技术研发部主管KPI

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技术部-技术主管关键业绩指标(KPI)

技术主管
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
样品准时交货率
半年
10%
第二次选样会前的样品交货数量/计划提交样品数
指标值达到100%，为100分
指标值每降低1%，减少10分
指标值低于95%，分数为0
产品目录
保证订货会有足够的合格样品供供应商选择
成本核算误差率
半年
<=5%
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
对生产成本实际消耗不合理的情况，本岗位可以向中心主任和总经理申诉
40%
（开发中心核算成本—实际生产成本）|/实际生产成本
指标值达到5%，为100分
指标值每增加1%，分数减少10分
指标值达到10%，分数为0
指标值每减少1%，分数增加10分
4.指标值增加1%，分数减少10分
5.指标值达到5%，分数为0
选样会会议记录或报告
1.保证上会样品品质符合时市场需求、设计和工艺要求
2.有效控制样品制作费用
生产部成本表、开发中心工艺成本核算表
保证成本核算的准确性，保证对成本的有效控制，保证产品定价的合理性
技术错误更正率
半年
<=2%
技术更正次数以第二次选样会后选样委员会要求的因技术原因需要修改的服装的修改次数为准
10%
1.技术原因对服装样品的修改次数/第二次选样会上会样品数
2.指标值达到2%，100分
3.指标值减少1%，分数增加10分

研究开发部经理绩效考核指标

工作记录
年度
2
科研管理制度的完善性
保证部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定制度中缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
3
新产品开发立项的数量
确保产品品种的前瞻性
定义：新产品开发立项的数量不少于[ ]次
工作记录
年度
4
科研任务的完成情况
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
月度
5
技术文档的整理规范性
保证文件管理有序，促进信息传递
定义：文件传阅单填写失误次数不超过[ ]次，文件传递延迟的次数不超过[ ]次（两者权重各占50%）
工作记录
月度
6
采购及生产过程中产品质量检测的效果
保证产品的质量符合要求
定义：由于采购产品质量问题造成食品质量事故的次数不超过[ ]次
[否决性指标]
工作记录
月度
研究开发部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
1
科研发展战略规划的科学性
充分把握技术发展的方向，提高项目开发水平定义：对技发展趋势预测的失误不超过[ ]次

研发部KPI指标组成表

1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；
范围：0-100分
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：０－１２０分
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
公司办公会直接打分
12
管理水平
对整个部门的管理效果

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期

研发部门的KPI

研发部门主管KPI( 关键绩效指标序号部门关键 KPI 指标统计公式考核频率研发部主管总体绩效设置分数：100 分； KPI 主要工作能力定量指标：80 分；管理及职责定性指标：) 规划表分配资料收集方法实际数据表格评分方法比例20 分；以下是KPI 定量指标 80 分。

新产品研发计划完成98% 新产品计划完成数量/ 新产品率研发计划总数× 100%月度新产品试制一次成功98% 新产品试制一次成功数量/ 新率产品试制总数量× 100%月度1研发部主管研发部必须编制性产品研1.研发部总体研发总体计划，然后分成每月阶段性成果计划，并在每月发计划2.研发部月度阶阶段性计划中记录实际的段性研发计划完成情况和相关完成的资及成果资料料成果研发部必须编制新产品试1.新产品试制制记录表，必须明确试制次记录表数，然后需要有新产品试制2.新产品试制评估报告，结果必须注明是评估报告否试制合格。

1.明确图纸等技术资料的发放记录表的发放签名时间 1.资料发放记达到指标的给满分，低于指标的，差0.5-1个百分16比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣 1 分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，差 0.5-1 个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满分，低于指标的，提供图纸、标准工时、工艺指导文件及时准确率现场技术支持投诉次数准时提供资料的数量/ 需要提100% 月度供资料的总数量× 100%1 次 /月发现投诉次数月度2.将以上的时间和生产计划录表和生产日报的生产时间进 2.车间的生产行核对，要求是这些资料必日报表或生产须在生产日期之前 2 天发计划表放。

绩效小组组长建立研发部门绩效记录一览表，凡相关1.研发部门绩部门反馈或通过会议了解效记录一览表发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型差0.5-1个百分11比，扣 2 分，差 0.5以下个百分点的扣1分，扣完为止达到指标的给满11分，超出一次，扣2 分，扣完为止BOM 系数物料错误次抽查错误次数月度0 次/月数外发模具维护合格率准时提供资料的数量/ 需要提98% 月度供资料的总数量× 100%夹治具制作及时率准时完成夹治具制作的数量/99% 月度需要制作的总数量× 100%绩效小组组长建立研发部 1.研发部门绩门绩效记录一览表，凡相关效记录一览表部门反馈或通过会议了解或抽查发现的，均记录在此表上，并显示出问题类型研发部必须编制外发模具 1.研发部模具总维护总体计划，然后分成每体计划月阶段性维护计划，并建立 2.研发部月度阶每月外发模具维护记录表段性模具维护对模具维护情况进行详细计划记录，绩效考核小组需要进 3. 外发模具维行现场抽查护记录表依据车间提交的制作申请 1.夹治具制作单及要求时间并核对实际申请单验收的时间，确定及时性及是否符合要求。

