壹基金的战略及策略课件(PPT 29张)
非营利组织—壹基金(管理学)
壹基金战略分析 之价值观
壹基金品牌战略分析
一、危机前的品牌定位和传播架构 （一）品牌定位 壹基金将自身的品牌优势锁定在对公益文 化的传播，以及对公益事业的推动上，尤 其是致力于搭建一个筹款与拨款的平台型 机构，而不是侧重于项目执行。
（二）品牌优势
1.李连杰本身具有强大的品牌价值，同时 他也拥有丰富的资源和网络； 2.机构工作人员大都有市场、策划、公关、 广告、媒体等方面的从业背景。
环境分析 之自然因素
据有关部门统计，我国是世界上自然灾害损 失最严重的少数国家之一。一般年份，全国 受灾害影响的人口约2亿人，有近6000万灾民 需要救济。据统计，1998年和2005年，因灾 直接经济损失分别为人民币3007亿和2042亿。
环境分析 之社会因素
中国的公益机构自1990年代开始取得较快 的发展，并逐渐在不同的工作领域中扮演 重要角色，它们辅助国家提供更多的公共 服务，促进社会的进步。在此期间，一些 公益机构开始注意到媒体对于机构发展的 价值，也采取了发新闻稿、开记者会、举 办活动以及公益广告等形式，增加机构的 媒体曝光。
SWOT分析
S W O T 优势 劣势 机会
威胁
优势
1.先进的慈善理念，优秀的经营文化 2.李连杰的明星效益，具有较高的人气 3.高度透明的运作模式 4.明确的运营计划，吸收国外优秀经验，探 索用企业模式运营基金 5.积极吸纳精英志愿者和各界名流的积极参 与 6.具有专业素养和高效率的团队
劣势
壹
基 金
战略分析
壹基金ONE FOUNDATION
1.壹基金基本简介 2.壹基金环境分析 3.壹基金战略分析 4.壹基金SWOT分析
壹基金发展历程
2007年
2008年
社会组织研究——以深圳壹基金为例
社会组织研究——以深圳壹基金为例安徽工业大学公共管理与法学院劳动与社会保障111班赵梦媛【摘要】：本篇将以深圳壹基金为例，探讨公益性社会组织的发展道路。
我国的公益性社会组织发展历史具有一定的特殊性，即与政府始终保持着密切关系。
因此民间慈善团体想要正常运行，就必须妥善处理与政府之间的关系。
通过分析我们可以看到，壹基金的公信力来源于庞大的名人效应、多样化的捐款渠道、清晰明了的账目，以及严格的监督体系等，其中尤其是善款使用的公开透明化最有借鉴意义。
另外，壹基金大力倡导的“全民慈善”理念，实际上是为壹基金在未来能够保证资金不断链，使壹基金能够可持续发展。
壹基金每年评选慈善团体的透明典范工程，并拨出善款支持其发展，实际上是在重建全社会的信任。
如何在不健全的慈善管理制度下将公益性社会团体的作用最大化，壹基金起到了良好的带头作用。
这个问题需要全社会的共同探讨。
【关键词】：公益性社会组织壹基金红十字会公信力规范化【说明：个人创作，如需引用，请注明出处，尊重他人知识产权就是尊重您自己】所谓社会组织，目前国内外还没有一个明确的定义。
从我国的各种官方文件来看，我国的社会组织包括“社会团体”、“基金会”、“民办非企业单位”、“行业协会和商会”、以及“社会中介组织”等众多具体称谓的概括和总结。
1我国当前所称的社会组织，在西方一般被称为“非政府组织”，即区别于政府组织与企业组织，主要从事服务提供、利益代言、社会支持、资源募集等业务。
2目前我国社会组织遍布各个领域。
截至2011年底，全国共有社会组织46.2万个，其中社会团体25.5万个，民办非企业单位20.4万个，基金会2614个。
3我国的社会组织发展具有其特殊性。
在西方，社会组织是伴随着宗教改革、资产阶级革命和工业革命发展起来的。
在我国，由于传统封建社会强大的中央集权制，民间社会组织一直处于弱势，发挥的作用十分有限。
新中国成立后至改革开放前，在强大的政府、集中的计划体制和频繁的政治运动下，原有的民间组织的一切公共职能全部被政府包揽。
壹基金项目管理制度
