“三标”管理体系培训学习记录

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三标管理体系标准培训

建立职业健康安全管理体系，以消除或尽量降低可能暴露于与组织活动有关旳职业健康安全危险源中旳员工和其他有关方所面临旳风险
2
质量管理原则
以顾客为关注焦点满足顾客要求而且努力超越顾客
期望领导作用各级领导建立统一旳宗旨和方向，
并发明全员主动参加实现组织旳质量目旳旳条件
全员主动参加整个组织内各级胜任、经授权并
审核内容安全部组织企业整体旳质量风险、环境原因和危险原因辨认内容及应对措施旳制定；各部门在办公区域旳环境原因和危险原因辨认与安全部一致；各项目辨认旳质量风险、环境原因和危险原因应符合各自项目旳实际情况。综合部组织辨认有效性文件清单并公布，涉及了合规义务旳内容 6.2企业级管理目旳与《管理手册》要求一致，目旳及实现方案审核安全生产部；各部门、各项目分解目旳应由各部门、项目部提供 6.3此次管理体系变更源于质量、环境管理体系旳改版，在有关部门审核时可做出阐明
质量管理体系
环境管理体系
职业健康安全管理
体系
管理体系原则： GB/T 19000-2023 质量管理体系基础和术语 GB/T 19001-2023 质量管理体系要求 GB/T 24001-2023 环境管理体系要求及使用指南 GB/T 28001-2023 职业健康安全管理体系要求
为各组织提供框架，以保护环境，响应变化旳环境情况，同步与社会经济需求保持平衡。要求环境管理体系旳要求，使组织能够实现其设定旳环境管理体系旳预期成果
审核内容人力资源部提供企业旳组织架构及各部门人员构成，合适旳分析人员配置旳情况 7.2为证明人员能力，需要岗位阐明书，主要岗位人员旳胜任能力评价（匹配度）资料；特种作业人员旳资格证书必须按要求取得培训资料：年度培训计划（必要时要有培训需求调查）、培训实施内容（实际情况可能与计划不一致，培训统计、签到、效果评价等内容）；培训旳内容广泛，可按《培训管理制度》要求执行 7.3该条款内容一般在审核7.2能力、7.4沟通等关联条款旳基础上，实际抽查人员问询有关内容。

三标体培训汇总

• 8、隐患排查与治理。组织事故隐患排查工作，根据安全生产旳需要和特点，可采用综合检验、专业检验、季节性检验、节假日检验、日常检验等方式进行隐患排查。隐患排查旳范围涉及全部与生产经营有关旳场合、环境、人员、设备设施和活动。根据隐患排查旳成果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。隐患治理措施涉及：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完毕后，应对治理情况进行验证和效果评估。
• 12、事故报告、调查和处理。企业发生事故后，应按要求及时向上级单位、政府有关部门报告，必要时向有关单位和人员通报，并妥善保护事故现场及有关证据。事故发生后应成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门旳事故调查。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故旳直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理提议，编制事故调查报告。
2023
三标一体内容培训
2023年3月15日
• 目录
• 三标一体简介 • 三标一体化管理体系旳文件构造和内容 • 体系有关内容——13要素 • PDCA循环旳含义和作用
三标一体简介
• 三标管理原则简朴地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全 (OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
• 5、教育培训制定安全教育培训制度，拟定安全教育培训主管部门，按要求及岗位需要，定时辨认安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应旳资源确保，做好安全教育培训统计。
• 6、生产设备设施。企业建设项目旳全部设备设施应符合有关法律法规、原则规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。应对生产设备设施进行规范化管理，确保其安全运营。
3、安全投入。建立安全生产投入保障制度，完善和改善安全生产条件，按要求提取安全费用，专题用于安全生产，并建立安全费用台账。

2024年“三标一体”培训心得体会(2篇)

