龙湖物业ppt
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龙湖物业品质提升方案PPT
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
Speaker:XXX
时间:XXXX
目录
CONTENTS
PART 01 安全方面 PART 02 公共设施维护 PART 03 环境卫生 PART 04 绿化养护
PART 05 交通秩序 PART 06 家庭维修 PART 07 客户服务 PART 08 物业增值服务
02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划,实施预防性管理, 在公共设施出现问题前及时整改;制定夜 间巡查计划,夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
实行片区责任制,片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责;对各片区公共设施维护状况进行 评比,较好的进行鼓励,形成片区间 的良性竞争氛围;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
上门统计出租户信息,消除安全隐患; 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识。
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净; 全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在; 强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
Speaker:XXX
时间:XXXX
目录
CONTENTS
PART 01 安全方面 PART 02 公共设施维护 PART 03 环境卫生 PART 04 绿化养护
PART 05 交通秩序 PART 06 家庭维修 PART 07 客户服务 PART 08 物业增值服务
02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划,实施预防性管理, 在公共设施出现问题前及时整改;制定夜 间巡查计划,夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
实行片区责任制,片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责;对各片区公共设施维护状况进行 评比,较好的进行鼓励,形成片区间 的良性竞争氛围;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
上门统计出租户信息,消除安全隐患; 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识。
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净; 全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在; 强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
龙湖物业员工职业安全培训PPT演示课件
常用装备:棉帽、 脖套、防滑棉靴、手套 常用装备:安全帽、雨衣、防滑靴
常用装备:安全帽,劳保手套,防刺鞋、口哨、手套、电筒、反光衣
5/24
装备介绍
安全帽 防风镜 救生衣
棉帽
防刺鞋 雨靴
救生杆 旗子
口哨 电筒 救生圈 脖套
反光衣 雨衣
救生绳 防滑鞋
手套 防水袋 扩音器 棉手套
6/24
应对各类自然灾害首要注意事项
学习目标
• 意识:树立和增强职业安全意识 • 知识:掌握防范安全风险的基本常识
1/26
课程内容
第一部分: 第二部分:自然灾害安全篇 第三部分:火警安全篇 第四部分:常见安全风险篇
2/24
第二部分:自然灾害安全篇
3/24
应对自然灾害员工自我防护总则
1、首先要配备好应对灾害的防护装备。 2、在面对自然灾害时需听从指挥,确保自身安全。令行禁止,不蛮干。 3、必须依托组织,规范操作,任何突发情况第一时间报告。 4、在救援过程中关注自身和团队安全。 5、任何救援,都需本着先救人、后救物的原则。
义务消防队进入火场前,配备好装备,警 戒组对火场相关区域隔离。
10/24
遇到车辆着火时
报告,切断着火周边的燃气与电源;
行驶时发生火灾,熄火下车,用灭火器扑灭火焰;
遇到车辆着火时
发动机部位起火应慢慢打开前盖,同时灭火器灭 火;
如油箱部位着火,现场扑救要果断;
在停车场发生火灾时, 转移周边车辆,设定指 挥员和警戒区;
1、台风/大风来临:注意周边环境,防止坠物砸人,4级以上大风严禁室外登高 2、暴雨洪涝来临:黄色暴雨预警信号,停止户外作业,停留室内或安全场所避雨 3、泥石流来临:遇泥石流向两侧山坡或高地上跑 4、暴雪来临:注意防滑,踩脚印行走 5、冰雹来临:注意躲避 6、地震来临:如在室内要选择可以支撑躲避的地方,室外要选择开阔地方躲避
常用装备:安全帽,劳保手套,防刺鞋、口哨、手套、电筒、反光衣
