固定资产管理工作现场会讲话稿.ppt
固定资产管理-PPT课件
各部门职责
营运处： 1. 工程施工、营运设备的采购、验收、调拨、 盘点、维修、报废的技术鉴定。 2. 审核门店固定资产购置、调拨、报废、维修、 盘点，对违规行为进行处罚。 资讯处: 计算机硬件、软件采购、验收、维修、报废的 技术鉴定及硬件设备调拨。
资产购置
购置部门或分店须填写“资产购置单”。 预算内购置，报总公司总经理批准，预 算外购置报董事长批准。 资产验收由资产采购部门组织，购置部 门参加，验收合格后填写验收单一式二 份，供应商和公司各留一份，购置部门 将公司留存一份交财务处。
各部门职责
人资处： 1.办公设备采购、验收、调拨、盘点、维修、 报废的技术鉴定。 2.全公司的资产管理 ，每半年资产盘点的组织。 财务处： 1.确定固定资产分类、折旧办法、编号方法及 资产的监盘。 2.资产管理的监核。
各部门职责
资产使用部门负责本部门或本店资产的 日常维护、保养、报修及购置、调拨、 报废手续办理。 总经理、店长负责批准全公司、本店资 产的购置、调拨、报废和修理。 董事长负责批准年度资产购置预算、开 店及分店改造资产投资预算
资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
资产增减变动办理程序
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。 公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。 分店资产增减变动经店总经理批准后， 报营运处审核。 所有资产增减都需报公司总经理审批， 经批准后方可执行。
固定资产分类及折旧年限
固定资产管理制度培训PPT幻灯片
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产（含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等）
4
二、固定资产分类与编码
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为资产类别，绿色字体为资产名称，蓝色字体为购入年份。黄色字体是当年购入顺序编码，可以此类推。（如购入年份不详，可用“00”代替）
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固定资产－－验收入账
13
固定资产－－报废
固定资产设备报废要符合下列条件：
1.已超过规定的使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损，效能达不到最低的工艺要求，无法修复或无改造价值的老旧设备；2.因意外灾害或重大事故而严重损坏，且无法修复使用的损毁设备；3因产品换型、工艺变更而失去使用价值，且不宜改装利用的专用设备；4 严重影响环保、安全，继续使用会污染环境，危害健康，或引发人身安全事故，而进行改造又不经济或无法改造的有害设备；5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
◆盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部
每半年一次大盘，参照清查方式
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第二部分：固定资产的操作流程
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固定资产－－购置
1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报《采购申请表》，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。
附：审批权限说明：预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批。
固定资产管理制度培训
目录
2
第一部分：固定资产的基本概念
3
一、什么是固定资产？（财务概念） 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目
固定资产管理工作总结述职PPT
项目验收
项目验收项目验收 项目验收项目验收 项目验收项目验收 项目验收项目验收
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固定资产管理PPT课件.
爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”
ZP1400
办公桌型号参考
YT1400
资产编号牌
资产编号牌固定
资产增减变动
资产增减变动办理程序 资产购置 资产调拨 资产报废和出售 资产盘点 资产修理
(2024年)固定资产管理系统ppt课件
• 现状：目前，固定资产管理系统已经广泛应用于企业、政府、学校等各 个领域，成为组织内不可或缺的管理工具之一。同时，随着物联网、大 数据等技术的发展，固定资产管理系统也在不断升级和完善，提供更加 智能化、高效化的管理功能。
1 2
性能优化
对系统性能进行持续优化，提高系统运行效率和 响应速度。
界面优化
改进用户界面设计，提升用户体验和操作便捷性 。
3
安全加固
加强系统安全防护措施，保障系统和数据安全。
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THANKS
感谢观看
2024/3/26
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2024/3/26
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固定资产基础信息管理
2024/3/26
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资产分类与编码规则
2024/3/26
资产分类
根据资产的性质、用途、形态等 因素，将固定资产分为房屋及建 筑物、机器设备、交通运输设备 、电子设备等不同类别。
编码规则
为便于管理和识别，对每类资产 设定唯一的编码规则，包括资产 类别代码、购置日期、流水号等 。
工作量法
根据实际工作量计算折旧，适用 于资产使用不均衡的情况。
2024/3/26
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折旧计算及账务处理
折旧计算
根据选定的折旧方法和资产原值、预计使用年限等因素，计算每期折旧额。
账务处理
将每期折旧额计入相应的成本或费用科目，同时减少固定资产账面价值。
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报废申请审批流程
2024/3/26
对企业固定资产进行多维度统计分析，如 资产分类统计、部门资产统计、资产使用 状况统计等。
固定资产投资领导讲话稿
固定资产投资领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享一些关于固定资产投资的经验和思考。
作为一家企业，无论是规模还是产业，对于固定资产的投资都具有重要的意义和影响。
一个合理的固定资产投资决策会对企业的运营、发展产生重要的推动作用，也是实现企业战略目标的重要手段之一。
首先，我想强调的是固定资产投资需要根据企业的战略规划来进行。
企业的战略规划是未来发展的蓝图，是企业迈向更高台阶必须要跨越的桥梁。
因此，在进行固定资产投资决策之前，我们必须要充分了解企业的战略规划，了解企业未来的战略方向和需求，从而确定投资的方向和规模。
只有与企业战略规划相一致的固定资产投资才能最大化地发挥作用，推动企业战略目标的实现。
其次，固定资产投资需要进行充分的市场调研和分析。
市场是我们的生存之地，了解市场的动态和需求是进行投资决策的基础。
我们要了解行业的现状和未来发展趋势，了解竞争对手的情况和市场空缺，以此为依据来确定投资的方向和规模。
同时，我们还需要进行充分的技术研究和咨询，了解新技术的应用和前景，以及不同技术方案的优劣，从而选择最适合企业发展的技术方案。
另外，固定资产投资需要进行全面的风险评估和控制。
任何一个投资决策都存在一定的风险，固定资产投资更是需要面临各种技术、市场、经济等方面的风险。
我们不能只看到投资带来的利益，而忽略了风险的存在。
因此，在进行投资决策之前，我们必须要进行全面的风险评估和分析，找出潜在的风险点，并采取相应的措施进行控制和化解。
只有科学地评估和控制风险，才能保证投资的效益和安全。
此外，固定资产投资还需要注重合理的资金筹措和利用。
资金是企业进行投资的源泉，合理的资金筹措和利用保证了投资的可行性和稳定性。
我们要充分调动各种资金来源，优化资金的投入和利用方式，确保企业有足够的资金支持投资项目。
同时，我们还要进行绩效评估，对已有固定资产的使用情况和效益进行监控和分析，发现问题并及时改进，以最大化地提高资金的利用效率。
