定编定岗定员定级部门配置表
工厂定员定编表模板
1
0
6
0
1
是
自动裱咭机一台
全自动裱咭普工
1
1
1
1
拉货工
2
2
2
2
印后工 序
合计
13
13
9
0
4
13
车间文员
1
1
1
0
1
啤机组长
1
1
1
0
1
是
自动啤机长
1
1
1
0
1
是
自动啤机一台
自动啤机普工 2
2
2
0
2
啤机和 手动啤机长
8
8
8
1
0
7
是 有11台手啤，定编开8台
包装组 手动啤普工
6
6
6
0
6
拉货工
2
2
2
2
包装普工
8
仓库组长
物控部
仓管员
仓库部
叉车司机 搬运工
转仓工
打废纸工
木工
合计
生产经理
生产经理助理
生产主任
生产主任助理
PMC主任
工艺工程师
生产部 办公室
工艺资料员 印刷主管
印刷主管助理
客服主管
客服专员
跟单组长
跟单
合计
切纸组
切纸机长 切纸普工
版房组 版房技工
车间文员
胶印机长
印前工 序
胶印组
胶印帮车 胶印二手
胶印学徒
4
10
0
4
4
1
1
1
1
1
1
1
1
仓储部定岗定编表
现有人数计划人数增减人数部长
11主管
44打单员
44保管员
1515理货员
22叉车司机
33搬运工44部门工作目标
岗位编号说明岗位类型岗位名称
增减编制原因
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
部门职责描述注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、管理仓库，做好物资出入库的数据管理，建立物料存放的标识与系统账
2、为财务部、生产部、采购部提供及时、准确的数据
3、负责仓库呆滞物料的反馈及上报，负责在库物料的安全
仓储部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
编制： 审核： 批准：。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
车间定岗定编组织结构图
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)1 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）发泡工序工作职责与工作标准3 / 544 / 545 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）6 / 547 / 54锯角工序工作职责与工作标准8 / 549 / 5410 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）吸塑各工序工作职责与工作标准12 / 5413 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）制画各工序工作职责与工作标准15 / 5417 / 5418 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间组装班）木框组装工序工作职责与工作标准20 / 5421 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间包装班）23 / 54木框包装工序工作职责与工作标准24 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（品质管理）品管部岗位职责与工作标准26 / 5427 / 5428 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间皮画班）29 / 54皮镜工序工作职责与工作标准30 / 5431 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（三车间油画班）油画车间工序工作职责与工作标准33 / 5434 / 5435 / 5436 / 5437 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（生产管理）生产管理工作职责与工作标准39 / 5440 / 5442 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（采购）43 / 54采购部工作职责与作业标准44 / 5445 / 5446 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（仓库）仓库工作职责与工作标准48 / 5449 / 5450 / 54。
12-定岗定编-职能部门-人力资源部2.1
（人力资源部）
部门 名称
部门岗 位设置
人力资源部
部门负责人 岗位
人力资源部 部长
招聘主管
培训主管
人力资源部 部长
薪酬专员
直接上级 岗位
岗位名称 人力资源 部部长 招聘管
培训主管
薪酬专员
总裁 编制
1 1 1 1
合计
4
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
学历/专业 /职称
具体职责
负责招聘管理制度、流程的执行，并根据企业发展实际状况 适时提出修订建议； 负责公司年度招聘计划起草，分解季度、月度、每周招聘计 划；负责月度招聘数据汇总，形成月度分析报告； 负责对招聘计划进行组织实施，寻找各类招聘机构建立合作 关系，挖掘各种招聘渠道以满足公司的用工需求；
环境特性 √正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位名称
培训主管
岗位类别
管理类
直接下级岗位
岗位说明书
基本信息