5/24
装备介绍
安全帽 防风镜 救生衣
棉帽
防刺鞋 雨靴
救生杆 旗子
口哨 电筒 救生圈 脖套
反光衣 雨衣
救生绳 防滑鞋
手套 防水袋 扩音器 棉手套
6/24
应对各类自然灾害首要注意事项
学习目标
• 意识:树立和增强职业安全意识 • 知识:掌握防范安全风险的基本常识
1/26
课程内容
第一部分: 第二部分:自然灾害安全篇 第三部分:火警安全篇 第四部分:常见安全风险篇
2/24
第二部分:自然灾害安全篇
3/24
应对自然灾害员工自我防护总则
1、首先要配备好应对灾害的防护装备。 2、在面对自然灾害时需听从指挥,确保自身安全。令行禁止,不蛮干。 3、必须依托组织,规范操作,任何突发情况第一时间报告。 4、在救援过程中关注自身和团队安全。 5、任何救援,都需本着先救人、后救物的原则。
义务消防队进入火场前,配备好装备,警 戒组对火场相关区域隔离。
10/24
遇到车辆着火时
报告,切断着火周边的燃气与电源;
行驶时发生火灾,熄火下车,用灭火器扑灭火焰;
遇到车辆着火时
发动机部位起火应慢慢打开前盖,同时灭火器灭 火;
如油箱部位着火,现场扑救要果断;
在停车场发生火灾时, 转移周边车辆,设定指 挥员和警戒区;
1、台风/大风来临:注意周边环境,防止坠物砸人,4级以上大风严禁室外登高 2、暴雨洪涝来临:黄色暴雨预警信号,停止户外作业,停留室内或安全场所避雨 3、泥石流来临:遇泥石流向两侧山坡或高地上跑 4、暴雪来临:注意防滑,踩脚印行走 5、冰雹来临:注意躲避 6、地震来临:如在室内要选择可以支撑躲避的地方,室外要选择开阔地方躲避
重庆龙湖物业标杆学习PPT课件
结语
本次考察时值春节后后不久,通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之 处均与我们的集团战略不谋而合,集中表现为:
1. “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元,先进公 司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师,其意见值得我们 洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户,但我们要用对待客户的思想对 待所有人”、“超出客户的期望,哪怕超出一点点,都是有价值的”等成为龙湖 员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的七 大转变之首。
前言
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时, 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物业 管理的考虑,进行了认真的观察和记录。
本考察报告从物业公司的内部管理与运营和对集团各职能部门业务开展的启示两方面 进行汇报。
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
The foundation of success lies in good habits
57
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
一、龙湖物业的内部管理和业务运营
(一) 内部管理 1.企业文化建设 2.招聘与培训 3.目标与计划管理 (二) 业务运营 1.客服 2.安管 3.保洁 4.工程 5.绿化
பைடு நூலகம் 二、龙湖对集团各职能部门的启示
1.营销 2.设计 3.工程 4.园林 5.智能化
2. 资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合作理 念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包,其水平之高为项目整体带来 了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上下 游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
某物业企业文化介绍PPT课件
提供帮助的人; • 热情关心和帮助同事的提高与发展,与同事分享你的经验和信息,让自己与同事、团队、
公司一起进步; • 我们与客户、分供方、业务伙伴、协作单位的关系简单而又真诚,做事公私分明、不谋
私利、不循私情; • 龙湖是我们的大家庭,我们在这里享受他人关心的同时也学会了关怀他人。
某物业企业文化介绍(PPT39页)
公司理念
1、善待自己
善待你自己,微笑每一天。 一份耕耘,一份收获。 事业和家庭的平衡 劳逸结合,用自己的努力,追求高品质的生活 最重要的是学会管理自己的期望
公司理念
2、善待同事(包括上级、下级)
常怀感恩之心,每一项工作的完成都离不开同事的支持和配合 祝贺同事成功 关心支持同事 有公正之心、平等之心、宽容之心 重要的是用OPEN的心态,准确地表达
某物业企业文化介绍(PPT39页)
公司核心价值观(2/4)——““简单真诚的人际关 系”
元素:
友好工作氛围: 我愿帮助你!你需要帮助吗?
鼓励沟通:
认真聆听、说出你的心里话、沟通无障碍
激励你的同事: 及时庆祝我们的每一次进步!我们又成功啦!
