软件项目管理案例分析 课程论文要求
软件项目管理论文
软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】软件工程专业《软件项目管理》课程设计报告题目：软件项目管理姓名：郑闽君准考证号： 9学院：数学与计算机科学学院专业：软件工程年级： 09级2010 年 3 月目录1 绪论研究背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性目前相关研究现状及分析一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT （Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。
这意味着什么这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。
现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。
用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。
软件项目管理案例分析
案例分析微软公司办公商务单位——WinWord之成败微软公司的OPus（微软Windows字处理开发项目的代码名称）项目在历经了五年多的开发艰辛之后，终于在1989年11月30日上市了。
尽管产品的最终上市时间与原定计划相距甚远，但Word for Windows（内部称为WinWord）仍然获得了关键性的好评。
这是微软首个在颇有影响的计算机周刊“InfoWorld”的评比中排名高于它的对手WordPerfect 的字处理软件，销量超过了微软预期目标。
随着Opus项目的完成，WinWord开发之成败也引起了承担这次重大开发任务的微软公司办公商务单位的总经理Jeff Raikes的思考，究竟如何才能改进软件开发过程，提高公司项目管理的效率？公司的后继项目又应做怎样的选择？一、微软的组织1990年，微软分成了两个部：应用软件部和系统部（负责程序语言与操作系统）。
应用软件部的负责人是Mike Maples，他直接向主席兼首席运营官Jon Shirley报告。
在Maples 以下还有六个部门：应用软件战略部及5个经营单位，应用软件战略部由4个下属部门组成，它为所有的经营单位提供中心资源，这些资源涵盖了从编程工具、通用子程序到一间用户界面实验室（测试员们学习与使用软件的过程在此被观察与记录下来）。
所有经营单位的组织都是相似的，每个经营单位都专注于一个特定的应用领域，其中办公商务部门是负责开发与营销所有微软高端字处理软件（PC－Word，MacWord，Word for Windows）的，Jeff Raikes是该部门的总经理。
在Raikes之下的部门是按职能结构组织的，质保部门对软件存在的错误进行测试，用户培训部负责编写文档，Chris Mason领导的开发部门则负责开发软件，产品营销与程序管理也有各自的负责部门。
其他的经营单位负责别的一些应用软件（如电子表格和数据库）。
经营单位这种组织形式成立于1988年8月，以协助应用软件部的发展。
软件开发项目管理（范文）
软件开发项目管理（范文）第一篇：软件开发项目管理（范文）管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP 过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
软考论文-软件项目中的质量管理
论软件项目中的质量管理[作者] －［证书编号］2021年’M月d’日摘要:项目质量管理是是项目管理的重要组成部分，是一个项目的性能（功能）、成本、进度3项目指标实现的重要领域。
质量管理主要就是监控项目的可交付产品和项目执行的过程，以确保它们符合相关的要求和标准，同时确保不合格项能够按照正确方法或者预先规定的方式处理,项目质量管理中树立质量第一、用户第一的思想，满足广义对产品质量的要求.为了保证软件产品在交付后能够按照用户的需求发挥正常功效，因此在项目实施过程中进行有效的质量管理很有必要，本文就作者的经历就软件项目中的质量管理做一些谈讨。
关键词：项目管理项目质量产品质量质量管理软件是一个纯智力的特殊产品，描述软件质量的定义则比描述实际物品质量定义面临着更多的困难,所以保证软件质量比保证设备质量更具挑战性和不确定性。
传统的观点认为软件产品的质量主要取决于软件产品的测试和确认，而忽视对软件开发过程的重视。
但软件质量来自于正确的软件设计和正确的实现过程,而不是靠对软件产品的保证和测试。
因此软件质量的保证依靠软件开发过程的有效控制。
1、软件项目质量概念及现状分析“质量”这一概念在不同时期的定义各不相同【1】.从最初的“符合要求"、适于是用”到“零缺陷”、“满足客户要求"，人们对质量的认识也不断深入。
