物业工程维修管理方案
小区物业工程维修方案范本
小区物业工程维修方案范本一、维修项目及范围根据小区物业工程的实际情况，需要进行维修的项目及范围主要包括：1. 楼梯间及走廊的照明设施维修。
检查并更换损坏的灯泡、灯管、灯座等，确保楼梯间和走廊的照明正常。
2. 电梯的保养和维修。
定期检查电梯的安全装置、电气系统、机械系统等，确保电梯的运行安全。
3. 水电设施的维护和维修。
检查水管、阀门、水泵等设施的漏水情况，修复漏水点，保证水电设施正常运行。
4. 楼房外墙及屋顶的维修。
检查外墙、屋顶的结构和材料，修缮墙面、屋顶上的损坏和老化部位，确保建筑的外观和结构安全。
5. 公共绿化的管理和维护。
修剪、浇水、施肥等，保持小区内的植物健康生长。
6. 公共设施的维护和保养。
例如公共健身设施、游乐设备、休闲长廊等，定期检查，保证公共设施的正常使用和安全。
二、维修程序1. 接到维修任务后，物业管理部门应及时对维修项目进行评估和确定，制定维修计划，并安排专业维修人员进行实施。
2. 针对不同的维修项目，物业管理部门应根据实际情况采取不同的维修方法和工具，确保维修工作的高效、安全和质量。
3. 对于涉及到大规模或复杂的维修项目，物业管理部门应及时邀请专业的施工单位进行技术评估和报价，以确保维修工作的专业性和可靠性。
4. 在维修过程中，物业管理部门应及时跟进维修进展情况，确保维修工作按照计划有序进行，及时发现和解决维修中可能出现的问题。
5. 维修完成后，物业管理部门应组织专业人员进行验收，并将维修情况及时通知业主委员会和业主，以保障业主的知情权。
三、质量控制1. 物业管理部门应建立健全的质量管理体系，确保维修工作符合国家有关标准和规定。
2. 小区物业维修工程应选用合格的材料和设备，确保维修工作的质量可靠。
3. 物业管理部门应建立健全的维修记录和档案，对每一次维修工程进行跟踪和记录，便于后续工作的管理和评估。
4. 物业管理部门应加强对维修人员的培训和管理，提高其技术水平和专业素养，确保维修工作的质量和安全。
小区物业零星工程维修方案
小区物业零星工程维修方案一、前言随着现代社会的发展，小区物业管理在维护小区环境卫生、设施设备维护等方面扮演着重要的角色。
而物业零星工程维修是小区物业工作的一个重要组成部分，它关系到小区居民的生活环境和生活质量。
因此，制定一套科学、合理的小区物业零星工程维修方案，对于提升小区物业管理水平，改善小区居民的居住环境至关重要。
二、工程维修范围1. 绿化及景观设施的维修：主要包括小区内绿化带、花坛、草坪、假山、喷泉、喷泉、水池等的维护、养护及施工。
2. 房屋建筑物维修：包括居民楼、商业楼宇、活动中心、停车场等建筑物及设施的墙面、屋面修缮、局部破损处理，保温材料更新和更换、管道维修等。
3. 道路及停车位维修：小区内道路及停车位的沥青、路面、标线、照明、设施、设备的维修及保养。
4. 管网设施维修：包括给排水管道、电力供应设备等设施的维护及保养。
5. 运动设施及公共设施维修：小区内的运动设施、休闲设施、公共设施如健身设施、游乐设施、休闲座椅、垃圾处理设施等的维护及保养。
6. 安全设施维修：包括小区内的监控设备、消防设施、报警设备等的维修及保养。
三、维修方案1. 维修工作组建小区物业零星工程维修需要成立专门的维修组织, 组织由专业的技术人员和工匠组成，技术支持和施工人员要经过专业培训，并且要有相关的证书和资质。
此外，还需要明确每个维修工作的负责人，确保维修工作有序进行。
2. 维修保养日常巡检小区物业零星工程维修需要定期对绿化带、景观设施、建筑物、道路、停车位、管网设施、运动设施、公共设施及安全设施进行巡检，及时发现潜在问题，并及时处理。
3. 维修保养计划制定维修保养计划要根据小区实际情况制定，一般年度保养计划要包括对小区各种设施的定期维护保养，如绿化带的修剪、施肥、病虫害防治、喷灌设施检查维修，建筑物的定期漆面刷新、防水层检查维修等。
4. 维修保养作业程序制定对于日常维修保养作业，要制定详细的维修保养作业流程，包括维修保养的具体作业要求、安全操作规程、资料及工具等的准备、作业施工流程、技术文档的记录和归档等。
物业服务中心工程维修方案
物业服务中心工程维修方案一、维修项目概述作为一个负责维护和管理物业服务中心设施的专业团队，我们要确保设施的运行和维修保养工作。
我们的维修工作需要定期进行，以确保设施的安全和正常运行。
在本次维修方案中，我们将重点关注以下几个方面：1. 室内设施的定期维护2. 室外设施的定期维护3. 设备的维修和保养4. 紧急情况下的维修响应计划二、室内设施的定期维护1. 电路系统的检查和维修我们将每季度对室内电路系统进行检查，并进行必要的维修。
这包括检查电路接线是否松动，更换老化的电线和插座，以及清理电路盒和开关。
2. 空调系统的维护我们将每季度对室内空调系统进行检查和维护。
这包括清洁空调滤网，检查空调制冷剂的压力和添加制冷剂等工作。
3. 水暖系统的维护我们将每季度对室内的水暖系统进行检查和维护。
这包括检查水龙头和管道是否漏水，清洁和更换老化的水管和阀门等工作。
4. 客厅、走廊和楼梯的清洁和维护我们将每月对室内的客厅、走廊和楼梯进行清洁和维护。
这包括清扫和擦拭地面，清洁和更换地毯，检查和更换老化的灯具等工作。
5. 墙面和天花板的维修我们将每季度对室内的墙面和天花板进行检查和维修。
这包括修补墙面和天花板上的裂缝和脱落部分，重新涂刷墙面和天花板等工作。
三、室外设施的定期维护1. 外墙和屋顶的维护我们将每季度对室外的外墙和屋顶进行检查和维护。
这包括修补外墙和屋顶上的裂缝和漏水部分，重新粉刷外墙等工作。
2. 绿化和园路的维护我们将每月对室外的绿化和园路进行清洁和维护。
这包括修剪和喷洒植物，清理和清洁园路等工作。
3. 室外墙砖和地砖的维护我们将每季度对室外的墙砖和地砖进行检查和维护。
这包括修补墙砖和地砖上的裂缝和脱落部分，重新铺设砖瓦等工作。
4. 室外灯具的维护我们将每季度对室外的灯具进行检查和维护。
