车间生产现场6S管理知识培训

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6S管理培训课件PPT(70张)

为应对不断变化的市场需求和技术发展，6S 管理需要持续创新和改进，以适应新的发展趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理，改善了办公环境，提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理，提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理，确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理，提高了药品生产质量和效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步，6S管理将更加注重智能化和数字化发展，如利用物联网、大数据等技术提高管理效率。
未来，6S管理将更加注重绿色环保理念的推广，减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速，6S管理将面临不同文化背景下的交流与融合挑战，需要培养跨文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境，提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机制
针对存在的问题进行持续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和反馈

车间6s现场管理培训内容

车间6s现场管理是一种高效的生产现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面的改进，提高生产现场的效率和质量。

以下是车间6s现场管理培训的相关参考内容：一、6s现场管理的介绍 1. 6s的定义和意义：介绍6s的含义，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面的管理方法，以及其对提高生产效率和质量的重要意义。

2. 6s的起源和发展：介绍6s管理方法的起源和发展历程，以及其在各行业中的成功应用案例。

二、整理（Sort）的方法和步骤 1. 整理的目的和原则：介绍整理的目的，即确定必要和不必要的物品，以及整理的原则，如分类整理、选择性保存等。

2. 整理的步骤：详细介绍整理的步骤，如确定目标、制定计划、执行整理、评估效果等。

三、整顿（Set in Order）的方法和步骤 1. 整顿的意义和目的：介绍整顿的意义及目的，即通过优化工作布局和物品摆放，提高工作效率和人员流动性。

2. 整顿的步骤：详细介绍整顿的步骤，如确定工作布局、标示物品位置、设定标准等。

四、清扫（Shine）的方法和步骤 1. 清扫的作用和目的：介绍清扫的作用和目的，即通过彻底清洁工作场地，提高工作环境和产品质量。

2. 清扫的步骤：详细介绍清扫的步骤，如制定清洁计划、明确清洁责任、执行清扫检查等。

五、清洁（Standardize）的方法和步骤 1. 清洁的定义和要求：介绍清洁的定义和要求，包括设定清洁标准、培训清洁人员等。

2. 清洁管理的步骤：详细介绍清洁管理的步骤，如设定清洁检查表、定期进行清洁培训等。

六、安全（Safety）的方法和步骤 1. 安全的重要性和意义：介绍安全的重要性和意义，包括遵守安全规程、预防安全事故等。

2. 安全管理的方法和步骤：详细介绍安全管理的方法和步骤，如建立安全管理制度、进行安全培训等。

七、素养（Sustain）的方法和步骤 1. 素养的概念和内涵：介绍素养的概念和内涵，包括培养员工自觉遵守管理规范、持续改进等。

车间现场6S管理

车间现场6S管理引言概述：车间现场6S管理是指通过对车间现场进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养化的管理，以提高生产效率、减少浪费、提升员工工作环境和生产质量。

下面将从六个方面详细介绍车间现场6S管理的重要性和实施方法。

一、整理（Seiri）：1.1 确定必要物品：首先要对车间现有的物品进行分类，确定哪些是必要的，哪些是不必要的。

1.2 清理无用物品：清除不必要的物品，减少车间内的杂乱。

1.3 设置物品存放位置：为每种必要物品设定固定的存放位置，方便员工取用。

二、整顿（Seiton）：2.1 确定物品摆放位置：根据工作流程和使用频率，确定物品的摆放位置。

2.2 标识物品位置：为每种物品设立标识，使员工能够快速找到需要的物品。

2.3 维护整齐度：定期检查物品的摆放情况，保持整齐有序的状态。

三、清扫（Seiso）：3.1 定期清洁车间：每日对车间进行清扫，保持工作环境清洁。

3.2 清除垃圾和杂物：及时清理车间内的垃圾和杂物，避免积存。

3.3 维护设备清洁：定期对设备进行清洁和保养，确保设备正常运转。

四、清洁（Seiketsu）：4.1 制定清洁标准：为车间制定清洁标准和规范，明确每个员工的责任。

4.2 培养清洁意识：通过培训和教育，提高员工的清洁意识，使其自觉遵守清洁规范。

4.3 定期检查清洁情况：定期检查车间的清洁情况，及时发现问题并解决。

五、标准化（Seiketsu）：5.1 制定工作标准：为每项工作制定标准化的操作流程和规范。

5.2 培训员工：对员工进行培训，使其能够正确执行标准化的工作流程。

5.3 持续改进：定期评估工作标准的执行情况，不断改进和完善标准化管理。

结论：车间现场6S管理是企业提高生产效率、减少浪费、提升员工工作环境和生产质量的重要手段。

通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养化的管理，可以使车间现场保持整洁有序，提高工作效率，提升企业竞争力。