分享信息:
每个人了解的信息越多,越能更好地工作
公仆领导:
倾听下属的声音,领导向上级敞开心扉: 他很希望知道你的想法、建议、甚至抱怨,他
会给你真诚的帮助
做诚实的人:
不占公司财物为己有,不收受礼请,不传递虚
假信息、不循私情
某物业企业文化介绍(PPT39页)
某物业企业文化介绍(PPT39页)
公司核心价值观(3/4)——““对客户价值的承诺”
• 我们承诺客户的一定做到,没有承诺的尽量做到;
员工满意:
先有满意的员工,才能有满意的客户
公司一起进步; • 我们与客户、分供方、业务伙伴、协作单位的关系简单而又真诚,做事公私分明、不谋
私利、不循私情; • 龙湖是我们的大家庭,我们在这里享受他人关心的同时也学会了关怀他人。
某物业企业文化介绍(PPT39页)
公司理念
1、善待自己
善待你自己,微笑每一天。 一份耕耘,一份收获。 事业和家庭的平衡 劳逸结合,用自己的努力,追求高品质的生活 最重要的是学会管理自己的期望
公司理念
2、善待同事(包括上级、下级)
常怀感恩之心,每一项工作的完成都离不开同事的支持和配合 祝贺同事成功 关心支持同事 有公正之心、平等之心、宽容之心 重要的是用OPEN的心态,准确地表达
某物业企业文化介绍(PPT39页)
公司核心价值观(2/4)——““简单真诚的人际关 系”
元素:
友好工作氛围: 我愿帮助你!你需要帮助吗?
鼓励沟通:
认真聆听、说出你的心里话、沟通无障碍
激励你的同事: 及时庆祝我们的每一次进步!我们又成功啦!
分享信息:
每个人了解的信息越多,越能更好地工作
公仆领导:
倾听下属的声音,领导向上级敞开心扉: 他很希望知道你的想法、建议、甚至抱怨,他
会给你真诚的帮助
做诚实的人:
不占公司财物为己有,不收受礼请,不传递虚
假信息、不循私情
某物业企业文化介绍(PPT39页)
某物业企业文化介绍(PPT39页)
公司核心价值观(3/4)——““对客户价值的承诺”
• 我们承诺客户的一定做到,没有承诺的尽量做到;
员工满意:
先有满意的员工,才能有满意的客户
龙湖物业员工职业安全培训(PPT27页)
公共区域着火时
公共区域着火时
报告:着火地点、范围、何种火灾;
切断附近电源、煤气阀门,转移易燃易爆 物品; 防止浓烟,用衣服或毛巾打湿捂好鼻子;
正确使用灭火器;
组织疏散应有人指挥,防止拥挤踩踏;
义务消防队进入火场前,配备好装备,警 戒组对火场相关区域隔离。
•
9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。2021 /5/19 2021/ 5/19 Wedne sday, May 19, 2021
•
16、业余生活要有意义,不要越轨。 2021/ 5/192 021/5 /19Ma y 19, 2021
•
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要 自强不 息。20 21/5/ 19202 1/5/1 92021 /5/19 2021/ 5/19
遇到车辆着火时
遇到车辆着火时
报告,切断着火周边的燃气与电源;
第三部分:火警安全篇
•会报警 •会疏散 •会扑灭初期火灾
1. 会报警--准确拨打控制中心或119电话,清晰说出着火地点、 范围、何种原因火灾,会按手报和破玻璃报警
2. 会疏散--A、告知客户勿惊慌,保持镇定;B、湿毛巾护鼻; C、走安全指示灯方向;D、匍匐走消防通道,不搭电梯
3. 会使用消防器材扑灭初期火灾--重点是灭火器的使用,站在 火场上风口使用灭火器救火,拔开插销,对准火源根部喷射。
第四部分:常见安全风险篇
• 按照工具使用操作指引规范使用工具 • 发现工具故障应及时维修处置,不得带故障使用。 • 配电设备上带电作业必须有人监护 • 电动工具使用的电缆盘,插排等用电设施应装设漏电保护装置。 • 电气焊操作使用时必须持证上岗。 • 高空作业系安全带、生命绳 • 正确使用电器,不要长时间让电器处于待机状态
某物业管理培训课件(PPT 57页)
2
一、龙湖物业的内部管理和业务运营
(一) 内部管理 1.企业文化建设 2.招聘与培训 3.目标与计划管理 (二) 业务运营 1.客服 2.安管 3.保洁 4.工程 5.绿化
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0
21
22
23
24
25
26
57
前言
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时, 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物 业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。
本考察报告从物业公司的内部管理与运营和对集团各职能部门业务开展的启示两方 面进行汇报。
1
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
4. 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的,每一个小小的细节体现 出的是各责任单元的系统性思维,系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政,而是一个完整业务闭合的 环节。
本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习,也是集团再一次强化实地熏陶。 物业公司将努力向龙湖物业学习,内外兼学,用心提升服务品质,努力实现自身 转变,努力践行物业公司的企业使命!
