工程监理合同管理制度文档2篇
甲方对施工单位监理单位的管理制度范本（2篇）
甲方对施工单位监理单位的管理制度范本一、总则（一）为了规范甲方对施工单位监理单位的管理，确保工程质量安全，促进合作良好，制定本管理制度。
（二）本管理制度适用于甲方对施工单位监理单位的日常管理工作，旨在明确职责、规范行为、提高效率。
（三）甲方对施工单位监理单位的管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，构建互信与合作的关系。
二、职责（一）甲方的职责1. 根据项目要求，确定施工单位监理单位，并达成书面合作协议。
2. 对施工单位监理单位的业绩进行评估，确保其技术能力和管理能力满足项目要求。
3. 与施工单位监理单位共同制定工程管理方案和施工组织设计，并确保其合理性和可行性。
4. 监督施工单位监理单位履行合同义务，确保其按照合同约定和合法规定进行管理。
（二）施工单位监理单位的职责1. 协助甲方进行施工单位的选择，评估其技术能力和管理能力。
2. 协助甲方制定工程管理方案和施工组织设计，提供专业咨询和技术支持。
3. 监督施工单位履行合同义务，包括质量管理、安全管理、进度管理等。
4. 提出改进意见和建议，协助解决工程问题，确保工程质量和进度。
三、管理要求（一）双方应建立定期沟通机制，及时交流信息，解决问题，并保持书面记录。
（二）甲方应指派专门人员负责对施工单位监理单位的管理工作，并提供必要的培训和支持。
（三）双方应建立信息共享平台，便于及时更新工程进展情况和相关文件资料。
（四）甲方应对施工单位监理单位的工作进行监督，及时评估业绩，并根据评估结果进行激励或惩罚。
（五）施工单位监理单位应及时向甲方报告工程质量、安全和进度等重要情况，并提出相应的处理意见和建议。
四、风险控制（一）甲方应建立健全合同管理制度，详细规定双方的权责和义务。
（二）施工单位监理单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。
（三）双方应建立预警机制，及时发现和处理潜在的风险和问题。
（四）甲方和施工单位监理单位应建立友好合作的关系，共同应对项目风险，确保工程质量和安全。
监理合同管理章节内容(3篇)
第1篇第一节合同概述一、合同的概念合同，是指当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在监理合同管理中，合同是指建设单位与监理单位之间就监理服务内容、质量、费用、期限等事项所达成的书面协议。
二、监理合同的特征1. 双方当事人：监理合同涉及建设单位和监理单位，双方在合同中明确各自的权利和义务。
2. 服务性：监理单位提供的是技术服务，协助建设单位完成项目建设。
3. 期限性：监理合同规定了一定的期限，监理单位在合同期限内提供监理服务。
4. 风险性：监理单位在监理过程中可能面临建设单位的要求变更、设计变更、施工变更等风险。
5. 法律约束性：监理合同具有法律效力，双方当事人应严格遵守合同约定。
三、监理合同的作用1. 明确双方权利义务：监理合同是双方当事人明确各自权利义务的依据。
2. 规范监理行为：监理合同对监理单位的行为进行规范，确保监理服务的质量。
3. 风险控制：监理合同有助于监理单位合理控制风险，降低损失。
4. 保障建设单位利益：监理合同有助于保障建设单位在项目建设过程中的合法权益。
第二节合同签订一、合同签订程序1. 建设单位向监理单位发出监理邀请书。
2. 监理单位对邀请书进行审查，确认是否符合自身业务范围和资质条件。
3. 双方就监理服务内容、质量、费用、期限等事项进行协商。
4. 协商一致后，双方签订监理合同。
二、合同签订注意事项1. 明确监理服务内容：监理合同应详细列明监理服务内容，避免后期争议。
2. 规定监理质量标准：监理合同应明确监理质量标准，确保监理服务质量。
3. 明确费用支付方式：监理合同应规定费用支付方式，确保双方权益。
4. 规定违约责任：监理合同应明确违约责任，保障双方权益。
5. 确定合同期限：监理合同应明确合同期限，确保监理服务的连续性。
第三节合同履行一、监理单位职责1. 按照合同约定，提供符合质量标准的监理服务。
2. 参与建设单位组织的设计、施工、验收等工作。
3. 对施工过程中发现的问题提出意见和建议。
工程监理规章制度范本
工程监理规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程监理的职责范围、工作程序和行为准则，以确保工程项目的质量、进度和安全。
2. 工程监理应遵守国家有关建设工程的法律法规，严格执行工程建设标准和规范。
3. 工程监理应坚持公正、公平、公开的原则，确保监理工作的独立性和客观性。
二、职责范围1. 工程监理负责对施工全过程进行监督、检查和指导，包括但不限于工程质量、安全生产、环境保护等方面。
2. 工程监理应对施工单位的资质、施工方案、施工组织设计等进行审核，并提出意见和建议。
3. 工程监理应及时发现施工中的问题，并督促施工单位改正，确保工程质量和安全。
三、工作程序1. 工程监理应在工程施工前，熟悉工程设计文件、合同条款以及相关的法律法规和技术标准。
2. 工程监理应参与施工现场的前期准备工作，包括施工场地的验收、施工设备的检查等。
3. 工程监理应定期对施工现场进行巡查，记录施工过程中的关键节点和重要情况。
4. 工程监理应对施工过程中出现的质量问题、安全隐患等进行记录，并及时通知施工单位采取措施。
四、行为准则1. 工程监理应保持职业道德，不接受任何形式的贿赂和不正当利益。
2. 工程监理应保持与施工单位的良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 工程监理应对自己的工作负责，对监理工作中的错误承担相应的责任。
五、监督管理1. 建设单位应对工程监理的工作进行监督，确保监理工作的质量。
2. 对于工程监理的违规行为，建设单位应依据相关规定进行处理。
3. 工程监理应接受行业协会的监督和管理，不断提升专业水平和服务质量。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本规章制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好相应的培训工作。
工程监理细则范本(最新3篇)
工程监理细则范本（最新3篇）制度，是大家约定俗成的规矩，对于工程的监理工作，为了进展顺利，需要设立合理的规章制度。
那么，大家知道制度的格式吗？为了帮助大家更好的写作监理细则，山草香整理分享了3篇工程监理细则范本。