“质量管理"在现代工业生产中的作用也越来越被人们重视.ISO 9000对质量的定义是“一组固有特性满足要求的成都”，这个定义指出：质量应满足客户要求；除了产品质量,体系或过程也有质量要求；质量是不断发展和开放的;质量的最终检验是通过客户和其他相关方面.ISO 9126的信息技术标准为软件质量评估定义了六个产品质量的特性，通过这六个特性可以有效判断软件产品的质量.从当前信息化发展过程和软件质量管理之间的关系来看，企业信息化过程中的软件质量管理主要存在以下问题：（1)缺乏软件质量意识，信息化建设中软件质量问题未被完全重视.无形的软件产品较有形产品隐蔽，软件质量的检查要求一定的知识基础,对软件进行全面的检测、评估需要系统的方法和相关的标准以及评价体系，这样造成了软件质量意识的淡化。
软件工程中的软件工程项目管理案例解析
软件工程中的软件工程项目管理案例解析在软件工程领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
良好的软件工程项目管理能够确保项目按时、按质、按计划完成，并有效管理项目风险。
本文将通过解析一个实际的软件工程项目管理案例，探讨其中的挑战、成功经验和教训。
案例背景某公司决定开发一个新的在线购物平台，目标是提供一种全新的购物体验。
为了实现这个目标，公司将项目分为多个阶段，每个阶段有明确的目标和交付物。
项目小组由软件工程师、测试人员和项目经理组成，他们需要在项目周期内合作，确保项目的顺利进行。
项目启动阶段项目启动阶段是软件工程项目管理中最为关键的一步。
首先，项目经理需要明确项目目标、范围和风险。
在这个案例中，项目目标是开发一个全新的在线购物平台，范围包括用户注册、商品展示、购物车、支付等功能模块。
项目经理还需要识别和评估潜在的风险，例如技术风险、进度风险和人力资源风险。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划。
他们需要分析每个功能模块的开发工作量，确定关键路径和里程碑节点。
项目经理还需要协调资源，确保项目团队能够按时获得所需的硬件、软件和人员资源。
项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行有效的沟通和协调，确保项目进展顺利。
他们需要与软件工程师和测试人员密切合作，及时解决各类问题和障碍。
在这个案例中，项目经理发现了一个技术难题，需要引入外部专家来解决。
他们及时与专家团队联系，并与开发团队协同工作，最终成功解决了技术难题。
此外，项目经理还需要确保项目进度和成本的有效控制。
他们需要定期监测项目进度，并与开发团队一起解决延期问题。
项目经理还需要制定风险管理策略，对项目风险进行定期评估和跟踪。
项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要验收项目交付物，并确保项目达到预期的质量标准。
在这个案例中，项目经理组织了最终产品的功能测试，并邀请相关利益相关方参与。
经过测试和修复阶段的努力，项目团队成功地交付了一个高质量的在线购物平台。
此外，项目经理还需要进行项目总结和复盘。
软件项目管理论文范本
软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。
软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。
1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。
通过保证手段在质量过程中有效进行。
1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。
对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。
1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。
并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。
使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。
1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。
计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。
这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。
2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。
软件项目管理的论文
软件项目管理的论文软件项目管理的论文软件项目开发是一项系统而复杂的工作它需要一个团队互相配合、分工协作。
软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，下面是关于软件项目管理论文，欢迎借鉴！随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大,各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
但国内软件企业对于软件项目的认知，在一定程度上盲目多于理性、理论多于实践。
鉴于上述问题，本文分析了基于项目管理的软件开发过程需要注意的几个问题。
