通信工程资源录入措施

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浅谈通信工程资源管理系统录入流程

浅谈通信工程综合资源管理系统录入流程*＊＊(***＊*＊公司）摘要：随着计算机信息技术和GIS地理信息系统不断的发展，给通信工程综合资源管理带来了巨大的进步和变化,特别是综合资源管理系统（RM）的全面应用。

要求技术人员必须熟悉和掌握资源录入流程.本文主要从通信工程综合资源管理系统录入流程,对RM资源录入技术要点进行探讨。

关键词:综合资源管理系统;录入流程；技术要点目前来看,综合资源管理系统(RM)在通信工程建设和维护扮演着越来越重要的角色。

在项目可行性研究,指导设计和施工,资源利用和预警,以及线路和设备维护都发挥着巨大作用,直接影响到电信公司各项业务开展.应该对RM系统资源录入流程进行分析总结，来保证工程顺利施工和开通,为运行商争取客户提供可靠支持。

如何准确、快速的录入资源，已经成为相关部门值得思索的事情。

1、通信工程综合资源管理系统介绍通信工程综合资源管理系统简称ＲM系统，主要是计算机技术、通信网络专业图形/属性数据与地理信息系统三者相结合的产物，融合地理信息系统（GIS)、计算机辅助设计(CＡD)及空间数据库于一体;实现通信管线网络设计、维护、管理以及电信综合业务、设施实时监控、资产统计分析的计算机一体化。

1、ＲM系统主菜单介绍菜单列表如左图所示：包括GＩS资源管理、设备管理、综软管理、公共资源、工程管理、资源导入、光纤光路管理7个主菜单。

其中跟通信线路施工相关的主要有GIＳ资源管理、设备管理和光纤光路管理3个主菜单．1。

1、GＩS资源管理菜单GIS资源管理是RM系统的核心，可以对资源进行导航和定位,移动和缩放地图,查看和修改设备属性,增加和修改光分纤盒、光缆段和光分路器等操作。

界面如下图所示：1。

2、设备管理菜单设备管理菜单常用的有光缆网资源管理和EPOＮ设备管理２个二级菜单.光缆网资源管理包括ODF架管理、光交接箱管理、光缆段管理、光分纤盒管理和光终端盒管理等三级菜单;EＰＯN设备管理包括ＯNU设备管理、ＯLT设备管理和ＯBＤ光分路器管理等三级菜单。

通信工程建设措施方案

通信工程建设措施方案一、项目概况本项目位于XX省XX市，项目总用地面积为XXX平方米，规划投资XX亿元人民币，主要包括光缆铺设、基站建设、通信设备采购等内容，项目建设周期为XX年，预计全面投产后可为XX市提供高质量的通信网络服务，服务范围包括城市及乡镇地区，人口覆盖率预计可达到XX%。

