企业文化是现代企业的竞争优势
企业文化是现代企业发展的精神动力
企业文化是现代企业发展的精神动力【摘要】企业文化是现代企业发展的重要组成部分，具有极其重要的作用。
本文从企业文化的重要性和对企业发展的影响两个角度进行阐述。
企业文化对员工的影响非常深远，能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的工作效率和创造力。
企业文化对企业内部合作起到促进作用，增强团队的凝聚力和协作能力。
企业文化还能够塑造企业的外部形象，提升企业在市场中的竞争力。
企业文化还能够促进企业创新能力的提升，吸引更多优秀人才加入企业。
建设积极向上的企业文化有助于提升企业的竞争力，并成为现代企业发展的重要精神动力。
通过关注和培育企业文化，企业能够获得持续的发展和成功。
【关键词】企业文化，现代企业发展，精神动力，员工，合作，外部形象，创新能力，氛围，竞争力，积极向上，重要性，影响，内部合作，外部形象塑造，创新，企业发展。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是现代企业发展的精神动力，是企业内部价值观、行为准则和共同信念的集合体。
它代表了企业的核心理念和价值观，是企业发展的灵魂和精神支柱。
企业文化的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营管理、员工团队建设、外部形象塑造以及创新能力提升等方面。
企业文化可以促进员工的认同感和凝聚力，使他们更加忠诚和投入于企业的发展。
一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激励员工的工作热情，提高工作效率和绩效表现。
企业文化可以推动企业内部各部门的合作与协调，促进团队间的沟通和协作，从而实现效率最大化和资源优化。
企业文化还会影响着企业在外部市场上的形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业往往更受消费者信赖和认可，有利于品牌推广和市场竞争。
最重要的是，企业文化可以激发员工的创新潜力，促进企业不断创新和发展。
一个有活力和包容性强的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新思想、新方法，从而推动企业不断进步和变革。
企业文化的重要性不可忽视，它是现代企业发展的精神动力，是企业持续发展的重要保障和support。
企业文化优势
企业文化优势引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够为企业带来许多优势，包括提升员工士气、增强企业凝聚力、提高企业形象和吸引优秀人才等。
本文将从五个大点来阐述企业文化的优势。
正文内容：1. 增强员工士气1.1 提供积极的工作环境：良好的企业文化能够营造出积极向上的工作环境，员工在这样的环境中能够感受到工作的意义和价值，从而激发积极性和工作动力。
1.2 建立公平公正的制度：企业文化可以帮助建立公平公正的制度，员工在这样的制度下能够得到公正的评价和回报，从而增强他们的士气和工作积极性。
1.3 培养团队合作精神：优秀的企业文化能够培养员工之间的团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作，从而提高工作效率和质量。
2. 增强企业凝聚力2.1 建立共同的价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，员工在这样的价值观下能够形成共同的目标和方向，从而增强企业的凝聚力。
2.2 建立良好的内部沟通渠道：企业文化可以促进企业内部的沟通和交流，员工之间能够更好地理解和支持彼此，从而增强企业的凝聚力。
2.3 建立奖励机制：优秀的企业文化可以建立奖励机制，对于表现出色的员工进行奖励和认可，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 提升企业形象3.1 塑造企业品牌形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象，通过传递企业的核心价值观和理念，提升企业在消费者心中的形象和认可度。
3.2 增强企业的社会责任感：优秀的企业文化能够增强企业的社会责任感，积极参与公益事业和社会活动，从而提升企业在社会中的形象和声誉。
3.3 吸引投资者和合作伙伴：良好的企业文化能够吸引投资者和合作伙伴，他们更愿意与具有良好企业文化的企业合作，从而为企业带来更多的机会和资源。
4. 吸引优秀人才4.1 建立良好的用人机制：企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，吸引和留住优秀人才，提升企业的人才竞争力。
企业文化与企业竞争优势
企业文化与企业竞争优势企业文化是指一个企业内部共同遵循和认同的价值观、行为准则以及工作方式。
它不仅仅是一个企业的“灵魂”，也是企业竞争优势的源泉之一。
本文将从不同角度探讨企业文化对企业竞争优势的影响。
一、企业文化塑造企业形象一个企业的形象是指公众对于该企业的认知和看法。
企业文化在塑造企业形象方面起着重要作用。
一个充满活力、创新和积极向上的企业文化会为企业赢得良好的声誉，树立企业形象和品牌的口碑。
当消费者对企业的形象有正面评价时，企业就能够吸引更多的顾客和合作伙伴，获得更大的市场份额。
二、企业文化鼓舞员工士气企业文化不仅与外部形象相关，还直接关系到员工的工作态度和士气。
一个具有积极向上、团队合作和关注员工个体发展的企业文化，可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
当员工感到自己所属的企业文化是积极向上的，他们将会在工作中表现出更高的自我要求和对工作的责任感，进而提高工作效率，促进企业的发展。
三、企业文化塑造核心竞争力企业成功的核心竞争力往往来自于其独特的价值观、核心理念以及具体的行为准则。
一个具有明确核心价值观和行为准则的企业文化可以凝聚企业员工的力量，帮助员工明确工作导向，达到良好的协同效应。
而协同效应是形成企业竞争优势的重要保证。
例如，一个以“客户至上”为核心价值观的企业，会在产品开发、服务质量等方面表现出超越竞争对手的优势。
四、企业文化促进创新与变革在一个快速变革的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而企业文化则是推动创新发展的重要推手。
一个鼓励员工尝试新思维、提出新观点的企业文化，有助于激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步。
此外，企业文化也能促进企业变革的顺利进行，因为它能够使员工更容易接受变革，愿意主动积极地参与到变革过程中。
综上所述，企业文化对企业竞争优势具有重要影响。
它塑造企业形象、激发员工士气、塑造核心竞争力以及促进创新与变革。
因此，企业应该重视企业文化的建设，将其视为提升竞争力的重要战略。
中国传统文化如何为现代企业带来竞争优势
