企业战略与风险管理
浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响
浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响【摘要】企业战略、全面风险管理和内部控制是企业管理中不可分割的三个重要元素。
企业战略是企业长期发展的方向和目标，全面风险管理是为了在实现战略过程中降低风险损失，内部控制则是确保企业内在运作的有效性和合规性。
三者之间相互关联，企业战略需要全面风险管理的支持和内部控制的保障，而全面风险管理又需要内部控制的支持来有效实施。
合理的内部控制是支撑全面风险管理和企业战略实施的基础，企业应该将三者结合起来，形成一个有机的整体，以提高企业管理的效率和灵活性，从而实现长期成功与可持续发展。
【关键词】企业战略、全面风险管理、内部控制、关系、影响、支持、实施、结合、整体、基础、密不可分1. 引言1.1 企业战略的概念企业战略是企业长期发展的方向和目标的总体设想，是为了应对外部环境变化而制定的长期行动计划。
企业战略包括企业的使命、愿景、目标、战略定位和战略目标等要素。
企业战略的概念强调了企业需要明确自身的发展方向，并根据外部环境和内部资源情况，确定适合自身发展的战略路径。
企业战略的核心是提高企业的竞争力和创造长期价值，通过制定合理的规划和战略布局，实现企业的可持续发展。
在今天快速变化的市场环境下，企业战略的制定不仅需要考虑当前的市场需求和竞争对手，还需要顺应未来发展的趋势和机遇，以保持企业的竞争优势和持续增长。
企业战略的成功实施离不开全面风险管理和内部控制的支持和保障，只有建立科学合理的战略制定机制，才能有效应对各种外部风险和挑战，实现企业长期稳健发展的目标。
1.2 全面风险管理的定义全面风险管理是指企业在运营过程中，通过设立一套完整的风险管理体系，对所有可能对企业造成影响的风险进行系统性的识别、评估、监控和控制的一种管理方法。
全面风险管理不仅包括企业面临的市场风险、信用风险、操作风险和法律风险等外部风险，还包括内部风险，如员工行为风险、管理层失误风险和信息系统风险等。
通过全面风险管理，企业可以更好地应对各种风险带来的影响，有效降低企业面临的风险，确保企业的持续稳健发展。
对公司战略与风险管理的认识
对公司战略与风险管理的认识在今天这个快速变化的世界里，公司战略和风险管理可真是个有趣的话题。
说实话，就像一场精彩的电影，有高兴有低谷，时而让人捧腹大笑，时而又让人心惊胆战。
想象一下，公司的战略就像一艘大船，要在波涛汹涌的海面上寻找航道，得小心翼翼，不然就可能遇到意想不到的暗礁，甚至翻船。
谁都不想在大海里打捞沉船吧，这可不是好玩的事儿。
说到战略，其实就是公司的蓝图。
你可以把它看成是一次精心策划的旅行，目的地虽远，但只要路径正确，必能到达。
可惜，这条路上总是布满了各种坑坑洼洼的石头，遇到坏天气、坏心情，甚至碰上个小麻烦，都可能让这次旅行偏离方向。
我们会发现公司里的高管们就像是那些经验丰富的船长，他们得时刻关注天气变化、海浪起伏，做出灵活的调整。
有些人或许觉得战略制定是件复杂的事，但其实有时候简单的原则能发挥巨大的作用，比如“以客户为中心”，只要牢记这一点，很多问题自然迎刃而解。
然而，战略再好，也得考虑风险管理。
这里的风险就像潜伏在水面下的鲨鱼，随时可能跃出水面，让人措手不及。
可不是开玩笑的，很多时候，风险管理就像是一面镜子，让我们能看清潜在的危机。
你想啊，大家都希望万事大吉，但这世界上可没有绝对的安全。
如果不提前做好准备，等到危机来临，后悔可就晚了。
风险管理不仅仅是避免损失，更是把握机会。
想想那些敢于冒险的人，虽然他们的决策让人捏了一把汗，但往往也能获得丰厚的回报。
再说了，有时候风险其实是隐藏在机遇里的。
有些企业总是对风险心存恐惧，结果错失了很多发展良机。
试想一下，如果没有人敢去探索未知的领域，我们现在的科技和生活会是怎样的？听上去简单，做起来可没那么容易。
有效的风险管理就像是把那些看不见的鲨鱼用网捕住，确保我们在享受海洋的美好时，能避开那些暗藏的危险。
有趣的是，很多成功的企业往往是那些愿意在风险中游泳的公司。
他们会投入资源去分析潜在的风险，预测可能出现的情况。
团队合作也是极其重要的。
在这个过程中，大家的智慧像火花一样碰撞，迸发出创意的火花。
公司战略与风险管理习题答案人大版
1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。
2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
公司战略与风险管理课件
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25.09.2023
2 产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种 类为基础设立若干产品部,而不是以职能为基 础进行划分,
总经理
事业部经理 产品组A 品牌A
事业部经理 产品组B 品牌B
事业部经理 产品组C 品牌C
生产 11
营销
25.09.2023
销售
分销
优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和 工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；② 各个事业部可以集中精力在其自身的区域；③易 于出售或关闭经营不善的事业部,
企业越强调组织结构中的制度,
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25.09.2023
例题2·单选题 企业在把任务分工到各个层
次的过程中,任务分工的层次、细致程度描述
Байду номын сангаас
的是组织结构中的
,
A.规范性 C.集权性
B.稳定度 D.复杂性
答案 D
解析 任务分工的层次、细致程度描述的是
组织结构中的复杂度,复杂性越高的组织中,
任务分工的层次越多,程度越细致,
