精益生产工具与方法
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❖ 车间周/月例会议程 ▪ 5分钟：车间计划跟踪回顾
▪ 20分钟：最重要的问题
• 如果周会关注每一周所发生的每一件事，那就大错特错了。因 为如果这样做的话，你就只能分散注意力，从而到处晴蜓点水 般地关注一些问题，而忽视了真正需要解决的重要问题——某 1～2个问题。所以，关键是要让大家把注意力集中在每周或 每月的大的优先性问题上，直至形成行动计划并明确负责人。
▪ 10分钟：公司与车间重要信息发布
▪ 10分钟：数字
• 花10分钟时间对车间、班组进行绩效运行情况进行总结。这些指标 应该以图表的形式表现出来。
▪ 10分钟：其它部门和员工的反馈
• 与车间相关的部门（生产、技术、质量、精益生产项目组等）都说了 些什么？什么样的问题会总是出现？员工都说了些什么？
车间例会
车间例会
❖ 车间周/月例会议程 ▪ 5分钟：好消息
• 周会开始时，要每一位与会者用5分钟时间说一个好消息。这样，周 会就有了一个良好的开端，每一个人都会将注意力集中在积极的事情 上，而且这也是一次精神健康的检查活动。如果有人连续两周都没有 好消息告诉大家，领导就有必要私下去接见一下，看看是否有什么问 题。
目录
班前会 车间例会 管理人员分工 计划管理
绩效面谈
班前会
❖ 开班前会的目的： ▪ 信息传达：
• 公司与车间的重要信息，需要传达的都必 须传达到基层的每一位员工，使班前会成 为管理沟通的一个重要渠道。
▪ 持续改进：
• 公布上一班次的绩效数据，总结与分析 • 布置当班工作，提示注意事项
▪ 员工激励：
• 提升团队意识、提升员工精神面貌，迅速 进入工作状态。
班前会
❖ 班前会议程： ▪ 公司、车间重要信息发布 ▪ 上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬 ▪ 本班次的生产计划、班组目标、方法措施、工 作安排 ▪ 员工交流 ▪ 班组口号
班前会
❖ 如何开好班前会？
▪ 开会前要有充分的准备，班长与组长在每班之后沟通 相关信息，做好下次班前会的准备。班长要写下开会 要讲的工作要点，每周提交车间进行检查评价
监管： 员工激励基金由生产部统一监管，任何人无权挪作他用。 车间每月在看板上向员工公布激励基金收支帐目，接受员工监督。
车间分配机制改革
建立车间—班组—员工分配机制
车间每月工资总额（计提车间激励基金后）不再直接分配到员工，而是 根据各班组的产量与绩效分配到各班组。 由班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核，各班组根据绩效考核结 果分配绩效工资。 给予班组长自主分配权，鼓励与指导班组内部设立激励项目，对员工进 行激励与引导。
班前会
❖ 如何开好班前会？ ▪ 开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多激励员工 ，而不能在会上乱发脾气，千万不可动辄责骂员工。 一次班前会至少要表扬一位员工！ ▪ 讲话声音要大、气氛要轻松，着重强调工作要点，让 员工易于接受。 ▪ 逐步实现员工参与，但要避免在班前会讨论复杂的具 体问题。 ▪ 散会的时候喊班组口号，让员工情绪高昂的投入工作 ▪ 不定期的邀请上司到会进行指导、协助或列席。这样 可增加基层管理人员的权威及班前会的严肃性、重要 性。 ▪ 车间主管应定期对班前会进行检查和指导，与班组绩 效挂钩。
▪ 统一约定时间，班组要对员工进行考勤。 ▪ 要求员工列队。事实证明，站着开会比坐着更容易令
人集中注意。 ▪ 控制班前会的时间，一般为10—15分钟左右，不可太
长，也不可太短。太长了员工觉得繁冗，无法记住要 点；太短了有显得敷衍了事，走过场，而失去开会的 意义。 ▪ 开会的第一件事就是问候，班长首先就需要精神饱满 地向大家打招呼。
核分 5. 适当调整固定工资与浮动工资比例 6. 同岗升级：业绩排队，靠前升级 7. 职位提拨：公开竞聘，选拔最优 8. 岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性
2. 建立制度化的薪酬核算方法