1需求开发要注意的问题需求开发作为软件项目启动的初始工作有两个目标:发现真正的需求并以适合于用户和开发人员的方式加以表述。
发现需求即需求获取,“真正的需求”是指在实现时可以给用户带来预期价值的需求“;以适合于用户和开发人员的方式”即需求定义,主要是指对需求的最后描述必须让用户和开发人员无歧义的理解。
在需求开发过程,软件开发人员要注意如下的两个问题:1.1 不要忽视非功能需求通常，需求分析人员更多的关注功能需求，而忽视非功能需求，从而导致 NV[2]( 即“下一版本”) 陷阱。
陷入 NV 陷阱后，产品的质量会大打折扣，甚至“拿不出手”。
另外，不完整的需求也容易导致架构的错误设计，如:1.1.1 XX 查询的响应时间必须小于 1 秒;1.1.2 并发用户的数量每小时超过10000个用户对于此类性能方面的非功能需求，直接影响到架构中持久层设计所采用的技术，而且这种架构上的缺陷实际上很难在“下一版本”轻易的改变。
为了防止陷入NV 陷阱，非功能性需求从一开始就要被提出来，和功能性需求一样受到应有的重视。
如果这些非功能性需求是确实需要的，就应该被写入需求规格书，并在产品开发过程中接受实现状况的检查。
1.2 正确面对需求变更在大多数软件项目中最不稳定的部分就是需求。
在项目需求分析阶段，必需全面的、应尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、与其它软件的接口要求，以及对项目进行评估的各种评价标准。
管理学课程论文基本要求
管理学课程论文基本要求、评分标准及选题参考一、管理学论文的基本要求1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析企业管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。
2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。
论文格式规范，用A4纸打印，字数3000--4000字。
3、在论文的写作中，要求学生树立正确的方法论，培养实事求是、严肃认真、扎实严谨的学风。
4、论文上交时间为结课后1周内（第16周内）。
5、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。
二、论文成绩评估标准（一）优秀（90-100分）1、能正确理解党和国家有关方针与政策，综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2、能密切联系企业管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。
3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。
4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。
（二）良好（80-89分）1.能正确理解党和国家有关方针、政策，能运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能较好地联系企业管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。
3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。
4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。
（三）中等（70-79分）1.能理解党和国家有关方针、政策，基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。
3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。
（四）及格（60-69分）1、能理解党和国家有关方针、政策，在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、尚能联系企业管理工作实际，措施基本合理，选题一般，对所论述的问题有一定分析和考证。
项目管理论文：敏捷项目管理方法在软件开发中的应用研究
项目管理论文：敏捷项目管理方法在软件开发中的应用研究简介本论文旨在研究敏捷项目管理方法在软件开发过程中的应用。
敏捷项目管理方法以其灵活性和适应性而在软件行业得到广泛应用。
本研究将探讨敏捷项目管理方法的基本原理、优势以及在软件开发中的实际应用。
方法本研究将采用以下方法来研究敏捷项目管理方法在软件开发中的应用：1. 文献综述：对现有文献中关于敏捷项目管理方法在软件开发中的应用进行综合分析和总结。
2. 问卷调查：设计并分发问卷以了解软件开发团队对敏捷项目管理方法的认知和应用情况。
3. 案例研究：选择几个软件开发项目作为案例，详细调查其使用敏捷项目管理方法的情况，并分析其效果。
发现通过文献综述和调查研究，我们得出以下发现：1. 敏捷项目管理方法强调团队合作和快速迭代，可以有效减少开发周期并增加项目成功率。