2024年“三标一体”培训心得体会作为一名参加2024年“三标一体”培训的学员，我深感荣幸并有幸能够参与到这样一次重要的学习机会中。

通过这次培训，我深刻地认识到“三标一体”的重要性和价值，同时也获得了很多的收获和体会。

首先，培训中的学习内容丰富多样，覆盖了各个层面和方面的知识。

我们不仅学习了业务知识和技能，还了解了许多关于管理和沟通的方法。

尤其是在“三标一体”的理论和实践中，我们深入了解了企业的核心价值观、目标和标准，以及如何通过高效的管理和团队协作来实现这些目标。

这些知识不仅让我们对企业的运作和管理有了更清晰的认识，也为我们的个人成长和发展提供了指导和支持。

其次，培训过程中的互动和合作让我深感受益匪浅。

通过与不同背景和经验的同事一起学习和讨论，我从他们身上学到了很多宝贵的经验和观点。

在小组讨论和团队作业中，我也学会了如何有效地沟通和合作，如何充分发挥个人优势和团队协同效应。

这些互动和合作的经验将对我今后的工作和生活产生重要的影响和启示。

此外，培训中的实践环节也让我受益匪浅。

通过模拟场景和角色扮演，我们可以将理论知识转化为实际操作和解决问题的能力。

在实践中，我们可以充分发挥自己的创造力和思维能力，培养自己的决策能力和解决问题的能力。

同时，通过实践，我们也能够检验和巩固所学的知识和技能，使之更加深入和有效。

最后，这次培训也帮助我更加全面地认识和理解了“三标一体”的重要性和意义。

企业目标指导着企业的发展方向和努力方向，核心价值观决定了企业的文化和行为准则，标准是企业生产和服务的保证和质量标准。

只有将这三者有机地结合起来，企业才能实现持续、健康和可持续的发展。

而作为员工，我们也要根据企业的目标和价值观，不断提升自己的能力和素质，努力实现个人和企业的共同发展。

综上所述，参加2024年“三标一体”培训是一次非常宝贵的学习和成长机会。

通过这次培训，我不仅掌握了丰富多样的知识和技能，也获得了宝贵的互动和合作经验。

企业三体系管理体系年度培训计划及培训记录全套

一、企业三体系管理体系年度培训计划根据企业发展战略和实际需求，制定了如下企业三体系管理体系年度培训计划：1.培训目标：加强员工的质量管理知识和能力，提升企业质量管理水平。

培训内容：-质量管理体系理论知识和概念介绍-ISO9001质量管理体系认证要求和实施方法-质量管理体系内部审核员培训-质量风险管理和改进方法培训-质量管理工具和技术的应用培训2.培训目标：提高员工环境管理意识和环境保护能力，推动企业实现绿色可持续发展。

培训内容：-环境管理体系理论知识和概念介绍-环境管理体系内部审核员培训-环境风险管理和改进方法培训-环境管理工具和技术的应用培训3.培训目标：加强员工职业健康安全意识和能力，提升企业职业健康安全管理水平。

培训内容：-职业健康安全管理体系理论知识和概念介绍-职业健康安全管理体系内部审核员培训-职业健康安全风险管理和改进方法培训-职业健康安全管理工具和技术的应用培训二、企业三体系管理体系年度培训记录以下是企业三体系管理体系年度培训计划的培训记录：1.培训日期：2024年1月10日-培训主题：质量管理体系理论知识和概念介绍-培训内容：介绍了质量管理体系的基本概念和原理，讲解了质量管理体系的重要性和作用，以及企业如何建立和实施质量管理体系。

-参与人员：全体员工2.培训日期：2024年2月15日-培训主题：ISO9001质量管理体系认证要求和实施方法-培训内容：详细介绍了ISO9001质量管理体系的认证要求和实施方法，包括文件编制、流程管理、内部审核等内容。

