迈好军营第一步

四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对战士要 说服而不 威服
管理学中讲服从的时候提到两种服从 方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服 从，另外一种是依靠自己的人格魅力折服 部属。 正确的东西，条令条例的有关规定， 必须无条件的服从，没有价钱可讲。 俗话说：欲速则不达。靠排长的权威 迫使战士服从很简单，发火谁不会呢，但 是这样的效果就真的好吗？我们要的不是 表面的服从，而是心服口服。
热情高干劲足，想开一个好头
踢好“头三脚”，迈好第一 步
在工作中畏手畏脚，担心这担心那
缺少带兵经验，害怕被人瞧不起， 在官兵中没有威信 面对从学员到干部的转变，难以 适应基层快节奏的生活，在部队 面前缺乏自信心，产生畏惧心理
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
工作不熟悉、不对路 不要怕 到后进单位任职不要 怕 对士官班长不会管、 不会用不要怕
迈好军营第一步
前言
从此刻起，你们不在是军校学员、天之骄子；从此刻起，你们已然肩负 重任，戍边卫国；从此刻起，你们不仅仅是父母的孩子，更是人民的儿子。 你们要退去稚气，学会成熟；你们要虚心学习，勇于担当；你们要苦练本领、 不畏艰险。你们，都准备好了吗？
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摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
四 要 摆 正 “ 排 长 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
学历再高，不实用不行； 能力再强，不展示不知。新 排长刚到连队，为单位注入 了新鲜血液的同时，也要在 日常工作中，把先进的管理 理念引进来，把一些陈旧办 法赶出去。管理要大胆、富 有创新，做决定要有自己的 主见，切忌萎萎缩缩，否则， 在战士眼中你就会慢慢失去 了当排长的威信。
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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到后进单位任职不要怕
要克服畏难情绪，增强信心，要发动全 排同志找准问题、剖析原因、制定措施；要 从增强集体荣誉感入手，团结全排同志树立 “争第一、扛红旗”的思想，脚踏实地，循 序渐进，积极稳妥地开展工作；自身要求要 严，模范带头，逢事必到现场，扑下身子和 战士一起干，不断提高感召力；要发挥党员 骨干先锋模范作用，充分调动工作积极性； 要树典型、杀歪风，对表现好的个人要及时 表扬，对违反规定的要敢于批评，不断提高 全排的凝聚力战斗力。
三 要 摆 正 “ 兄 长 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
新排长面对是上有连队领 导下有班长士官义务兵，是沟 通干部战士思想的最佳纽带， 是密切官兵关系的桥梁，要做 战士的兄长，爱护战士，做关 心战士的生活、工作、家庭、 进步的带头人。要及时掌握中 队战士最真实的情 况，及时向 连队主官提出解决实际问题的 合理建议，促进部队官兵始终 保持团结一致、积极进取、昂 扬向上的精神风貌。
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做到“六个不要怕”，树立信心带好兵
新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
新排长，如何迈好军营第一步
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摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
一、摆正“排头兵”的位置
二、摆正“学生”的位置
三、摆正“兄长”的位置 四、摆正“排长”的位置
培养“三种气质” 合格排长首先是合格一兵
B
一要有卸下军衔当新兵的勇气 二要有关键时刻看我的的胆气
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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排务会不会开不要怕
开好排务会不仅能充分展示排长综合素 质能力，更能树立自身威信，那么怎样才能 开好排务会呢？平时就要掌握第一手资料， 上级指示记详细，遇事多思考，本排成绩问 题要记清；会前要认真做好准备，发扬民主， 集思广益，多听取骨干的建议和意见；会场 气氛要严肃认真，勿轻易开玩笑，议题要集 中，找问题要准，制定措施要明；要建立会 议记录本，详细记载会议内容，便于今后查 阅。
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对自己要 自信而 不自弃
在工作中，乐观精神很重要，谁 都不能保证在工作中不犯错误，但 要学会犯了错误后，不灰心丧气， 认真总结经验。 我们每失败一次，就会排除一种 不正确的方法，这样坚持下去，只 会离成功越来越近。我们要始终坚 信，不是不行，只是暂时没有找到 正确的方法。
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
“宰相必起于州郡， 猛将必发于卒伍”，基层 是新毕业学员的“第二军 校”，只有深深扎根于这 片沃土，才能蓄足成长进 步的底气。
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
树威信
交兵心
当一个月排长
接地气
当一个月班长
当一个月新兵
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
敢豁出去
抬头看路
要有关键时刻 看我的的胆气
敢站出来 低头做事
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
第二
要有逆来顺受 胸怀宽的 豪气
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
效率高 标准高
拿得起 放得下
要有逆来顺受 胸怀宽的豪气
不合理的 是磨练
少抱怨 多做事
合理的是锻炼
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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到了连队无从抓起不要怕
到了连队要多看工作计划表、多请 示连队干部、多请教老排长，尽快理清 工作思路；要不畏困难，善于总结，找 到做好各项工作的路径；要大处着眼、 小处着手，点滴抓养成，平时多看、多 转、多思、多记，在实际工作中不断积 累经验；要善于捕捉信息，善于发现和 解决问题，及时请示报告，积极当好连 队的参谋助手。