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25.09.2023
3.事业部制组织机构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定 义出不同的事业部, 1 区域事业部制结构：它按特定的地理位置来 对企业的活动和人员进行分类,
董事会
A区域 董事
B区域 C区域 董事 董事
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产品服 务部
人事部 财务部
25.09.2023
营销部
优点：①在企业与其客户的联系上,区域事业 部制能实现更好更快的地区决策；②与一切 皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处 会削减成本费用；③有利于海外经营企业应 对各种环境变化, 缺点：①管理成本的重复；②难以处理跨区 域的大客户的事务,
公司战略与风险管理经典案例
公司战略与风险管理经典案例一、苹果公司：创新战略与供应链风险管理。
1. 创新战略。
苹果公司那可真是科技界的大明星啊。
它一直把创新当作自己的命根子。
就拿iPhone来说吧，在大家都还在用那种按键手机的时候，苹果就推出了全触屏的智能手机。
这一下子就把整个手机行业给搅了个天翻地覆。
它的创新可不是瞎搞，而是从用户体验出发。
比如说，iPhone简洁的操作界面，让老人小孩都能轻松上手。
而且苹果不断地给软件升级，加入新功能，像指纹识别、面部识别这些超级酷的功能。
除了手机，iPad的推出也是神来之笔。
当时市场上平板电脑的概念还很模糊，苹果就定义了什么是真正好用的平板电脑。
它的设计很轻薄，屏幕显示效果又好，还能做很多事情，从看视频、玩游戏到办公，简直就是一个多功能的小助手。
这种创新战略让苹果收获了一大批忠实的粉丝，大家都愿意花大价钱买苹果的产品，因为觉得它总是能带来新鲜又实用的东西。
2. 供应链风险管理。
苹果在供应链管理上也面临不少风险。
苹果的产品零部件来自世界各地，这就像是一场全球大拼图。
比如说，芯片可能来自美国的某家高科技公司，屏幕可能来自亚洲的供应商。
这么复杂的供应链，如果哪个环节出了问题，那就麻烦大了。
像曾经有一段时间，某个重要的零部件供应商的工厂发生了火灾，这可把苹果急坏了。
因为这个零部件对iPhone的生产至关重要，一旦供应不上，就可能导致iPhone的生产停滞。
为了应对这种风险，苹果就开始采取一些措施。
它一方面和供应商建立了更紧密的合作关系，给供应商提供技术支持，帮助他们提高生产效率和质量。
另一方面，苹果也不会只依赖一家供应商，而是有多个供应商可供选择。
这样，就算一家供应商出了问题，还可以从其他供应商那里拿到零部件，不至于让生产线停摆。
二、可口可乐公司：品牌战略与市场风险应对。
1. 品牌战略。
可口可乐那可是全球最知名的品牌之一啊。
它的品牌战略做得超级棒。
可口可乐的标志和瓶子形状，那是相当有辨识度。
你在超市的货架上，一眼就能看到那红色的标志和独特的瓶子。
(2024版)公司战略和风险管理课程标准
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
企业战略管理与风险控制
企业战略管理与风险控制企业战略管理与风险控制风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。
yjbys店铺为大家收集整理了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段: 战略形成、战略实施和战略评价，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。
对此不清楚的朋友们不妨看看，希望对你有帮助!风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。
风险无处不在，规避风险，获得最大利润是每个企业的最终目的。
战略管理通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理。
企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。
企业要寻求最大利润的同时规避风险，必须做好战略管理。
一、企业战略管理1.企业战略管理的概念企业战略是影响和决定企业的长期目标与选择企业达到既定目标所遵循路线的核心，战略管理是以提升企业竞争力和建立优势为目的的一系列的企业活动和努力过程。
企业战略管理指的是企业为了长期的生存和发展，根据自身的使命和目标，分析其所处的外部环境，确定存在的机遇和威胁;评估自身的内部条件，识别企业经营的优势和劣势。
在此基础上，制定用以完成使命、达到目标的战略计划。
2.战略管理的内容战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。
战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。
战略实施阶段的主要任务一般包括政策设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。
战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。
因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
分析企业战略实施中的管理风险
分析企业战略实施中的管理风险企业战略是指企业在总体方向、目标、资源配置、行动计划等方面所制定的长期方针和行动规划，是企业生存和发展的重要手段。
然而，在实施战略的过程中，企业也会面临各种风险。
本文将探讨企业战略实施中的管理风险，并提出相应的应对措施。
一、策略规划风险企业战略规划是一个复杂的过程，需要对内外环境进行深入分析，识别企业的优势和劣势，确定企业的目标和战略。