中国传统文化如何为现代企业带来竞争优势随着经济全球化的不断深入，企业竞争的压力越来越大。
为了在市场竞争中获得优势，企业需要通过各种手段提高自身的核心竞争力。
其中，利用中国传统文化的精髓，可以为企业注入新的生命力，带来竞争优势。
本文从道德价值观、管理思想和品牌建设几个方面谈一下中国传统文化如何为现代企业带来竞争优势。
一、道德价值观篇中国传统文化以“仁、义、礼、智、信”为核心价值观，注重人际关系、尊卑有序、重视诚信、忠于职守、勤勉奋发、诚实守信等道德品质。
这些价值观为企业提供了强大的道德支持，并将有助于企业形成良好的商业道德。
例如，以诚信为核心的企业文化，就是非常符合中国传统文化的精髓。
如果企业能够坚持诚信，守住论资排辈、守信用重的原则，自然会获得投资者和消费者的认可和尊重，这将进一步增强企业的信誉和品牌形象领先于其他企业。
二、管理思想篇中国传统文化中的管理思想非常注重员工的情感安全和自我价值实现，倡导和谐相处和包容互助。
例如：“忠诚是管理的基本要求，宽厚是管理的基本智慧，正义是管理的基本标准，智慧是管理的基本手段”。
这些思想理念非常适用于现代企业中的管理实践。
企业可以通过实施以人为本的管理，关注员工的需求和感受，从而增强员工的发展动力，加强员工的团队合作，提高员工的效率和满意度，为企业的长期发展带来关键性的支持。
三、品牌建设篇品牌是企业长期发展中非常重要的一环，也是与其他企业竞争的重点。
中国传统文化中的“天人合一”、“道法自然”等思想理念非常适合应用于品牌建设。
例如，“道法自然”倡导企业应该像自然一样，不牵强附会地介入消费者的生活方式，而是要以平和、自然、温馨的方式进入消费者心里。
如常在春节期间，肯德基曾经推出“金鸡蛋桶”等适合中国特色的产品，正是基于运用中国传统文化的道法自然的思想而成功推广的例子。
总之，中国传统文化是一种非常强大的资源，为现代企业提供了竞争优势的可能性。
企业在实践中应该注重客户体验、提高管理水平、培养出色人才、构筑服务品牌，让传统文化在未来的商业竞争中发挥更大的作用，创造更多的经济效益，更好地融入当代企业的市场需要。
企业文化建设对企业发展的重要性
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神气质和核心竞争力的体现。
良好的企业文化建设对企业发展具有重要的影响和推动作用。
本文将从提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象和吸引人才四个方面详细阐述企业文化建设对企业发展的重要性。
首先，企业文化建设能够提升员工凝聚力。
一个具有积极、健康、向上的企业文化能够激发员工的工作热情和自豪感，增强员工对企业的归属感和认同感。
员工在秉持共同的价值观和行为准则下，能够形成团结协作、互相支持的工作氛围。
这种凝聚力有助于提高员工的工作效率和创造力，促进团队的协同合作，从而推动企业的发展。
其次，企业文化建设能够增强企业的竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个具有明确、独特的企业文化能够帮助企业树立差异化的品牌形象，提升产品或服务的附加值，增强市场竞争力。
企业文化还能够促进企业的创新能力和适应能力，使企业能够及时应对市场变化和竞争挑战。
在激烈的市场竞争中，企业文化的建设将成为企业取得竞争优势的重要手段。
第三，企业文化建设能够塑造企业形象。
企业文化是企业的精神象征，能够反映企业的价值观和社会责任感。
一个积极向上、社会责任感强的企业文化，能够树立企业的良好形象，提升企业的声誉和信誉。
良好的企业形象不仅能够吸引更多的消费者和合作伙伴，还能够获得政府和社会的认可和支持。
企业文化建设是塑造企业形象的重要手段，对企业的长期发展具有重要意义。
最后，企业文化建设能够吸引人才。
在现代社会，人才是企业最宝贵的资源。
一个有吸引力的企业文化能够吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才更愿意加入并留在一个积极向上、有发展空间、有良好企业文化的企业。
企业文化建设能够提供一个良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
吸引和留住人才对企业的持续发展至关重要。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要的意义。
企业文化优势
企业文化优势企业文化是指一个企业内部所形成的一种特有的精神风貌、价值观念和行为规范，是企业在长期的经营过程中逐渐形成的内在品质。
优秀的企业文化可以为企业带来许多优势，有效地推动企业的发展。
首先，优秀的企业文化可以为企业吸引和留住人才提供重要的支持。
在竞争激烈的市场环境下，企业面临着人才的争夺。
而一个具有积极、健康的企业文化的企业，能够吸引优秀的人才为其工作。
人才是企业发展的核心和基石，拥有优秀的人才将带来巨大的竞争优势。
同时，优秀的企业文化也能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
其次，优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作能力。
一个企业如果具有积极向上、和谐友好的企业文化，员工之间会更加密切的协作，形成紧密的团队。
团队合作是现代企业中必不可少的一项重要能力，只有团队能够共同面对和解决问题，才能实现企业的快速发展。
优秀的企业文化是团队合作的基础，通过共同的价值观念和目标，员工能够更加团结地为企业的发展努力。
第三，优秀的企业文化可以提升企业的品牌价值和竞争力。
企业文化影响着企业的品牌形象和企业价值观的传递。
良好的企业文化能够帮助企业树立起良好的品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
同时，优秀的企业文化也能够使企业具有更高的竞争力，因为企业在传递自身的企业文化时，不仅仅是传递产品或服务，更是传递企业的价值观和精神内涵，这些都能够帮助企业赢得市场竞争中的优势位置。
第四，优秀的企业文化可以提高员工的工作满意度和员工福利。
一个具有积极向上的企业文化的企业，会更加关注员工的职业发展和生活质量。
通过不同形式的员工培训、福利待遇、工作环境等，企业可以提高员工的工作满意度，使员工在工作中感到愉悦和舒适。
员工的满意度与忠诚度是企业发展的重要因素，快乐的员工会更加投入工作，也会更加努力地为企业的发展做出贡献。
最后，优秀的企业文化能够增强企业的社会责任感和可持续发展能力。
一个具有积极企业文化的企业，会更加注重企业的社会责任，积极参与社会公益事业，回馈社会。
企业文化优势
企业文化优势引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，本文将从五个方面详细阐述企业文化的优势。
一、员工凝结力1.1 培养共同的价值观：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观，使他们对企业的目标和使命有更深的认同感。
