【实训二】物流公司或快递公司采购计划与预算编制

《智慧物流实训》项目2 编制采购计划

）
安全库存价值（元
）
订货批预防缺量库存陷库存价值（价值（
元）元/只）
实际库存总价值（元）
库存维持费用（元
）
物流成本（元/ 只）
天医
优品
悠防
天明
质量成本计算过程
①缺陷率=1-合格品率 ②缺陷量=年需求量×缺陷率 ③缺陷处理成本=缺陷量×缺陷处理成本 ④质量成本=缺陷处理成本÷年需求量
素养目标 ➢ 树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识
➢ 具备良好的沟通能力和团队合作能力 ➢ 具备基于供应链管理的采购全局观 ➢ 具备成本意识，能够有效降低采购成本 ➢ 具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购
知识目标
➢ 具有从事采购管理与库存控制必需的基础知识 ➢ 掌握采购作业的基本理论和基本方法 ➢ 熟悉采购作业计划编制工作流程
根据2016、2017、2018、2019年度医用外科口罩销售情况，应用移动平均法，完成 2020年度医用外科口罩需求预测，完成销售量预测表。
王顶堤便民药店2020年医用外科口罩销售量预测表
2020年第1季度 2020年第2季度 2020年第3季度 2020年第4季度
产品类产品名
合
别
称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计
9月
10月
第4季度 11月
12月
合计
供应商采购订单发出时间采购到达时间
--
--
--
产品类别产品名称
时间
第1季度
2020年
第2季度第3季度
第4季度合计
➢ 年度采购预算编制任务
采购预算表
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

2024年编制运输计划实训报告

随着全球经济的快速发展和人们对运输服务需求的不断增长，编制一份科学合理的运输计划变得尤为重要。

在2024年的运输计划实训中，我们深入分析了市场动态，结合企业实际情况，制定了一套切实可行的运输方案。

以下是我们实训报告的主要内容：一、市场分析在制定运输计划之前，我们首先对目标市场进行了详细分析。

通过对人口分布、经济状况、消费习惯等因素的调研，我们确定了主要的货物运输类型和运输量。

此外，我们还关注了竞争对手的运输策略，以确保我们的计划具有竞争力。

二、运输需求预测根据市场分析的结果，我们运用了多种预测模型来估算未来一年的运输需求。

通过分析历史数据和季节性趋势，我们得出了较为准确的货物运输量预测，为后续的运输资源调配提供了重要依据。

三、运输资源评估在确定了运输需求后，我们全面评估了现有的运输资源，包括运输工具的种类、数量、性能以及维护状况。

同时，我们还对驾驶员队伍进行了评估，以确保我们有足够的运力和人力资源来满足运输需求。

四、运输路线优化为了提高运输效率，我们利用地理信息系统（GIS）和运输优化软件对运输路线进行了优化。

通过分析路网条件、交通流量和货物特性，我们设计了最短路径和最佳运输时间表，从而减少了运输成本和货物周转时间。

五、风险管理在运输计划中，我们充分考虑了可能出现的各种风险，包括自然灾害、车辆故障、人员短缺等。

为此，我们制定了应急预案，确保在突发事件发生时，能够快速响应并最小化损失。

六、成本控制为了保证运输计划的经济性，我们制定了严格的成本控制措施。

通过对燃油消耗、车辆保养、保险费用等各项成本的精细管理，我们实现了运输成本的显著降低。

七、绩效评估在运输计划实施过程中，我们建立了完善的绩效评估体系。

通过实时监控和定期分析，我们能够及时调整运输策略，确保运输计划的有效执行和持续优化。

八、结论通过本次实训，我们不仅掌握了编制运输计划的基本流程和方法，还深刻理解了运输管理的重要性和复杂性。

我们相信，这份运输计划将为企业在2024年的运营带来显著效益，同时为未来的运输规划提供宝贵的经验。

采购计划与预算

采购计划与预算第一篇：采购计划与预算采购计划与预算为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。

1．适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。

2．采购计划编制之规定2．1采购计划的作用编制采购计划有下列作用：预估用料数量、交期、防止断料；避免库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售计划之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。

2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。

2．2．2生产计划生产运行部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划；采购部根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物资需求计划；预估次年度各种消耗物籽的需求量。

2．2．3采购计划采购部汇总各种物资需求计划并编制次年度采购计划。

2．2．4采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：公司年度目标达成可能性；销售计划、生产计划之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资采购价格和市场供需之可能变化。

