【完整版】2020-2025年中国音乐教育行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国音乐教育行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国音乐教育行业市场深度调研 (13)

第一节音乐教育概述 (13)

第二节我国音乐教育行业监管体制与发展特征 (14)

一、行业监管体制和监管政策 (14)

（1）教育行业监管体制 (14)

（2）行业主要法律法规及相关政策 (15)

二、行业壁垒 (16)

（1）师资人才壁垒 (16)

（2）资质壁垒 (17)

（3）品牌声誉壁垒 (17)

三、行业周期性、季节性、区域性 (17)

（1）行业周期性 (17)

（2）季节性 (17)

（3）区域性 (17)

四、行业基本风险特征 (18)

（1）政策变化风险 (18)

（2）行业竞争风险 (18)

第三节2019-2020年中国音乐教育行业驱动因素及市场规模分析 (18)

一、驱动因素：新技术新模式催动市场重生，2019年市场规模约920亿元 (18)

（一）政策：综合素质评价体系取代中高考加分政策 (18)

（二）经济：消费升级持续拉动音乐教育需求，完善教育评价体系深受消费者认可 (20)

（三）技术：技术进步助推音乐教育在线化、数据化、智能化，5G时代教学方式革新创

造无限可能 (22)

（四）资本：在线陪练模式拉动融资规模猛增8倍 (23)

二、市场规模：多年稳增长成就千亿市场，新兴商业模式焕发行业生机 (24)

第四节商业模式：在线教育推动行业商业模式革新 (25)

一、线下：“直营+加盟”经典模式联合扩展 (25)

（一）直营 (25)

（二）加盟 (26)

二、线上：互联网技术赋能，开启行业标准化进程 (27)

第五节2019-2020年我国音乐教育行业竞争格局分析 (31)

一、上游：细分领域有全国性龙头，竞争加剧促使产业升级转型 (31)

二、中游：线下琴行竞争高度分散、仅有区域性龙头，在线企业有望提升行业集中度 (32)

第六节重点企业分析 (34)

一、VIP陪练：在线陪练模式的开创者 (34)

二、快陪练：钢琴陪练教育服务平台 (35)

三、爱乐社：互联网+音乐教育赋能平台 (36)

四、小叶子音乐教育：智能化音乐教育综合品牌 (37)

五、Find智慧钢琴：领先的智慧钢琴研发商 (38)

第七节2020-2025年我国音乐教育行业发展前景及趋势预测 (39)

一、智能化/AI教学，利用技术手段释放部分师资压力 (39)

二、建立教师培训体系，打造可复制的教学体系 (41)

三、海外对标-雅马哈音乐教育：行业最终形态仍是师资体系、教学体系的标准化 (42)

第八节2020-2025年我国音乐教育行业投资逻辑及风险提示 (43)

一、投资逻辑 (43)

二、风险提示 (43)

（1）政策变化风险 (43)

（2）市场竞争加剧 (44)

（3）快速扩张风险 (44)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (45)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (45)

一、按其性质划分 (45)

二、按其内容分为 (49)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (49)

第二节企业市场发展战略选择 (49)

一、市场主导者策略选择 (50)

（一）不断开拓市场 (50)

（二）保持市场比率不断升高 (50)

二、市场挑战者应对措施 (50)

（一）主动出击 (50)

（二）侧路出击 (50)

（三）全方位出击 (50)

（四）“游击战”进攻 (51)

三、市场一般追求者策略 (51)

（一）超级模仿 (51)

（二）局部超越 (51)

（三）灵活多样，大胆创新 (51)

四、市场补缺者策略 (51)

（一）选择点的重心 (51)

（二）专业化市场经营 (52)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (52)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (52)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (53)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (53)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (54)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (55)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (56)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (58)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (59)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (61)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (62)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (64)

第四章2020-2025年中国音乐教育企业市场发展战略探讨与建议 (66)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (66)

一、要有潜在的巨大市场 (66)

二、要有良好的风险收益结构 (66)

三、要有实现战略的基础 (66)

四、要有较强的不可替代性 (66)

第二节2020-2025年中国音乐教育企业市场发展战略建议 (67)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (67)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (67)

三、以客户为导向，满足客户需求 (67)

四、创新经营模式 (68)

五、价值创新开拓战略蓝海 (68)

六、紧跟市场发展 (69)

七、实施“走出去”战略 (69)

八、坚持“五化”发展举措 (69)

第三节促进市场战略性成长的措施 (70)

一、加强市场调研，提高市场反应能力 (70)

二、加强市场巡访，规范巡访路线 (71)

三、协助市场开发，成为客户顾问 (71)

第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (72)

一、市场管理体系容易犯的毛病 (72)

二、市场管理体系的不断创新 (73)

三、市场管理体系的创新要点 (73)

四、结论 (75)

第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (75)

一、深度营销成功实施的关键 (75)

二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (76)

三、市场维护重心的转变 (77)

第六节音乐教育企业必须从战略高度重视基础建设 (78)

一、客户基础 (78)

二、制度基础 (79)

三、人才基础 (79)

四、新技术运用 (79)

第五章2020-2025年中国音乐教育中小企业市场发展战略探讨与建议 (81)

第一节新形势下中小企业市场经营战略 (81)