这包括更换老化的灯具，清洁灯具和灯泡等工作。
四、设备的维修和保养1. 电梯的定期维护我们将每月对电梯进行检查和维护。
这包括检查电梯的电路系统和安全装置，清洁电梯内外部，更换老化的零部件等工作。
大楼物业工程维修方案
大楼物业工程维修方案一、维修方案概述随着城市化进程的加快，大楼物业管理成为城市社会管理的一项重要议题。
大楼物业工程维修是大楼物业管理的一个重要内容。
大楼物业工程维修是指对大楼的设施、设备等进行维护，保持其正常使用，延长使用寿命，确保安全。
维修方案的制定对于大楼物业管理的健康发展至关重要。
二、维修方案内容1. 维修范围（1）大楼外部建筑结构、墙面、屋面等；（2）大楼内部管道、电路、设备等；（3）大楼公共设施、设备等。
2. 维修内容（1）大楼外部建筑结构、墙面、屋面维修：包括外墙漆面刷新、防水层维修、屋面防水层维修等；（2）大楼内部管道、电路、设备维修：包括给排水管道疏通、电路线路检修、电梯维护等；（3）大楼公共设施、设备维修：包括消防设施检修、电梯安全检查、门禁系统维护等。
3. 维修方法（1）外部建筑结构、墙面、屋面维修采用外挂脚手架、升降机等设备进行作业；（2）内部管道、电路、设备维修采用专业维修人员进行检修和维护；（3）公共设施、设备维修采用专业维修公司进行定期检查和维护。
4. 维修周期（1）大楼外部建筑结构、墙面、屋面维修周期为每年一次；（2）大楼内部管道、电路、设备维修周期为每季度一次；（3）大楼公共设施、设备维修周期为每月一次。
5. 维修经费（1）大楼外部建筑结构、墙面、屋面维修经费由物业公司承担；（2）大楼内部管道、电路、设备维修经费由业主委员会按照公摊比例分摊；（3）大楼公共设施、设备维修经费由物业公司和业主委员会共同承担。
6. 维修管理（1）大楼外部建筑结构、墙面、屋面维修由物业公司负责管理和监督；（2）大楼内部管道、电路、设备维修由物业公司和专业维修公司共同负责管理和监督；（3）大楼公共设施、设备维修由业主委员会和物业公司共同负责管理和监督。
7. 维修效果（1）大楼外部建筑结构、墙面、屋面维修结果应达到安全、美观的要求；（2）大楼内部管道、电路、设备维修结果应达到安全、稳定的要求；（3）大楼公共设施、设备维修结果应达到使用正常、安全的要求。
物业工程维修方案
物业工程维修方案第1篇物业工程维修方案一、前言为确保物业设施设备正常运行，提高业主生活质量，根据我国相关法律法规及物业管理相关规定，结合本物业实际情况，特制定本维修方案。
二、维修项目1. 房屋建筑及设施设备维修2. 公共区域设施维修3. 机电设施设备维修4. 消防设施设备维修5. 其他专项维修三、维修原则1. 公平、公正、公开2. 预防为主，防治结合3. 安全第一，质量为本4. 合法合规，节能环保四、维修流程1. 报修受理- 业主可通过现场报修、电话报修等方式提交维修申请。
- 物业管理人员应在接到报修申请后，及时核实情况，确定维修项目及维修责任。
2. 维修评估- 物业管理人员组织专业人员对维修项目进行现场勘查，评估维修工程量、维修费用及维修期限。
- 对于重大维修项目，应组织专家论证，确保维修方案科学合理。
3. 维修方案制定- 根据维修评估结果，制定详细的维修方案，包括维修内容、维修标准、维修材料、施工工艺等。
- 维修方案应报物业管理部门审批，并征求相关业主意见。
4. 维修施工- 物业管理部门组织维修施工单位按照批准的维修方案进行施工。
- 施工过程中，应加强对施工现场的管理，确保施工安全、质量达标。
5. 验收与反馈- 维修工程完成后，物业管理部门组织相关人员进行验收，确保维修工程质量。
- 将验收结果及时反馈给业主，并征求业主满意度。
五、维修保障措施1. 质量保障- 严格执行维修工程质量标准，确保维修工程质保期内无质量问题。
- 对于重大维修项目，实行质量终身责任制。
2. 安全保障- 加强施工现场安全管理，确保施工过程中无安全事故发生。
- 定期对维修人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 合规保障- 严格遵守我国相关法律法规，确保维修工程合法合规。
- 加强对维修资金的监管，确保资金合理使用。
4. 信息公开- 定期向业主公布维修工程进度、维修费用等信息，提高维修透明度。
六、后期维护1. 定期巡查- 物业管理部门应定期对维修工程进行巡查，发现问题及时处理。
物业工程维护服务方案
物业工程维护服务方案一、维护服务内容1.楼宇外观和环境维护维护和清洁楼宇外墙、窗户、楼梯、通道、天井、庭院等，确保楼宇外观整洁，并清理废弃物、垃圾和落叶等。
2.公共设施维护维护公共设施如电梯、空调、供水、供电、供暖、给排水、照明、消防等设备的正常运行，定期检查维护，确保设备安全可靠。
3.绿化和园林维护对小区内的花草树木进行修剪、浇水、施肥、杂草清理等工作，保持小区绿化和园林景观的整洁和美观。
4.室内环境维护维护公共区域和走廊的清洁卫生，清理垃圾、灰尘和杂物，确保室内环境清新整洁。
5.综合物业服务为业主提供各种综合物业服务，包括接待、传达信息、代收快递、报修服务、保安巡逻等。
6.安全防范维护定期检查安全隐患，加强小区内的安全防范工作，确保居民生命和财产的安全。
二、维护服务标准1.定期巡检维护设立定期巡检维护制度，针对楼宇外观、公共设施、绿化园林、室内环境等进行每日、每周和每月的巡检维护，确保小区整体环境的良好。
2.设备保养维修设立设备定期保养维修制度，定期对电梯、空调、供水、供电等设备进行保养维修，确保设备安全运行。
3.绿化和园林养护设立绿化和园林养护制度，确保花草树木的及时修剪、浇水、施肥等工作，保证小区绿化和园林景观的整洁和美观。
4.室内环境清洁设立室内环境清洁制度，确保公共区域和走廊的清洁卫生，每日清理垃圾、灰尘和杂物。
5.综合物业服务设立综合物业服务制度，确保业主的各项需求得到及时的解决，包括接待、传达信息、代收快递、报修服务、保安巡逻等。
