固定资产管理工作现场会讲话稿.ppt

第一
认真学习、严格遵守总站新修订的国有资产管 理规定，在物品的采购、报销、发放、领用、调拨 、报废等环节严格遵守程序规定，履行各项手续， 依制度办事、依制度管物
第二
形成定期资产清产工作制度，及时认真 核对账目、准确盘点库存、清楚掌握资产和 分布位置，暗示高标准完成任务，确保数据 真实准确。
第三
•二是自主研发了“边检一队固定资产管理系统（单机版）”， 界面简约、操作方便，可实现通过固定资产编码、名称、品牌、 存放地点、价格等多种属性对资产情况进行录入、修改、查询、 导出，功能完善、实用性强，便于我队对所属固定资产进行精细 化管理。
三、下一步工作目标
第一
第二
第三
谢谢观赏！
Thanks!
组长
副组长 组员
固定资产 清查小组
纪委督导
纪委成员
二、我队固定资产日常管理措施
（一）实行“队统筹安排、各宿舍自我管理”制度
所属资产量大
存放地分散
队统筹安排 各宿舍自我管理
（二）借助高科技手段，实行固定资产信息化管理制度
•一是以总站公安网固定资产管理系统为平台，实时查看、查询 最新的账目情况，以提高资产管理工作的准确性和效率。
加强固定资产管理的意义
队伍发展
队伍建设
固定资产
行政办公
生活后勤
业务建设
《
北 京 总 站
2010
进一步加强
年 度
国
固定资产的管理力度
有
资
产
清
查
方
案
》
规范和整顿 固定资产的管理秩序
一、具体清查情况
清查过程
UNIVERSITY
64个房间
边检一队固定资产账目
总站账目固定资产
1百度文库53件
实际共有固定资产
进一步在全队范围内推广使用“边检一队固定 资产管理系统（单机版）”，以该系统为平台，实 行资产三级管理制度，由队党委对全队资产进行统 筹安排、资产管理员对全队资产进行协调与管理、 分队领导对本分队资产进行管理，实现权限分级、 管理分层、掌握及时、严格管理。
1168件
待调入97件 待报废26件
总金额
1603805.36元
待调出资产81件
照片
成立固定资产清查小组
我队第一时间成立了固定资产清查小组，由张辉队长任组长，闫小虎副队长任副组长，综 合办民警任组员，确保高标准、高质量完成此次清查工作。同时，队纪委书记谢建强同志 带领队纪委成员对此次清工作进行全程督导，确保清查数据真实可靠。