风险应对计划，并执行和监督其实施结果，以确保其有效性。
这一步骤需要根据风险的类型和程度，选择合适的风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险，并分配相应的责任和资源，以降低风险或利用机会。
●风险监测和控制：持续监测和跟踪项目的进展和风险，并采取适当的控制措施，以确保工程项目维持在风险可接受范围内。
这一步骤需要定期收集和分析风险信息，评估风险应对计划的有效性，发现和处理新的风险，以及调整风险管理计划和应对措施。
以下是一个工程项目风险管理的案例：某公司承接了一个大型水电站的建设项目，预算为10亿元，计划在三年内完成。
在风险管理计划制定过程中，该公司确定了以下几个风险：●设计变更：由于业主或监理的要求，或者由于技术或环境的变化，可能导致工程设计发生变更，影响工程进度和成本。
●施工质量：由于施工人员的技术水平、施工材料的质量、施工设备的性能、施工环境的条件等因素，可能导致工程质量不达标，影响工程安全和功能。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析项目风险管理案例分析项目风险管理是项目管理中的关键环节，旨在提前识别、评估和应对可能出现的风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
以下是一个项目风险管理案例分析。
某公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目旨在开发一款创新的智能手表。
项目经理在项目启动阶段就明确了项目目标、范围和计划，并建立了一个专门的风险管理团队。
在风险识别阶段，团队分析了项目可能面临的各种风险，并将其归为技术风险、市场风险和供应链风险三类。
在技术风险方面，项目团队意识到可能会遇到硬件开发困难、软件功能实现问题等技术挑战。
在市场风险方面，团队发现竞争激烈、市场接受度低等风险。
在供应链风险方面，团队意识到可能会面临供应商延迟交货、原材料短缺等问题。
在风险评估阶段，团队根据风险的潜在影响和发生概率对各种风险进行了评估。
他们发现，硬件开发困难和市场接受度低是潜在影响最大的两个风险，因为这将直接影响产品的开发进展和销售情况。
团队决定将这两个风险列为重点关注对象，并制定相应的应对措施。
在风险应对阶段，团队采取了一系列措施来降低技术风险和市场风险。
团队与硬件供应商密切合作，确保及时解决硬件开发问题，并在产品测试和验证阶段进行多次测试以确保软件功能的合理实现。
为了应对市场风险，团队进行了市场调研，了解消费者需求，并制定了一套市场推广策略，包括广告、降价促销等。
在项目执行阶段，团队不断监控和评估风险的变化情况，及时调整和补充应对措施。
他们定期召开风险管理会议，与项目干系人共同讨论和解决风险问题，并及时调整项目计划，确保项目顺利推进。
在项目结束阶段，团队对项目风险管理进行了总结和评估。
他们发现，通过有效的风险管理，项目顺利完成，并且在市场上取得了良好的反响。
然而，他们也意识到，在供应链风险方面还有一些待改进的地方，例如与供应商的合作和沟通，以及供应链管理的规范性。
通过这个案例分析，我们可以看出，项目风险管理是项目成功的关键因素之一。
工程设计项目风险管理案例分析
工程管理 Management42工程设计项目风险管理案例分析张波（贵州常丰建设有限公司，贵阳市 550000）中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1007-6344（2014）09-0042-01摘要：工程项目在建设之中会出现各种各样的风险，其中在设计阶段的风险具有不同的特点。
我们只有掌握工程项目中不同种类的风险，了解风险管理知识，并且对工程设计风险管理的案例进行探究，才能够真正规避工程设计风险。
关键词：工程设计风险管理案例分析近些年来，我国经济发展迅速，现代化建设的步伐越来越快。
因此，工程项目数量更多、规模更大，与此同时工程建设中的不明确因素也越来越多，在无形中增加了项目风险，导致风险损失逐渐增加。
在这种情况下，深入研究工程项目风险尤其是设计风险，寻找规避风险的途径，才能够降低风险损失，促进我国工程建设的良性发展，并进一步推动经济社会的进步。
1 工程项目风险1.1 风险分类在工程项目建设过程中，导致项目损失的所有因素都是项目风险，具体来说，可以分为以下几类：第一，政治风险；第二，经济风险，例如本金风险、利率风险、外汇风险、通货膨胀风险等；第三，运作风险，例如决策风险、存货风险、项目组织风险等；第四，其它风险，例如信用风险、流动性风险等。
1.2 风险特点通过分析所有的项目风险因素，可以得出它们的共同点如下：第一，普遍性、客观性。
工程项目风险存在于项目建设的整个过程中，并且不会因为人们的意志而发生转移，因此它是客观存在的，并且时时刻刻都存在着。
第二，规律性、偶然性。
风险之所以存在，是因为多种不明确因素的共同作用，因此属于随机现象的一种。
