项目部五大员上墙制度
工地项目部上墙规章制度
工地项目部上墙规章制度一、规章制度的目的和依据为规范工地项目部管理，提高工作效率，保障施工安全，特制订本规章制度。
本规章制度的制定依据于《建筑施工安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产标准化与评价规定》等相关法律法规。
二、工地项目部上墙规章制度的适用范围本规章制度适用于所有工地项目部的管理和操作人员，包括项目经理、工长、监理人员、工程施工人员等。
三、工地项目部上墙规章制度的内容1. 作业人员上墙前必须进行安全教育和培训，并经过考核合格后方可上岗作业。
2. 上岗人员必须佩戴好安全帽、安全鞋和其他必要的个人防护用具，并按照规定进入施工区域。
3. 上岗人员必须按照工地安全管理方案的要求进行操作，不得擅自更改施工工艺和操作规程。
4. 施工现场必须设立明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全，禁止乱堆乱放危险品。
5. 施工现场作业人员必须熟悉本岗位安全作业规程，不得违反安全作业规程进行作业。
6. 施工现场必须定期开展安全演练和应急预案演练，确保施工过程中的应急处理及时有效。
7. 每位作业人员在上岗之前必须进行体检，确保身体健康状况符合作业要求。
8. 施工现场必须定期进行安全检查，对安全隐患进行及时整改，并建立安全隐患排查治理台账。
9. 施工现场必须设立安全值班制度，24小时对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
10. 施工现场的进出口必须设置安全通道，并保持畅通，不得占用或堆放杂物。
11. 施工现场必须保持整洁，不得乱扔垃圾，涂鸦或乱堆乱放材料。
12. 施工现场必须严格遵守劳动法规和劳动纪律，保障工人的合法权益。
13. 本规章制度由项目经理负责解释和执行，对违反规定的人员给予相应的处罚和警告。
四、工地项目部上墙规章制度的执行1. 所有工地项目部的管理和操作人员必须熟悉并执行本规章制度，不得违反规定。
2. 每位上岗人员必须定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须配备完善的安全设施和防护用具，保障工人的安全作业。
公路工程五大员上墙制度
公路工程五大员上墙制度一、公路工程五大员上墙制度的内容1、负责人员范围：制度规定需要在墙上挂照片的五名负责人员包括：工程总监、工程经理、安全主管、质量主管、材料员。
2、照片要求：负责人员的照片需要清晰、真实，完整展示工作人员的脸部特征，不能被阻挡或遮挡。
并需要附上姓名、职务等信息。
3、设置位置：负责人员的照片需在工程现场办公室或公共区域的墙壁上设置，需要易于被工作人员和来访人员看到。
4、定期更新：负责人员的照片需要及时更新，确保人员变更后，新任负责人员的信息及时更新到墙上。
5、宣传教育：制度实施后，需要对员工进行宣传教育，让他们了解五大员上墙制度的重要性和目的，遵守相关规定。
二、公路工程五大员上墙制度的实施效果1、加强责任意识：通过五大员上墙制度，明确了各个负责人员的身份和职责，将责任人的身份公之于众，使其在工作中更加有责任感和使命感。
2、提高施工质量：制度的实施，有助于负责人员更加严格地把控施工质量，加强对各项工作的管理和监督，确保工程按时按质完成。
3、加强安全管理：负责人员在墙上挂照片，对于施工现场的安全管理起到了重要作用。
负责人员在墙上的身份公开，使员工更容易联系到负责人，及时处理安全事故和紧急事件。
4、提升工程整体形象：墙上挂照片展示了工程的主要责任人员，提升了工程整体形象，也展示了公司对负责人员的重视和信任，增强了员工和外界对工程的信任和认可。
5、促进团队合作：公路工程施工是一个团队合作的过程，五大员上墙制度将负责人员的身份和职责公开，有利于促进团队成员之间的沟通与协作，使整个团队更加协调高效地完成工作。
三、总结公路工程五大员上墙制度是一项非常有益的管理制度，能够提高施工质量、加强安全管理、增强责任意识，推动工程的顺利进行。
在施工现场，负责人员的身份和职责得到了明确，员工和外界对工程的信任和认可也得到了增强。
因此，建议更多的施工单位在实践中采用这一制度，以推进工程管理水平不断提高。
项目部五大员上墙制度(四篇)
项目部五大员上墙制度1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度
是指在施工现场的项目部办公区域内，设置一个墙面，用来展示项目部五大员（即总监、总工、总经理、安全经理、财务经理）的相关信息和工作情况。
此制度的目的是提高五大员的工作透明度和责任感，同时方便其他项目部成员了解五大员的职责和工作进展。
以下是建立项目部五大员上墙制度的步骤：
1.确定上墙的位置：选择一个在项目部办公区域内显眼而易于查看的位置，如会议室的入口处或者办公区中央。
2.设计墙面布局：确定墙面的布局，包括五大员的照片、姓名、职务、联系方式等信息。