2. 资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合 作理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包,其水平之高为项目整体 带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与 上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
一、龙湖物业的内部管理和业务运营
(一) 内部管理 1.企业文化建设 2.招聘与培训 3.目标与计划管理 (二) 业务运营 1.客服 2.安管 3.保洁 4.工程 5.绿化
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0
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57
前言
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时, 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物 业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。
本考察报告从物业公司的内部管理与运营和对集团各职能部门业务开展的启示两方 面进行汇报。
1
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
4. 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的,每一个小小的细节体现 出的是各责任单元的系统性思维,系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政,而是一个完整业务闭合的 环节。
本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习,也是集团再一次强化实地熏陶。 物业公司将努力向龙湖物业学习,内外兼学,用心提升服务品质,努力实现自身 转变,努力践行物业公司的企业使命!
2. 资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合 作理念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包,其水平之高为项目整体 带来了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与 上下游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
龙湖销售中心(物业服务)管理手册课件
龙湖销售中心(物业 服务)管理手册课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 龙湖销售中心概述 • 物业服务标准 • 安全管理制度 • 客户服务与沟通 • 培训与考核 • 应急预案与处理
01
龙湖销售中心概述
龙湖销售中心简介
成立时间
龙湖销售中心成立于XXXX年,是 龙湖集团旗下的销售服务机构。
回访反馈
对已解决的投诉进行回访,了解客户 满意度和意见反馈。
01
培训与考核
培训制度
培训目标
培训内容
提高员工的专业技能和服务水平,增强团 队协作能力,提升整体服务质量和客户满 意度。
包括物业服务基础知识、客户服务技巧、 应急处理、安全防范等方面的培训课程。
培训形式
培训时间安排
采用线上和线下相结合的方式,包括内部 培训、外部培训和自主学习等。
演练组织与实施
制定详细的演练计划,确定参与人员和部门,明 确演练流程和规则。
ABCD
演练类型
根据演练的目的和形式,可分为桌面演练、功能 演练和全面演练等类型。
预案更新
根据演练结果和实际情况,对应急预案进行修订 和完善,确保预案的针对性和实用性。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
业务咨询
为客户提供业务咨询,解答客 户问题。
业务办理
根据客户需求,协助客户办理 相关业务。
客户回访
对已办理业务的客户进行回访 ,了解客户需求和意见。源自客户沟通技巧倾听技巧
耐心倾听客户诉求,不打断客户讲话,充分 理解客户需求。
提问技巧