1. 厂龄工资核算方法 2. 特别奖励制度 3. 年终奖核算方法：年终奖=利润×χ % 4. 工资总额核算方法：工资总额=销售收入× χ %
精益生产工具与方法
2020年7月17日星期五
项目思路
精益生产 管理模式
绩效飞轮导入 基础管理夯实 分配机制改革 组织机构调整
车间分配机制改革
精益生产项目组 2009年5月
车间分配机制改革
❖ 薪酬改革的关键要点： 1. 建立以岗位系数为基础的分配模式
1. 每一个岗位设定一个基准系数 2. 同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数 3. 员工固定工资=该员工系数×χ×正常出勤天数/安排出勤天数 4. 员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值×员工个人系数×员工月度考
车间分配机制改革
建立车间激励基金
建立：每个车间均建立车间激励基金，基金来源包括： 1、每月从车间收入总额中提取5~10% 2、公司对车间的各类奖励。
使用： 各车间在精益生产项目组指导下制订并公布各类激励方案 员工通过绩效竞赛（优秀班组、优秀酒机手…）与参与各类现场改善 活动（合理化建议、课题改善、TPM…）赢取奖金。
班前会
❖ 如何开好班前会？ ▪ 班前会案例
班前会
Hale Waihona Puke Baidu▪项目组随机参加班前会并进行评价，评价 结果与车间主管绩效挂钩
目录
班前会 车间例会 管理人员分工 计划管理
绩效面谈
车间例会 ❖ 为什么要开车间例会？
Action Plan 改进 计划 Check Do 检查 实施
车间例会
❖ 如何开好车间例会？ ▪ 时间安排与公布 ▪ 与会人员 ▪ 会前资料准备 ▪ 会议议程 ▪ 行动计划 ▪ 会议记录
车间分配机制改革
❖ 车间激励方案案例： ▪ 效率/成本/质量日竞赛活动 ▪ 优秀班组竞赛活动 ▪ 优秀岗位能手竞赛活动 ▪ 车间—班组—员工分配方案
车间分配机制改革
项目思路
精益生产 管理模式
绩效飞轮导入 基础管理夯实 分配机制改革 组织机构调整
精益生产工具与方法培训 （第一期）
精益生产项目组 2009年5月
▪ 10分钟：下周（月）工作安排
车间例会
❖ 如何开好车间例会？ ▪ 车间月例会案例
管理人员分工
❖ 管理人员分工
技术质量 工程师
设备 工程师
1、技术标准制 订、培训、检查
2、解决工艺、 技术、质量问题
3、质量改进 4、车间数据统 计与分析
▪ 20分钟：最重要的问题
• 如果周会关注每一周所发生的每一件事，那就大错特错了。因 为如果这样做的话，你就只能分散注意力，从而到处晴蜓点水 般地关注一些问题，而忽视了真正需要解决的重要问题——某 1～2个问题。所以，关键是要让大家把注意力集中在每周或 每月的大的优先性问题上，直至形成行动计划并明确负责人。
▪ 10分钟：公司与车间重要信息发布
▪ 10分钟：数字
• 花10分钟时间对车间、班组进行绩效运行情况进行总结。这些指标 应该以图表的形式表现出来。
▪ 10分钟：其它部门和员工的反馈
• 与车间相关的部门（生产、技术、质量、精益生产项目组等）都说了 些什么？什么样的问题会总是出现？员工都说了些什么？
车间例会
车间例会
❖ 车间周/月例会议程 ▪ 5分钟：好消息
• 周会开始时，要每一位与会者用5分钟时间说一个好消息。这样，周 会就有了一个良好的开端，每一个人都会将注意力集中在积极的事情 上，而且这也是一次精神健康的检查活动。如果有人连续两周都没有 好消息告诉大家，领导就有必要私下去接见一下，看看是否有什么问 题。
目录
班前会 车间例会 管理人员分工 计划管理
绩效面谈
班前会
❖ 开班前会的目的： ▪ 信息传达：
• 公司与车间的重要信息，需要传达的都必 须传达到基层的每一位员工，使班前会成 为管理沟通的一个重要渠道。
▪ 持续改进：
• 公布上一班次的绩效数据，总结与分析 • 布置当班工作，提示注意事项
▪ 员工激励：
• 提升团队意识、提升员工精神面貌，迅速 进入工作状态。
班前会
❖ 班前会议程： ▪ 公司、车间重要信息发布 ▪ 上一班次的工作情况小结与点评、公开表扬 ▪ 本班次的生产计划、班组目标、方法措施、工 作安排 ▪ 员工交流 ▪ 班组口号
班前会
