工程监理合同管理制度(1)

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工程监理管理制度

工程监理管理制度工程监理管理制度总则第一条、我项目监理部受业主委托于 2006 年 7 月 8 日起开始实施对本工程施工全过程的监理。

为了加强郑州建业置地广场钻孔灌注混凝土桩工程的管理，提高工程管理水平，保证工程质量，促进各单位在工程建设过程中合理组织，精心协调，保质保量地完成各阶段设计和施工任务，创建规范化、标准化、制度化工地，受业主建业住宅集团有限公司的委托，特制订《郑州建业置地广场工程监理管理制度》。

第二条、我项目监理部依据国家现行建设工程法律、法规、规范、本工程设计文件、《建设工程委托监理合同》、《建设工程委托设计合同》、《建设工程施工合同》及有关协议条款等并结合该工程项目的具体条件和特点编制本条例。

第三条、本《制度》共分八个部分，包括工程质量管理制度、工程进度管理制度、当工程投资控制、安全施工管理制度、文明施工管理制度、工程例会管理制度、工程资料档案管理、组织协调管理。

第四条、本《制度》自下发之日起执行，凡在该监理范围内并与建设单位有合同约定的各单位均必须遵照执行本条例。

注:本管理制度并不是简单的以罚代管，而是本着教育为主，处罚为辅。

但是对于屡次指出仍不整改的单位或个人，监理部坚决给予当1/ 15场现金处罚。

1 工程质量管理制度 1.1 各参建单位必须贯彻百年大计，质量第一的质量方针，并严格执行《建筑法》、国家及河南省建设工程质量管理条例，针对本工程特点建立健全质量管理体系。

1.2 施工单位要针对所承建的单位工程编制详细的工程质量控制措施，包括总体质量控制目标、分部分项工程质量控制措施、成品保护措施等，上报工程监理部及业主单位备案，并据此组织施工。

1.3 施工单位要有完善的质量保证体系，其组成框图要上报工程监理部，并报送业主单位备案。

1.4 施工单位要有专职质量检查员和资料员，持证上岗，其证书复印件上交工程监理部。

1.5 施工单位分部分项工程要报验及时，资料齐全，未报验或资料不全者不得进入下道工序施工。

工程监理单位管理制度

工程监理单位管理制度第一章总则第一条为规范工程监理单位的管理行为，保障工程质量和安全，维护工程建设市场秩序，制定本管理制度。

第二条工程监理单位应严格遵守国家法律法规和相关规定，秉持诚实守信、公正廉洁的原则，维护核心价值观，倡导诚信文化，营造和谐社会氛围。

第三条工程监理单位应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范操作流程，确保监理工作的高效率、高质量进行推进。

第四条工程监理单位对其管理制度的解释权属于单位领导，对监理员的业务指导权属于项目负责人，对监理员的日常管理权属于监理部门。

第五条工程监理单位应当制定年度管理计划，明确目标任务、工作计划和资源配置，做到量化考核、有效执行。

第六条工程监理单位应当进行经济分析、技术研究、管理创新，并及时总结工作经验，推进业务发展。

第七条工程监理单位应当保护环境，重视节能减排，促进可持续发展，做出社会责任。

第八条工程监理单位应当加强对员工的培训，提高员工技能和职业素养，不断完善人才队伍建设。

第二章组织架构第九条工程监理单位的组织架构包括领导班子、办公室、监理部门、财务部门等。

第十条工程监理单位的领导班子由单位负责人、各部门负责人组成，领导班子负责单位的战略决策和日常管理工作。

第十一条工程监理单位的办公室负责单位的综合协调和综合事务管理，协助领导班子开展工作。

第十二条工程监理单位的监理部门负责具体的项目监理工作，包括工程设计审查、施工现场监理、工程质量检测等。

第十三条工程监理单位的财务部门负责单位的财务管理和经济分析，加强成本控制和效益评估。

第三章岗位设置第十四条工程监理单位应根据业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责和权责。

第十五条工程监理单位的主要岗位包括项目经理、工程监理员、财务人员、办公室人员等。

第十六条项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对工程质量、进度、安全等方面负最终责任。

第十七条工程监理员负责具体的监理工作，包括现场检查、报告撰写、方案审查等，保障工程质量和安全。

监理工程合同管理 (1)