2. 敏捷项目管理方法可以提高客户满意度，因为其灵活性允许及时调整项目需求和优先级。
3. 敏捷项目管理方法需要团队成员具备高度的沟通和协作能力，以保证项目进展顺利。
4. 一些团队可能由于对敏捷项目管理方法的熟悉度不足而无法充分发挥其优势。
5. 敏捷项目管理方法在某些特定类型的软件开发项目中可能效果更好，例如需求变更频繁、创新性强的项目。
结论基于以上发现，我们可以得出以下结论：敏捷项目管理方法在软件开发中具有可行性和实用性。
然而，团队成员需要具备相应的技能和知识来有效应用敏捷项目管理方法。
在实践中，针对项目特点选择合适的项目管理方法是至关重要的。
我们建议软件开发团队在考虑使用敏捷项目管理方法时，首先评估团队成员的能力，确保他们具备足够的敏捷项目管理知识和技巧。
此外，定期进行团队培训和知识分享，以不断提升团队的敏捷项目管理能力。
参考文献- 参考文献1- 参考文献2- 参考文献3。
软件项目管理课程论文
软件项目管理课程论文软件项目管理课程论文软件工程是一门研究如何利用工程化方法构建和维护软件系统的学科，软件项目管理是软件工程学科的一个重要分支。
以下是小编为大家整理好的软件项目管理课程论文，欢迎大家阅读参考！摘要：通过分析软件行业对软件工程人才的需求特征以及学校的办学定位和专业的培养目标，提出了“层次化”教学内容、“多样化”教学方法、“多元化”教学手段以及“立体化”教学资源的软件项目管理课程的建设方案，激发了学生的学习兴趣，提高了教学质量，增强了学生的实践动手能力，取得了较好的教学效果。
关键词：软件项目管理；教学改革；课程建设软件工程是一门研究如何利用工程化方法构建和维护软件系统的学科，软件项目管理是软件工程学科的一个重要分支，它涉及工程概论、管理学、计算机科学与技术、数学、统计学等多学科知识，是一门综合性较强的专业课程，在软件工程专业课程体系中占有十分重要的地位。
随着计算机科学的蓬勃发展，计算机软件行业进入了快速发展时期，需要大量即掌握软件工程理论知识又具有软件工程实践经验的专业人才，这就对软件工程专业的课程教学提出了更高的要求。
本文从软件项目管理课程建设思路出发，介绍了本校软件工程专业的软件项目管理课程的建设情况，讨论了提高软件项目管理课程教学质量的方法和途径。
1 课程建设思路软件项目管理课程是软件工程专业本科生必修的一门重要的专业课程，主要讲授软件项目管理的基本原理、概念、方法、技术和工具。
课程的培养目标是使学生掌握软件项目管理的全过程，了解每一环节的管理要点；掌握软件项目管理过程中使用的方法、技术和工具，并且能够灵活地使用这些方法、技术和工具进行软件项目的管理工作；培养学生的问题分析能力和工程应用能力，为从事实际软件项目开发工作和软件工程理论研究打下良好的理论基础和技术基础。
在课程改革的进程中，我们以“知识、能力、素质”为主线，将课程的培养目标与学校的办学定位（培养服务于地方经济的高级应用型人才）及软件工程专业的培养目标（从事软件项目研发的高级应用型人才）紧密衔接，课程建设以人才需求为根本目标，根据专业培养目标确定课程的教学目标，根据教学目标组织教学内容，创新教学方法，优化教学手段，建设教学资源。
软件工程课程(期末)论文
软件工程课程（期末）论文论文题目：软件项目风险管理与方法探讨院系：信息技术学班级： *************************作者： ******学号： ************** 指导教师： ********** 撰写时间：2012年12月24—2013年1月4日信息技术学院摘要随着软件产业的迅速发展,软件的规模越来越大,复杂性也越来越高,伴随而来的项目风险也愈加难以控制，软件项目的风险管理已经成为软件技术因素之外决定项目成败的关键。
因此，研究软件项目风险管理对于软件开发、软件项目管理及软件产品质量都具有重要意义。
本文首先从软件项目风险管理研究的背景及意义出发，叙述了在软件项目开发中风险管理的重要性；其次，重点从软件项目风险管理的5个步骤，即风险识别、风险分析、风险计划、风险监控和风险对策，介绍了软件项目风险管理研究的理论基础与方法；最后，给出了减轻或防止风险发生的几种合理、有效的风险应对措施。
关键词：软件风险；风险管理；风险过程分析；风险应对措施AbstractWith the rapid development of the software industry, the size of the software is more and more big and the complexity is also more and more high. This lead to the project risk is more and more difficult to control. software project risk management has become a software technology factors besides decided to project success or failure of the key. Therefore, the software project risk management for software development, software project