【地产营销策划】-思源湖南省-湖南省-长沙市-市-卢浮原著定价报告
2014长沙北辰定江洋营销策划投标报告
月月制定促销主题，冲击市场——以保利国际广场为代表，
名人活动制造影响力，圈层活动精准把握客群， 推广实现全网覆盖，节点效应扩大——各竞品项目都不同程
度借助名人效应，获取社会强烈关注，并且线下活动档次较高，从而在短 期内实现市场影响力及口碑传播
滨江市场成功案例启示
在地段、品牌都很强势的情况下，主要大活动大推广深渠道持续影 响的营销方式获取成功，活动主要嫁接品牌资源举办系列高端活动
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谨呈：湖南长沙北辰房地产开发有限公司
长沙北辰定江洋 营销策划报告
湖南置业通地产顾问有限公司 2014.2.10
Part1●
北辰定江洋2014年销售目标
2014年全年
实现8亿目标！
目标分解
8亿目标
现阶段300万/套总价
2014年共需去化270套，22套/月
立面通体干挂石材 新古典建筑风格，奢华大气 配备主题架空层、天际泳池、天 际停机坪等配套设施
金钥匙物业服务
现场展示——以豪华装修及产品细节感知打造豪宅品质
标杆项目——保利国际广场
现场销售中心以豪华装修打造，并注重产品品质及细节的价值传递， 强化客户对于毛坯产品的认可
VIP室 用材 展示 洽谈区 VIP室 品牌 展示 沙盘
基本指标
资源情况
产品
物业配套
标杆项目——保利国际广场
产品附加值——智能家居+奢华立面+高端物业
智能化运用以社区出行及安保系统为主；建筑通体干挂石材，体现 尊贵；为长沙首个配备金钥匙物业服务的滨江物业
智能安全防范系统：(智能门锁系统/ 智能全数字监控系统/家居安防报警 防范系统/周界红外报警防范系统/ 智能电梯对讲、报警管理系统/保安 巡更管理系统/机房供电与智能化防 雷接地系统) 智能一卡通系统（IC卡一卡实现停 车、出入小区单元、开箱收信、控 制电梯） 智能家居管理与小区服务系统（智 能全数字楼宇可视对讲系统/智能地 下车库车位引导系统/三网合一系统 /背景音乐及紧急广播系统）
长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告
2、如何商业利润最大化？
3、如何高效实现商业价值传递？
报告结构导图
一、项目商业价值评判 二、价值挖掘及定位 三、商业营销策略 四、推广执行节奏
一、项目商业价值评判
1、面临的实际问题 2、问题梳理及方向思考
商业价值评判——现状
问题1：
问题1： 项目处于城市发展相对落后的开福区，区域整体商业价值偏低，地段不成
给客户准确的投资引导， 是价值点输出的最为重要的组成部分！
商业功能定位及业态定位： 以依托沃尔玛（暂定）等集中商业的街区式商业
1、区域商业格局现状
消费群体： 目前，主要消费群体为珠江花城入住业主、工地工人和楼盘工作人员，多周边 以路边摊、工地商店形式存在，整体相对脏乱“零”商业，商业最近服务点为 黄金海岸，极不方便。
公交9、112、116、128、149、 159、801路；地铁一号线
教育配套
顺天小学、青竹湖实验学校、清 水塘小学、北雅中学、陈家渡中 学长大附中等 标红的为暂未实施
万科城所处区域位于北城中心，
地铁1号线
地铁1号起始站——汽车北站站
超星级金源大酒店，高端商务 中心，26万㎡金源时代购物中心
二馆一厅 50万㎡综合商务商业中心、 五星级酒店
关键在于，怎么跟客户去说！
问题3： 小面积商铺虽然在总价控制方面有优势，但受限于面积，使大多数高 档业态带来了可行性方面阻力。
1、商铺主力面积区间集中在31-60平米，占60%， 处理好拼铺问题及整体业态引导非常关键； 2、仅有的两个200平米以上铺面位于独立商业二楼， 深处项目内部。
思考：如何规划好业态，以实现与商业定位相匹配的
客户投资的心理保障，如何化解地段抗性是
绿城·长沙桂花城营销策划书