《固定资产管理制度》PPT课件
• 审批流程如下：使用部门提出， 交管理部门复核，管理部门根 据情况确定是否交公司领导审 批，须领导审批的由审批领导 落实人员和资金交管理员，管 理员根据批示交经办人办理， 经办人员办理完结后说明办理 情况经使用人签字使用部财产 台帐登记后交管理员，管理员 登记管理台帐后到财务部办理 财务结算。财务最后审查把关 （对审批表事项执行情况审查， 预算情况审查，票据审查）。
4固定资产的增加41固定资产的请购42固定资产采购处理程序43固定资产验收处理程序44固定资产帐务处理5固定资产的减少51固定资产出售处理程序52固定资产报废处理程序53固定资产的出租出借54固定资产的内部转移55固定资产的封存及启用6固定资产的养护与维修61故障送修62定期维护63固定资产维修管理7
3．建立固定资产管理台帐
• 行政部按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点，统一编 号，编制固定资产目录，制作固定资产编号标纸，在财务总监指导下建立固 定资产管理台帐和档案，将固定资产编号粘贴于固定资产上。
3．建立固定资产管理台帐
• 3．1 行政部通过资产管理台帐与各使用部门建立联系。 • 3．2 台帐分级部门：生产管理部、进口组、出口组、箱管组、维箱组、
• 计提范围 • 不计提情况 • 折旧年限 • 折旧方法
五、固定资产的控制与管理
• 1．固定资产实行归口分级管理 • 2．建立审批制度，完善审批流程 • 3．建立固定资产管理台帐 • 4．固定资产的增加 • 5．固定资产的减少 • 6．定资产的养护与维修 • 7．固定资产的清查
1．固定资产实行归口分级管理
使用部门
接收情况 财务结算
审核
本表申请部门填列后交行政部，行政部负责本表传递及事项跟踪。
资产使用部门管理台帐
固定资产管理会议记录
固定资产管理会议记录
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持人，张经理。
会议记录员，王秘书。
会议内容：
1. 会议开始。
张经理开场致辞，感谢与会人员参加固定资产管理会议，强调固定资产管理对公司运营的重要性。
2. 固定资产清查与登记。
财务部负责人介绍了最近一次固定资产清查的结果，提出了一些未登记或登记错误的固定资产，要求各部门配合进行核实和更
新。
3. 固定资产使用与维护。
设备部门负责人汇报了最近固定资产的使用情况和维护情况，提出了一些设备维护不当的问题，并提出了改进方案。
4. 固定资产更新与淘汰。
采购部门负责人介绍了公司最近的固定资产更新计划，提出
了更新方案和淘汰老旧设备的计划。
5. 固定资产管理制度。
人力资源部负责人介绍了新的固定资产管理制度，强调了各
部门对固定资产管理的责任和义务。
6. 会议总结。
张经理总结了会议内容，强调了固定资产管理对公司的重要性，并提出了下一步的工作安排。
会议结束。
会议记录员，王秘书。
以上为固定资产管理会议记录。
固定资产管理ppt课件
ppt课件.
18
资产增减变动办理程序
定义：资产购置、调拨、报废、出售、 盘盈、盘亏等情况。
公司各部门资产增减变动经部门负责人 同意后，报财务处审核。
电脑及附属设备、办公桌椅、沙发增减 调拨都需报到公司办登记。
ppt课件.
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资产购置
购置电脑及附属设备部门须填写“固 定资产立项表”。流程经部门负责人同 意后报公司总经理批准，到集团服务部。
固定资产管理
—电脑与办公桌管理
ppt课件.
1
目录
资产概念 各部门职责 工作程序 资产增减变动 资产日常管理 罚则
ppt课件.
2
资产概念
由过去的交易或事项形成并由企业拥有 或者控制的资源，该资源预期会给企业 带来经济利益。
分类：流动资产、非流动资产(按流动性） 有形资产、无形资产（按有无实物形态）
ppt课件.
5
各部门职责
公司办：
1.办公设备固定资产的统筹管理、验收、盘点、 报废的技术鉴定。
2. 每半年资产盘点的组织。 财务处：
1.确定固定资产分类、折旧办法、编号方法及 资产的监盘。
2.资产管理的监核。
ppt课件.
6
各部门职责
资产使用部门：负责本部门资产的日常 维护、保养、报修及申请、调拨、报废 手续办理。
购置办公桌椅、沙发部门须发起申请， 写明申请理由，经部门负责人、分管领 导同意后发至公司办，公司办再发起 “固定支出立项表”进行申请
资产验收由资产采购部门组织，购置部
门参加。
ppt课件.