在这个过程中，企业可能面临以下风险：1.缺乏对外部环境的准确认识。
如果企业对市场、竞争、政策等外部环境的预判不准确，可能会导致制定错误的战略。
2.缺乏对内部资源的准确评估。
企业在制定战略时，需要充分考虑自身的能力和资源。
如果企业对自身的优势和劣势、资源配置等方面了解不足，也可能制定错误的战略。
解决方法：企业需要建立信息系统和报告机制，及时了解和分析外部环境变化，同时对内部资源进行科学评估，以保证战略规划的准确性和有效性。
二、战略实施风险制定好战略后，企业需要将其转化为实践行动，并监控和评估执行情况。
在战略实施过程中，企业可能面临以下风险：1.组织结构不合理。
企业的组织结构需要适应战略执行的要求，如果组织结构不合理，会影响战略的实施效果。
2.管理体系不健全。
良好的管理体系是战略实施的基础，如果管理体系不健全，企业可能无法有效实施战略。
3.员工抵触情绪。
因为战略变化可能带来员工的工作变化、任务压力等不利因素，导致员工抵触情绪和不满。
解决方法：企业需要采用科学的管理方法，建立起适应战略实施的组织结构和管理体系。
同时，与员工建立互信关系和沟通机制，让员工了解和接受战略的必要性和重要性。
三、战略评估风险战略评估是用于定期检查和评估战略实施成效的一种方法，它在战略实施过程中具有非常重要的作用。
在战略评估过程中，企业可能面临以下风险：1.评估标准不科学。
如果评估标准不科学，就无法准确判断战略是否正确，是否需要调整。
2.评估结果不客观。
评估结果受到行政干预、部门利益等因素的影响，评估结果可能就不客观。
公司战略与风险管理知识点归纳
公司战略与风险管理知识点归纳一、公司战略管理：1.公司使命和愿景：公司使命是指公司存在的目的和价值观，而公司愿景是对公司未来的理想状态的描述。
明确和有效的使命和愿景有助于指导公司的战略制定和执行。
2.战略分析：战略分析是对公司内外环境进行系统性评估的过程，包括对行业竞争力、市场动态、技术创新等因素的分析，以便为战略制定提供基础。
3.战略选择：战略选择是在战略分析的基础上，从众多战略选项中选择最佳战略方向的过程。
它考虑了公司资源和能力、市场需求、竞争环境等因素。
4.战略实施：战略实施涉及到将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过组织、人员、流程等资源，确保战略的有效执行。
5.战略评估和调整：战略评估和调整是在实施战略的过程中，对战略效果进行评估，并及时做出调整以适应变化的环境和市场需求。
二、风险管理：1.风险识别和评估：风险识别是指通过识别并记录潜在风险事件来评估风险的可能性和影响程度。
评估风险涉及到对风险的概率和影响进行定量或定性分析，以确定其优先级和应对措施。
2.风险应对策略：风险应对策略包括风险转移、风险减少、风险承担和风险规避等策略。
选择适当的风险应对策略可以最大程度地降低风险对企业的影响。
3.风险监控和控制：风险监控和控制是指对已经发生或可能发生的风险进行跟踪和控制的过程。
这包括监测风险事件的进展和影响，并采取相应的措施来减少风险的影响。
4.风险管理文化：风险管理文化是指公司内部对风险管理的重视程度和风险管理的价值观念。
建立良好的风险管理文化有助于全员参与风险管理，并使风险管理成为公司日常运营的一部分。
三、公司战略与风险管理的关系：公司战略与风险管理是相互关联的，战略制定和实施过程中必然伴随着风险。
公司应该在制定战略的同时，对潜在的风险进行识别和评估，以确保战略的可行性和可持续性。
同时，风险管理也需要考虑到公司的战略目标和发展方向，以便合理确定风险应对策略和措施。
通过有效的战略管理和风险管理，公司可以提高竞争优势，降低不确定性，实现可持续发展。
企业风险管理与战略和绩效的整合的风险管理
企业风险管理与战略和绩效的整合的风险管理企业风险管理是指企业有效识别、评估和管理各种可能对企业目标实现产生负面影响的事项的过程。
在当今不稳定的商业环境中，企业面临着众多的风险，如市场风险、财务风险、操作风险等。
为了应对这些风险，企业需要整合风险管理、战略和绩效管理，以确保企业能够适应变化并取得长期成功。
风险管理是企业取得成功的关键要素之一。
通过风险管理，企业可以降低损失，并在发生风险事件时能够做出迅速反应。
因此，企业应以整体的战略视角来制定和实施风险管理计划，将风险管理融入到企业的日常运营中。
首先，企业应该从制定明确的风险管理策略开始。
风险管理策略应与企业的战略目标保持一致，并明确定义各类风险的评估和管理方法。
例如，对于市场风险，企业可以采取市场调研和竞争分析等措施来评估并制定相应的风险应对措施。
同时，企业还需制定风险监控和报告机制，以及紧急事件管理计划，以确保在风险事件发生时能够及时采取措施。
其次，企业应该将风险管理与战略管理相结合，以确保风险管理能够为企业带来实际价值。
企业的战略目标可能需要面对各种风险，因此在制定战略时就应该考虑这些风险，并通过制定相应的措施来管理这些风险。
此外，在制定战略目标时，企业应根据风险评估的结果，合理分配资源，确保风险管理措施的有效实施。
最后，企业应该将风险管理与绩效管理相结合，以确保风险管理对企业的绩效产生积极的影响。
绩效管理是评估和提升企业业绩的重要手段，而风险管理的有效性和绩效管理密切相关。
企业应该建立绩效评估体系，并将风险管理的成果纳入绩效评估的指标中，以鼓励员工积极参与风险管理，并确保风险管理对企业的长期绩效产生积极影响。
综上所述，企业风险管理与战略和绩效的整合至关重要。
通过制定明确的风险管理策略、将风险管理与战略管理相结合以及将风险管理与绩效管理相结合，企业可以更好地应对风险，并为企业的长期成功提供保障。
只有采取综合的风险管理方法，企业才能在不断变化的商业环境中立于不败之地。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理企业战略是指组织在实现其使命和愿景的过程中，选择并实施的长期目标、规划和方法。
而风险管理则是指组织为了降低不确定性带来的负面影响，而采取的识别、评估、控制和监测风险的过程。