二、项目建设措施1. 确定项目规划首先需要对项目的规模、用地、设备配置、投资预算等进行详细的规划。

根据市场需求和资源情况，合理确定项目的规模、布局和发展方向，利用现代通信技术，提高通信网络的覆盖范围和通信速度，满足广大用户的通信需求。

2. 选址规划根据项目规划确定基站选址，要考虑地理位置、交通便利、周边环境等因素，避免人口稠密区域和环境敏感区。

同时要充分考虑地质、土壤条件，确保建设工程的安全可靠，合理利用土地资源，减少土地占用，做好用地报批手续。

3. 设备采购设备采购是项目建设的重要环节，要根据项目规划和设备配置要求，选择可靠的供应商进行采购，保障设备的质量和安全，提高项目的建设效率和运营稳定性。

4. 基站建设基站建设是通信网络建设的重要环节，要根据规划要求，选址开始建设，确保基站数量和分布符合网络规划，提高通信网络的覆盖范围和信号质量。

5. 光缆铺设光缆铺设是项目建设的重要环节，要根据规划要求选择适当的铺设线路，保证铺设过程的安全有效，减少对周边环境的影响，确保通信网络的稳定和可靠性。

6. 运营维护建设完成后，还需要建立健全的运营维护体系，确保通信网络的长期稳定运营，提高通信服务的质量和用户体验。

三、项目管理措施1. 项目管理组织成立项目管理组织，根据项目的规划和要求，合理组织项目管理人员，确保项目的每个环节顺利进行，解决项目建设过程中的各种问题。

2. 项目管理流程建立健全项目管理流程，确保项目的规划、设计、建设、运营等环节的有机衔接，保障项目按时按质完成。

3. 资金管理严格执行项目资金管理制度，确保项目资金按照规划合理分配和使用，提高资金利用效率，减少项目建设成本，确保项目建设的经济效益。

2、通通信管道工程资源录入核查内容

通信管道工程资源录入核查内容一、人手井和管道的命名1、人手井命名要以道路名称（或公路、小区名称、地名），以道路命名格式如下：郑州市+归属地+道路+道路侧（东西南北）+产权+序号（为方便排序，建议001开始或者与实际一致）+号井。

2、长途管道用通达地点来命名，格式为：城市A-城市Z+管道+序号(可选)；市区管道命名要以街道名称（或道路、公路、小区名称、地名等），以街道命名格式如下：郑州市+归属地（郑州市、新郑、中牟、荥阳、上街、新密、登封、巩义）+道路+道路侧（东西南北）+产权+管道。

若管道工程分段施工，同一条道路上的管道可能由不同施工单位或者同一施工单位在不用时间施工，或者管道归属不同产权单位，可以分别建立管道系统。

3、人手井编号顺序：建议南北方向的管道从北端开始，东西方向的管道从西端开始编号（即在地图上遵照从上往下、从左往右开始编号）。

4、局前井指在同一条管道上的局内井到路边井之间的人手井，局内井指站点大院内的人手井。

方位：东、南、西、北、中等，是指局前的人手井位于站点的哪一侧，局内井采用“中”。

5、长途管道命名：地点A 、Z ：管道两端的地名, 建议南北方向的管道从北端开始，东西方向的管道从西端开始。

6、管道管孔的命名：由水泥浇注的管道和波纹管、梅花管、硬聚氯乙烯管、发泡管等塑料管，其管道截面图应该界定为从北向南、从东向西的截面，其管孔序号为从下至上、从左至右进行序号。

（如右图）7、管孔的子孔以一个管孔中的子管序号根据实际情况进行序号（从1开始）。

二、人手井导入及属性修改1、人手井属性必填项：具体类型、人手井类型、规格、型号、结构、井盖材质、井盖凸起度、井深(M)、东西长(M)、南北长(M)、路中心距(M)、路边距(M)、净空高(M)、上覆厚(CM)、壁厚(CM)、底基厚(CM)、井盖承重(KG)、井盖参数、施工时间、竣工时间、地点等。

（如右图表格中标红项）2、施工时间、竣工时间需要人手井导入系统后直接在系统中进行修改。

传输综合网管管线管理系统资源录入规范化要求2011.05版

传输综合网管管线管理系统资源录入规范化要求一、前言由于传输综合网管管线管理系统（以下简称管线系统)的录入涉及多个分公司和分公司不同部门，在前期资源录入中，存在不少差异，为保证资源录入的规范性和一致性，达到管线系统资源录入与现实一致的最高目标，因此,对资源录入进行规范化要求。

二、管线管理系统资源录入步骤及注意事项管线系统资源录入步骤有八项，具体步骤如下：（1）点设施采集：在进行点设施采集时,除了要保证采集经纬度准确,并且要精确到小数点后六位之外，还要标注点设施类型(人手井、电杆、标石、拐点等）和关键属性，对于关键信息点（接头、预留、转角等）也需要填写相关信息。

（2）点设施导入：1、打开采集点设施表格,复制经纬度到对于点设施导入模板，规范点设施名称；2、系统—管线数据导入—点设施-(选择人手井导入、电杆导入等），找到相应点设施导入模板位置，点击“导入"按钮，系统会自动在地图上定位刚导入的点设施;3、与以前已经成型的线设施（管道、杆路、直埋）做对比，若与新导入的点设施重复，需删除，进行步骤（4）;若不重复，和原来线设施有关系的,建到原来线设施分支，若无关，新建相应的线设施，进行步骤（3）。