另外，风险的发生在外表看来比较混乱，但对大量的风险事故进行研究可以发现，这些风险具有一定的运动规律。
第三，多样性。
众所周知，工程建设项目具有投资大、规模大、周期长的特点，因此在工程建设之中，各种风险因素层出不穷，多种多样。
另外，这些因素之间的关系比较复杂，交叉影响。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。
一、工程概况：指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
（自己写写就OK）二、不确定分析（看着加吧）（1）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。
（2）进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。
（3）质量不确定：我们只能尽量保证工程质量符号标准，而无法确定工程在未完工之前的质量。
（4）水文地质不确定：在勘察和实际所面临的水文地质等可能因为时间的改变而改变，无法准确定位。
（5）工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。
（6）移民拆迁等不确定三、风险清单（看着加吧）（1）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况（2）资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。
（3）法规变更：新的规范、规定。
（4）行政风险：新的行政命令。
（5）利率风险：利率变化使工程的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。
（6）通胀风险：投资行为所面临的系统风险，指因通货膨胀引起货币贬值造成资产价值和劳动收益缩水的风险。
（7）技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。
通常分为低、中、高风险三个等级。
低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。
高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。
工程项目风险管理附案例
工程项目风险管理附案例工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控来降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施的一种管理方法。
以下是一个工程项目风险管理的案例：项目背景：某公司计划在一个新区建设一座大型商业综合体，包括商场、写字楼、公寓等，总建筑面积约10万平方米。
风险识别：在项目启动前，由项目团队进行风险识别，发现了以下潜在风险：1. 土地征收风险：新区规划未确定，土地征收可能存在困难。
2. 资金风险：项目资金需求较大，可能存在资金短缺的风险。
3. 设计风险：商业综合体建设设计需要考虑多种因素，如环保、防火等，设计不合理可能会导致项目建设难度加大。
4. 市场风险：商业综合体建成后可能存在市场竞争激烈、租赁难度大等风险。
风险分析：对潜在风险进行分析，确定概率和影响程度。
1. 土地征收风险：概率较大，影响程度较大。
2. 资金风险：概率较大，影响程度较大。
3. 设计风险：概率较小，影响程度较大。
4. 市场风险：概率较大，影响程度较小。
风险评估：根据风险概率和影响程度，对风险进行评估，确定优先级。
1. 土地征收风险和资金风险：优先级最高，需要采取有效措施进行控制。
2. 设计风险和市场风险：优先级较低，可以在项目实施过程中进行跟踪和监控。
风险控制：对优先级较高的风险采取控制措施，如：1. 土地征收风险：与相关部门进行沟通，了解土地征收进展情况，积极寻找备选土地。
2. 资金风险：优化项目资金筹措方案，寻找多种资金来源，如银行贷款、股权融资等。
风险跟踪和监控：对优先级较低的风险进行跟踪和监控，如：1. 设计风险：跟踪设计方案的实施情况，及时调整设计方案。
2. 市场风险：关注市场竞争情况，及时调整商业综合体的经营策略。
以上是一个工程项目风险管理的案例，通过对潜在风险的识别、分析、评估和控制，以及对风险进行跟踪和监控，可以降低风险对项目的影响，保证项目顺利实施。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析
在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
一旦项目出现风险，可能会影响项目的进度、成本和质量，甚至导致项目失败。
因此，对项目风险进行有效的管理至关重要。
本文将通过一个实际的项目案例，来分析项目风险管理的重要性以及如何应对项目风险。
某公司在开发一个新的软件产品时，面临着诸多风险。