第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括：一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外，一般性文书没有固定的格式，但务必标有页眉页脚，文本资料可根据文书具体资料进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理，定期对文书进行归档整理，持续纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范1、根据公司实际需要及上级安排，起草编写内部公开文书，张贴公示学习。
2、按照文书管理范围，行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》，所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书，需附上学习进度表；阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、资料等降序排列，整理归档，坚持平时归档与年终归档相结合，对照编号列出整理清单。
5、根据文书的时效性和保存的价值性，对文书进行整理销毁；须上级审批同意，方可销毁。
6、办公室负责人为第一职责人，若发现文书丢失，办公室人员务必查明原因，如实向主管部门报告，若未查明原因，则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目档案归档范围本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。
工程施工监理方管理(3篇)
第1篇一、监理方管理的重要性1. 确保工程质量：监理方通过对施工现场的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时发现、纠正，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
2. 控制工程进度：监理方对施工进度进行合理规划、监督和调整，确保工程按期完成。
3. 保障安全生产：监理方对施工现场的安全生产进行严格监管，降低安全事故发生的风险。
4. 优化投资效益：监理方通过合理控制工程成本，提高投资效益。
二、监理方管理的职责1. 制定监理计划：根据工程特点，制定详细的监理计划，明确监理目标、任务和措施。
2. 审查施工方案：对施工单位的施工方案进行审查，确保其符合设计要求和规范标准。
3. 监督施工现场：对施工现场进行定期或不定期的监督检查，发现并纠正施工中的质量问题。
4. 管理工程变更：对工程变更进行审批，确保变更合理、合规。
5. 控制工程进度：对工程进度进行监督，确保工程按期完成。
6. 保障安全生产：对施工现场的安全生产进行监管，降低安全事故发生的风险。
7. 审核工程结算：对工程结算进行审核，确保结算合理、合规。
三、监理方管理的措施1. 人员配备：监理单位应配备具有丰富经验和专业素质的监理人员，确保监理工作的顺利进行。
2. 技术支持：监理单位应具备先进的技术设备，提高监理工作效率。
3. 监理制度：建立健全监理制度，明确监理人员的职责和权限。
4. 监理培训：定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平。
5. 监理考核：对监理人员进行定期考核，确保监理人员的工作质量。
6. 信息沟通：加强监理单位与施工单位、建设单位之间的沟通，确保信息畅通。
7. 监理档案管理：建立健全监理档案管理制度，确保监理档案的完整性和可追溯性。
总之，工程施工监理方管理是确保工程质量、进度和投资的关键环节。
监理单位应充分认识到监理方管理的重要性，认真履行职责，采取有效措施，提高监理水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
第2篇一、监理组织机构1. 成立监理机构：监理单位应根据工程规模、特点及施工要求，建立健全监理组织机构，明确各级管理人员职责，确保监理工作有序开展。
工程监理规章制度模板
工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。
3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。
三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。
2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。
3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。
4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。
5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。
四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。
2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。
3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。
5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。
五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。
4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
工程监理细则范本
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
工程合同监理细则
工程合同监理细则一、引言在建筑行业，工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。
工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节，其作用不可或缺。
本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本，以供相关方参考和使用。