研发部岗位级kpi

岗位KPI的来源之一：部门级KPI研发部部绩效指标岗位级绩效指标研发部经理1、新产品开发周期，研发成功率，检验标准的有效率，检验出错率2、产品合格率，产品问题处理时间比，解决方案的有效率3、管理费用率，仪器检查校正周期，检查出错率，关键人才流失率新产品的开发周期产品的问题处理时间比成本费用率部门人才流失率职位名称研发部经理职位代码所属部门研发部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：负责公司产品研发及管理工作职责:1、熟知各种产品的质量标准，制定公司HACCP文件及相关资料。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。

3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决生产技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

岗位KPI 的来源之二：岗位职责（职位说明书）客户关系图6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

7、对本部的开支情况和经济指标负责。

8、对本部的整体服务质量和安全负责。

9、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

10、做好本部门的工作量统计、员工考核及工作计划、总结。

11、做好公司领导交办的其它工作。

总经理不合格产品的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪研发部经理生产部人力资源部共同协调进行部门人员培训、考核下属员工制定工作计划，提出解决技术问题的方案，制定各项检验标准，做好部门工作的总结挑选和配备各个技术岗位人员，培养专业能力，员工考核。

研发部关键业绩指标——KPI

研发部关键业绩指标研发部关键业绩指标 (1)部门指标 (1)总经理 (3)副总经理 (4)研发总监 (6)信息中心主任 (7)办公室主任 (9)部门指标总经理副总经理研发总监信息中心主任办公室主任出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

技术研发人员KPI绩效量化指标考核

技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。

并具备良好的防潮抗震能力。

2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。

3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。

第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。

研发部KPI考核指标

研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。

本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。

1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。

本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。

- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。

- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。

2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。

该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。

- 产品创新：是否有新产品或功能推出。

3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。

该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。

- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。

4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。

该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。

- 技能提升：个人技能的提升程度。

5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。

通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。

评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。

- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。

- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。

结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。

通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。

研发人员KPI绩效指标考核

技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时－改进×100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗－×100%财务部4技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100%财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100%研发部2科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100%研发部3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100%财务部4新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100%财务部5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100%研发部6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率15% 技术改造费用控制率在%以下3 部门规章制度建设10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率10% 技术创新使标准工时降低率达到%以上5 材料消耗降低率10% 技术创新使材料消耗降低率达到%以上6 技术改进项目完成数10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率5% 提交的技术方案被采用的比例达到%以上9 外部学术交流次数5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100%2.技术方案采用率技术方案采用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 研发项目阶段成果达成率15% 研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15% 项目开发完成准时率在%以上3 部门规章制度建设10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%5 新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在%以上6 新产品利润贡献率10% 新产品利润贡献率在%以上7 科研成果转化效果10% 本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5% 开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5% 科研项目申请成功率到达到%以上10 试验事故发生次数5% 试验事故发生次数在次以下11 部门员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品研发投资总额新产品利润额×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝总验收次数成果验收合格数×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5 技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

技术科研技术工艺主管绩效考核指标KPI

技术科研技术工艺主管绩效考核指标KPI一、绩效考核的意义技术科研技术工艺主管是公司中非常重要的岗位之一，他们在公司的技术研发、工艺改进等方面起着举足轻重的作用。

对于他们的工作绩效，在考核时需要建立一些科学合理的指标来衡量，才能更好地评价他们的工作表现，也才能更好地推动企业的发展。

因此，建立一套合理的绩效考核指标是非常必要的。

二、指标设计原则制定技术科研技术工艺主管绩效考核指标时，应遵循以下几个原则：1、考核指标与企业战略目标紧密相关。

指标要体现出企业的战略目标，为企业的发展和提高技术水平服务。

2、考核指标应该可量化、可计量。

例如：技术项目的完成时间、项目的质量标准、研发投入等可以被计算出来并且记录。

3、考核指标要具有可操作性。

这样在实施过程中可以较容易地收集和处理数据。

4、考核指标要注重长期和短期目标的结合。

长期指标可以更好地反映技术创新、技术转化等方面；而短期指标则快速提高企业——特别是制造业的生产力，促进快速增长。

三、绩效考核指标1、技术项目完成情况技术项目的完成情况可以反映技术主管的项目管理能力、技术研发能力和协调能力。

在考核期间，可以根据公司的研发计划，制定合理的任务，考核过程中记录技术项目完成情况。

考核人员要根据项目情况的达成度、时间进度、资源使用效率、成果质量等维度对项目进行绩效评估。

2、知识管理和人才培养技术主管可以通过不同形式的培训来提升员工技能，建立专业技能库，进行知识共享，这些措施也是技术主管工作的一部分，目的是让员工实现职业成长，提高企业的技术绩效。