壹基金项目管理制度（2017年1月第二次修订）目录前言------------------------------------------------------------- 11.项目管理架构-------------------------------------------------- 12.公益计划的管理------------------------------------------------ 13.公益项目的管理------------------------------------------------ 24.项目档案管理-------------------------------------------------- 95.项目合作伙伴的评估------------------------------------------- 106.附则 -------------------------------------------------------- 117.附表 -------------------------------------------------------- 11前言为规范深圳壹基金公益壹基金（以下简称“壹基金”）的项目管理，提高项目管理质量，更好地实现壹基金的使命和战略，根据《中华人民共和国捐赠法》和《基金会管理条例》，壹基金于2011年11月28日由执行委员会批准，颁布试行了《壹基金项目管理制度》。
2013年9月进行了第一次修订。
2017年1月进行了第二次修改。
修订后的制度经秘书长签署和发布后正式生效。
一、项目管理架构1.1 项目管理总体架构1.1.1 壹基金的项目管理分为战略规划，工作策略，公益计划和公益项目四个层面。
1.1.2 战略规划是依据壹基金的愿景和使命而制定的一系列规范活动，帮助壹基金做出根本性的决定和选择重要的领域，反映壹基金的工作目标，是项目管理的基本依据。
募捐管理ppt课件
相关概念---捐赠人
企业捐赠 私人捐赠 基金会捐赠
捐赠动机
自尊的需要 出于得到他人承认的需要 害怕沾染疾病 习惯性的捐赠 厌烦性的捐赠 被迫捐赠 被感动的捐赠者 愿意帮助人的捐赠者 关心人类
捐赠形式
现金 实物 使用权 有奖 信托
募捐技术
大量小额捐款市场 会员捐款市场 富裕民众捐款市场 富豪捐款市场 网络募捐市场
该论坛每年举办一次，旨在提供一个有价值的平台， 加强国际间公益项目合作，分享经验，完善公益组织 体系，广泛集聚公益资源。
壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十 字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。为了 确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四 大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所 有限公司（Deloitte）将对善款的使用进行审 计。同时每一季度公布季报，每一年度公布年 报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和 使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。
同时现在企业捐助一般都以捐款为主,如果我们 以捐物为重点去企业,请求企业动员员工把自己
平时不用的书本、学习工具等捐出来应该会有 很好的效果的.毕竟这样的话,企业只需要付出 很少的代价,同时也可以做到宣传以及教育员工, 建立良好的企业文化的目的.我们应该注意到, 如果把活动仅仅限制在学校里,很难达到很好的 效果,如果能把企业的积极调动起来,会有很大 收获的.
募捐管理
募捐是什么？
艺术？ 需要对募捐有良好的直觉，能够为潜在的捐款
者清晰地勾画出一幅美景 科学？ 系统化，逻辑化并且有相当的可预期性，而且
在专业知识和职业道德上都有成文法则 骗局？ 佯装募款却没有募款之实
募捐定义界定
说文解字 募集捐助，通常指一切有助于社会的具有无偿
性的捐助行为
基金基础知识培训ppt课件
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8
公司型基金与契约型基金的区别
1.法律依据不同 公司型投资基金依公司法设立和运作 契约型投资基金按信托法组织和运作 2.资本结构及融资渠道不同 公司型投资基金按公司方式运作，融资方式多 契约型投资基金只发行受益凭证 3.管理方式不同 公司型投资基金按公司章程进行管理 契约型投资基金依据信托契约运用资金
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5
是否赎回分类
开放式基金
•指基金设立后规模不固定,投资者可以随时进行申购,赎回的一种基金.
•认购:投资者在基金募集期购买基金的行为. •申购:投资者在基金成立后按最新净值购买基金的行为 •赎回:投资者将巳持有的基金出售给基金管理人,收回资金的行为. •巨额赎回:当日赎回量超过基金规模的10%.