也可以根据具体项目的需求，增加相关工作指示、项目进展等内容。
3.制作展示板：根据墙面布局，制作五大员的展示板。
展示板可以使用大幅照片、姓名卡片、工作内容简介等材料，可以采用磁铁、胶带等方式固定在墙面上。
4.更新展示内容：五大员的信息和工作情况是动态变化的，因此需要定期更新展示内容。
可以设立专门的负责人，负责收集五大员的工作报告、相关照片等资料，并定期更新展示板。
5.宣传和培训：在项目部内宣传墙面制度的重要性和意义，确保每个项目部成员都了解和遵守这个制度。
也可以组织相关培训，提高项目部成员对五大员工作的认知和理解。
通过项目部五大员上墙制度的建立，可以提高项目部成员对五大员工作的了解和认同感，以及对项目部整体工作的关注度和参与度。
同时，也有助于营造一个公开透明、积极向上的工作氛围。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。
3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度
是指将项目部五大员（即总工程师、总监理工程师、总质量工程师、总安全工程师和总材料工程师）的岗位职责和权责清单展示在项目部的墙面上，以加强岗位职责的落实和监督。
该制度的目的是提高项目部五大员的工作效率和责任意识，确保项目的顺利进行和质量安全可控。
具体做法可以包括：
1. 制定五大员的岗位职责和权责清单，明确每个岗位的具体职责和工作目标；
2. 将岗位职责和权责清单制作成易于阅读的材料，贴在项目部的墙面上；
3. 定期召开项目部五大员会议，对工作进行总结和安排，并强调每个岗位的职责和重点工作；
4. 项目部五大员每天进入项目部时，需在岗位职责和权责清单上签到，并写上当天的工作计划和目标；
5. 定期对五大员的工作情况进行考核和评价，对达成工作目标的进行表扬，对未达标的进行整改和督促；
6. 提供必要的培训和支持，帮助五大员提升工作能力和实现个人发展目标；
7. 建立健全的沟通机制，让五大员能够及时交流信息、解决问题，确保项目的顺利进行。
通过项目部五大员上墙制度的实施，可以明确岗位职责、明确工作目标、加强工作落实，提高工作效率和质量安全水平，有助于项目的顺利开展。
项目部五大员上墙制度模版
项目部五大员上墙制度模版一、背景和目的项目部五大员上墙制度是为了规范和管理项目部五大员工作，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行而制定的。
该制度旨在明确项目部五大员的职责和权责，推动项目部工作有序开展，维护项目的正常运行。
二、适用范围适用于项目部五大员，包括总工、总控、总调、总管、总设，以及项目部其他相关人员。
三、职责和权责1. 总工：- 对项目的技术参数进行审核和把关；- 负责项目部技术管理工作，包括技术方案的编制、技术节点的控制等；- 根据项目进度和实际情况进行技术指导和技术支持；- 参与项目的技术交底和整体评审。
2. 总控：- 负责项目进度的计划和控制，确保项目按时完成；- 制定项目进度计划和进度控制方案；- 对项目进度进行监测和控制，并及时报告项目进展情况；- 协调各部门之间的合作，解决项目进度上的问题。
3. 总调：- 负责项目物资采购和供应管理；- 制定项目物资采购计划和采购流程；- 组织物资采购、验收和入库等工作；- 监控供应商的绩效和物资质量，并进行评估。
4. 总管：- 负责项目的成本管理；- 制定项目成本控制计划和成本核算方法；- 对项目成本进行监控和核算，并及时报告项目成本情况；- 协调各部门之间的合作，解决成本方面的问题。
5. 总设：- 负责项目的安全管理；- 制定项目安全管理方案和安全措施；- 监督项目的施工安全，并进行安全巡查；- 负责事故的处理和事故调查。
四、操作流程1. 总工上墙：- 汇报项目技术进展情况；- 审核技术方案和节点计划；- 提供技术指导和支持。
2. 总控上墙：- 汇报项目进度控制情况；- 提供项目进度计划和控制方案；- 协调解决项目进度问题。
3. 总调上墙：- 汇报项目物资采购情况；- 提供物资采购计划和采购流程；- 监控供应商绩效和物资质量。
4. 总管上墙：- 汇报项目成本管理情况；- 提供成本控制计划和成本核算方法；- 解决项目成本问题。
5. 总设上墙：- 汇报项目安全管理情况；- 提供安全管理方案和措施；- 处理和调查事故。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度项目(副)经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
工地管理制度(五大员牌)
工地管理制度1．进入现场施工的工作人员、管理干部一律佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。
2．管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”等规定，并教育施工人员自觉遵守. 3．自觉遵守劳动纪律，不迟到,不早退，不得无故旷工。