企业应该重视车间现场6S管理，并将其纳入企业管理体系中，不断完善和推广。

车间现场6S管理

车间现场6S管理引言概述：车间现场6S管理是一种以“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全”为基础的管理方法，旨在提高生产效率和产品质量，降低浪费和事故率。

通过6S管理，车间可以实现生产环境的优化和员工素质的提升，从而提升整体竞争力。

一、整顿（Sort）1.1 确定必需和非必需物品：通过清理车间，将必需物品和非必需物品分开，减少浪费。

1.2 标识标准：为每种物品设定标识标准，方便员工识别和管理。

1.3 定期检查：定期检查车间物品，及时清理不必要的物品，保持整顿状态。

二、整理（Set in order）2.1 设立物品摆放位置：为每种物品设立固定的摆放位置，方便员工取用和归还。

2.2 标准化摆放：制定物品摆放标准，确保每个员工都能按照标准进行摆放。

2.3 优化布局：优化车间布局，减少物品摆放混乱，提高工作效率。

三、清扫（Shine）3.1 制定清洁计划：制定清洁计划，明确每个员工的清洁职责和频率。

3.2 使用清洁工具：提供适当的清洁工具和设备，确保车间清洁度。

3.3 持续改进：定期评估清洁效果，不断改进清洁方法和工具。

四、清洁（Standardize）4.1 制定标准化工作流程：制定标准化的工作流程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。

4.2 培训员工：培训员工遵守标准化工作流程，提高工作效率和质量。

4.3 定期审核：定期审核工作流程的执行情况，及时纠正不符合标准的行为。

五、素养（Sustain）5.1 建立6S文化：建立车间6S管理的企业文化，使员工将6S管理融入日常工作中。

5.2 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化车间管理和工作流程。

5.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与6S管理，保持车间整洁和有序。

结语：通过车间现场6S管理，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

管理者应重视6S管理，将其作为企业持续改进的重要手段，不断优化车间环境和员工素质。

车间班组6s管理培训

车间班组6s管理培训6s管理是一种日本企业管理方法，指的是整顿、清扫、清洁、清新、安全、素养六个方面。

6s管理是一种基于现场管理的方法，是由员工自己进行管理的，通过不断地推进6s管理，使企业的效率、品质和安全水平不断提高。

6s管理的目的是提高生产效率和品质，减少废品和损失，改善工作环境，保障员工的安全。

车间班组6s管理培训是企业进行6s管理的第一步，它可以帮助员工了解6s管理的理念和方法，掌握6s管理的技能和工具，培养6s 管理的意识和习惯，提高6s管理的效果和持续性。

车间班组6s管理培训的内容主要包括以下几个方面：一、6s管理的基本理念和方法6s管理的基本理念是以人为本、标准化、持续改进、全员参与、敬业精神、完美执行。

6s管理的方法是通过整顿、清扫、清洁、清新、安全、素养六个步骤来提高现场管理的水平。

二、6s管理的工具和技能6s管理的工具包括5W1H、PDCA、标准化工作表、检查表、标识标牌、5S箱等。

6s管理的技能包括整顿、清扫、清洁、清新、安全、素养六个方面的技能和操作方法。

三、6s管理的实施步骤和注意事项6s管理的实施步骤包括策划、组织、实施、检查、纠正、持续改进六个步骤。

6s管理的注意事项包括全员参与、标准化、实用性、可持续性、创新性、效果评估等。

四、6s管理的效果评估和持续改进6s管理的效果评估包括效率、品质、安全、环保、成本等方面的评估。

6s管理的持续改进包括不断推进6s管理、持续改进6s管理、扩大6s管理范围、培养6s管理文化等。

车间班组6s管理培训的实施方式可以采用讲授、演示、实践、评估等多种方式，也可以结合现场实际情况进行定制化培训。

车间班组6s管理培训的时间一般为1-2天，培训师应具备丰富的实践经验和良好的教学能力。

车间班组6s管理培训的效果取决于培训的质量和员工的参与程度，企业应注重培训的实效性和持续性，不断提升员工的6s管理水平，推进企业的全面管理和持续发展。

车间生产现场6S管理知识培训教材PPT课件(65页)