为规范建设工程监理活动，维护建设工程监理合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF－2000－2002）进行了修订，制定了《建设工程监理合同（示范文本）》（GF－2012－0202）委托人与监理人签订的监理合同，与其他施工所涉及的合同的最大区别，表现在标的性质上的差异。

施工承包合同会产生行的物质成果或信息成果，而监理合同的标的是“服务”，即监理人凭借自己的知识、经验、技能为委托人提供监督、协调、管理的服务。

作为合同一方当事人的监理人，仅是接受发包人委托，对工程项目建设过程中的设计、施工、安装、物资供应、设备加工和制造等合同的履行负责监督、管理和协调有关各方的工作，完成“咨询工程师”的职能。

（1）服务性合同。

监理人不是建筑产品的直接生产者，而是受聘于委托人为其他工程合同的履行负责监督、管理、协调和服务，保证建筑产品按预期目的实现。

（2）非承包性合同。

监理人不向委托人承包工程造价。

监理合同也有服务起止期限的规定，但这个期限又与所监理的其他合同能否顺利实现直接相关。

对于工程质量的缺陷，监理人不负直接责任，监理人仅负责质量的控制和检验。

（3）非经营合同。

监理人接受委托，不是以经营性盈利为目的，提供相应的服务后仅是获得酬金。

监理人的预期利润包括在签订合同的酬金内，不允许在合同履行过程中再从委托人或被监理人处获得经营性盈利。

否则监理工作就失去了公平性。

（4）合同内容包括有授权内容。

建设监理具有明确的监理对象，监理人的职责之一就是对被监理合同的履行进行控制和协调，因此在监理合同中委托人对监理人有明确的授权范围。

●狭义的监理合同：是指合同文本，及合同协议书、合同标准条件、合同专用条件。

●广义的监理合同：是指包括合同文本、中标人的监理投标书和监理大纲、中标通知书以及合同实施过程中双方签署的合同补充或修改问卷等关系到双方权利义务的承诺和约定。

●由当事人在合同协议书中约定。

监理工程师《基本理论和相关法规》教材解析讲义-第五章第三节建设工程监理合同管理(一)(1)

第三节建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立㈠建设工程监理合同及其特点建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。

其中，委托人是指委托工程监理与相关服务的一方，及其合法的继承人或受让人；监理人提供监理与相关服务的一方，及其合法的继承人。

建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：⑴建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。

接受委托的监理人必须是依法成立、具有工程监理资质的企业，其所承担的工程监理业务应与企业资质等级和业务范围相符合。

⑵建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。

⑶建设工程监理合同的标的是服务。

【例】建设工程监理合同的标的是()。

A.监理酬金B.监理设备C.监理人员D.监理服务【答案】D㈡建设工程监理合同主要内容国家发改委等九部委联合发布的《标准监理招标文件(2017 年版)》中明确了监理合同条款及格式。

监理合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时还以合同附件格式明确了合同协议书和履约保证金格式。

⒈通用合同条款通用合同条款包括：一般约定、委托人义务、委托人管理、监理人义务、监理要求、开始监理和完成监理、监理责任与保险、合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决共计12 个方面。

⒉专用合同条款专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

⒊合同附件格式⑴合同协议书。

合同协议书是合同组成文件中唯一需要委托人和监理人签字盖章的法律文书。

合同协议书除明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，订立合同时需要明确填写的内容包括委托人和监理人名称；实施监理的项目名称；签约合同价；总监理工程师；监理工作质量符合的标准和要求；监理人计划开始监理的日期和监理服务期限。

监理大纲合同管理制度

监理大纲合同管理制度第一章总则第一条为了规范监理合同管理制度，提高监理工作的规范性和专业性，维护建设工程项目的合法权益，加强监理工作管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程项目监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。

