太平洋建设集团严介和管理哲学
走进严介和与他的“思享”,了解民营企业的发展之道
走进严介和与他的“思享”，了解民营企业的发展之道说到太平洋建设集团，想必大家都不陌生。
这个创立于1995年的民营企业，经历过二十余年的大浪淘沙，如今正散发着耀眼的光芒，作为排名世界500强第75位的民营实体企业，太平洋建设之所以有今天的成就离不开创始人——严介和的付出与他独到的企业管理思想理念。
今天让我们走进严介和与他的“思享”一同了解关于中国民营企业的发展之道。
对于中国民营企业发展，严介和是如此说的。
“动物世界残酷的显示告诉我们，只有弱肉强食，种族才不会退化，实现一个国家的荣耀、民族的尊严，需要残酷的竞争。
”严介和认为中国民营企业势必要在这竞争中一较高下，因此也便有了“少数企业的崛起必然伴随着多数企业的倒下，社会的重要进步始终伴随着一将功成万骨枯，这是文明的，也是无比正确的。
”对于严介和而言“优生应该劣汰，劣的不汰，优的如何取胜？”
严介和表示“十九大以来，市场在资源配中期决定性作用，为有核心竞争力的企业提供了广阔舞台。
”而面对“十四五”规划和2035年愿景目标纲要的出台，全面深化改革，支持民企发展的大好格局，太平洋建设坚持“实业报国”，稳步推进“人工智能+基建”，制定个性化“城市化综合运营2.0方案”，投身新型水利与未来城市建设，征途有指引，太平洋建设始终在路上。
严介和的“思享”犹如指引太平洋建设不断前行的明灯，一家企业只有明确地发展方向和发展目标，才能始终向着前进的方向与目标不断攀登，并在竞争激烈的社会大环境下硕果累累。
严介和语录
严介和语录学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。
一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。
企业“三流”论一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
财富如水，上善如水，厚德载物我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。
做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
严介和访谈语录“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。
”———严介和在谈及自己的学历时这样说“我天资过人！”“一切都在我的掌握之中。
”“像我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承担的责任。
”———在接受记者专访时，上述三句话语在严介和的口中反复出现“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
”———这是严介和对企业家的划分“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。
何为优秀人才？浅析严介和的企业人才观
何为优秀人才？浅析严介和的企业人才观当一家企业做大做强，我们必然会想要去深入了解企业背后的掌舵者是一个怎样优秀的人才。
亦如太平洋建设集团的创始人严介和，对于此人很多业内人士对于他的成功及影响力颇有一番见解，而从太平洋建设集团的飞速发展中我们也可以看见严介和独特的经商头脑。
毋庸置疑，严介和是一名鼎鼎的人才，那么这位人才对于优秀人才的见解以及企业的人才观又是怎么样的呢？“优秀的都是简单的，但不等于简单的都是优秀的”严介和在《新论语》中曾表示“一个优秀人才成功的内因，是人、心、行三要素：人要踏实，心要灵透，行要卓越。
”而这也体现了优秀人才的主要特征即“踏实、灵透、卓越”。
何为踏实？——“脚踏实地、从自己做起、从现在做起、从点滴做起”。
何为灵透？——“未来有很多机遇，但机遇都是给有准备的人”。
何为卓越？——“做事主动、有序、标准、高效”。
这是一名优秀的人应有的体现，亦是严介和对于优秀人才的见解。
那么严介和是如何使用人才的呢？对于企业的人才建设，严介和自有一番用人之道，这便是“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”，严介和认为“最好的生态要具备生物多样性，而最好的企业，也要各种角色都有，甚至是一山容百虎。
只有这样，才能孕育出错落有致、鳞次栉比、生生不息的团队。
”团队是人才成长的摇篮，一家企业要会用人，更要会培育人才，“六分人才，九分使用，十二分待遇”，而关于人才的培养与使用，严介和也曾强调“对于年轻人，要放心让他们去伸展、成长，让他们上去就下不来，就是“三行而后思”，就是大无畏的行动，无条件的自信，要赏识教育，多赏识少谴责，用其长容其短。
”太平洋建设集团作为行业标杆企业，自然离不开严介和对于优秀人才的见解与运用，同时一家企业只有用良心留住人才，用耐心培养人才，用同理心善待人才，才能让人才为己所用，才能创造更大的价值。
严介和
在收购ST纵横之前，严介和率领的江苏太平洋并不为人知，但当这条"资本的巨鳄"浮上来时，人们看到了严介和。
这个从没输过的男人。
他的目标是，把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国民营企业发出的声音。
严氏怪论严介和有很多新鲜而又有趣的管理论调，初听不知所云，细品又颇有道理。
