公司采购2019年度工作总结及2019年度工作计划

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2019企业采购部年终工作总结(四篇)

工作总结参考范本2019企业采购部年终工作总结(四篇)目录：2019企业采购部年终工作总结一2019企业采购部年终工作总结二2019企业采购部年终工作总结三2019会计主管年终工作总结四2019企业采购部年终工作总结一20年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年即将开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个总结。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。

为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

2019公司采购部年终工作总结(四篇)

工作总结参考范本2019公司采购部年终工作总结(四篇)目录：2019公司采购部年终工作总结一2019公司采购部年终工作总结二2019公司销售部年终工作总结范文三2019公司销售部年终工作总结范文四2019公司采购部年终工作总结一自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作。

在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备。

但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进。

20xx年x月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部。

在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。

期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们采购部主要担负①公司的大型设备的采购；②制酒车间一些工具的采购；③ 水、电、消防的建设；④一些建筑材料的采购。

仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购最好的，性价比最高的设备和材料。

我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购。

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20年共完成采购计划xx项，签订合同xx份。

全年采购额达到xx万。

其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预采购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。

4篇2019公司物资采购年终工作总结范文

4篇2019公司物资采购年终工作总结范文2019公司物资采购年终工作总结范文一2019年的工作已经结束，2020年的钟声已然敲响。

回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。

在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。

本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。

现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到2019年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部与各个部门及时沟通，应急物品及时购买，避免出现物资缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。

在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。

采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。

业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。

手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。

我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。

我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。

公司采购年度工作总结（2篇）

公司采购年度工作总结一、工作概述2019年是公司采购部门的一年，在公司发展进入新阶段的同时，采购部门也面临了新的挑战和机遇。

在过去的一年里，采购部门紧密配合公司的战略目标，努力推进供应链管理，降低成本，提高采购效率，积极应对国内外市场的变化，取得了一定的成绩。

本文将对2019年度采购工作进行总结和分析。

二、工作成果1. 供应链管理优化在2019年，采购部门着重优化供应链管理，通过与供应商合作，加强供应商的管理和培养，提高供应商的交付能力和质量，降低采购风险。

通过供应链管理的优化，成功降低了库存成本和物流成本，提高了采购效率。

2. 成本控制成本控制一直是采购部门的重点工作之一。

通过与供应商的谈判和合作，以及对市场行情的敏锐把握，采购部门成功降低了采购成本，并提供了更有竞争力的产品和服务给公司其他部门。

在2019年，采购部门通过采取一系列的措施，为公司节省了大量的采购成本。

3. 供应商管理供应商管理是保证供应链畅通和提高采购效率的关键。

2019年，采购部门加强了与供应商的合作，并建立了稳定的合作关系。

通过供应商的评估和培养，采购部门提高了供应商的服务水平和产品质量。

4. 采购流程优化为了提高采购效率，减少采购流程中的繁琐环节，采购部门在2019年进行了采购流程的优化工作。

通过引入新的采购系统和技术手段，采购部门实现了采购流程的简化和自动化，提高了采购效率和准确性。

5. 采购团队建设一个优秀的采购团队是保证采购工作顺利进行的基础。

在2019年，采购部门重视采购团队的建设，加强了人才培养和队伍建设。

通过培训和学习，采购团队的综合素质和能力得到了提升，为公司的采购工作提供了坚实的支持和保障。

三、存在的问题和不足尽管在2019年，采购部门取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足之处，需要进一步加强和改进。

1. 供应商的多样性和稳定性在供应链管理中，采购部门需要加强对供应商的多样性和稳定性的管理。

虽然与供应商建立合作关系有助于降低采购成本，但也增加了采购风险。

2019年公司采购员年度总结与计划

2019年公司采购员年度总结与计划20xx 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。

采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。

但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。

这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。

2019采购工作总结和工作计划-精心制作,可编辑使用

采购工作总结和工作计划采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动. 。

采购工作总结和工作计划范文，一起来看看. 。

采购工作总结和工作计划一：回首即将过去的20** 年，采购部的工作在稳步提升. 。

成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上! 对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度! 帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式. 。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析. 。

降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度. 。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通! 虽然XX 年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20** 年工作的情况和201* 年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!201* 年年度计划一. 降低成本主要有以下几方面：A. 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点. 。

2019年最新采购年度工作总结工作总结文档【七篇】

====工作总结范文精品文档====2019年采购部年度总结范文这篇关于《2019年采购部年度总结范文》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！\2019年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2019年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。

我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。

面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。

坚持“同等质量比价格，============================================欢迎下载使用============================================。

2019年最新度采购工作总结与计划工作总结文档【七篇】

====工作总结范文精品文档====2019年度采购招标工作总结范文精选xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府采购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。

