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项目全过程管理流程图
项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (2)二、项目实施阶段划分 (2)三、各阶段工作内容及流程 (3)（一）项目策划阶段 (3)（二）工程前期阶段 (3)（三）设计阶段 (7)（四）招投标阶段 (8)（五）工程施工阶段 (10)（五）工程施工阶段 (11)（五）工程施工阶段 (12)（六）竣工验收阶段 (18)（七）后期管理 (19)一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。
二、项目实施阶段划分三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。
（二）工程前期阶段1、工作内容1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3)组织完成“三通一平”；4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作；5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）；6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。
2、工作流程图1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费（三）设计阶段1、工作内容1)熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；2)负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；3)掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；4)对设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；5)验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；6)组织设计单位进行现场设计技术交底；7)审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8)对设计的工作质量进行评定；9)保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。
项目管理内部控制流程图
项目管理内部控制流程图1. 项目启动阶段
1.1 确定项目目标和范围
- 分析业务需求
- 制定项目目标和时间表
- 确定项目范围和关键要素
1.2 确定项目组织和资源
- 设定项目组织结构
- 分配项目角色和职责
- 确定项目所需资源和预算
1.3 制定项目计划
- 确定项目工作分解结构
- 制定项目时间计划
- 制定项目成本预算
2. 项目执行阶段
2.1 资源管理
- 确保项目所需资源的有效调配和利用- 监督团队的工作进展和资源利用情况- 解决资源冲突和短缺问题
2.2 风险管理
- 识别项目风险
- 制定应对策略和计划
- 监测风险的发生和影响程度
2.3 进度管理
- 监督项目进展和工作完成情况
- 调整项目计划和资源分配
- 确保项目按时完成
2.4 质量管理
- 制定项目质量标准
- 确保项目过程和成果符合质量标准- 进行质量评估和改进
3. 项目收尾阶段
3.1 项目验收
- 对项目成果进行评估和验收
- 确认项目目标是否实现
- 审核项目文件和文档的完整性
3.2 项目总结和评估
- 对项目进行总结和评估
- 收集项目经验和教训
- 提出改进建议
3.3 项目交接
- 完成项目交接手续
- 向相关方提供项目结果和文档
- 将项目交接给相关人员
以上是项目管理内部控制流程图的主要内容，流程图可以更加清晰地展示项目管理流程的各个环节和步骤，帮助项目团队更好地掌控项目进展和管理资源。
项目管理流程图(精)
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。
项目管理工作流程图
十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程
（二）建设工程审批流程
（三）招标工作程序
（四）监理工作程序
（五）质量控制程序
（六）工期控制程序
（七）投资控制程序
投资预控（事先）
动态控制（事中）
月末验工计价付款
（八）重要材料控制程序
否
再次申报
是
申 报
材料进场前提出
材料使用计划、材质试验报告
专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
（九）设计变更程序
（十）隐蔽工程验收程序
承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查 批准承包单位实施设计变更
通知承包单位进行 造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
重大修改与业主磋商 并取得业主的认可
（十一）竣工验收程序
. （十二）合同订立程序
（十三）信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送。
项目管理工作流程图
十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部质量控制办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计咅冃工期控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理竣工验收项目移交（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序组织工程预验收 并提出工程质量评估报告1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料总监理工程师建立项目监理部编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。