因此，可以将人才培养和知识管理作为一个绩效考核的指标，考核员工的培训工作、知识共享、培训计划执行情况等。

3、技术质量、效率和成本技术研发的三个重要方面是质量、效率和成本。

绩效考核应该详尽地考核这些方面。

质量，是关于技术主管能否为公司提供具有合适质量的产品或服务，评估技术质量的衡量标准可以包括缺陷数量、错误率、测试覆盖率等；效率则是关于技术主管是否能够以合适的速度完成公司的目标，对于效率的衡量标准可以包括工作量、工作速度、项目进度等；成本则是关于企业在技术方面是否有规划并达到预期成本，评估技术成本的衡量标准可以包括研发费用、支出和资产利用率等。

某科技企业各部门主管KPI考核指标

某科技企业各部门主管KPI考核指标某科技企业各部门主管KPI考核指标随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业管理的重点也开始转移，从单纯强调销售增长转向了对企业整体绩效的综合考虑。

KPI（关键绩效指标）是企业衡量员工绩效与企业绩效的重要工具之一，也是企业进行管理和决策的重要依据之一。

某科技企业各部门主管KPI考核指标的制定，对于企业整体绩效的提升至关重要。

本文将针对某科技企业各部门主管KPI考核指标进行详细的阐述和分析，以期为企业管理提供一些有益的思考和建议。

一、综述某科技企业是一家以制造智能家电为主的企业，其业务涉及到研发、设计、制造、销售等多个方面。

在这样一个复杂的企业环境中，如何评估各部门主管的绩效以及将其绩效转化为企业绩效，是企业管理者们不得不面对的问题。

因此，对某科技企业各部门主管KPI考核指标进行规范与制定，对于企业整体绩效的提升具有至关重要的意义。

二、研发部门主管KPI考核指标作为整个企业的创新中心和技术中枢，研发部门主管KPI 考核指标必须要强调团队的技术创新能力和项目管理能力。

具体的考核指标如下：1、项目成品率：研发团队的项目成功率。

2、创新项目数量：研发团队的创新能力。

3、项目进度管理：研发团队的时间管理能力，完成项目的进度。

4、成本控制：研发部门的成本控制能力，降低开发成本。

三、设计部门主管KPI考核指标设计部门作为企业的创意和设计核心，设计主管必须具备较高的技能水平和丰富的设计经验。

设计部门主管的KPI考核指标应如下：1、设计创意数量：设计团队的创意能力，完成的设计方案创新度。

2、客户满意度：设计团队的设计质量与客户的满意度。

3、设计时间：设计团队的时间管理能力，完成设计工作的时间。

4、设计成果质量：设计团队设计的成果质量。

四、制造部门主管KPI考核指标制造部门是企业核心部门之一，主要负责企业产品的制造和销售。

制造主管的KPI考核指标应如下：1、产品质量：经过内部检验和外部质检认证的产品质量。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

技术研发部门KPI考核指标汇总

新产品利润额/新产品研发投资总额*100%
成果验收合格数/总验收次数*100%
产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行
绩效目标值部门工作按计划100%完成技术改造费用控制率在 %以下部门制度建设完善并得到100%执行技术创新使标准工时降低率达到 %以上技术创新使材料消耗降低率达到 %以上重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率达到100% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上考核期内进行外部学术交流的次数在次以上考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部门员工绩效考核平均得分在分以上
标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率外部学术交流次数内部技术培训次数部门员工管理
权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5%
研发部经序号
KPI指标
1 研发项目阶段成果达成率
2
项目开发完成准时率
权重 15% 15%
技术部关序号
KPI指标
考核周期
1 工作目标按计划完成率
2 3
技术创新使指标工时降低技术创新使率材料消耗降低
率
4
技术改造费用控制率
年度年度年度年度
5 重大技术改进项目完成数年度
6
技术服务满意度
年度
7
外部学术交流次数
年度
8
内部技术培训次数
年度
研发部关序号
KPI指标
考核周期
1 研发项目阶段成果达成率年度
2
科研项目申请成功率
年度
3
研发成本控制率