严介和谓之逆向思维和无规则思维。
尽管没有上过一节哲学课，但他的哲学修为却极好。
他觉得哲学社会科学是任何一门学科都不能比拟的。
这些怪论，其实都是他长期商战中总结出来的精华，也是生活和苦难赠与他的思想玫瑰。
◆我是总裁，更是奴才。
对外，他是一个人人尊敬的集团总裁。
对内，他却是一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。
在外风光无限，在内却是终日处心积虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福安康。
不过他觉得，当这样的奴才很好，因为人人都是这个家庭的主人，为主人服务，无上光荣。
◆精明＋厚道＝最精明，精明＋精明＝小聪明。
大成在德，小成在智。
一流的商人应该是精明＋厚道。
郑板桥言：难得糊涂，吃苦是福。
他不是真傻，是大智若愚。
所以董事长必须道德第一，他是裁判。
而总经理必须才华第一，因为他是运动员。
在德才不能兼备的情况下，这样的组合是最佳拍档。
而精明＋精明，充其量只是二流商人，因为没有道德的支撑。
依次推断，厚道＋厚道为三流商人，而既不精明也不厚道的商人就不入流了。
◆360度方位交朋友。
永远没有敌人，也没有对手，只有朋友。
动不动就找对手的人智商不高。
你把对方看作对手就等于承认了对方的优秀。
既然优秀，为什么不能合作？即使必须竞争，也要错位竞争，而不是正面碰撞弄得两败俱伤。
用人格的魅力赢得对方的信任和尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对，是严介和一向的商场相处艺术。
他的朋友圈子没有身份档次之分，就连酒店的门童都能成为他的朋友。
360度方位交朋友，使他朋友遍天下。
◆企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。
作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。
严介和与他的“电梯理论”(职场经验)
严介和与他的“电梯理论”(职场经验)太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。
给人印象颇深。
严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。
第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。
他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。
这样的人应该是没有什么发展前途的。
第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。
这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。
自己再按5层往下走。
他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。
这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。
因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。
但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。
自己随电梯往下走。
他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。
这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。
因此，可断定为这种员工可成为人上人。
严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。
严介和：企业管理之十大用人之道
严介和：企业管理之十大用人之道[导读]如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
只要做到这五句话，想不成功都不行。
严介和：中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。
作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。
2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。
企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得。
用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。
严介和的用人之道越犯错误反而越提拔
严介和的用人之道越犯错误反而越提拔财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。
“企业最大的幸福，就是选对产业”“现在民企要生存、要发展，必须要有产业意识，而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。