2.采购预算编制规定 2．1一般原则采购预算分为用料预算与购料预算；财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。

2．2用料预算采购部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标；财务部负责汇总工作。

物流采购实训的实训报告

随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。

为了提高物流企业的核心竞争力，降低物流成本，物流采购成为企业运营的关键环节。

为了让学生更好地了解物流采购的实际操作流程，培养具备实际操作能力的物流人才，我们学校经济管理系特开设了物流采购实训课程。

本次实训旨在使学生通过模拟真实企业采购环境，掌握物流采购的基本流程、方法与技巧。

二、实训内容1. 实训目的（1）使学生了解物流采购的基本概念、作用及重要性；（2）使学生掌握物流采购的基本流程和操作方法；（3）提高学生团队协作能力和沟通能力；（4）培养学生解决实际问题的能力。

2. 实训过程（1）课程讲解：教师讲解物流采购的基本理论、流程和方法，并介绍实训模拟软件。

（2）实训模拟：学生分组进行实训模拟，每组扮演一家物流企业的采购部门，完成采购任务。

（3）实训任务：包括供应商选择、询价、比价、议价、签订采购合同、采购订单处理、验收、付款等环节。

（4）实训成果展示：每组展示实训成果，包括采购方案、采购合同、采购订单等。

三、实训成果1. 学生掌握了物流采购的基本流程和操作方法，能够独立完成采购任务。

2. 学生了解了物流采购的重要性，认识到物流采购对企业降低成本、提高效益的作用。

3. 学生提高了团队协作能力和沟通能力，培养了实际解决问题的能力。

4. 学生对物流采购有了更深入的认识，为今后从事物流采购工作打下了基础。

1. 通过本次实训，我深刻认识到物流采购在企业运营中的重要性。

物流采购不仅关系到企业成本的控制，还影响到企业的供应链管理。

2. 实训过程中，我学会了如何选择合适的供应商，如何进行询价、比价和议价，以及如何签订采购合同。

3. 在实训中，我与团队成员紧密合作，共同完成采购任务。

这使我认识到团队协作的重要性，也提高了我的沟通能力。

4. 通过实训，我了解到物流采购是一个复杂的系统工程，需要具备一定的专业知识和技能。

在今后的学习和工作中，我将不断努力，提高自己的综合素质。

物流和采购工作计划范文

物流和采购工作计划范文一、引言在当今全球化的时代，物流和采购管理对企业的发展起着至关重要的作用。

尤其是在供应链管理中，物流和采购工作能够有效地控制成本、提高效率，从而帮助企业实现竞争优势。

本文将针对物流和采购工作的重要性进行分析，并提出一份完善的工作计划，以便更好地进行物流和采购管理。

二、物流工作计划物流工作是指将商品从供应商处运送到消费者手中的一系列流程。

物流的目标是确保产品能够及时、顺利地到达目的地，同时尽可能地降低成本。

以下是物流工作计划的主要内容：1. 供应商选择：选择合适的供应商至关重要。

对供应商进行评估，包括考量其产品质量、货期、价格、服务等因素，以确保选择的供应商能够满足企业的需求。

2. 运输方法选择：根据产品的特点和运输距离选择合适的运输方法。

例如，大宗商品可以选择海运或铁路运输，而时间敏感的产品可以选择航空运输。

3. 物流成本控制：通过有效的物流成本控制，可以提高企业的竞争力。

物流成本包括运输费用、仓储费用、包装费用等。

通过评估和比较不同的供应商和运输方案，选择最经济的方案，同时优化仓储和运输流程，减少成本。

4. 仓储管理：良好的仓储管理可以确保库存的安全和高效使用。

科学合理地规划仓库布局，采用合适的标识和分类方式，通过合理的存储和拣货方式提高效率。

5. 物流信息系统：建立一个高效的物流信息系统可以帮助企业实时了解物流运作情况，并提供准确的数据支持决策。

通过物流信息系统，可以实现运输过程的跟踪和监控，及时发现和解决问题。

三、采购工作计划采购工作是指从供应商购买原材料、零部件或成品，以满足企业生产和销售的需要。

采购工作的目标是选择合适的供应商、获取优质的产品，并尽量降低采购成本。

以下是采购工作计划的主要内容：1. 供应商评估：选择合适的供应商是采购工作的关键。

评估供应商的过程中，需要考虑供应商的信誉、供货能力、质量管理体系、价格等因素。

选择具有稳定供应能力和高质量产品的供应商，以确保采购工作的顺利进行。

预算编制实训课实习报告

一、实习背景与目的随着我国市场经济体制的不断完善，企业对财务管理的重视程度日益提高。