（3）建立承载设施系统1、线设施—（管道系统管理、杆路系统管理等）-添加—右侧填写线设施名称、区域、系统级别等属性-保存；2、管道/杆路系统管理-输入需要查找的相应线设施系统—路由管理-添加分支或者选择老分支进行修改路由—右侧添加或插入已有点设施—全选-保存；（如果是管道，分支里面右键编辑管道截面图，批量应用模板）.3、完成之后计算系统长度；（4）建立光缆系统1、线设施—光缆系统管理-添加-右侧填写光缆系统名称（郑州市荥阳A—B管道/架空/直埋光缆）、区域、系统级别等属性-保存，进入路由管理-添加—右侧填写添加的光缆段名称、连接起点、连接终点等属性-保存；2、选择光缆段—具体路由—增加（增加光缆的具体路由走向，增加管道、杆路、引上、标石等）-具体路由增加完毕,点确定;3、生成显示路由—退出到光缆管理界面；4、选择光缆-右键—计算系统长度；（5）添加纤芯：线设施—光缆系统管理—查询所需光缆—纤芯管理-选择纤芯一样的光缆段-应用模板-左侧选择光缆模板-右侧上部选择对应的纤芯模板-确定—保存。

通信行业做资料录入

通信行业做资料录入通信行业在信息时代中扮演着重要的角色，随着科技的不断发展和普及，资料录入成为了该行业中不可或缺的工作。

本文将探讨通信行业中资料录入的意义、挑战以及如何高效地进行资料录入。

一、通信行业中资料录入的意义随着通信技术的迅速发展，通信行业面临着海量的信息和数据。

这些信息包括客户注册信息、交易记录、产品规格等，对于企业来说，这些信息具有重要的商业价值。

资料录入的主要目的是将这些信息整理、归档，以便后续的管理和分析。

通过正确地录入和管理这些资料，企业能够更加准确地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，从而取得竞争优势。

二、通信行业中资料录入的挑战然而，通信行业中的资料录入并非易事。

首先，通信行业的信息量庞大，不仅包括传统的文本信息，还包括图片、音频、视频等多媒体资料。

这就意味着录入员需要具备对不同类型资料的处理能力。

其次，通信行业的信息更新速度快，新的产品和服务不断推出，现有信息需要及时更新。

再者，通信行业的数据安全和隐私保护也是一个重要的挑战，录入员需要确保数据的机密性和完整性。

三、如何高效地进行资料录入为了应对通信行业中资料录入的挑战，可以采取以下措施来提高录入的效率和准确性：1. 提供培训和技术支持：通信行业中的录入员需要具备一定的专业知识和技巧，理解不同类型资料的特点和处理方法。

因此，企业应该为录入员提供培训和技术支持，使其能够熟练地应对各种录入任务。

2. 使用自动化工具和软件：通信行业中的信息录入通常是重复性的工作，可以利用自动化工具和软件来提高效率和准确性。

例如，利用光学字符识别（OCR）技术可以快速地将纸质文档转换为可编辑的电子文本。

3. 建立标准化的录入流程：为了确保录入的一致性和准确性，可以建立标准化的录入流程。

这包括统一的数据格式、字段定义和录入规范，以便录入员按照统一的标准进行录入操作。

4. 进行质量控制和审查：录入完成后，应该进行质量控制和审查，以确保数据的准确性和完整性。

关于发布《信息通信工程监理服务计费规则(试行)》的通知(通企〔2021〕65号)

本计费规则由中国通信企业协会通信工程建设分会负责解释，工业和信息化部通信工程定额质监中心负责日常管理维护。在执行过程中，请各单位注意发现问题，随时将有关意见和建议反馈给工业和信息化部通信工程定额质监中心（地址：北京市西城区宣武门西大街 28 号院大成广场 A 座 13 层，邮编 100053 ），以供今后修改时参考。主编单位：中国通信企业协会（通信工程建设分会）
I
1 总则
1.0.1 为贯彻执行国家有关法律法规，规范信息通信工程监理工作计价行为，统一监理工作内容及计费方法，制定本计费规则。 1.0.2 本计费规则适用于信息通信建设工程监理费的计费活动。 1.0.3 信息通信建设工程监理费用的计取活动遵循科学、公正、公平的原则。 1.0.4 在执行本规则时，还应执行国家和信息通信行业主管部门现行的有关规范、强制性标准的规定。
3．对设备制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序进行抽检。当发生质量失控或重大质量事故时，由总监理工程师签发暂停令，提出处理意见。
4．对设备制造检验结果进行审核确认，不符合测量要求时，要求设备制造单位进行整改、返修或返工。
5．审查设计变更，并协调处理因变更引起的费用和工期调整，同时报建设单位批准。 6．参加设备整机性能检测、调试和出厂验收，符合要求后应予以签认。 7．检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施，并检查是否符合运输、装卸、存储、安装的要求，以及随机文件、装箱单和附件是否齐全。 8．参加设备制造单位按合同约定与接收单位的交接工作。 9．按设备制造合同的约定审查设备制造单位提交的付款申请，提出审查意见，由总监理工程师审核后签发支付证书。 10．审查设备制造单位提出的索赔文件，提出意见后报总监理工程师，并由总监理工程
质量问题处理，组织工程预验收、现场验收，参与竣工验收等工作。 2．开展工程进度管理：施工进度计划审核及监督执行，现场进度检查、评估及协调，

