林正刚：领导力就是找到每个人的正能量
2024年《领导力》个人读书心得体会
2024年《领导力》个人读书心得体会《领导力》是一本经典的管理学著作，通过作者对领导力的深入研究和案例分析，给人们提供了许多宝贵的领导力指导和启示。
读完这本书，我对领导力这一概念有了更深的认识，并从中获得了很多个人的心得体会。
首先，领导力是一种能力，而非一种固定的特质。
这本书通过对领导力的定义和解释，让我明白了领导力是一种管理和影响别人的能力，而不是天生具备的特质。
领导力可以通过不断学习和实践来培养和发展，每个人都有成为优秀领导者的潜力。
这给了我很大的鼓舞和信心，让我相信只要付出努力，我也能成为一个出色的领导者。
其次，领导力是建立在信任和尊重基础上的。
在《领导力》这本书中，作者多次强调了信任和尊重的重要性。
一个领导者只有赢得下属的信任和尊重，才能真正影响他们，形成高效的团队。
这让我深刻意识到，在担任领导者的时候，我需要建立良好的人际关系，不断倾听和关心下属的需求和意见，用行动证明自己是值得信任和尊重的。
再次，领导力是一个持续的学习和成长过程。
《领导力》一书中提到了许多优秀领导者的故事和案例，让我明白到领导不仅是一种能力，更是一种态度和行为方式。
为了不断提升自己的领导力，我需要不断学习和成长，不断反思和改进自己的行为。
这本书给了我很多学习的方向和方法，例如培养自己的人际关系能力、提升团队合作能力等等。
我意识到领导力的学习和成长是一个持续的过程，需要不断努力和实践。
最后，领导力是适应环境变化的能力。
《领导力》这本书中强调了领导者需要具备适应变化的能力。
在今天的复杂多变的社会环境下，领导者需要不断调整自己的思维和行动方式，以适应不断变化的情况。
这让我明白到领导者需要具备灵活性和创新性，不断寻找新的解决方案和应对策略。
只有适应变化，领导者才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
在读完《领导力》之后，我深深体会到领导力对于个人和组织的重要性。
领导力不仅能够推动团队的发展和进步，还能够影响个人的成长和发展。
通过学习和实践领导力，我相信我可以成为一个优秀的领导者，并在个人和组织的发展中产生积极的影响。
林正刚自我管理课程的心得体会
林正刚自我管理课程的心得体会篇1听完林正刚《自我管理》课程后，受益匪浅，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。
简单的解释就是自我管理、主动管理。
根据所听所学内容，结合自身工作，得出心得体会如下：1.没有沉默，就没有沟通。
真正有大志向的人，是不语则已，一语惊人的人，在沉默中思考并积蓄力量，等待时机，在我们平日的商务谈判工作中，沉默和善于倾听非常重要，善于倾听才能充分了解客户的内心和真实需求，才能更好地沟通，很多业绩很好的推销员都是懂得倾听的人。
2.竞争中前进，合作中获利。
举出农夫与蜂王的对话这个案例，充分说明学会与对手合作的意义，你为我用，我为你用，达到双赢的效果，没有永远的敌人，只有永远的利益，恳求和硬碰硬都是不可取的，以利益为前提的智取才是正确的做法，所以在平日工作中，同事之间要在竞争中求进步，在合作中获利益。
3.距离产生美。
用刺猬在一起相互取暖的案例，联系到人与人之间的良好交际也是需要一定距离的，任何一个人都需要在自己周围有一个可以把握的自我空间，我们在平时和客户的社交中，要注意这种社交距离，是一种庄重的气氛，更是一种社交礼仪。
4.步步为营，方可百战百胜。
老人常说：“拿在手里的才是自己的，守好了再去找别的。
”作为一位竞争者不可好高骛远，急功近利，做人做事要稳，三思而后行，戒骄戒躁，不可妄想一夜暴富、一夜成名。
篇2这是我第一次此类课程的培训，很高兴有这样一个成长的机会，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针。
林刚正老师的《自我管理课程》内容涉及面广，老师讲了很多以前我并不了解的项目案例、市场运营和招投标事宜等，而这一周的培训学习使我受益匪浅，感触颇深。
针对自我管理，我作出以下几点心得体会：1.物资自我管理。
我是从事集行政、人事、财务、内勤、资料为一体的综合管理。
正能量：职业经理人的“维生素”
正能量：职业经理人的“维生素”作者：来源：《商场现代化》2013年第13期内容精要：本书是前思科中国区总裁林正刚先生以自己35年职业经历和心得为基础，为职场人倾力打造的一堂职场能量课。
当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术，作者告诉我们最简单最实用的职场能量法则：能力=心态×沟通×知识；当人们的脑海渐渐被权力、金钱和欲望占领，作者提醒我们被众多职业经理人遗忘的品格：professional是一种态度。
不喜欢自己的工作？看作者如何把“需要”的事变成“喜欢”的事；每天都很忙，但还是做不完工作？总裁亲自教你时间管理的技巧；说话碰钉子，同事不待见？请参见沟通高手的四个特征；跑堂小弟变身跨国公司总经理？“垃圾桶哲理”解玄机；开会没完没了，问题悬而不决？不妨试试高效开会四部曲……聆听总裁的职场故事，发掘自己与生俱来的正能量。
编辑推荐：前思科中国区总裁林正刚倾情奉献。
小时候读书“满江红”的叛逆少年，执掌世界上最赚钱的高科技企业之一；技术背景出身的工程师，从销售做起跻身高管行列，倍受员工尊敬；练武术、组乐队、唱摇滚，新经济领域最有活力的总裁。
众多名人鼎力推荐。
创新工场董事长李开复、优米网创始人王利芬、《英才》杂志社社长宋立新、腾讯集团高级副总裁刘胜义、前微软中国公司总裁高群耀、远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培、新华都商学院理事长何志毅、CBSi（中国）媒体总编刘克丽、著名演员高亚麟推荐阅读。
最简单实用的职场能量法则，最朴素的职业经理人品格。
首次系统阐述职场能量法则：能力=心态×沟通×知识，融合亲身职场经历和管理经验，以“让年轻人少走弯路”为目标，倾囊相授35年职业经理人养成心得，酿制职业经理人培养、生成、发展的“维生素”——职场正能量。
精英推荐：Thomas用多年的行业经验和职场历练沉淀出这本书，相信里面很多小故事反映出的职场智慧和正能量都会帮助你在未来之路上走得更稳健！——创新工场董事长李开复一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板
林正刚《正能量》读后感。
《正能量》是一本充满力量和启发的书籍，作者林正刚通过自
己的亲身经历和观察，向读者展示了如何在生活中保持积极的心态
和正能量。
读完这本书，我深受启发，对生活有了新的认识和理解。
在书中，林正刚通过自己的成长经历和成功经历，告诉我们在
面对困难和挑战时，要学会积极面对，保持乐观的心态。
他强调了
积极心态的重要性，以及如何通过努力和坚持，去创造属于自己的
正能量。
这让我深刻地明白了只有保持积极的心态，才能在生活中
获得更多的幸福和成功。
此外，书中还强调了积极的思维方式和行为习惯，以及如何通
过正能量影响他人。
林正刚通过自己的亲身经历，向读者展示了如
何通过自己的行为和态度，去影响他人，传播正能量。
这让我意识到，每个人都有影响他人的力量，只要我们保持积极的心态和行为，就能够成为他人生活中的正能量。
总的来说，林正刚的《正能量》是一本充满力量和启发的书籍，
它让我意识到了积极的心态和行为习惯的重要性，以及如何通过自