这种共同的价值观可以凝结员工的力量，使他们更加团结一致地为企业的发展而努力。
1.2 增强员工归属感：企业文化可以为员工提供一种归属感，使他们感到自己是企业大家庭的一部份。
这种归属感可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作效率和质量。
1.3 建立良好的团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，使他们能够更好地协作共事。
通过共同遵循的行为准则和工作方式，员工可以更好地相互配合，提高工作效率和团队绩效。
二、品牌形象提升2.1 塑造独特的企业形象：企业文化可以匡助企业塑造独特的品牌形象，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过传递企业的核心价值观和使命，企业可以在消费者心目中建立起良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2.2 增强消费者信任：良好的企业文化可以赢得消费者的信任和忠诚度。
当企业通过自身的文化准则和行为展示出诚信、质量和服务的承诺时，消费者会更加愿意选择并信任这个企业。
2.3 增加市场份额：企业文化可以匡助企业树立良好的企业形象，从而吸引更多的消费者。
当企业具备了独特的文化优势时，它可以通过不断提高产品和服务质量来获得市场份额的增长。
三、员工创新能力3.1 倡导创新思维：企业文化可以鼓励员工进行创新思维和创造性工作。
通过提倡开放、包容和鼓励错误的文化氛围，企业可以激发员工的创新潜力，推动企业不断创新和发展。
3.2 提供学习和成长机会：企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，使他们不断提升自己的能力和素质。
通过建立学习型组织的文化，企业可以培养员工的创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
以一流的企业文化打造一流的现代企业
以一流的企业文化打造一流的现代企业近年来，随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业在取得长期竞争优势方面的重要性越来越受到重视。
在这样的背景下，以一流的企业文化打造一流的现代企业成为了许多企业追求的目标。
企业文化不仅可以提升员工的凝聚力和创新力，还可以增强企业在市场中的竞争力。
在本文中，我们将探讨如何通过一流的企业文化来打造一流的现代企业。
首先，一流的企业文化需要建立在企业的核心价值观基础上。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它通过规范员工行为和价值取向，从而塑造了企业的形象和风格。
一流的企业在制定核心价值观时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和员工的价值观。
只有将核心价值观与企业的实际情况相结合，才能真正实现企业文化的有效传导和落地。
其次，一流的企业文化应该注重员工的发展和激励。
员工是企业最宝贵的资源，他们的发展和激励是企业可持续发展的基础。
一流的企业文化应该为员工提供良好的晋升机会和培训机会，使他们能够不断提升自己的能力和技能。
此外，一流的企业文化还应该注重员工的激励，通过设立激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。
只有让员工感受到企业对他们的关心和重视，才能真正激发他们的潜力，为企业做出更大的贡献。
另外，一流的企业文化应该注重团队合作和沟通。
在现代企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的，它们直接影响着企业的工作效率和创新能力。
一流的企业应该注重培养员工的团队合作意识和沟通技巧，通过组织团队活动和培训课程，促进员工之间的合作和交流。
此外，一流的企业还应该建立起良好的内部沟通机制，鼓励员工之间的互动和交流，消除部门之间的壁垒，提高企业的协同效应。
最后，一流的企业文化应该注重创新和持续学习。
在现代社会中，创新是企业取得竞争优势的重要手段。
一流的企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，通过创新来推动企业的发展。
此外，一流的企业还应该注重持续学习，通过培训和教育，提高员工的知识和技能水平，保持企业的竞争力和前进的动力。
企业文化对于现代企业的营销活动有何意义
企业文化对于现代企业的营销活动有何意义首先，企业文化能够提升企业品牌形象。
企业文化代表着企业的核心价值观和企业理念，通过积极的企业文化营造与传播，可以提高消费者对企业的认可度和好感度，从而增强企业的品牌形象。
一家企业有一套积极、富有吸引力的企业文化，能够吸引更多的消费者与企业进行合作，提升企业的知名度和美誉度。
其次，企业文化可以塑造企业独特的竞争优势。
如今市场竞争激烈，产品同质化现象十分严重。
在这种情况下，企业的竞争优势越来越重要。
企业文化作为企业的一种资源和资产，可以为企业创造独特的竞争优势。
例如，苹果公司以“创新”和“用户体验”为核心的企业文化，使其在市场上具备了独特的竞争优势，成为全球最有价值的品牌之一再次，企业文化能够提升企业员工的凝聚力和归属感，激发员工的潜力。
企业文化是组织内部的行为准则和规范，对于企业员工来说，企业文化不仅是一种理念和信仰，更是员工价值观和行为方式的体现。
如果一个企业拥有积极向上、鼓励创新、激励员工的文化氛围，员工将更加愿意投入到企业的营销活动中。
他们会感到自己是企业文化的一部分，并且会全力以赴地为企业的发展和成功贡献力量。
另外，企业文化还能够帮助企业建立稳固的客户关系。
企业文化是企业与客户之间的纽带和桥梁。
在营销活动中，企业可以通过强调和宣传自身的企业文化，引发客户的共鸣，并使客户对企业产生认同感和信任感。
例如，一家注重环保的企业通过自己的产品和营销活动展示出对环境保护的重视和承诺，能够吸引到更多重视环保的客户，并建立起长远稳固的客户关系。
最后，企业文化还可以提升企业的竞争力和创新能力。
企业文化的核心价值观和行为准则直接关系到企业的竞争力和创新能力。
具有积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业产品和服务的不断创新和改进。
同时，企业文化也能为企业建立起一套灵活高效的组织机制，使企业能够快速适应市场的变化和变革，提高企业的竞争力。
综上所述，企业文化对于现代企业的营销活动具有重要的意义。
企业战略、企业文化与竞争优势的关系
企业战略、企业文化与竞争优势的关系面对复杂动态的竞争环境,企业如何制定企业战略、如何获取竞争优势是当今企业面临的现实问题。
随着企业文化理论的不断发展,企业文化对于企业战略、竞争优势的重要性日益显现。
基于此,本文在企业战略理论、企业文化理论、竞争优势理论的基础上,对三者之间的关系进行讨论,提出如何构建适合于企业战略、增强企业竞争优势的企业文化。