6.安全防范管理设立安全防范管理制度，确保小区内的安全隐患得到及时的排查和解决，加强小区的安全防范工作，确保居民生命和财产的安全。
三、维护服务流程1.巡检维护流程根据小区的实际情况，制定巡检维护的具体流程，包括巡检的时间、内容、方式和责任部门等，确保巡检工作的全面和及时。
2.设备保养维修流程建立设备保养维修的具体流程，包括设备的维护周期、保养维修的方式和内容、责任人员等，确保设备的安全运行。
物业管理专项维修方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区数量不断增加，物业管理作为城市运行的重要环节，其重要性日益凸显。
为了确保小区业主的生活质量和居住安全，提高物业管理水平，特制定本专项维修方案。
二、维修目标1. 保障小区业主的生活质量，提高居住舒适度；2. 保障小区公共设施设备的安全运行，预防安全事故发生；3. 延长小区公共设施设备的使用寿命，降低后期维修成本；4. 加强物业管理，提升物业服务品质。
三、维修范围1. 小区房屋本体维修，包括屋面、外墙、门窗、楼梯、电梯等；2. 公共设施设备维修，包括供水、供电、供气、供暖、排水、消防、安防等；3. 绿化、道路、景观设施维修；4. 其他共用部位、共用设施设备的维修。
四、维修原则1. 预防为主，防治结合；2. 先急后缓，确保安全；3. 合理规划，统筹安排；4. 严格质量，确保效果。
五、维修流程1. 申报：业主或物业公司发现需要维修的部位或设施设备，填写维修申报单；2. 审批：物业公司对维修申报单进行审核，确定维修项目及预算；3. 施工：选择具有相应资质的施工单位进行维修；4. 质量验收：物业公司对维修工程进行验收，确保维修质量；5. 结算：根据维修合同及验收结果，与施工单位进行结算。
六、资金管理1. 专项维修资金由业主缴纳，用于小区公共部位、共用设施设备的维修；2. 物业公司负责专项维修资金的管理和使用，确保专款专用；3. 每年对专项维修资金的使用情况进行公示，接受业主监督。
七、保障措施1. 加强物业公司内部管理，提高维修人员素质；2. 建立健全维修管理制度，规范维修流程；3. 加强与施工单位的沟通协作，确保维修质量；4. 加强对维修工程的质量验收，确保维修效果；5. 加强对专项维修资金的管理，确保资金安全。
八、总结本专项维修方案旨在提高物业管理水平，保障小区业主的生活质量和居住安全。
通过实施本方案，将有效提升小区公共设施设备的使用寿命，降低后期维修成本，为业主创造一个安全、舒适、宜居的生活环境。
物业工程日常维修管理方案
物业工程日常维修管理方案一、前言随着社会经济的不断发展，人们对居住环境的要求也日益提高。
作为居住环境的管理者，物业公司在为业主提供优质服务的同时，也需要不断完善和提升自身的管理水平和服务质量。
日常维修管理是物业工程管理的重要组成部分，直接关系到业主的生活品质和物业的形象。
因此，制定有效的日常维修管理方案对于物业公司来说至关重要。
二、日常维修管理的目标1. 提高物业管理水平，维护居民的生活环境和物业的形象。
2. 建立健全的日常维修管理制度，确保维修工作的有序进行。
3. 提高维修人员的技术水平和服务意识，提升居民对物业管理的满意度。
三、日常维修管理的内容与方法1. 维修管理内容（1）日常巡查维护：定期巡查小区内各种设施设备的运行情况，及时发现并排除各类安全隐患和设备故障。
（2）设备保养维修：对小区内的各种设备设施进行定期的保养和维修，延长设备的使用寿命，确保设备设施的正常运行。
（3）紧急维修处理：对突发性的设备故障和安全事故进行及时的处理和修复，确保居民的生命财产安全。
2. 维修管理方法（1）建立健全的巡查制度：制定巡查区域、巡查时间和内容，明确巡查人员的职责，确保巡查工作的有条不紊进行。
（2）设备保养管理：建立设备档案，做好设备保养工作的记录和统计，确保设备的保养工作得到落实。
（3）紧急维修处理：建立紧急维修处理的应急预案，对可能发生的紧急情况进行预案制定，保障居民的生命财产安全。
四、维修管理的主要措施1. 人员管理（1）建立专业的维修团队：物业公司应该招聘专业的维修人员，具有一定的维修技术和服务意识，确保维修工作的专业性和高效性。
（2）定期培训：对维修人员进行定期的技术培训和服务意识培养，提高其维修技能和服务水平。
2. 设备设施管理（1）建立设备档案：对小区内的各种设备设施进行登记和分类，制定设备保养计划，实施设备保养工作。
（2）设备保养验收：对设备保养工作进行定期的检查和验收，确保设备保养工作得到落实。
物业工程户内维修方案
物业工程户内维修方案一、维修概况近年来，随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的提高，户内维修的需求越来越大。
为了提高业主们的居住体验，并保证房产的长期价值，物业公司应制定科学的户内维修方案，保障业主的舒适和安全。
二、维修范围1. 电路维修：包括开关插座短路，线路老化，电路跳闸等问题。
2. 防水维修：包括卫生间、厨房等处防水层破损，导致渗漏等问题。
3. 墙面维修：包括墙面裂缝，脱落，漏水等情况。
4. 门窗维修：包括门窗框子变形，密封条老化等问题。
5. 地板维修：包括地板翘曲，破损等情况。
6. 家具维修：包括橱柜、衣柜、门板等家具老化，损坏等情况。
三、维修方案1. 电路维修方案：（1）定期检查电路的安全性，及时更换老化线路及设备。
（2）对电路跳闸等问题，需要及时调查原因，排除故障。
（3）加强业主的用电安全意识，避免乱拉乱接电线。
2. 防水维修方案：（1）对卫生间、厨房等处防水层进行定期检查，确保完好无损。
（2）加强对业主的水电用的管理和监督，避免私接私改导致的防水层破损。
3. 墙面维修方案：（1）对墙面的漏水、裂缝等问题，进行定期检查，及时修补。
（2）加强对业主装修行为的监管，避免装修过程中的损坏。
4. 门窗维修方案：（1）加强对门窗框子的维护，加强密封条的更换。