积累监理资料并及时整理、归档_ I -组织工程预验收 并提出工程质量评估报告测量定位IT施工设备)上岗证 —（五）质量控制程序质量控制质量自检1^——工序管理——组织机构 ■事先控制 质量预控制——分析处理质量事故签订装饰工程样板 |__签认分部分项工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改h "检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制量（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）——> 审查施工―+ 检查检查计划实施情况（项目管理部）—►―• 检查编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否YES NO•基础工程>主体工程编制施工进度计划（施工单位）•装饰装修工程实施进度计划（施工单位）<修改实施进度计划 略施工 实施 情况动态管理跟踪控制NONOYES（七）投资控制程序投资预控（事先）审杳合同价分解审查材料、设备订货一审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标补偿与索赔（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师卩审查报告-是1批准报告、冋意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（十^一）竣工验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可精品资料承包单位验收合格后报送验收资料<—_________________ f ___________________有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师呻对工程质量进行竣工预验收否”监理工程师就存在的问题j 要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序精品资料（十三）信息、资料管理程序可编辑精品资料可编辑►表示文件、档案资料的收集------------- •表示文件、档案资料的发送> 项目经理4文 件 档 案 室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图本将详细介绍项目管理的整体工作流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的具体步骤和活动。
通过本的指导，可以项目管理团队建立起高效的工作流程，确保项目能够按时、按质量完成。
1. 项目立项阶段1.1 确定项目目标和范围1.1.1 分析现状和需求，明确项目目标1.1.2 确定项目的可行性和范围1.2 制定项目立项1.2.1 编写项目背景和目标描述1.2.2 确定项目的时间计划和资源需求1.2.3 评估项目的风险和可行性1.2.4 提出项目实施方案1.3 审批项目立项1.3.1 将项目立项提交给相应的管理层或者决策者1.3.2 等待审批结果并进行必要的调整1.3.3 获取项目立项批准2. 项目计划阶段2.1 确定项目团队和角色2.1.1 确定项目经理和团队成员2.1.2 定义项目团队的角色和职责2.2 制定项目计划2.2.1 确定项目的关键里程碑和交付物2.2.2 制定项目的详细工作计划2.2.3 分配资源和制定项目预算2.2.4 确定项目的风险和变更管理计划2.3 审批项目计划2.3.1 将项目计划提交给相关方进行审批2.3.2 确保项目计划符合相关的法规和政策2.3.3 等待审批结果并进行必要的调整2.3.4 获取项目计划批准3. 项目执行阶段3.1 分配和资源3.1.1 将项目工作分解为可管理的3.1.2 将分配给项目团队成员3.1.3 确保项目团队具备所需的资源和技能3.2 实施项目工作3.2.1 进行项目团队的日常管理和沟通3.2.2 监督项目发展和处理项目变更3.2.3 解决项目中浮现的问题和风险3.3 完成阶段性交付物3.3.1 确保阶段性交付物按计划完成3.3.2 进行阶段性交付物的质量检查3.3.3 确认阶段性交付物的接受4. 项目监控阶段4.1 监控项目发展4.1.1 采集和分析项目发展数据4.1.2 比较实际发展和计划发展4.1.3 发现偏差并采取相应的纠正措施4.2 控制项目变更4.2.1 审查和评估项目变更请求4.2.2 制定变更管理计划和流程4.2.3 审批和实施项目变更4.3 进行项目风险管理4.3.1 识别项目风险并进行评估4.3.2 制定风险应对策略和计划4.3.3 监控和控制项目风险5. 项目收尾阶段5.1 完成项目工作5.1.1 完成项目的全部工作和5.1.2 完成最终的产品和交付物5.2 进行项目验收5.2.1 进行项目的内部验收和测试5.2.2 提交项目给相关方进行验收5.2.3 处理项目验收中的问题和反馈5.3 整理项目和总结5.3.1 归档项目和资料5.3.2 进行项目总结和复盘5.3.3 撰写项目收尾报告和经验总结附件：- 项目立项模板- 项目计划模板- 项目变更请求表格- 项目风险评估表格- 项目验收报告模板法律名词及注释：1. 合同法：规定了合同的成立、效力、履行和违约等法律规定。
项目管理流程图
项 目 管 理 流 程 图
预算部商务文件交底 经营部项目情况交底 总经办、经营部、工程部商议选定项目经理；经营部核定经营指标，签订项目管理目标责任书组建项目部，确定项目管理机构 项目部提交班组分包计划临建准备项目内部技术、商务文件交底及合同分析项目部根据关键线路制定项目管理总体计划 预算部审核成本 总经办、经营部审批 机械进场计划施工人员进场计划材料进场计划施工人员安全、技术交底 过程检验隐蔽验收工序交接外加工材料过程跟踪验收材料部制定采购计划上报甲方月进度上报班组月进度上报其他款项现场清点验收入库班组签字领用出库总经办、经营部审批工程竣工
结算资料汇编报审内页资料汇编报审班组结算汇编报审
移交公司资料室备案
财务部按合同付款
预算部审核
总经办、经营部审批
经营部对项目整体情况考核评估
项目结算情况跟踪
项目结算应收款跟踪
项目后期保修
项目保修金收回预算部编制结算文件预算部结算情况跟踪。
工程项目管理流程图
设计单位编制 初步设计概算 设计单位配合 初步设计评审
设计单位编制 施工图预算
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
参建单位
验
收
汇总工A程变更、
编制施工结 否 算书，提出竣
阶
签证、索赔等资
工结算申请
段
料，对是通资过料的完
监理单位
审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 否 工是程暂停
令 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请
结束
施工单位
开始
办理条开件工满手足续
组织编写工程开 工报审表
组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相
关事项 确认整改完工成程后竣工后 提出复工申请
参加启动工作
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
图 4-5 成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
监理单位
建设部
工程部
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标 结束
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
结束
组织实A施全过
程安全管理 定期召开安全
会议组织开展
组安织全月管度理和活随动
落机实安季全度检及查 专 项定安期全开大展检危查险 点预控管理分
评包价管，理总结 上报
监督指导项目
问题整改
分 评析 价符 要总 结合 求结 果
建设单位工程项目管理工作流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。
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纵向项目管理流程图
项目申
（详见申请流程图）
项目立项登记
（详见立项登记流程图）
项目经费过程管理
（详见过程经费管理流程图）
项目结题管理
（详见验收结题管理流程图）.
