干部评价标准

5.0
5.0
4.0
4.5
4.5
4.5 4.5
Y
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分类 专业管理 top100
Y Y Y Y Y Y
管理top60
20%
10%
10%
100%
80%
20%
100%
5.0
5.0
5.0
5.0
4.5
5.0 4.6
Y
5.0
5.0
5.0
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4.5 4.9
Y
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5.0
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4.5
4.5
4.0 4.4
Y
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4.5
4.0 4.4
Y
5.0
5.0
4.5
5.0
5.0
4.0 4.8
4.5
4.5
请以您所 辖组织内 每一名正 式员工逐 一作为考 察对象， 对推荐的 核心员工 按照下面 评价要素 表（采用 5分制， 最小单位 0.5分） 打分评 价，最终 要根据考 察评价结 果，将可 作为核心 员工的人 员，列下 表中进行 反馈（请 按序号优 先级排 序）。
部门名 称：
序号
姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
价值观评
评价日 期：
价值观评价（Commitment)
业绩评价
分类
品行优秀 度
20% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.5 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
责任感
敬业精神
团队意识
上级评价 得分
Executio n实际业 绩成果
Executio n坚定执
行力
上级评价 得分
核心员 工选拔 评价表
核心员工 评选的原 则性条 件： 1、部门 内员工按 能力、业 绩、管理 人数和对 公司认同 度排序； 2、按照 部门人数 的5％选 取，核心 员工人数 为29人。 3、表中 提供名单 为根据职 位筛选出 的名单， 无先后顺 序仅供参 考，可以 增删，确 定后请在 最后两列 注明该员 工属于管 理还是专 业管理 （只需在 对应的列 输入Y做 标示即 可）。
4.0
4.5
5.0
4.0 4.8
5.0
5.0
5.0
4.5
4.0
4.0 4.0
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4.5
4.0
4.0 4.0
Y
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4.5
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4.0 4.8
4.5
4.5
5.0
4.5
4.0
4.5 4.1
Y
5.0
4.0
5.0百度文库
4.5
4.0
4.0 4.0
职位
评价人：
维度
类别 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施
入职日期
下属人数(含间接管理) 80 80 35 30 20 20 25 75 15 15 34 25 45
指标 权重
对公司的 忠诚度
40% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.5 5.0 4.5 4.5 4.5 5.0 5.0