”4月初的一天下午，财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环，在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流，并慷慨激昂地为民企们谋出路。
在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前，现场不少企业老总级人物都是冲着严介和，尤其是严介和的企业之“道”而来的。
一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后，一把手通常都会遇到很多痛苦，比如管理、人才流失、发展门槛等，我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。
”从1987年起，严介和前后做了20年企业老总，其中10年国企掌门人，10年私企掌门人。
因此，当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时，他感叹“体会很深刻”。
严介和告诫民企们，如今，要做好企业，一定要有产业意识——对企业来说，“管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。
严介和解释说，无论是经营，还是管理，这都是可以复制、可以流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。
一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业，能够带领企业迅速攀升。
“企业最大的幸福，就是选对产业！”传统产业：企业越大死得越快“如果你的企业还是在做传统产业，那么我的主张是企业做得小一点，千万不要大，越大死得越快。
”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。
他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型，“可以通过与新产业、好产业搞配套的方式”，从而走出传统产业，进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。
严介和
企业传承三部曲一个家族企业要想建立百年基业，必定要经历从掌门人走向经理人，再走向富二代的完整周期，也就是说企业必须要由领袖激情创业，从容移交给经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长、从容成熟、淡定成功，从感性引领走向理性回归。
这需要掌门人能看得透、想得开、放得下，对企业领导人的角色清晰、定位明确、能者居之，正所谓感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜，敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零，才能让企业在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常，超越超常，回归正常。
太平洋建设将从一个太平洋裂变成三个太平洋，即太平洋建设、华洋建设和太平洋房地产，这是创新的裂变，也即将完成它的传承三部曲，即从创始人激情创业，到职业经理人从容发展，再到富二代的理性传承，既讲任人唯贤，又举贤不避亲，既讲血浓于水，又讲水纯于血。
——严介和作为“财富黑马”，严介和成功登上“胡润百富排行榜”榜眼位置，他是怎么样教育自己的子女呢？“我的两个孩子本科毕业，然后再到美国去继续留学不也挺好嘛？并不是说有钱的人，都是口袋里满满、脑袋空空，这种说法不对。
我们有条件让孩子去创业，那是最好的读书、最好的教育。
比如行万里路与读万卷书，前者能替代后者，而后者不能替代前者。
”他认为，民营企业是否一定要下一代来接班，这里存在不确定性，一定要顺其自然。
“我鼓励我的儿子从基层开始干，创业。
我鼓励孩子一定要顺势而为，他有能力他就接班。
”严介和在子女的教育问题上，融入了严介和更多特异的思想。
他说：“我们必须培养孩子从有形的书本读书，走到无形的书本读书，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。
思比学重要，行比思重要。
”这是严介和的“成长学、思、行”思想。
“我觉得讨论‘富二代’到底是不是能够传承希望的一代意义不太大。
为什么？因为传不传，这是人家的权利。
有的孩子非常优秀，为什么不给他传承？孩子不优秀，大的企业就不能给他传承吗？也许这涉及对社会负责的问题，但如果纯粹民营，这与社会责任又有多大关系？”社会教育要把“精英训练”和“贵族教育”从知识灌输向教育青少年做有责任的人上转移，不让他们在成长上迷失方向。
严介和最全语录
父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
感慨说上三句话，讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。如果时间不行，太疲倦的话，最后说几句感言。小时候下放到最穷的农村，我的老师都讲地方话，当我当老师的时候也讲地方话，在浙江呆的时间太长了，普通话讲得不好。我做了20年的企业，26岁做国国旗一把手厂长，36岁自己二次主动下海创业，那个时候是苦海无边，回头是岸，从一流回到二流，从二流下到三流，因为一流做官，二流经商，三流做学问，下一步给张维迎老师做导师。20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。我们个人办的个企，我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，不断地从优秀走向卓越。我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。谢谢大家。