预算编制作为企业财务管理的重要组成部分，对于指导企业的生产经营活动、控制成本、提高效益具有重要意义。

为了提升我的财务预算编制能力，我参加了为期一个月的预算编制实训课程。

通过本次实习，我深入了解了预算编制的理论和方法，并掌握了实际操作技能。

二、实习内容与过程1. 理论学习：在实习初期，我系统地学习了预算编制的相关理论知识，包括预算编制的原则、方法、流程以及各类预算表的设计与编制。

通过学习，我对预算编制的重要性有了更加深刻的认识。

2. 实际操作：在理论学习的基础上，我开始进行实际操作。

实习过程中，我主要参与了以下几方面的预算编制工作：（1）销售预算表的填制：根据公司销售计划，结合市场行情，预测未来一定时期内的销售额。

（2）生产预算表的填制：根据销售预算，制定生产计划，包括生产量、原材料需求量、人工需求量等。

（3）材料采购预算表的填制：根据生产预算，预测原材料采购量，并制定采购计划。

（4）直接人工预算表的填制：根据生产预算，预测人工需求量，并制定人工成本预算。

（5）制造费用预算表的填制：根据生产预算，预测制造费用，包括折旧、维修、动力等。

（6）单位产品生产成本表的填制：根据生产预算，计算单位产品生产成本。

（7）销售与管理费用预算表的填制：根据销售预算，预测销售与管理费用。

（8）专门决策预算表的填制：根据公司发展战略，编制专门决策预算。

（9）现金预算表的填制：根据各类预算，预测公司现金流量。

（10）预计利润表的填制：根据各类预算，预测公司利润。

（11）编制预计资产负债表：根据各类预算，预测公司资产、负债和所有者权益。

3. 团队协作：在实习过程中，我积极参与团队协作，与团队成员共同完成预算编制任务。

通过团队协作，我学会了如何与他人沟通、协调，提高了团队协作能力。

三、实习成果与体会1. 成果：通过本次实习，我成功完成了公司一个月的预算编制工作，为公司生产经营活动提供了有力支持。

物流实习总结学习了制定物流计划与预算

物流实习总结学习了制定物流计划与预算在物流实习期间，我主要学习了制定物流计划与预算。

这一课题对于实现物流运作的高效性和经济性至关重要。

下面我将总结我在实习过程中所学到的关键知识和经验。

1. 物流计划制定物流计划是确保各项物流活动按时、按量、按质完成的关键。

首先，我学习了数据分析的重要性。

通过对历史数据和市场需求的分析，可以为制定物流计划提供依据。

然后，我了解到在制定计划时需要考虑各种因素，例如货物种类、数量、运输距离、运输方式等。

此外，合理安排物流网络和选择合适的运输工具也是制定物流计划的重要因素。

2. 物流预算编制物流预算是为了控制物流成本和提高物流效益而进行的资金规划。

在实习过程中，我学习了如何编制物流预算。

首先，要根据物流计划和需求预测，确定物流活动的成本结构。

然后，考虑到人力、运输、仓储、包装等各项费用，制定合理的预算目标和费用控制措施。

在编制预算时，还需要考虑相关政策、市场状况和风险因素，确保预算的合理性和可行性。

3. 优化物流流程为了提高物流效率和降低物流成本，我学习了如何优化物流流程。

首先，通过对物流过程进行分析，找出潜在的瓶颈和问题。

然后，采取合适的措施，如优化仓储布局、改进运输路径、提高装卸效率等，以提高物流运作的效率和灵活性。

此外，我还学习了如何利用信息化技术，如物流管理系统和智能化设备，提高物流过程的可视性和自动化程度。

4. 供应链管理在实习期间，我也了解了供应链管理的重要性。

供应链管理涉及从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。

我学习了如何与供应商和客户建立良好的合作关系，以实现供需的协调和信息的共享。

同时，我还了解到供应链中的风险管理和应急处理的重要性，以应对可能的不确定因素和突发事件。

总结而言，通过物流实习，我深入了解了制定物流计划与预算的重要性和方法。

我学会了通过数据分析和市场需求预测来制定合理的物流计划，通过费用控制和风险管理来编制可行的物流预算。

我还学习了优化物流流程和管理供应链的关键知识和技能。

编制采购计划以及综合预算

(2)综合平衡
➢判断认证需求的可行性，从全局出发，综合考虑生产、认证容量、物料生命周期等要素，通过调节认证计划尽可能地满足认证需求，并计划认证容量不能满足的剩余认证需求。
(3)确定余量认证计划
➢采购认证人员分析采购环境不能满足的剩余认证需求，提出对策，确认采购环境之外的供应商认证计划。
(3)准备认证环境资料
➢认证环境是采购环境的重要组成部分，认证过程要有强有力的技术支持
(4)制定认证计划说明书
➢认证计划说明书须包括物料项目名称、需求数量和认证周期等，开发需求计划，余量需求计划，认证环境资料等材料。
