技术研发部主管KPI

2
产品设计与研 发
40% 技术方案被否率 研发任务阶段完成率 非标产品销售额
3
非标产品
20%
产品技术稳定性 非标产品标准转化率 产品培训目标达成率
4
培训工作
5%
技术培训目标达成率 部门管理工作完成率
5பைடு நூலகம்
管理工作
5%
产品标准制定工作的完 成率 部门费用预算控制情况
本月基础考评分数合计
二、总经理考核意见： （分 值：10分） 减分 加分 本次绩效 考核得分总计 季度 复核分值 年度 部门排名： 主管排名： 四、沟通（预防纠正措施） 沟通记录：（管理部记录并整理填写） 总得分 部门排名： 主管排名： 总得分
目标值 85% 85% 95% 95% 10% 85% 85% 10% 95% 90% 95% 90% 95% 95%
得分情况
得分值% 得分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
50% 50% 20% 30% 30% 20% 35% 35% 30% 60% 40% 60% 30% 10%
技术研发部
Name / 姓名： 一、基础考评项 所属部门：技术研发部 （分 值： 140分）
主管 重要指标（KPI)考核记录表
Job Title / 职位： 技术研发部主管 考核日期： 年 月 日
序 号 1
重要绩效工作 权重 项 技术服务与支 持 30%
重要指标分解 技术支持服务完成率 完成技术支持服务任务 的及时性 产品技术改进项目完成 数 技术设计任务的及时率
签字： 三、统计（管理部负责）
时间：
0.00 分 分
被考评者（签字）：
考评者：（总经理）
管理部记录人：
沟通记录时间：
总分满分150分
权重 分解
量化考核公式 （完成的技术服务支持量/各部门技 术服务需求量）*100% （完成技术任务的实际工时/以满足 客户需求工时为基准）*100% （完成并通过验收的技术改进项目 数量/计划项目总数）*100% （按时完成技术设计任务的数量/计 划设计任务数量）*100% （技术方案未采用的数量/提交数 量）*100% （研发任务完成周期/研发任务阶段 性计划周期）*100% （非标产品销售额/非标产品计划销 售额）*100% （投放市场后产品设计更改的次数/ 非标产品销售数量）*100% （非标产品标准转化数量/非标产品 数量）*100% 达成培训任务/计划培训指标)*100% 达成培训任务/计划培训指 标)*100%5% (实际管理任务工作完成量/计划管 理任务工作量)*100% (产品标准制定实际完成量/计划完 成量)*100% (年/季）部门预算实际发生额 / (年/季）部门预算额) x100 %