所属部门 人力资源部 岗位编制
1
岗位 B 角
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号
具体职责
工作量权重
1
负责编制年度培训计划，汇编企业整体培训计划并提报审批；
2
负责年度培训预算表的填报并提交审批，审批通过的方案， 配合领导做好预算方案的执行及培训成本管控工作；
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
具体职责
工作量权重
海通行政办公大楼定岗定编情况表
1 1 1 1 1 2 7 175 相当于副总
注:有兼职的均折分成两个岗位,故实际人数可能没有这么多
部门 人力资源部
岗位 部长 部长助理 薪酬与绩效考核主管 培训主管 招聘主管 员工关系主管 人事信息管理员 培训助理 小计
编制 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 2 10 16 11 1 41 1 2 2 2 5 8 4 5 2 31 1 1 1 10 缺 兼职人员也在内 缺 缺
财务部
部长 部长助理 主办会计 助理会计 出纳 行政助理 小计
国际贸易部
部长 部长助理 综合科 行政科员 业务科 业务员 业务助理 单证\报关员 翻译 小计
事业推进部
部长 副部长 部长助理 办事处主管
业务助理 销售支持 小计 品管部 部长 品质管理员 小计 生技部 部长 生产调度员 小计 行政部 部长 部长助理 广告科长 文书 后勤管理科 保卫科长 保卫科员 总台接待科长 总台接待员 宿舍管理科长 宿舍管理员 宿舍清洁工 医务员 食堂承包 海通报主编 车辆调度 车队长 司机 小计 信息管理部 部长 部长助理 技术主管
19 4 36 1 8 9 1 3 4 1 2 1 1 2 1 5 1 3 1 4 2 1 1 1 1 1 9 28 1 1 1 缺 缺
信息技术管理员 信息部文员 小计 基建项目部 部长 基建管理员 预算员 基建部文员 小计 董事办 班子略 略 总经理 人事\行政主管副总 财务副总 外贸副总 内贸副总 总经理助理 小计 合计
14-定岗定编-职能部门-财务部2.1
负责税务筹划与管理；
3
负责财务统计分析与管理，为集团高层领导决策提供数据支持；
4
负责财务制度流程的编制、报批与组织执行，财经纪律的监管；
5
负责集团投/融资及资金安全管理；
6
负责集团合并报表、子公司财务指标监管；
7
负责营销核算和生产核算的执行工作；
8
负责本部门流程/制度的建立健全工作；
9
负责做好本部门内外部客户的满意度工作；
4
负责各类财务档案、会计凭证收集、查看、整理、归档、保管、提供、销毁等管理工作。(集团各公司）；
5
负责完成上级交办的其他相关工作。
6
7
8
9
10
任职参考要求
学历/专业
/职称
大专以上学历，财务相关专业
工作经验
3年以上相关工作经验
专业知识/技能
初级会计师
岗位特殊要求
无
工作环境
工作时间
√标准工时制；□综合计算工时制； □不定时工作制； □需经常出差；□需值班
无
工作环境
工作时间
√标准工时制；□综合计算工时制； □不定时工作制； □需经常出差；□需值班
环境特性
√正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位说明书
基本信息
岗位名称
营销类－副部长
所属部门
财务部
岗位编制
1
岗位类别
管理类
岗位B角
直接上级岗位
财务总监
直接下级岗位
营销类－主办会计、营销类－会计助理、营销类－出纳、营销类－开单
专员
序号
具体职责
工作量权重
1
负责根据有效合同、文件、政策等核对客户打款、开单、费用兑现等数据准确性、合理性等管理工作；
研发中心定岗定编表
现有人数计划人数增减人数
机械工程师14173工作需要外形工程师330包装工程师110
电子工程师9101工作需要办公室220采购员550
测试员231工作需要工艺工程师242工作需要中试车间
2
3
1工作需要
部门工作目标
岗位编号
说明
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
部门职责描述
注：岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写，其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、
2、3、
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
研发中心 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
编制： 审核： 批准：。
公司各部门定岗定编表
公司各部门定岗定编表序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人)总经理 1 1 总经理室 2副总经理 1部长 1主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1出纳 1仓管 2部长 1采购员 2 3 采购部 5外协采购 1司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3总工/部长 1机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1电气工程师 2图纸管理员 1部长 1 6 技术部 4技术员 3部长 1 7 内贸部 16业务员 15部长 1 8 外贸部 6 业务员 4业务助理 1部长 1 9 人资部 17薪资绩效专干 1solve the inspection, partial