（2）对严重变形的门窗，及时更换更新。
5. 地板维修方案：（1）对地板翘曲、破损等情况进行定期检查，及时修复。
（2）加强对业主饲养宠物等行为的管理，避免造成地板的损坏。
6. 家具维修方案：（1）对橱柜、衣柜等家具进行定期检查，及时更换老化损坏的部件。
（2）加强对业主大件家具搬迁的监管，避免损坏。
四、维修流程1. 接到业主报修：当业主发现户内有需要维修的问题时，应及时向物业公司报修，提供清晰的问题描述和联系方式。
2. 登记报修信息：物业公司接到报修信息后，应当派员前往现场，对问题进行勘察，并登记报修信息，了解问题的具体情况。
3. 制定维修方案：根据问题的具体情况，物业公司应制定相应的维修方案，明确维修范围、维修内容、材料用量、维修时间等。
物业工程维修管理服务方案
物业工程维修管理服务方案一、引言随着城市的快速发展，物业工程维修管理成为了一个重要的环节。
一个良好的物业工程维修管理服务方案能够有效地保障物业设施的正常运行，延长设施的使用寿命，提升物业价值，增强居民的居住体验。
因此，科学合理地制定物业工程维修管理服务方案对于提高物业管理水平具有重要意义。
二、维修管理服务内容1. 定期巡查维护：定期对物业设施进行巡查，发现设施问题及时进行维修和处理。
比如对于电梯、管道、给排水系统、消防设施等重要设施进行定期检查，以保障设施的正常使用。
2. 维修记录：对各项设施的维修记录进行及时、完整的记录，包括维修内容、维修时间、维修人员等信息。
用于日后的维修追踪和设施管理。
3. 突发维修处理：对于突发设施故障，人员可以24小时响应，及时处理维修，保障居民的安全和正常生活。
4. 工程质量管理：对于维修和保养工程，其中的维修质量需要进行管理和监督，保证设施的维修质量。
5. 设备更新改造：对于老化的设施和设备，需要定期进行改造和更新，以提升设施的使用性能。
6. 安全管理：对于重要的消防设施和安全设施进行定期的检查和保养，保证居民的安全。
三、维修管理服务方案的推行1. 组建专业的维修管理团队：需要专业的人员来进行维修管理，包括维修工程师、物业管理人员、维修技术人员等。
2. 制定维修管理制度和流程：对于维修管理工作需要制定一系列的维修管理制度和流程，包括设施维护计划、维修评价标准、维修记录等。
3. 维修管理培训：对于物业管理人员和维修工程人员进行维修管理相关的培训，提升员工的维修管理水平。
4. 引入科技手段：引入科技手段，如设施维修管理系统、智能巡检设备等，提升物业维修管理的效率和水平。
5. 完善维修管理的考核机制：对于维修管理的工作需要建立绩效考核机制，对维修管理的工作进行考核和激励。
四、维修管理服务方案的评估1. 综合效果评估：对于维修管理服务方案进行综合评估，包括改善效果、管理成本、居民满意度等方面进行评估。
商场物业管理工程维修方案
商场物业管理工程维修方案一、引言随着商场物业管理工程的不断发展壮大，商场对于其自身设施的维护和保养也越发重视。
物业管理工程维修是商场保持设施良好运转的重要手段，对于保障商场的经营和形象至关重要。
因此，商场物业管理工程维修方案必须合理科学，全方位保障商场设施的运行。
二、商场物业管理工程维修方案1. 维修范围商场物业管理工程维修主要包括建筑物结构、空调、电气、给排水、消防等多个方面，而这些方面又是相互联系的，关系到商场整体的运行。
因此在维修方案中，需要包括全方位的维修范围，确保商场所有设施的良好运行。
2. 维修计划商场物业管理工程维修需要有合理的维修计划，包括日常维护和定期大修。
日常维护主要是针对设施的常规保养和小修小补，以确保设施的正常运行；定期大修则是对设施进行全面检修和维护，确保设施的安全可靠。
在维修计划中需要明确维修的时间节点和具体维修内容，确保维修的完整性和连续性。
3. 维修人员商场物业管理工程维修需要有专业的维修人员进行维护，他们需要具备维修相关的技能和经验，同时需要了解商场设施的具体情况。
维修人员还需要定期进行培训和考核，以确保其技能的更新和提升。
4. 维修设备商场物业管理工程维修需要有相应的维修设备和工具，以便对设施进行快速维修和保养。
在维修方案中需要明确各种设备和工具的使用情况和维护要求，确保设备能够正常工作。
5. 维修预算商场物业管理工程维修需要有合理的维修预算，以确保维修工作的正常运转。
在维修预算中需要包括人力、物资、设备和其他相关费用，同时需要根据实际情况进行合理分配和调整。
6. 维修管理商场物业管理工程维修需要有科学的维修管理制度，以确保维修工作的规范化和有序进行。
在维修管理中需要包括维修计划的制定和执行、维修人员的管理和培训、维修设备和工具的保养和更新等方面。
7. 维修效果评估商场物业管理工程维修需要进行维修效果的评估，以确保维修工作的质量和效果。
在评估过程中需要综合考虑各种因素，包括设施的运行情况、客户的反馈、维修成本等，以及时发现并解决问题。
物业工程维修管理方案
物业工程维修管理方案一、引言随着城市化进程的不断加快，物业管理在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
物业工程维修管理作为物业管理的重要组成部分，直接关系到业主的生活质量和物业的价值。
为了提高物业工程维修管理的水平，确保物业设施设备的正常运行，为业主提供更加优质、高效的服务，特制定本方案。
二、物业工程维修管理的目标1、确保物业设施设备的正常运行，减少故障发生率，延长设备使用寿命。
2、提高维修服务的质量和效率，及时响应业主的维修需求，提高业主满意度。
3、合理控制维修成本，提高物业的经济效益。
4、建立健全的维修管理制度和流程，规范维修工作行为。
三、物业工程维修管理的范围1、公共区域的设施设备，如电梯、消防系统、给排水系统、供电系统、照明系统、通风系统等。
2、业主专有部分的设施设备，在业主委托的情况下进行维修。
四、物业工程维修管理的组织架构1、设立物业工程维修部，负责物业工程维修的日常管理工作。