一、企业战略、企业文化与竞争优势基本理论（一）企业战略基本理论1.企业战略的概念在动态复杂的经营环境下,企业要获得长期的生存和发展,需要制定总体的发展谋略,这就是企业战略[1] 。
也就是说,企业在保证实现经营目标的情况下,根据环境中存在的机遇与挑战,明确企业经营范围、成长方向及竞争对策,对企业结构进行调整、对企业资源进行分配以获取某种竞争优势。
2.企业战略的影响因素作为企业的总体性、指导性谋划,企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性及风险性,并受到以下因素的影响：（1）远景规划。
远景规划由使命、核心价值观和愿景三个部分构成。
一个企业存在的最为核心的内容就是远景规划。
使命和愿景的一个重要作用就是指引战略制定的方向;而引导战略思考方式以及执行策略的恰恰是核心价值观。
（2）外部环境。
外部环境包括了宏观环境和产业环境。
宏观环境主要是指区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
根据波特（Porter）的五力模型,产业环境则包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者[2] 。
（3）内部因素。
内部因素包括两个方面,一是企业核心竞争力,二是企业文化[3] 。
企业战略受到企业核心竞争力的影响,企业核心竞争力形成企业竞争优势;企业文化影响企业战略的制定、实施及变革,并在一定层面上增强或限制了企业的竞争优势。
3.企业战略层次企业战略从层次上可以分为如下三个基本类型：（1）企业总体战略。
又称公司层战略,用以确定企业目标,明确企业经营范围,配置企业经营所需资源,协调各项经营活动。
企业文化对企业战略的影响
企业文化对企业战略的影响引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和战略决策具有重要影响。
本文将从五个方面探讨企业文化对企业战略的影响。
一、企业文化对战略定位的影响：1.1 塑造企业核心价值观：企业文化是塑造企业核心价值观的重要因素。
通过明确企业的核心价值观，企业能够更好地定位自己在市场中的竞争优势。
1.2 指导战略选择：企业文化可以为企业的战略选择提供指导。
企业文化中的价值观和信念可以影响企业领导层的决策，使其在制定战略时更加符合企业文化的精神。
1.3 建立独特竞争优势：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势。
通过在企业文化中注重创新、团队合作等价值观，企业能够在市场中脱颖而出。
二、企业文化对战略执行的影响：2.1 增强员工凝聚力：企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业文化与员工的价值观和行为准则相契合时，员工更容易与企业产生共鸣，从而更加积极地执行企业战略。
2.2 提高员工满意度和忠诚度：企业文化的积极影响可以提高员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和参与感会使他们更加愿意为企业的战略目标努力工作。
2.3 提升组织效率和执行力：企业文化可以提升组织的效率和执行力。
当企业文化中强调高效沟通、追求卓越等价值观时，组织成员更容易形成良好的工作习惯和执行力，从而推动战略的有效实施。
三、企业文化对战略变革的影响：3.1 促进战略变革的顺利进行：企业文化可以促进战略变革的顺利进行。
当企业文化中强调变革、创新等价值观时，员工更容易接受和适应战略变革，从而使变革过程更加顺利。
3.2 增强组织的灵活性和适应能力：企业文化的灵活性和适应能力对战略变革至关重要。
当企业文化中注重学习、适应市场变化等价值观时，组织更容易调整战略，适应外部环境的变化。
3.3 塑造变革的企业形象：企业文化可以塑造企业在战略变革中的形象。
通过在企业文化中强调透明度、公正性等价值观，企业能够在变革过程中树立良好的企业形象，增强利益相关者的信任。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化是指企业的行为方式、价值观念、工作方式、行业精神等在企业中形成和发展的一种特殊风貌和特性。
在现代企业管理中，企业文化起着重要的导向功能，对于企业的发展和经营具有重要的影响。
企业文化在现代企业管理中起到导向功能的重要作用是促进员工的凝聚力和归属感。
企业文化包含着企业的核心价值观和理念，能够给员工传递出一种信念和归属感，使员工感到自己是企业的一部分，从而更加积极地为企业工作。
通过积极的企业文化的建设，企业可以塑造出一种和谐、有序、安全、稳定的工作环境，使员工在这种环境下能够充分发挥自己的潜能，提高工作效率，提高工作质量。
企业文化在现代企业管理中起到导向功能的重要作用是提升企业的竞争力和创新能力。
良好的企业文化能够为企业注入一种积极向上的工作态度和创新精神，激发员工的创造力和主动性，使得企业能够不断创新、适应市场变化，从而提高企业的竞争力。
企业文化还能够为企业的管理提供指导和方向，使得企业能够形成一种独特的竞争优势，从而在市场竞争中立于不败之地。
企业文化在现代企业管理中起到导向功能的重要作用是提升企业的声誉和社会责任感。
良好的企业文化能够使企业积极履行社会责任，关注员工的发展和福利，关注社会环境和可持续发展问题。
这种关注能够为企业树立良好的形象和声誉，得到社会的认可和支持，从而为企业的发展创造更好的条件。
企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和创新能力，提升企业的声誉和社会责任感，对于企业的发展和经营具有重要的影响。
企业在管理中应重视企业文化的建设，根据企业的实际情况和发展目标，制定出相应的企业文化建设方案，通过有效的方式和措施，推动企业文化的落地和发展，使企业能够更好地实现自身的发展目标。
企业文化———企业高质量发展的核心竞争力
管理探索Һ㊀企业文化 企业高质量发展的核心竞争力张步宇摘㊀要：在当前全球经济一体化的背景下，企业文化的建立具有非常重要的意义，积极的企业文化可以提升企业形象㊁促进企业经济效益的增长，有助于企业在高质量发展过程中形成强大的凝聚力和向心力㊂企业要以创新发展的意识来构建企业文化，通过企业文化来统领企业的核心价值观，通过企业文化来打造企业精神，通过企业文化来提升企业的核心竞争力㊂关键词：企业文化；高质量发展；企业精神；核心竞争力㊀㊀随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力㊁创造力和凝聚力之中㊂文化竞争力已成为国有企业高质量发展的核心竞争力㊂企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的重要因素，也是企业核心竞争力的源泉㊂多年来，安钢立足建设企业文化，从解放思想㊁转变观念入手，增强干部职工的危机意识㊁竞争意识和创新意识，用逐渐形成的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，无论是企业规