arrangement many, the effect is not good enough. On the basis of a comprehensive clean-up inspection on the project, can be firmly combined with, there is no legal and policy basis resolutely revoked, unauthorized resolutely stop, only keep safe production units of the annual target assessment responsibility target assessment 2 inspection work, strict standards and financial rewards 招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨2 保安队长 1 保安3 保洁 1 部长 1 质量工程师 210 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 111 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118部长 112 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2solve the inspection, partial arrangement many, the effect is not good enough. On the basis of a comprehensive clean-up inspection on the project, can be firmly combined with, there is no legal and policy basis resolutely revoked, unauthorized resolutely stop, only keep safe production units of the annual target assessment responsibility target assessment 2 inspection work, strict standards and financial rewards 生产文员 1下料 3焊工 12剪板 1装配钳工 12电气装配 4车工 4钻铣工 3镗工 2勤杂工 1油漆工 2部长 1 13 售后服务部 9 售后组长 1售后服务员 7 总计 278solve the inspection, partial arrangement many, the effect is not good enough. On the basis of a comprehensive clean-up inspection on the project, can be firmly combined with, there is no legal and policy basis resolutely revoked, unauthorized resolutely stop, only keep safe production units of the annual target assessment responsibility target assessment 2 inspection work, strict standards and financial rewards。
职务编制与人员配置计划表
职务编制与人员配置计划表
职务编制与人员配置计划表
说明：公司各部门的职务编制与人员配置计划是基于人力资源环境分析、人力资源需求与供给预测分析，结合公司战略规划、经营计划以及各部门人力资源需求而提出来的。
本计划表可直接在人力资源规划书的正文中呈现（可根据需要只选择表格中关键数据与信息予以呈现），直观阐述公司的职务编制与人员配置计划。
表格中所列部分部门、岗位名称为示例，仅供参考。
填制说明：
1职位类别是指高层管理人员、部门经理、部门主管、专业技术人员、一般员工。
2、岗位职责说明内容较多，可以以附件形式另行呈现，例如每个岗位都有相应的职位说明书。
3、在人力资源规划书编写过程中，若需要采用本表格数据与信息，可根据需要选择一些关键数据即可，例如部门、岗位名称、现有人数、拟增人数、拟到岗时间、招聘方式。
4、根据本表格中数据，还可以统计出不同职位类别的人员编制及配置计划情况。
5、本表格的重要数据来源于各部门填写的《人力资源需求计划表》，当然，人力资源部还需要结合战略规划、经营计划以及人力资源环境分析对其进行适当的调整。
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★★★定编定岗定员定级部门配置表
根据公司组织结构设定为
四大公司、三大委员会、六类行政经理室、八大管理职能部门、二十个门作业中心、XXX个作业班组
定编定岗定员定级岗位配置图：
单位部门岗位
名称
职务
名称
岗位
人数
定编
人数
行政
级别
公司机关总经理总经理1/人1/人XY-AAA1 生产常务副总经理1/人待定XY-AC1 行政副总经理1/人1/人XY-AB1 商贸副总经理1/人待定XY-AD1 工程副总经理1/人1/人XY-AE1
薪资级别
总经理办公室行政文员普通职员1/人1/人B-B1 司机主办2/人2/人C-C1
企划部行政中心干部部长1/人1/人干部主管1/人1/人科员主办1/人
文职文员1/人
合同中心干部主管1/人1/人
科员主办1/人1/人。