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资产购置
资产验收后，同时明确使用保管责任人， 并办理相关手续。
财务处发放编号和标签，并根据验收单 入帐。
固资工作会交流发言稿
固资工作会交流发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我有幸站在这里和大家共同交流固定资产管理工作的经验和思考，希望通过我们的交流，共同提高我们固定资产管理工作的水平，为企业发展做出更大的贡献。
固定资产是企业生产和经营活动中不可缺少的一部分，是企业长期投资的重要组成部分。
良好的固定资产管理对于企业的持续发展和健康经营至关重要。
固定资产管理工作的核心是对企业资产的全面管理和有效利用，包括资产的采购、使用、维护和淘汰等方面。
固定资产管理工作的重要性不言而喻，它关系到企业的利益、资金的安全、生产的效率和企业的稳定发展。
一、固定资产管理的重要性1. 对企业财务稳健的保障固定资产是企业长期投资的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和发展。
良好的固定资产管理能有效保障企业的财务资产安全，维护企业的财务稳定和健康发展。
2. 提高企业综合效益固定资产的良好管理，能够提高企业的生产效率和经营效益，降低生产成本，提高企业的竞争力。
合理利用固定资产，提高计划的科学性和严密性，有利于提高企业的综合经济效益。
3. 为企业战略发展提供支持固定资产的管理和利用，能够为企业的战略发展提供有效的保障和支持。
合理规划和管理固定资产，有利于提升企业的核心竞争力，支持企业的长远发展。
4. 保护企业资产价值固定资产管理的好坏，直接关系到企业的资产价值。
通过对固定资产的规范管理和有效维护，能够保护企业财产的价值，延长固定资产的使用寿命，提高资产的经济效益。
5. 促进企业的可持续发展良好的固定资产管理是企业可持续发展的基础。
通过对固定资产的合理规划和管理，能够有效减少投资的浪费和损失，提高资产的回报率，为企业的可持续发展提供战略支持。
二、固定资产管理工作中存在的问题在固定资产管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战，值得我们重视和解决：1. 资产信息不够准确一些企业固定资产的信息登记不够规范，资产信息不够准确和完整，存在重复登记、漏登记和错误登记的情况，影响了对资产的合理管理和利用。
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待调入97件 待报废26件
总金额
1603805.36元
待调出资产81件
照片
成立固定资产清查小组
我队第一时间成立了固定资产清查小组，由张辉队长任组长，闫小虎副队长任副组长，综 合办民警任组员，确保高标准、高质量完成此次清查工作。同时，队纪委书记谢建强同志 带领队纪委成员对此次清工作进行全程督导，确保清查数据真实可靠。
•二是自主研发了“边检一队固定资产管理系统（单机版）”， 界面简约、操作方便，可实现通过固定资产编码、名称、品牌、 存放地点、价格等多种属性对资产情况进行录入、修改、查询、 导出，功能完善、实用性强，便于我队对所属固定资产进行精细 化管理。
三、下一步工作目标
第一
第二
第三
谢谢观赏！
Thanks!
进一步在全队范围内推广使用“边检一队固定 资产管理系统（单机版）”，以该系统为平台，实 行资产三级管理制度，由队党委对全队资产进行统 筹安排、资产管理员对全队资产进行协调与管理、 分队领导对本分队资产进行管理，实现权限分级、 管理分层、掌握及时、严格管理。
第一
认真学习、严格遵守总站新修订的国有资产管 理规定，在物品的采购、报销、发放、领用、调拨 、报废等环节严格遵守程序规定，履行各项手续， 依制度办事、依制度管物
第二
形成定期资产清产工作制度，及时认真 核对账目、准确盘点库存、清楚掌握资产和 分布位置，暗示高标准完成任务，确保数据 真实准确。
第三
组长
副组长 组员
固定资产 清查小组
纪委督导
纪委成员
二、我队固定资产日常管理措施
（一）实行“队统筹安排、各宿舍自我管理”制度
所属资产量大
存放地分散
队统筹安排 各宿舍自我管理
（二）借助高科技手段，实行固定资产信息化管理制度
•一是以总站公安网固定资产管理系统为平台，实时查看、查询 最新的账目情况，以提高资产管理工作的准确性和效率。
加强固定资产管理的意义
队伍发展
队伍建设
固定资产
行政办公
生活后勤
业务建设
《
北 京 总 站
2010
进一步加强
年 度
国
固定资产的管理力度
有
资
产
清
查
方
案
》
规范和整顿 固程
UNIVERSITY
64个房间
边检一队固定资产账目
总站账目固定资产
1153件
实际共有固定资产