-参与人员：质量管理部门员工3.培训日期：2024年3月20日-培训主题：环境管理体系理论知识和概念介绍-培训内容：介绍了环境管理体系的基本概念和原理，讲解了环境管理体系的重要性和作用，以及企业如何建立和实施环境管理体系。

-参与人员：全体员工4.培训日期：2024年4月25日-参与人员：环境管理部门员工5.培训日期：2024年5月30日-培训主题：职业健康安全管理体系理论知识和概念介绍-培训内容：介绍了职业健康安全管理体系的基本概念和原理，讲解了职业健康安全管理体系的重要性和作用，以及企业如何建立和实施职业健康安全管理体系。

三标管理体系培训

• 包容性
• • • • •
（以质量管理为基础，以环境、职业健康、安全管理为核心，形成系统化的管理体系。）
系统性科学性（从末端治理到源头控制，超前预见管理。）预防性透明性扩展性
三个标准的相同点
• • • • • • 三个标准遵循相同的管理原理三大管理体系结合的基础相同三大管理体系的逻辑思维一致三个标准具有相似的框架结构三个标准具有可兼容的公共管理性要求质量、环境、安全具有相关性
GB/T28001-2001 基本术语
★危险：可能造成人员受伤或疾病等伤害的状态或行为或它们的组合。 ★危险识别：认识存在的危险并确定其特征的过程。 ★疾病：由工作活动和/或工作相关的情况所引起和/或加剧其严重性的可鉴别的、有害的身体或心理状态。 ★事件：发生或可能发生伤害、疾病 (不论严重程度)或死亡的与工作相关的事件。 ★职业健康安全：影响或可能影响工作场所中员工、暂时性工作人员、承包商人员、参观者以及其他人员的健康和安全的条件与因素。 ★工作场所：在组织的控制之下开展工作相关活动的任何实际场所，应考虑对象在旅行或运输(如开车、搭乘飞机、乘船或火车)、在顾客或客戶的场地內工作、或在家工作等人员的职业健康安全。
三标管理体系培训
2013年11 月
一、三个标准简介
1、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》 GB/T19001-2008等同采用ISO 9001:2008 《质量管理体系要求》, 代替GB/T19001-2000，于2009年3月 1日起开始实施。 2、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用范围》 GB/T24001-2004等同采用ISO 14001:2004 《环境管理体系要求及使用范围》, 代替GB/T24001-1996，于 2005年5月15日起开始实施。 3、GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》 GB/T28001-2001覆盖了OHSAS 18001:1999 《职业健康安全管理体系规范》的全部内容，于2002年1月1 日起开始实施。

三标体系培训心得体会

三标体系培训心得体会导语：在经过三标体系培训之后应如何写心得体会，下面是找到的关于三标体系培训心得体会范文。

欢迎阅读！三标体系内审员培训学习心得体会承蒙公司领导的重视，安排本人在20XX年7月19日-20XX年7月23日参加了集团组织的ISO9001三标体系的学习，加深了我对三标体系的认知，特别是讲师举例互动环节，让我受益匪浅。

通过老师的剖析讲解，我了解到三标体系的管理某一项事情并不是一蹴而就的，是需要认真实践并且验证才能体会到标准体系的真谛的，“冰冻三尺非一日之寒”，我还需要时间摸索和消化，但我会努力做好。

下面就浅谈一下学习心得体会：第一：从设备管理职责方面分析，基于风险的思维考虑，我们需要完善和改进的地方还有很多。

以我从事工厂设备管理的经验，我一贯的思路是要采用设备分类方法：关键性、辅助性、一般性、支持性。

设备分类的方法就是对风险识别和分析的产物，更有利于降低风险，加强设备的等级管理意识，以及设备的专项管控就简化了管理的复杂性，并不是仅仅的特种设备和一般设备的分类处理方法。

同时，在环境管理方面，考虑对环境影响的因素（如机械噪声、高低压供电电磁辐射、化粪池等），也应对设备进行分类，承接查验的按规按标进行，能有效的降低业户的针对环境投诉。