企业战略与风险管理密切相关，良好的战略可以使企业迎接挑战并抓住机遇，而有效的风险管理则可以保护企业不受潜在风险的冲击。
一、企业战略的重要性企业战略是企业成功的基石，它决定了企业的发展方向、目标和资源配置。
一个好的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
首先，企业战略可以帮助企业确定长期目标，明确企业的使命和愿景。
在这个过程中，企业需要对内外环境进行全面的分析，包括竞争对手、市场需求、技术发展等因素的评估。
其次，企业战略可以指导企业资源的配置和利用。
通过对资源的合理配置，企业可以实现资源的最大化利用，提高生产效率和降低成本。
此外，企业战略还可以帮助企业在市场中找到差异化的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
二、风险管理的意义和目标风险管理在企业战略中起着关键的作用。
风险是指发生不确定事件的可能性和其带来的不良后果。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种内外部的风险，如市场风险、技术风险、金融风险等。
合理有效地进行风险管理，可以帮助企业降低风险对其经营活动和财务状况的不利影响，保障企业的可持续发展。
风险管理的目标主要包括：1. 降低潜在风险带来的损失。
通过识别和评估各种风险，企业可以采取相应的措施，降低风险事件发生的概率和影响。
例如，企业可以购买保险来转移一部分风险；加强内部控制，防范潜在的安全风险等。
2. 提高企业的灵活性和适应能力。
市场环境的快速变化和竞争的加剧使得企业需要具备适应性和应变能力。
通过风险管理，企业可以及时应对各种风险事件，并灵活调整战略，以适应市场的变化。
3. 保护企业的声誉和品牌价值。
企业的声誉和品牌价值是企业的重要资产，而风险的发生可能严重损害企业的声誉和品牌形象。
通过风险管理，企业可以减少潜在的声誉风险，并提高危机管理能力。
公司战略与风险管理名词解释
公司战略与风险管理名词解释公司战略解释公司战略是指企业为实现长期目标而制定的全面的规划和决策。
公司战略通常包括确定公司的使命、愿景和价值观，分析内外环境，制定目标和战略，以及确定资源配置和实施措施等方面内容。
使命指企业的核心目标和存在价值，是企业为顾客、股东、员工等利益相关方创造长期价值的承诺。
愿景是企业对未来的理想状态的描述，是一个具有远见和引领力的未来愿景。
价值观是企业根深蒂固的信仰、原则和行为准则，指导企业利益相关方之间的互动和决策。
分析内外环境是战略制定的重要一步，它包括对企业所处行业、竞争对手、顾客需求、法律政策等外部环境的研究，以及对企业自身资源、能力、文化等内部环境的分析。
设定目标和战略是战略制定的关键环节。
目标是公司战略的具体表达，要求明确、可量化，并与公司使命和愿景相一致。
战略则是为实现目标而制定的长期计划和行动方案，它包括市场定位、产品策略、竞争策略等内容。
资源配置和实施是战略制定的最后阶段，涉及到公司资源的分配和利用，以及战略执行的具体措施和时间表等。
风险管理解释风险管理是指企业对可能影响其目标实现的不确定性因素进行识别、评估、处理和控制的过程。
风险管理旨在帮助企业提前识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险对企业的不利影响。
风险的定义是指不确定性的事件或条件，可能对企业目标的实现产生负面影响。
风险通常包括战略风险、操作风险、市场风险、声誉风险等多种类型。
战略风险是指与公司战略决策和战略目标相关的风险，包括市场变化、竞争压力、法律政策变化等。
操作风险是指与组织运营相关的风险，包括内部控制不力、人为失误、技术故障等。
市场风险是指因市场环境变化而导致的风险，包括市场需求下降、价格变动、供应链中断等。
声誉风险是指由于企业行为或事件引发的负面影响，可能导致顾客失去信任、投资者撤资、员工离职等。
风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
风险识别是通过对内外环境的分析，确定可能存在的风险。
企业战略管理中的创新与风险管理
企业战略管理中的创新与风险管理创新和风险，是企业战略管理中不可或缺的两个要素。
创新为企业提供了不断增长的动力，而风险则需要企业进行有效的管理和控制。
本文将从创新和风险两个角度出发，探讨企业战略管理中的创新与风险管理。
一、企业创新战略创新是企业发展的重要动力之一。
在不断发展壮大的市场经济中，企业要想得到长期生存和发展，必须具备一定的创新精神。
然而，创新并不是一件容易的事情。
企业要想获得持续的创新力量，需要从战略层面进行规划和管理。
首先，在创新战略中，企业需要掌握市场趋势和竞争动态，以把握市场机会。
企业应该跟踪行业动态，关注市场演变，及时发现机会和危机，以适应市场变化，制定更加精准的产品策略和营销策略。
其次，创新战略需要从产品战略和技术战略两个方面进行规划。
在产品战略方面，企业需要研究市场需求，开发出更加适合市场的产品。
为此，企业可以进行市场调研，收集消费者的需求和意见，并将其结合产品设计和研发工作，提高产品的市场竞争力。
在技术战略方面，企业需要注重技术创新，以提高产品质量和降低成本。
企业可以加强技术研究和开发，不断改进生产工艺和制造技术，提升产品品质和生产效率。
最后，在创新战略中，企业需要加强团队建设，提升员工创新意识和能力。
企业可以通过招聘优秀人才、培养员工技能和经验，以及推行激励机制等方式来提高团队的工作效率和创新能力。
二、企业风险控制在市场竞争激烈、变幻莫测的商业环境下，企业需要具备一定的风险意识和风险管理能力。
企业的风险管理包括预测和识别风险、制定风险防范策略和应对危机等。
首先，企业需要进行风险评估，全面认识和识别存在的风险。
在评估过程中，企业需要考虑行业市场环境的变化、政策法规的修订、公司内部经营管理变化等多种因素，识别出最有可能对企业造成影响的风险并进行评估，以制定出相应的应对措施。
其次，企业需要建立健全的风险管理体系，以为企业后续处理和预防风险提供更好的保障。