基金知识培训
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1
什么是基金
•从资金关系来看，基金是指专门用于某种特定目的并进行独立核算的资金。 如养老保险、退 休基金、救济、教育奖励基金等，还包括中国特有的财政专 项基金、职工集体福利、能源交通重点建设基金、预算调节基金等。 •从组织性质上讲，基金是指管理和运作专门用于某种特定目的并进行独立 核算的资金的机构或组织。有非法人机构（如财政专项基金、高校中的教育 奖励基金、保险基金等），事业性法人机构（如中国的宋庆龄儿童基金会、 茅盾文学奖励基金会，美国的福特基金会、霍布赖特基金会等）,也可以是公 司性法人机构。
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24
LOF（交易所交易基金）
•以某个市场指数为目标指数，采用完全复制或统计抽样
等方法跟踪该目标指数
•发行和赎回只向机构进行批发，不向个人投资者进行零
售
•申购和赎回通常不用现金，而是一揽子证券组合
•零售交易是在所持牌的股票交易所的正常交易时间内以
壹基金案例分析
社会组织行为案例分析————以壹基金为例【摘要】深圳壹基金公益基金会，简称壹基金，是中国第一家民间公募基金会，于2010年12月3日在深圳注册成立。
壹基金专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养，开展有“壹基金温暖包”、“壹基金联合救灾”、“海洋天堂计划”、“蓝色行动”、“为爱奔跑”等特色活动。
和其他社会组织相同，壹基金的发展也存在着优势和弊端。
在公众的称赞和质疑声中，壹基金逐步发展。
针对壹基金发展沿革和现状，本组通过查阅相关资料及讨论分析，将在下文提出相关意见和建议。
【案例】一、壹基金简介从2007年，李连杰先生创立启动了中国第一家民间公募基金会——壹基金，并与中国红十字会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业；到2008年，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立；再到2010年，“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”清算注销，在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立拥有独立从事公募活动的法律资格的深圳壹基金。
壹基金倡导“壹基金壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式。
以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
二、壹基金管理（一）资金管理与财务审计除了与其他公益基金组织相同的资金募捐渠道，壹基金创造了一项独具特色的公益网络募捐模式——开网店卖“爱心”。
即在天猫开设“壹基金官方公益店”，淘宝用户只要拍下爱心宝贝（虚拟单品），经客服点击发货（虚拟发货）后，点击确认收货便可完成捐赠。
壹基金还开创了善款管理的全新模式——在国内首试银行托管善款。
壹基金在招商银行开设专门账户将善款交由银行托管。
全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司将对善款的使用进行审计。
同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况。
壹基金
深圳壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连杰、柳 传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周其 仁、周惟彦（排名按汉语拼音次序）； 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、张敏； 周其仁担任深圳壹基金理事长和法人代表； 王石担任执行理事长； 马宏担任监事长； 马蔚华担任预算委员会主席； 杨鹏担任秘书长； 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
组织的横向结构(部门化 部门化) 部门化
是指同一个层级的公共机构或者某一公共机 构领导者直接控制的下级机构或者人员的数 目。 可以按照业务内容、管理对象、管理程序、 地区等分割。
深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、 周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马 化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监 事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张 敏）。周其仁担任深圳壹基金理事长和法人 代表，王石担任执行理事长，马宏担任监事 长，杨鹏担任秘书长。
130922壹基金救灾机制介绍
壹基金救灾机制介绍利用说明：一、本文内容要紧用于救灾4大机制的说明和细那么内容二、各项进程均有图片资料支撑，请按图片文件夹名称对应并正确利用壹基金联合救灾，是依托壹基金“尽我所能，人人公益”的平台，联合民间公益机构、媒体、企业与志愿者，采取“提早备灾、联合行动、快速救援”的策略，为自然灾害中受阻碍的儿童及其它弱势群体提供效劳的公益模式。