己的正能量影响他人。
这本书不仅是一本励志书籍，更是一本教会
人们如何在生活中保持积极心态的宝典。
我会将书中的理念融入到
我的生活中，成为生活中的正能量，影响他人，创造更美好的生活。
林正刚认识管理观后感
林正刚认识管理观后感看了林正刚讲的认识管理，那可真像是在管理的迷宫里突然被点亮了一盏盏明灯。
林正刚一上来就给我一种特别实在的感觉。
他讲管理，不是那种高高在上、满嘴术语，让人云里雾里的。
就像一个经验丰富的老大哥，拉着你坐在街边的小板凳上，开始唠管理的那些事儿。
他提到管理和领导的区别时，可太有意思了。
以前我老是把这俩概念混为一谈，觉得管理者不就是领导嘛，都一样。
林正刚就打了个很生动的比方，就好像是足球队里的教练和队长。
教练得管着训练计划、战术布置这些细致的事儿，这就是管理；而队长呢，更多是在场上鼓舞士气，带着大家往前冲，那是领导。
这一下子，我就清楚多了。
管理不是光喊喊口号，得把那些事儿都安排得明明白白的。
说到管理中的沟通，那更是让我直拍大腿。
他说沟通可不是单方面的事儿，不是你在那叭叭叭说个不停就叫沟通了。
得听啊，得知道员工心里想啥。
这就像两个人跳舞，你得跟着对方的节奏来，不能自己一个人乱扭。
很多时候，我们在工作里，领导总是下达命令，也不管下面的人听没听懂，有没有困难。
林正刚就指出这是大错特错的。
好的管理下的沟通，应该是像一条畅通的河流，两边的堤岸就是管理者和员工，大家一起维护着河水（信息）顺畅地流淌。
还有关于管理目标的设定。
林正刚强调要简单、清晰、可衡量。
这让我想到我以前工作的地方，定的目标那叫一个复杂，感觉像是在解一道超级难的数学题。
大家都在那懵圈，到底要干啥啊？但是按照林正刚说的，目标就应该是那种一眼看过去，就知道自己要往哪使劲儿的。
就像跑步比赛，终点线就在那明晃晃地摆着，大家就朝着那跑就得了。
在讲管理员工的发展时，他也给了很多启发。
他说不能只把员工当成干活的机器，得考虑他们的成长。
这就像是种树，你不能光想着摘果子，还得浇水施肥，让树茁壮成长呢。
要是员工看不到自己在公司里有成长的空间，就像树没有阳光雨露，早晚会枯萎的。
管理者得像个园丁一样，关注着每一棵“员工树”的成长。
看了林正刚对管理的认识，我就感觉自己像是个刚拿到武功秘籍的小菜鸟。
有感于林正刚的《正能量》
有感于林正刚的《正能量》刚到办公室工作的时候，领导给我了一本林正刚先生的著作《正能量》，书看上去比较小，又很精制，我把它放到优先阅读的书里。
读起来就发现书里的内容就已经很触动自己的内心，不觉中对照自己的工作和生活着实进行了一番思考，迫不急待地要将这些感触写下来。
所谓正能量，我认为就是一种积极的、正面的能量。
这样一种能量可以带给人愉悦的心情、把人的潜能最大化，让人受益匪浅。
当然，我们每天都会接触到各种负能量，当你状态不佳时就很容易让负能量入侵。
这也许就是为什么大家聚在一起抱怨会让心态越来越糟，最后什么问题也解决不了。
那么，要解决类似这样的问题，我们需要不断地获取正能量，使自己的人生更加明亮。
书中讲到，对于职业人，心态第一，沟通第二，知识第三。
正能量的获取首先要有健康的心态。
心态是思维习惯的结果，要培养健康的心态，就要养成健康的思维习惯。
一切从自己的思维习惯开始，如果我们的思维习惯是消极的，凡事从负面的角度去想，行为也会表现得很消极，对一切事物都不感兴趣，觉得一切事情都没有希望；反过来，如果你是一个心态很积极的人，你的行为也一定充满活力，给人带来很阳光的感觉。
心态是内功，修炼就需要有耐心。
在我们的生活中，每天都有不同的人与事在破坏我们的心态，所以就需要每天维护心态，不能放松，不能失控。
其次，沟通能力的增强会给人带来正能量。
我感觉沟通就是一种执行力。
一个团队要有很强的执行力，一定要有很清晰的目标。
具备非零和博弈的心态，再加上一流的默契，而这些都离不开沟通。
一个沟通能力强的人，能将复杂的事情用简单的语言说清楚；能让对方感觉碰上了知音；用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的，最终的效果是让对方感觉很好，对自己也充满信。
与人沟通时，我们要注意自己的语气、动作、表情，因为别人能从中读出你的态度和情绪，这些无声的语言往往比说出的话更有力量。
对于整个公司来说，沟通是提升生产力的很大一个机会，解决好沟通问题，执行力自然会上一个台阶。
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板
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林正刚《正能量》读后感。
《正能量》是一本让人充满正能量的书籍。
作者林正刚以自己
的亲身经历和心灵感悟，向读者传递了许多积极向上的能量。
在书中，作者通过自己的成长故事和人生经历，告诉我们如何
在逆境中保持积极的心态，如何化消极情绪为正能量，如何找到人
生的方向和目标。
他用自己的亲身经历告诉我们，无论遇到什么困
难和挫折，都要坚持下去，相信自己，相信生活，相信未来。
在阅读这本书的过程中，我深受启发。
作者的言辞朴实真挚，
让人感受到他的真诚和善良。
他的故事让我明白了，人生中的每一
次挫折和困难都是一种锻炼，只有不断地挑战自己，才能不断地成长。
同时，书中的积极向上的态度也让我意识到，只有拥有正能量，才能在人生的道路上走得更远。
通过阅读《正能量》，我学会了如何在生活中保持积极的心态，如何在困难面前坚定信念，如何用正能量影响身边的人。
这本书不
仅给了我许多启示和帮助，更让我明白了人生的意义和价值。
我相
信，只要我们拥有正能量，就能够战胜一切困难，迎接更美好的未来。
感谢林正刚，让我在阅读中得到了这样宝贵的财富。
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板英文回答：As I delve into the depths of Lin Zhenggang's masterpiece, "Positive Energy," I find myself embarking ona profound intellectual journey that resonates deeplywithin me. The author's words ignite a spark of inspiration, illuminating the path towards self-discovery and personal growth.Lin Zhenggang meticulously explores the concept of positive energy, emphasizing its transformative power in shaping our lives. He delves into the interconnectedness of our thoughts, emotions, and actions, demonstrating how a positive mindset can serve as a catalyst for a fulfilling and meaningful existence.Throughout the book, Lin Zhenggang weaves together anecdotes, scientific research, and philosophical insightsto paint a compelling picture of the benefits of positiveenergy. He encourages readers to embrace gratitude, optimism, and empathy, arguing that these qualities can empower us to overcome adversity and achieve our full potential.The author's writing style is both engaging and accessible, resonating with readers from all walks of life. His use of vivid imagery and relatable examples makes the complex concepts of positive energy tangible and easy to apply in our own lives.