企业可以通过制定合理的保险制度、成立专门的风险管理部门、开展风险评估等方式建设企业风险管理体系。
公司战略与风险管理各章题型分值分布
公司战略与风险管理各章题型分值分布公司战略与风险管理是企业发展过程中不可或缺的两个方面。
战略管理帮助企业确定目标、规划路径，并进行资源配置，以达成长期竞争优势。
而风险管理则旨在识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的各种风险。
本文将详细介绍公司战略与风险管理的各个章节题型，并对其分值分布进行探讨。
第一章：战略管理概述分值：10分本章将介绍战略管理的定义、目标以及其在企业中的重要性。
战略管理是企业为实现长期竞争优势而制定的行动计划，旨在引领企业决策，达到组织目标。
本章将涵盖战略规划的步骤、战略执行的关键因素以及战略变革的考虑因素等内容。
第二章：战略分析和制定分值：20分本章将介绍战略分析和制定的方法和工具。
战略分析是指对外部环境和内部资源进行评估，以确定企业战略的过程。
本章将介绍PESTEL分析、SWOT分析、五力模型等工具，以及战略选择和制定的相应步骤和技术。
第三章：战略实施与控制分值：25分本章将介绍战略实施与控制的关键要素。
战略实施是将战略转化为具体行动计划，并执行的过程。
本章将重点讲解制定执行计划、资源配置、组织设计、绩效评估等方面的内容。
同时还将介绍战略控制的方法和工具，以及如何对战略执行进行监控和评估。
第四章：风险管理概述分值：10分本章将介绍风险管理的概念和目标。
风险管理是识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的各种风险的过程。
本章将探讨风险管理的重要性以及有效的风险管理对企业的益处。
还将介绍风险管理的原则和流程，以及常见的风险分类和评估方法。
第五章：风险识别与评估分值：30分本章将详细介绍风险识别和评估的过程和方法。
风险识别是发现和描述与企业目标相关的不确定因素的过程。
本章将介绍常用的风险识别工具和技术，如头脑风暴法、场景分析等。
而风险评估是对已识别的风险进行分类、定量或定性评估的过程，本章还将介绍常用的风险评估技术，如风险矩阵分析、风险影响度评估等。
第六章：风险应对与控制分值：25分本章将介绍风险应对和控制的方法和工具。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，每家公司都需要制定有效的战略来实现长期成功和可持续发展。
然而，即使最精心策划的战略可能也会面临各种风险和挑战。
因此，公司战略与风险管理是每个企业都必须重视和实施的关键部分。
公司战略公司战略是指公司为实现既定目标而采取的长期行动计划。
一个成功的公司战略应该明确定义公司的愿景、使命和价值观，确定与之一致的长期目标，并确定实现这些目标所需的具体战略和行动步骤。
制定公司战略的重要性制定公司战略的过程有助于公司更好地了解内部和外部环境，把握行业趋势和市场变化，确定公司的核心竞争优势，从而为公司未来的发展提供清晰的方向和指导。
公司战略的类型公司战略可以根据各种因素进行分类，常见的方式包括市场导向战略、产品导向战略、成本领先战略、差异化战略等。
不同类型的公司可能选择不同的战略来实现其长期目标。
风险管理风险管理是指公司识别、评估和应对各种可能影响公司目标实现的风险的过程。
有效的风险管理可以帮助公司降低损失、提高抵御风险的能力，确保公司持续稳健地发展。
风险管理的重要性在不确定和多变的商业环境中，任何公司都可能面临各种风险，如市场风险、财务风险、技术风险、竞争风险等。
有效的风险管理可以帮助公司更好地应对这些风险，降低损失并保护公司的价值和利益。
风险管理的流程风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在风险管理过程中，公司需要不断地识别新的风险、评估风险的影响和可能性，采取适当的控制措施，并监控和检查这些措施的有效性。
公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理是密切相关的，它们之间相互影响并相互支持。
一家公司在制定战略的同时，也需要考虑潜在的风险，并在战略实施过程中不断地进行风险管理，以确保公司的长期成功和可持续发展。
案例分析以某公司为例，该公司在制定战略时充分考虑市场竞争情况和未来趋势，确定了专注于研发创新、提高产品质量和服务水平的战略方向。
同时，该公司也认识到市场风险、技术风险和供应链风险可能对战略实施产生影响，因此在战略执行过程中建立了健全的风险管理体系，及时应对各种潜在风险的出现，最大程度地保障了公司的利益和价值。
公司应对战略与风险管理技巧
公司应对战略与风险管理技巧对于企业来说，需要做好自身的风险战略管理工作，从而在最大程度上避免战略风险的出现。
因为企业在实施战略的过程中，会有多方面的因素会导致企业风险的出现。
以下是我接下来想要跟大家一起分享的关于公司应对战略与风险管理技巧，希望文章能够帮助到大家!公司应对战略与风险管理技巧一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
二、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战略企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等方面。
如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。
特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。
三、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展过程中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域中应当大有作为。
长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。