中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于中国移动通信集团公司与所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司与直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。

第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规X体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。

第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。

第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。

第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。

（二）制定工程建设管理工作流程。

（三）制定工程设计、施工、监理与验收相关规X。

（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规与施工安全等情况。

（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

（七）负责进行工程初步验收批复。

（八）负责进行工程竣工验收批复。

第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线与项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规与施工安全各项管理要求。

通信工程建设全过程中的相关管理措施

通信工程建设全过程中的相关管理措施通信工程建设是指对通信网络进行设计、规划、建设以及运维管理的全过程。

在通信工程建设的过程中，需要采取一系列的管理措施，以保证项目的顺利进行和质量的提高。

以下是通信工程建设全过程中的相关管理措施。

1. 项目管理：在通信工程建设前，需要进行项目管理，明确项目目标和任务，确定项目范围、进度、质量和成本等管理约束条件。

项目管理涉及项目计划制定、资源配置、任务分配、进度控制、风险管理等多个方面。

2. 设计管理：通信工程建设的设计是基础，设计产生的方案将直接影响后续的施工和运营维护。

在设计阶段需要进行设计管理，包括确定设计目标、制定设计规范、组织设计人员、审核设计方案等。

3. 施工管理：通信工程建设的施工是实现设计方案的具体过程，施工质量的好坏对项目的后续运行和维护直接产生影响。

施工管理应包括施工方案的编制、施工组织的安排、安全与质量的控制、施工进度的管理等方面。

4. 供货管理：通信工程建设中需要大量的通信设备和材料供应，供货管理的好坏直接影响项目的进展和质量。

供货管理包括供货计划的编制、供货合同的签订、供货进度的跟踪、供货质量的检验等。

5. 质量管理：通信工程建设的质量是工程项目的生命线，质量管理是保证工程质量的关键。

质量管理应包括制定质量目标和标准、加强质量控制、开展质量检测和评估、落实质量责任等。

6. 安全管理：通信工程建设涉及高空、高压、高危等工作环境，要求高度重视施工安全。

安全管理应包括编制安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全责任、建立安全检查制度等。

7. 环境管理：通信工程建设项目对环境的影响较大，为了保护环境和减少对环境的破坏，需要进行环境管理。

环境管理包括环评工作的开展、环境保护设施的建设、环境监测和评估等。

8. 成本管理：通信工程建设需要进行成本控制，以保证项目在经济可行范围内完成。

成本管理包括制定预算、项目成本的跟踪和分析、成本控制措施的实施等。

9. 交付验收管理：通信工程建设完成后，需要进行交付验收，以确保工程符合合同要求和质量标准。

通信工程资源整合方案

通信工程资源整合方案概述本文档旨在提供一个通信工程资源整合方案，通过对通信工程资源的整合和优化，实现资源的高效利用和管理，提高通信工程的效率和质量。