2、熟练工人要靠师傅带 NO！ --- 作业标准化 OK！
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
7
第一部分
车间 6S 现场管理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。
原则 ▪ 清理——区分需要品和不需要品 ▪ 清除——清理不需要品 ▪ 清爽——分类分层管理需要品
目的 ▪ 腾出空间 ▪ 防止误用
18
1S
整理
生产现场6S管理基础知识
缺乏整理的浪费
空间的浪费零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费场所狭窄，物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点时间的浪费
11
第一部分
车间 6S 现场管理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
3、降低成本能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；-（库存）路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
4
生产现场6S管理基础知识
第一部分
车间 6S 现场管理
2020/8/15
看看平常工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洁有序
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车间培训6S心得体会(3篇)

车间培训6s心得体会（精选3篇）车间培训6s心得体会（精选3篇）当我们有一些时，可以记录在体会中，这样我们可以养成良好的方法。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是的车间培训6s心得体会（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才觉察并不是自己想象的那么容易。

从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。

在通过培训后了解了6S的具体内容是、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六点是逐步推行的。

6月份的6S会议上规定、整顿的时间限制。

虽然时间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。

的要点是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天的时间出不要的物品。

然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。

期间三废处理工序在方案技改，所以6S管理有些滞后。

完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。

针对这一阶段，按6S标委会提出定置画线标准，将工作台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。

为了加强、整顿的效果，6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S的进展。

我们车间的样板点是定在看板上。

原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、6S管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个平安宣传栏，后来辛老师看过后建议再增加一个栏目——学习园地。

通过整体的布置，看起来内容更加地丰富和充实，看板这个样板点也收到了预期的效果。

接着就是清扫，去除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

首先我们针对各个工序建立了清扫责任区（室内、室外），这样就能到达各尽其责的成效。

然后建立一个考评细那么进行考评。

员工在其中了解自己所要负责的区域，不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫，他们也会根据考评细那么知道他们负责的区域清扫要到达什么样子的程度，这样也能提高他们的积极性和增强责任心。

6S管理培训内容

7s现场管理内容：起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。

又被称为“六常法则”或“六常法”。

7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2.遵守规定的习惯3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4.文明礼貌的习惯推行7S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。

7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。

一、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃1．整理定义1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；1．3不必要的东西要尽快处理掉。

2．目的：2．1腾出空间，空间活用2．2防止误用、误送2．3塑造清爽的工作场所3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

3．4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准4．注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

5．实施要领：5．1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的5．2制定「要」和「不要」的判别基准5．3将不要物品清除出工作场所5．4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5．5制订废弃物处理方法 6每日自我检查二、整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷1．整顿定义：1． 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