2. 评估认证需求
(1)分析开发批量需求
根据不同的标准可将开发需求分为不同的类型： ➢按需求环节分为研发物料开发认证需求和生
编制采购计划以及综合预算
一制定采购计划二制定采购预算
一、采购计划
一、采购计划的目的和内容 1.采购计划的目的
采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
采购计划应达到以下目的：
预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
订购点库存量=平均一日销售量× 备运天数＋保险储备量
=平均一日销售量× （备运天数＋保险天数）
例：某生活企业一个月需要消耗某种物料1350
件，从提出订货到货物入库需用的天数为2天，保险天数为3天，问订购点库存量为多少？
最适当采购数量的计算
1.经济订购数量法（Economic Ordering Quantity, EOQ）
避免材料储存过多，积压资金及占用空间配合公司生产计划与资金调度

采购计划和预算编制

预算编制在采购计划中的作用
确定采购需求：根据预算编制确定采购的数量、质量和时间要求
优化采购策略：根据预算编制优化采购策略，提高采购效率和效果
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
控制采购成本：通过预算编制控制采购成本，避免浪费和超支
评估采购绩效：通过预算编制评估采购绩效，为改进采购工作提供依据
市场风险：价格波动、供应短缺、需求变化等
内部风险：预算、审批、执行等
市场风险：建立预警机制，提前预测市场变化
Hale Waihona Puke 内部风险：加强内部沟通，提高执行效率
02
预算编制
定义和重要性
添加标题
预算编制是指根据企业的经营目标和计划，对各项成本、费用进行预测和规划，以确定企业所需的资金总额和来源。
添加标题
提供参考。
预算编制的风险和应对措施
需求不明确
预算编制方法不科学
应对措施：
加强预算执行管理，及时调整预算
采用科学的成本估算方法
预算编制的风险：成本估算不准确
预算执行不力
采用科学的预算编制方法
明确需求，充分调研
采购计划与预算
03
编制的关系
采购计划与预算编制的关联性
采购计划是预算编制的基础，预算编制需要根据采购计划来确定采购项目的数量、价格和预算金额。
预算编制是采购计划和预算编制的重要组成部分，它为企业提供了明确的资金使用方向和额度，有助于企业合理分配资源，提高资金使用效率。
添加标题
预算编制有助于企业控制成本，降低风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
添加标题
预算编制是企业财务管理的重要环节，它为企业提供了有效的财务控制手段，有助于企业实现经营目标。

编制采购计划实训任务

编制采购计划
某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下：
1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。

软件的价格预算控制在20000元以下。

2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。

电脑必须为品牌机。

电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。

每台电脑的预算控制在3000元以下。

品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。

3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。

4.配备接线板26副。

每副接线板的预算控制在30元以下。

作业内容：
一、请编制采购计划书。

采购计划书的内容至少包括以下内容：
1.供应商分析。

每个采购项目至少寻找2个供应商，供应商分析的内容包括：供应商的名称、地址、经办人、联系电话、产品特色、商品报价、折扣、到货时间、售后服务等。

2.供应商选择。

每个采购项目限选1个供应商，要写出选择该供应商的理由。

二、填制采购计划表。

采购计划样表见下页。

作业要求：
本次作业要求以word形式完成，学生3-4人为一组。

作业完成后发给学习委员，由学习委员汇总发给任课教师。

采购计划表。

编制采购计划实训任务

编制采购计划某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下：1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。