第三条管理原则：依法规范、规范合理、公平公正、谨慎勤勉。

第四条管理目标：明确合同各方的权利义务，保证合同的履行，提高监理工作的规范性和专业性。

第五条管理范围：监理合同的订立、履行、变更、解除等管理活动。

第六条管理要求：遵守相关法律法规，保证监理工作的独立与公正。

第七条管理程序：合同订立、履行、变更、解除等管理活动需经过相关部门的审批。

第八条管理责任：相关部门需按照本制度的要求，认真负责地进行监理合同的管理工作。

第九条管理奖惩：对遵守本制度的相关部门予以奖励，对违反本制度的相关部门进行相应的处罚。

第二章合同订立第一条监理合同订立应当遵守相关法律法规和规范性文件的规定，明确合同各方的权利义务。

第二条监理合同应当书面订立，合同书应当包括监理服务内容、监理费用、监理工作的期限、违约责任等内容。

第三条监理合同订立需经过监理的审核，确认监理合同的合法性和有效性。

第四条监理合同订立需经相关部门的审批，审批程序应当合法合规，保证程序的公开透明。

第五条监理合同订立后需由合同双方交换合同书，确认合同的效力和可执行性。

第三章合同履行第一条监理合同履行需依法全面履行各项服务内容，保证监理工作的规范性和专业性。

第二条监理合同履行需保证监理工作的独立性和公正性，不能受其他利益的干扰。

第三条监理合同履行需及时履行各项义务，保证监理工作的顺利进行。

第四条监理合同履行需加强与建设单位和施工单位的沟通与协调，保持良好的合作关系。

第五条监理合同履行需定期向建设单位和相关部门提交监理报告，保证监理工作的透明与公开。

第四章合同变更第一条监理合同变更需依法规定办理，不得违背法律法规的规定。

第二条监理合同变更需经过相关部门的审批，变更程序应当合法合规，保证程序的公开透明。

工程监理管理制度

工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。

工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。

我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。

公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。

并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。

编写内容和方法按照公司要求进行。

编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后,报送建设单位。

受发文进行登记。

2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。

监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。

其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。

参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。

在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。

工程监理合同管理制度

工程监理合同管理制度
工程监理合同管理制度是指针对工程项目监理合同的管理规定和程序的制度。

该制度
旨在规范工程项目监理合同的签订、履行和管理，确保工程质量和进度的控制和监督。

工程监理合同管理制度应包括以下内容或程序：
1. 合同签订程序：规定合同签订的流程、程序和相应的文件材料，并明确合同签订的
权限和责任。

2. 合同履行管理：规定工程监理合同的履行管理和操作规程，包括项目进度控制、质
量监督和安全管理等方面的要求。

3. 合同变更管理：明确工程项目发生变更时的管理程序和要求，包括变更申请、审批
和变更后的合同管理等。

4. 合同索赔和争议解决：规定合同索赔和争议解决的程序和要求，明确索赔和争议的
处理流程和责任。

5. 合同风险管理：明确工程监理合同的风险管理要求和控制措施，包括风险识别和评估、风险控制和风险防范等方面的规定。

6. 合同终止管理：规定工程监理合同终止的程序和要求，包括合同终止的原因、程序
和终止后的合同管理等。

7. 监督与考核：明确对工程监理合同履行过程的监督和考核程序，确定相应的监督和
考核指标，以及对监理人员的奖惩措施等。

8. 文件管理：对工程监理合同的相关文件和资料进行管理，包括文件的存档、归档和保密措施等。

以上是工程监理合同管理制度的一些常见内容，具体制度的制定还需要根据实际情况和政策法规进行规定。

工程合同监理细则

工程合同监理细则一、引言在建筑行业，工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。

工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节，其作用不可或缺。

本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本，以供相关方参考和使用。

二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程，从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。