车间6s管理培训计划

车间6s管理培训计划车间6S管理是精益生产、提高效率的关键之一，它包括：整理、排序、清洁、标准化、维护、纪律。

本文将介绍车间6S管理的培训计划。

一、培训目的通过对车间6S管理培训，达到以下目的：1.充分了解6S理念及对企业管理意义。

2.掌握车间6S工具与技巧，能够灵活运用于工作实践。

3.提高车间质量、安全、效益以及效率。

4.提升员工参与公司管理的积极性。

二、培训内容1.6S概述6S是通过整理、排序、清洁、标准化、维护和纪律六个步骤，使工作环境更加整洁、有序、优化，提升生产效率，减少浪费。

2.整理整理是排除不必要物品，发挥有用物品的最佳作用，使工作空间变得整洁有序，并可以节省时间。

3.排序排序是对物品进行分区归类，有利于快速查找需要的物品，提升生产效率。

4.清洁清洁是对工作空间进行深度清理，保持生产良好的卫生环境，减少事故发生。

5.标准化标准化是对工作流程进行规范化，制定维护标准和流程，确保生产效率和质量的稳定性。

6.维护维护是对设备最佳的操作和保养，保证设备以最佳状态运行，延长设备使用寿命，提升生产效率。

7.纪律纪律是通过规范的管理制度和程序，加强员工的自律性，保证能够持续的执行6S管理。

三、培训方法1.理论授课通过6S的优势、实施原理、方法、实际应用案例等方面的讲解，让员工全面了解6S 理论。

2.案例分享通过6S成功应用案例的分享，鼓励员工参与，进一步推广并落实6S理念。

3.现场演示通过实地走访，研究现场问题，让员工解决问题、提升实际应用能力。

四、培训效果1.规范化流程，提高生产效率，降低成本，改善产品质量。

2.减少生产安全事故，保障员工安全。

3.增强员工责任感和积极性，提升工作效率。

4.推动企业技术进步，强化企业竞争力，提升经济效益。

五、总结6S管理体系是精益生产、强化效率的核心之一。

通过培训将6S管理落地，提高员工的意识和能力，从而推进企业的管理和发展。

对于企业而言，拥有高效的6S管理能力将是必要的管理手段和绩效提升手段。

车间6S管理知识培训教材

•形迹管理
•锤子的“形迹”
•花瓶的“形迹”
车间6S管理知识培训教材
•三、标识方法
• 6S之安全整顿篇
• 工具房工具摆放1
• 形迹定位管理
•工具摆放对比图
•32
车间6S管理知识培训教材
•安全整顿的难点
•概念重申
• 6S之整理篇
•正确做法
•错误做法 •正确观念
•整顿是要把有用 •的东西让大家都 •一目了然，在想 •要使用时可以随 •时取得
•工作环境中的工作 •物品和其他物品
•腾出空间 •防止误用
车间6S管理知识培训教材
• 6S之整理篇
•整理前
•整理后
•分类 •识别状态
车间6S管理知识培训教材
• 6S之整理篇
• 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。 • 一个基本的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。
车间6S管理知识培训教材
2023/12/27
车间6S管理知识培训教材
•一
•二
•三
•6S之整理篇 •二
•6S之清扫篇 •四
• 6S知识与运用
•四
•6S之关系篇
•六•六
•三 •6S之安全整顿
篇
•6S之素养篇 •六
•五 •6S之清洁篇
车间6S管理知识培训教材
•一
•二
•三
•四
• 6S之关系篇

车间6s管理培训步骤

车间6s管理培训步骤
车间6s管理是一种有效的生产管理方法，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

在实施6s管理之前，需要对员工进行培训，让他们了解6s管理的基本概念和实施步骤。

下面是车间6s管理培训的步骤：
第一步：介绍6s管理的基本概念
在培训开始之前，需要向员工介绍6s管理的基本概念。

6s管理是一种以“整理、整顿、清洁、清理、安全、素养”为核心的管理方法，旨在通过改善工作环境和工作方式，提高生产效率和产品质量。

第二步：讲解6s管理的实施步骤
在介绍完6s管理的基本概念之后，需要向员工讲解6s管理的实施步骤。

6s管理的实施步骤包括：分别是“分類整理、整頓清潔、清掃清潔、清潔標準化、素養教育、安全管理”。

第三步：演示6s管理的实施过程
为了让员工更好地理解6s管理的实施过程，可以进行现场演示。

演示过程中，可以让员工参与其中，让他们亲身体验6s管理的实施过程。

第四步：让员工参与6s管理的实施
在培训结束之后，需要让员工参与6s管理的实施。

可以将车间分成若干个区域，让员工分别负责各自的区域，实施6s管理。

在实施过程中，需要对员工进行指导和培训，让他们掌握6s管理的实施技巧和方法。

第五步：持续改进6s管理
6s管理不是一次性的工作，而是需要持续改进的。

在实施6s管理的过程中，需要不断总结经验，发现问题，改进方法，提高管理水平。

车间6s管理培训是企业实施6s管理的重要环节。

通过培训，可以让员工了解6s管理的基本概念和实施步骤，掌握6s管理的实施技巧和方法，提高生产效率和产品质量。

现场管理与安全生产-6s管理是企业生产的基础培训课件讲义教材

PART 05
6s管理对企业的影响与价值
提高企业形象与竞争力
01
整洁、有序、规范的现场管理，能够提升企业在客户和合作伙伴心目中的形象，增强企业的竞争力。
02
6s管理要求企业员工具备良好的工作习惯和责任心，有助于塑造企业的整体素质和形象。
提高员工工作效率与质量
通过实施6s管理，企业能够优化工作流程，减少无效时间和浪费，提高员工的工作效率。
监督检查
建立监督检查机制，定期对现场进行检查和评估，确保整改效果和6s管理标准的落实。
检查与评估效果
检查效果
对实施6s管理的部门或车间进行检查，了解实施效果和存在的问题。
评估效果
定期对6s管理效果进行评估，总结经验教训，持续优化改进。
持续改进与优化
总结经验
对6s管理实施过程中的经验进行总结，形成适合企业实际的标准化流程和管理制度。
资源保障
确保人力、物力和财力等资源的有效投入。
宣传教育与培训
宣传教育
通过多种形式，如海报、宣传栏等，向员工宣传6s管理的重要性和实施要求。
培训
组织员工参加6s管理知识和技能培训，提高员工对6s管理的认识和实施能力。
实施整改与监督
整改落实
根据推行计划，逐一落实整改措施，持续改善现场环境和管理水平。
整顿（Straighten）
6s管理概念
• 根据使用频率和便利性原则，将物品进行定位和摆放，使工作场所一目了然。
6s管理概念
清扫（Sweep）定期清扫工作场所，保持环境整洁卫生，防止污染和细菌滋生。
清洁（Sanitize）
6s管理概念
定期进行大扫除，深度清洁工作场所，确保工作场所符合卫生标准。

