暖通工程最新竣工验收报告

工程竣工报验单

工程名称: 章江新区游泳馆及章贡区社区综合服务中心工程A1-1

目录

工程开工报审表

施工组织设计／方案报审表

建设单位资格报审表

货物清单汇总表工程名称：章江新区游泳馆直燃型溴化锂中央空调系统采购及安装

增加部份汇总表

增加部份情况说明：

我司在8月5日前已经全面完成章江新区游泳馆直燃型溴化锂中央空调系统采购及安装工程，进入设备调试阶段，并于8月12日完成设备调试并达到验收标准。由于后期消防验收过程中对防火分区的消防要求，各防火分区之间须设立防火阀，以达到消防验标准。应业主要求，我施工单位对地下室训练池及比赛池上穿风管进行改造并加装防火阀。

隐蔽工程验收记录

风管系统漏光检验记录

工程名称

章江新区游泳馆及章贡区社区综合服务

中心工程

分项工程名称风管系统漏光实验施工单位湖南湘信工程建设有限公司

风管系统类别形

状

低压矩形风管

系统编号风管级别接缝长度

（m）

第10m

漏光点数

平均百米接缝

漏光点数

严密性

检查要求

检查结果

地下室15-20/K-M 轴低压系统77.52 0 2 低压系统：每10m

接缝，漏光点不大于

2处，且100m接缝

平均不大于16处为

合格。

中压系统：每10m

接缝，漏光点不大于

1处，且100m接缝

平均不大于8处为

合格。

合格

1F1-2/D-

M轴

低压系统42.29 0 0 合格

2F1-13/P-

R轴

中压系统24.08 0 0 合格

3F19-21/

G-P轴

中压系统14.24 0 0 合格

试验人员林耀谷试验日期2014年7月25日施工单位检查意见：

漏光点数量控制在设计规范要求之内，合格。

施工单位项目技术负责人：年月日

监理单位验收结论：

监理工程师：年月日

建设单位验收结论：

建设单位：年月日

风管系统分项工程质量验收记录

空调水系统试压检验记录

章江新区游泳馆直燃型溴化锂中央空调系统工程

试运行记录

湖南湘信建设工程有限公司

2014—9—20

溴化锂主机运行调试记录

水泵运行调试记录

冷却塔运行调试记录

风柜运行调试记录

风机盘管运行调试记录

机组运行故障排查记录

培训记录一、现场培训记录

二、厂家培训记录

工程竣工验收报告

一、工程概况

工程名称：章江新区游泳馆直燃型溴化锂中央空调系统采购及安装工程

建设地点：章江新区赞贤路与钨都大道交叉口

建设单位：华开（赣州）城市投资有限公司

施工单位：湖南湘信建设工程有限公司

基本参数：

A.

B.机组功能：能同时或单独实现制冷、采暖、卫生热水功能；

C.制冷工况COP（综合COP）≥1.20,制热工况COP（综合COP）≥0.85；

D.空调水温度：

a.冷水额定出口/入口温度，7℃/14℃；

b.冷却水额定出口/入口温度，30℃/37℃；

c.温水额定出口/入口温度，65℃/55℃；

d.卫生热水额定出口/入口温度，80℃/60℃；

E.电源：三相380V/50Hz

F.直燃机及直燃机组+泵组外观尺寸符合机房设计尺寸（8.7m*13m）要求。

G.在机房低温5°C和高温42°C均能正常启动。

二、工程建设施工状态

本工程自2014年3月4日开工，我司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针，精心施工。严格过程控制，强化产品质量。在项目经理的精心组织管理和指挥下，经过技术、施工、质检人员及全体员工的共同努力已顺利完成工程建设合同

内的全部内容，工程质量达到验收标准，具备使用功能和交付使用的条件。工程施工技术资料齐全、准确、有效，工程已达到竣工验收状态。

三、施工执行标准

1、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；

2、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；

3、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

4、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)；

5、《通风管道技术规程》JGJ 141-2004。

四、工程质量

本工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程中，从市场调研，招标，施工准备，施工过程，施工验收和交付后保修，用户回访等每环节都确保按公司ISO9001质保体系正常运转，并按要求做好质量管理，质量控制，质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素，环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心，用户满意的工程。

因此，我公司本着“精心施工创优质，格守合同重信誉”的质量方针以及“单

位工程质量承诺兑现率100%”的质量目标，精心组织精心施工，确保工期质量的实施。按照公司《项目管理办法》，按“科学、高效、精干”的原则组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才组建了项目经理部，对招标文件及技术图纸等资料进行了详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点，精心组织。在整个施工过程中全力配合业主、工程监理及总包等单位，将质量管理放在首位，兼顾工程进度和安全文明施工，预防为主，计划控制在前，科学且最大限度地用好业主投入的每一分钱，真正实现了“一流的施工、一流的质量、一流的管理、一流的服务”的工程目标。

1，施工准备

项目经理组织项目人员在专业监理工程师的指导和支持下，认真阅读图纸参与项目图纸会审和施工图的深化设计；并编制了分项工程施工方案和作业指导书，施工方案和专项技术措施的技术交底；编制了材料需用计划和设计变更的材料增补计划，施工过程的控制；编制了纠正和预防措施，工序控制、工艺、标准的标识管理，过程检验和试验控制。

2，施工过程

施工过程中项目部严格按本公司质量体系文件中“施工过程控制”程序文件执行。项目经理部针对该项工程项目结合施工条件，合理调配人力、物力和财力，在公司各部门积极配合，做到最大限度地“人尽其才，物尽其用”，多、快、好、省地完成施工任务，并严格坚持按设计图纸施工，不得