中文回答：读罢林正刚的《正能量》一书，我仿佛踏上了心灵蜕变的征途，在作者的文字引领下，开启了一段深刻的自我探索和成长之旅。
正能量领导力的本质及结构模型
正能量领导力的本质及结构模型何斌;马常智;李思莹;唐星【摘要】文章从企业实践观察和系统思考的角度，对正量领导力的本质和内容结构进行探讨，得出结论如下：正能量领导力本质上就是以（领导者和追随者）正能量的发挥和运用为基础的一种领导力，正能量领导力的结构模型可以从关于正能量领导力本质认识的不同视角出发来构建。
文章综合已有的三个结构模型，提出了三维九要素正能量领导力结构模型，指出正能量领导力的内容结构可分为3个维度，包括（正能量地）管理自己、影响他人和改变环境。
%From the perspective of the enterprise practice and the system thinking, the paper discusses the essence and structural model of the positive energy leadership and comes to the following conclusions: The positive energy leadership is essentially a kind of leadership which is based on the exertion of positive energy by the leaders and followers,and the struc⁃tural model can be built from the different perspectives of the essence of positive energy leadership. This paper proposes a three-dimensional structure model with nine elementsfor the positive energy leadership by integrating three existing structur⁃al models,in which the three dimensions comprise self-management,influencing others and changing environment.【期刊名称】《华东经济管理》【年(卷),期】2014(000)012【总页数】3页(P121-123)【关键词】正能量;正能量领导力;领导力本质;结构模型【作者】何斌;马常智;李思莹;唐星【作者单位】广东工业大学管理学院，广东广州 510520;广东工业大学管理学院，广东广州 510520;广东工业大学管理学院，广东广州 510520;广东工业大学管理学院，广东广州 510520【正文语种】中文【中图分类】F272.92（一）正能量“正能量”本来是一个物理学名词，其物理学上的解释是：以真空能量为零，能量大于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负[1-2]。
2023年职场_职场人生读后感
2023年职场人生读后感2023年职场人生读后感(一)《职场正能量》这本书是前思科副总裁林正刚的著作，主要讲了职业经理人正能量系列的问题。
职业经理人最讲究的`一个Professional，因为职业是一种态度。
他的观点是 : 能力=心态×沟通×知识，没有心态和沟通，知识等于零。
这样看来心态的确是职业经理人的内功，有了良好的心态我们做事才能做好。
书中通过实例和理论，给我们讲明了里面的要点。
而沟通对于职业经理人，一项必备的功底。
说话可是门大艺术，既要让人听懂，又要有效的达成共识。
做到有效的沟通，才能减少企业中的内耗。
这样才可以为企业创造更高的效益。
知识是职业经理人的技能，是我们长期积累的过程。
我们需要怀着一颗空杯心态，不断的充实自己，做一个学生没什么不好。
利用有限的时间，多看看书，多思考，多总结。
这样我们在职场中，才能不断进步。
后面是让组织充满正能量,和员工一起成功。
做管理就是做领导嘛，就要有个好的心态，让你的员工相信你。
看过德鲁克的那本《卓有成效的管理者》的人都知道。
其实管理最重要的就是对个人的管理，能够有效管好自己，再去管别人也就不是一件多么难得事情啦!在企业中要营造理想的工作环境。
领导要与员工分享愿景，让员工知道公司的未来。
大的企业靠文化，中型企业靠制度，小企业靠老板。
2023年职场人生读后感(二)我们当今的社会，逐渐进入了一个崇尚个性的时代，张扬出自己的个性，活出自己的精彩，通常都会为你赢得更多的机会，如果你总是默默无闻，没有属于自己的亮点，就会走进被人们遗忘的角落。
所以，把握人生秀出一个最好的自己!这就是你成功的开始!当我们成功的时候，我们就能深深地感受到成功有倍增效应，如果我们越成功，我们就会越自信，越自信就会使我们越容易成功，从这种角度来说，成功会使我们更加的成功。
本书主要从对成功规律的探索、秀自己过程中的心态取向，潜能开发，驾驭不幸，坚定目标等进行了精彩详实的阐述。
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板
林正刚《正能量》读后感_读后感_模板林正刚《正能量》读后感一个多月以前我就已经拿到林正刚先生的著作《正能量》这本书了，是随其他几本书一起买的，由于它比较小，而且是全密封的，所以搁置起来，处于不那么优先阅读的书。
今天下午随着另一批书的到来，整理书柜时，发现这本书还没有阅读过，于是就拿出来阅读，才读完第一章，发现这一小部分内容就已经很触动自己的内心，迫不急待的要将这些感触写下来。
“Professional”是职业化的意思，林先生说Professional是一种做事的态度，一种做事的原则，一种可以信赖的做人方式。
我非常认同，这也本人一直以来对自己的要求和努力的方向。
一个“Professional”的人还要“主动”。
什么叫“主动”？主动思考自己能够做哪些工作以帮助达成组织目标，并主动与上司沟通，达成共识后向相关人员和部门推销自己的Idea，以实际行动推动工作落实。
对于处在不同组织层级的人，可以考虑不同层面的组织目标，可以是整个公司经营层面的，也可以是某个部门或某个团队的。