壹基金成立了“壹基金救援联盟”和“壹基金联合救灾”两大伙伴网络，在贵阳、成都、西安等十余城市成立区域性联合备灾仓库，针对重大灾害及中小型灾害开展救援行动。
针对各类自然灾害，壹基金按以下机制响应：一、备灾提早储蓄救灾物资：壹基金对自然灾害进行了分析，发觉发生频繁且阻碍较大灾害主若是旱灾、洪灾和凝冻灾害，这些灾害的发生都具有必然的时刻和地域散布规律。
针对这些灾害类型，壹基金有针对性的提早采购救灾物资，并与伙伴一路储蓄到靠近灾区且易于运输的地址。
同时，腾讯公益慈善基金会联合壹基金储蓄救灾物资、可口可乐中国支持壹基金灾后净水，应付随时可能发生的重大地震。
二、紧急救灾：3小时内启动救灾机制：壹基金成立了自然灾害应急反映机制，对发生的重大灾情须第一时刻做出响应。
自2021年以来，壹基金针对重大灾情，大体上在3小时内启动救灾机制，确信响应级别、资金规模、人员分工、行动策略等事宜，开展紧急救灾工作。
8小时内抵达灾区现场：壹基金联合“壹基金联合救灾”和“壹基金救援联盟”两大网络，其成员散布在全国各地。
启动灾害应付机制后，本地伙伴会快速行动，一般能在8小时内进入灾区进行灾情评估、起运备灾物资和展开救援行动，壹基金救灾人员也会在最快的时刻赶赴灾区。
48小时内完成灾情评估：对受灾程度及灾民需求的评估，是救灾行动有效性的保障。
进入灾区的伙伴和工作人员会当即展开评估工作，并依据评估结果调动救灾物资和人员。
壹基金一样会在48小时内完成评估，并在评估进程中就开展有针对性的救援行动。
72小时完成生命搜救：“壹基金救援联盟”是由具有丰硕户外行动和救灾体会的救援队组成，他们在登山、探洞、绳索、水上搜救等方面具有较好的技术能力和设备保障。
壹基金
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
[1]深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
[2]2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
[1]作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
[1]2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
[1]深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
[1]“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
[1][3]2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
2基金标志李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元金联合社会各界爱心人士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动——凝冻灾区儿童&牵手孤儿温暖行动。
计划帮助10省21300名受凝冻灾害影响的儿童、孤儿、事实孤儿。
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销
相比之下，壹 基金有清晰的理 念意识和对自身 明确的定位，可 以说赢在了起点。 这也正启发其他 非盈利组织在最 初定位上更加注 重明确清晰度的 提高。
二、管理运作机构科学灵活
在团队的构成上，壹基金聘用了数十位不同 专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高 效率的执行团队，包括拥有跨国工作经验以及 500强公司工作经验的资深管理人士。与此同 时，壹基金还有一大批认同壹基金的一家人理 念，并承诺每个月向壹基金捐献 1 个小时志 愿时间以发展和推动公益事业的各界精英。而 且更重要的是很多的壹基金义工，不是仅仅在 一次活动中充当志愿者，而是长期编制在一个 集体组织中，有更强的凝聚了，也有更好的持 久性。
当前中国非营利组织存在的很多 问题，除了有一定的客观因素之 外，都与非营利组织自身的动力 不足、定位不明确有很大关系。 换言之，中国非营利组织的真正 困难，并不在于缺乏资金、管理 和专业技术，甚至不在于外部环 境的好坏，而在于缺乏明确的理 念和强烈的使命感，这就使得它 们难有拔地而起的能动性、创新 性和艰苦创业的自觉性，并从而 带来被动、盲目、短视、缺乏坚 忍不拔的精神和动力不足，使组 织发展难有后劲。
但很快，壹基金就发现国内做项目的公 益机构非常多，而这并非自己的特长。经 过评估，壹基金认为的自己的品牌优势主 要提现在以下两方面：
（1）李连杰本身具有 强大的品牌价值，同 时他也拥有丰富的资 源和网络。
（2）机构工作人员大都有市场、策划、公关、 广告、媒体等方面的从业背景。
于是，壹基金将自身的品牌优势锁定在对公 益文化的传播，以及对公益事业的推动上， 尤其是致力于搭建一个筹款与拨款的平台 型机构，而不是侧重于项目执行。
而“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，
加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想 法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。
壹基金财务管理分析报告