management and software product quality is of important significance. This paper from the software project risk management based on the research background and significance, described in the software project development in the importance of risk management; Second, focus from software project risk management of the five steps, namely, risk identification, risk analysis, risk plan, risk monitoring and risk countermeasures, this paper introduces the software project risk management study of the theoretical basis and methods; Finally, the paper puts forward the relieve or prevent the occurrence of a risk the risk of several reasonable and effective measures.Key words：Software risk; Risk management; process of risk analysis; Risk measures目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 研究现状 (1)1.4本文研究内容、研究方法与技术路线 (2)1.4.1 本文研究内容 (2)1.4.2 本文研究方法与技术路线 (2)1.5 本文的创新点 (2)第二章软件项目风险管理的理论基础与方法综述 (3)2.1. 软件项目风险管理理论基础 (3)2.1.1 软件项目风险定义 (3)2.1.2 软件项目风险分类 (3)2.1.3 软件项目风险特点 (3)2.1.4 软件项目风险处理方式 (3)2.1.5 软件项目风险管理框架体系 (4)2.2 软件项目风险管理研究方法 (5)2.2.1 软件项目风险识别方法 (5)2.2.2 软件项目过程风险分析 (6)2.2.3 软件项目风险管理 (7)2.2.4 软件项目风险评估与监控 (8)第三章软件项目管理中的风险管理应对措施 (10)第四章总结 (11)参考文献: (12)第一章绪论1.1 研究背景软件产业已经成为国际竞争的焦点和各国竞相发展的战略性先导产业，发展软件产业对于提升我国的产业竞争力，走新型工业化道路和确保国家安全，具有重要的战略意义。
工程项目管理案例分析论文
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载工程项目管理案例分析论文地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容《工程项目管理案例分析(实践)》“案例论文报告”封面★授权助学院校：青岛理工大学琴岛学院证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017 年 9 月备注：★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；课程论文正文字数在2000-3000内；正文成绩评定参考标准：ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。
立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。
说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。
文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。
完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。
70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。
说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。
60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。
说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。
文档基本齐全，基本符合规范。
X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。
说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。
文档不齐全，不符合规范。