首先，市场竞争激烈，产品推出后可能无法立即获得市场份额。
其次，技术风险较高，团队可能无法按时完成开发任务。
此外，需求变更和人员流动也是可能导致项目风险的因素。
针对市场竞争激烈的风险，项目团队采取了市场调研和竞争分析的方式，对市场需求进行了充分的调研和分析，确保产品能够满足市场需求，并且制定了灵活的营销策略，以应对市场变化。
在技术风险方面，团队采取了分阶段的开发计划，对技术难点进行了提前预研和解决，同时加强了团队成员之间的沟通和协作，确保项目进度和质量。
针对需求变更和人员流动的风险，项目团队制定了严格的变更管理流程，确保变更的合理性和影响分析，同时加强了对团队成员的培训和激励，提高了团队的凝聚力和稳定性。
通过对项目风险的有效管理，该公司最终成功地完成了软件产品的开发，并且在市场上取得了不俗的成绩。
这个案例充分说明了项目风险管理的重要性，只有充分认识和评估项目风险，采取有效的风险管理措施，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。
综上所述，项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，只有充分认识和评估项目风险，并采取有效的风险管理措施，才能够确保项目的顺利进行和成功完成。
希望通过本文的案例分析，能够对项目风险管理有所启发，为项目管理实践提供一定的参考和借鉴。
建设工程项目风险管理的案例分析
建设工程项目风险管理的案例分析引言：建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
随着建设工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。
本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。
一、案例一：地铁工程的地质风险管理地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。
以某市地铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。
在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。
在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。
二、案例二：建筑工程的质量风险管理建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
以某高层住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。
在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。
同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。
三、案例三：工期风险管理工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。
以某大型基础设施项目为例，项目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。
在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。
例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。
结论：建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。
通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。
在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。
同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例一、项目背景某公司计划开展一项工程项目，该项目的目标是建设一座大型水电站。
该水电站将为周边地区提供稳定的电力供应，促进当地经济发展。
然而，由于项目规模庞大、涉及多个环节和各种风险因素，项目管理团队决定实施风险管理以确保项目的顺利进行。
二、风险识别项目管理团队首先进行了风险识别工作，以确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
通过对项目的整体规划和各个环节的分析，他们识别出以下几个主要风险：1. 自然灾害风险：该项目所在地区常常发生地震和洪水等自然灾害，这可能对水电站的建设和运营造成重大影响。
2. 技术风险：水电站建设涉及多个技术环节，包括水坝建设、水轮发电机组安装等，技术问题可能导致项目延误或质量问题。