二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程，从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。
2. 监理工程师需对工程质量进行把控，包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。
3. 监理方应确保工程进度符合合同要求，协调解决可能出现的延误问题。
4. 成本控制也是监理的职责之一，监理方需监督资金使用，防止超支。
三、监理工作流程1. 开工前会议：在项目开始前召开会议，明确各方职责和监理要求。
2. 现场检查：监理工程师应不定期地巡查工地，检查施工质量和安全。
3. 报告制度：定期向业主提交工程进度和质量控制报告。
4. 问题处理：发现问题及时通报相关方，并跟踪整改结果。
5. 竣工验收：参与工程竣工验收，确保各项指标达到标准。
四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。
2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作，共同推进项目顺利进行。
3. 在关键决策点上提供专业建议，协助业主做出合理选择。
五、风险管理1. 识别可能的风险因素，如自然灾害、市场波动等，并制定应对策略。
2. 在合同中明确风险分担条款，合理分配各方风险责任。
3. 监控风险发展情况，及时调整管理策略。
六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划，确保每个环节都符合行业标准。
2. 对关键工序实施特别监督，确保重要部分的质量达标。
3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。
七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求，评估其对成本和进度的影响。
2. 跟踪项目预算执行情况，避免不必要的成本溢出。
3. 使用专业的项目管理工具，有效监控工程进度。
八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规，维护业主的合法权益。
2. 秉持诚信原则，公平对待所有参与方。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
工程监理合同管理
工程监理合同管理一、合同主体合同应明确指出建设方（甲方）和监理单位（乙方）的基本信息，包括名称、地址、法定代表人或授权代表以及联系方式等。
这是合同生效的基础，也是日后可能出现纠纷时追究责任的关键依据。
二、合同目的与范围详细描述合同的目的，即通过监理单位的专业技术服务，实现对工程建设全过程的有效监督和管理。
同时，定义合同的具体范围，包括工程项目的名称、地点、规模、监理内容及服务期限等。
三、权利与义务明确甲乙双方在合同期间的权利和义务。
对于甲方而言，需提供必要的工作条件，按时支付监理费用，并配合监理单位的工作。
而乙方则应按照合同约定履行监理职责，保证工程的质量、进度和投资控制，定期向甲方报告工程进展情况，并在发现质量问题时及时提出整改建议。
四、费用与支付方式约定监理费用的计算方法、支付时间及方式。
通常根据工程进度分阶段支付，具体比例和时间节点应在合同中明确规定。
还应注明逾期支付的利息或违约金等相关条款。
五、违约责任针对可能出现的违约情形，合同应明确双方的违约责任。
例如，若监理单位未能履行职责导致工程质量问题，应承担相应的赔偿责任；反之，若甲方未按时支付费用，也应承担违约责任。
六、争议解决方式当出现合同争议时，双方应首先通过协商解决。
如果协商不成，可以选择提交至仲裁机构进行仲裁，或者依法向人民法院提起诉讼。
七、其他事项包括但不限于合同变更、解除的条件，保密协议，知识产权的归属等其他需要约定的内容。
八、附则明确合同的生效条件、附件清单以及对未尽事宜的处理原则。
建设单位工程管理制度范本（2篇）
建设单位工程管理制度范本第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
监理工程师合同管理书
监理工程师合同管理书第一部分：总则1. 定义与目的本合同管理书旨在明确监理工程师在工程项目中的职责、权利和义务，确保工程按照合同约定的质量、成本和时间目标顺利实施。
2. 法律依据本合同管理书依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规及行业标准编制。
第二部分：合同主体1. 甲方（业主）信息详细填写甲方的全称、地址、法定代表人等信息。
2. 乙方（监理单位）信息详细填写乙方的全称、地址、资质等级等信息。
3. 合同双方的共同责任双方应本着公平、诚信的原则，共同遵守合同约定，确保工程顺利完成。
第三部分：合同范围与内容1. 工程概况描述工程的名称、地点、规模、投资额等基本信息。
2. 监理工作范围明确监理工程师需监督和管理的具体工作，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全生产等方面。
3. 具体职责详细列出监理工程师的日常职责，如现场巡查、问题处理、报告编制等。
第四部分：合同期限与费用1. 合同生效日期明确合同的生效日期以及服务期限。
2. 监理费用根据工程规模和监理工作量，合理确定监理费用，并明确支付方式和时间。
第五部分：违约责任1. 违约定义明确何为违约行为，包括但不限于未履行或不完全履行合同义务。
2. 违约责任规定违约方需承担的责任，如罚款、赔偿损失等。
第六部分：争议解决1. 解决方式对于合同执行过程中出现的争议，首选协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
2. 适用法律明确适用的法律及争议解决的管辖法院或仲裁机构。
第七部分：附则1. 附加条款根据工程特点和实际需要，双方可以协商增加特殊条款。
2. 生效条件明确合同的签署、盖章等生效条件。
3. 附件清单列出合同的附件，如工程图纸、技术规范等，作为合同不可分割的一部分。
2024年工程监理合同标准范文（2篇）
2024年工程监理合同标准范文根据《中华人民共和国合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。
第一条监理项目范围甲方委托乙方，按本合同书要求进行_____工程项目的_____施工监理，监理范围：_____质量控制、进度控制和投资控制工作。