绿城·长沙桂花城营销策划书和声机构（上海）目CONTENTS录【第一部分 长沙房地产发展基本要素】 一、长沙市概况·长沙由来·长沙城市·长沙气候·长沙交通·长沙地位·长沙人文·长沙经济及产业发展环境·长沙城市规划·长沙的总体环境对房地产市场的影响 【第二部分 长沙房地产市场概况】一、长沙房地产市场概况·2003年长沙房地产市场基本状况·长沙市房地产市场存在的主要问题 ·长沙地产发展走势·结论二、长沙市商品房总体特征分析·建筑产品类型·小区规划设计·配套设施·景观设计·结论三、长沙房地产板块特性与代表楼盘简介·体育新城板块—运动、健康的社区·东塘商圈板块—新都市·车站北板块—长沙的天河北·北部新城板块—旅游主题·ＣＢＤ板块—城市中心·南部板块—省政府概念·河西板块—长沙自然山水的名片四、竞争楼盘分析·南都西街花园·左岸春天·亚华香舍花都·美林景园【第三部分 消费者调查】一、长沙人·长沙的男人与女人·长沙人的吃喝与玩乐·长沙人的时尚与生活·长沙人的精明与疯狂二、消费者总体需求分析调查·长沙房地产市场调查表·结论三、客户对房地产投诉意见收集·工程质量方面·物管方面·诚信度差·其他·结论【第四部分 项目特征及客户群分析】一、项目概况二、绿城·桂花城周边配套·交通干道·医院·教育·银行·公交站及线路·楼盘·景观休闲·市场及其他三、项目优劣势分析·项目优势·项目劣势·项目机会·项目威胁四、目标客户群定位·客户群阶段划分·客户群职业描述·目标客户群特征分析【第五部分 定价策略、原则及调价方案】一、定价原则二、定价方案三、调价策略和分阶段定价方案四、开盘期前后操作策略五、销控设想【第六部分 营销推广策略】一、品牌推广策略二、以实物为主的客户体验式营销策略三、以产品互动宣传的营销策略【第七部分 营销推广计划】一、广告基本目标二、推广节奏安排三、主要媒体的选择四、推广执行计划【第八部分 项目推广费用预算】【第一部分 市场基本面分析】一、长沙市概况·长沙由来·长沙城市·长沙气候·长沙交通·长沙地位·长沙人文·长沙经济及产业发展环境·长沙城市规划·长沙的总体环境对房地产市场的影响一、长沙市概况1．长沙由来·得名于长沙星古代天文学家观测天象时选择一批星象作为定位观测的标志，创二十八宿之说。
易居长沙万业优加城别墅项目营销策略方案89PPT
•R
•L
•T（时间）
图3：长沙市土地市场供应走势
图4：长沙市土地市场成交走势
资料来源：CRIC中国房地产决策咨询系统 易居长沙万业优加城别墅项目营销策 略方案89PPT
3、04-08年房地产市场商品房供求和价格分析
供应和成交分析（单位：万平米）
价格走势分析（单位：元/平米）
*数据来源：易居（中国）市调数据库（2009.3）
结论：
1、整体经济增长情况不容乐观，保证经济增长成为当前政府的主要 矛盾；下半年市场有望回暖。 2、长沙市国内生产总值的稳步增长，为房地产的发展提供了良好的 整体经济环境。 3、政府相继出台多项刺激市场政策，在一定程度上满足了房地产市 场发展的要求。
易居长沙万业优加城别墅项目营销策 略方案89PPT
易居长沙万业优加城别 墅项目营销策略方案 89PPT
2020/11/16
易居长沙万业优加城别墅项目营销策 略方案89PPT
前言
报告主要是针对整体市场环境和项目自身价 值体系做出分析，并提出项目营销竞争定位 的方向； 此次报告主要是就部分问题作前期沟通使用， 待与发展商做进一步的沟通之后，再做进行 深化和调整。
•宏观经济分析 •长沙房地产市场分析 •长沙城市发展分析
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一、多核化发展——多核心发展是城市发展的重要过 程，是城市向城市群发展的重要过渡。
第一阶段：单核心扩张
2005年以前，长沙的发 展方式是典型的单核心 发展模式，五一广场是 城市唯一的核心区，承 载整个城市的核心功能。
•宏观经济分析 •长沙房地产市场分析 •长沙城市发展分析
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2019年3月长沙海洋月珑湾的项目占位及营销的策略的报告
>>思考一：市场差异化占位
根据项目自身质素和市场拥有同类资源典型楼盘参照，寻找项目 竞争价值占位！
市场参照
项目审视
提炼
项目竞争占位
市场参照——参照楼盘选取
参照楼盘选取原则： 1、资源可比。拥江河湖湾景资源。 2、物业类似。为高层单位。 3、地段接近。尽量在北城。 4、档次拉开。各类档次楼盘皆有选取。
——找准本案差异化占位是 胜负的关键
双湾国际 湘江世纪城
北辰 滨江金座
堤亚纳湾
藏珑
第一湾 华盛新外滩
本案 兰亭峰景 金域南湾
曙光泊岸
书院观邸 金域南外滩