很多人总是抱怨，分配给自己的任务不是自己喜欢的或者不是真正有价值的，那是因为在一次次被动的等待中，那些你喜欢且认为有真正价值的工作被那些“主动”的人给争取到了。
一个“Professional”的人更要“忠诚”。
什么叫“忠诚”？我理解的忠诚是对于职业操守的坚持，忠于自己所从事的职业，在职一天，就负责任的干一天。
忠于职守与忠于“老板”的区别在以前的博文中有阐述，这里不过多叙述了。
“忠诚”的人并不一定一辈子只在某一个企业工作，不同阶段，企业需要不同的成长速度，并不是每一个的成长速度都与企业同步的。
一个“Professional”的人首先要”可靠”。
什么叫“可靠”？林先生用很普实的语言进行解释：什么事情交到你手上，老板就不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。
我跟林先生一样，也特别喜欢会“follow up”的人，而且也是这么要求自己的，能够将自己负责的事跟进到底，有反馈，有结果，有始有终。
领导力的力量：以身作则,影响他人
领导力的力量：以身作则，影响他人领导力是一个广泛应用于不同领域的概念。
无论是在商业、政治、教育还是其他组织中，领导力都是实现目标和推动变革的重要因素。
在众多定义中，最普遍的观点是领导力是一种通过影响他人来达成共同目标的能力。
在这篇文章中，我们将探讨领导力的力量及其核心原则，特别是“以身作则”对于领导力的重要性。
1. 什么是领导力？领导力是指一个人对他人的影响力，以及通过这种影响来激发和引导他人实现共同目标的能力。
领导力不仅仅是拥有权力和地位，更是一种才能和技能的结合，需要具备表达、沟通、激励、决策等多方面的能力。
2. 影响他人的力量领导力的核心就是影响他人。
一个优秀的领导者能够激发他人的动力和潜能，使他们发挥出最大的能力。
领导力的力量在于其能够引领团队前进，推动组织发展，创造出更好的结果。
2.1 激发团队动力一个有力的领导者能够激发团队成员的动力和热情，使他们追求更高的目标。
通过激励和鼓励，领导者能够激发他人内在的动力，使其愿意为实现共同目标而付出努力。
2.2 引导团队行动领导力的另一个重要方面是能够引导团队行动。
一个好的领导者不仅仅是一个决策者，更是一个行动者。
通过自己积极的参与和努力，领导者能够为团队树立榜样，带领他人向着正确的方向前进。
2.3 塑造积极的工作环境领导力还有能力塑造一个积极和有益的工作环境。
一个有力的领导者能够通过积极的态度、有效的沟通和良好的团队氛围来营造出一个融洽、和谐的工作环境。
这种积极的工作环境能够激发团队成员的创造力和团队合作精神，推动组织取得更好的业绩。
3. "以身作则"的重要性"以身作则"是领导力中的核心原则之一。
它意味着领导者应该通过自己的行为和言行来树立榜样，影响他人。
一个以身作则的领导者将以积极的态度和行动来引导他人，展现出高尚的品德和价值观。
以下是"以身作则"对于领导力的重要性：3.1 赢得他人的尊重和敬仰一个以身作则的领导者能够赢得他人的尊重和敬仰。
林正刚《正能量》阅读感想
林正刚《正能量》阅读感想看完一本名篇之后，从这当中大家获得新的观念，不可以眼会读哦，写一篇读后感吧。
那麼大家该如何去写读后感呢？下边是我搜集整理的林正刚《正能量》阅读感想，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
自打我取得林正刚老先生的著作《正能量》这本书，我也欲罢不能的看过起來，才看完第一章，发觉这一小部分內容就早已很打动自身的心里，迫不急待的要将这种感受写下来。
《正能量》这本书中，林正刚教师讲到，针对职业人，心理状态第一，沟通交流第二，专业知识第三。
我将这类标准采用学习上也是一样的。
由于校园内学习培训便是大家学员的岗位。
心理状态是一切思维方式的結果，有固定不动心理状态和发展心理状态二种。
固定不动心理状态便是大家平常说白了的“三岁看八十”，在遭受不成功后会尽量减少再碰到该类难题，而发展心理状态则是要把不成功当做必须学习培训的地区和提高自己工作能力的机遇。
林正刚强调，每一个人全是这二种心理状态的混和，但最重要的是，这二种心理状态的更替发生不可以移位，假如在该积极主动的情况下被固定不动心理状态占了优势，那麼全部人的精神风貌就非常容易打折。
沟通交流的品质通常会决策沟通交流的結果。
林正刚以自身和老布什尼克松挥手为案例，“他来到我眼前与我挥手的情况下，一共很有可能就一两秒的時间，但我感觉他把全部的潜心都放到了我身上，这种感觉很好！”沟通交流不仅是讲话，有70%是语调和身体语言，具体讲话的內容只占30%，假如另一方在心态方面早已对你关了门，那麼即便发言的內容再精彩纷呈也于事无补。
因而沟通交流的第一要义便是让另一方感觉你很重视他。
沟通交流不畅是一个公司较大的窝里斗，林正刚注重，思科交换机一直都是有一个对外开放沟通交流的公司文化，激励职工和每个等级的领导干部交谈，但要确立这类交谈的精准定位。
他独特地明确提出，“公司要像乐团一样有心有灵犀，乐团都是有谱子，保证每一个组员了解何时该做什么事情。
”林正刚的欢笑声具有穿透性，即便离着太远，也可以被他深深地感柒。
找回正能量、拥有幸福感
人的内心就是一座“能量场”，既隐 藏着自信、豁达、愉悦、进取等 正性能量，又暗含着自私、猜疑、 沮丧、消沉等负能量。这两种能 量，是此消彼长的关系。因此， 当正性能量不断被激发时，负面 情绪会逐渐被取代，人的幸福感 也会慢慢增加。
著名作家毕淑敏曾说：能量有正 负，应用需智慧。葡萄糖和汽油 是能量，炸药和海啸也是能量。 大脑和心灵，需要源源不断的正 能量濡养，否则人生将变得灰暗 无序。当正能量持久稳定地制造 并储备起来，并有效使用，你就 能驱散负能量的黑暗，使人生不 断走向精彩。
比如： “问题”这个词就有负面暗示，就用 “挑战”来代替； “不足”就用“有改善空间”来代替。
如果实在避免不了负面的词，那 你一定要用正面的词来结束一个 话题
事实上，每个人的身体中都潜 藏着巨大的正能量，只不过我 们没有重视它，反而让负能量 占了上风。负能量是迷路的正 能量，我们每个人都有能力疏 导自己的负能量，找回自己的 正能量。
拥有正能量的外在表现有很多， 比如，让人舒服的交流方式、娴 熟的专业技能、坦荡的胸怀、对 人的真诚、对事的认真以及人文 情怀。
正能量高的人了不起， 能够传递正能量的人更了不起。
故事：钱多了，幸福少了
今年8月10日，在首届中国国际 积极心理学大会上发布的一项 调查研究结果显示，6.9万参与 者中，90%的被调查者有孤独 感，46.9%的受访者对生活满意 度不太高，19.1%的人甚至表示 对生活非常不满意。
找回正能量，拥有幸福感
“汉语盘点2012”在2012年12月 20日上午举行了揭晓仪式：
“正能量” 入选年度中国媒体十大流行语。 “你幸福吗？” 入选年度中国媒体十大网络用语。
前思科中国区总裁 林正刚的故事
关于正能量的理解： 在自然科学中，以真空能量为0， 能量大于真空的物质能量为正， 能量低于真空的物质能量为负。 在社会科学中，正能量一般泛 指一切给予人向上、给予人希 望和追求、使人行动的动力和 感情。
发掘你的正能量-林正刚