软件的价格预算控制在20000元以下。

2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。

电脑必须为品牌机。

电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。

每台电脑的预算控制在3000元以下。

品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。

3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。

4.配备接线板26副。

每副接线板的预算控制在30元以下。

作业内容：一、请编制采购计划书。

采购计划书的内容至少包括以下内容：1.供应商分析。

每个采购项目至少寻找2个供应商，供应商分析的内容包括：供应商的名称、地址、经办人、联系电话、产品特色、商品报价、折扣、到货时间、售后服务等。

2.供应商选择。

每个采购项目限选1个供应商，要写出选择该供应商的理由。

二、填制采购计划表。

采购计划样表见下页。

作业要求：本次作业要求以word形式完成，学生3-4人为一组。

作业完成后发给学习委员，由学习委员汇总发给任课教师。

AAAAAA采购计划表AAAAAAAAAAAA兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

采购计划与预算编制

制表：
二.采购订单计划旳编制（一）订单计划准备
1．销售预测。 2．物料需求计划。 3．准备订单环境资料。 4．订单计划阐明
（二）计算订货量
1．月度计划订货量（1）物料需求计划：物料部门根据生产计划制定
旳物料需求计划。
（2）安全库存量：企业为预防供货意外中断或物料质量情况发生变化而建立旳最低库存。
80 300 120 80 220
运送费用：90元/次×4次=360元库存费用: 0.2元/件×﹝ （170+20+20+250+150+150+100+120+80）
+50+300+300+300+300 （20+20+250+150+150+100+120+80+220） ﹞/(2×12)件=28.5元总费用=运送费用+库存费用=360元+28.5元 =388.5元
最大问题是做饺子旳数量挺难掌握。做少了吧，客人来了没有馅儿，也等不及现做；做多了吧，就要剩余。
胡老板遇到旳问题是一种经典旳采购需求预测问题，不少企业尤其是餐馆店家都在寻找快捷途径，以便合理控制进货数量，精确预测市场，有效降低采购成本，提升物流效率，这已经成为一种企业经营旳关键问题。
要求： 1.胡老板旳问题出在哪里？ 2.请为胡老板制作一份市场消费需求预测表。 3.根据市场需求预测成果，制定一周旳采购计划。
一、材料旳预算编制
除遵照本企业预算制度之外，均根据本规则旳要求办理。
二、材料旳预算分为
1．用料预算。
2．购料预算。
前项用料预算再按用途分为：

采购计划与采购预算

采购计划与采购预算：采购预算计划采购计划与预算编制采购计划的编制步骤制定采购计划的内涵篇一：如何做好采购计划与预算如何做好采购计划与预算采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。

采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。

对企业物流成本进行控制、监督。

那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢？此份资料包含了以下内容：一、采购数量计划二、采购预算（用款计划）编制三、影响采购计划于预算的因素一、采购数量计划1．编订采购数量计划的目的企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。

其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。

因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。

总的来说，数量计划应达到以下目的(1)预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。

(2)避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。

(3)配合公司生产计划与资金调度。

(4)使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。

(5)确立材料耗用标准，以便控制用料成本。

2．采购数量决定流程采购数量决定流程图3．需运用的资料(1)生产计划。

由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。

销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。

(2)用料清单。

生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。

采购管理实训指导书(可编辑修改word版)

《采购管理实务》实训指导书【实训一】采购人员职业素养【实训目的】加深学生对采购人员职业素养的认知，提高自身修养，培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。

【实训组织】通过分组合作的形式，每组选定一个小组长，由小组长负责安排团队实训分工，并带领全组成员完成实训任务。

小组成员互相配合，共同完成实训任务，提高团队协作精神。

【实训案例】小张是某公司的采购人员，在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年，在这十年中，他与许多供应商打交道，并且与不少供应商建立了良好的关系。

每逢过年过节，这些供应商会对小张有所表示，少则一份挂历，多则几百元不等的现金。

小张对这些“表示”也一一笑纳，但小张有个原则，从不向供应商张口要什么。

小张的观点是在“不牺牲公家利益”的情况下，获得供应商的好处也没什么关系。

【实训要求】1.正方观点：小张的行为是对的，供应商对小张是善意的表示。

2.反方观点：小张的行为是错的，供应商对小张是贿赂行为。

3.辩论规则：（1）各小组抽签决定正方与反方。

（2）每方推选一名主辩，陈述本方观点 3 分钟。

（3）双方自由辩论7 分钟。

（4）小组每位成员用一句话总结自己观点。

（5）由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方，记入小组考核成绩。

【实训成果说明】1．每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么？如何让采购人员尽职尽责的措施，要求不少于800 字。