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报告体系
Analyze System
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项目竞争占位
{从资源上评判，本案河景相对北辰、湘江世界城江景资源较弱} {从配套上评判，本案受水果市场低形象及环线噪音影响，相对北辰、湘江世界城较弱}
{从规模上评判，本案相对北辰、湘江世界城较弱} {从资源上评判，本案相对北辰、湘江世界城较弱}
Part 2
周边配套齐全，确保便利生活
> 教育配套：教育资源丰富，周边学校多，如 四方坪小学，科大附中，国防科大；
> 生活配套：购物方便，有麦德龙商场。金融 配套齐全。诸多银行在车程5分钟内。毛家桥 水果市场配套，带来新鲜实惠水果供应。
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从价值差异化角度，本案仅和第一湾相当
长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工
1、施工方案、工程概况1.1.1、工程名称：长沙“卢浮原著〞工程一期一、二标段铝合金门窗制安工程1.1.2、建设地点：长沙县暮云镇高云村1.1.3、招标范围：长沙“卢浮原著〞工程一、二标铝合金门窗的制作、安装、维护等。
1.1.4、承包方式：按固定单价承包。
1.1.5、质量要求：合格。
1.1.6、方案工期：方案开工日期为2012年11月10日，竣工日期为2013年4月20日。
1.1.7、工程保修：工程质保期为两年、本工程的施工目标1.2.1、工程质量目标我司将严格按照国家有关施工及验收标准进行施工，确保到达合格工程。
工程施工人员必须严格执行公司ISO9001-2000质量管理体系得相关文件，精心施工，克服质量通病，分项工程合格率达100％，优良率50％以上，确保整个工程交工验收一次性合格。
1.2.2、施工工期目标我司进场后即进行施工准备工作，在施工过程中科学地进行人力资源的管理，合理的组织流水作业。
工期要求：按合同约定。
配合总体施工进度，工程部根据现场实际施工条件，方案按建设单位要求的工期完本钱工程。
1.2.3、平安生产目标平安生产方针：平安第一，预防为主。
在施工过程中，加强平安管理教育，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，采取有效措施，实现“五杜绝〞：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
确保平安施工、文明施工。
1.2.4、文明施工目标重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理和各分包单位携手合作，共建文明工地。
、总体施工部署为了到达工程的各项施工目标，并使整个施工过程处于完全受控状态，确保施工能顺利进行，我司针对本工程的要求及实际情况，在人财物多方面作出充分的准备，对现场工程管理班子及施工管理工作作出相应的总体部署。
总体的设想是：为确保本工程的质量，给成品加工制作有一个良好的环境和场所，我公司准备加工制作安排在加工厂进行加工。
完成半成品、成品后发往工地安装的生产方式。
2013年长沙尊邸华庭住宅项目营销策略报告_106p_销售推广方案
5、我的房子，我的团；特定房源参加团购优惠3个点 新锐主场，自己的独立王国
43平米U居，首付三万，入住东塘 1、首付三万，入住东塘，尊邸华庭43平米单身公寓
2、43平米单身公寓VIP认筹，1000抵10000； 3、89平米精致2房，送万元家电大礼包
27
20
10
0
32 27 13
00
200 100
92 139 126 75
58
50
0
25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55
来访客户涵盖各个年龄段，30-40岁之间客户所在比 例较大。其次是25-30岁以及40-45岁，45-55岁客户 也占有一定比例，整体来说客户涵盖各个年龄段，但 稍偏年轻；
3 2012年客户总结与分析
内页通栏+首页文字连接+新闻
搜狐焦点
4月底-5月底
通稿+团购专题页