背景随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，通信工程变得越来越复杂。

传统的通信工程资源管理模式已经无法满足当前的需求，传统的资源分散管理导致资源浪费和管理效率低下等问题的存在。

因此，需要一种全新的通信工程资源整合方案来解决这些问题。

目标本方案的目标是实现通信工程资源的整合和优化，提高通信工程的效率和质量。

具体目标如下：1.实现通信工程资源的集中管理，减少资源的浪费和重复使用。

2.提供全面的资源管理功能，包括资源的申请、分配、调度和回收等。

3.支持资源的自动化管理和监控，提高资源管理的效率和精度。

4.提供可视化的资源管理界面，便于用户进行资源管理和监控。

5.支持多种通信工程资源的整合，包括人力资源、物力资源和技术资源等。

方案概述本方案基于云计算和大数据技术，通过构建一个通信工程资源管理平台，实现资源的集中管理和优化。

具体方案如下：1. 构建通信工程资源管理平台搭建一个基于云计算技术的通信工程资源管理平台，用于实现通信工程资源的集中管理和优化。

该平台包括以下组件：•云平台管理组件：负责整个通信工程资源管理平台的管理和监控。

•资源管理组件：负责通信工程资源的申请、分配、调度和回收等管理功能。

•数据管理组件：负责通信工程资源的数据管理和分析，提供资源管理的决策支持。

•可视化界面组件：提供通信工程资源管理的可视化界面，便于用户进行资源管理和监控。

2. 实现通信工程资源的集中管理通过将传统的分散管理的通信工程资源进行整合和统一管理，实现资源的集中管理。

通过云平台管理组件，可以对各种资源进行统一管理和监控，避免资源的浪费和重复使用，并提高资源的利用率。

3. 支持资源的自动化管理和监控通过引入自动化管理和监控机制，实现资源管理的自动化和智能化。

通过资源管理组件和数据管理组件，可以实时监控资源的使用情况和状态，并根据需求进行资源的自动调度和优化，提高资源管理的效率和精度。

网管——云南移动传输内线资源数据录入和编辑标准化操作手册

云南移动传输内线资源数据录入和编辑标准化操作手册中国移动通信集团云南有限公司二零一三年五月目录一、概述 (3)1、系统自动从网管采集——传输设备数据 (3)2、接口同步——空间资源数据 (3)3、手工录入资源——哑资源数据 (3)二、各类手工录入资源在系统中的查询、新增、修改、删除操作步骤 (4)1、机架（物理机架、综合机架） (5)2、机框 (11)3、网元设置所属机房、机框 (17)4、DDF架、DDM模块 (26)5、ODF架、ODM模块 (40)6、跳纤跳线 (53)7、中继系统（中继电缆、中继光缆） (59)一、概述云南移动传输资源数据的管理采用亿阳传输综合网管进行采集和录入，除空间资源信息采用从浪潮综合资源管理系统获取外，全部传输资源数据均统一在传输综合网管系统中采集和录入，即：传输综合网管系统作为传输资源数据的正本，数据的增、删、改均在传输综合网管系统中进行。

传输内线资源数据录入系统有三种方式：系统自动采集、综资接口同步、手工录入系统。

1、系统自动从网管采集——传输设备数据亿阳传输综合网管通过CORBA接口，从传输设备网管自动采集传输设备网管数据和传输设备数据：EMS属性、网元、拓扑连接、子网、传输系统、PTN隧道/伪线/业务、网元属性、盘、端口、交叉连接、端口绑定、以太业务配置、网元内部拓扑、保护组等。

2、接口同步——空间资源数据浪潮综合资源管理系统作为区域、站点空间资源数据的正本库，定期将空间资源数据通过接口将空间资源数据（站点、机房）同步到亿阳传输综合网管系统中。

3、手工录入资源——哑资源数据a.设备资源：机架（包含物理机架，综合机架）、机框、配线架（包含ODF架，DDF 架）、配线架模块（ODM、DDM）b.设备间的关联关系：网元归属机房、网元归属机架机框、跳纤跳线、中继系统（中继电缆、中继光缆）二、各类手工录入资源在系统中的查询、新增、修改、删除操作步骤登录管线系统：先登录运维系统（登录地址：http://10.168.67.19:9900/webmaster）点击：管线管理，跳转至【管线管理系统】1、机架（物理机架、综合机架）定义：在机房内用于固定电信柜内的接插板、设备等资源的物理实体。