严介和犀利剖析“用人理念”
5只要有正确而独到的见解,三言两语较之不痛不痒的长篇大论要可贵得多。
管理自我，成就人生的重要前提。
获奖既是激励，同时也是鞭策作为娱乐圈的实力女星，梅婷获奖无数。
采访中，记者问她：“这些奖项对你来讲意味着什么，你怎么看待这些奖项？”梅婷回答说：“获奖是一种最有效的鼓励，它在一定程度上成为我继续在这个行业坚持下去的动力，就像在长跑运动中跑累了，有人给我们递来一瓶矿泉水一样。
它既是激励，同时也是一个鞭策。
我每次拿到一个奖的时候都会跟自己说，不要让自己就停滞在这个奖杯。
别说自己得奖了，我看别的颁奖会，那我就会想我这回没有去，那么希望以后我的片子也能获得这个奖项。
我对自己的要求不正是这样吗？它会给我一种激励的作用。
但是一旦你拿了奖，过去了，就不能再想了，你还有今后呢！”梅婷巧妙比喻，她把获奖比作长跑运动中别人递过来的一瓶“矿泉水”，并通过对自己参加颁奖会心理活动的分析，形象而令人信服地指出获奖是一种最有效的鼓励。
同时，她也表明成绩只代表过去，人不能躺在成绩上停滞不前。
梅婷的话显示了她对待成绩和荣誉的清醒看法，对于生活中我们树立正确的荣誉观无疑有着很好的启迪意义。
人生往往比剧本更精彩有一位观众很喜欢看梅婷演的电视剧，她说：“我对现阶段的人生感觉到困惑，觉得无所适从，不知道该怎么办？”梅婷回答说：“人生往往比剧本更精彩，剧本的东西都是既定的、编排好的，即使人物的命运再曲折，也还在演员掌控的范围内。
而人生则不同，很多事情是你无法预料的，有惊喜、有意外，也有一些深不可测的东西。
剧本是生活的写照，但写不出一个人完整的一生。
我和大家一样，经历过的事情，不管是否成功、是否完美，到现在都只是一个结果而已，都是我生命中不可或缺的一段记忆，都要学着接受。
每个人的人生，你回过头来看都有精彩之处。
其实，每个阶段对自己来说，都是最好的，可能过去你认识不到这一点，现在想想真是这样，所以说，每个年龄段都有自己的闪光点。
”在阐述对人生的看法时，作为演员的梅婷信手拈来，把人生和剧本相比较。
严介和的用人之道
严介和的用人之道严介和是中国企业家中的佼佼者，他担任中国太平保险集团的董事长兼首席执行官。
他的用人之道深深影响着中国的企业管理者，彰显了他在人力资源管理上的独到智慧。
在这篇文章中，我们将探讨严介和的用人之道。
1.人才需求和成长规划的匹配严介和的企业管理理念非常注重人才的培养和发展。
他非常注重招聘、选拔和培养具有潜质的人才。
同时，他将人才需求与企业的成长规划相匹配，以确保企业的可持续发展。
他的管理团队非常注重发现和培养新人才，从而确保公司的团队具有活力和创新性。
严介和认为，尽管短期内培养人才的成本很高，但长远来看，这是实现可持续增长的关键因素。
2.用人情况的公正性严介和非常注重用人情况的公正性。
在他的领导下，公司所有的招聘和选拔都是基于能力和素质的。
他要求公司每一个职位的选聘必须通过专业化的测试，确保评估和选拔过程的公正性和透明度。
严介和积极遵循平等、公正和相互尊重的原则来引领团队，从而塑造公司和谐、和平、互信、互敬的文化，这是企业长期稳定发展的基础。
3.让员工从工作中获得价值和成就感严介和认为，公司为员工创造和提供价值是非常重要的。
他相信，员工的满意度和幸福感对企业的长期发展至关重要。
他让员工有机会在工作中获得成就感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
为此，严介和注重激励员工，为员工提供广泛的福利和培训机会，以帮助他们在职业和个人方面实现增长。
4.鼓励员工创新和实践严介和相信，创新和实践是企业发展的基石。
他鼓励员工提供创新建议，并开展各种实验和实践活动。
他将创新视为一种重要的文化价值，以培养和支持员工的创新和想象力。
同时，他为员工提供积极的学习和发展机会，以帮助他们成功融入企业并实现自己的目标。
综上所述，严介和的用人之道是一个以人为本的管理哲学。
他注重人才的培养和发展，重视公正和透明的选拔程序，鼓励员工进行创新实践，并为员工提供成长和发展的机会。
这些都是成功企业的重要特征，也是各种类型的企业经营者应该追求的重要目标。
严介和谈企业家成功阶段的行为风格：自信而不自傲，果断而不武断
严介和谈企业家成功阶段的行为风格：自信而不自傲，果断而
不武断
严介和：太平洋建设集团创始人
一个企业家成功阶段的5大行为风格是什么？自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
成功人士的初期是自信的，中期是自尊的，成功人士的高端是执着的，自信的人往往比较果断，我们要求果断而不武断，自尊的人往往比较严谨，我们希望的是严谨而不拘谨。
经常有人问何为严谨而不拘谨呢？就是放松而不放纵，风流而不下流。
最后是知足而不满足，一时的得和失，我们知足而常乐，永恒的知识、能力和品质的提升，我们有永远的知不足。
这就是从成熟的五大行为风格到成功的5大行为风格，企业家到了这个份上了，尤其是中国式的企业家，真的，我的感触它既不是人，同样也不是神，叫似鬼非鬼。