3. 资金风险：项目需要大量资金投入，资金来源和使用的不确定性可能导致项目资金链断裂。
4. 环境风险：水电站建设可能对周边环境产生一定影响，包括水质、土壤和生态环境等，这可能引起社会关注和争议。
5. 人力资源风险：项目需要大量专业技术人员和熟练工人参与，人力资源的不足或质量问题可能对项目进展产生负面影响。
三、风险评估在风险识别的基础上，项目管理团队对每个风险因素进行了详细评估，以确定其对项目的潜在影响和发生概率。
评估结果如下：1. 自然灾害风险：该地区地震和洪水的频率较高，但项目团队计划在设计和建设中采取相应的防护措施，降低自然灾害对项目的影响。
风险发生概率评估为中等。
2. 技术风险：项目管理团队对各个技术环节进行了详细的分析和评估，制定了相应的质量控制措施和备选方案，以应对可能出现的技术问题。
风险发生概率评估为低。
3. 资金风险：项目管理团队制定了详细的资金计划和预算，并与金融机构建立了合作关系，确保项目资金的及时到位。
风险发生概率评估为低。
4. 环境风险：项目管理团队与环境保护部门进行了充分沟通和协商，制定了环境保护方案和监测措施，以减少对周边环境的不良影响。
风险发生概率评估为中等。
工程项目风险管理案例分析
败于“铱星计划”
为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统;;铱星。
工程风险管理案例
工程风险管理案例在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。
一旦风险得不到有效的管理，就有可能会对整个项目造成严重的影响甚至导致失败。
在实际的工程项目中，我们经常会遇到各种各样的风险，下面我将通过一个实际案例来说明工程风险管理的重要性。
某公司在进行一项大型基础设施建设项目时，遇到了一个突发情况，由于当地政府政策的变化，原本已经取得的土地使用权出现了问题，导致项目无法按原计划进行。
这个问题给项目带来了巨大的不确定性，如果不能及时有效地处理，将会对整个项目造成严重影响。
面对这个突发情况，项目团队立即展开了应对措施。
首先，他们迅速与政府相关部门取得联系，了解政策变化的具体内容，并与律师团队商讨可能的解决方案。
同时，他们也与项目投资方进行了沟通，说明了当前的情况并商讨应对措施。
在与政府部门和投资方的积极沟通下，项目团队最终找到了解决问题的办法，并在较短时间内得以重新启动项目。
这个案例充分说明了在工程项目中，风险管理的重要性。
如果项目团队不能及时发现和有效处理风险，就有可能会导致项目的失败。
而在这个案例中，项目团队能够迅速做出反应，并与相关方进行有效的沟通和协调，最终成功化解了风险，保证了项目的顺利进行。
那么，如何做好工程风险管理呢？首先，项目团队需要对可能出现的风险进行充分的预判和分析，包括技术风险、市场风险、政策风险等各个方面。
其次，需要建立起完善的风险管理机制，包括明确风险管理的责任人、建立风险管理的流程和制度等。
最后，需要在项目实施过程中，不断地对风险进行监控和评估，及时调整应对策略，确保项目能够在风险中稳健前行。
总之，工程项目中的风险管理是一个非常重要的环节，对项目的成败有着直接的影响。
只有充分重视风险管理，并建立起科学的风险管理机制，项目才能够在变化莫测的环境中稳健前行。
希望以上案例和建议对大家在工程项目中的风险管理有所帮助。
工程设计项目风险管理案例分析
工程设计项目风险管理案例分析摘要：工程项目进行建设过程中，经常有各种风险出现，其中设计过程的风险有不同特点。
所以，要对工程项目的各种风险进行详细分析和研究，熟悉和掌握风险管理知识，同时要研究有关工程项目设计案例风险管理，有效规避工程项目的设计风险，保证工程项目的顺利实施。
?关键词：工程设计；风险管理；案例分析随着经济的发展，加快了现代化建设的步伐。
所以，工程项目也在不断增加数量，扩大规模，同时，也出现了各种不确定因素，这样就增加了工程项目的风险，增加了风险损失。
这样的现实情况下，必须分析和研究项目设计风险，有效规避各种风险，减少相应的风险损失。
结合设计项目风险管理案例，有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。
1、工程项目风险?1.1项目风险的种类?工程项目的实施和建设中，一些让项目产生经济损失和人员伤害等的相关因素，都是工程项目存在的风险，根据工程项目的实际情况，具体分成三种类型：首先，政治风险。
国家政策的变更等[1]。
其次，经济风险。
如本金投资、利率波动、外汇变换、通货膨胀等各种风险；再次，运作实施的风险。
如决策企情况、存货多少、项目组织情况等各种风险；最后，其它一些风险。
如信用问题、流动性问题等各类风险。
1.2各类风险的特点?通过对所有项目风险因素的分析和研究，各种风险都有其共同的特点。
首先，都具有普遍性和客观性。
在工程项目的整个建设过程中一直都存在各种风险，并且这种风险是客观存在的，时刻存在的，是不以人的意志为转移的。
其次，都具有规律性和偶然性。