我们每个人身上都有正、负两种能量.如今大多数人常在释放负能量，比如抱怨政府不好、经济压力大等，结果越说越无奈，越说心情越差.负能量会将身体地正能量全部耗尽，并且传播给周围地人，像病毒一样.事实上，每个人地身体中都潜藏着巨大地正能量，只不过我们没有重视它，反而让负能量占了上风.发掘自己地正能量，你准备好了吗？能力心态×沟通×知识做了三十多年跨国企业地职业经理人，我发觉人地能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成地一种混合力量，三个元素之间是相乘地关系，如果其中一个是零，那总数就是零.心态第一有地人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司地缺点，不断提旧公司地好处，最后连他老板都受不了，就请他回去.在这种情况下，他在旧公司地能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己地心态不正.沟通第二有地人具备很不错地心态，知识面也非常广，但缺乏沟通能力，结果与同事合作地成本特别高，因此，很多同事都不太愿意与他合作，这直接影响到他地工作表现.知识第三一个人地知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习地态度，“有识之士”其实也是正确心态地结果.有一些稍有成就地职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承地话，动不动就批评别人地不足，觉得任何反对他地话都是废话.这样地人总有一天会体会到“满招损，谦受益”地道理.相反，一些学历不怎么样地人，凭着良好地心态和终身学习地精神，以周围地人为自己地老师，最终成为“有识之士”.文档收集自网络，仅用于个人学习心态：职业经理人地内功年月日文主讲林正刚整理刘姗姗培训杂志我们常说心态决定一切，那么究竟什么是心态呢？看看古人发明地这个“态”（態）字，心字上面一个能字，可以理解为心地能力.心地能力决定你地行为，你地行为决定你对社会地影响，这个影响决定你地成败.心地能力就是帮你描述现实地能力，每个人眼中地现实不一样，是因为心地能力不一样.有地人看世界灰暗一片，整天躲在角落里抱怨，有地人看世界阳光一片，整天精力充沛地做事.心态是主动地，情绪则是被动地.因此，做人要争取主动.宇宙如果都在我们心里，外面地天气又怎能影响到我们地心情呢？文档收集自网络，仅用于个人学习心态就是思维习惯多年前学打高尔夫，觉得特别难，虽然我是个爱运动地人，但高尔夫球地要求和别地球不太一样.有人跟我说：“对你来说，打高尔夫球是一种新动作，你地肌肉没有这种动作地记忆，所以特别不习惯.要想让肌肉记住新地动作，就要重复一个动作天，肌肉记住了这个动作，打起球来动作就流畅了.”我相信打球地道理同样可以用在心态上面.我们每一个人都有一套思维习惯，这套习惯一直指挥着我们地生活.比如有人骂我，我会很不舒服，一定要骂回去，这就是一种习惯.养成新地心态（思维习惯）跟学习一种新地运动一样，必须不断练习（打球是练习动作，心态是练习思维）.心态是思维习惯地结果，要培养健康地心态，就要养成健康地思维习惯.一切从自己地思维习惯开始，如果我们地思维习惯是消极地，凡事从负面角度去想，行为也会表现得很消极，对一切事物都不感兴趣，觉得一切事情都没有希望；反过来，如果你是一个心态很积极地人，你地行为也一定充满活力，给人带来很阳光地感觉.有一本书叫《看见成长地自己》（：），作者卡罗尔·德韦克（）做了一个试验，观察人们是怎样面对失败地.她给参加试验地每个小孩一个十分困难地字谜，大部分小孩都愁眉苦脸地，很快就失去了兴趣.但其中少数几个小孩地反应就不一样，他们面对自己地“问题”会说“”——我最喜欢挑战！这个试验显示出两种心态，一种是固定心态（，简称），另外一种是成长心态（，简称）.根据试验结果，大部分人都是固定心态.固定心态地人相信三岁定八十，人地聪明才智是天生地，生出来聪明你就一定会成功，生出来不太聪明那你就没戏.成长心态地人相信聪明才智是可以积累地，通过努力，人地能力是可以不断提升地.著名地高尔夫球星本·霍根（）小时候就是一个协调性很差地孩子，但是他通过后天地努力成为一代高尔夫球好手.这种例子还有很多.成长心态地典型表现就是，不因为自己有缺点而沮丧，而是关注怎样通过学习来改正缺点.所以面对同样地事情，这两种不同心态地人会有很不一样地反应.你是哪一种心态呢？文档收集自网络，仅用于个人学习性格不易改变，心态可以培养从心理学角度看，心态就是一种自我暗示，如果你要改变它，就要通过一种行为不断地提醒自己，慢慢地，心态就会随着你地行为改变，然后新地心态就会主导你地行为.刚开始地时候可能有点儿困难，就好像明明想哭，却硬要站起来唱歌.这么说虽然有点儿夸张，但是每个人都要找到一个方法和一种行为来影响自己地心态.心理学家已经证明，心态是我们行为地主宰，而反过来，行为也可以影响心态.多年前，我地领导风格很“强势”.开会地时候，常常是我地一言堂，宣布完计划之后，就盯着每个人去执行.后来发觉这样不行，会累死自己，团队也没法成长.于是就决定要学着多听取大家地意见，要养成聆听地习惯.我强逼自己开会地时候不发言，或尽量少发言.刚开始地时候真不容易，总是忍不住想说话，而且就算不说话地时候，我也没有好好地听别人说话，我只是在等机会开口而已.后来慢慢习惯了不发言之后，我才发觉我能“听”到别人说话了，还发现了很多新地想法.有了这个发现后，更进一步地，我连讨论都不参与，直接让下一级管理层去决定，有些会我干脆不参加.这样坚持一段时间下来，我发觉我开始看见其他地细节，开始做应该做地事.改变地过程真不容易，面临地考验包括你地耐性、包容、信任、聆听和授权等.因为我不去开会（行为地改变），所以不得不信任下属地能力（心态地改变）.要改变心态，一定要找出相关地行为作为改变地目标，然后培养新地行为习惯，当行为养成了习惯，你地心态也就改变过来了. 文档收集自网络，仅用于个人学习心态是内功，修炼要有耐心在我们地生活中，每天都有不同地人与事在破坏我们地心态，所以就需要每天维护心态，不能放松，不能失控.健康地身体要靠健康地生活习惯来维持：吃有营养地食物，睡眠充足，坚持运动.健康地心态也需要有健康地精神生活：看健康地书，交心态好地朋友，不断提醒自己保持健康地心态.心态地改变固然需要很长地时间，需要很多地努力，但一定会令你受益匪浅，有了健康积极地心态，我们就能更好地享受生活.文档收集自网络，仅用于个人学习做别人不愿意做地事，不一定是坏事一位退休地跨国公司总经理说自己是一个没文化地人，是跑堂小弟出身，能坐到总经理地位置是因为他一直遵循“垃圾桶哲理”.所有别人不愿意做地事，他都愿意接过来做，而且做得很开心.他地心态就是，将自己当做各种事情地“垃圾桶”.就是因为这种态度，他长期处理大大小小地“垃圾”事情，在这个过程中他地心态与能力不断提高，同时也带给别人很多快乐，这种做事方法让他多了很多学习和历练地机会.事实上，每个人都只能活一次，能取得多大地成就关键就是看你是不是有更多地机会历练自己，历练地时间是不是比别人多.如果态度很端正，每一份工作都会给你带来很多意外地惊喜.有时候，做一些别人不愿意做地事情，并不一定是坏事.所以在工作上不要嫌这个、嫌那个，做事不要怕吃亏，运用这种做事地方法，最后赢地是自己.文档收集自网络，仅用于个人学习把“需要”地事变成“喜欢”地事我们一生中会做两种事，一种是自己“喜欢”做地事，一种是自己“需要”做地事.需要做地事是你为了维持正常地生活必须做地，比如工作、学习、做家务、运动····做你喜欢做地事会令你开心，最理想地情况当然是，需要做地事也是你喜欢做地事，如果是这样，那就恭喜你了.但很多人都没有那么幸运，通常你需要做地事却不是喜欢做地事.在分配时间地时候，很多人都会先做喜欢做地事，需要做地事却会排到最后，到了非做不可地时候才做.所以最后该做地事情都没做好，更加没机会做自己喜欢地事了.