6S管理培训课件PPT(共 48张)

•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
操作的目视管理
想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
设备目视管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
技巧二：红牌作战
红牌作战：检查时在有问题之处用“红牌”揭示出来。目的：有效督促相关区域尽快解决问题。
红牌样式
XX车间--001
6s
XX车间钳工一班
2004年12月24日
车间领导签名认可 2004年12月27日
5号设备的底盘下面有多余物（和工具）
发行时不填写，改善后由责任部门填写。
改善后签名
安全目视管理
安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”、“环境的原因” 导致的品质问题
技巧四：形迹管理
•将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。
目视清楚,拿取方便
•不花钱怎么做得好？
花了钱，但十分普通
不花钱，十分温馨
实施步骤：
配电箱（柜）的规划线
说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，45o 倾斜；
区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径；
消防栓的规划线
说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，45o 倾斜；
区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。
二、6S管理的实施技巧
技巧一：定点摄影
•将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作前后对比的方法。

生产车间6s管理培训内容

生产车间6s管理培训内容生产车间6S管理培训内容一、6S管理的理念及目标1.1 6S管理的概念6S管理是源于日本的一种现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守的六个步骤，以创造一个安全、高效、整洁、有序的工作环境，提高生产效率和质量。

1.2 6S管理的目标通过6S管理，可以达到以下目标：- 提高工作效率：通过整理和整顿工作区域，减少浪费和不必要的移动，提高工作效率。

- 提高产品质量：通过清洁和清扫工作区域，减少污染和杂物，确保产品质量。

- 提高员工安全：通过整理和整顿工作区域，减少隐患和事故发生的可能性，保障员工安全。

- 提高员工士气：通过整理和整顿工作区域，创造一个整洁、有序的工作环境，提高员工的工作积极性和士气。

二、6S管理的具体步骤及方法2.1 整理（Seiri）整理是指将工作区域中的不必要物品进行分类、清点和清除的过程。

具体方法包括：- 将工作区域中的物品按照需要和不需要进行分类。

- 对于不需要的物品，可以进行处理，包括分发、报废、销毁等。

- 对于需要的物品，要进行合理的安排和储存，确保易于取用。

2.2 整顿（Seiton）整顿是指对工作区域中的物品进行有序的摆放和标识的过程。

具体方法包括：- 对于需要的物品，要进行合理的摆放和标识，确保易于取用和找到。

- 对于不需要的物品，要进行妥善的存放和标识，避免混乱和浪费。

2.3 清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行定期的清洁和维护的过程。

具体方法包括：- 对工作区域进行定期的清洁，包括地面、设备、工具等。

- 对工作区域进行维护，包括修理、更换、保养等。

2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作区域进行持续的整洁和卫生管理的过程。

具体方法包括：- 建立清洁的工作标准和操作规程，确保工作区域的整洁和卫生。

- 培养员工的清洁意识，使其养成良好的清洁习惯和行为。

2.5 素养（Shitsuke）素养是指培养员工的自律和自我管理能力的过程。

工厂车间生产现场6S管理实施方法与技巧培训课件

6S的步骤六：安全
安全实施要领
建立系统的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的作业环境
安全管理的步骤
1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业故
1.乱扔烟头; 2.电焊无安保; 3.电线老化,乱接临时线; 4.瓦斯泄露; 5.电器设备长期通电; 6.电烙铁等不当使用; 7.易燃品保管不当; 8.避雷设施失效; 9.消防设备无效; 10.产品安全设施不当; 11.危险品处铁器击火; 12.人为破坏;
6S的步骤四：清洁
清洁推进的步骤
维持前3S 的效果
制度化、标准化的过程
清洁推进常用方法
流动红旗 3U-MEMO法
清洁的延伸
1）员工精神清洁； 2）员工服饰清洁； 3）无形物的清除（如：噪音、有害气体等）
不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯
6S的步骤五：素养
素养的人人依照规定和制度行事，养成好习惯，定义培养积极进取的精神。
6S的步骤二：整顿
未实施整顿
实施整顿后
6S的步骤二：整顿
不进行彻底整顿时的现状
1）只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和材料放置的位置； 2）只有本人才知道更换工序的工具放在哪里； 3）不知道组装时用的扳手放到哪里去了； 4）去推手推车时，却发现它不在原来的地方； 5）在机器下面发现了一直在找的钳子； 6）一时找不到工具箱的钥匙……
素养的目的
促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神。
让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。
创造一个充满良好风气的工作场所。