浅谈如何加强通信工程档案资料收集与整理

浅谈如何加强通信工程档案资料收集与整理
张敏（河南河务局信息中心）随着 “ 数字黄河 ” 工程系统的不断发展．黄河信息通信工程管理得到进一步的加强，同时对黄河信息通信工程档案的归档要求也更加规范，如何做到归档资料的系统、全面、完善，
确保档案真实反映工程建设的全过程．这就要求参与建设的单位要高度重视档案资料的整
的进度及时整理资料。技术资料的收集、整理和归档，要始终贯穿于工程建设、运行、维护的全过程，并与工程建设、运行、维护同步实施。
理，认真对待项目实施过程中形成的资料．保
证通信工程档案的完整，统一。通信工程档案不同于一般的档案，它是指通信工程项目在立项、招投标、勘察、设计、施工、监理、竣工全过程中产生的具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的原始文件材料，是工程建设全过程的真实写照通信工程不同于一般的工程项目。一项通信工程项目通常涉及土建、装修、空调、安防、消防、通信设备等多个专业。这些特性决定了在通信工程建设过程中会形成前期批文、设计文件、招投标及监理文件、施工过程记录、竣工验收文件及结算、审计文件等各种文件资料。这些文件资料种类繁多，数量庞大，专业性强，涉及面广。为了科学地筛选形式多样、内容纷杂的档案资料，使其及时、全面地反映工程建设的详细情况，为项目竣工验收奠定良好的基础，为工程管理和审计提供重要凭证，便于工程质量评定及竣工后的维护，通信工程档案资

通信工程资源录入措施

通信工程资源录入措施在通信工程中，对于资源的管理和利用非常重要。

对于一个项目来说，仅有良好的规划和设计是不够的，还需要在实施过程中对资源进行合理的管理和使用，才能发挥出最大的效益。

本文将介绍通信工程资源录入的相关措施和方法。

资源分类通信工程的资源可以分为物质资源和非物质资源两种。

物质资源物质资源包括各种设备、物质和工具等。

具体包括：•通讯设备：如路由器、交换机、网关等。

•通讯线路：如光缆、电缆等。

•低压电缆和光缆：如接头、跳线、连接头等。

•通讯维护设备：如OTDR、光功率计等。

•其他辅助工具和材料：如电缆维修工具、手工具、安全用品等。

非物质资源非物质资源包括管理和技术资源等。

具体包括：•工程管理资源：如项目管理人员和技术人员等。

•技术资源：如技术资料和工程设计文档等。

通信工程资源录入措施通信工程的资源录入可以按照设备分类、工程节点等方面进行分类。

通过统一分类和编码，方便资源管理和使用。

设备分类设备分类是资源管理的基础。

通信设备可以按照设备功能、设备类型、设备品牌、设备数量等方面进行分类。

对于不同类型的设备，设备的编号和标识也应该不同。

工程节点通信工程项目会按照实施顺序将工程划分成不同的工程节点，每个节点包含多个设备的安装和调试。

根据工程节点，可以将每个工程节点下的设备分配到不同的工程当中，方便统一管理。

设备编码在设备分类的基础上，给每个设备分配一个唯一的编码，方便检索和管理。

设备编码可以按照国际统一标准、行业标准和自定义编码规则进行编制。

设备编码应包含设备类型、设备品牌、设备功能、设备数量等信息。

通过编码规则设置，可以方便设备的唯一化识别和定位，从而提高设备管理的效率。

设备信息录入通信工程设备的信息应该包含设备的基本信息、生产厂家、安装状态、使用状态、保修状态、设备位置以及折旧等详细信息。

通过设备信息系统的录入，可以方便查找和管理设备的状态和使用历史信息。

，通过本文介绍的通信工程资源录入措施，可以实现资源的统一管理和利用。

通信工程建设全过程中的相关管理措施

通信工程建设全过程中的相关管理措施通信工程建设是指为了满足信息传输和通信需求，通过规划、设计、施工、测试等一系列工序来完成通信网络的建设。

为确保工程建设的顺利进行和质量的达标，需要采取一系列的管理措施，包括项目管理、人员管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。