1个月 1个月
\
写字楼、商务楼电梯轿厢 3月中-4月中， 1个月，100个点位
东信
写字楼巡 展
超市巡展
短信文字广告 东一国际 东塘步步高
3月底-5月中 1个半月左右，60万条
3月12-3月16 3月16-4月16日
5天 1个月
1、新锐主场，自己的独立王国 2、首付三万，入住东塘，尊邸华庭43平米单身公寓
200
98
100 5 11
1 1 24
0
芙蓉区 天心区 雨花区 开福区 岳麓区 非本市
成交客户仍然以雨花区为主；
需要说明的是非本市客户有24位，但其中有部 分是在长沙工作生活的客户，而在外地工作生活 的仅占少部分。
2024年度房地产项目营销策划合同营销方案与费用预算3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L2024年度房地产项目营销策划合同营销方案与费用预算本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条营销方案2.1 乙方根据甲方提供的房地产项目情况，制定详细的营销策划方案2.2 营销策划方案包括但不限于：市场调研、目标客户分析、推广策略、广告宣传、活动策划等2.3 乙方应在合同签订后30日内向甲方提交完整的营销策划方案第三条费用预算3.1 乙方向甲方提供的营销策划方案，甲方应按照约定的金额向乙方支付费用3.2 费用预算包括但不限于：广告费、推广费、活动费、差旅费等3.3 乙方应在提交营销策划方案时，一并提供详细的费用预算表第四条合同的履行4.1 甲方应按照约定的时间和方式向乙方支付费用4.2 乙方应按照营销策划方案和费用预算表，进行房地产项目的营销策划工作4.3 双方应积极沟通，协调解决合同履行过程中出现的问题第五条合同的变更和解除5.1 双方同意，合同的变更或解除需书面协商一致5.2 合同变更或解除后，乙方应按照变更或解除的内容，终止或调整营销策划工作第六条保密条款6.1 双方在合同履行过程中，获取的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密6.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或解除之日止第七条违约责任7.1 双方违反合同的约定，应承担相应的违约责任7.2 违约金的计算和赔偿方式，按照双方约定的违约金比例和计算方法执行第八条争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.2 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第九条法律适用及争议解决9.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律9.2 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充第十条其他约定10.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份10.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为2024年全年第十一条附加条款11.1 双方认为需要在合同中约定的其他事项，可在合同附件中明确第十二条甲方权利和义务12.1 甲方应按照约定向乙方支付费用12.2 甲方应提供真实、准确的房地产项目情况，以便乙方制定营销策划方案12.3 甲方应积极协助乙方进行营销策划工作的实施第十三条乙方权利和义务13.1 乙方应按照约定提供专业的营销策划服务13.2 乙方应按照费用预算表，合理使用甲方支付的费用13.3 乙方应对甲方提供的房地产项目情况予以保密第十四条双方联系方式14.1 甲方联系人姓名、电话、邮箱14.2 乙方联系人姓名、电话、邮箱第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称：_____________，地址：_____________1.2 乙方名称：_____________，地址：_____________第二条营销方案2.1 乙方根据甲方提供的房地产项目情况，制定详细的营销策划方案。
某地产红郡价格制定及推盘策略汇报06年