2．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

【实训二】采购计划与预算编制【实训目的】1.了解采购计划的编制过程和方法。

2.了解采购预算的编制过程和方法。

3.采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。

【实训组织】以实地调查为主，同时通过互联网、现场走访查找资料，分析采购计划与采购预算编制的过程。

学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例，并由教师组织对各个实例进行分析。

【实训案例】吴军已经工作多年，近年来，想自己创业当老板。

物流企业预算方案

物流企业预算方案一、引言物流企业的预算方案是组织和管理企业财务资源的重要工具，它为企业的决策提供了重要的参考和支持。

通过制定合理的预算方案，物流企业可以更好地规划和控制经营活动，并保证企业的可持续发展。

本文将介绍物流企业预算方案的重要性，并提出一种具体的预算方案。

二、预算编制的重要性预算编制在物流企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置通过预算编制，物流企业可以对各项经营活动所需的资源进行详细的规划和分配。

有效的资源配置可以提高企业的效率和竞争力，实现资源的最大化利用。

2. 控制成本物流企业面临着众多的成本，如运输成本、人力成本、设备成本等。

通过预算编制，企业可以对各项成本进行合理的控制，避免成本的浪费和增加，从而提高企业的盈利能力。

3. 提高决策的科学性预算编制可以提供有关企业各项经营活动的数据和信息，为企业的决策提供科学依据。

企业可以根据预算编制的结果，制定合理的决策方案，降低决策风险，提高企业的经营效益。

三、预算方案的制定步骤物流企业预算方案的制定一般包括以下步骤：1. 收集相关数据和信息在制定预算方案之前，物流企业需要收集和分析各项数据和信息，包括历史财务数据、市场预测数据、竞争对手的信息等。

这些数据和信息将为制定预算方案提供重要依据。

2. 制定预算目标根据企业的战略目标和市场环境，物流企业需要制定明确的预算目标。

预算目标应该具有可衡量性和可达成性，以便于后续的预算编制和控制。

3. 编制预算计划在制定预算计划时，物流企业需要详细规划各项收入和支出的预算。

具体包括销售收入预算、运输成本预算、人力成本预算、设备购置预算等。

预算计划应该合理、可行，并与企业的战略目标相一致。

预算的实施和监控是预算方案的重要环节。

物流企业需要设立相应的预算执行和监控制度，确保预算的正确执行和有效控制。

同时，企业需要根据实际情况对预算进行调整和修订，以适应市场变化和经营需求。

四、具体预算方案示例下面是一个物流企业预算方案的具体示例：1. 销售收入预算根据市场需求和销售计划，预计下一年度的销售收入为1000万元。

采购计划编制与预算采购计划的编制

一、编制采购计划
2.采购计划的分类
按计划期的长短分类
可分为年度物品采购计划、季度物品采购计划和月份物品采购计划等
按物品的自然属性分类
可分为金属材料采购计划、机电产品采购计划和非金属材料采购计划等
按物品的使用方向分类
可分为生产产品用物品采购计划、维修用物品采购计划、基本建设用物品采购计划、技术改造措施用物品采购计划和科研用物品采购计划等
一、编制采购计划
珠海隆华自2015年4月15日完成 XV-2 原型机组装以来，于5月22日进行系留离地测试，主要目的是验证零部件可靠性及解决直升机整机动力系统热平衡问题，至6月11日，XV-2 累计在系留状态下测试超过21个小时；6月12日，开始进行厂房内离地飞行试验，验证飞控系统软硬件、电气系统与整机零部件可靠性，至7月16日，在厂房内累计离地飞行超过7小时，至此，XV-2 原型机已累计飞行近30个小时。在以上测试工作均顺利完成的基础上，XV-2 于近日进行了首次场外试飞，并获得了成功，这意味着公司农业专用植保机飞行测试工作取得了阶段性成果和突破，为公司无人直升机产品产业化进程奠定了坚实的基础，公司将按计划有序推进下一步工作。来源：证券时报网
任务描述
知识目标：1.了解和掌握采购计划编制的基本步骤和内容 2.了解和掌握采购计划的分类 3.了解和掌握采购预算编制的方法技能目标：1.能够通过收集采购需求填制请购单 2.能够根据流程编制采购计划 3.能够根据市场需求情况，编制采购预算
一、编制采购计划
2.订单计划编制
订单计划的制定阶段
具体环节
具体每一环节的内容
分析订单需求
接收市场需求
根据市场需求计划确定生产需求计划。
接收生产需求
根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划(MRP)，具体操作步骤如下：(1)决定毛需求。(2)决定净需求。(3)计划订单下达日期及订单数量。净需求量的计算分式为：净需要量一总需要量一预计到货量一预期库存量。