非盈利组织—壹基金的财务报表分析报告**：**学号：***********班级：11财管本2一、壹基金的现状与背景（一）壹基金的基本简介1.成立之初2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”将清算注销，其项目、资金及工作人员由深圳壹基金公益基金会承接。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
2.发展规模2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
壹基金(非营利组织二)
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2012壹基金公益计划
2012年，壹基金将联合民间 救灾力量，除了突发大灾外， 将着重关注周期性、有规律 的中小灾害，特别是西部以 及西南部地区的凝冻、旱灾 以及水灾等。
在救助过程中，壹基金将把 儿童救助放在重点位置，重 点关注儿童需求。今年起， 壹基金将在灾害发生时深入 街道社区，对救助需求作出 评估，重点考虑儿童和老年 人需求，作出个性化救，而且还成立了壹基金，那为什么 不干脆把那一亿元（指建上海豪宅的钱）， 投放到壹基金里面？
• 对此，他答道：“世界上有两种模式，一种 是德兰修女，用她无私的爱的奉献去传递爱； 另一种是比尔盖茨，他用他的财富杠杆，以最 大的量化去帮助人，而壹基金是采用了他们两 个人中间的一种模式。 ”
壹基金为何转为公募基金会呢？
我国公益基金会分为公募和非公募两大类，前者大 多为官办，可公开募捐，后者不能。“民间出身”的 壹基金无公募权，但其倡导的月捐一元的“人人慈善” 理念，却必需以公募权作后盾。因此，他们找了个婆 家，从2007年起，壹基金和众多明星基金一样，挂靠 在中国红十字会下成为专项公益计划。 “我们借母体红十字会的公募牌照进行募款，钱进 入母体专户，遇有项目执行时，再走母体内部财务流 程拨付使用。”壹基金执行主席周惟彦接受本报采访 时介绍。
壹基金也成为中国由公募基金会下属基金成功变 身公募基金的首例。在启动仪式现场，壹基金创始 人李连杰 (微博)说得最多的就是感谢：“我一路走 来，多艰苦我都会努力，我曾经掉过眼泪，但是我 从来不敢放弃。”
“在过去五年时间里，在没有时间概念的情况下，我 完全用心地不断地努力学习。我的学习老师是实战家，全 世界各大基金会（领导者）都是我的朋友。常听、常做， 每天吸收营养，经过了5年。”李连杰坦承自己公益知识 渊博背后所付出的努力。 但五年的孜孜以求和付出不见得能换来好的名声，网 上对李连杰的质疑和骂声从来没有断过。这些李连杰都知 道。他自己会上网浏览，公关公司也会整理出相关争议性 的话题给他看。 马云也曾这样问过李连杰，（以你）现在的身份地位， 要名要钱都毫无意义，要权我也根本看不出来。而事实上 做慈善可能还会伤害到这三样东西。
壹基金体育营销策略研究
壹基金体育营销策略研究作者：江桑佳来源：《体育时空·上半月》2015年第10期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）10-000-01摘要我国知名公益组织壹基金长期以来处于同行业领先的地位。
本文采用文献资料法和逻辑分析法，对其所采取的体育营销策略进行概括分析，并指出其当前应注意的问题，为其提出改进建议，以此为我国同类型基金会组织的发展扩大提供一定借鉴。
关键词壹基金体育营销一、壹基金简介深圳壹基金公益基金会（以下简称壹基金）是由我国著名功夫明星李连杰先生于2007年4月发起的创新型公益组织，于2010年正式注册成立，是我国第一家民间公募基金会。
壹基金本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，以“尽我所能，人人公益”为愿景，搭建专业透明的公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀与发展、公益支持与创新三大工作领域，同时向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助，致力于成为中国公益的创新者和推动者。
二、壹基金体育营销的基本策略（一）为爱系列公益体育活动为爱系列公益体育活动是由壹基金着力打造的将公益参与体验和体育竞赛相结合的大型公众公益体育活动，在推广公益理念的同时筹集善款，在行动中践行“尽我所能，人人公益”的理念。
该系列活动包括“为爱同行”和“为爱奔跑”两个主题。
随着国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将全民健身上升为国家战略，越来越多的国民投入全民健身的热潮，其体育锻炼意识和健康意识也在逐渐增强。
在此背景下，壹基金以体育为切入口，以普通社会群众为受众，确立户外徒步和山地马拉松两项在国内渐受欢迎的体育项目作为为爱系列公益体育的竞赛内容，创造了公益与社会公众的连接点。
一方面，以体育促进公益。
凭借体育的吸引力，壹基金打造出一个可以深度体验并快乐参与的互动公益平台，让社会大众通过“为爱同行”和“为爱奔跑”两个主题，以全民参与、挑战自我的方式实现团队的爱心奉献。
浅谈“壹基金”的管理运作与品牌营销PPT共23页
46、法律有权打破平静ຫໍສະໝຸດ ——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
关于壹基金的运营管理分析
关于壹基金的运营管理分析李弘是壹基金本次雅安地震救灾行动小组长、现场总协调。
当他第一时间看到地震级数确定为7级的时候，就知道，壹基金肯定会参与救灾，他也知道，从这以后，至少两年内，雅安将要成为自己的工作项目。
身为壹基金七个工作部门之一的灾害管理部总监，灾害救助方面的工作，主要就是由李弘来协调。
按照基金会的运营分工，但凡救灾就属于灾害管理部的运营项目，必须由他来统筹管理。