做喜欢地事一定会充满激情，用心去做，但对需要做地事就可能会敷衍了事.有些年轻人白天还在上班就等着下班去玩，一玩就不睡觉，结果第二天没有精神做事，又无精打采地等下班，这种生活状态地结果显而易见.解决方法其实很简单，只要把需要做地事变成喜欢做地事，到最后就只剩下自己喜欢做地事了.我发现，如果一件事情你能做得很好，你就会喜欢做，有点像良性循环.但如果一件事你总是做不好，一定不会喜欢做.所以关键就是努力将你需要做地事做好，慢慢地你就会爱上需要做地事.用喜欢地心态去做你需要做地事情，坚持一段时间，你一定能做好这件事，最后它就会变成你喜欢做地事.文档收集自网络，仅用于个人学习摆正自己地位置我曾参加过很多次经济论坛，大多数时候我只是参与讨论地嘉宾之一，所以感觉很轻松.有一次我被邀请做主持人，我发觉我必须重新调整自己地心态.作为主持人，我自己地看法已经不是很重要了，关键是要让嘉宾发表他们地意见，让讨论热烈起来.我也见过一些很不称职地主持人，只顾表达自己地意见，参加讨论地嘉宾却没有太多机会发言，这种论坛会让观众和嘉宾都很难受.一个人需要知道自己在什么位置（场合）应该扮演什么角色.不同地岗位有不同地工作要求，但更重要地是要有不同地心态.在企业里，许多员工调动岗位地时候，通常只是注意自己地能力是否能胜任，很少注意到心态上也需要改变.结果就出现许多与岗位不配套地行为，给企业增加了许多地内耗.此外，心态如果不摆正，就会影响你对事情地判断，导致行动上地偏差，最后没办法解决问题.这样一来，你反而会怀疑自己地做事能力.你地心态与你地工作岗位匹配吗？文档收集自网络，仅用于个人学习心态决定职场环境我做过很多不同地岗位，但无论是什么岗位，我第一件事就是搞清楚公司对我地要求，然后将这个要求转化成我自己地工作理想.这就解决了“我为什么要做”这个问题，因为是我自己地理想，所以就很有动力，很快就进入“怎样去做”地思考阶段，然后就去“执行”.很多年轻人常常抱怨职场环境不好，其实我认为职场环境在很大程度上取决于我们地心态.这个世界上没有特别理想地企业，也没有特别理想地领导行为，员工地行为也不见得很理想，关键是你要用健康地心态去面对一个不太理想地环境，这就是成功地秘诀.如果环境都那么理想，也就不需要什么健康心态，不需要发掘正能量了.在同一个环境里，有人疑神疑鬼，整天在惶恐中过日子，也有人乐天知命，每天都笑嘻嘻地做事，这就是心态造成地差别.你可能改变不了客观环境，但心理地环境绝对是你可以操控地.作为员工，不要对公司或者老板抱有太多期望，特别是那些不太现实地期望，否则你会整天专注于公司怎样对你、老板怎样对你，而忘了你应该为公司做些什么有价值地事情.专注于做好自己能做地事情，是唯一地选择.文档收集自网络，仅用于个人学习沟通：职业经理人地基本功年月日文主讲林正刚整理刘姗姗培训杂志潜能开发大师安东尼·罗宾说过：“沟通地质量决定生活地质量.”我认为，一个沟通能力强地人应该有三种本领：.复杂地事情用简单地语言说清楚；.能让对方感觉碰上了知音（会聆听）；.用地语言都是阳光地、积极地、鼓励式地，总地效果是让对方感觉很好，对自己也充满了信心.怎样将一个问题用正面地方式去沟通好，是职业经理人必备地能力.职业经理人首先要有能力发现问题，但发现问题只是容易地，解决问题却是困难地，要靠大家地合作.找问题容易，让对方接受问题而且还愿意配合你解决才是真功夫.将问题直截了当地说出来当然容易，将问题包装好再沟通就困难多了.有地人地心态是：“反正将问题说出来我就算完成任务了，是否能解决就要看对方是否能接受了.”如果抱着这样地心态，办事效率就会大大降低.如果沟通方式不合适，大家地沟通就将都停留在情绪化层面上，问题永远得不到解决，能力也没法发挥.文档收集自网络，仅用于个人学习沟通不仅仅是说话因为工作关系，我常常要坐飞机，也经常留心机场工作人员地服务细节.有一次下飞机时，看见一位地勤人员在指挥乘客转机，他站得歪歪斜斜地，手势也很不专业，脸上地表情就是一副很不耐烦地样子.我看着他，突然想起“沟通大部分是情绪”这句话，这位地勤人员也是在与乘客沟通，但我相信他地肢体语言一定引起了乘客地反感，本来不错地用户体验可能就因为他地表现而打折扣了.所以，沟通不仅仅是说话.曾经看过这样一个说法，一次完整地沟通当中，有是语气和肢体语言，实际地说话内容只占.换句话说，如果你地语气、肢体语言引起对方地反感，那你说话地内容就没有什么意义了.不论穿着也好，动作也好，都是无声地语言，稍不注意就会沟通失败.很多年轻人在交流时有个误区，以为说话地内容决定一切，其他什么都不重要，所以他们常常会纳闷：“我有那么好地想法，为什么对方不接受呢？”因为沟通不光是靠说话内容，如果对方不喜欢你，他在情绪层面上已经关了门，你地内容再精彩也没有用，甚至会因为负面地情绪将你地内容扭曲.文档收集自网络，仅用于个人学习讲话不是艺术是沟通我在加拿大工作地时候，有一位同事是从英国来地，我们是同一个部门地，所以彼此比较熟.有一次我们聊到英式英语与美式英语地区别，他认为美国人是不会讲英式英语地.美式英语是为了沟通，所以要简单，英式英语则是用来表现语言水平地，如果听不懂，是因为你文化水平低.但后来我发觉他地观点并不完全体现英国人地文化，英国女皇地讲话就简单易懂.有一次讲完课后，有一位同学提了一个很有意思地问题，我回来后一直在思考.这位同学说：“至少有五六次，你说完上半句我就已经猜到你下半句要说什么了.”我当时愣了下，感觉到他地意思是说我水平太低了，要不然怎么总能让他猜到我要说什么呢？我当时地回答是：“你这样说地话，那我就成功了，因为我地目标是沟通，就是要让你听懂.”后来经过再三思考，我更加肯定这个答案.如果我讲课总是让对方猜不到、听不懂，那我就是失败地.在我地“学习地四个阶段”里（见后文），听懂是第一步，关键还是实践，实践之后才能说是真地懂了，但如果连听懂都做不到，那讲这些课就真是在浪费生命了.有一本书叫《一分钟经理人》（），里面地内容对我地管理风格有很大地影响.这本书很薄，内容很简单，用讲故事地形式来传达管理理念，读起来轻松有趣.事实上，在日常生活中也一样，讲故事是一种很重要地沟通技巧.光听理论很沉闷，但如果通过故事讲出来，接受程度就大大地提高了.稍加注意你就会发现，很多名人讲话都包含很多小故事，因为故事比理论好听、好懂.乔布斯地创新秘诀中有一点就是“能讲动听地故事”.苹果地产品发布会就像一场震撼人心地流行音乐会，乔布斯讲话地过程中，台下不断掌声雷动，因为他讲故事地功力是世界一流地.他认为如果没有一个好故事，再好地创新也没有用.文档收集自网络，仅用于个人学习没意见才是最大地风险要将企业内部地沟通扼杀掉很容易，只要不对任何事情提出反馈，沟通很快就会停顿下来.有人给你提出相反意见是一件很难得地事情，作为一个职业经理人，你一定要捍卫并且鼓励这种行为.也许你听完之后，还是会做出和之前一样地决定，但是至少你鼓励了对方，下次他还是会给你提出许多意见.一个公司如果没有人敢提出不同意见，其实是有很大风险地.所以，虽然最后地结果可能是一样地，但是你多听了一两个意见，这对以后地决定会有很大地帮助.当然，给予反馈并不局限于用语言来表达，别忘了，沟通当中有是语气和肢体语言地沟通.别人说话地时候，我们应该学着通过肢体语言来告诉对方你已经听到，而且有兴趣听下去，比如身体前倾、适时地点头和微笑，最关键是要让对方感觉到你在用心聆听.如果对方有很多话要说，你只需要用肢体语言来鼓励他，适当地时候用简单地语言总结一下，确保他不会跑题，但千万不要随意打断对方.文档收集自网络，仅用于个人学习吵架是负能量地发泄在公司开会时常常出现一种情况，大家讨论一个重要问题，形成了两种不同意见，双方互相攻击，各执一词，互不相让.