2、维修部设经理一名，负责维修部的全面工作。
3、维修部下设维修班长若干名，负责各自班组的维修工作。
4、维修人员根据物业规模和维修工作量进行合理配置。
五、物业工程维修管理的人员职责1、维修部经理职责（1）制定和完善物业工程维修管理制度和流程，确保维修工作的规范化和标准化。
（2）负责维修部的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、绩效考核等。
（3）审核维修工作计划和预算，控制维修成本。
（4）协调与其他部门的工作关系，确保维修工作的顺利进行。
（5）定期向物业管理处汇报维修工作情况，接受上级领导的监督和指导。
2、维修班长职责（1）带领维修人员完成日常维修工作任务，确保维修工作的质量和效率。
（2）负责维修现场的管理，确保维修工作的安全和文明施工。
（3）对维修人员进行技术培训和指导，提高维修人员的业务水平。
（4）做好维修工具和设备的管理工作，确保工具和设备的完好和正常使用。
（5）协助维修部经理做好维修工作计划和预算的编制工作。
物业工程维修外包管理方案
物业工程维修外包管理方案一、前言随着城市化进程的不断加快，大量的商业、住宅建筑涌现而出，物业管理、维修与保养工作面临了前所未有的挑战。
传统的物业管理模式已经无法满足日益增长的需求，因此，物业工程维修外包管理成为了当前解决问题的一种有效途径。
本文将针对物业工程维修外包管理提出一套完善的方案，旨在提高维修效率、降低管理成本、满足客户需求、提升整体管理水平。
二、物业工程维修外包管理方案的概述1. 客户需求分析客户需求是物业工程维修外包管理方案的出发点，只有深入了解客户的实际需求，才能提出适合的外包管理方案。
客户需求包括但不限于：维修类别、维修频率、维修质量要求、维修成本等。
2. 维修外包管理方式选择根据前期客户需求调研结果，选择合适的维修外包管理方式。
通常有两种方式可供选择：全面外包和部分外包。
全面外包是将物业维修工作从物业公司内部完全外包给专业的维修公司，部分外包则是将部分维修工作外包给专业的维修公司，剩下的工作由物业公司内部员工完成。
3. 外包合作伙伴筛选选择合适的外包合作伙伴是物业工程维修外包管理方案的重要一环。
外包合作伙伴的选择需综合考虑其维修经验、资质、信誉、服务态度等因素。
合适的外包合作伙伴能够帮助物业公司提高维修效率，降低管理成本。
4. 外包合同签订在选择合适的外包合作伙伴之后，需要与其签订外包合同。
外包合同应明确双方的权利与义务，包括但不限于维修范围、维修质量标准、维修费用、服务保障、违约责任等。
5. 绩效考核与奖惩机制建立为了保证外包合作伙伴的服务质量，需要建立绩效考核机制。
绩效考核指标包括但不限于维修效率、维修质量、客户满意度等。
对于绩效优秀的外包合作伙伴应给予奖励，对于绩效不佳的外包合作伙伴应给予相应的惩罚。
6. 管理与监督机制建立物业公司需要建立相应的管理与监督机制，对外包合作伙伴的工作进行全面管理和监督。
管理与监督机制应包括但不限于日常巡检、随机抽查、定期评估等。
7. 维修外包管理方案的实施在上述工作全面准备充分的前提下，物业公司可以开始正式实施维修外包管理方案了。
物业工程维修案例和方案
物业工程维修案例和方案一、案例描述某物业公司管理的一处商业综合体，由于长期使用和天气影响，部分楼宇设施设备和管道出现了各种各样的维修问题，需要进行维修保养。
其中包括了门禁系统故障、水管漏水、电梯故障等多个方面的问题。
由于这些问题的维修比较复杂，需要对相关设备进行专业的检查和维修才能解决问题。
二、问题分析1.门禁系统故障门禁系统故障严重影响了商业综合体的安全性和管理效率。
如果门禁系统长时间处于故障状态，将可能导致门禁设备无法正常工作，给商业综合体的安全管理带来隐患，同时也给业主和商户的正常生活和经营带来一定的不便。
2.水管漏水商业综合体内部的水管漏水严重影响了商业综合体内部的环境卫生和业主的正常生活。
长时间存在水管漏水问题，将对商业综合体内部的装修和设施造成严重的损害，同时也可能会导致业主的投诉和维权问题。
3.电梯故障商业综合体内部的电梯是业主、商户和消费者出行的主要交通工具，电梯一旦出现故障将严重影响商业综合体的正常运营和商户的经营效益。
长时间存在电梯故障将对商业综合体的形象和正常运营造成严重影响，甚至可能导致业主和商户的投诉和维权问题。
三、维修方案1.门禁系统故障维修方案首先需要对门禁系统进行全面的检查和排查，找出故障点所在。
然后对故障门禁设备进行维修或更换，并针对门禁系统进行全面的升级和改造，提升系统的安全性和稳定性。
2.水管漏水维修方案对商业综合体内部的所有水管进行全面检查和维修，对发现的漏水问题进行及时处理和修复。
并对商业综合体内部的水管系统进行全面的维护和保养，确保水管系统的安全和稳定运行。
3.电梯故障维修方案对商业综合体内部的所有电梯进行全面检查和维修，对发现的故障问题进行及时处理和修复。
并对商业综合体内部的电梯系统进行全面的维护和保养，确保电梯系统的安全和稳定运行。
四、维修实施1.门禁系统维修实施由专业的门禁系统维修团队进行全面的检查和维修，根据检查结果对故障门禁设备进行维修或更换，并进行全面的系统升级和改造。
物业小区 工程维修方案
物业小区工程维修方案一、维修内容1、小区内公共设施设备（如电梯、消防设备、水电设施等）的定期检查和维修保养工作；2、小区道路、停车场、绿化等公共区域的修缮、保养和维护；3、小区建筑物外墙、屋顶、排水系统等部分的检修、保养和维护；4、小区内管网（如排水系统、供气系统、供水系统等）的检修、保养和维护。
二、维修方法1、定期检查和保养：采取定期巡检和保养的方式，确保小区内所有设施设备的正常运行和完好状态。
定期检查的频率和方式根据实际情况制定，常见的检查内容包括电梯的运行状况、消防设备的完好性、水电设施的安全性等。
同时，定期对小区内的道路、停车场、绿化等公共区域进行修缮和保养，包括清理垃圾、修补破损、修剪植物等工作。