综合质量、环境因素，对设备的侧重点就一目了然。

当然其他地方，也是需要我在以后的实践和工作中去不断地学习的，不能生搬硬套得采用我工厂管理的模式，而是要寻找物业与工厂设备管理的结合点，互为借鉴，但设备管理必须按规、按标、安全。

第二就是我一向主张设备管理量化的工作方式，不管是工作的量化还是评估汇报、设备维修保养时间、进度及资源利用等的量化，确实更容易让我们增强对设备管理工作的明确性，也更加能有说服力和信服力，长期如此会使得自己形成更加严谨的工作作风，提高自己的工作效率，提高执行力，帮助自己做出更多正确的选择和判断，共同将设备管理工作精细化，从而取得满意地管理结果。

第三就是持续改善的思考。

三标工作心得体会

自公司开展三标一体化管理体系贯标工作以来，我有幸参与其中，通过这段时间的学习和实践，我对三标一体化管理体系有了更加深入的理解，以下是我在此过程中的一些心得体会。

首先，提高认识，联系实际。

三标一体化管理体系贯标工作不仅仅是认证的过程，更是推动企业持续改进、提高管理水平的有效手段。

在这个过程中，我深刻认识到，贯标工作与企业的安全生产、环境保护和职业健康安全息息相关。

只有将贯标工作与企业的实际情况相结合，才能确保贯标工作的实效性。

我深刻体会到，要抓好贯标工作，首先要提高认识，明确贯标工作的意义和目的，将其作为提升企业整体管理水平的重要途径。

其次，重视翻译，融会贯通。

三标一体化管理体系贯标过程中，翻译工作至关重要。

我们要认真做好标准的翻译工作，确保标准要求准确无误地传达给企业内部。

同时，要将标准要求与企业的实际情况相结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。

在这个过程中，我们要充分借鉴国内外先进的管理理念和方法，不断提升企业管理水平。

再次，充分发挥计算机网络的作用。

在贯标工作的实施过程中，充分利用计算机网络，实现贯标文件的网上发布和无纸化办公，提高贯标工作效率。

同时，这也有利于节约资源，体现环保意识。

此外，做好广泛的宣传、发动、培训。

贯标工作的成功与否，离不开全体员工的共同努力。

我们要做好广泛的宣传，让员工充分认识到贯标工作的重要性，激发员工的积极性和主动性。

同时，要加强培训，使员工掌握贯标工作的方法和要求，提高员工的整体素质。

最后，建设一支高素质的内审员队伍。

内审员是贯标工作的核心力量，他们负责对体系实施过程进行监督和评估。

因此，要建设一支高素质的内审员队伍，加强过程控制，确保贯标工作的顺利进行。

总之，通过参与三标一体化管理体系贯标工作，我深刻认识到，贯标工作是企业实现可持续发展的重要途径。

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，我也将积极推动贯标工作的深入开展，为我国企业管理水平的提升贡献一份力量。

三标培训讲义

“三标”基础知识“三个标准”即质量管理体系标准（代号：GB/T19001—2008）；环境管理体系（代号：GB/T24001—2004）；职业健康安全管理体系标准（代号：GB/T28001—2011）。

第一部分ISO9000族标准1、概念（94年提出）：“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准”。

2、包含四大标准：①GB/T19001—2008/ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》；②GB/T19001—2008/ISO9001：2008环境管理体系《质量管理体系要求》；③GB/T19004—2000idtISO9004：2000《质量管理体系业绩改进指南》；④GB/T19011—2002idtISO19001：2001《质量和（或）环境管理体系审核指南》。

3、ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000：2008的内容一、质量管理的八项原则八项质量管理原则是制定质量体系的指导思想。

1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。

因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。

他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、与供方互利的关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