下面将分别介绍这些管理措施。

项目管理：通信工程建设通常是一个复杂的工程项目，因此需要进行项目管理。

项目管理包括项目立项、项目计划制定、资源调配、进度控制等。

在项目立项时，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。

在项目执行过程中，需要不断进行进度控制和资源管理，确保项目能按照计划进行，并及时调整项目计划以应对变化。

人员管理：通信工程建设需要具备一定技术和管理能力的工作人员来进行。

人员管理包括人员的招聘、培训和考核等。

招聘时要根据工程需要，确定所需人员的技术能力和工作经验，并进行面试和考核。

培训则需要根据不同岗位的要求，进行相应的培训，提升人员的专业能力和技术水平。

工程建设过程中，应及时对人员进行考核，发现问题及时进行纠正和改进。

质量管理：通信工程建设的质量是关键因素之一。

质量管理包括质量目标的制定、质量计划的制定、质量控制措施的实施等。

在项目启动初期，需要明确项目的质量目标，并制定相应的质量计划。

根据质量计划，制定具体的质量控制措施，包括进行质量检测和质量评估等。

在工程施工过程中，要进行全程的质量监督和检查，对施工质量进行评估和验收，确保工程达到预定的质量要求。

安全管理：通信工程建设中需要保障人员和资产的安全。

安全管理包括施工安全和网络安全两方面。

施工安全包括施工过程中的人员防护、设备保护和现场安全等。

网络安全包括对通信网络进行保护和防护，防止非法入侵和信息泄露等。

对施工安全和网络安全，需要建立相应的安全管理体系，明确工作责任和安全制度，并进行安全教育和培训。

成本管理：通信工程建设需要合理控制成本，确保项目在预算范围内完成。

成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制等。

中国移动通信工程建设管理办法

第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。

第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。

第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。

第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。

（二）制定工程建设管理工作流程。

（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。

（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。

（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。

（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。

（七）负责进行工程初步验收批复。

（八）负责进行工程竣工验收批复。

第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。

通信工程建设全过程中的相关管理措施

通信工程建设全过程中的相关管理措施通信工程建设是一个非常复杂的过程，需要涵盖多个方面的管理措施。

以下是一些可能的管理措施：1.项目管理项目管理是通信工程建设中最重要的一环。

项目管理可以确保整个工程有条不紊地进行，并在限定时间内完成。

项目管理包括：确定项目目标和目标，分配资源，制定项目计划，监控进度和成本，识别和解决风险，以及建立沟通机制。

项目管理是通信工程建设成功的关键。

2.质量管理在通信工程建设中，质量管理是必不可少的。

质量管理确保工程符合相关标准和规范，并且满足客户的要求。

质量管理包括：确定质量标准，开展质量检查和测试，制定修正措施，以及不断改进。

3.安全管理通信工程建设是高危的工作。

因此，安全管理是非常重要的。

安全管理包括制定安全政策和程序，培训和教育员工，确保工地和设备的安全，评估和控制风险，记录和报告事故，以及制定应急计划。

4. cost管理在通信工程建设中， cost管理是至关重要的。

cost 管理可以最大程度地减少误差和浪费，并确保工程按照预算进行。

cost 管理包括：确定预算，控制成本，预测和纠正差异，以及制定报告。

5.供应链管理通信工程建设需要大量设备和材料。

因此，供应链管理是必需的。

供应链管理包括：选择供应商，管理库存，监督交货，跟踪物流，以及处理退货和维修。

6.沟通管理沟通是通信工程建设中不可缺少的环节。

沟通管理确保所有团队成员之间的信息流和合作。

沟通管理包括：建立沟通机制，开展例会和报告，建立沟通桥梁，并监督和评估沟通效果。

7.环境管理通信工程建设对环境有一定的影响。

因此，环境管理是必不可少的。

环境管理包括：評估环境影响，采取环保措施，合规监测和报告，并促进环保意识。

总之，通信工程建设涵盖多个方面，需要进行全面的管理。

综上所述，项目管理、质量管理、 cost管理、安全管理、供应链管理、沟通管理和环境管理是通信工程建设全过程中相关的管理措施。

这些措施可以帮助确保通信工程建设顺利完成，并提高客户的满意度。

电信资源录入员岗位职责

电信资源录入员岗位职责
电信资源录入员的岗位职责主要包括以下几点：
1. 录入新线路和设备信息：将新建的线路和设备信息准确无误地录入资源管理系统，确保资源的录入工作及时、准确。

2. 维护资源信息：当资源信息发生变化时，及时进行动态更新和维护，保证资源信息的准确性和时效性，以支持业务的正常运行和持续发展。

3. 审核工程资料：负责收集、审核通信工程的资料，确保资料的完整性和准确性。

4. 信息录入：按照各运营商的要求，将资料信息准确无误地录入相应的系统。

5. 联络与对接：负责与运营商进行日常工作的联络和对接，保证工作的有效沟通和协调。

6. 完成领导交办的其他事项：根据领导的要求，完成其他相关的工作任务。

总的来说，电信资源录入员需要具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的沟通能力，以确保资源的准确录入和维护，为电信业务的正常运行提供保障。