第二条期限费用服务期限为____年____月至____年____月。
总费用为：____万元。
第三条条款定义1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。
2.甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。
乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。
3.本合同书所指的工程监理范围与内容在附录b服务范围与内容中详细说明。
4.本合同书所指的监理费用及支付办法在附录d中详细说明。
5.在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。
双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。
双方联系的具体规定(代表、地点、方式等)在特殊条款中订明。
第四条本合同书的开始、完成与变更。
1.按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。
2.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。
3.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。
4.如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。
为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。
5.如果如本合同书需延长(不可抗力等)，甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。
6.合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。
第五条甲方的权力与责任。
1.甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。
2.甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。
监理版建设工程合同管理
监理版建设工程合同管理
一、合同准备阶段
在工程项目启动之初，监理单位需与建设单位共同审查并确定合同条款，包括但不限于工
程范围、质量标准、工期要求、造价及付款方式等。
监理单位应确保所有参与方对合同内
容有清晰的理解和共识。
二、合同签订阶段
在合同签订阶段，监理单位应协助建设单位与承包商进行谈判，确保合同条款的公平性和
合理性。
同时，监理单位应对合同中的风险点进行评估，并提出相应的风险控制措施。
三、合同执行阶段
合同执行阶段是监理工作的核心。
监理单位需严格按照合同约定，监督施工单位的工作进
度和质量，确保工程按照设计图纸和规范要求进行。
在此过程中，监理单位应及时处理变
更订单，合理调整工期和造价，确保工程顺利进行。
四、合同变更管理
在工程建设过程中，可能会出现设计变更、材料替换等情况，这些都可能影响合同的执行。
监理单位应建立一套完善的变更管理流程，确保所有变更都经过严格的审查和批准，并对
合同条款进行相应的调整。
五、合同结算与支付
监理单位应监督施工单位的工程量清单编制和结算工作，确保工程量的准确无误。
同时，
监理单位还需审核施工单位提交的支付申请，确保支付的及时性和准确性。
六、合同争议解决
在合同执行过程中，如出现争议，监理单位应积极协调各方，通过协商或仲裁等方式解决
问题。
监理单位应保持中立客观的立场，为各方提供专业的意见和建议。
七、合同归档管理
项目完成后，监理单位应负责合同文件的整理和归档工作，以便于未来的查询和参考。
这
包括合同正本、变更记录、结算单据等所有相关文件。
监理工程及合同管理
监理工程及合同管理
我们需要明确什么是监理工程。
简单来说，监理工程是指在建筑工程中，由业主委托的专业机构或个人，对施工过程进行全程监督和管理，以确保工程质量、安全和进度。
而合同管理则是对工程项目中所有合同的签订、执行、变更和终止等环节进行的管理活动。
在制定监理工程及合同管理范本时，我们需要注意以下几个方面：
1. 明确各方责任和义务：在合同中，应明确各方的责任和义务，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等。
这有助于预防因责任不清而产生的纠纷。
2. 设定合理的工期和质量标准：合同中应明确规定工程的工期和质量标准，以便于监理单位对工程进度和质量进行监控。
3. 设定明确的变更和索赔机制：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对原计划进行变更。
因此，合同中应设定明确的变更和索赔机制，以便于处理这些问题。
4. 设定有效的争议解决机制：在工程过程中，可能会出现一些争议。
因此，合同中应设定有效的争议解决机制，如仲裁或诉讼。
5. 设定严格的违约责任：为了确保各方遵守合同，合同中应设定严格的违约责任。
在实际的监理工程及合同管理中，我们还需要做好以下几点：
1. 建立完善的信息管理系统：通过建立完善的信息管理系统，可以有效地收集、存储和分析项目信息，以便于进行决策。
2. 加强沟通和协调：在项目管理中，沟通和协调是非常重要的。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。
3. 提高风险管理能力：在项目管理中，风险管理是非常重要的。
通过提高风险管理能力，可以有效地预防和应对各种风险。
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工程监理合同管理制度文档2篇Project supervision contract management system docu ment
编订：JinTai College
工程监理合同管理制度文档2篇
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
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1、篇章1：工程监理合同管理制度文档
2、篇章2：工程监理考勤管理制度文档
篇章1:工程监理合同管理制度文档
合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制