采购计划与预算编制ppt课件

采购计划的内容
包括：认证计划订单计划
三、采购计划的目的和内容
四、采购计划的分类
(一)准备认证计划
(二)评估认证需求
(三)计算认证容量
(四)制定认证计划
认证计划的四个环节
o 认证计划的编制
(一)准备认证计划 1、接收开发批量需求2、接收余量需求3、准备认证环境资料4、制定认证计划说明书(二)评估认证需求1、分析开发批量需求2、分析余量需求3、确定认证需求(三)计算认证容量1、计算总体认证容量2、计算承接认证量3、确定剩余认证容量
二、定量分析法
(一)德尔菲法德尔菲法又叫专家调查法，一般由10 到 20位专家背靠背独立对某一对象进行预测，由预测单位对专家的意见结果进行综合处理，如果结果不符合需求，进行再次反馈修正。经过三到四轮，预测的结果基本趋于一致，预测单位即可做出预测判断。(二)客户意见推测法通过征询客户的潜在需求或未来购买计划的情况，了解客户购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集意见的基础上分析市场变化，预测未来市场需求。运用这种方法
o 第三步：求期望值E=PQ o 进20箱期望值=0.3*300+0.5*300+0.2*300=300元o 进30箱的期望值= 0.3*200+0.5*450+0.2*450=375 元
o 进40箱的期望值=o 0.3*100+0.5*350+0.2*600=325元o 第四步：决策375元。o 所以进30箱为满意方案。
认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量 +机动数量开发认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间例2：在例1中求出需求量是7万件，根据经验，检验测试需求数量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为 0.05%，要求在10月1日前完成认证。认证周期为10天，缓冲时间为10天，则：认证零件数量=7+7×0.1%+7×0.05%+ 7×0.05%=7.014万件开发认证时间=30-10-10=10

采购计划编制与预算采购计划编制综合实训

If 顾客需求量A(t)﹤【期初库存量C(t) +到货数量B(t)】则缺货量F(t)=0 即不缺货。
4. 计划采购量G(t)=预测下期(t+1)顾客需求量+ 安全库存量(30)—期末存货量(t)
7．记录单只能够自己拥有，不能在小组之间传递。
项目实训
4-7 记录单（批发商）
项目实训
说明：
1．提前期为1周，即每周在满足零售商需求后开始订货，下周期初时到货；安全库存量为40； 2．第t周的到货数量B(t)=第t-1周的分销商能供应数量（传送单表格）；实发数量D(t)为本周能满足零售商的需求数量； 3. 期初库存量C(t)=上期期末库存量E(t-1)；第t周期末库存量E(t)= 第t周期初库存量C(t) +第t周到货数量B(t)－第t周实发数量D(t); 4. 计划采购量G(t)=预测下期(t+1)零售商需求量+安全库存量(40)—期末存货量(t)
项目实训
考核方法：根据游戏进行中学生填写的有关单据以及实训报告情况，评价每组的表现，作为课程
的平时成绩，成绩分为优、良、中、及格四个级别。具体考评内容包含以下几项： 1．有没按游戏规则进行：需求信息不共享，每周订货一次； 2．传送单、记录单各项数据填写是否清晰、正确； 3．各节点企业每周订货量对照图是否清楚； 4. 计算整个供应链的总成本（包括缺货与存货成本）； 5．实训报告完成情况：内容是否全面、游戏目的是否明确、游戏结果及结果分析观点
If 分销商需求量A(t)﹤【期初库存量C(t) +产出数量B(t)】则缺货量F(t)=0 即不缺货。 7．记录单只能够自己拥有，不能在小组之间传递。
项目实训
描述出顾客每周的需求量和各节点企业每周的订货量