二、质量管理体系12个方面的基础知识。

1、质量管理体系的理论说明。

2024年“三标一体”培训心得体会范本(二篇)

2024年“三标一体”培训心得体会范本一、前言2024年，“三标一体”培训是我参加的一次非常有意义的培训活动。

通过这次培训，我不仅对“三标一体”的理念和实践有了更深入的了解，而且也发现了自己在实施“三标一体”工作中存在的问题和不足。

下面是我的心得体会。

二、对“三标一体”的理解在培训中，我了解到“三标一体”的核心理念是“标准化、规范化、一体化、可持续发展”，它是指在企业管理中，通过建立和落实科学有效的标准和规范，实现企业管理的科学化、规范化和高效化，进而实现企业的可持续发展。

其中，“三标一体”分别指的是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的一体化。

三、对培训内容的总结和思考在培训中，我们学习了许多关于“三标一体”的知识和技能。

首先，我们学习了如何制定和实施标准和规范，以及如何建立和维护各项管理体系。

其次，我们学习了标准的应用和评审技巧，以及如何整合和优化各项管理体系，实现一体化管理。

最后，我们还学习了如何持续改进和提升管理体系，以及如何确保企业可持续发展。

通过这些学习，我深刻认识到“三标一体”对企业的重要性和价值。

培训中的案例分析和实践操作也使我受益匪浅。

通过与其他参训人员的讨论和交流，我深刻认识到每个企业在实施“三标一体”工作中都会面临不同的问题和挑战，同时也能够从他们的经验和教训中汲取经验和教训。

在实践操作中，我发现自己在制定和实施标准和规范方面的能力和经验还不够，还需要进一步提升和加强。

四、对自身问题和不足的反思通过这次培训，我也发现了自己在实施“三标一体”工作中存在的问题和不足。

首先，我在制定和实施标准和规范方面缺乏经验和实践。

其次，我在标准的应用和评审方面存在一定的盲点和不足。

最后，我在整合和优化各项管理体系方面还有待提升和改进。

针对这些问题和不足，我将采取以下措施进行改进和提升。

第一，我会继续学习和掌握关于“三标一体”的知识和技能，尤其是在标准和规范方面加强学习和实践。

我会注重实际操作，通过实施标准和规范项目，积累经验和提升能力。

三标管理体系标准培训

经过几十年的发展，三标管理体系标准逐渐完善，并成为全球范围内广泛采用的管理体系标准。
02
三标管理体系的三大标准
ISO 9001：质量管理体系
总结词
全面质量管理
详细描述
ISO 9001标准为企业提供了一套完整的质量管理体系框架，要求企业建立并维护一套文件化的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户和法律法规的要求。
划，明确编写任务、时间节点和责任人。
编写体系文件
02
根据组织的管理体系策划结果，编写相应的体系文件，包括手
册、程序文件、作业指导书等。
审核与发布体系文件
03
对编写的体系文件进行审核，确保文件的准确性和完整性，并
正式发布实施。
体系运行与监控
培训与宣传
对全体员工进行三标管理体系的培训和宣传，提高员工的意识和
管理评审
由高层管理者对管理体系进行定期评审，对管理体系的有效性和适用性进行评估，提出改进意见。
3
持续改进
根据审核和评审结果，对管理体系进行持续改进，优化管理流程和方法，提高组织的管理水平和竞争力。
04
三标管理体系与其他管理体系的整合
与企业战略管理体系的整合
01
02
03
战略目标一致
确保三标管理体系的目标与企业战略目标保持一致，为实现企业战略目标提供支持。
谢谢观看
促进可持续发展
三标管理体系关注组织的可持续发展，通过资源节约、环境保护、员工关爱等措施，促进组织与社
会、环境的和谐发展。
三标管理体系的历史与发展
起源
20世纪80年代，随着国际市场竞争的加剧，企业为了提高自身竞争力，开始关注质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和实施。