2、定期维修和更新：针对小区建筑物外墙、屋顶、排水系统等部分，制定定期维修和更新计划，及时修补破损，更换老化设备，确保小区建筑物的安全和美观。
3、应急维修：对于突发的设施设备故障或公共区域损坏，需要及时进行应急维修和抢修，确保小区内居民的生活和安全不受影响。
三、维修管理1、建立维修管理制度：成立小区维修管理专门工作小组，负责制定小区维修管理制度和维修计划，并组织实施。
明确维修工作的责任人和工作流程，确保维修工作的有序进行。
2、设立维修经费：在小区物业费中设立必要的维修经费，并对每笔经费的使用情况进行公开透明的管理和监督，确保维修工作的经费充足、合理使用。
3、建立维修档案：建立小区设施设备和公共区域维修档案，记录每次维修和保养的内容、时间和费用，并建立小区设施设备和公共区域维修历史档案，为今后的维修工作提供经验和参考。
四、维修保障1、人员保障：确保小区内设有专业维修人员和技术保障人员，做好维修工作的人员保障工作。
2、设备保障：保障小区内所需的维修设备和工具，确保维修工作的进行。
3、物资保障：保障小区维修所需的物资和材料，确保维修工作的顺利进行。
五、维修服务1、服务宗旨：以居民的利益为出发点，为居民提供高质量、便捷的维修服务，保障小区设施设备和公共区域的正常运行和良好环境。
物业工程运维管理方案范本
物业工程运维管理方案范本第一部分：引言物业工程运维管理方案是为了建立一套科学、合理、高效的物业运维管理制度，增强物业工程设施的运行效率和安全性，实现物业设施设备的保养、维护和管理，提高物业服务品质，有效推动物业管理的可持续发展。
本方案根据物业管理的特点和需求，结合现代管理理念和先进的管理方法，对物业工程运维管理进行了细致地分析和研究，提出了一系列针对性的管理措施和建议，以期为物业管理提供可行的运维管理解决方案。
第二部分：物业工程运维管理的基本概念和原则1. 物业工程运维管理的基本概念物业工程运维管理是指对物业项目的设施设备进行保养、维护和管理的一系列管理活动，包括设备的定期检查、维修、更新改造、设备性能的调试、保养、仓库管理等，旨在保障物业设施设备的正常运行，延长设备的使用寿命，规避安全风险。
2. 物业工程运维管理的基本原则（1）科学性原则：根据实际情况建立相应的运维管理制度和标准，遵循科学、规范的操作程序，科学合理地利用资源，提高运维管理效率。
（2）预防性原则：实施定期巡检、保养和维修，在设备出现问题之前进行预防性维护，降低设备故障率，避免因设备故障引发的安全事故。
（3）标准化原则：建立健全的运维管理制度和规范，统一管理标准，确保运维管理工作有章可循，规范有序。
（4）信息化原则：运用信息化技术，建立设备档案和运维管理系统，实现运维信息的集中管理和快速响应。
第三部分：物业工程运维管理的组织架构和职责分工1. 组织架构根据物业工程运维管理的特点和需求，建立以下组织架构：（1）总经理办公室（2）物业管理部（3）工程技术部（4）供应链管理部2. 职责分工（1）总经理办公室：负责制定物业工程运维管理的总体政策、规划和具体方案，协调各部门的运作，对整体运维管理工作进行监督和考核。
（2）物业管理部：负责物业运维管理的日常工作，做好设施设备的巡检、保养和管理工作，协调解决运维管理中的各类问题。
（3）工程技术部：负责物业工程设施的维护、更新改造等技术工作，协助解决设备运维中的技术难题。
单位物业工程部维修方案
单位物业工程部维修方案一、工程部维修的职责和任务作为单位的物业工程部，维修任务是维护整个单位的运转，确保设备的安全运行。
物业工程部除了进行日常设施设备的维修保养工作外，还需要承担以下职责和任务：1.保障安全：尤其是对于涉及到电力、气体、水管等方面的设备，须进行定时的检查、维护。
对于发现的隐患，要及时上报并进行维修或更换。
2.节约成本：对于设备的检修、更换、保养等工作，要做到尽可能延长其使用寿命，减少更换的次数，降低单位的运营成本。
3.提升效率：在检修或设备故障出现时，维修人员应根据问题的难度，评估修理时间，尽快恢复正常运行，尽量减少单位的损失。
二、维修方案以下是单位物业工程部维修方案，主要分为以下几个方面：1. 设备维修对于设备出现的故障，工程部维修人员要根据职责和任务、设备类型、故障症状等因素进行快速处理和维修，主要有以下具体措施：•现场排除故障: 对于一些简单的故障，维修人员可以现场进行维修和处理，比如更换电线、更换灯泡、更换漏水管道等。
•更换损坏零部件: 如果设备出现故障需要更换损坏的零部件，维修人员需要先对设备进行检查和诊断，找出故障出现的原因，然后更换损坏的零部件，整个过程需要有计划、有条不紊地进行。
•保养设备: 在设备正常运作期间，定时对设备进行保养和检查，确保设备的运行质量和稳定性。
需要对设备进行润滑、更换零部件、紧固螺栓等等，以扩大设备的使用寿命。
2. 安全工作对于一些设备涉及到安全问题的，维修人员要加强安全意识，保护个人安全的同时，确保设备的正常运转。
主要措施有：•个人防护: 在工作过程中，维修人员必须使用安全防护装备，如手套、安全帽、护目镜等，从而保护自己的安全。
•设备保护: 为了保障设备的安全，维修人员要定期检查安全开关、限位开关等设备，并保证其正常运转。
•隐患排查: 随着设备的逐渐老化，可能会出现一些安全隐患，如电线老化、设备短路等。
在维修过程中，要及时报告并解决这些问题。
物业工程日常维修方案
物业工程日常维修方案一、前言随着社会的发展，城市化进程不断加快，大量的物业维修工程需要进行日常维修和保养。
为了保障物业设施的正常运行，提高设施的使用寿命，降低日常维修成本，制定一份科学合理的物业工程日常维修方案至关重要。
本方案旨在为物业维修工作提供指导，规范日常维修工程，提高维修效率，确保居民的生活质量。
二、日常维修管理1. 人员管理（1）明确各岗位的职责，合理分工，保障日常维修工作的有序进行。
（2）进行专业培训，提高员工维修技能，确保员工具备维修相关知识和技能。
2. 设备管理（1）建立设备档案，定期维护保养，保证设备的正常运行。