2. 监理工程师需对工程质量进行把控，包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。

3. 监理方应确保工程进度符合合同要求，协调解决可能出现的延误问题。

4. 成本控制也是监理的职责之一，监理方需监督资金使用，防止超支。

三、监理工作流程1. 开工前会议：在项目开始前召开会议，明确各方职责和监理要求。

2. 现场检查：监理工程师应不定期地巡查工地，检查施工质量和安全。

3. 报告制度：定期向业主提交工程进度和质量控制报告。

4. 问题处理：发现问题及时通报相关方，并跟踪整改结果。

5. 竣工验收：参与工程竣工验收，确保各项指标达到标准。

四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。

2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作，共同推进项目顺利进行。

3. 在关键决策点上提供专业建议，协助业主做出合理选择。

五、风险管理1. 识别可能的风险因素，如自然灾害、市场波动等，并制定应对策略。

2. 在合同中明确风险分担条款，合理分配各方风险责任。

3. 监控风险发展情况，及时调整管理策略。

六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划，确保每个环节都符合行业标准。

2. 对关键工序实施特别监督，确保重要部分的质量达标。

3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。

七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求，评估其对成本和进度的影响。

2. 跟踪项目预算执行情况，避免不必要的成本溢出。

3. 使用专业的项目管理工具，有效监控工程进度。

八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规，维护业主的合法权益。

2. 秉持诚信原则，公平对待所有参与方。

工程监理管理制度范文

工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。

3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。

二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。

2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。

3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。

三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。

2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。

3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。

4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。

5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。

四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。

2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。

3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。

五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。

2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。

3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。

2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。

3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。

七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。

工程监理合同管理的方法及措施

工程监理合同管理的方法及措施1.确立监理责任和职权：在监理合同中明确监理人员的责任和职权，包括审核设计文件、监督施工现场、检查质量和进度等内容，并制定相应的管理制度和规范。

2.选择合适的监理机构：根据工程项目的性质和规模，选择具备相关资质和经验的监理机构，确保监理人员具备相应的专业知识和技能。

3.建立监理管理体系：建立完善的监理管理体系，包括监理组织架构、工作流程、责任分工、信息传递等内容，确保监理工作的高效进行。

4.编制监理计划：在项目启动之前，编制监理计划，明确监理工作的目标、内容、时间安排和资源需求，为监理工作提供指导和依据。

5.进行现场检查和监督：监理人员应定期进行现场检查和监督，包括施工质量、材料使用、施工进度等方面，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

6.审核设计文件和施工图纸：监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保其符合相关法规和标准，并提出合理化建议。

7.检查质量验收和试验：监理人员应对工程质量验收和试验进行监督，确保符合设计要求和施工标准，防止出现质量问题。

8.管理变更和索赔：监理人员应对工程变更和索赔进行管理，确保变更和索赔的合法性和合理性，避免造成不必要的损失。

9.与建设单位和承包商协调沟通：监理人员应与建设单位和承包商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，促进项目顺利进行。

10.完善监理记录和报告：监理人员应做好监理记录和报告，详细记录监理过程中的问题和处理情况，供项目管理和纠纷调解使用。

11.建立监理评估和奖惩制度：根据监理工作的效果和质量，建立监理评估和奖惩制度，激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的质量和效率。

以上是工程监理合同管理的一些方法和措施，通过合理的规划和有效的实施，可以确保工程项目按时按质完成，提升工程质量和效益。

监理大纲合同管理制度范本

监理大纲合同管理制度范本一、目的为确保工程项目的顺利进行，规范监理合同管理，维护双方的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司承担的各类工程项目监理合同的管理。

三、监理合同的签订1. 监理合同的订立应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2. 项目总监理工程师负责组织编制监理大纲，明确监理范围、内容、目标、期限等。

3. 监理大纲应经公司总经理审批后报甲方批准。

4. 双方签订监理合同时，应按照审批后的监理大纲执行。

5. 监理合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

四、监理合同的履行1. 监理工程师应按照监理大纲和合同约定，对工程项目进行全面监理。

2. 监理工程师应严格执行监理程序，确保监理工作的公正、客观、真实。

3. 监理工程师应定期向甲方报告监理工作进展情况，对甲方提出的问题及时予以解答。

4. 甲方应按照合同约定支付监理费用，确保监理工作的顺利进行。

5. 双方应共同协调解决监理过程中出现的问题，确保工程项目的顺利实施。

五、监理合同的变更与解除1. 监理合同的变更或解除应符合法律法规和合同约定。

2. 变更或解除监理合同，应经双方协商一致，并签订书面协议。

3. 变更或解除监理合同后，双方应按照书面协议履行各自的权利和义务。

六、监理合同的终止1. 监理合同终止的条件应符合法律法规和合同约定。

2. 监理合同终止后，监理工程师应向甲方提交完整的监理资料，办理合同终止手续。

3. 甲方应按照合同约定支付监理工程师合同终止后的相关费用。

七、违约责任1. 双方违反法律法规和合同约定的，应承担相应的违约责任。

2. 因一方违约导致合同无法履行或造成对方损失的，违约方应承担赔偿责任。

八、争议解决1. 双方在履行监理合同过程中发生的争议，应首先通过协商解决。

2. 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

九、其他1. 本制度未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本制度具有同等法律效力。

监理单位合同管理制度

第一章总则第一条为规范监理单位合同管理，保障监理单位合法权益，提高监理服务质量，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合监理单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于监理单位与建设单位、施工单位、设计单位等签订的各类监理合同。