善于提问,了解客户的真实需求和关注点, 引导客户思考和表达。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 龙湖销售中心概述 • 物业服务标准 • 安全管理制度 • 客户服务与沟通 • 培训与考核 • 应急预案与处理
01
龙湖销售中心概述
龙湖销售中心简介
成立时间
龙湖销售中心成立于XXXX年,是 龙湖集团旗下的销售服务机构。
回访反馈
对已解决的投诉进行回访,了解客户 满意度和意见反馈。
01
培训与考核
培训制度
培训目标
培训内容
提高员工的专业技能和服务水平,增强团 队协作能力,提升整体服务质量和客户满 意度。
包括物业服务基础知识、客户服务技巧、 应急处理、安全防范等方面的培训课程。
培训形式
培训时间安排
采用线上和线下相结合的方式,包括内部 培训、外部培训和自主学习等。
演练组织与实施
制定详细的演练计划,确定参与人员和部门,明 确演练流程和规则。
ABCD
演练类型
根据演练的目的和形式,可分为桌面演练、功能 演练和全面演练等类型。
预案更新
根据演练结果和实际情况,对应急预案进行修订 和完善,确保预案的针对性和实用性。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
业务咨询
为客户提供业务咨询,解答客 户问题。
业务办理
根据客户需求,协助客户办理 相关业务。
客户回访
对已办理业务的客户进行回访 ,了解客户需求和意见。源自客户沟通技巧倾听技巧
耐心倾听客户诉求,不打断客户讲话,充分 理解客户需求。
提问技巧
善于提问,了解客户的真实需求和关注点, 引导客户思考和表达。
龙湖物业电梯培训资料29页PPT
龙湖物业电梯培训资料
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治
61、辍学如磨刀之石,不见其损,日 有所亏 。 62、奇文共欣赞,疑义相与析。
63、暧暧远人村,依依墟里烟,狗吠 深巷中 ,鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几,倏如流电惊。 65、少无适俗韵,性本爱丘山。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
值得我们学习的
4,最好的物业管理是看不见的 曾有一位龙民发问龙湖物管,为什么从来感觉不到物业服务的痕迹,既看不到清洁 工打扫小区的身影,也听不到清洁工扫地的声音。而龙湖的物管这样回答业主:“最好 的物业服务,就是您看不见的物业服务。”龙湖的清洁工总是在业主早上离家之后才开 始打扫,为的是不干扰业主的生活,而在清晨进行的擦拭工作,清洁工通常会在桶里放 上一大块棉布,同样为的是减小噪音,不至于吵醒业主。 5,思君不见下渝洲 龙湖进入成都之后,苦于成都购房者无法距离了解龙湖企业和他们的作品,“思君 不见下渝州”应运而生,现在已俨然龙湖地产的品牌活动。从2005年12月24日那天, “思君不见下渝州”拉开了序幕。共有数以千计的意向客户造访重庆。 就是这样一项完全由企业自掏腰包的活动,也会在旅途中充斥着这样那样不愉快的 旁枝末节。有时候客户会因为前后车座的优劣让工作人员前后为难,更有客户会拿走下 榻酒店内的洗衣袋……种种不愉快的事件,让这场免费的观光充斥着阴霾。然而,活动 结束以后公司立即召开特别会议,并把这些事件写进案例,找到对客户们最为温文尔雅 的处理方式。就是一样种态度,让客户团发出了由衷的感慨,并希望在成为成都“龙 民”。 6,艺术家:理想与生活的重叠 一位职业画家,一个向往上海的人,却认定重庆是个聚集人气的地方。几个月前付 榆翔搬到了龙湖水晶郦城,只因作为艺术家的他更加喜欢那里现代化的建筑风格和疏朗 的园林设计。 很难说清,是水晶郦城特例独行的气质兼容了这位艺术家,还是这位艺术家为水晶 郦城的生活方式添注了新解:最后他在一个遮阳蓬下,用一个咖啡桌和几把椅子围合成 了一个朋友小聚的场所,又在另一栋楼里租了一套同样大小的房子作为他的工作室。最 后,这位艺术家躁动的理想和惬意的生活在这里得以完美的重叠。
关 于 龙 湖
龙湖物业
龙湖物业(概述)