模㊁生产经营还是品牌建设都取得了显著成效㊂众所周知，企业的核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的企业文化体系，也是一个企业区别于其他竞争对手的㊁能长期保持的㊁能取得超额利润的一种特有资源㊂而企业文化是一个企业的软实力，它与产品㊁技术等硬实力一起构成一个综合实力，它以智慧的形式㊁间接的形式支持硬实力的发展并强大㊂因此，我们要理论结合实际，要站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光㊁世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，使企业在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力㊂一㊁企业文化是强化高质量发展的必要手段企业文化是国有企业战略创新㊁制度创新㊁技术创新㊁经营创新的理念基础，是加强高质量发展的必要手段㊂加强国有企业文化建设能推动干部职工理念和思路不断创新，促进干部职工不断解放思想㊁实事求是㊁与时俱进，推动企业战略㊁制度㊁技术和销售等不断创新，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化建设的主要目标之一就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化㊂一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业㊂从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面㊂为此，应从企业高质量发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业高质量发展提供动力和保证㊂当今世界早已进入知识经济时代，企业也进入了一个全新的经济环境和经营形势，知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化，保持最强的竞争力㊂企业文化作为国有企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和干部职工行为的内在约束力；另一方面，也必须顺应形势发展，与时俱进，按照企业高质量发展战略，不断在理念㊁体制㊁机制等方面创新，才能具有强大的生命力和最强的竞争力㊂二㊁企业文化统领企业核心价值观企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体干部职工都必须信奉的信条㊂核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在高质量发展中如何处理内外矛盾的一系列准则㊂安钢在６０余载的发展中，形成了 同心聚进缔造恒远 的主体价值观，表明安钢与国家㊁社会㊁股东㊁合作者共同前进㊂安钢人凝聚内外的力量，同心携手，共同打造永恒之安钢，使安钢永葆生机与活力，永远朝气蓬勃㊁蒸蒸日上㊂除此之外，安钢还形成了系列价值观㊂如企业对人才㊁竞争㊁质量㊁安全㊁品牌㊁环境等的看法或态度，它是企业表明企业如何发展的主张㊂企业文化能够统领企业的核心价值观，并坚持该企业本质和持久的一整套原则㊂企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业干部职工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件㊂加强国有企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使干部职工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分㊂任何国有企业都会遵循 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于生产价值 的原则，制定㊁倡导并信奉本企业文化中的企业理念和核心价值观，并在实践中认真实施㊂而这种企业理念和核心价值观就是企业全体干部职工追求的企业文化，它体现在每个干部职工的意识和行动中㊂国有企业文化能够促使干部职工自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略㊂三㊁企业文化打造企业精神企业文化是国有企业品牌延伸㊁精神升华㊁形象提升㊁效率提高㊁效益增长的保障㊂加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度㊁美誉度㊁诚信度㊁忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使干部职工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业的核心竞争力㊂企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映㊂企业精神是企业全体干部职工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识㊂它既是企业现状的客观反映，全体干部职工共同拥有㊁普遍掌握的理念，稳定性与动态性的统一，又具有独特性㊁创新性㊁时代性，还要求企业务实㊁求实㊁求精㊂它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括㊂安钢就以厂歌㊁厂规㊁厂徽等多种形式形象地再现出来，给干部职工以理想㊁信念㊁鼓励㊁荣誉㊁约束，在干部职工的心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上㊁自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量㊂企业只有把企业理念㊁企业精神等企业文化的核心灌输给每个干部职工，并成为支配其言行的自觉意识，使干部职工恪守诚信㊁遵守诺言㊁不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感㊁道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，从而形成企业强大的高质量发展动力㊂作者简介：张步宇，河南省安阳钢铁集团有限责任公司党委工作部㊂３３。
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
如何提升企业的文化建设效果
如何提升企业的文化建设效果企业文化是提升企业竞争优势的必要因素，它是企业的精神血脉，是企业永续经营的保障。
在现代企业管理中，企业文化不仅仅是一种价值观念的体现，更是一种建立企业形象和塑造美誉度的有效途径。
因此，提升企业的文化建设效果也越来越成为企业管理者的重要课题。
一、明确企业文化的定位企业文化是指企业所赋予特定人员的行为模式和价值观念，它的目的是为了内部员工和外部客户提供一个合理、有效的经营规范。
因此，明确企业文化的定位是提升企业文化建设效果的第一步。