4．高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
5．施工现场必需平坦、清洁、保持畅通无阻.6．严禁在施工现场吸烟。
违者发现一次罚款50元，严教不改者,驱出现场。
7．严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
8．严禁在施工现场大小便。
9．严禁在电梯口、管道口及楼梯口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
10．严禁在施工现场生火、做饭。
11．非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司工地安全制度1．健全安全机构，项目经理是安全施工第一责任人，工程主管是第二负责人,由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室及各项目施工队长施工等组成安全生产领导小组。
2．建立安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班,并有值班记录做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
3．执行安全岗位责任制：项目安全施工领导注组成员有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，经常进行安全巡视检查，记录安全问题,发布安全整改通告书，主持安全会议召开.总结每月安全施工工作，落实阶段施工安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
4．开展行之有效的安全活动,大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日列事故活动”告等。
5．从严管理，对违章进行罚款。
对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一量签发,在本人的工资中扣除.深圳市建筑装饰（集团)有限公司工地防火安全措施1．施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。
2．地盘现场必须放置相应数量的灭火器,分区分层指定地点堆放。
对灭火器指定专人检查,对用过的空瓶要及时换出补充。
2024年项目部五大员上墙制度范本（五篇）
2024年项目部五大员上墙制度范本一切不端行为及腐败现象均需坚决遏制。
施工（技术）员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人，全面管理本工程现场，对施工现场出现的施工问题承担主要责任。
2. 深入研读施工图，参与图纸自审与会审，确保掌握并贯彻工程施工的各项规章、规范及标准，严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3. 制定施工现场的进度计划，编制相应的材料、周转材料、劳动力及机械设备使用计划，经项目经理核准后实施。
4. 负责对作业班组进行技术、质量、安全交底，并定期进行检验与督促。
5. 认真记录施工日记，及时搜集并整理工程技术资料及竣工验收资料。
6. 负责检验并整顿施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的问题及隐患。
7. 自觉遵守公司财务制度，加强自我廉洁建设，坚决抵制本工程中的一切不端行为及腐败现象。
安全员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人，全面负责本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题承担主要责任。
2. 贯彻执行国家及地方有关安全生产的方针政策、规范及制度，坚持“安全第一，预防为主”的原则。
3. 严格检查并督促施工现场安全生产及劳动保护的落实情况。
4. 参与制定施工方案中的安全生产技术措施，并负责监督实施，管理安全标识的使用，及时记录安全台帐。
5. 定期组织常规安全检查，记录检查结果，协助落实奖惩措施，制止违章行为，处理并记录一般安全事故。
6. 对新入场工人进行安全教育，并开展日常安全生产教育工作。
7. 参与工伤事故的调查、分析、处理及上报工作。
质量员岗位职责1. 协助项目经理及技术负责人，全面管理本工程的施工质量，对施工现场出现的质量问题承担主要责任。
2. 依据工程质量评定标准及验收规范，对各项工程质量进行检查监督。
3. 监督、检查并收集技术资料，确保技术质量资料的完善与工程进度同步。
4. 参与隐蔽工程验收及分项工程技术复核工作，评定分项工程质量等级，及时办理相关质量检查记录。
工程管理五大员制度上墙
工程管理五大员制度上墙首先，我们来谈一下工程管理五大员制度的优势。