一、夯实基本工作，为日常工作打基础按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供应商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供应商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。

二、创新工作方法，促使业务工作上台阶今年我中心新制定了《西峰区xx年政府集中采购目录及标准》、《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于西峰区xx年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》及《西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》;截止6月5日，共组织采购项目55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的xx%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。

促进了我区采购工作又上新台阶。

三、加强制度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定” 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。

2019年采购年终工作总结和计划

2019年采购年终工作总结和计划2019年采购年终工作总结和计划篇一20XX年已经过去，总结这个年来的工作，应该说是忙碌而充实。

在领导的指导、关心下，在同事们的协助和配合下，我的工作取得了一定的进步，现将我这个年的工作总结如下：一、积极配合主动学习，在思想理解、实际工作上都有所提升在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务水平和工作态度等多方面都有了很大的提升。

二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。

2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室规定，按时间、类型定期实行交接工作。

3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。

4、与部门相关的财务工作。

5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容；按要求制定部门印章使用制度。

6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。

三、20XX年工作计划20XX年已经过去，虽然在工作上有了很大的提升和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和协助下持续进步。

在后半年的工作中，我会持续的增强个人素质修养，持续的学习，努力提升工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作做得更好。

2019年采购年终工作总结和计划篇二新的一年已经开始，为了更好的完成2020年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。

在今后的工作中继续努力学习，持续学习业务技能，征询产品信息，增强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作准确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践持续提升自己的采购业务水平，增强与供应商沟通，即时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，即时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

2019企业采购部门年终工作总结5篇

2019企业采购部门年终工作总结5篇2019企业采购部门年终工作总结（一）2019年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在2019年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。

降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。

从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。

我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一，价格审查管理。

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。

将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。

由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

第二，网购管理。

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。

网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。

但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。

为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。

例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。

此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一，供应链危机管理。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

2019年最新采购年终总结与下一年度计划工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档====采购部年度工作总结范本2019这篇关于《采购部年度工作总结范本2019》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一,公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。

有问题第一时间反馈给上级领导。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、加强对供应商的管理协调。

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。

最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。

总结：在XX 年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

一转眼间XX年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，96％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

2019年采购部年度工作总结及工作计划

2019年采购部年度工作总结及工作计划2019年采购部工作总结与计划各位领导、同事们，新的一年已经开始了。

在此，我祝愿大家春节快乐，身体健康，工作顺利。

回顾过去一年，我在采购部工作了半年多，这段时间让我留下了许多珍贵的回忆。

在这里，我要感谢领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。

我将继续秉持“为公司节约每一分钱”的理念，努力落实采购部的工作要点和经管管理目标。

现在，我将向大家汇报采购部过去一年的工作情况。

一、完成的工作：1、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，我们特制定了《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。

2、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要证明。

在选择供应商时，我们避免单一资源，寻求多家供应商，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

3、建立了采购合同跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

4、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率。

入库前的产品必须经过质检部检验，检验合格后才能进行入库。

不合格的产品需进行分析，及时与供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2019年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、与各供应商建立并保持良好关系，98％的材料物资顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料合格率达99％。

8、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

2019企业采购部工作总结年(四篇)

工作总结参考范本2019企业采购部工作总结年(四篇)目录：2019企业采购部工作总结年一2019企业采购部工作总结年二2019企业采购部工作总结年三2019企业采购部工作总结年四2019企业采购部工作总结年一一、主要完成的工作（一）原材料采购情况在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料m1为67111个，m2为42823个，m31为375个，m32为74536个，共花费57，913，891.25元（含税）。

以下为三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表：第八年合作供应商：坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m1 15400 137.75 5% 2，121，350 2，481，980m2 7665 190 5% 1，456，350 1，703，93摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）m1 20211 154.85 5% 3，129，673 3，661，7m2 15158 207.1 5% 3，139，222 3，672，890m31 15158 372.4 5% 5，644，839 6，604，462m32 303 228 5% 6，912，048 8，087，096三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。

（二）设备采购情况在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了1273.万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。

设备名称动力设备动力设备动力设备采购量（套） 1 2 1设备单价（万元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266采购金额（万元） 264 524 266应交税额（万元） 44.88 89.08 45.22安装费（万元） 10 20 10总购买金额（万元） 3.88 633.08 321.22（三）值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

2019采购个人年终工作总结和工作计划

2019采购个人年终工作总结和工作计划到了年底了，应该好好总结2019年的工作，展望2020年也应规划一番。

下面是由小编为大家整理的“2019采购个人年终工作总结和工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019采购个人年终工作总结和工作计划（一）在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，2020年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、2019年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

2019年最新采购部年度工作总结与计划工作总结文档【五篇】

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现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

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公司采购2019年度工作总结及2019年度工作
计划
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2019年度工作总结
2019年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅
一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。