手段。
因此，需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制
度规定如下，
一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二、合同签订必须报主管领导批准。
经领导同意签字、
盖公章后方可生效。
三、在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。
明确违约责任。
本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。
避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四、合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。
检查结果在监理月应予以反应。
五、由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。
因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。
六、当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。
七、管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。
认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。
八、对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。
九、合同管理人员应保守机密。
做好合同归档和借阅工作，建立合同执行情况。
根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。
十、认真做好合同文本的保管工作。
合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。
合同档案需专业人员保管，避免破损。
篇章2:工程监理考勤管理制度文档【按住Ctrl键点此返回目录】
一、工作时间规定：
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划：
1、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点：
1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤：
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监（或其代表）审核;
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。
五、监理日志抽查：
1、日记填写是否连续;
2、日记内容是否与其它抽查点相符;
3、日记内容是否真实。
六、晨会签到表抽查：
1、项目总监（或其代表）组织晨会签到;
2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明;
3、晨会签到表月底报工程部。
七、监理资料抽查：
1、工程部考核前查阅现场监理资料;
2、涉及考勤考核的监理资料;
4、监理工程师通知;
八、迟到、早退、旷工：
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;
2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;
a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场;
b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时;
c、未经项目总监（或其代表）批假不上班;
d、未向工程部按时销假;
e、未向工程部办理延假手续，不上班;
f、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。
九、请假：
1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;
2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;
3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准请假单，报工程部备案;
4、请假一天以上，须工程部批准;
5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;
6、项目总监请假由工程部批准;
7、假期结束后，必须向工程部按时销假。
十、配套表格：
1、《员工自我考勤表》;
4、请假单（监理机构成员）。
公司总部考勤管理制度
一、工作时间规定：
1、每周上班时间不少于40个小时;
2、上班时间：上午为8：30，下午为14：00;
3、下班时间：上午为12：00，下午为18：00;
4、特殊情况需加班，安排轮休。
二、迟到、早退、旷工：
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;
2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;
a、未经部门领导及人力资源部批准，员工私自离开办公室;
b、未经部门领导及人力资源部批准、早退时间超过1小时;
c、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班;
d、未向人力资源部按时销假;
e、未向人力资源部办理延假手续，不上班;
f、人力资源部负责对迟到、早退、旷工进行监督。
三、请假：
1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;
2、请假不得影响办公室工作的正常进行;
3、请假一天，由部门领导批准请假单，报人力资源部备案;
4、请假一天以上，一周以下，须部门领导及人力资源部批准;
5、请假一周以上，需公司领导批准;
6、假期结束后，必须向人力资源部按时销假。
1、请假单（总部人员）。
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