中国企业家有自我恰恰又没有自我，有理想恰恰又从来不理想化，不是人，也不是人们说的这个人，神呐！他清楚自己不是神。
一流的企业家崇尚了解自己莫过于自我。
如果是当局者清，旁观者迷都没有资格做企业家，真正意义上的企业家是当局者清，旁观者都是迷的。
那么就这种样子了，为什么说我们是企业家似鬼非鬼，最终我们还要扮演好六大角色，企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，到这个份上才可以称作中国式的企业家。
严介和报告学习心得
严介和报告学习心得严介和，何许人也？2004年，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
2004年，在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
在学习材料《企业管理境界》中，对严介和是这样描述的：一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！可以说，严介和头上有着太多的光环，他的特立独行的对中国企业以及企业家成长、成功、成熟的思想认识和管理理论，的的却却让人耳目一新，发人深思，启迪人生。
我认为，与其说严介和是商界一个传奇人物、一个“怪才”、“狂人”，毋宁说他是一个冲破传统的与崇洋媚外的企业管理理论的“角斗士”，像中国历史上的商鞅、史可法、谭嗣同、鲁迅一样，是一个不屈的“变法者”、英勇的“角斗士”。
中国从封建社会一跃而进入社会主义社会发展阶段，随着国家政治体制的变革，经济体制实现从计划经济到市场经济的顺利转型，也带来了国民经济的突飞猛进和繁荣发展。
但正像严介和在报告中所说，中国社会的发展缺失了几百年的资本主义发展史，而儒家思想和封建思想影响了国人几千年，长期固化了国人平稳的心态，无论从国家政治、经济，乃至社会文化，无不浸润着“中庸”这一伟大的圣人思想文化元素。
在外来文化和社会变革的双重冲击下，国人的思想意识形态出现了混乱，加之体制上的不完善，人们对如何保持企业和企业家自身的长久持续发展也产生了困惑，无数的大企业在经历了几年、十几年的迅猛发展后轰然倒塌，打造“百年老店”的梦想沦为空谈，成为泡影，更可悲的是许多著名的企业家、上榜富豪，因沾染过多的“灰色”或没能做好“加减乘除”，而沦为阶下囚，或盛极而衰、泰极否来。
一流企业做文化-严介和畅谈太平洋建设企业文化
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~从太平洋建设集团看中国民企企业文化建设背景资料：太平洋建设集团始建于1995年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、消防、酿酒、园林、地产等多元化经营的大型企业集团。
是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。
近年来，集团先后成功并购了31家国有大中型企业，成员企业发展到了115家，职工总数达10万人。
集团总资产、净资产均超过百亿元。
集团秉承“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我”企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。
先后获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省政府授予江苏省第一“优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、“江苏省建筑业最佳企业”等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10强,中国大企业集团1000强前50强。
集团领军人严介和1960年生于江苏淮安。
曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。
其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。
被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~“一流企业做文化”严介和畅谈太平洋建设企业文化一家民营企业，不靠关系网，不搞灰色交易，2004年居然在全国接到1100亿元建设项目订单。
严介和的商道人道
智商高 ，学习能力强。在严介 和的培 养
Ｆ， 现在 成 了企 业 的 中坚 力 量 。 严 介 和 认 为 ， 巾 周 的 企 业 都 是 谈 “ ”成 功 人 士 只 做 人 不 做 事 ， 流 的 企 人 ， 一
他说人不能把金钱带进坟墓 ，而金 钱却可以把人带进棺材 。所 以严介和一
直 崇 尚 “ 富 如 水 ” 比方 说 ， 个 池 塘 满 财 。 一 了 就行 ， 了 就 不需 要 。 余 的 水 该 溢 就 多 多 让 它溢 出去 ，流 淌 到 那 些 需 要 水 的 地 方 去 。 果 为 了 拥有 更 多 的水 ， 断地 加 高 如 不 堤 坝 而 受 累 ， 么 要 问 问 自 己 ， 底 是做 那 到 财 富 的 主 人 还 是仆 人 ？
为 了不 让水 流淌 ，而 把 同 堰 围 得 越
事 的锦囊 ， 始终 介于“ 和“ 之间 ， 严” 和” 这