工程项目存在的风险，是因为具有的很多不明确因素在共同发生作用，这也是随机的、偶然的。
同时，发生风险时，表面看着很混乱，可是经过研究大量风险事故，发现这些风险又都有一定的规律。
再次，都具有多样性和复杂性。
工程建设一般都有很大的投资，规模也很大，周期比较长。
所以，工程建设过程中会经常出现各种不同的风险因素。
工程项目风险管理案例
工程项目风险管理案例【篇一：工程项目风险管理案例】工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。
由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。
风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。
本文从工程项目风险管理内涵出发，结合具体案例分析工程项目风险管理的判断和控制，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
（需要修改）关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险控制引言：风险在项目中是普遍存在的，项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。
由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。
工程项目实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、供应商等）有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。
国资委也指出，具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间，要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作，形成战略联盟，实现资源、信息共享。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制，充分整合项目开发相关各方的资源，以有效提升中国建设业风险管理水平。
一、工程项目的风险管理概述（一）工程项目风险的定义工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。
（二）工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。
项目风险管理案例分析 (1)
工程风险管理案例分析一．工程风险管理工程风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识工程风险，并以此为根底合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对工程风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。
工程风险管理的重要性很大程度上就是防止资源的浪费。
二．企业进行工程管理案例分析〔一〕案例背景简介河北H-A会计师事务所承当省直大中型企业的审计工作。
具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。
河北省某研究所现有50多位员工。
在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。
河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。
社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。
所以就联合河北省某研究所进行联合开发〔二〕实际工程分析1．工程介绍该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。
工程开发过程中，共生成程序源代码约数万行，工程开发的难度和源代码行数都比预计的要多。
计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。
2．开发队伍的风险开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能局部时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个工程的工作。
开发人员的流动根本能保证工作的连续性。
3．技术风险数据结构复杂，关联比拟多。
需要创立新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。
同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比拟陌生，这也带来了相当的技术风险。