一、明确工作分工工程管理五大员制度将工程管理的任务分解明确，每个工程管理职位有着明确的职责和任务，这有利于工程管理各部门间的协调配合，避免了工作冲突和任务重复的情况发生。
通过对不同职能的人员设定不同的目标要求，实施不同的管理措施，有效地提高了工程项目的管理效率和管理水平。
二、提高管理效率通过工程管理五大员制度的实施，提高了管理者的责任心和执行力，增强了团队的凝聚力和执行力。
因为每个管理职位都有着明确的职责和任务，管理者们知道自己的工作职责是什么，必须完成什么样的任务，这有利于管理者更加集中精力做好自己的本职工作，提高了工程管理的效率和效益。
三、有利于管理者的培训和提高工程管理五大员制度将工程管理任务分解明确，把不同的管理职能进行了分类，为管理者提供了很好的发展提升的机会。
因为每个管理职位都有着明确的职责和任务，管理者们可以通过不断学习提高自己的管理水平和技能，提升自己的管理素质和管理水平。
四、有利于团队建设和人员发展工程管理五大员制度明确了工程管理人员间的分工和协作关系，有利于团队的建设和团队的协作。
通过制定明确的目标要求，建立完善的管理机制，促进管理者们之间的积极配合和互动，实现管理者之间的协作共赢，为工程管理的顺利进行提供了更好的保障。
五、有利于规范工程管理工程管理五大员制度将工程管理的任务和管理职能进行了分类，确立了各职能部门之间的协作机制，有助于规范工程管理行为，提高工程管理的规范性和规范度，有效地提高了工程管理的科学性和规范化水平。
上述是工程管理五大员制度的优势之处，但在实践中也存在一些不足之处。
一、管理层次过多工程管理五大员制度中的管理层次较多，管理者之间的分工和职责往往交叉重叠，导致管理层次不清晰，产生管理混乱的情况。
在实际工程管理中，由于各管理部门之间管理边界不明确，职责不清晰，存在管理冲突和管理盲区，影响了工程项目的管理效率和效益。
幕墙公司五大员管理制度
第一章总则第一条为加强公司幕墙施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有幕墙工程项目，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等五大员。
第三条五大员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，履行岗位职责，确保幕墙工程施工顺利进行。
第二章岗位职责第四条项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、协调和指挥；2. 负责项目进度、质量、安全和成本的控制；3. 负责项目团队建设，协调各部门工作；4. 负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调。
第五条技术负责人1. 负责项目技术方案的编制、审核和实施；2. 负责项目技术交底、技术培训和技术指导；3. 负责项目技术档案的整理和归档；4. 负责项目技术创新和成果转化。
第六条安全员1. 负责项目施工现场的安全管理工作；2. 负责施工现场的安全检查、隐患排查和整改；3. 负责施工现场的安全生产教育和培训；4. 负责施工现场的应急救援和事故处理。
第七条质量员1. 负责项目施工质量的管理和监督；2. 负责施工过程中的质量检查、验收和评定；3. 负责质量问题的整改和跟踪；4. 负责质量档案的整理和归档。
第八条材料员1. 负责项目材料的管理和采购；2. 负责材料的质量、数量、规格和型号的检查；3. 负责材料的领用、发放和回收；4. 负责材料成本的核算和节约。
第三章管理制度第九条项目经理1. 项目经理应在项目开工前，制定项目管理制度，明确各部门职责；2. 项目经理应定期召开项目例会，协调各部门工作，解决施工过程中遇到的问题；3. 项目经理应定期向上级汇报项目进展情况，及时调整项目计划。
第十条技术负责人1. 技术负责人应在项目开工前，制定技术方案，明确施工工艺和质量要求；2. 技术负责人应定期进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求；3. 技术负责人应定期检查施工质量，确保施工质量符合要求。
项目部五大员上墙制度(五篇)
项目部五大员上墙制度一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
工地管理制度（五大员牌）
工地管理制度（五大员牌）第一篇：工地管理制度(五大员牌)工地管理制度1．进入现场施工的工作人员、管理干部一律佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。
2．管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”等规定，并教育施工人员自觉遵守。
3．自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
4．高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
