焦化厂员工培训管理方案

焦化厂员工培训管理办法

2015年是焦化厂全面试车试生产的关键性一年、全面提升各项管理之年，要按质按期完成各项工作任务，打造一流焦化厂，必须实施以人为本的发展战略，加大员工培训力度，提高员工综合素养，为试车试生产提供强大的人才支持和智力保障。为建立、健全焦化厂员工培训管理体系，运用科学有效的考核机制提高培训质量，确保培训效果，依据《青海盐湖镁业有限公司员工培训管理大钢》文件精神,结合我厂培训工作实际，特制订了《青海盐湖镁业有限公司焦化厂员工培训管理办法》。

一、指导思想

实施以人为本的发展战略，以强化企业内部员工培训为手段，以学习型组织创建为抓手，加大员工学习、培训力度，全面提升全体员工的综合素质和技能水平并建立起适合我厂实际的教育培训管理体系。培养一支素质过硬、管理水平、专业技术水平高的优秀团队，为试车试生产和稳定、持续发展提供强大的人才支持和智力保障。

二、培训管理领导小组

为全面管理好我厂的培训工作特成立焦化厂员工培训管理组织机构

组长：阎炳臣

副组长：王智勤候沁田

成员：张正一、马新茂、曲兴国、孙维海、王维政、

程延龙、林利、杨万军、马进明、赵峻、

张积鑫、李伟涛、朱秀丽、韩国鹏、谢宗荣职责：

（1）、负责培训需求的调研、汇总、分析、归纳、上报

工作；

（2）、负责组织实施本单位系统的年度员工培训计划，完成公司下达的各项员工培训任务，并检查督促、考核；

（3）、负责本单位有关员工教育培训的日常管理工作。

领导小组下设办公室、办公室设在焦化厂综合部

办公室主任：张正一

成员：综合部全体成员

职责：配合相关部门做好培训工作。

各片区各部门成立军事化管理实施小组：各部门、片区为各部门、片区员工培训管理第一责任人，焦化厂员工培训管理领导办公室对各实施小组员工培训管理执行落实情况进行有力监督。

1、机关部室员工培训管理实施小组

组长：张正一

副组长：马新茂、曲兴国、孙维海、杨万军、谢宗荣

成员：综合部、设备部、调度室等员工。

2、炼焦片区员工培训管理实施小组

组长：王维政

副组长：张积鑫马进明

成员：代财喇启星马玉良杨鸿海

3、煤气净化作业区员工培训管理实施小组

组长：程延龙

副组长：林利

成员：张胜钟旦龙马福英俞天启

4、技术、化验室员工培训管理实施小组

组长：韩国鹏

副组长：朱秀丽

成员：技术部、化验室全体员工

5、电仪室员工培训管理实施小组

组长：赵峻

副组长：王太胥

成员：电仪室全体员工

6、安全员工培训管理实施小组

组长：李伟涛

副组长：盛胜鹏

成员：HSE部全体成员

职责：

（1）负责组建成立各片区、部门内部的员工培训管理组织机构。

（2）制定本片区、部门员工培训管理制度、计划并负责组织实施；

（3）负责本片区、部门员工培训管理日常管理工作。

三、培训目标

(一)提高员工的整体素质及能力，培训一支懂技术、善管理的员工队伍，全面提升我厂管理、技术、操作水平。

（二)企业文化培训，使广大员工融入到镁业公司焦化厂大家庭中来，在新时期、新常态下不断丰富盐湖精神内涵。

（三）建立健全我厂科学、实用、完善的培训教育体系，为试车试生产工作提供强有力的组织保障。

四、培训原则

焦化厂部分装置现已进入试车试生产阶段，并逐步走向全面试车试生产，要兼顾生产中心任务实际，采用员工基础培训与领导干部管理培训、自助学习与集中学习、理论学习与实际操作相结合、全员发展与重点提高相结合的原则。

五、培训内容及方式

（一）培训方式

1、根据镁业公司员工培训大纲的相关安排，组织相关人员进行参加培训。

2、新员工的专项培训。企业文化、企业简介、安全知识、基本专业知识、各项工作管理制度的培训。

3、初、中级管理人员的培训。结合镁业公司培训大纲，开展

各项培训工作。

4、专业技能培训。专业知识、专业技能、技术创新等。

5、安全专项培训。安全文化、安全知识、安全技能、“四规一制”培训。

（二）培训方式

根据工作实际情况、岗位不同、人多面广的特点，主要采取入厂教育、跟班培训、专业培训、观摩学习和“师傅带徒弟”等。

六、培训管理机制

（一）岗前培训、在岗考核、末位淘汰的“四工轮换制”。

通过员工绩效考核、培训评估等评价手段，全面实行“四工转换”用工竞争机制，将员工划分为“优秀员工”、“合格员工”、“培训员工”、“待岗员工”四个岗级，并都处于培训、考核、岗位竞争状态。

通过员工培训评估、岗位考核等评价手段，科学的评定“四工”人员，激励员工向“优秀员工”流动，实现人力资源的动态化管理，对长期待岗经多次培训仍不能满足岗位任职条件的员工解除劳动关系，实现员工能进能出。

（二）培训持证上岗制：对将要上岗、替岗、转岗或晋升的员工，必须按照岗位任职规范的要求，进行上岗前的资格培训，取得相应资格证书后方可上岗。

七、培训的考核与评估

教育培训作为全年工作的重点，与我厂其他工作同部署、同

实施、同考核，培训考核采取“严考核、严奖惩”的形式，考核结果与工资挂钩兑现。

（一）对受训员工培训效果的考核

1、按照培训内容的不同，对受训员工的考核分为笔试、答辩、模拟操作、现场实操等方式。

2、考核结果将作为员工晋升、转岗、待岗的重要依据。

（二）对各部门培训组织的考核

1、由培训管理领导小组牵头与各部门负责人签订培训目标责任书。

2、培训管理领导小组将分月、季度、年度对各部门进行培训效果评估，建立培训考核指标体系。

八、培训师资队伍的建立与管理

（一）内训师队伍的建设与管理:为保证试车、试生产工作稳步向前推进，必须加快人才培养力度，建立一支符合焦化厂实际情况的优秀内训师队伍，发挥技能知识、企业文化“传、帮、带”的作用。

九、培训经费的管理

（一）培训费用开支范围

通过严格界定培训费项目范围，明确开支内容，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费等。

（二）培训费用管理机制

1、各部门申报的员工培训费用主要用于各部门自行开展的