技术研发人员KPI绩效量化指标考核

提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
技术部
6
技术服务满意度
年度

技术开发部部长绩效考核指标KPI

技术开发部部长绩效考核指标KPI 技术开发部部长绩效考核指标KPI技术开发部部长作为技术团队的核心领导者和关键指挥官，其工作的成果直接影响着公司的发展和竞争力。

因此，对技术开发部部长的绩效评估尤为重要。

考核指标是绩效评估的核心，因此，为了确保技术开发部部长的有效管理和高绩效，我们选择了以下的KPI指标。

一、项目交付质量技术开发部部长的首要任务是控制项目交付的质量，确保项目的规划、开发、测试和交付顺利进行。

因此项目交付质量是评估技术开发部部长工作的重点指标。

该指标涉及到关键性能指标（KPI），如：1.项目完成时间：它反映了技术开发部部长管理项目的能力。

时间是最重要的资源，因此，他们应能够按时交付项目。

2.测试覆盖率：指在对代码进行单元测试的过程中，测试用例的覆盖率。

具有良好代码覆盖率的应用程序更加稳定，错误较少，具有更高的质量。

3.客户满意度：衡量客户对交付的产品和服务的总体满意度。

二、技术管理技术开发部部长需要在技术方面建立清晰的目标，并规划相关的技术战略、方法和流程。

因此，技术管理也是考核技术开发部部长绩效的重要指标之一。

以下是衡量技术管理能力的KPI指标:1.技术趋势和发展：衡量技术开发部部长对最新技术动向的了解和应用能力。

2.技术推广：衡量技术开发部部长宣传技术创新和在组织内推广技术新趋势的能力。

3.团队培训：衡量技术开发部部长对团队培训和发展的投入。

三、人员管理技术开发部的成功不仅需要优秀的技术，还需要一个高效的团队，因此，人员管理也是考核技术开发部部长绩效的关键指标。

以下是衡量人员管理能力的KPI指标：1.员工绩效：衡量技术开发部部长对员工工作业绩的跟踪、评估和反馈能力。

2.员工满意度：衡量技术开发部部长对员工福利、培训和职业发展的投入。

3.员工轮转：衡量技术开发部部长在促进技术团队人员的发展方面的投入。

四、预算管理最后，技术开发部部长需要负责预算管理，以确保技术开发部获得足够的资源，使其在良好的质量下进行运营。

(完整)技术研发部主管KPI

得分值%得分技术支持服务完成率50%（完成的技术服务支持量/各部门技术服务需求量）*100%85%0.00完成技术支持服务任务的及时性50%（完成技术任务的实际工时/以满足客户需求工时为基准）*100%85%0.00产品技术改进项目完成数20%（完成并通过验收的技术改进项目数量/计划项目总数）*100%95%0.00技术设计任务的及时率30%（按时完成技术设计任务的数量/计划设计任务数量）*100%95%0.00技术方案被否率30%（技术方案未采用的数量/提交数量）*100%10%0.00研发任务阶段完成率20%（研发任务完成周期/研发任务阶段性计划周期）*100%85%0.00非标产品销售额35%（非标产品销售额/非标产品计划销售额）*100%85%0.00产品技术稳定性35%（投放市场后产品设计更改的次数/非标产品销售数量）*100%10%0.00非标产品标准转化率30%（非标产品标准转化数量/非标产品数量）*100%95%0.00产品培训目标达成率60%达成培训任务/计划培训指标)*100%90%0.00技术培训目标达成率40%达成培训任务/计划培训指标)*100%5%95%0.00部门管理工作完成率60%(实际管理任务工作完成量/计划管理任务工作量)*100%90%0.00产品标准制定工作的完成率30%(产品标准制定实际完成量/计划完成量)*100%95%0.00部门费用预算控制情况10%(年/季）部门预算实际发生额 / (年/季）部门预算额) x100 %95%0.000.00减分0.00被考管理部记录人：技术研发部主管重要指标（KPI)考核记录表Name / 姓名：所属部门：技术研发部Job Title / 职位：技术研发部主管考核日期：年月日一、基础考评项（分值： 140分）序号重要绩效工作项权重重要指标分解权重分解量化考核公式目标值得分情况1技术服务与支持30%2产品设计与研发40%5管理工作5%本月基础考评分数合计3非标产品20%4培训工作5%主管排名：总得分分二、总经理考核意见：（分值：10分）加分签字：时间：四、沟通（预防纠正措施）沟通记录：（管理部记录并整理填写）考评者：（总经理）沟通记录时间：三、统计（管理部负责）本次绩效考核得分总计复核分值季度部门排名：主管排名：总得分分年度部门排名：。