企业管理者应该积极思考，企业文化是要向内塑造更多的自我形象，还是要向外传达自己的产品或服务特色。
这样才能确定企业文化的来源和发展方向，制订出合适的培养计划和实施方案。
二、构建符合企业需求的文化价值观企业文化是企业的核心竞争力，它所赋予的是企业人员的精神面貌和商业道德。
构建符合企业需求的文化价值观，必须讲究科学性和实际性，它不是完全抽象的理论，而是要和企业的实际经营条件相结合。
通过对企业文化进行价值观建设，形成良好的行为模式和优秀的品德习惯，从而才能提升企业文化的建设效果。
三、强化企业文化的宣传与传播企业管理者应当加强对企业文化的宣传，向内传达企业文化的内涵和外向形象，让员工理解企业文化的意义和价值，让他们对企业文化产生认同感和归属感。
同时，也要加强对外宣传，提高企业的知名度和美誉度，拓宽企业在社会上的影响力。
这样才能引领员工，支持营销，输出价值。
四、营造积极发展的企业氛围积极的企业氛围对于提升文化建设效果至关重要。
企业管理者应该营造一种务实、拼搏、创新的工作氛围，让员工能够充分发挥自身的才能和创造力，实现个人与企业共同发展。
通过企业文化的营造，让员工体现自我价值，创造优秀的经营业绩，从而提升企业的形象和实力。
五、推行全员参与的企业文化建设企业文化建设是一个持续的过程，它需要全员参与，每个员工都要成为企业文化建设的参与者和推动者。
对于企业管理者来说，组织员工参与企业文化建设是一个重要的工作，他们可以通过多种方式组织员工进行培训和交流，让员工了解企业文化的内涵和要求。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化在现代企业管理中具有重要的导向功能。
企业文化是指企业内部形成的一种精神风貌和行为方式，是企业员工共同的价值观、信仰和行为准则的表现。
企业文化对于企业的发展和管理起着重要的作用，它能够引导员工行为和管理实践，塑造企业形象，提高员工士气，促进企业内部合作和创新等。
在现代企业管理中，企业文化的导向功能成为了一种重要的管理工具。
企业文化在现代企业管理中具有明确目标和方向的导向功能。
企业文化能够明确企业的使命、愿景、价值观和战略目标，为企业提供了发展的方向和目标。
通过企业文化的传播和落实，员工能够认同企业的目标和价值观，形成统一的行动力量，推动企业朝着共同的目标和方向前进。
企业文化能够激发员工的激情和动力，使他们更加专注和坚定地朝着企业的使命和目标努力。
企业文化在现代企业管理中具有明确目标和方向的导向功能。
企业文化在现代企业管理中具有规范员工行为和服务客户的导向功能。
企业文化是企业内部共同的价值观和行为准则的表现，它可以规范员工的行为和服务态度，提升员工的素质和能力。
在企业文化的引导下，员工能够形成良好的工作态度和行为规范，提高工作效率和服务水平，给客户提供更好的产品和服务。
企业文化能够在员工之间形成共同的行为准则，提高员工之间的合作和沟通，提升员工的整体素质，为企业的发展和客户的满意度奠定基础。
企业文化在现代企业管理中具有规范员工行为和服务客户的导向功能。
企业文化在现代企业管理中具有传播企业核心价值观和品牌形象的导向功能。
企业文化能够传播企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
通过企业文化的传播和塑造，企业能够树立自己独特的品牌形象和核心价值观，为企业赢得广泛的认可和信任。
企业文化能够激发客户的购买欲望和忠诚度，促进企业产品和服务的销售和市场份额的提高。
企业文化在现代企业管理中具有传播企业核心价值观和品牌形象的导向功能。
企业文化在现代企业管理中具有形成企业特有的管理理念和竞争优势的导向功能。
企业文化的特点与优势
企业文化的特点与优势随着全球化的推进和市场竞争的加剧，企业文化越来越成为各大企业关注的焦点。
企业文化是一种特殊的创造力，它包括一系列的价值观、信念、共享的做事方式、公司行为和商业实践，能够影响和塑造企业的内外环境。
本文将探讨企业文化的特点与优势，并为企业提供一些指导意见。
一、企业文化的特点1. 价值导向：企业文化以明确的价值观为基础，指导员工的行为和决策。
这些价值观通常是由企业创始人制定，并传承给后代。
它们能够帮助员工认同企业的目标，并在工作中表现出忠诚度和合作性。
2. 共同认同：企业文化鼓励员工对企业的忠诚度和归属感。
通过共同的价值观、意识形态和目标，企业能够塑造出一个紧密团结的群体，并凝聚员工的力量，共同追求企业的长期发展。
3. 激励机制：企业文化通过激励机制来鼓励员工积极参与工作和创新。
这些机制可以包括奖励制度、培训机会和晋升机制等，帮助员工实现个人成长和企业目标的双赢。
4. 创新精神：企业文化鼓励员工敢于创新、追求卓越。
创新是企业保持竞争力和持续发展的关键所在。
只有鼓励员工提出新观点、尝试新方法，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 扁平化管理：企业文化倡导一种扁平的组织架构和开放的沟通渠道。
领导者与员工之间的互动和合作非常重要。
他们共同分享信息，互相倾听和尊重，形成一种互信和互惠的工作关系。
二、企业文化的优势1. 增强企业凝聚力：企业文化帮助企业塑造一种团结互助的工作环境，增强员工的凝聚力。
员工在共同的目标和价值观下，更加愿意为企业付出，降低员工流动率，提高员工满意度。
2. 提升工作效率：企业文化能够明确员工的角色和职责，帮助员工明确工作目标，提升工作效率。
同时，企业文化还鼓励员工学习和发展，不断提升自己的能力和技能，从而提高整体的工作质量和效率。
3. 增加企业竞争力：企业文化能够帮助企业树立独特的品牌形象和市场地位。
一个有活力和吸引力的企业文化，能够吸引更多高素质的员工加入，并更好地满足不断变化的市场需求，提高企业的竞争力。
通过企业文化创造竞争优势的思考
■管理 创 新
■现 代管理 科学
ｍ ２０ ０ ６年 第 ７期
通过 企 业文化创 造 竞 争优 势 的思考
● 王 兰 云
摘要 ： 企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。 然而， 真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。 文章以企 业文化与竞争优势的关系为主线， 分析 了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性； 从企业文化与组织的 背景变量之 间的交互作用关系出发 ， 探讨 了权变观的理论模型 ， 出了企业文化对竞争优势影响的两面性， 指 并进一步提 出了我 国企 业进行 企 业文化 建设 的对策 。 关键词： 企业文化 ； 强势观； 权变观； 竞争优势
强 势企 业文 化强 调文 化 的强度 与企 业 的绩效 联 系。 它
、
竞 争优 势 ： 业文 化理 论 的强 势观 企
文 化 的 “ 度 ” 用 来 描 述 一 个 组 织 的 不 同 成 员 之 间 强 被
关 于 特 定 价 值 观 或 意 识 形 态 达 成 一 致 的 程 度 （ ｒ． Ａ ｏ