存在严重抄袭，并且在30%以上。
期末大作业模板--软件项目管理
广东外语外贸大学思科信息学院课程论文
2014-2015学年第1学期
《软件项目管理》课程论文——[XXXXX]案例重现及分析
提交者：(学号+ 姓名)
指导老师: 李宇耀
2014年11月
【摘要】
【关键词】
一、案例重现
1.1甲乙方、项目团队及各自组织结构
1.2初始需求及项目过程中的需求变更
1.3WBS结构图示
1.4重现案例项目计划
(在project中输出相应视图或报表)
1.4.1甘特图及说明
1.4.2资源工作表
1.4.3项目预算安排
1.5项目跟踪及图示
(用Project软件展示项目跟踪并输出相应视图或报表)
1.6项目实施结果
1.7项目团队合作中出现的问题及解决方法
1.8可能需要的文档列表
(整个案例项目过程中可能需要撰写的文档，尝试列出文档列表)
1.8.1甲方文档列表
1.8.2乙方文档列表
1.8.3项目团队文档列表
1.8.4第三方(若有)文档列表
1.9其他未提及的事项
二、案例项目分析
2.1案例总体评述
2.2从项目范围管理角度分析
2.3从项目进度管理角度分析
2.4从项目成本管理角度分析
2.5从项目团队管理角度分析
2.6从项目质量和风险管理角度分析
三、案例启发与建议
3.1 案例项目对课程学习的启发
3.2 从当前技术角度对案例项目的建议
四、其他讨论或总结
(若无其他讨论，则直接总结)
五、课程教学建议(不作为期末考核内容)
附件：案例项目重现project文件（与本文档一同压缩提交到网络课堂）注：本文档需打印一份于第11周(即11月21日)上课时提交。
有关项目管理系统论文
有关项目管理系统论文随着软件企业自身的进一步发展，传统的计算机终端系统不能支持移动办公的局限性，使得项目管理系统功能不能被有效利用，项目管理信息不能得到及时沟通和传递，降低了项目管理工作的效率。
下面是店铺为大家整理的项目管理系统论文，供大家参考。
项目管理系统论文篇一如何实施ERP项目管理系统项目管理系统论文摘要摘要:对于企业,ERP的内涵就是“管理+IT”。
其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。
本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。
项目管理系统论文内容关键词:ERP 项目管理实施当今,国内制造业信息化的一个热点是采用ERP系统实现企业管理信息化。
但从目前ERP项目的实施情况看,很多与企业的期望相差较远。
成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。
如何有效实施ERP,是众多企业越来越迫切需要解决的问题。
1. ERP概述ERP(Enterprise Resource Planning),既企业资源计划管理系统,它是以计算机及通信技术为基础、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning,即制造资源计划)技术为核心,广泛应用于制造业企业之中,在制造业企业中表现为一套覆盖企业几乎所有业务的、完整的软件系统。
ERP系统是信息技术与先进的管理思想集于一身的产物,综合管理企业核心业务(生产-资材-销售-人事-会计),控制整体活动的计划与进行状况,以及实施整个企业经营管理的软件系统。
在20世纪90年代后期逐步在我国许多企业中应用推广,被认为是未来企业的发展模式之一。
2. 简述项目管理项目管理,是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足项目干系人的要求,就是为实现项目目标而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。
作为信息化项目,实施ERP投资大、周期长,几乎涉及企业经营发展的各个方面。
计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文
计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文计算机辅助项目管理课程设计——大学论文一、引言随着科技的不断发展和进步，计算机辅助项目管理软件在各种领域得到了广泛应用。
在这个背景下，本文旨在探讨计算机辅助项目管理课程设计，以帮助学生掌握这一重要技能。
该研究不仅有助于提高学生的职业竞争力，还有助于为企业和组织培养优秀的项目管理人才。
二、计算机辅助项目管理软件的应用目前，市面上存在多种计算机辅助项目管理软件，例如Microsoft Project、Primavera P6和Trello等。
这些软件都具备项目计划制定、进度管理、资源分配和风险管理等功能，可以根据具体需求进行定制。
应用这些软件，可以大大提高项目管理的效率和准确性，减少人为错误和延误。
三、计算机辅助项目管理课程设计在大学中，计算机辅助项目管理课程应紧密结合实际应用，注重培养学生的实践能力和解决问题的能力。
课程设计应包括以下几个方面：1、技术应用：教授学生如何使用计算机辅助项目管理软件进行项目计划、进度管理、资源分配和风险管理等操作。