Hope B
尽快施展自己的拳脚
Hope A
尽快融入连队生活
感谢您的观赏与指导
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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到连队后，有人挑衅不要怕
新任排长学历高，知识面宽，思维敏锐， 这是优长。但在工作生活中常常遇到战士的 挑衅。如：训练场上，让排长示范一个，文 体活动，让排长表演一个，等等。因此，遇 到这种情况时要实事求是，别乱逞能，同时， 要适时在自己的强项科目展示自己的特长， 要在适当的时机展现自己的风采，要扬长避 短，找准强项，选准“突破口”，一炮打响， 让战士心服口服。
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对士官依 靠而不依 赖
刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩 信：我能带多少兵 ? 韩信说：能带十万。 刘邦又问韩信：你能带多少兵 ? 韩信回答： 韩信带兵，多多益 善。刘邦大笑：你多多 益善，为何被我擒拿 ? 韩信说：陛下虽然 不善带兵，却善制将，所以我才被擒拿。 韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官 班长对排长来说就是手中的将， 让他们能 为我所用，就达到了目的。
第一
要有卸下军衔 当新兵的 勇气
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
知兵才能 带好兵
放得下架子
要有卸下军衔 当新兵的勇气
干部军衔 士兵心
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学会尊重战士
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
第二
要有关键时刻 看我的的 胆气
二、培养“三种气质”，合格排长首先是合格一兵
关键时刻 看我的
一是对上级服从但不盲从 二是对士官依靠而不依赖 三是对战士要说服而不威服 四是对自己要自信而不自弃
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
一 要 摆 正 “ 排 头 兵 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
用自己过硬的素质 感染战士、良好形象影 响战士、模范言行带动 战士，发扬优点，克服 缺点。在热爱本职、安 心工作上，要敢于对战 士喊向我看齐；在军事 训练、遵章守纪上，要 敢于喊照我的样子做， 看我的、跟我学。
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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对士官班长不会管不会用不要怕
要敢于放手让班长抓工作，依靠骨干的 力量抓工作，积极调动士官班长的工作积极 性和创造性；要多鼓励多表扬，用他们之所 长，支持班长大胆管理，树立士官班长的威 信；要端正对士官班长的根本态度，关心他 们的冷暖，对面临结婚成家、养老抚幼等实 际的士官，要多做暖心鼓劲工作，对他们的 实际困难要心想到、话说到、力尽到，想方 设法排忧解难；管理士官班长要因人而异， 讲究科学管理方法，增强管理工作的实效。
到了连队无从抓起不 要怕
排务会不会开不要怕
到连队后，有人挑衅 不要怕
三、做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
做到“六个不要怕”，树立自信带好兵
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工作不熟悉、不对路不要怕
上任的第一件事应是尽快了 解、熟悉、掌握情况，虚心向连 队干部、士官、战士学习，要深 入了解所在单位的光荣传统，熟 悉全连官兵的基本情况，虚心好 学，不懂就问，工作中多请示汇 报，使自己尽快融入连队、融入 战士，做抓基层建设的明白人， 做战士生活上的贴心人。
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
二 要 摆 正 “ 学 生 ” 的 位 置
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
无论是在工作还 生活中，有不明白的 地方，及时请示领导， 有不会的地方，虚心 请教官兵；部队是个 大学校，大家要树立 处处为课堂，人人为 老师的为学观念
一、摆正“四种位置”，部队不看学历看能力
新排长，如何迈好军营第一步
同 志 们
管理没有套路， 只要能管住人心； 带兵没有经验，只 要能带出士气。
不知跌时痛滋 味，哪有站时笑 洒脱。年轻不怕 犯错，只要不一 错再错。只有经 历挫折、直面挫 折、总结挫折的 人才能最终攀上 胜利的顶峰。
新排长，如何迈好军营第一步
Hope C
尽快传来提职晋衔的好消息
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
应注意的“四个问题”
四、新排长在管理带兵过程中应注意的几个问题
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对上级服 从但不盲从
连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来 说，资历较老，经验较多，职务军衔较高， 作为 一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见， 但我们讲的听从不是一点自己主见都没有的盲从。 排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分析 上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起， 零距离地接触他们，对战士们的心理、情绪、思 想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题 上不能盲从连队主官，只要对连队建设有益，就 应当坚持自己的主见。
三要有逆来顺受胸怀宽的豪气
新排长，如何迈好军营第一步
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做到“六个不要怕”，树立信心带好兵
一是工作不熟悉、不对路不要怕 二是到了连队无从抓起不要怕 三是到后进单位任职不要怕 四是排务会不会开不要怕 五是对士官班长不会管、不会用不要怕 六是到连队后，有人挑衅不要怕
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新排长在管理带兵过程中 应注意的几个问题