4．客户相关风险用户对自己真正的需求并不是十清楚确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规那么、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。
项目风险管理案例分析
项目风险管理案例分析某城市桥梁工程由某路桥工程公司承担施工任务。
该路桥工程公司在预应力筋的施工过程中，通过计算确定了下料长度，并采用先张法对预应力筋进行张拉，并对施加预应力所用的机具设备及仪表设置专人使用管理，并制定定期维护和校验制度。
在对大体积混凝土墩台基础的施工过程中，为了保证工程质量，承包单位对原材料和施工工艺采取了系列措施进行控制和预防。
问题1．常见的预应力筋有哪几种?2．计算预应力筋的下料长度时应考虑哪些因素?3．预应力筋的切割宜采用什么方法?4．简述先张法的施工工艺方法。
5．先张法张拉预应力筋的一般操作过程是什么?6．大体积混凝土应优先采用具有什么性能的水泥?并举出四种水泥的名称。
7．当大体积混凝土墩台基础进行分块浇筑时，应符合哪些规定?答：1．常见的预应力筋有钢丝、钢丝线和热处理钢筋。
2．计算预应力筋的下料长度时应考虑结构的孔道长度或台座长度、锚夹具厚度、千斤顶长度、焊接接头或墩头预留量、冷拉伸长值、弹性回缩值、张拉伸长值和外露长度等因素。
3．预应力筋的切割宜采用切断机或砂轮锯，不得采用电弧切割。
4．先张法施工工艺是在预制构件时，先在台座上张拉预应力筋，然后支模浇筑混凝土使构件成型的施工方法。
5．先张法张拉预应力筋的一般操作过程为：调整预应力筋长度、初始张拉、正式张拉、持荷和锚固。
6．大体积混凝土应优先采用水化热较低的水泥。
如大坝水泥、矿渣水泥、粉煤灰水泥或低强度水泥。
7．当大体积混凝土墩台基础进行分块浇筑时，应符合的规定是：(1)分块宜合理布置，各分块平均面积不宜小于50 m2；(2)每块高度不宜超过2 m；(3)块与块间的竖向接缝面应与基础平截面短边平行，与平截面长边垂直；(4)上下邻层混凝土问的竖向接缝，应错开位置做成企口，并按施工缝处理。
某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。
该分包队伍用2台50t履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。
在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。
工程风险管理案例
工程风险管理案例
最近做的一个工程风险管理案例是在建设一座高层大厦时发生的。
在这个项目中，我们面临了一些潜在的风险，并采取了一系列措施来降低风险和避免潜在的损失。
首先，我们面临的第一个风险是地基问题。
在进行地基施工时，我们发现地下水位较高，这可能导致地基不稳定和下陷等问题。
为了避免这种风险，我们采取了深基坑施工、土方处理和灌浆加固等措施来加强地基的稳定性。
第二个风险是施工期间的高空作业安全问题。
由于建筑物的高度，高空作业的风险也相应增加。
为了确保工人的安全，我们采取了严格的安全措施，如安装安全网、使用安全绳索和提供安全培训等。
第三个风险是施工期间的供应链问题。
在大型工程中，供应链的延迟和中断可能会导致进度延误和成本增加。
为了最大限度地降低这种风险，我们与供应商建立了长期合作关系，并提前储备了足够的建筑材料，以应对可能的延迟和中断。
最后一个风险是质量问题。
高层建筑的质量问题可能对人员安全和工程质量造成严重影响。
为了确保施工质量，我们严格按照相关标准和规范进行施工，并且定期进行质量检查和监督。
同时，我们与相关部门建立了交流和合作机制，以便及时解决质量问题。
通过采取上述措施，我们成功地降低了潜在的风险，并确保了
工程的顺利进行。
这个案例表明，在工程项目中，风险管理是非常重要的，只有充分认识风险、采取相应措施，才能保证项目的成功。
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工程管理 Management
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工程设计项目风险管理案例分析
张波
（贵州常丰建设有限公司，贵阳市 550000）
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1007-6344（2014）09-0042-01
摘要：工程项目在建设之中会出现各种各样的风险，其中在设计阶段的风险具有不同的特点。
我们只有掌握工程项目中不同种类的风险，了解风险管理知识，并且对工程设计风险管理的案例进行探究，才能够真正规避工程设计风险。
关键词：工程设计风险管理案例分析
近些年来，我国经济发展迅速，现代化建设的步伐越来越快。
因此，工程项目数量更多、规模更大，与此同时工程建设中的不明确因素也越来越多，在无形中增加了项目风险，导致风险损失逐渐增加。