就 是 中庸 ， 也 是 “ 介 和 ” 化 ， 是他 这 严 文 更
业家只管人不管事 。深层次的与高尚的
和谐 是 不 同的 ，冈 为 万 世 万 物 都 需 要 相
在太平洋所倡导的 “６ 度方位交朋友” ３０
人 们会说你从下里巴人到阳春白雪 。
Ｉ 这样我们就会进步很多。为了敢于达到 班 门弄斧的 目的 ，就要像孩 子一 样好 好
他希望智 商非常高 的能人越多越好 。有
高智商 的人 ， 什么都有 了。 司有两个员 公
－２０ ／ ０ ６７－大 量 赫 视野
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朋 友都集 中到太平洋 基层 的一 家企业 ．
董事长 、 总经 理 、 中层 干 部 等 都 是 他 的 亲 戚 ， 这些人一起面对市场经济的考验 ， 让
全球华人第一狂人：严介和
全球华人第一狂人：严介和严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
有"全球华人第一狂人"、"财富黑马"、"中国厚侍员工第一人"之称。
在国内首创BT(BT-BOT-PPP)模式，被誉为"中国BT模式鼻祖"。
被内陆媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
代表作品有《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》、《根本冠》等。
基本信息•中文名称严介和•国籍中国•民族汉•出生日期1960年•毕业院校人民大学•主要成就首届中国企业十大杰出管理人物中国十大工商英才中国十大创业领袖•出生地江苏淮安•代表作品《新论语》《管理境界》《中国企业家的成长成熟成功》《产业决定未来》《根本冠》等•性别男严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
严介和1960年生于江苏淮安。
曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司"掌门"，先后成就了上百家企业。
其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。
被评为全国"光彩之星"、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内陆十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。
严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。
严介和创造了中国的BT(BT-BOT-PPP)模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为"中国BT模式鼻祖"。
太平洋建设跻身世界500强前一百强。
严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队，建立中国第一家中小企业诊疗机构，搭建聚商、育商、护商、造商、招商高端平台，打造资源、智慧、资本三资(智)产业，创建培养中国实战型企业家的太平洋商学院。
严介和_只管人不管事
力”。他主张“用人要疑，疑人要用；
记者问他这么做是不是在搞
用中疑，疑中用”。理性的怀疑是对能 “一言堂”。严介和解释说他实际直接
人的有效爱护，感性的信任往往是对 领导的不过十余人，并且这十余人都
能人的伤害。对有明显潜能的人才， 是集团的精英，是按照“零学历、零
１９ MON EY ２００５·１２
业
界
用权力的同时他也承担了责任和压 介和换将，新任总经理在员工分流中 力。“这个社会是很现实的，是以成败 “温情操作”，下岗员工获得的补偿比 论英雄的，不要看我外表很风光，其 南通市当地标准提高５０％，人心开始 实我很累。”他自称，对外，他是一个 稳定。不久，严介和再次换将，为纵 人人尊敬的集团总裁。对内，他却是 横内部提拔的新任总经理谋发展。在 一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。在 严介和的“三把火”锻烧下，纵横有 外风光无限，在内却是终日处心积 了很大的起色。“５ 个月换三位总经 虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福 理，烧的三把火第一把是旺火，第二
据太平洋建设内部人士透露， 严介和把办公室以下两层楼，改造成 豪华的会所，从餐饮到茶社、棋牌等 样样齐全，却不对外营业。有员工对 此不解，严介和说只是为了“交朋 友 ”。 等 到友人纷纷为之介绍客户 时，严介和又说“埋单的进不来，进 来的不埋单”。一时传为集团经典。
因非品质的犯错误，可以不处分，而 且提拔使用，迫使他不犯重复性的错 误，并应改革、稳定、发展三个阶段。” 频 繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和 硬是将这记险棋变成一记妙棋。
收购国企，已成为太平洋建设 的一大特色。据知情人士介绍，重 组 ＳＴ 纵横前后，太平洋建设顺利在 南通签下 ６０ 亿元的建设大单。当然 严介和更熟谙中国商界的潜规则。 “它往往比资金链的断裂更可怕，德 隆就是一个典型。”严介和说。
责难声中,低下头,坚持住!