其他六个部门则抽调人员参与进来，配合他的工作，听从他的调度。
他则直接就项目的运作向基金会秘书长杨鹏汇报。
4月21日凌晨4点，一个涉及两年行动规划的救援应急预案出台：第一阶段紧急搜救，主要挽救生命、抢救物资;第二阶段为自灾害发生起4至8周以内的灾后安置，保障灾民基本生活需求;第三阶段为自灾害发生起至1至2年内的灾后重建期，为灾后儿童提供心理康复设施和服务。
整个援助方案目前预计实施期为不超过2年。
项目化的操作，正是把运营管理专业化人才囊括进来的有效方式，专业化是公益基金会能够更专业并得以长存的机制。
事实上，关于本次灾后重建的工作项目，杨鹏也在反复强调专业：专业性的东西还是要依赖专业知识，我们会有很多专业思考，请更多的专家。
从壹基金内部架构上也不难看出其专业化追求：理事会以成功企业家为主;运营工作人员中拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人;国内公益领域的数十名知名专家学者组成了顾问委员会;全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司(Deloitte)和毕马威国际会计师公司(KPMG)对财务收支进行审计;凯誉管理咨询有限公司(KCS)提供善款的财务报告;国际著名咨询机构贝恩公司(中国)指导长期战略发展;奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司提供国际专业水准的传播规划服务。
壹基金专业化操作的一个重要举措是向NGO组织提供资金，支持专业的团队做专业的事情。
事实上，壹基金每一个公益项目的实施，都发动了有能力的公益伙伴一起参与其中。
壹基金网络推广41页PPT
壹基金网络推广
66、天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
壹基金简介及详细资料
壹基金简介及详细资料基本信息中文名：壹基金外文名：One Foundation成立时间：2007年创办人：李连杰性质：公益组织愿景：尽我所能，人人公益主题曲：刘德华《一块钱》支付宝：ejijin@126.基本简介成立之初2006年12月8日最早是由李连杰先生发起成立的国际性公益组织，遍及中国、美国、新加坡等国家。
曾在中国大陆地区，分别在北京、上海、成都设有办公室。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
发展规模2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张敏）。
周其仁担任深圳壹基金理事长和法人代表，王石担任执行理事长，马宏担任监事长，杨鹏担任秘书长。
作为壹基金的创始人，李连杰将担任永久理事。
深圳壹基金即是独立的法人机构，同时也是“红十字会壹基金计画”及“上海壹基金”的延续与发展，将严格按照国家法律及《章程》进行治理，理事会是决策机构，秘书处是执行机构。
深圳壹基金于2011年1月11日召开第一届理事会并正式启动。
愿景使命作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。
公益理念壹基金倡导“壹基金壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人+每1个月+每1元=1个大家庭。
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社会因素
• 人口问题 1、人口规模不断扩大，对基本消费需求及派生需求就 会越大，非营利组织在这个环境中运行就受其影响。 2、独生子女比例越来越大，这是值得重视的的特殊趋 势，为非营利组织发展提供更多的机遇 3、人口老龄化加剧，也给健康服务带来极大的压力 （养老金、社会福利、医疗保险）
文化因素
1、 价值理念缺失，人员短缺。没有 正确的价值观和态度，人们的价值 观念发生了根本的转变，传统的乐 善好施、助人为乐等慈善文化逐渐 消失 2、诚信体系薄弱，面临信任危机。近 年来一些非盈利组织挪用善款、贪 污等导致公信力危机，制约了其发 展
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）； • 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏； • 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
营销环境分析
• 环境对组织的市场营销有着长远而深刻的影响， 正确的认识环境与营销之间的关系，对非盈利组 织实施营销活动具有重要意义。 • 非盈利组织的营销环境由其营销体制的各种因素 组成，一般情况下，我们将环境因素分为宏观环 境因素和微观环境因素 • 宏观环境因素，是由一些大范围的社会约束力量， 为社会因素、技术因素、经济因素、政治因素。 • 微观环境因素，组织、供应商、中间商、顾客、 公众等因素。
壹 基 金
之网店卖爱心
人道 博爱 奉献
全球一家人
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
壹基金背景介绍 ——创办