为企 业 付 出努力 ， 业文 化 的吸 引力 产 生 了 比其 它 激励 手 ８ 企 ０年 代 ， 日本 企 业凭借 年 功序 列工 资 、 团体 主 义 、 身 雇佣 终 化进行 的研究 指 出 ： 人 的尊 重 、 期就 业保 障 、 于 价值 对 长 基
共享 和 集体 决 策 、 “ 小 群体 ” 的参 与 方式 、 专 业 化 的 事业 非 被称 为 家庭式 的文化 体 现 了企 业 的和谐 与 稳定 。 创造 了 日 本企 业 的竞 争优 势 ， 为全球 瞩 目的典 范 。 一方 面 ， 国 成 另 美 企 业文 化 的契 约制 、 高度 的专 业 化分 工 、 尚个 人 能 力 等 崇 特 征 ， 产生 的企 业 的竞 争与 创新 精 神被 认 为是 促进 战略 所 成 功 的竞争 优势 。尤其 是 ９ ０年代初 ， 国企业 进行 了大规 美 模 重建 ， 上数 字 化技 术 ， 加 强化 了美 式 管理 的地 位 。 国惠 美 普 公司 、Ｂ 公 司 的强 势企 业 文化 曾对 公 司 的成 功起 到决 ＩＭ 定 性 作 用 ， 而 当环 境变 化 后 ， 于 环境 不 适 应 的企 业文 然 由 化 仍然 支 配着 公司 的决 策 与员 工 的行 为 ， 最终 又 成 为公 它 司变革 的不 利 因素 。 权 变 观 的产生 具 有重 要 的理 论 与实 践 意义 ， 以归纳 可
企业文化与企业核心竞争力
企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具备的独特优势，可以使企业在同行业中脱颖而出并保持持续竞争优势。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并分析企业文化对企业核心竞争力的影响。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业独特的价值观企业文化能够为企业塑造独特的价值观，使企业员工具有共同的价值追求和行为准则。
这种共同的价值观能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
例如，苹果公司的企业文化强调创新、简约和用户体验，这种价值观使得苹果能够不断推出具有差异化竞争优势的产品，从而保持其在科技行业的领先地位。
2. 建立积极的工作氛围企业文化能够营造积极的工作氛围，促进员工的合作和团队精神。
一个积极的工作环境能够激发员工的创造力和工作动力，提高工作效率和质量。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、自由和创新，员工可以自由地表达自己的观点和想法，这种开放的工作氛围促进了团队之间的合作和创新能力的提升。
3. 培养核心竞争力所需的能力企业文化能够培养员工所需的核心竞争力所需的能力，提高企业的竞争力。
企业文化可以通过培养员工的创新能力、团队合作能力、客户导向能力等方面的能力来提升企业的核心竞争力。
例如，亚马逊公司的企业文化注重客户至上，员工被要求始终以客户的需求为导向，这种客户导向的企业文化使得亚马逊能够提供优质的客户服务，从而赢得了市场的认可和竞争优势。
4. 提升企业的品牌价值企业文化能够提升企业的品牌价值，增强企业的竞争力。
一个具有积极企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，树立良好的企业形象，从而提高企业的品牌价值。
例如，可口可乐公司的企业文化注重创新、多元化和社会责任，这种积极的企业文化使得可口可乐成为全球知名品牌之一，赢得了广大消费者的信任和认可。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系企业文化和企业核心竞争力是相互影响、相互促进的关系。
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企业文化是现代企业的竞争优势在传统的战略管理中认为持久竞争优势来源于核心竞争力，能力是核心竞争力的基础，而资源又是能力的基础。
很多学者在此基础上着重讨论了什么是核心竞争力，而且对此存在着很多不同的观点。
而文化与持续竞争优势两者之间的关系，学术界却鲜有探讨。
本文试从企业文化层面探讨竞争优势，并得出结论：企业文化——下一个持久竞争优势。
[关键词]持久竞争优势核心竞争力企业文化一、传统的关于持久竞争优势的观点（一）持久竞争优势的概念传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略，持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。
这个概念包含双重意义：一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力（或者众多核心竞争力的一个方面）；二是企业的持久竞争优势一定是持久的，不是昙花一现的，或者可以说企业的持久竞争优势是伴随企业的而出现的，而且在这个阶段企业的这种优势是其竞争对手（包括潜在的）都无法模拟和复制的、独特的优势。
我们也可以大胆的预测：拥有持久竞争优势的企业是永远不会消亡的。
（二）持久竞争优势的特点和效应企业竞争优势的持久主要通过以下两个方面来衡量：一是企业持久竞争优势是不能被其他竞争者所模仿和侵蚀的；二是企业持久竞争优势并不是以时间长短来衡量的，而是指企业作为整体存在时，在各种环境下它都具有这种竞争优势。
持久竞争优势的基本来源来自于三个方面：即企业所处的产业环境（外部条件）、企业拥有或控制的战略资源和持续性创新（基础力量）。
[1]公司的竞争优势会因资源的折旧及被竞争对手的模仿而消失。
专业化的、不可移动的、持久性的资源能给企业带来持久的竞争优势。
不可逆转的专业化的沉没资产投资往往是吓退竞争对手的好。
资源基础论认为决定竞争优势持久性的资源与能力依赖于四方面的特征：经久耐用性（durability）、透明性（transparency）、可转移性（transferability）、可仿制性（replicability）。
经久耐用性取决于一个企业对其资源与能力的维持与更新。
透明性是指企业的能力能否轻易被竞争对手模仿。
越是复杂的、无形的、综合性的、长期积累而成的能力就越难以被竞争对手模仿。
当某种独特的资源与能力被某个公司占有而无法在公司间流动时，这种能力就能够持久。
资源与能力的不可转移性取决于以下几个因素：地理上的不可移动性、不完全信息、公司特有资源、能力的不可流动性。
公司的独特资源既要是竞争对手不能从市场上购买也要是它无法自己投资开发。
这要求公司的资源具有无法复制的特征。
只有在长期的各种环境之中始终拥有竞争优势的企业才算是真正拥有竞争优势。
在动荡的环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其资源被动地适应环境，而应该立足其资源，并且超越其所处环境和市场竞争。
这就要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出其相应反应，通过持续创新，从其既有某种形式的竞争优势迅速转换到新的竞争优势，从而获得基于其整体继续发展的持久竞争优势。