• 公寓初始报价12000-13000元/㎡ ，开盘报价12500-15000元/㎡ ， 来人量少，成交率低，此价格市场存在较大抗性。
1.5
14208
343396
2个月完成 80%
5个月
小结：
• 目前西郊·林茵湖畔联排价格19174元/平米，开盘当日成交9套，3 个月累计仅成交11套，价格过高，市场接受度低，成交速度缓慢；
• 第二批销售速度去化良好，联排价格15800元/平米为市场接受价格， 较第一批上升１１％（第一批14200元/平米）；
汇报要点
1、红郡一期均价制定 2、红郡2006年推盘方案
均价制定
定价思路
西郊·林茵 竞争参考 招商·依云郡 案例参考
客户需求
产品分类分析 竞品对比定价 定价系数修正 客户价格论证 一期均价建议
产品分类分析 竞品对比定价 定价系数修正 客户价格论证 一期均价建议
产品分类分析
以下报告均根据红郡产 品分类后进行对比分析
联排（无车库、地下室） 21.2% 上叠（无露台、无车库） 14.4% 下叠（有车库、地下室） 2.8% 下叠（无车库、地下室） 13.8%
产品分类分析 竞品对比定价 定价系数修正 客户价格论证 一期均价建议
竞品对比定价
项目概况： 占 地：19万㎡ 容积率：0.709 总户数：432套 产品规划：联排+四层平层电梯公寓 联体别墅：237-277㎡ 公 寓：147-256㎡ 地下室：65-75㎡ 装修标准：2000-2500元㎡
房地产定价策略报告
裙楼商铺价格测算赋分表
序号
评估项目
满分
丽天景园
旺府
同兴苑
1
交通位置 30
30
15
16
2
经营管理 25
25
12
14
3
规模
5
5
2.5 3
4
产品设计 5
4
3
3
5
人流
20
18
9
9
6
档次
5
5
3
3
7
推广
10
10
2
4
商铺均价计算:
1）修正后各相关楼盘价格Pi’ Pi’=(QX/Qi)×Pi PA’=(QX/QA)×PA=(52/97)×16000×98.5%=8448.7 PB’=(QX/QB)×PB=(52/46.5)×8300×98.5%=9142.
因而尽管同兴苑是完全由昌顺地产独立开发的第一个商住项目
，知名度不高，置业者对开发商信任感一般。所以评分为2分。
评定原则 ≯
根据最具可比性原则，从目标客户的角度出发，选择替代性较
强的楼盘作为参考楼盘（住宅以自住型项目作为参考楼 盘：世纪名城、熙园、丽天景苑、旺府；（商铺主要选择 周边销售型的楼盘作为参考:丽天名苑、旺府。
房地产定价策略报告.ppt
定价说明 ≯
a. 根据定价经验和实际项目各因素对目标客户影响的大小，首先 确定影响楼价的各个因素，制定出“项目定价影响因素表”， 各因素总分是100分；
b. 挑选出与楼盘可进行比较的3～5个楼盘， 并赋予权重，各比较 楼盘权重合计为1；
c. 根据标准分，对各要素进行打分，得出本项目和各参考楼盘的 分别得分；
思源2012年长沙卢浮原著定价报告
可承受住房总价 300万-600万左右
中小企业主
广深私营企业主
可承受住房总价 200-300万左右
大型企业高管
可承受住房总价 200-250万左右
省府区域政府公务员 本地中高层管理者；本地生意人；
2、联排别墅市场客户分析：
从年龄上看，别墅项目一般年龄在 30-45岁以上，而别墅的主力客户 群体年龄在35-45之间，占85%左 右，而联排别墅项目的年龄一般位 亍35-40岁之间
50-100
丌详 50-70 60-70
叠加别墅
沙河堤亚纳湾 盈峰翠邸
卢浮原著项目赠送面积在100~150平米之间
项目花园面积参考：
花园赠送面积大部分集中在100-400㎡之间，全 赠送。
项目 比对产品
联排 双拼 独栋 龙湾国际社区 美洲敀事 郡原美村
100-150 200-300 200-400
卢浮原著定价报告
基二项目自身思考
项目基本情况
一期主推别墅产品，后期有高层供应。项目总体量33万斱，项目分两期开发，今 年主推一期一批及事批为联排加双拼别墅，总计4.2万斱。
一期开发计划：
1期1批总计开发2.42万平斱，其中 联排别墅1.69万斱，会所0.268万 斱，商铺0.46万斱。 1期2批总计开发1.8万斱，其中双 拼别0.34万斱，联排别墅14.7万斱。 1期三批总计开发6.48万斱，其中 联排别墅2.66万斱，高层3.75万斱。