PON资源录入操作说明文档要点

PON资源录入操作说明文档1、综述PON资源主要管理以下几种资源：OLT局端设备、分光器、ONU远端设备。

同时也需要管理下面几种连接关系：ODF端子、光交接箱端子和终端盒端子与设备端口的连接关系、ODF端子、光交接箱端子和终端盒端子与光缆纤芯的连接关系。

下图是PON网络的架构图。

从上图可以看到：1、OLT与ODF架放置在局端机房。

在资管系统中，OLT设备是放置在接入机架上，新增OLT设备的入口在机架的右键菜单上。

2、分光器放置在ODF架或光交接箱上。

在资管系统中，新增分光器设备的入口在机架、光交接箱的右键菜单上。

3、ONU放置在用户机房中。

在资管系统中，新建独立式的ONU（即设备下直接挂端口）的入口在机房右键菜单上，新建非独立式的ONU（即设备放置在机架上，下面挂插槽板卡）的入口在机架的右键菜单上。

PO N资源录入的基本步骤：1、线路资源入库：ODF/光交接箱/终端盒/光缆段2、设备资源入库：OLT/分光器/ONU3、连接管理：光缆纤芯与ODF、光交接箱、终端盒端子的成端，光缆纤芯间在接头盒处的接续连接，设备端口与ODF、光交接箱、终端盒端子的跳接4、PON光路生成2、OLT设备管理1、设备的录入设备的录入步骤：1)在机房中新建设备机架（如设备机架已经入库，此步骤不做）机房管理菜单入口：主菜单－资源应用－全业务接入资源，选择机房管理导航栏，右键菜单－机房查询，查询选择olt所属机房，调用右键菜单－机房管理。

在机房管理界面，选择机房调用右键菜单“新建机架”在弹出窗口录入机架相关信息，点击确认完成创建2)在机架上新建OLT在机房管理界面，选择机架调用右键菜单“新建OLT”。

在弹出窗口选择“使用模板添加”，点击下一步查询OLT设备已有的模板后，点击“确定”在弹出窗口填写OLT的属性信息，红色属性为必填，完成属性填写后，点击创建，完成OLT设备的创建2、设备的管理a)在机房管理资源上选择OLT设备，调用右键菜单“设备管理”，进入OLT设备的管理界面。

简述通信工程建设全过程中的相关管理措施

简述通信工程建设全过程中的相关管理措施发布时间：2021-12-06T06:59:25.860Z 来源：《现代电信科技》2021年第14期作者：赖光何[导读] 在信息时代背景下，人们的日常生活和工作都离不开信息技术和通信互联。

（中通服中睿科技有限公司广东广州 510630）摘要：在信息时代背景下，人们的日常生活和工作都离不开信息技术和通信互联。

通信工程建设在人民生活和国民经济发展中发挥着重要作用，其发展前景十分广阔。

在通信工程建设的全过程中，必须做好相关管理工作，提高通信工程建设质量，提高通信安全。

首先分析了通信工程建设全过程管理中存在的问题，探讨了相应的管理措施。

关键词：通信工程；建设；全过程；相关管理；措施引言纵观我国通信工程的实际建设，往往存在各种问题或漏洞。

要从根本上避免这些问题，必须加强全过程管理。

传统的沟通管理方法和理念已经不能适应沟通的发展变化。

必须进行改革和优化，为人民提供优质的通信服务，促进社会稳定和发展。

1通信工程项目管理1.1基本内容现阶段我国的通信工程项目建设的实施模式主要分为项目业主负责制、工程监理制以及工程建设招标制等三种。

对于通信工程管理主要涉及复杂的工程造价、咨询等相关内容，将一般建设工程情况和通信工程相结合，在充分考虑各种情况下，来合理制定项目方案，以此为工程项目建设提供管理质量提升的基本技术和理论。

对于通信工程监理而言，其主要业务范围在收到相关委托后开展对通信工程项目质量和施工进度的控制，由此实现建设资金成本的有效控制，此外还需要做好建设工程安全控制工作，从而以促进整个工程建设处于平稳状态之中。

因此在通信工程项目建设中，管理+监理模式的选择对于整个工程管控有着必然联系。

1.2组织形式现阶段我国在通信工程管理+监理工作中，主要组织形式为总监理制和项目负责制的高度融合的混合监理模式。

在总监理制组织形式下，组织人员涵盖总监理工程师、监理工程师以及建设技术人员等三个类别。