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龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、 专注品质和细节的专 业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成 都、北京、上海、西安和无锡等六 个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业 运营和物业服务三大板块,现有员工4000多人。 2008年3月,“龙湖”被认定为 中国驰名商标。 龙湖物业,成立于1997年8月,龙湖集团控股子公司,国家一级物业 管理资质、2009年3月 成立物业集团化运作筹备小组,推进物业集团化管理。现 已成立重庆、成都、北京、上海、 西安等五个物业公司。 重庆新龙湖物业,重庆唯一的“钻石物管”,专注品质和细节服务。 经过十年潜心经营, 从一个只有48人的部门,发展成为独立法人,员工逾2000 多人,管理面积逾480万方的大型 综合性专业物业服务公司;管理业态涵盖高档公寓、顶级别墅、办公写字楼、大型综合商场、 公园、市政建筑等。凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,坚持秉承“善待你一生” 的 经营理念,新龙湖物业赢得了客户、同行、政府的信任、尊重和赞誉。200 3、2005和2006年 度,龙湖三次荣获“全国住宅用户满意度综合测评”第一名。 1998年至2008年,所管理的27个项目中共15个全部被获评“重庆物业管理示范住宅小区”, 其中4个项目被评为“全国物业管理示范住宅小区”。2006年12 月,龙湖物业获2006年中国 物业管理嘉年华金榜“年度业主最满意企业”荣誉 称号;2007年,龙湖物业入选“中国物业 管理嘉年华金榜-100强业”2008年3 月,龙湖物业入选 “中国物业行业十大品牌”。
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龙湖物业始终坚持为客户提供高效优质的服务以改变客户的行为为目 标,在服务过程中注 重维持并提升已交付产品的原创元素和气质,营造和谐、 文明、高雅、人文的居住文化氛围, 树立城市物业服务水平的行业标杆。
龙湖物业的发展
龙湖物业的服务理念
龙湖物业的服务精细化
龙湖物业的家政式管理
ห้องสมุดไป่ตู้
提升服务价值——“家政式管家”的引入,推升龙湖物业服务的品质
看了这些关于龙湖的东西,是我感触颇深。龙湖有很多值得我们学习的 东西,龙湖人给自己的定位,工作的细致,和责任感。 在他们眼里他们的物业的,职责就是为业主服务,他们就像佣人一样, 默默地为它的主人打理好一切,毫无怨言。这种精神,这种自身的定位是所 有的物业乃至服务行业应该学习的。物业服务就相当于地产企业的“售后服 务”。由于房屋的特殊属性,所以服务质量的高低直接承担着品牌保值增值的 重要任务,而这种服务价值的体现又取决于员工的敬业度以及他们对自己的 定位和对企业的认同感。 他们的细致也非常可怕,规划片区保洁,责任到各人头上,每人所辖区 域每20分钟要清洁一次。楼梯扶手、小区内的木条凳等需抹擦清洁的地方连 抹布抹擦的方向都有统一的规范。抹擦不同的地方所用抹布的质地也有所区 别。小区道路每天要用拖布拖。垃圾箱上烟碗里的烟头不能超过5个。小区内 的玻璃上不能出现手纹印等。 除各定岗和巡岗外另备应急队24小时待命(如出现电梯困人、火灾、涝 灾、盗贼等事故),各住户不准安防盗窗,且没有盗窃案件发生。 龙湖所有的一切都是在兑现他们的承诺 “善待你的一生”!
•龙湖物业高薪聘请拥有国际酒店管理经验的高管,引入 目前国际一流物业管理服务公司推行的“家政式管 家” 服务提 供全方位、个性化的十多种管家服务,为业主设立单独的服务专线,每户家庭配有专享管 家,服务得到全程跟进 与周到处理。
值得我们学习的
1,我的鞋被人动了! 江湖相传:当年王石率一行人造访龙湖的样板间,脱下皮鞋放置门口。 当王石一行人行色匆匆参观完毕回到门口,发现那双皮鞋已经调转方向,鞋 头朝外正好适宜穿着。显然鞋子是有人刻意动过了,王石顿时心生寒意,遂 感到龙湖这家企业在细节上的可怕之处。 2,水晶郦城里的“挡风墙” 2005年新周刊重庆特刊《第N城》,大篇幅提及龙湖及龙民,更将龙湖 誉为重庆“居住生活的时尚导师”。而当《地产商》记者亲身来到水晶郦城 之时,也感叹新周刊所言的确不虚。且不说现代极简主义的高层低密度建筑, 草多树少、层次分明景观过渡,单说中庭花园一排环状的玻璃幕墙。起初记 者以为是装饰小品,但事后得知,这是在冬季专为老年人设置的“挡风墙”。 在龙湖,如此细腻的人文意识已经深入了景观细节。 3,软环境——鞋套、耳麦、路灯 在高档小区内夜晚是宁静的,通常情况下最大的干扰不是汽车发动机, 也不是孩子的啼哭,而是保安巡逻的脚步声和对讲机的嚣叫声,甚至是社区 内过于明亮的路灯。在龙湖的别墅区,你绝对不会因为诸如此类的干扰而无 法入眠,因为他们的保安深夜巡逻必须穿上鞋套,而对讲机也换成耳麦对讲 系统,晚11点以后路灯一率调暗30%。