2、教学模式：采用多种教学模式，如课堂讲解、案例分析、实践操作和小组讨论等，以加深学生对知识的理解和掌握。
3、实践效果：设计实际项目案例，让学生在实践中体会计算机辅助项目管理的优势，并总结经验教训。
四、计算机辅助项目管理课程设计的实践效果通过对学生的调查和评估，计算机辅助项目管理课程设计取得了良好的实践效果。
学生们普遍认为，通过该课程的学习，他们不仅掌握了计算机辅助项目管理软件的操作技巧，还对项目管理有了更深入的理解。
同时，学生们在实践中也遇到了一些问题，例如软件操作不熟练、项目计划制定不合理等。
针对这些问题，我们提出了改进措施，如增加软件操作练习时间、提供更多的项目案例等。
五、总结与展望本文从计算机辅助项目管理软件的应用现状出发，探讨了计算机辅助项目管理课程设计的要点和实践效果。
通过课程设计，学生们可以更好地掌握计算机辅助项目管理技能，提高职业竞争力。
软件项目管理论文范文3篇
软件项⽬管理论⽂范⽂3篇软件项⽬管理论⽂1、需求管理软件需求是每个软件开发的开端与基础。
在项⽬需求分析阶段，双⽅必须全⾯地尽可能细致地讨论项⽬的应⽤背景、功能要求、性能要求、操作界⾯要求、与其他软件的接⼝要求，以及对项⽬进⾏评估的各种评价标准。
在进⾏需求分析时，可以⾸先分析客户原有系统的建设情况，对客户的原有产品进⾏分析，明确建设⽬标等。
需求管理对软件项⽬能否最终实现产⽣⾄关重要的影响。
任何的软件项⽬都必须进⾏合理的、细致的、⼀致的需求管理，只有这样才能制定正确合理的软件开发计划，软件项⽬才能顺利地开发完成。
2、沟通与协作软件项⽬管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作⽤和达到⽬标的⼿段；协作是指和谐地在⼀起⼯作的活动。
沟通技术可分分四类：(1)正式书⾯沟通,包括项⽬⽂档和备忘录、项⽬⾥程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(⽤例图等)；(2)正式⼝头沟通,包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、⽤户测试,项⽬定期例会等；(3)⾮正式⼝头沟通,包括⼩组碰头会、同⾏讨论、与直属业务领导讨论等；(4)电⼦沟通,包括电⼦邮件、内部BBS等。
协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、⼯作⽬标⼀致化、提⾼关⼼程度、信息共享等。
3、风险管理软件项⽬风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等⽅⾯的问题进⾏分析,寻求风险应对⽅法,做好风险管理计划。
针对软件项⽬中的风险管理问题,不少专家、组织提出了⾃⼰的风险管理模型。
常见的主要风险管理模型如下。
1.SEI的连续风险管理模型(CRM)。
SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。
CRM模型要求在项⽬⽣命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。
2.BarryBoehm模型。
软件技术专业优秀毕业论文范本基于敏捷开发方法的软件项目管理与质量控制研究
软件技术专业优秀毕业论文范本基于敏捷开发方法的软件项目管理与质量控制研究在敏捷软件开发方法的指导下，软件项目管理和质量控制成为了软件技术专业毕业论文所关注的热点问题。
本论文旨在通过对敏捷开发方法的研究，探讨在软件项目管理和质量控制方面的一些关键因素，并提供相应的解决方案。
1. 引言背景介绍和问题陈述：简要介绍软件项目管理和质量控制的重要性，以及敏捷开发方法的出现和应用。
目的和意义：阐述本论文的研究目的和意义。
论文结构：简要概述下文的结构和各个章节的内容。
2. 敏捷开发方法概述2.1 敏捷开发方法的定义和特点：阐述敏捷开发方法的定义，以及其与传统开发方法的区别。
2.2 敏捷开发方法的优势和挑战：介绍敏捷开发方法相对于传统方法的优势和面临的挑战。
3. 软件项目管理在敏捷开发中的应用3.1 敏捷项目管理流程：介绍在敏捷开发中常用的项目管理流程，如Scrum和Kanban等。
3.2 项目计划与调度：讨论在敏捷开发中如何进行项目计划和调度，包括迭代计划和产品负责人的角色等。
3.3 团队协作和沟通：探讨在敏捷开发中如何促进团队协作和有效沟通的重要性。
3.4 风险管理：介绍如何在敏捷开发中进行风险管理，如通过迭代控制和技术债务管理等。
4. 软件质量控制在敏捷开发中的应用4.1 敏捷软件质量特点：讨论敏捷开发中软件质量的特点和挑战。
4.2 测试策略和技术：探讨敏捷开发中常用的测试策略和技术，如持续集成和自动化测试等。
4.3 缺陷管理：介绍在敏捷开发中如何进行缺陷管理，包括缺陷跟踪和修复策略等。
4.4 软件度量和评估：讨论如何在敏捷开发中进行软件度量和评估，以保证软件质量。
5. 案例研究5.1 选取一个具体的软件项目作为案例。
5.2 分析该项目在敏捷开发方法下的项目管理和质量控制情况。
5.3 提出改进方案和建议，针对该项目的问题进行解决。
6. 结论总结本论文的研究内容和主要发现。