三标体系培训

职业健康意外事故因素
d）粗心由于疏忽而导致事故，如员工工作时粗心大意、乱开玩笑或漫不经心，引起工作时的分心而导致意外事故的发生。 e）疲劳因劳累过度而导致事故，如员工超强度工作、连续加班、带病上岗、熬夜等。 f）机能障碍由于员工反应不够灵敏，不能及时控制或逃避即将发生的危险。 g）个人缺点有些是先天血统的遗传，有些是后天沾染的不良习性。
★掌握环境状况，减少污染，体现“绿色服务”的思想； ★节能降耗，降低成本，减少各项环境费用，获得显著的经济效益； ★实现企业环境与经济的协调和持续发展； ★培养员工的责任感。
为什么贯彻实施OHSAS18001标准
★提高员工的安全生产意识，控制危险因素，预防重大危害，避免减少健康与安全事故,切实保障与提高企业职工的职业健康安全状况，最终使广大员工受益，使社会受益。 ★通过改善工作条件与工作环境，企业职工的健康与安全得到更好的保障，进而提高工作积极性与工作效率，增强企业的凝聚力。 ★关注职工的健康与安全有助于企业树立良好的社会形象，从而赢得广大消费者的依赖。
职业健康意外事故因素
2) 人为因素
a）不知（意识差）不知道安全常识，尤其是新进员工未曾受过训练，不知道安全方法、安全规则，不知道使用防卫器具。 b）不能不懂得安全操作规程，如令未受专业训练的员工担任需要特殊技巧或智力的危险工作。 c）不愿不愿遵守安全规定，如员工不愿按照安全规则使用防护器具，为图侥幸在不准吸烟的地方吸烟等等。
OHSAS18001职业健康安全
OHSAS18001职业健康安全管理体系构成图
职业健康危险源识别举例：
业务类型
车辆管理食堂管理物业保洁
地点活动描述
车辆进出门及院内行驶

质量环境三标体系认证培训计划及记录

质量环境三标体系认证培训计划及记录2020年度培训计划1月：总经理、各部门负责人接受ISO9001、ISO、ISO标准的授课，以提高他们的标准知识水平。

考核方式为提问。

1月：总经理、各部门负责人及部门人员接受管理手册和程序文件的培训，以加强他们的文件研究。

考核方式为提问。

3月：总经理、各部门负责人及部门人员接受规章制度的培训，以提高他们的规章制度知识水平。

考核方式为提问。

4月：全体员工接受质量意识培训，以加强他们的质量意识。

考核方式为提问。

5月：相关法律法规宣传。

6月：内审员培训。

7月：产品检验技能培训。

8月：销售技巧培训。

以上培训均已完成。

培训记录表：培训主题：三标知识培训培训时间：2020年1月10-15日培训人员：总经理、各部门负责人及部门人员培训主要内容：ISO9001、ISO、ISO标准知识考核方式：提问培训效果评价：经提问，与会人员均掌握了相关标准知识，对标准条款有了更深入的了解，培训达到预期目的。

培训记录表：培训主题：管理手册、程序文件培训培训时间：2020年1月17-18日培训人员：总经理、各部门负责人及部门人员培训主要内容：管理手册、程序文件的研究考核方式：提问培训效果评价：经提问，与会人员均掌握了相关知识，对管理手册、程序文件的内容有了更深入的了解，培训达到预期目的。

培训记录表：培训主题：规章制度培训培训时间：2020年3月30日培训人员：总经理、各部门负责人及部门人员培训主要内容：规章制度考核方式：提问培训效果评价：经提问，与会人员均掌握了相关知识，对规章制度有了更深入的了解，培训达到预期目的。

培训记录表：培训主题：质量意识培训培训时间：2020年4月27日培训人员：全体员工培训主要内容：质量意识考核方式：提问培训效果评价：经提问，与会人员均掌握了相关知识，对质量意识有了更深入的了解，培训达到预期目的。