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能做相 关多元化是二流的企业家 ， 当然把专业 化做好 能拿到铜牌 的三流企 业家也很不错。 我们 为什么敢大胆地做 多元化 ７ 因为我知道 一流 的企业家是只做 人不做 事的 ， 一流 的职业经理人是只管人不管事 ， 所
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责难声中，低下头，坚持住！
太平洋建设集 团董事长 严介和
做 业小能爪避求完戈， 迎求完荚的人必须要创新 ， 创新就 做 ｆ牺 ｌ ｜ 牲，这址要付ｍ代价的。
我今天要谈的主题是企业家思维模式与管 理创新。 我认 为对于一个优秀 的民营企业家来 说 首 先是要 了解自己 甚至是 要当局 者清 旁观者谜 反之你就不是一个合格 的企 业家。 作 为一 个企业 家 无外 乎有三大 思维模 式：一个是常规思维 ～ 个是逆 向思维 一个
了。ห้องสมุดไป่ตู้随着这些产业逐步做大 ． 当我的主业衰退 时 其它的企业就已做起来了 。
做 大是做 总量 ． 而做强是做质量 。 没有总量还 有什么质量可言呢７有的企业因为扩张并购倒
下了 ．这很正 常 这是企 业发展史 上的必然。
虽说企业没有大就不要谈 强 但 如果 为了 大而大 ．风险也会很大。正常的大当然 无可厚 非． 但是不能为了做大而大 ． 为了集团而集团 ．
这肯定不行 而是要在能做大时就尽量去做大。
没有先驱哪能有后来人发展得那 么好呢７要不 怎么有 前赴后继 、前车之鉴呢 ７ 大家知道 我们太平洋建设集 团原来是做 市政、交通 、港 口，码头 、地铁 、隧道 、城市 高架等 建设 工程 的 ． 这个产业是非 常棒 的。因
为这个产业 的市场化程度 比较低 ． 原则上是政
一
思考问题 、 去做决策 就能够创造性地开展工
案例讨论：太平洋建设集团.