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纵向项目申请流程图
项目组织单位发布申报通
是否通知学校技处组织申
学校科技处在学校主页和技处主页发布学校申报通
申请者填报申请
申请者将申请申请者将申请是否有学校申提交至学限提交至科技
是否实行二级学院组织专家评院申报限
学院将同意上报的项目经导签字盖章后统一交科技
学校组织项目评审，并公推荐项
申请者修是否需要修申报材
否学校科技处审核申报材料，合格后加盖相关公章，留一份备案后上报组织单
位.
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纵向项目立项登记流程图
项目组织单位发布立项通
等待经费到达是否通过学校校账技处通负责人到科技处办公室登录学校科技处通知项目负责研系统进行立项登记，同时交任务书、预算书、合同原是否需要填写务书、合
科技处管理人员在科研系统进行立项登记审核、办理到申请者填报任务书、合单录入、经费拨科技处审核任务书、合
项目负责人领取项目经费
负责人是否需要修改材是否多个目经费批科技处加盖相关公章，上到组织单科技处管理项目负责人将组织单位返回加盖公章的任到账单交至财员将到账单交务书、合同务处至财务处
项目开始实际执行
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纵向项目过程管理流程图
项目开始实际执
负责人按进度要求开展研究合理使用经费，做好研究记
是否需要签订是否需要调整协合
按照外协合同签订流按照预算调整申请流
是否需要组织是否需要变更研会
按照科研会议审批流按照人员变更审批流
到款是否含有是否有后续经到达学校账接费是否当年度需间接费用部负责人到科技处办验收结学校统一收直接费用部分入负责人申请科技处组织年度检查，负责人提是否申请延目验收结年度检查表，年度间接经费汇总
学校是否同
是否可以申请效支出否是是主管部门是否.
同意按照绩效支出申请流程
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纵向项目验收结题流程图
科技处年初在网站公布目预计完成日期在当年的清
主管部门是否知科技处组科技处通知项目负责
项目负责人按照主管门要求准备验收材
材料是否符合负责人修改材收条主管单位审核材料、验收结题材料上报项织验主管单
负责人在科研系负责人收到验验收是否通中填写结题申通过的证明材
负责人将项目材料交至科技验收可以修改在科技处成果科完成成果登再次验科技处在系统中完成结题申请项目撤核，并在档案系统中完成归档取消负责人因此项目立负责人当年年底将项目顺利结题项所获得的所有荣誉结余经费汇总表交至科技处.
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纵向项目预算调整流程图
项目研究需要预算调
负责人按照主管单位调整科目是否求填写预算调整申由学校直接审负责人填写《计划项情况是否属实预算调整申请表理由是否合
学校同意后上报项目学院审核是管单通主管单位是同意调单次调整是否提交科技处备单次调整是否
科技处财务处组织家论证
预算调整失败项目科技处审原预算执
是否通
单次调整是否分管校长审是否通2
项目按照调整后预.
算执行
.
科研项目外协合同审批流程图
符合外协合同签订条
负责人填写《外协科合同审批表、外协同、外协声明、准备协单位相关证明材学院领导审是否通
依托项目是否属于向项目，且在合同提交科技处备规定外协内
科技处审是否通外协经费是否
财务处、审计处、外协合同审批不通过察处审核是否通不能外拨经
是外协合同审批通过、按计划外拨经费.