第三条监理单位合同管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准，签订、履行、变更和解除合同。

（二）公平公正原则：合同双方在签订、履行合同过程中，应遵循公平、公正的原则，保障各方合法权益。

（三）诚实信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定的义务。

第二章合同签订第四条合同签订前，监理单位应进行充分的市场调研，了解项目情况，评估风险，确定监理方案。

第五条监理单位应与建设单位、施工单位、设计单位等签订书面合同，明确合同双方的权利、义务、责任及违约责任。

第六条合同签订前，监理单位应与合同对方进行充分协商，确保合同内容完整、准确、清晰。

第七条合同签订后，监理单位应将合同副本报上级主管部门备案。

第三章合同履行第八条监理单位应严格按照合同约定，履行监理职责，确保工程质量、安全、进度符合要求。

第九条监理单位应建立健全监理制度，明确监理人员职责，确保监理工作有序开展。

第十条监理单位应定期对工程进行检查，发现质量问题，及时向合同对方提出整改意见。

第十一条监理单位应严格按照合同约定，处理工程变更、索赔等事宜。

第四章合同变更与解除第十二条合同履行过程中，如遇特殊情况，需要变更或解除合同，监理单位应与合同对方协商一致，签订变更或解除合同。

第十三条合同变更或解除后，监理单位应重新评估风险，调整监理方案。

第五章合同争议解决第十四条合同履行过程中，如发生争议，监理单位应积极与合同对方协商解决。

第十五条协商不成的，监理单位可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第六章附则第十六条本制度由监理单位负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

通过以上监理单位合同管理制度，可以规范监理单位合同管理，提高监理服务质量，保障监理单位合法权益，促进监理行业的健康发展。

项目四制--工程监理管理制度1

工程监理管理制度第一章总则第1条目的做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。

第二章监理单位的选择第2条在公司总经理指导下，房产工程部协助有关部门拟定监理单位，由甲乙双方法人代表签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。

第3条监理单位应具备的资质条件（1）投标单位必须具备相应的资质。

（2）具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。

（3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。

（4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。

（5）具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力；具有建设项目现代化管理的能力。

（6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。

第4条对监理单位的要求（1）监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。

（2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。

（3）符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

（4）从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。

（5）报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。

（6）提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。

（7）提交实施该项目工程报价和计算依据。

（8）填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》。

第三章施工阶段监理工作的内容第5条协助业主编写《开工报告》。

第6条协助业主确认施工单位选择的分包单位。

工程施工监理合同管理制度

工程施工监理合同管理制度一、背景和目的随着社会进步和发展，工程施工监理越来越成为保障工程质量的有效手段。

作为监理的合同方，应当建立有效的管理制度，规范合同过程，并严格执行监理职责，维护工程品质和监理职业操守。

本文档的目的在于建立公司工程施工监理合同管理制度并规范公司合同管理的程序，使公司合同文件具有可操作性和可执行性，并在关键节点上及时跟进，确保工程合同的规范性和合法性。