首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员,其法律职业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实践中积累了丰富的法律风险的防范经验。
其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知识处理企业法律风险的专家。
公司战略与风险管理(第2版)第8章——战略风险管理
纵向整合、建立壁垒等增强市场力量； ③ 合作相对于单边控制而言，是指以合作的方式来降低不确定性，
如双边协议、长期契约、战略联盟等； ④ 模仿是指通过模仿竞争对手（尤其是行业领导者）来应对不确定
2.提升弹性风险管理能力的路径、策略
弹性风险管理能力的提升路径
3.弹性风险管理的“哑铃模型”
弹性风险管理基于系统思维，如何理解系统思维？
• 系统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具 有特定功能的有机整体。
• 系统思维是从整体与部分、全局与局部以及系统组分与环 境的相互作用关系来研究客观事物规律的一种思维方式。
(4)竞争化。在效率导向型管理情境下,个人及团 队呈现较强的内部竞争性; 企业表现出更强的外 部竞争性。
(4)互惠性。外部环境关系的核心在于建立信任与 互惠机制。
本章思考题
1.战略风险的特点是什么? 2.传统战略风险管理的局限是什么? 3.弹性风险管理的流程由哪些关键要素构成? 4.如何理解“守住底线和拓展空间”的含义? 5.为什么说“别无我有+别有我优”差异化管理活动的整合对企 业的风险管理提出了更高的要求?
二、弹性风险管理的核心概念
1.弹性领域的相关研究对风险管理的启迪
① 为解决不可度量的不确定性问题提供了契机。借助弹性,把研究外部不确定性因 素对组织实现目标的影响转为研究组织遇到不确定性时应对内外部冲击的能力 评估与构建,就为解决不可度量问题提供了新思路。
② 风险研究重点应转向组织的价值创造。从弹性视角研究风险管理可以兼顾组织 的损失控制与价值创造。
四、战略风险应对Βιβλιοθήκη ⑤ 客户偏好转变风险：应对这种风险的对策包括不断分析能够检测客户下一阶段偏 好的专有信息，以及进行快速、低成本的市场实验，这样有助于公司快速掌握市 场情况并向细分客户提供正确和满意的产品或服务，进而保留和发展客户群以及 提高单位客户收入。
战略与风险管理
战略与风险管理战略与风险管理方案的具体内容包括战略制定和风险管理。
下面将分别介绍。
一、战略制定（一）企业使命和愿景企业使命是企业为社会创造价值的核心要素，是企业行为的基础。
企业愿景是对未来的期望和追求，是企业长期目标的体现。
制定企业使命和愿景需要考虑企业自身的定位、特点和优势，并结合市场环境和未来趋势，以对企业发展的方向、规模和效益有明确的规划和指导。
（二）环境分析环境分析是对企业所处的内外环境进行研究和评估的过程。
其中，内部环境主要包括企业自身的资源、能力和结构等方面的分析；外部环境主要包括政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素的评估。
企业可以通过SWOT分析、PESTEL分析等方法对环境进行分析，以识别机会和威胁，确定优势和劣势，为制定战略提供有力的支持。
（三）制定战略目标根据环境分析结果和企业使命愿景，制定战略目标是战略制定的重要内容。
企业需要明确自己的核心竞争力和优势，根据市场需求和竞争格局，制定相应的营销策略、产品策略、品牌策略等，以保障企业的长期发展和稳健运营。
（四）实施计划实施计划是将各项战略目标分解为具体可执行的计划，安排时间表和责任人，并不断跟踪和调整执行情况。
企业可以采用项目管理、绩效管理等方式对实施计划进行管理和评估，以保证目标的顺利实现和效益的最大化。
二、风险管理（一）风险评估风险评估是识别可能影响企业目标实现的风险，包括经济、政治、技术、自然灾害等多种类型。
企业可以采用量化和定性的方法对风险进行评估和分类，如风险概率评估、风险影响评估、风险分类评估等，以确定风险的大小和严重程度。
（二）风险控制风险控制是采用适当的控制手段和方法，如避免、减轻、转移或承担风险，并建立风险控制和管理体系。
企业可以采用保险、契约、备份等方式进行风险控制和管理，并制定相应的应急预案和后续措施。
（三）风险监测风险监测是时刻关注外部和内部风险变化，不断优化应对策略和措施，并及时进行修正。
企业可以通过科技手段、舆情监测、定期审计等方式对风险进行监测和评估，及早发现和解决潜在的风险问题。
企业战略与风险控制
企业战略与风险控制在现代商业环境中，企业战略与风险控制是保持企业竞争力和可持续发展的关键要素。
企业战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划，而风险控制则是为了降低和管理可能对企业造成损失的各种风险。
本文将探讨企业战略与风险控制的关系，并提出一些有效的方法来应对风险。
企业战略是企业在不同市场环境中追求竞争优势的计划。
企业战略的制定需要考虑市场趋势、竞争对手、消费者需求以及公司内部资源和能力等因素。
战略的目标通常是实现增长、提高利润或改善市场地位。
然而，企业在追求战略目标的过程中面临着各种风险。
风险是指可能对企业造成损失或威胁到企业目标实现的不确定事件。
这些风险可以来自内部，如管理不善、员工离职等；也可以来自外部，如市场变化、政策调整等。
企业需要通过风险控制来降低这些风险对企业的影响。
风险控制是指通过采取措施来降低风险的概率和影响。
企业可以采取多种方法来进行风险控制。
首先，企业可以通过多元化业务来分散风险。
当一个业务面临困难时，其他业务可以提供支持和稳定收入。
其次，企业可以建立风险管理团队，负责监测和评估风险，并制定相应的风险管理计划。
此外，企业还可以购买保险来转移一部分风险。
保险可以为企业提供经济保障，减轻损失的负担。
然而，风险控制并不仅仅是降低风险。