在这种情况下，深入研究工程项目风险尤其是设计风险，寻找规避风险的途径，才能够降低风险损失，促进我国工程建设的良性发展，并进一步推动经济社会的进步。
1 工程项目风险
1.1 风险分类
在工程项目建设过程中，导致项目损失的所有因素都是项目风险，具体来说，可以分为以下几类：第一，政治风险；第二，经济风险，例如本金风险、利率风险、外汇风险、通货膨胀风险等；第三，运作风险，例如决策风险、存货风险、项目组织风险等；第四，其它风险，例如信用风险、流动性风险等。
1.2 风险特点
通过分析所有的项目风险因素，可以得出它们的共同点如下：第一，普遍性、客观性。
工程项目风险存在于项目建设的整个过程中，并且不会因为人们的意志而发生转移，因此它是客观存在的，并且时时刻刻都存在着。
第二，规律性、偶然性。
风险之所以存在，是因为多种不明确因素的共同作用，因此属于随机现象的一种。
另外，风险的发生在外表看来比较混乱，但对大量的风险事故进行研究可以发现，这些风险具有一定的运动规律。
第三，多样性。
众所周知，工程建设项目具有投资大、规模大、周期长的特点，因此在工程建设之中，各种风险因素层出不穷，多种多样。
另外，这些因素之间的关系比较复杂，交叉影响。
第四，可变性。
伴随着工程项目的建设，风险因素中有些会得到控制处理，有些则会一直存在，并且不断发生变化，转化为新的风险。
2 工程项目风险管理
工程项目的风险管理，是一种对风险进行主动控制的方法，是项目管理中的一项重要内容。
主要步骤是先对风险进行辨别和分析，然后将风险定量，最后采取措施进行控制和处理。
具体到工程项目上，主要采取风险转移的方法，常用的包括工程保险和工程担保两种形式。
2.1 工程保险
工程项目业主和承包商向保险公司缴纳保险费，双方签订合同，一旦项目在建设中出现了人身伤害或财产损失，就由保险公司担负资金赔偿，这就是工程保险。
具体来说，建筑、安装工程一切险是主要的保险内容，能够对施工自身、使用器械、人员伤亡、物质损失等各方面承担责任、赔偿损失。
在西方社会，工程师、建筑师、设计师等都要购买专业责任险，工作中造成的失误而导致项目损失，可以由保险公司负责。
2.2 工程担保
至于工程担保，主要是担保人向工程项目方做出的书面承诺，担保人一般是一些金融机构。
如果出现项目风险导致项目有所损失，就由担保人负责损失的赔偿。
我国法律法规中规定了工程担保事项，同时在工程项目合同中也有相关条款。
在西方社会，工程担保常见于四种形式，分别是：投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保。
在投标担保中，项目一旦中标，就要承担项目风险责任，一般保证金在工程标价的0.5%—5%之间。
履约担保主要针对于承包方，如果承包方没有按照合同履行义务，担保人就要赔偿相应的损失。
该方式在工程担保中很重要，并且金额较大。
预付款担保由承包商提供，主要确保工程项目的顺利进行，防止出现承包商挪用工程款或携款潜逃的情况出现。
维修保险，则指的是建筑项目在使用过程中出现质量缺陷，影响到正常的使用功能，就由担保人进行维修。
3 工程设计风险管理案例分析
我方于2012年承接了某商业办公楼的设计项目，以下以此为例，详细介绍管理中的风险，和应对风险的措施。
3.1 项目基本信息
该商业办公楼建筑总面积12000㎡，总投资5500万元人民币，其中工程设计费用100万。
合同签订后，规定三天内向设计方付定金20%，即20万；提交方案设计图之后的三天内付费30%，即30万；最后提交所有施工图纸后，付清剩余50%费用，即50万。
3.2 项目设计风险分析
通过分析，该设计项目的风险比较小，主要包括工期风险、费用风险、质量风险三大类。
其中，工期风险主要是如果不能在规定的时间内提交设计图纸，就会影响到正常的施工。
费用风险例如成本超支、追加投资、报价风险等。
质量风险则是方案设计达不到施工要求，不满足国家相关标准或规范。
3.3 规避风险的做法
第一，严格控制设计产品质量。
主要方法是对设计过程进行控制，确保每一个分项工程的设计都能够按照质量体系管理要求进行。
设计输入要形成文件，作为设计大纲；设计输出要符合设计输入的要求；设计评审是对设计方案进行探讨；审计验证是对设计结果进行检验。
对以上各个环节进行严格控制，才能最终得到设计确认。
第二，风险转移。
主要从分包、保险、担保三个方面进行。
分包，能够将自己并不专业的部分交由专业设计队伍负责，从而提高设计质量，降低成本风险；保险和担保，能够在出现设计风险时获得保险公司的资金补偿，从而减轻风险带来的不利影响。
4 结语
综上所述，通过本文分析我们了解到，工程项目由于自身的特征决定了风险因素较多，而且具有随机性、客观性、多元化的特点。
规避风险的主要对策是工程保险和工程担保，通过这两种方式，能够很好地降低工程风险导致的经济损失，从而确保项目的正常运行。
并且，在实际工作中，要关注合同风险和施工风险，通过控制设计产品质量和风险转移的方式，实现规避风险的目标。