企业不仅希望能够在短期内或某个时点上获得可以创造超额受益的竞争优势，而且更希望能够在长期内抵御竞争者的侵蚀而守住或维护已有的竞争优势，而且想在未来的市场上同样能够创造竞争优势，不仅要成为今天的胜利者，而且更希望成为明天甚至是后天的胜利者，也就是说：企业想拥有持久竞争优势。
企业只有不断地投资挖掘、培养、维持自己的独特资源与能力，才能保证竞争优势的持久性。
二、企业文化——下一个持久竞争优势（一）什么是企业文化关于企业文化有很多不同的表述，笔者在此只罗列了几种常见的观点：“企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
”[2]“企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，他就像人的个性一样，不是某些人（即使是企业的创造者和最高管理者）生造出来的，也不是仿造出来的”。
[3]周永亮博士还认为企业文化大致可以分为四种类型：第一种是契约式的合作型企业文化；第二种是强有力的等级型企业文化；第三种是大家庭式的和谐型企业文化；第四种是集体主义的奉献型企业文化。
这些概念都或多或少的道出了企业文化的本质，但是笔者认为都不够完善。
企业文化应该是基于企业所占有的资源，在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识之和。
其基本应该包括以下方面：企业价值,观企业信念、企业精神、企业伦理道德、企业风尚、企业民主和企业的目标。
这就表明企业文化并不仅仅是由企业中的人创造的，而是企业战略资源在企业运作过程中的一种体现！（二）企业文化的特点和功用如果在70年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。
然而到了90年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。
他们认为，优秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！企业文化之所以会是下一个持久竞争优势，是因为它自身有着鲜明的特点：不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业绩效的高回报性。
我们应该转换我们传统的观念：企业文化并不是由个人创造的；二是企业文化是企业人员（特别是企业战略管理者）依据现有的战略资源在企业的发展过程中有意无意形成的。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素。
从和现实来看，企业从事活动和企业家进行企业运营活动，都自觉或不自觉地接受着一种文化价值观念的制约。
德国学家韦伯把它定义为一种经济伦理精神。
韦伯一生致力于考察“世界诸宗教的经济伦理观”，亦即试图从比较的角度去探讨世界诸民族的精神文化气质与该民族的社会经济发展之间的内在联系。
他还从社会统计学德的数据中得出结论说，成功的企业家、工商界的领导人、资本占有者、近代企业中高级技术工人，尤其是受过高等技术培训和商业培训的管理人员，绝大多数都是新教伦理的信徒。
在他们身上洋溢着“一种异乎寻常的资本主义商业意识和渗透着、支配着整个生活的极其狂热的宗教前程”的精神。
[4]从企业文化的作用来看,它是对企业能力要素辐射性最强、力最大的因素之一。
企业文化首先表现在对组织管理职能的影响，如对组织能力、控制能力、协调能力、决策能力的影响。
其次是对企业创新能力、承担风险能力、应对危机能力的影响。
企业文化有十大功能：①导向功能；②凝聚功能；③激励功能；④教化功能；⑤约束功能；⑥改善人际关系功能；⑦规范企业形象功能；⑧辐射功能；⑨促进有效管理功能；⑩提高经济绩效功能。
[5]（三）企业文化是企业的持久竞争力美国著名管家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
斯蒂芬·科维认为：随着世界经济一体化的到来，迫使各个企业必须建立高度信任的企业文化以应对外来的竞争势力，否则将无法继续生存。
高度信任的企业文化，其真正的价值就在于将理想主义与现实主义相融合。
在高度信任的企业文化下管理人员可以充分地授权，而权力授予后就可以提高质量。
理论和实践表明,只有生命型企业才能保持可持性发展。
文化管理是通过构建企业文化从而强化内部管理，它使员工以这种共同的价值观为准则来自觉监督和调节生产经营等日常活动，从而加强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。
可以说，只有企业文化才是企业永续发展，生生不息的动力。
在生命型企业中，通过建立共同价值目标把大家凝聚在一起，通过建立强有力的企业文化，突破传统管理模式中那种仅以解决现实为着眼点的短视行为，注重企业的长远利益，将使企业不断发展壮大。
企业要做到最优秀，必须在企业核心价值观上下工夫。
技术、高可以学，制度可以制定。
人才可以引进。
但企业全体员工内在的追求，这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
从第一意义上说，企业文化才是最终意义上的核心竞争力、持久竞争优势。
而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业文化不可或缺的基本要素，如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。
唯有诚信至上，企业才能百年不衰。
社会的信息传播速度加快，社会舆论的监督力度不断加强，只要企业的企业文化没有做好，几乎马上就会曝光，企业最重要的无形资产——商誉就会受到重创。
著名的管理学家克拉伦斯·沃尔顿说：“企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任，因为在这种观点下，企业被看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织，而不是赚钱的机器。
”企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
（四）企业文化是持久竞争优势的实证1、海尔文化激活“休克鱼”——企业文化的威力尽显海尔集团在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为家电集团种产品品种最多、规格最齐全、技术最高、出口量最大的企业。
海尔集团认为盘活资产关键在于盘活人，要“以无形资产盘活有形资产”。
张瑞敏认为他找到了改变员工观念的捷径：“我们大力宣传海尔的文化价值及行为规范，当然，最大的困难是让我们认识并统一到海尔企业文化的目标上来”。
海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。
它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。