❖ 如何开好班前会？
▪ 开会前要有充分的准备，班长与组长在每班之后沟通 相关信息，做好下次班前会的准备。班长要写下开会 要讲的工作要点，每周提交车间进行检查评价
监管： 员工激励基金由生产部统一监管，任何人无权挪作他用。 车间每月在看板上向员工公布激励基金收支帐目，接受员工监督。
车间分配机制改革
建立车间—班组—员工分配机制
车间每月工资总额（计提车间激励基金后）不再直接分配到员工，而是 根据各班组的产量与绩效分配到各班组。 由班组长而不是车间主管对员工进行绩效考核，各班组根据绩效考核结 果分配绩效工资。 给予班组长自主分配权，鼓励与指导班组内部设立激励项目，对员工进 行激励与引导。
班前会
❖ 如何开好班前会？ ▪ 开会时要抱着一种期望员工做好的态度去多激励员工 ，而不能在会上乱发脾气，千万不可动辄责骂员工。 一次班前会至少要表扬一位员工！ ▪ 讲话声音要大、气氛要轻松，着重强调工作要点，让 员工易于接受。 ▪ 逐步实现员工参与，但要避免在班前会讨论复杂的具 体问题。 ▪ 散会的时候喊班组口号，让员工情绪高昂的投入工作 ▪ 不定期的邀请上司到会进行指导、协助或列席。这样 可增加基层管理人员的权威及班前会的严肃性、重要 性。 ▪ 车间主管应定期对班前会进行检查和指导，与班组绩 效挂钩。
▪ 统一约定时间，班组要对员工进行考勤。 ▪ 要求员工列队。事实证明，站着开会比坐着更容易令
人集中注意。 ▪ 控制班前会的时间，一般为10—15分钟左右，不可太
长，也不可太短。太长了员工觉得繁冗，无法记住要 点；太短了有显得敷衍了事，走过场，而失去开会的 意义。 ▪ 开会的第一件事就是问候，班长首先就需要精神饱满 地向大家打招呼。
核分 5. 适当调整固定工资与浮动工资比例 6. 同岗升级：业绩排队，靠前升级 7. 职位提拨：公开竞聘，选拔最优 8. 岗位薪酬体现内部公平性与外部竞争性
2. 建立制度化的薪酬核算方法
1. 厂龄工资核算方法 2. 特别奖励制度 3. 年终奖核算方法：年终奖=利润×χ % 4. 工资总额核算方法：工资总额=销售收入× χ %
精益生产工具与方法
2020年7月17日星期五
项目思路
精益生产 管理模式
绩效飞轮导入 基础管理夯实 分配机制改革 组织机构调整
车间分配机制改革
精益生产项目组 2009年5月
车间分配机制改革
❖ 薪酬改革的关键要点： 1. 建立以岗位系数为基础的分配模式
1. 每一个岗位设定一个基准系数 2. 同一个岗位设定多个等级，设定不同的系数 3. 员工固定工资=该员工系数×χ×正常出勤天数/安排出勤天数 4. 员工月绩效工资=部门绩效工资1.0值×员工个人系数×员工月度考
车间分配机制改革
建立车间激励基金
建立：每个车间均建立车间激励基金，基金来源包括： 1、每月从车间收入总额中提取5~10% 2、公司对车间的各类奖励。
使用： 各车间在精益生产项目组指导下制订并公布各类激励方案 员工通过绩效竞赛（优秀班组、优秀酒机手…）与参与各类现场改善 活动（合理化建议、课题改善、TPM…）赢取奖金。
班前会
❖ 如何开好班前会？ ▪ 班前会案例
班前会
Hale Waihona Puke Baidu▪项目组随机参加班前会并进行评价，评价 结果与车间主管绩效挂钩
目录
班前会 车间例会 管理人员分工 计划管理
绩效面谈
车间例会 ❖ 为什么要开车间例会？
Action Plan 改进 计划 Check Do 检查 实施
车间例会
❖ 如何开好车间例会？ ▪ 时间安排与公布 ▪ 与会人员 ▪ 会前资料准备 ▪ 会议议程 ▪ 行动计划 ▪ 会议记录
车间分配机制改革
❖ 车间激励方案案例： ▪ 效率/成本/质量日竞赛活动 ▪ 优秀班组竞赛活动 ▪ 优秀岗位能手竞赛活动 ▪ 车间—班组—员工分配方案
车间分配机制改革
项目思路
精益生产 管理模式
绩效飞轮导入 基础管理夯实 分配机制改革 组织机构调整
精益生产工具与方法培训 （第一期）
精益生产项目组 2009年5月
▪ 10分钟：下周（月）工作安排
车间例会
❖ 如何开好车间例会？ ▪ 车间月例会案例
管理人员分工
❖ 管理人员分工
技术质量 工程师
设备 工程师
1、技术标准制 订、培训、检查
2、解决工艺、 技术、质量问题
3、质量改进 4、车间数据统 计与分析