二、合同管理流程2.1 合同签订1.项目部办理工程施工监理委托书，公司签订工程施工监理合同。

2.工程施工监理合同由项目部制定合同草案，并送审公司。

3.公司财务部核实费用，质量部及法务部确认后由相关领导审批签约。

4.签署合同前，应在监理合同中注明施工单位，项目监理的时间、内容、接口以及验收标准。

2.2 合同执行1.公司项目部应按合同要求工程施工监理的相关职责进行执行。

2.关键时间点应妥善记录相关文件，并记载公司业务部门、法务部门、财务部门主管领导意见。

3.工程施工监理的工作应定时定额，相关人员应及时提交工作汇报，以便公司发现和解决工作中存在的困难。

2.3 合同执行跟进1.公司财务部应及时跟进工程施工监理的验收报告，及时审核工程施工监理考核相关单据。

2.公司财务部在接收到付款请求后，应严格审核后付款，并及时反馈。

3.在项目开展过程中遇到重要事项，公司各部门应及时过会其中，做好相应的安排和决策。

2.4 合同变更和解除1.工程施工监理合同的变更和解除应当以法律规定、合同约定和事实为依据。

2.各部门应在合同变更或解除的情况下及时跟进，并结合合同约定及公司实际情况，做出合法决定。

三、合同管理原则3.1 管理原则1.合同管理应遵循诚实、公正、公平、透明、合法等原则。

2.合同管理应遵循履约、优质、安全、节能、环保、创新等原则。

3.2 监管原则1.公司各部门应按照职责提供监理的相关工作，对工程施工监理进行全面监管。

2.公司各部门应保证工程施工监理合同的知情率，并对合同签署后的周期进行有效跟进。

监理工程及合同管理

监理工程及合同管理
我们需要明确什么是监理工程。

简单来说，监理工程是指在建筑工程中，由业主委托的专业机构或个人，对施工过程进行全程监督和管理，以确保工程质量、安全和进度。

而合同管理则是对工程项目中所有合同的签订、执行、变更和终止等环节进行的管理活动。

在制定监理工程及合同管理范本时，我们需要注意以下几个方面：
1. 明确各方责任和义务：在合同中，应明确各方的责任和义务，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等。

这有助于预防因责任不清而产生的纠纷。

2. 设定合理的工期和质量标准：合同中应明确规定工程的工期和质量标准，以便于监理单位对工程进度和质量进行监控。

3. 设定明确的变更和索赔机制：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对原计划进行变更。

因此，合同中应设定明确的变更和索赔机制，以便于处理这些问题。

4. 设定有效的争议解决机制：在工程过程中，可能会出现一些争议。

因此，合同中应设定有效的争议解决机制，如仲裁或诉讼。

5. 设定严格的违约责任：为了确保各方遵守合同，合同中应设定严格的违约责任。

在实际的监理工程及合同管理中，我们还需要做好以下几点：
1. 建立完善的信息管理系统：通过建立完善的信息管理系统，可以有效地收集、存储和分析项目信息，以便于进行决策。

2. 加强沟通和协调：在项目管理中，沟通和协调是非常重要的。

只有通过有效的沟通和协调，才能确保项目的顺利进行。

3. 提高风险管理能力：在项目管理中，风险管理是非常重要的。

通过提高风险管理能力，可以有效地预防和应对各种风险。

监理工程师合同管理书

监理工程师合同管理书第一部分：总则1. 定义与目的本合同管理书旨在明确监理工程师在工程项目中的职责、权利和义务，确保工程按照合同约定的质量、成本和时间目标顺利实施。

2. 法律依据本合同管理书依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规及行业标准编制。

第二部分：合同主体1. 甲方（业主）信息详细填写甲方的全称、地址、法定代表人等信息。

2. 乙方（监理单位）信息详细填写乙方的全称、地址、资质等级等信息。

3. 合同双方的共同责任双方应本着公平、诚信的原则，共同遵守合同约定，确保工程顺利完成。

第三部分：合同范围与内容1. 工程概况描述工程的名称、地点、规模、投资额等基本信息。

2. 监理工作范围明确监理工程师需监督和管理的具体工作，包括质量控制、进度控制、成本控制、安全生产等方面。

3. 具体职责详细列出监理工程师的日常职责，如现场巡查、问题处理、报告编制等。

第四部分：合同期限与费用1. 合同生效日期明确合同的生效日期以及服务期限。

2. 监理费用根据工程规模和监理工作量，合理确定监理费用，并明确支付方式和时间。

第五部分：违约责任1. 违约定义明确何为违约行为，包括但不限于未履行或不完全履行合同义务。

2. 违约责任规定违约方需承担的责任，如罚款、赔偿损失等。

第六部分：争议解决1. 解决方式对于合同执行过程中出现的争议，首选协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。

2. 适用法律明确适用的法律及争议解决的管辖法院或仲裁机构。

第七部分：附则1. 附加条款根据工程特点和实际需要，双方可以协商增加特殊条款。

2. 生效条件明确合同的签署、盖章等生效条件。

3. 附件清单列出合同的附件，如工程图纸、技术规范等，作为合同不可分割的一部分。