项目
海尔于海 湾 龙湾
比对产 品
联排
单价（元/ ㎡）
13000
面积（ ㎡ ）
280-450
总价（万元 /套）
360-600
美 洲 敀 事 郡 原 美 村
联排
长沙房地产营销策划方案书
长沙房地产营销策划方案书一、目标市场分析长沙是湖南省的省会城市，也是该省经济、政治和文化中心，具有良好的发展潜力和经济基础。
近年来，随着城市化进程的推进和人口的持续增长，长沙的房地产市场迅速发展。
因此，我们的目标市场将是长沙市的中产阶级和富裕阶层。
1.1 中产阶级中产阶级是长沙市的主力消费群体之一，他们在经济状况稳定的情况下具有较高的购房能力。
由于他们对住房品质和居住环境的要求较高，我们将重点推广高品质的住宅项目。
1.2 富裕阶层富裕阶层是长沙市的高端消费人群，他们在购房时注重房产的价值保值和升值潜力，也注重房产的投资回报率。
针对富裕阶层，我们将推出高端别墅和豪华公寓等项目。
二、竞争分析长沙市的房地产市场竞争激烈，有许多国内外知名的房地产开发商进入该市场，同时还有许多本地开发商竞争。
为了在市场上脱颖而出，我们需要进行充分的竞争分析。
2.1 主要竞争对手2.1.1 中海地产中海地产是长沙市最大的房地产开发商之一，拥有丰富的开发经验和规模化的资源优势。
他们的项目质量和服务水平普遍较高，具有较强的品牌效应。
2.1.2 绿地地产绿地地产是中国知名房地产开发商，也在长沙市有一定的市场份额。
他们的项目定位高端，注重产品的独特性和设计感，在目标市场中有一定的竞争优势。
2.1.3 万科地产万科地产是中国最大的房地产开发商之一，在长沙市也有一定的市场份额。
他们注重产品品质和社区配套设施的建设，对于中产阶级人群具有一定的吸引力。
2.2 竞争优势分析针对竞争对手的分析，我们将确定我们的竞争优势，以实现在市场中的增长和发展。
2.2.1 品质优势我们将注重产品品质的提高，通过选用高品质的建筑材料和设计，提供舒适的居住环境和良好的居住体验，以满足中产阶级和富裕阶层的需求。
2.2.2 服务优势我们将建立完善的售后服务体系，提供及时、周到的客户服务，为客户解决问题和提供有效的解决方案，提高客户满意度，增强品牌口碑。
2.2.3 价格优势我们将通过优化资源配置和成本控制，确保产品的竞争力价格，提高产品在市场中的吸引力。
XXXX年长沙旺德府国际大厦营销策划报告
本报告严格保密
16
长沙被一江，一河，一铁路所分隔，长沙主城区主要位于芙蓉区
湖南省会长沙被湘江、 浏阳河、京广铁路所 分隔； 传统主城区主要集中 在湘江以东，京广铁 路以西及浏阳河以西 区域，芙蓉区基本涵 盖了主城区。
湘江
京广铁路
芙蓉新城
主城区 芙蓉区
浏阳河
本报告严格保密
17
区位优势：政治、经济、商务、文化、交通信息中心
2010年全省生产总值15902亿元，连续3年位列“全国10强”，与2005年相 比，2010年主要经济指标均实现翻番，其中人均生产总值由1290美元增加到 3400美元。5年间，全省生产总值年均增长14%，高出全国平均水平2.8个百 分点，是改革开放以来年均增速最快、增幅波动最小的5年，全省生产总值从 1000亿元到5000亿元用了11年，从5000亿元到10000亿元用了4年，从 10000亿元到15000亿元只用了2年。
对外开放：湖南与珠三角在地域 上的紧密性和要素上的互补性以 及业已形成的相互依存的统一市 场，有利于长沙发展对外贸易。
湖南是“泛珠三角”区域的一级 ，整个区域面积占全国的1/5，人 口和生产总值占全国的1/3。
本报告严格保密
9
2010年湖南经济运行情况
2010年长沙城市居民人均可 支配收入为23347元，城市居民 人均消费性支出为16563元，在 全国26个省会城市中均排第6位， 城市居民人均可支配收入排名同 比上升1位，城市居民人均消费 性支出排名上升3位；在中部六 市中，长沙城市居民人均可支配 收入和城市居民人均消费性支出 排名均居首位。
数据来源：中国统计局
本报告严格保密
10
2010年湖南经济运行情况
刚刚过去的“十一五”，湖南综合经济实力迈上新台阶，堪称富民强省的新跨 越。2010年，全省生产总值达15902亿元，已连续3年进入全国前10位。与 2005年相比，2010年主要经济指标均实现翻番，其中人均生产总值由1290美 元增加到3400美元。