有时，企业需要主动承担一些风险以获得更大的回报。
这就涉及到企业战略与风险控制的平衡。
企业需要在追求战略目标和控制风险之间找到平衡点。
如果企业过于保守，可能会错失市场机会；而如果企业过于冒险，可能会面临巨大的损失。
因此，企业需要进行风险评估和战略规划，以找到最适合自身情况的平衡点。
在实际操作中，企业可以采取一些具体的措施来协调战略和风险控制。
首先，企业可以建立一个全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
这样可以确保企业对风险有清晰的认识，并能及时采取措施应对风险。
其次，企业可以加强内部控制和监督，确保企业运营的合规性和稳定性。
此外，企业还可以与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同面对风险和挑战。
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企业战略与企业文化企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。
《文化与组织:心理软件的力量》一部影响了全球社会科学领域的重要著作。
吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。
其理论在20世纪80年代初正式提出以来，成为全球学术界、企业界、教育界、政界引用和讨论最多的话题。
后来，有学者针对亚洲文化发展出第五个维度：短期导向一长期导向，并得到吉尔特·霍夫斯泰德的认同。
于是，这五个维度成为跨文化研究的圣经般的权威观点，并不断得到来自全球各国和各领域的学者和实践者的证据支持。
到《文化与组织:心理软件的力量(第2版)》英文版第二版时（2005年）。
历时30多年，已经有来自70多个国家和地区的几百项研究，重复、扩展或验证了《文化与组织:心理软件的力量(第2版)》的核心观点和五维度的国家文化模型。
详细介绍了国家文化差异的五维度模型，以大量的数据和事实，分析了全球范围内70多个国家和地区在五个维度上的差异，并运用五维度模型剖析了政治体制、经济发展、社会生活、法律制度等的文化根源。
内容使人耳目一新，观点令人拍案叫绝。
《文化与组织:心理软件的力量（一）领导重视是关键，领导重视是加强企业文化建设的先决条件[1]。
企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。
因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。
随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。
当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。
《企业文化怎么落地》任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
（1）个性是企业文化的生命；（2）体现企业战略是企业文化的基础；（3）遵守基本的商业准则是企业文化的原则；（4）尊重人性是企业文化的根本。
上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。
《常发集团的文化建设》私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。
为适应经济全球化的潮流，私企必须注重企业文化建设。
企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。
如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得依靠企业文化的建设。
尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。
基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
《构建高绩效企业团队文化的策略分析》造就高绩效的企业经营团队是企业文化建设的根本目标，也是增强企业竞争力的最基本方法。
要构建一支优秀高绩效的企业团队，总体上要在六个方面着手：明确的目标和清晰的远景是企业团队实现高绩效的首要条件；优秀的团队领导是高绩效企业团队实现目标的关键；科学合理配置组织机构、技能互补的员工队伍是高绩效企业团队的保障；良好的沟通、相互的信任和协同合作是高效企业团队的重要基础；正确的激励机制和业绩评估是高绩效企业团队的动力导向；健康的企业文化是高绩效企业团队持续发展的源泉。
《创建“以人文本”的企业文化，推动珠江三角洲地区经济与社会可持续发展》首先介绍和分析了欧美历史上“把人当工具”和“以人为本”的两种企业文化，指出，在全球竞争时代，建立“以人为本”的企业文化对企业发展的至关重要性。
接着，作者以广东企业对待外来员工的恶劣态度，揭示了珠江三角洲地区经济繁荣背后蕴含的企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展和经济社会可持续发展危机。
作者指出，创建“以人文本”的企业文化，既是化解珠三角企业当下危机的法宝，也是在全球竞争时代增强珠三角企业核心竞争力的法宝，同时也是珠三角企业对广东省经济与社会可持续发展应该作出的贡献。
《企业文化及企业管理中的价值问题》本文首先运用霍金森的管理价值哲学的观点，论述了管理与价值之间的关系以及价值哲学在管理科学中的重要地位。
接着又分析和论证了企业管理中的三大类价值问题，即利益问题、公正问题和自由问题。
最后又分供需关系、利益关系和利益、公正与自由三者之间的关系这三个层次，着重论述了关于如何正确认识和处理企业管理中价值关系的几个问题。
《论传统文化与我国家族企业文化的重构》以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基，对家族企业的发展起到了一定的积极作用，但由于其固有的缺陷，因而对家族企业的发展也带来了许多消极影响。