5．施工现场必需平坦、清洁、保持畅通无阻。
6．严禁在施工现场吸烟。
违者发现一次罚款50元，严教不改者，驱出现场。
7．严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
8．严禁在施工现场大小便。
9．严禁在电梯口、管道口及楼梯口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
10．严禁在施工现场生火、做饭。
11．非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司工地安全制度1．健全安全机构，项目经理是安全施工第一责任人，工程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室及各项目施工队长施工等组成安全生产领导小组。
2．建立安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
3．执行安全岗位责任制：项目安全施工领导注组成员有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，经常进行安全巡视检查，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。
总结每月安全施工工作，落实阶段施工安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
4．开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日列事故活动”告等。
5．从严管理，对违章进行罚款。
对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一量签发，在本人的工资中扣除。
深圳市建筑装饰（集团）有限公司工地防火安全措施1．施工地盘严禁出现工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。
2．地盘现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地点堆放。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度
是指在项目部内为了鼓励和肯定员工的工作表现，建立一套员工上墙的制度。
具体内容包括：
1. 设立上墙区域：项目部内设立一个特定的区域，用来陈列员工的上墙内容。
可以是一块墙壁或一个公告板等。
2. 上墙内容：员工可以在规定的时间段内，将自己的工作成绩、创新点子、实施方案等写成简短的文字、图片、图表等形式，贴在墙上展示。
3. 提名程序：项目部的领导或团队成员可以提名员工的工作表现，然后经过内部评审或投票程序确定要上墙的员工和内容。
4. 定期更新：上墙内容可以定期更新，例如每周、每月等。
这样可以确保员工的工作成绩及时在项目部内得到认可和展示。
5. 奖励机制：上墙被认可的员工可以得到相应的奖励，例如名誉证书、奖金、特殊待遇等。
这样可以进一步激发员工的工作动力和积极性。
通过项目部五大员上墙制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队凝聚力和荣誉感，同时也可以提升项目的整体效率和质量。
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项目五大员规章制度范本
一、总则为了规范项目五大员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员）的工作行为，提高工作效率，确保工程质量、安全和进度，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本公司在境内外的所有在建项目，适用于所有项目五大员。
三、职责与权限1. 施工员：（1）负责项目施工计划的编制、执行和调整；（2）负责项目施工组织设计的编制、实施和监督；（3）负责项目施工过程中的技术指导、质量控制、进度管理；（4）负责项目施工过程中的材料、设备管理；（5）负责项目施工过程中的安全、文明施工管理。
2. 质量员：（1）负责项目质量计划的编制、实施和监督；（2）负责项目施工过程中的质量检查、验收；（3）负责项目质量事故的处理；（4）负责项目质量资料的收集、整理和归档。
3. 安全员：（1）负责项目安全计划的编制、实施和监督；（2）负责项目施工过程中的安全检查、隐患排查；（3）负责项目安全事故的处理；（4）负责项目安全资料的收集、整理和归档。
4. 材料员：（1）负责项目材料计划的编制、实施和监督；（2）负责项目材料采购、验收、保管、发放等工作；（3）负责项目材料消耗的控制和统计；（4）负责项目材料资料的收集、整理和归档。
5. 资料员：（1）负责项目资料计划的编制、实施和监督；（2）负责项目施工过程中的资料收集、整理、归档；（3）负责项目资料的使用、保管、借阅等工作；（4）负责项目资料资料的收集、整理和归档。