（2）建立设备维修计划，根据设备使用情况和维修周期，定期进行维修保养。
3. 材料管理（1）建立材料库存台帐，及时更新库存信息，确保维修所需材料的供应。
（2）制定材料采购计划，避免因材料短缺导致维修工作受阻。
4. 质量管理（1）建立维修质量评估机制，加强对维修工作的监督和检查。
（2）建立维修档案，记录维修工作的情况和过程，便于追溯和反馈。
三、日常维修流程1. 接到维修申报（1）收到维修申报后，应立即派人前往现场了解情况。
（2）对申报内容进行审核，确定维修类型和优先级。
2. 制定维修计划（1）针对各类维修需求，制定详细的维修计划，明确人员和材料需求。
（2）对于紧急维修需求，应立即安排人员进行维修，保障设施的正常运行。
3. 维修实施（1）根据维修计划，组织人员和材料，进行维修工作。
（2）严格按照维修标准和要求进行工作，确保维修质量。
4. 维修验收（1）维修完成后，进行现场验收，确保维修工作符合规范要求。
（2）填写维修记录，评估维修工作的质量和效果。
四、日常维修项目1. 电气设备维修（1）定期检查电气设备的安全性能，及时发现并排除安全隐患。
（2）对电气设备进行定期维护保养，延长设备寿命，提高使用效率。
2. 水暖设备维修（1）定期检查水暖设备的运行情况，确保设备正常运行。
（2）对水暖设备进行维护保养，清洁管道、更换老化配件，提高设备的使用寿命。
物业工程维修管理方案
维修工程 10 质量合格 率
100 %
维修合格工程项次 /维修工程项次
建立合理有效的工作质量监督机制 和回访制度；拥有一批有较高技术 水准的维修队伍。
（3）业 主 报 修 管 理 方 法 • 1.目的： • 及时维修使物业增值保值。提高业主对物业的认知度 • 2.适用范围： • 业主的室内保修、有偿服务，房屋本体公共设施的日常维修 养护。 • 3.内容： • 3.1 保修 • 3.1.1保修原则：物业公司组织，建筑施工单位维修，维修费 用从建筑施工单位保修（保证金）中支付。 • 3.1.2保修范围：凡室内土建、水、电、装修、安装项目均属 保修内容，但由业主在使用、装修过程中自己造成的损坏和 隐患；易损易耗物品非质量原因的损耗不属保修范围。 • 3.1.3保修期限：与开发建设单位交接验收之日起一年之内， 个别项目保修期超过一年的按有关规定执行。 • 3.1.4在保修期内发现问题，由物业公司督促施工单位3天之内 维修好，如不能及时保修，物业公司按保修协议（规定）进 行处理，如发现重大质量问题要及时上报集团公司领导。 • 3.1.5通知施工单位的保修要填写返修通知单，物业公司代为 保修的要填《派工单》,《派工单》备注栏注明代为保修。
100 及时维修次数/应 % 计报维修次数
2
98 %
完好道路总面积/ 规划道路总面积
3
4
化粪池、 雨、污水 井完好率 排水管、 明暗沟完 好率
98 %
完好化粪池、雨、 污水井数量/化粪 池、雨、污水井总 数量 完好排水管、明暗 沟长度/排水管、 明暗沟总长度
5
97 %
6
照明灯及 疏散灯完 好率
97%
提
纲
• 第一部分：项目的基本情况 • 第二部分：项目维修管理方案
物业工程维修管控方案范文
物业工程维修管控方案范文一、场地调研1.1 属性排查对物业工程维修进行管控前，首先要对维修场地进行调查，了解场地属性、用途、安全隐患等情况，为后续管控工作提供准确的数据支持。
1.2 安全评估对维修场地进行安全评估，对潜在的安全隐患进行排查和预警，为后续管控工作提供安全保障。
1.3 困难预警对维修场地困难和问题进行预警，做好风险管理和准备工作，以保障维修工程的顺利进行。
二、维修项目选择2.1 优先级确认对维修项目进行优先级确认，根据维修项目的紧急程度和对物业使用的影响程度，确定维修顺序，以保障物业维修工程的安全有序进行。
2.2 维修计划制定对维修项目的执行计划进行制定，明确维修内容、所需资源、工期等信息，为后续物业维修工程的管控提供详细的数据支持。
2.3 维修资源准备对维修项目所需资源进行准备，包括人员、物料、设备等方面的资源准备，以保障维修工程的顺利进行。
三、维修施工管理3.1 施工队伍建设选派专业的施工队伍进行施工，保证施工人员具备相关的资质和技术能力，确保维修工程的质量和安全。
3.2 施工现场监控对维修施工现场进行监控和管理，确保施工过程符合相关规范和标准，维护施工现场秩序和安全。
3.3 施工进度管理对维修施工进度进行管理和控制，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工工程的按时完成。
3.4 施工质量把控对维修施工质量进行把控和监督，确保施工质量能够达到相关标准和要求，保障物业使用的安全和舒适。
四、资金预算控制4.1 预算编制对物业维修工程的费用进行详细的预算编制，保证在充分考虑维修项目所需的各个方面的需求和因素后能够合理地安排和分配经费。
4.2 资金管控对物业维修工程的经费进行严格的管控，确保每项费用的使用符合规定，并能够实现费用的最大限度的节约和利用。
4.3 预算执行对物业维修工程的费用执行过程进行详细的监督和管理，保证在预算范围内完成物业维修工程，确保经费使用的合理和有效。
五、安全风险控制5.1 安全规程制定对物业维修工程的安全规程进行详细制定，旨在规范施工行为，保障物业使用的安全和稳定。
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配合售后部对房屋的初验收
复 验
由售后部下单子限期修复
• (2)业主交房流程：
和业主到房屋 内验收 详细解释房屋 内设施及用途 记录所发现的问题 认真填写验房表
复验
ห้องสมุดไป่ตู้
报客服，客服 下单到售后
房屋出现问题
问题未完全处理
报客服，继续 返修
复验
通知业主二次 验房
交房
（3）、验房流程：
