第九章 存储论

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三类物资的管理和控制办法：
C 类物资品种多，金额小，订货次数不能过 多，通常可按过去的消耗情况对它们进行上 下限控制，库存下降到下限时进货，每次进 货的数量与原有库存量合计不超过上限。这 种物资占用资金不多，所以保险储备天数较 大，总之，C类物资增大订货批量，减少订 货次数。
第九章 存储论
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库存管理是对企业进行现代化科学管理
的一个重要内容，一个工厂、一个商店没有 必要的库存就不能保证正常的生产活动和销 售活动，库存不足就会造成工厂的停工待料， 商店缺货现象，在经济上造成损失，但是库 存量太大就会积压流动资金，增加存储费用， 使企业利润大幅下降，因此，必须对库存物 资进行科学管理。
C类物资的特点：通常它占全部库存物资总 品种的60%到70%，年金额占全部库存物资 的年金额的10%到20%。
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例13-1：某企业有2000种库存物资，先 计算每类物资的年耗用量，平均单价， 得到年金额，然后按照年金额的大小把 全部库存物资排队，并划分如下三类：
类别 A B C
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1 存储论基本概念
一、ABC库存管理技术
ABC库存管理技术是一种简单，有效的库存 管理技术，它通过对品种，规格极为繁多的 库存物资进行分类，使得企业管理人员把主 要注意力集中在 金额较大，最需要加以重视 的产品上，达到节约资金的目的。
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A类物资的特点：品种较少，但因年耗用量 特别大，或价格高，因而年金额特别大，占 用资金很多。通常它占总品种的10%以下， 年金额占全部库存物资的年金额的60%到 70%。A 类物资往往是企业生产过程中主要 原材料和燃料。它是节约企业库存资金的重 点和关键。
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B类物资的特点：通常它占全部库存物资总 品种的20%到30%，年金额占全部库存物资 的年金额的20%左右。
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费用
总成本
库存费用
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缺货成本 +采购费
最佳采购量Q*
每次采购量
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q（t） 在横轴之上表示有库存，之下表示缺货；虚 线EJ表示在E时没有订货。
T1 C
G
B A
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Qm
Q0
DF
Q
E
T
T
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J
H
t
I
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2 确定型存Fra Baidu bibliotek模型
需求连续均匀时一般库存问题 R——需求速度（物资单位/天） P——供应能力（物资单位/天） c1——存储费（元/物资单位.天） c2——缺货费（元/物资单位.天）
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c3——订货费（元/批） T1——供货所需时间（天） T ——订货周期（天） Q——订货批量（物资单位/批） Qm——最高存储量（物资单位） Q0——存储量峰谷差（物资单位）
它包括二项：一项是订货费用（固定 费用）如采购人员的各种工资、旅差 费、订购合同、邮电费用等 ，它与订 购次数有关，与订购数量无关。
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另一项是货物的成本费用，它与订购数 量有关（可变费用），如货物本身的价 格、运输费用）
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库存管理中费用分类
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库存物资占用仓库面积而引起的一系列费 用，如货物的搬运费，仓库本身的固定资 产折旧，仓库维修费用，仓库及其设备的 租金，仓库的取暖、冷藏、照明等费用， 仓库管理人员等的工资、福利费用，仓库 的业务核算费用等。
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库存管理中费用分类
2 订货费
3 生产费（设备调整费）
对库存物资的自制产品，在批量生产情 况下每批产品产前的工艺准备费用，工 具和卡具费用，设备调整费用等。
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库存管理中费用分类
4 缺货损失费
当某种物资存储量不足，不能满足需求 时所造成的损失，如工厂停工待料，失 去销售机会以及不能履行合同而缴纳的 罚款等。
合计
物资名称 钢材… 铜…. 铁钉…
物资品种 120 400 1480 2000
比重% 年金额(万元)
6
174
20
54
74
22
100
250
比重% 69.6 21.6 8.8 100
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三类物资的管理和控制办法：
A 类物资品种少，金额大，是进行库存管 理和控制的重点。对列入A类物资的每一 种应当计算其年需要量，库存费用，每批 的采购费用，计算最经济的批量，要求尽 可能缩减与库存有关的费用，并应经常检 查，通常情况下A 类物资的保险储备天数 较少。
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订货周期
订货周期是指两次相邻订货之间的时间。 下一次的订货时间通常用以下两种方式来确 定：1 连续检查：随时注意库存水平的变化， 当库存水平降到某一确定值时，立即订货。2 定期检查：每次检查之间的时间间隔是相等 的，当库存水平降到某一确定值时，立即订 货。
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三类物资的管理和控制办法：
B 类物资也应加强管理，通常对其中一 部分品种应当计算最经济批量，对其余 部分则进行一般性管理，采用上下限控 制办法，其保险储备天数也较A类物资 多，比C类物资少。
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库存管理中费用分类
1 存储费
存储费用是由于对库存物资进行保管而 引起的费用，它包括：货物占用资金的 利息；为了库存物资安全而向保险机构 缴纳的保险金；部分库存物资损坏、变 质、短缺而造成的损失；
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需求量
一种物资的需求方式可以是确定性 的，也可以是随机性的。在确定情况下， 假定需求量在所有各个时期内是已知的。 随机性的需求则表示在某个时期内的需 求量并不确切知道，但它们的情况可以 用一个概率分布来描述。
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补充存货
库存物资的补充可以是订货，也可 以生产。当发出一张定单时，可能立即 交货，也可能在交货前需要一段时间， 从订货到收货之间的时间称为滞后时间， 一般地，滞后时间可以是确定性的，也 可以是随机性的。