对敏捷开发方法在项目管理和质量控制中的应用进行总结和展望。
项目管理评分标准
项目管理课程论文写作要求
适用专业、班级：全校公选
考虑到本门课程的实践性强的特点，为了充分调动学生的积极主动性，期末考核采用撰写课程论文的方式进行。
论文写作的要求有如下几个方面。
题目：题目自拟，但选题一定要和项目管理（可行性研究、项目决策、项目评估、项目组织管理、项目招投标、项目人力资源管理、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、沟通管理、风险管理等）相关，且选题中要考虑到有无实际案例资料来支撑论文观点。
最好能把学生自己的专业与项目管理结合起来确定题目。
摘要：中文摘要，不少于30字。
关键词：不少于2个。
正文：
正文字数不少于1500字，小四号宋体、行间距为1.5倍行距。
要求论述有力、观点明确，与案例能自圆其说。
参考文献：
参考文献要求列出引文作者、引文（著）名称、期刊名（专著名称）、出版年份等。
项目管理课程论文评分标准
一、选题（20分）
选题应和所学课程内容相关，即和项目管理、决策、评估等相关。
如能与学生自己的专业相结合，为最佳选题。
二、格式（10分）
要求有中文摘要，有关键词，正文和参考文献。
字体符合要求、论文版式正确，格式合乎普通学术论文规范。
三、正文（60分）
要求能以论文的格式，图表与单位符号等符合论文学术规范。
字数不少于1500字。
正文中，观点明确，论述有力，条理清楚，整篇文章形成一个整体，前后结论相互验证。
如果有实例分析，则为优秀等级以上。
四、参考文献（10分）
要求把写论文用到的参考文献都列出来，且能与文中引用的部分相对应。
软件项目管理案例分析
软件项目管理案例分析软件项目管理案例分析王总的困惑：王总经营一家小型的软件公司，为某行业做管理信息系统。
早几年，工作非常顺利，哥儿们几个干的得心应手。
用户关系王总一人全部搞定。
可是，公司发展大了，项目却越来越难做了。
倒不是因为用户关系方面，而是项目时间越来越长、迟迟不能结束。
在王总看来，手下的几个高手，现在是越来越搞不定了。
技术没有什么变化，用户还是老用户，是他们的能力下降了，还是他们不想干了。
好象都不是。
哪是为什么？王总一筹莫展，退的心思都有了。
我认为主要是因为没有建立有效的项目管理体系。
创业之初，大家都有工作热情，而且都是团结一致、一门心思想取得好成绩，所以在大家的共同努力下，工作就会非常顺利。
然而几年后，情况就变了。
一方面是因为公司规模的扩大，各部门的组织与协调的不善，就会导致项目完成的困难；另一方面是因为员工的倦怠心理，以及人际关系的微妙变化。
所以就要求企业要建立健全项目管理体系。
项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
软件项目的成功来之不易，成功的几率很小。
成功的软件项目依赖成功的项目管理，而项目管理是企业软件项目成功的保证。
失败的项目原因很多，在这个案例中我认为主要是因为：人员士气下降。
但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性。
项目管理中人的管理对项目的顺利结束起着举足重轻的作用，沟通、协调好项目人员关系是成功的关键。
分析这个案例，我觉得有几方面需要注意：首先，项目经理要有项目计划意识。
因为制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。
阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。
制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。
软考信息系统项目管理师论文范例
信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。
工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。
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《软件项目管理案例分析》课程论文要求某软件企业准备开发一套“XX软件系统”，假设该公司准备聘请你担任该项目的项目经理。
请以你所学的软件项目管理知识，谈谈你准备如何组织该项工作而获得项目成功。
1、你可以根据你的实践经验，将“XX软件系统”具体化为你
熟悉的软件开发项目，如“高校学籍管理信息系统”等。
课
程论文内容需要紧扣具体的软件项目。
并请阐述项目的背景
和主要目标、内容。
2、你需要策划该软件项目管理的整体方案，然后选择一个重点
关注点（如软件项目计划管理、软件项目人力资源管理、软
件项目监控管理、软件项目风险管理、软件项目质量管理、
软件项目工作量估算管理等等）进行详细论述。
3、课程论文应该包括：自拟的论文题目、200字左右的摘要、
正文、结论、参考文献等部分。
4、课程论文篇幅应该大于5页A4版面，建议图文并茂，课程
论文需要包含封面（参见封面格式）。
5、课程论文提交截止时间：2011年11月16号14:30-15:00（星
期三第12周），地点：B205。
6、抄袭的课程论文不予成绩评定。