因此，家族企业的文化重构必须注意吸取传统文化的精华，摒弃其弊端，实现传统文化在现代企业发展中的扬弃，演变和创造出适应现代发展要求的企业文化，提高家族企业的核心竞争力，促进家族企业的持续发展。
《企业文化与企业核心竞争力》一个企业要生存、发展，必须能够提供满足顾客需要的产品，这是企业竞争力的来源。
企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。
这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所内涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力其他企业更是难以追随与仿效。
本文从文化角度论述企业文化的不同层面在提升企业核心竞争力上的作用。
《落实科学发展观，做强中小型企业文化》我国加入WTO后，企业在面临着国际国内市场激烈竞争的双重压力的情况下，必须从企业自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的机制，增强企业的竞争力。
本文在对常平镇中小型企业的企业文化发展现状分析的基础上，提出了若干做强中小型企业的企业文化的建议，即企业应当致力于提高企业文化的认识、进行分层次分阶段分重点的培植、政府要服务于中小型企业的文化建设、提炼企业的核心价值观等。
《人本主义管理性企业文化理念的“人”的思考》以人为本的管理性企业文化建设是企业文化建设的一次革命。
对于以人本主义的管理性企业文化理念，究竟是以什么样的“人”和人的什么方面为本，适合企业和企业文化发展的要求呢？这是企业选择管理模式时需要考虑的问题，更是管理性企业文化所要解决的重要问题。
每个企业人的身上都具备个体性、团体性和民族性，故我们在建立以人本主义的管理性企业文化理念时，原则上应从“人”的个体性、团体性和民族性三个方面为本。
《重塑企业信誉文化——对民企发展的反思》近年来，国内学界和企业界对民营企业发展，特别是民企的短命现象进行了很多的反思，但大都局限在决策、人才、资金等因素上，而未能深入地对企业的信誉文化及其与企业生存成长之间的关系进行反思。
企业在市场交易中和与利益相关者的关系上，缺乏基于信誉的信任，缺少对信誉资本积累的重视是相当多民企不能持续发展的根本原因。
本文指出，信誉缺失是民营企业发展瓶颈，并探讨了信誉的要素、价值和发挥作用的机制。
在此基础上，我们着重揭示了信誉发挥作用存在着社会规范、信息机制和企业价值观的约束。
最后，我们认为在现有的约束条件下，重塑企业信誉文化的方向在于建立健全信誉机制，塑造企业耐心的价值观以及推动社会规范的完善。
《国外优秀企业文化对华人企业发展的启示》不但本土的华人企业开始寻求文化的引导与渗透，海外的华人企业也在寻找更适合的管理方式，由于海外华人企业大多为家族式企业，因而在文化塑造中不可避免的会受到中国传统文化的影响，“谦虚、谨慎、勤劳”等在海外华人中仍有继承与发展，也为企业的“人和”奠定了一定的基础。
但海外华人企业也会受到更大的挑战，与当地的文化冲突，与雇员的文化冲突，使得海外华人企业文化的建设任重而道远。
《企业社会责任与企业文化建设》企业社会责任是企业伦理的重要范畴，培育责任意识是企业文化建设的重要任务。
在社会主义市场经济条件下，集体主义是企业社会责任的核心，企业承担社会责任，就要处理好国家、社会、企业的关系。
企业内聚力需要企业社会责任意识的支撑，有责任感的企业形象势必提升企业市场竞争力，在企业文化建设的过程中，重视企业社会责任意识的树立，不仅有利于社会的全面、协调、可持续发展，而且也有利于企业自身的发展。
《企业文化与地域文化的融合与互动》人类的任何经济活动必定要在一定的区域空间进行，企业作为经济活动的实体所形成的企业文化必定与一定区域的地域文化共生互动。
地域文化是一个地域在长期社会活动实践中形成的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、语言运用和管理方法等非物质因素的总和。
企业文化与地域文化的共生融合表现在：地域文化给予企业文化的特征与功能以内涵影响，企业文化给予地域文化的增殖与传播以发展效应。
企业文化与地域文化的互动应追求循环、良性、持续、效益，在环境、人才、制度、心理等方面一体互动，和谐双赢，实现可持续发展。
《关于非公企业文化建设的思考》企业主是非公企业的“领袖人物”，是具有卓越管理才能的企业“精英”，他们不仅是企业生存和发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。
因此，非公企业文化从一定意义上说是企业主的文化，企业的价值观从一定意义上讲是企业主的价值观。
非公企业要建设企业文化？业主必须起主导作用。
当前不少企业文化建设走在前面并取得初步成效的非公企业，大都是业主重视并带头，形成一套机制，带出了一套人马。
鉴于企业管理决策者在企业中的地位，以及企业文化在一定意义上讲是企业家文化，所以业主思想重视是搞好企业文化建设的前提《虚功实做，确立企业文化建设的有效载体》企业文化作为一种现代企业管理理念，要真正落到实处，产生实效，一个重要的方面是找准载体，将虚的东西变成实的东西，从而克服“两张皮”的现象，使企业文化建设真正为经济工作，为企业的生产经营发展服务。
为此，当前开展企业文化建设，一是要大力推进学习型企业建设，不断开发员工的智慧与创造力，提高企业的创新力；二是要积极推动信息化建设，促进管理现代化，提高企业的竞争力；三是要不断发展推进文化理念的更新，增强企业的原动力；四是要倡导和培育诚信文化，提升企业的形象力。
这些既是企业提高管理绩效、经营水平、队伍素质和品牌形象实在而重要的手段，也是企业文化建设的题中之义。
《合作与创新――新时代企业文化构建的新途径》中国经济改革已经走到了一个非常重要的时间节点上：经济的充分发展与相应文化的滞后，使得经济在发展的同时，社会正在承受巨大的文化缺失与道德失落，而这种缺失与失落又反过来极大地阻碍了企业在激烈的全球化竞争态势下的进一步发展。