• 2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家 民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于 搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个 平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才 培养三大公益领域。 • 2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国 红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专 案的形式在中国大陆开展公益事业。 • 2008年10月，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基 金会的形式注册成立 • 2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政 局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法 律资格。
政治与法律因素
• 非营利组织在一定的政治和法律环境下运行的，受 到他们的制约相关的法律、法规会对他们的组织活 动产生一定的影响 • 随着国家，老龄化加剧，国家会更多的在政策及其 他方面鼓励及帮助非营利组织的各种活动
非营利组织的微观环境
• 组织 • 壹基金是独立的法人机构，严格按照国家法律及 《章程》进行治理。理事会是最高决策机构，执行 委员会行使常务决策权力，监事会紧紧围绕“决策、 执行、监督”三权分设的制衡机制，与理事会、执 委会共同防范风险，促进稳健发展，专注于灾害救 助、儿童关怀、公益人才培养。
合作伙伴
• 爱心合作伙伴，汤臣集团、微软、华谊兄弟传媒、阿 里巴巴、汇源、招商银行等（善款捐赠分为直接捐赠、 行业营销捐赠两种模式，均需签署正式的捐赠协议） • 专业合作伙伴，思科、优酷、空中网等（利用本身所 具有的财务、法律、市场等专业技能或资源，无偿提 供相关专业服务的企业、团体） • 推广合作伙伴，悦己、星光传媒、腾讯、搜狐等（无 偿提供自身宣传推广平台和渠道，与壹基金深度合作 的媒体、协会） • 公益合作伙伴，腾讯公益慈善基金会、山水自然保护 中心、农家女等（与壹基金整合各自资源达成合作， 共同推进公益慈善事业发展的非营利性公益组织或者 团体）
壹基金义工介绍
• 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公 益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间， 均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ）， 积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关 规定。 • 2、壹基金专家义工：认同壹基金的一家人理念，并承诺每 个月向壹基金捐献 1 个小时志愿时间以发展和推动公益事 业的各界精英，通过壹基金的邀请，可成为专家义工。 • 3、壹基金明星义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中 国公益事业奉献力量的文艺体育各界明星，无论是捐款还是 捐献时间，通过壹基金的邀请，可成为壹基金明星义工。 • 4、社会团体义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国 公益事业做成贡献的企业和团体，每人承诺月捐，并签订捐 赠协议，这样的机构被称为壹基金团体义工。 • 5、高校后援团：认同壹基金的一家人理念，自愿推广宣传 壹基金及公益事业的大学合法社团，成员需超过20人，在 提交申请并得到同意之后，方可称为壹基金高校后援团。
技术因素
• 非营利组织要适应技术环境的变 化，分析技术革新对其组织营销 活动产生的影响，并且从中发现 市场机会 • 信为软件成为壹基金的爱心合作 伙伴，承诺现在及未来开发的企 业管理软件产品永久免费。
经济因素
• 物价、通货膨胀、利率、收入等都影 响组织营销，购买力因素是影响组织 的最主要因社会购买力的增减 变动所带来的机会和威胁
壹基金公益理念
• 壹基金倡导“壹基金 壹家人”的全球公益 理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关 爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人+ 每1个月+每1元=1个大家庭。
愿景与使命
• 作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致 力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信 透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业 的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道 主义援助。
壹基金的战略及策略
灾害救助：壹基金关注受灾群体的需求，及时对重 大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来 的冲击和影响。 儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求， 改善他们在教育、卫生和营养方面的条件，营造健 康成长的环境。 公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人 才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益 管理人才。 •