2013春东财《管理学》在线作业

2013春东财《管理学》在线作业一（随机）（总共做了四次）
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
1. 直线与参谋本质上是一种____A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系C

2. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系C

3. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____A. 正确B. 错误A

4. 采取控制措施的基础是（ ）A. 采取控制措施B. 设置监测机构C. 发现偏差D. 控制过程的反馈C

5. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统C

6. 信息沟通准确的是（ ）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通A

7. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员C

8. 激励研究的是（ ）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理C

9. 对积极性起着强化作用的是（ ）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈D

10. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A. 目标B. 愿景C. 理念D. 组织B

11. 来源于组织中职位的权力是____A. 权力B. 职权C. 职责D. 职能B

12. 直接控制、间接控制划分的标准是（ ）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分B

13. 职务分析也就是岗位描述。____A. 正确B. 错误A

14. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A. 正确B. 错误A

15. （ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理D


二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率ABCDE

2. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD

3. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励ABCDE

4. 组织结构设计的程序一般包括____A. 确定组织目标B. 确定业务内容C. 确定组织结构D. 配备职务人员E. 规定职责权限ABCDE

5. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源ABCD

6. 以下

哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励ABC

7. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位ABCDE

8. 目标的作用主要体现在哪几个方面____A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准ABCD

9. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者ABCE

10. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划ABCDE



一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
1. 领导工作类似于（ ）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针A


2. 跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义C


3. 高层管理者计划工作的重点是____A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划C


4. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）A. 是B. 不是B


5. 事业部制又称为军队式机构。____A. 正确B. 错误B


6. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育A


7. 评价管理活动的基本依据是____A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调A


8. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。____A. 正确B. 错误A


9. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误A


10. ____又称之为垂直培训。A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训C


11. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。____A. 错误B. 正确B


12. 时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序A


13. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层B


14. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____A. 正确B. 错误A


15. 传统企业组织形式是高度集中的。____A. 正确B. 错误A

二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人A B


2. 德鲁克目标管理的基本思想是____A. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义ACE


3. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性ABCDE


4. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励ABC


5. 精简的作用有____A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防

止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率ABCDE


6. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案ABCDE


7. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者ACE


8. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD


9. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究ABCD


10. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____A. 烟尘污染B. 噪音污染C. 垄断经营D. 录用女工E. 产品更新快ABD



一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）
1. 战略联盟是合作的主要形式。____A. 不是B. 是B


2. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑B


3. 管理者对（ ）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织C


4. 评价管理活动的基本依据是____A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调A


5. 来源于组织中职位的权力是____A. 权力B. 职权C. 职责D. 职能B


6. 计划管理人员属于（ ）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者C


7. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____A. 正确B. 错误A


8. 决策必须具有两个以上的备选方案。____A. 正确B. 错误A


9. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化D


10. 预测是一个完整的管理活动过程。____A. 正确B. 错误A


11. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5A


12. 不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向D


13. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑C


14. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活C


15. 分工协作关系是由____限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标D



二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 计划工作的特征____A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性ABCDE


2. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患ABD


3. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A.

客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励ABC


4. 非语言信息沟通方式包括____A. 面部表情B. 语气C. 说话声调D. 身体姿势E. 下意识动作ABCD


5. 直式结构的特点为____A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明ABC


6. 按计划的广度，计划可分为____A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划AB


7. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性AD


8. 多样化成长的实现方式有____A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作ABCD


9. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD


10. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究ABCD

一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 领导工作类似于（ ）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针A


2. ____为正确决策奠定坚实的基础。A. 信息系统B. 智囊系统C. 决策系统D. 分析系统A


3. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）A. 是B. 不是B


4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层B


5. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____A. 是B. 不是A


6. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A. 正确B. 错误A


7. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____A. 正确B. 错误A


8. 培训工作必须与组织____相结合。A. 目标B. 结构C. 宗旨D. 性质A


9. 甘特图是一种____A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图C


10. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5A


11. 高层管理者计划工作的重点是____A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划C


12. 组织文化强调的管理方法是（ ）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理D


13. 沟通中理解的关键是（ ）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写A


14. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____A. 是B. 不是A


15. 行为的直接原因是（ ）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机D



二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 多样化成长的实现方式有____A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作ABCD


2. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减D. 奖励E. 惩罚ABCE


3. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样

性E. 控制程序和方法ABCDE


4. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性AD


5. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位ABCDE


6. 下列哪些属于社会关系____A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系ABCDE


7. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD


8. 计划工作的特征____A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性ABCDE


9. 管理的特征包括____A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性ABCD


10. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人B. 总经理C. 参谋部门负责人D. 董事长E. 股东AC

2013春东财《管理学》在线作业二（随机）一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定C

2. 授权就是职权的放弃或让渡。____A. 错误B. 正确A

3. 高层管理者计划工作的重点是____A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划C

4. ____称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策D

5. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活C

6. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5A

7. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____A. 正确B. 错误A

8. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A. 正确B. 错误B

9. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确B. 错误A

10. 统一指挥原则最早由____提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔D

11. 沟通中理解的关键是（ ）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写A

12. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥D

13. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权C

14. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____A. 正确B. 错误A

15. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性B


二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源ABCD

2. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD

3. 法约尔认为管理就

是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划ABCDE

4. 管理活动的基本条件包括（ ）A. 主体B. 客体C. 方法D. 目的E. 环境ABCDE

5. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究ABCD

6. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者ACE

7. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____A. 烟尘污染B. 噪音污染C. 垄断经营D. 录用女工E. 产品更新快ABD

8. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法ABCDE

9. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力ABCDE

10. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性AD

2013年春季东财《管理学》在线作业三（随机）

一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向D

2. 管理者对（ ）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织C

3. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥D

4. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对A

5. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（ ）A. 是B. 不是B

6. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A. 正确B. 错误A

7. ____是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行B

8. （ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理D

9. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____A. 正确B. 错误A

10. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法C

11. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A. 正确B. 错误A

12. 分工协作关系是由____限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标D

13. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在A. 非正式团体B. 正式团体A

14. ____ 又称为职位说明。A. 职务分析B. 职务介绍C. 职务比较D. 职务报告A

15. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）A. 是B. 不是A


二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 非正式组织的特征包括____A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大ABDE

2. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注

意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患ABD

3. 进行有效激励的要求包括（ ）A. 善于发现和利用差别B. 奖励组织期望C. 激励时要因人制宜D. 系统设计激励策略体系E. 掌握好激励的时间和力度ABCDE

4. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人AB

5. 管理活动的基本条件包括（ ）A. 主体B. 客体C. 方法D. 目的E. 环境ABCDE

6. 职能职权大多由____来行使。A. 业务部门负责人B. 总经理C. 参谋部门负责人D. 董事长E. 股东AC

7. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性ABCDE

8. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位ABCDE

9. 管理的特征包括____A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性ABCD

10. 计划工作的特征____A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性ABCDE


一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____A. 正确B. 错误A


2. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑B


3. 信息沟通准确的是（ ）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通A


4. 时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序A


5. ____为正确决策奠定坚实的基础。A. 信息系统B. 智囊系统C. 决策系统D. 分析系统A


6. 评价管理活动的基本依据是____A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调A


7. 决策必须具有两个以上的备选方案。____A. 正确B. 错误A


8. 不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）A. 组织结构B. 价值观念C. 管理方式D. 管理方法A


9. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A. 正确B. 错误A


10. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活C


11. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____A. 正确B. 错误A


12. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A. 错误B. 正确B


13. 激励研究的是（ ）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理C


14. 管理最关键最困难的职能是（ ）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励D


15. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____A. 正确B. 错误A



二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 确立目标

时要注意____A. 目标要有明确的科学指标和价值B. 选择适当的目标时间C. 选择市场热门的目标市场D. 确立目标的内容和顺序ABD


2. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力ABCDE


3. 下列哪些属于社会关系____A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系ABCDE


4. 计划工作的程序包括____A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案ABCDE


5. 双因素论的研究对象是（ ）A. 目标B. 诱因C. 需要D. 动机E. 环境AB


6. 组织工作原则包括____A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则ABCDE


7. 搞好战略控制要做好哪些工作____A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法ABCDE


8. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理ABCDE


9. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性AD


10. 评价备择方案时应注意的方面有____A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患ABD