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纵向项目会议审批流程图
项目执行需要召开会
预算中是否相应会议内
负责人填写《科研项会议审批表依托项预
学院审核否通
不能使用该项目经科技处审举办会是否通
发布会议通知按计划开会议、做好会议签
到科技处登记会议预算实际执行情况
到财务处审核报销会议相关费用.
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纵向项目人员变更审批流程图
项目执行需要变更人
管理办法是可以变更人负责人填写《人员变申请经所有成员签同意后提交至学学院审核否通
不能进行此次人员科技处审更项目按原团队执是否通是否变更目负责
按照主管单位要求提交主管单位责人变更申请至主管单否同意变
人员变更申请通过，项目按调整后团队人员执行
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科研计划发展项目管理流程图
科技处在网站公布科研划发展项目申报通
申请人上年度是否有结经费或扣管后间接经
负责人填写《申请书后提交至学
没有资格获得当年度学院审核研发展计划项目资否通科技处审学院将同意申报的申请是否通签字盖章后统一交科技
项目开始按计划执行项目立项，财务处核项目立项资助金执行期为三
项目按计划执行结撤销项目科技处审后，负责人填写《总规定处是否通经学院盖章后报告学院统一交至科技是否有经结
结余经费25%由学校收完成结题项目材料归档，取，剩余部分等同科研登记后，项目顺利结束计划项目结余经费处理.
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重大科研计划项目匹配管理流程图
科技处在网站公布重大科研划项目匹配申报通知并通过院科研秘书通知符合申报的员和配套金
申请人上年度是否有符匹配条件的纵向经费到
负责人填写《申请表后提交至学
没有资格获得当年度学院审核大科研计划匹配资否通科技处审学院将同意申报的申请是否通签字盖章后统一交科技
匹配经费开始按计划项目立项，财务处核项目立项资助金行，执行期项目按计划执行结撤销项目科技处审后，负责人填写《总规定处是否通经学院盖章后报告学院统一交至科技是否有经结
项目材料归档，完成结题结余经费由学校统筹用于内涵建设登记后，项目顺利结束.
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国家级项目培育基金项目管理流程图
科技处在网站公布培育项目报通知，并通过学院科研秘书知符合申报的人
申请人是否具申报资
负责人填写《申请书后提交至学
没有资格获得当年度学院审核家级项目培育基金资否通科技处审学院将同意申报的申请是否通签字盖章后统一交科技项目开始项目立项财务是否需学院、科技计划执行核准项目立项延审核是否通行期助金
撤销项目项目按计划执行结束后，负项目最科技处审规定处经学院《总结报告人填延期一是否通章后由学院统一交至科技参与验是否有经结
结余经费由学校统完成结题项目材料归档，筹用于内涵建设登记后，项目顺利结束.
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人文社科培育项目/党思德高项目管理流程图
科技处在网站公布人文社科育项党思德高专项申报通
申请人是否具申报资
负责人填写《申请书后提交至学
没有资格获得当年度学院审核计划项目资否通科技处审学院将同意申报的申请是否通签字盖章后统一交科技项目开始项目立项财务是否需学院、科技计划执行核准项目立项延审核是否通行期助金
撤销项目项目按计划执行结束后，负项目最科技处审规定处经学院人填《总结报告延期一是否通章后由学院统一交至科技参与验是否有经结
结余经费由学校统项目材料归档，完成结题筹用于内涵建设登记后，项目顺利结束.
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人文社科攀登计划项目管理流程图
科技处在网站公布攀登计划报通知，并通过学院科研秘书知符合申报的人
申请人是否具申报资
负责人填写《申请书后提交至学
没有资格获得当年度学院审核文社科攀登计划资否通科技处审学院将同意申报的申请是否通签字盖章后统一交科技项目开始项目立项财务是否需学院、科技计划执行核准项目立项延审核是否通行期助金
撤销项目项目按计划执行结束后，负项目最科技处审规定处经学院《总结报告人填延期一是否通章后由学院统一交至科技参与验是否有经结
是
结余经费由学校统完成结题项目材料归档，筹用于内涵建设登记后，项目顺利结束.。