四、工作要求1. 项目五大员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范；2. 项目五大员应认真履行职责，积极主动地开展工作；3. 项目五大员应加强业务学习，提高自身素质；4. 项目五大员应加强沟通协作，确保项目顺利推进；5. 项目五大员应保守公司商业秘密，不得泄露项目信息。
五、考核与奖惩1. 公司对项目五大员实行考核制度，考核内容包括工作质量、工作态度、工作能力等方面；2. 考核结果作为项目五大员晋升、奖惩的依据；3. 对表现优秀的项目五大员给予奖励，对工作不力、违反规定的项目五大员给予处罚。
工地五大员规章制度范本
一、总则第一条为加强工地管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及公司规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工地所有五大员（施工员、质量员、安全员、材料员、测量员）。
第三条五大员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本规章制度，认真履行职责，确保施工顺利进行。
二、职责与权限第四条施工员1. 负责项目现场专业工种的施工管理；2. 参与项目有关方案、计划、程序的编写；3. 按合同、图纸、规范要求协调施工，严格执行有关质量、环境和安全规范、标准、规程；4. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、标准和施工工艺，负责本工种环境因素和危险源的辨识，向班组进行分部分项质量、环境、安全交底，监督指导工人的实际施工操作；5. 根据施工进度及现场实际情况，及时、准确地提出材料需用计划和劳动力需用计划，严格控制不必要的消耗和浪费；6. 按进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，参与本工种材料的进场验收，对进场原材料的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、环境、安全进行把关，严禁不合格流入下一道工序；7. 按规定填写各种施工原始资料，对出现的质量、环境和安全不合格，及时调查、分析原因，制定纠正和预防措施报项目经理批准后持续改进；8. 负责本工种的成本控制、质量、安全、环境控制达到项目目标要求；9. 完成项目经理赋予的其他职责。
第五条质量员1. 负责项目质量管理工作，确保工程质量符合设计要求和规范标准；2. 参与编制和实施项目质量计划，监督施工过程中的质量检查和验收；3. 对施工过程中发现的质量问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果；4. 组织质量培训，提高施工人员质量意识；5. 完成项目经理赋予的其他职责。
第六条安全员1. 负责项目安全生产管理工作，确保施工安全；2. 参与编制和实施项目安全生产计划，监督施工过程中的安全检查和验收；3. 对施工过程中发现的安全隐患，及时提出整改意见，并跟踪整改效果；4. 组织安全培训，提高施工人员安全意识；5. 完成项目经理赋予的其他职责。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度在建筑工程项目中，项目部五大员是非常核心的管理团队，包括项目经理、总工程师、总监理工程师、总设备工程师和总质量工程师。
他们担负着指导和管理整个项目的重任，承担着保证工程质量、进度和安全的重要角色。
因此，制定一套科学的五大员上墙制度，对于项目的进展和顺利实施至关重要。
一、制定背景随着建筑工程管理日益专业化，对项目管理人员的能力和素质要求也越来越高。
五大员是整个项目中最核心的管理团队，他们的每一项决策都直接影响到整个项目的进展和成果。
因此，必须对其管理进行加强和规范。
二、制度目的本制度旨在通过上墙指导，加强项目部五大员的管理，促进其专业水平的提升，明确职责和权利，提高项目管理质量，争取工程安全高质量地建设完成。
三、制度适用范围本制度适用于建筑工程项目部五大员。
四、制度实施项目部五大员每月按要求完成上墙工作，项目经理及各职别分别对其业务水平、工作态度、职责执行情况等进行考评，并根据考评结果采取相应的管理措施。
五、内容要求1. 上墙时间每个月的固定时间，由项目经理统一协调。
严禁私自更改上墙时间和内容。
2. 上墙内容项目部五大员必须按照规定在上墙区域贴出相关工作日志、任务计划、工作以及各类工作台账、文件等。
上墙内容必须真实、准确、全面。
3. 上墙要求（1）墙面：上墙区域必须保持整洁干净，禁止任何非规定内容和非法广告。
（2）分类：根据规定分类贴出上墙内容，严禁多贴、少贴、乱贴。
（3）时间：上墙内容必须按照要求及时更新，逾期未更新者，项目经理及各职别有权要求必须更新。
4. 考评要求（1）项目经理负责对五大员的上墙情况进行考评。
