2021新版班组长做好安全工作的“十个必须”

( 安全管理 )

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2021新版班组长做好安全工作

的“十个必须”

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

2021新版班组长做好安全工作的“十个必

须”

一是必须树立起一种强烈的安全责任意识，无论何时何地，都必须把安全放在首位，在生产和组织各种作业时，首先考虑的必然是安全问题。

二是班组长必须履行好“第一安全员”的职责。班组长是本班组生产的直接领导、组织和指挥者，对人身、设备、工艺、安全全权负责，要对不安全因素和应注意事项做到心中有数。

三是必须不断加强安全学习。班组长要不断学习安全知识、操作规程、认真执行安全管理制度，熟练掌握并灵活运用，不断地积累经验，提高安全管理水平和自身素质。

四是必须做好每一位成员的思想工作。班组长要及时了解本班组成员的思想动态、身体状况、生活状况等，让他们顾全大局，从

心里感到安全就是天。

五是每周必须对职工进行一次安全教育。要采取灵活多样的形式对职工每周进行一次安全知识教育、安全知识的学习、事故案例分析等，要寓教于乐。

六是必须做遵守纪律的模范，处处、事事、时时起模范带头作用。

七是执行制度要严肃认真，不徇私情。班组长看似工作不起眼，但是执行管理制度必须严肃认真，做到人人平等，一视同仁，不怕得罪人。

八是必须克服凭经验办事的侥幸心理，要不厌其烦，有耐心。

九是必须严格安全细节管理。做到安全管理人员在场不在场都一样，具体情况具体分析，特殊情况特殊对待。

十是必须发扬民主，虚心听取或接受群众意见和建议。集思广益，利用集体的智慧和力量来搞好安全工作。

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