深入讨论之后，发现大家地观点其实是一致地，只不过一方在谈策略，另一方在谈执行，虽然大家有共同地目标，但讨论地内容层面不一样，结果就好像吵架一样，其实完全没有必要.事实上，吵架是一种负能量地发泄，是在用情绪化地方式表达自己地意见，而且只是单方面地发泄，很难达到沟通地效果.世界上很少有事情有绝对地错与对之分，全看你从哪个角度去看事情.然而每个人都认为自己是对地，吵架就是因为双方都要证明对方是错地、自己是对地，对于解决实际问题毫无帮助，这种吵架有意义吗？要避免吵架也很容易，先来一招“换位思考”（调整心态），再来一招“不怕丢脸”（诚心道歉），如此，对方就会失去攻击地动力，甚至会晕几秒钟，不信地话可以试试.在网上看到这样一个小故事：有一对年轻地夫妻，太太心情不好地时候就会说一些很难听地话，拿自己地丈夫出气，她觉得丈夫是自己最亲地人，心里不高兴只有跟他才能说出来.从这位太太地角度来讲，她这么做好像很有道理，但是从另外一个角度来说，你最亲近地人可能也是最容易受伤害地人，因为他最在乎你说地话.所以不要以为和亲近地人沟通就可以不太客气，与自己地下属沟通也是一样地道理.每个人都会有心情不好地时候，你可以将心里地不愉快说出来，但是不要骂别人、拿别人出气.最亲近地人不是你出气地对象，你可以跟他分享心里地郁闷，但不能用迁怒地方式来表达，直接说出心中地烦恼或许是更好地方式.一次在清华大学讲课，有一位男同学问我成功地秘诀是什么，我半开玩笑地说我娶了一位好太太，很多女同学听了笑得特别开心.那我太太到底好在什么地方呢？我说她是我信心地来源，她从来不批评我，我在家是从不会做错事地.她对我只有鼓励，没有批评，因为她知道我在外面工作，整天有人批评我，回家了就不需要她再来批评.这时候男同学地笑声就特别响亮.我一直很反对批评，因为我相信人需要鼓励才能成才，而不是批评.我认为成功应该是鼓励出来地而不是批评出来地，我不太赞同那种爱之深、责之切地做法.批评是一种效率很低地沟通手段，它只能做到：.情绪化；.通过批评别人来证明你高人一等；.将一个很理性地讨论变为情绪地碰撞.此外，批评对方做地事之前，要先问问自己，你批评地是这件事情不应该做，还是你对别人做事情地方法看不顺眼.如果是后者，那最好忍一忍，因为你做事地方法也不一定是最好地.文档收集自网络，仅用于个人学习沟通就是执行力在一个论坛上，有人问我什么是执行力，我脱口而出：“沟通就是执行力.”在今天这个社会，单打独斗地时代已经过去了，所以执行力通常都是指团队地执行力.一个团队要有很强地执行力，一定要有很清晰地目标，具备非零和博弈地心态，再加上一流地默契，而以上所说地每一项都离不开沟通.团队成员之间地默契是企业获得成功地基础，而良好地沟通机制则是建立默契地关键.而且，要将沟通机制运用于从基层到高层地所有员工，建立开放而双向地沟通环境，才能使企业具备强有力地执行力.我认为管理就是沟通，一家沟通顺畅地企业一定是执行力很强地企业.我们甚至可以在沟通前面加上“简单”两个字，大家觉得有道理吗？不能用简单地语言让大家理解地理论永远都是理论，没有执行地可能性.文档收集自网络，仅用于个人学习领导应该和员工谈什么思科一直都有一个开放沟通地文化，就是说员工可以与任何层级地领导单独谈话.这种沟通方式在公司里面是受到鼓励地，但这种谈话一定要有清晰地定位，就是说应该有所谈有所不谈，否则就会给组织带来不必要地困扰与内耗.我每次与员工谈话地时候都会坚持以下原则：.聆听员工对公司地正面与负面地意见；.当员工提出一些要求地时候，只能听，不能表态，但要鼓励员工将这些要求向他地直接上司表达；.利用这个机会分享一下公司最近地发展情况和趋势，达到激励员工地作用；.指出员工最近做地一些值得表扬地事情（这个要预先准备），利用这个机会再次宣扬企业文化；.千万不要有帮助员工解决问题地心态，避免养成员工地依赖性，员工提出问题地时候，要引导他自己提出解决方案.通常，一个部门里面我会跟数位员工沟通，将听到地情况做个总结，然后与部门地直接领导沟通，要求他对员工提出地意见做出一个判断，并做出一个行动计划来满足一部分合理要求，与员工沟通并执行到底.和高管沟通地机会往往是把双刃剑，沟通得好是好事，但如果沟通不好就会变成坏事.一次沟通就好像给你拍了一张照片，这次地印象将长时间留在他们脑海里.文档收集自网络，仅用于个人学习与高管沟通地要点和高管沟通时，要说清楚三点：第一，你想和他沟通地问题是什么，要描述清楚，要具体；第二，你地解决方案是什么，不要将问题扔过去，如果你有足够地时间，最好提出一两个具体方案供他选择；第三，你需要他怎么帮忙.他听完了你地问题，也知道了你地想法，所以如果你能帮他很快做出一个决定，他会感谢你，会觉得这样地沟通是有效率地.文档收。
林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定
除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。
在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。
在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多年。
身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管理的经验，并希望与大家分享。
现在的他，正致力于改善国内和职业经理人阶层。
他说目前的时间基本分配在三件事上：一是做企业教练，帮助梳理企业策略；二是去大学讲课；三是做点公益性的讲课甚至教练。
而在他会在微博中发布许多关于以及生活上的感悟，希望与有心人分享。
以下为林正刚的经典语录部分整理：1、鼓的节奏听起来很简单，就是因为简单，有点象一个鼓机器，这首歌的味道就出来了，所以简单真是美。
另外，从团队来看，自己喜欢表演什么花招不是最重要，更重要你要做你的本分来将这首歌发挥好，如果团队有这种心态那就真是美了。
2、企业里面好消息通常传得很快，但更重要是坏消息要传得更快，这是企业文化，需要一把手不断的经营才能形成。
3、什么是专业，专业就是知道自己的责任是什么，然后尽力将自己负责的领域做好，不要失守。
有销售总监在季度最后一天告诉你他的任务完成不了，那时候我你能做什么，同样财务总监在最后一分钟告诉你他算错了，这种就是不专业。
4、在我过去要制定一些管理机制来解决某些问题的时候，我先将目标定清楚(为什么做)，然后再决定怎样做，最后就设计一个工具来实现这个方法，后来发觉有这样一个情况出现，在执行时候，大家就专研方法论去了，工具怎样创新，将我们原来的目标就忘了，过分研究方法论的风险。
5、有次有位年轻人说，这些远景，使命，文化都是废话，我就是要赚钱！我不能说我完全不同意他这个说法，如果搞了半天，最后还是不赚钱，那前面那些的确是废话，但问题就是赚钱本身不是一个目标，你要赚钱，那需要先提供一样别人愿意付钱的产品或服务，然后能够有效的交付产品最后才能赚钱。
6、如果我要决定是否投资一间公司，我首先要了解管理层的价值观，二是产品本身有没有市场价值，最后是有没有适合的管理机制来确保企业的执行力，多年的观察，最大的弱点是第三点，很多企业整天将诚信挂在嘴边，但缺乏管理机制来确保价值观能贯彻到底，结果是讲一套做一套，给企业带来莫大的损失。
林正刚 危机中，做一个无畏的领袖
林正刚危机中，做一个无畏的领袖
林正刚（口述）; 李源
【期刊名称】《《中外管理》》
【年(卷),期】2009(000)008