（2）项目经理、总工程师、总监理工程师、总设备工程师和总质量工程师，各自给出考评意见。
（3）考评结果：考评结果按照A、B、C、D、E五个等级予以划分，A为优秀，E为差。
5. 管理措施对上墙考评结果在B以下的项目部五大员，项目经理将通知相关岗位领导责令其整改，重大问题报告项目经理，由项目经理集体研究解决。
项目部五大员上墙制度范本
项目部五大员上墙制度范本第一章总则第一条为规范项目部五大员上墙管理工作，提高管理效能，充分发挥五大员的作用，根据国家法律法规以及公司管理制度，制定本制度。
第二条五大员上墙管理是指将项目部五大员的职责、权限、工作目标及绩效等信息集中展示在一个墙面上，以便各级领导和员工了解和评价。
第三条项目部五大员上墙制度适用于项目部内的五大员，包括总经理、副总经理、技术总监、财务总监、市场总监。
第四条项目部五大员上墙制度是项目部管理制度的组成部分，具有法律效力。
第二章上墙信息内容第五条项目部五大员上墙内容包括但不限于以下几个方面：（一）五大员的基本信息：包括姓名、职位、学历、从业经历等。
（二）五大员的岗位职责：详细列出五大员的职责和权限范围。
（三）五大员的工作目标：明确规定五大员的工作目标和完成时间。
（四）五大员的绩效考核：根据公司考核制度，将五大员的绩效考核内容和标准列出。
（五）五大员的工作动态：每月更新五大员的工作进展情况、业绩和困难。
（六）五大员的重要决策：重要决策要及时在上墙信息中体现，以便全员了解。
第三章上墙管理流程第六条项目部五大员上墙管理流程如下：（一）信息准备：由五大员及其所在部门负责人搜集和整理五大员的上墙信息。
（二）信息审核：由项目部行政人员审核上墙信息内容是否符合规定，如发现问题及时反馈。
（三）上墙展示：定期将审核通过的五大员信息集中展示在项目部指定的上墙区域。
（四）信息更新：五大员及时将工作进展情况、业绩和困难等更新至上墙信息中。
第四章相关责任第七条项目部五大员上墙管理涉及到以下责任：（一）五大员：负责提供真实准确的个人信息和工作进展情况，并按时更新。
（二）所在部门负责人：负责搜集和整理五大员的信息，确保信息的准确性和完整性。
（三）项目部行政人员：负责审核上墙信息内容是否符合规定并及时通知五大员和所在部门负责人。
（四）相关部门和人员配合：各部门和人员应积极配合五大员上墙管理工作，确保信息的及时更新和展示。
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项目经理岗位职责
1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规，确保本工程质量全面达到优良。
3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
4、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。
5、每周一召开工程例会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。
7、坚持‘创新，服务’的原则，加强项目部部廉正建设，严格财务制度。
中民建筑工程
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
中民建筑工程
、施工（技术）员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
中民建筑工程
安全员岗位职责
1、协助项目经理对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的拟定工作，检查督促条款的实施。
5、负责本工程的常规安全检查活动，对违章现象进行
制止。
6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
中民建筑工程
质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2、以有关工程质量评定标准和验收规为依据，对各项工程的质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
中民建筑工程
材料员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护。
3、根据领料计划对现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金
额、列表上报财务作为成本计算的依据。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。
中民建筑工程
预算员岗位职责
1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力和机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
中民建筑工程。