太平洋建设集团的严氏试验——削弱企业强人“企业强人”严介和说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
”一个深谙中国国情和社会潜规则的企业创始人,当企业扩张到一定规模时,如何将其独裁的管理转变成现代公司的治理?如何洋为中用、进行文化扬弃?如何选择路径,来完成家族企业的进化?10月9日,中国太平洋建设集团董事局主席严介和在他“森林化”的办公室里,向《董事会》杂志回答了上面的命题。
这个中国民企500强排名第八的企业刚刚完成一次人事更迭:严辞去总裁一职,由原南通市经贸委主任蔡树东接任,高层人事地震由此始而尚未止,执行层将推倒重建。
为人通达、极善辞令、富于思辨的严介和谈及此事如是说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
”按照自己的思路,严介和“没有必要借助外部咨询公司”,开始了太平洋公司治理结构的重新设计。
这是严介和在与自己进行的一场战斗,通过削弱自己的“权力”来做强公司。
或许,“严氏试验”是本土公司自觉性的一个样本。
一、劳资分离9月15日,严介和约见媒体,宣布辞去集团总裁一职,仅担任董事局主席。
总裁职位由蔡树东接任,年薪初定80万元。
这是一个迟到的宣布。
两个月前的7月1日,蔡树东即以总裁身份亮相太平洋的一次高层会议。
显然,一向张扬的严介和此番自有其考虑。
面对《董事会》专谈,严介和用了一句“劳资分离”来概括太平洋建设此次的制度变革。
严希望通过此举,使太平洋建设集团的传统经营机制与管理体制实现“脱胎换骨式的改造”。
“资本所有权与经营权的分离,完善现代企业制度,这是最具实质性意义的重大变革。
”严介和说,经营层将通过重新聘请产生。
“太平洋集团会有许多上市公司,但太平洋不会上市,它将成为一个投资控股公司。
”严介和认为,合格的总裁要扮演好六大角色:一是企业战略的决策者,二是企业文化的传承者,三是企业变革的推动者,四是沟通平台的搭建者,五是管理效益的承载者,六是团队力量的凝聚者。
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太平洋建设集团--严介和来源：2009年04月07日16:27 (0)严介和姓名：严介和性别：男国籍：中国出生年月：1960籍贯：江苏淮安学历：硕士研究生毕业院校：供职机构：太平洋建设集团职务：董事长英文姓名：严介和简历1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元；1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2003年11月，严介和收购了“ST纵横”%的股份；2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位严介和简介中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。
严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。
1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。
1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。
目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。
严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。
严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
严介和主要作品1.《管理境界》2.《中国企业家的成长成熟成功》3.《严介和新论语》五部曲.1.《管理境界》各集主要内容：第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
读万卷书，不如行万里路。
--严介和1、优秀的往往是简单的2、干大事从来不要脸3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的4、企业是做出来的，不是读出来的第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
企业家要有激情、冒险、有梦想。
没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。
--严介和1、异想天开才能无中生有2、先想着吃亏，机遇才会光顾3、心胸有多大，人才有多强第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。
这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。
--严介和1、赏识中成长，谴责中成熟2、在委屈中平衡，在虚怀中充实3、在放弃中收获4、和谐需要坦坦荡荡的妥协第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。
--严介和1、做企业要读懂社会2、做企业要读懂人文3、做企业要读懂产业4、做企业要读懂决策科学第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。
企业人在社会上是演员是运动员。
要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
--严介和1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜2、忍受做事的苦，享受做人的甜3、当好奴才，才能当好总裁4、先“唯才是举”后“大成在德”第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。
因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了--严介和1、企业管理就是管人2、用人就是育人，育人要班门弄斧3、选人要察人于微第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。
大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。
--严介和1、对自己的经历要感恩2、血浓于水，但水纯于血3、对待孩子要像对待员工一样4、对待员工要像对待孩子一样第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。
--严介和1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全2、加减乘除，做好企业，这就是“严”3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人《产业决定未来》2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！------产业决定未来！------破解中国企业转型与生死迷局严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。
他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。
他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。
他正从应有尽有向应无尽无走去。
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。
他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。
他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。
他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。
他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。
他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。
他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。
他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。
严介和精彩语录中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！当前民营企业应崇尚“小富即安”。
现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！激情与从容是衡量企业领袖的标准。
企业家的成熟是最重要的。
成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！严介和语录太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！◇严介和与他的“酒后箴言”★讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
★我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
★稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
★想：壮志凌云；做：脚踏实地。
★企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
★企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
★企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
★爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
★有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。
大是前提，精是保障，强是目标。
★产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
★任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。
大私则公，私到深处必为公。
★企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
★成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
★家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。
人性化与制度化也是如此。
★企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。
这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
★用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
★用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的严介和生平大事年记1960年生于江苏淮安。
硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。