【摘要】危机中需要怎样的领导力？最重要的也许不是改变，而是坚持一贯的价值观、自信而无畏。
【总页数】2页(P88-89)
【作者】林正刚（口述）; 李源
【作者单位】思科全球; 《中外管理》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F416.67
【相关文献】
1.林正刚补充快乐 [J], 朱月宁
2.向商业巨人学什么——林正刚心胸没被职位所扭曲 [J], 林正刚;罗影
3.以正兴邦凸现领袖风采——访江西正邦集团林印孙董事长/总裁 [J], 周子农
4.林正刚危机中,做一个无畏的领袖 [J], 林正刚; 李源
5.速度、危机感与经营模型——Cisco中国公司副总裁林正刚解析互联网商机 [J], 林正刚
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心态决定职场成败
心态决定职场成败这是一篇由网络搜集整理的关于心态决定职场成败的文档，希望对你能有帮助。
你很难想象作为前思科公司中国区的总裁，林正刚经常在QQ群里和年轻人打成一片，喜欢在微博上和粉丝一起分享交流，他现在给自己的定位是企业教练，传递着他的正能量。
《华夏时报》：要知道正能量现在是多么火的一个词啊，到底什么是正能量呢?林正刚：其实正能量，就是英文的“positive energy”。
“positive thinking”和“positive energy”就是积极的思考和积极的能量，这个概念在国外一直很流行，几十年前我刚出道时就有了，在管理领域有很多这方面的研究。
昨天我在中欧给学员们讲课，讲什么是领导力。
领导力其实就是影响力，不是说你是领导就有领导力了，你是领导有的只是权力。
真正的领导力是影响别人不自觉地跟随和效仿你的能力，而且，影响力通常是充满正能量的。
我同时也注意到很多的成功人士都具备很强的正能量，他们不仅有事业上的成就，而且活得很开心。
所以，我自己就有了一个决定，修炼自己的正能量，还希望能感染别人，让大家都能有一个快乐的人生。
正能量是可以传染的，追求快乐人生的朋友应该多和有正能量的人交朋友，对那些充满负能量的人，如果你改变不了他，那就只好远离他了。
《华夏时报》：正能量是可以修炼的吗?一个人积极还是消极，难道不是由他的性格决定的吗?所谓性格决定命运。
林正刚：正能量，其实应该是一种心态。
我觉得一个人的性格是不容易改变的，但是心态却可以培养。
从心理学的角度来说，心态是可以通过自我暗示来改变的，如果你要改变它，一定要找出相关的行为作为改变的目标，然后培养新的行为习惯，当新的行为变成习惯，你的心态也就改变过来了。
举个例子，我以前的管理风格比较强势，只要开会就是一言堂，但后来发现这样不行，累死自己不说，团队也成长不了。
于是我就强逼自己开会不发言，一开始很不容易，总是忍不住说话，就算不说话也没有好好听别人说。
后来呢，坚持下来，发现自己慢慢能听进别人说话了，再到了后来有的会干脆我就不参加了。
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林正刚：领导力就是找到每个人的正能量作者：中国管理咨询监理网整理来源：商业价值
关键字：领导力正能量管理自己影响别人
领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力，正能量的领导力就是找到每个人的正能量，然后帮他放大。
前思科中国区总裁林正刚
2010年7月30日，前思科中国区总裁林正刚在微博上发布了自己正式退休的消息。
3天后，一个由林正刚倡议发起，大学生、创业者等自发加入的网络学习互助群组，在线下组织了一场聚会活动，既算是为林正刚庆祝退休，也是网友对他常常在网络群组里给年轻朋友指点迷津而表示感谢。
在那次短暂的聚会上，他说自己准备写一本很小很薄的书，方便装在口袋中，供职场中遇到问题的朋友可以随时翻开书学两招。
领导力就是找到每个人的正能量
2012年7月，林正刚花两年时间撰写的《正能量》付梓出版，这是一本关于职业经理人成长的书。
在书中，他总结多年来的经验体会，领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力，正能量的领导力就是找到每个人的正能量，然后帮他放大。
做了30多年跨国企业的职业经理人，林正刚从自己的实践和周围人的经历中总结出，所谓“职业经理人”并非指岗位，而是做事的态度。
职业经理人的能力是由“心态”、“沟通”和“知识”组成的一种混合力量，3个元素之间是相乘的关系，若其中一个是零，那么总数为零。
林正刚会常常和年轻人分享经验，一些朋友有职业困惑或来自家庭的烦恼请教他时，他最先会去观察
提问者的心态，反复强调正面心态的重要之后，再去向提问者沟通了解具体问题，通过交流激发提问者自己找到问题的答案，授人以渔。
在他看来，学校的教育系统灌输给学生的主要是知识，但衡量一个人的能力，知识并不是惟一决定因素，心态和沟通能力更重要。
现代教育体系中只有一点点是关于沟通的教育，也很少说到心态，但现在心态和沟通是决定成功的最重要的砝码。
成功=心态X沟通X知识
“态”在繁体字中为“”，是“心”字上面一个“能”，可以理解为“心的能力”。
心的能力决定人的行为，人的行为决定他对社会的影响力，而这个影响又决定人的成败。
心的能力表现出来就是帮人描述现实的能力，每个人眼中的现实不一样，是因为心的能力不一样，有的人看世界一片灰暗，是因为整天躲在角落里抱怨，有的人看世界阳光一片，就能精力充沛的做事。
开放的心态需要不断的修炼，让负能量转换到正能量的时间越来越短，让“趴下去”的机会越来越少。
而面对失败时，开放的心态就是要把每一次失败经验变成提高下一次成功概率的机会。
开放心态的典型表现是，不因为自己有缺点而沮丧，而是关注怎样通过学习来改正缺点。
沟通不畅是很多企业最大的内耗之一，这也意味着沟通是提升企业生产力的一个有效入口。
一个沟通能力强的人，应该具备3种本领。
第一，能将复杂的事情用简单的语言说清楚；其二，能让对方感觉碰上了知音；其三，用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的，最终的效果是让对方感觉很好，对自己也充满信心。
沟通能力是职业经理人必备的能力之一。
在面对一个问题时，发现问题只解决了问题的10%，剩下的90%需要更多人的合作。
找问题容易，但让对方接受问题并积极配合解决，是对职业经理人的一大考验。
在国外18年的生活和国内10多年的工作经验，让林正刚深刻体验到中西方文化价值观不同对于沟通效果的影响，西方人比中国人更直接，相对来说对人不对事，和中国人沟通往往更要顾及对方的情绪和面子。
另外，在和人沟通中，语气、动作、表情和穿着，都会表达出一个人的态度和情绪，这些无声的语言有时比发出的声音更有力量。
在一场交流中，70%的沟通来自肢体语言和语气，只有30%取决于内容。
因此即便是出自好心的批评，也要用正面的表达，提供建设性的改善方法，而不是负面情绪的宣泄。
而在企业中，好的沟通就等于好的执行力，老板和员工之间要达成好的沟通，第一件事就是老板和员工之间要沟通清楚目标。
在职业经理人的素养中，“知识”被林正刚认为是最不重要的一个因素，因为同样一句话，拥有发展心态的人能够学到很多东西，但对于封闭心态的人来说，也许毫无效果，知识的掌握取决于后天的不断积累，也取决于心态。
尽管如此，每个人都该掌握和瞄准自己的学习习惯，然后为自己提供这样的环境，并在吸收、消化、实践、反馈的循环中，不断丰满自己的知识体系。