2、 人员工作安排： 维修部人员设置4人，其中夜班一人，主要是负责加压泵房设 备正常运转和夜间业主报修。白班三人，加压泵房一人， 两人装修巡查，验收售后的返修的问题。 3、装修审批和巡查： 装修户申请装修范围中有拆改结构或墙体的，由维修部与工 程部沟通后进行审批。申请装修户自申请之日起前两周每 两日一次巡查，以后每周一次。空房每月一次。要求维修 人员认真填写巡查纪录表，并进行存档。 流程图：
向业主问好、介绍自己、帮业主 拿物品 路上和业主聊并适当介绍小 区风景景
主动介绍 房子特色
试入户门钥匙并说明使用 方法和数量、门铃门镜
试单元门钥匙并介绍门 机对讲
有远至近验房、 不走回头路
认真填写验房表双方签字 后和业主礼貌告别
二、装修审批和装修监管阶段 1、 装修监管的目的
在这个过程中我们说要面对的是业主和装修公 司。我们对业主施行以服务为主的原则；对装 修公司施行以管理为主，以服务为辅的原则。 首先让业主明白房屋的主体结构对他本人是至 关重要的，只直接影响房屋质量和使用寿命的。 处处为业主着想。对装修人员一定要让他们明 白我们是干什么的，职责是什么。要提醒装修 人员注意施工安全和装修时间。在业主和装修 公司面前做到不卑不亢，语言规范。处处体现 我们大物业、大品牌的魅力。让业主和装修公 司感受到我们是专业团队。
装修巡查 巡查记录 发现不合 格装修 下发违章 通知单
合格消项 客服中心 处理/存档
到整改期 限后复查
客服部备案
不合格
•
三、日常维护和业主报修阶段
(1) 设施设备管理方案
目的： 保证设施设备的正常运行，降低物业成本，降低业主公摊费 用。 措施： 1、制定共用设施设备进行日常管理和维修养护情况，公共 巡查力度要加强，保证照明的完好率在98%以上。而且是 常态下最主要的一项工作。 2、建立共用设施设备档案（设备台帐），设施设备的运 行、 检查、维修、保养等要有记录，定人定岗。建立完整的 电子台帐。 3、 设施设备标识要齐全、规范，责任人要明确；操作维护 人员要严格执行设施设备操作规程及保养规范；按标识 进行操作，保证设施设备正常运行。
小区照明设计功率16千瓦，公共用电电表33块（其中电梯18块， 其他14块），一期设计了三个主配电箱，每个配电箱设计功率为 8.5千瓦。热交换站设计水泵共16台，水系设置9台，（未完成施工， 暂时无详细功率统计）。一期小区供水分为民用和商业两种，自 来水公司只对小区大表收费，小表费用由物业进行收取。这样就 存在着大表与小表之间的计量误差，物业公司就要承担水损耗费 用。小区部分电梯设备间设置在楼顶业主私家花园内，就出现了 设备检修问题。小区消防系统在地下车库设计为自动喷淋装置， 但在楼内部分消防管道和设施设置在户内，又出现了不易维护和 无法紧急事故处理等一系列问题。 小区现有维修人员4人，小区设置低压用电值班间、小区供水泵 站、热交换站三处需人员值班场所，，如进入常态下24小时工作 值班状态，人员数量明显不足，满足不了小区日常养护、业主报 修和用水用电值班要求。所以一直要求工程对所有需值班场所的 设施设备进行改进，做到自动化程度高，可无人看守值班，具有 自动运行、自动报警功能的智能化设备，这样才能从根本上解决 人员不足的问题。
• 第二部分：项目维修管理方案
• • • •
管理方案分为三个阶段 一、工程验房和入住验房阶段 二、装修审批和装修监管阶段 三、日常维护和业主报修阶段
• 工程验房和入住验房阶段
• （1）工程上存在的一些问题处理 通过前一段对工程的验收，发现工程上存 在不同程度的质量瑕疵和工程通病，施工 进度较缓慢，返修不够及时，没有充裕的 时间进行再验房等问题。 物业已要求工程部对以上问题做出合理的 措施和解释；对无法变更或没有合理的整 改措施的，工程部提前与物业、销售做出 工程上的统一说辞，以避免口径上的不统 一给物业带来的与业主不必要的矛盾。
因此要求我们在验房过程中一定要更细心，尽可能地发现问题， 不要感觉问题多，问题及时传递给售后。在交房过程中要多问 乙方人员物品和设施的用途及简单的维修方法，为我们以后常 态下的维修打好基础。在交房过程中一定要坦然自信，我们的 产品是一流的。我们要做的是尽可能地给业主介绍小区环境和 房屋设施。在介绍过程中突出我们的特色，我们的礼仪，用真 诚给业主感觉我们是一家人，是给他们检查和反映问题的，为 我们二次收费工作提前铺路。对可以解释的问题尽量解释，不 要轻易给业主承诺自己都不确定的承诺，遇到解释不清的问题 可交上级解释，不要因此而卡壳。在业主面前尽可能地展现我 们是一支专业化团队。下面是一个初验房流程：
工程维修管理方案
提
纲
• 第一部分：项目的基本情况 • 第二部分：项目维修管理方案 • 第三部分：常态下维修部的思考
• 第一部分：项目的基本情况
世府名邸项目位于洛南新区，洛阳新市委市政府东200米，项目占地面积7.5㎡， 总建筑面积19.8万㎡，总户数为1054户（不含商业），分为三期开发。 一期总建筑面积5.9万平方米，尚街商业设有1部商业3层扶梯。3个出入口。地 下停车与住宅共用，国际公馆位于项目整体的西南部，由2栋分别为20层、15 层的高层（小高层）建筑组成，维也纳住宅由1栋高层、2栋小高层组成，总户 数116户 ，其中10#楼为电梯刷卡入户 ，一期暂定一个西入口，地下车库三个 （机动车库一个，非机动车库两个）。市政基础设施配套基本完善，道路、绿 化、 水系建设形成规模，市政供水、供电、供热设施也相继投入使用。小区 主干道为沥青路，其它道路为地砖或生态砖。小区变电值班室设置在10#楼地 下室。主配电箱设置在9#楼与H1楼地下室。一期燃气公司在小区设置一个燃 气调压柜，位置在9#楼东北角公厕北面。 小区有地上和地下停车位，一期地下70个左右。小区供水泵站正在抓紧 施工中，热交换站预计在明年能够投入使用。小区建有一座人工湖，分为浅水 系和湖体，大部分是浅水系和亲水水系，大面积中心湖的水引用的整个新区五 支渠的水系，五支渠的水系是整体循环的，可以保证小区内水系的质量。与第 一大街水系相比，节约了大量的用水费用，而且水系的维护也简便了许多。