人力资源部辩论赛活动方案
人力资源“辩学”活动方案
人力资源“辩学”活动方案一、活动背景人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它关乎到企业的各项资源能否科学高效地被利用。
为了培养和提升人力资源管理的专业素养和能力，我们计划开展一次“辩学”活动，旨在通过辩论的方式，激发学员对人力资源管理的兴趣和热情，提高他们的综合能力和职业素养。
二、活动目标1.培养学员的辩论技能：通过模拟辩论的方式，让学员学会观点表达和论据逻辑的构建，提高他们的辩论能力。
2.提高人力资源管理专业素养：通过讨论人力资源管理的前沿问题和案例，使学员对人力资源管理的理论和实践有更深入的了解。
3.提升学员的职业素养：通过活动，鼓励学员团队合作，培养他们的团队意识和沟通能力，培养他们的创新思维和问题解决能力。
三、活动方式1.分组辩论：将学员分为若干个小组，每个小组代表一个观点进行辩论。
辩论的题目可以是关于人力资源管理的其中一热点问题，如“弹性工作制对企业绩效的影响”，“员工福利政策是否能提高员工满意度”，“年度绩效考核是否科学合理”等。
2.辩论规则：每个小组轮流发言，先由正方表达观点，后由反方进行反驳。
发言时间不超过5分钟，每组有3次机会进行反驳。
辩论结束后由评委对各组进行点评和评分，并给出最佳辩手和最佳团队等奖项。
3.案例分析：除了分组辩论外，我们还可以组织学员进行案例分析。
选择一些与人力资源管理相关的真实案例，让学员对案例进行分析和解决方案的讨论。
通过案例分析，帮助学员将理论与实践相结合，提升他们的问题解决能力。
4.专业讲座：邀请一些人力资源管理领域的专家和企业的人力资源负责人来进行专业讲座，分享他们的经验和见解。
学员可以就讲座内容进行提问和讨论，加深对人力资源管理的认识和理解。
四、活动准备1.确定活动时间和地点，并提前通知学员；2.选择适当的辩论题目和案例，保证内容具有针对性和启发性；4.准备辩论规则和评分标准，确保活动的公正和公平；5.准备讲座材料和辅助工具，方便专家和讲座嘉宾的演讲和交流。
人力资源“辩学”活动方案
辩学活动方案一、方案目的为促进集团各条线业务工作的有序开展，强化各单位间的学习交流，提升岗位人员的业务技能，在前期集团人资部试行“辩学”活动成功经验的基础上，特制定该方案，为各单位举办“辩学”活动提供指导。
二、活动形式“辩学”活动是一项易于开展、形式灵活的员工学习活动，以“主题培训学习+员工组队答题比拼+奖励”为主要活动内容，在主持人的现场引领下，在轻松活跃的氛围中共同学习交流。
三、活动流程示例（一）培训学习阶段根据当阶段员工学习需求，主管部门制定学习内容，采用集中培训或个人学习的方式，让员工真正掌握学习内容。
（二）活动准备阶段主管部门确定活动时间、参与人员（评委、主持人、计分员、参赛者）、奖品；制定现场活动流程、辩学题目；通知参加活动人员。
（三）现场答题阶段以12名参赛者为例：参赛者分为4组，每组3人。
设主持人1名，计分员1名。
评委由相关主管领导担任。
（1）抢答题1、抢答题每题5分，共20题。
题型以填空题和论述题为主。
2、主持人念完题目宣布抢答后，各组抢答，最先抢到者答题，填空题限时10秒完成答题。
论述题限时30秒完成答题。
3、超时答题分数减半。
论述题根据回答情况，主持人打分。
4、第一组答题错误或未完成答题，失去答题机会，其他各组继续抢答。
5、第二组答题得分减1分，第三组答题得分减2分，以此类推减分。
6、抢答题结束后，主持人宣布比分情况。
（2）必答题必答题两部分。
分为个人必答题和团队必答题。
1、个人必答题①个人题共12题，填空题，每题5分。
②由每一位参赛者依次回答，答题时间10秒，超时答对得分减半；答错不得分，主持人公布答案。
2、团队必答题①团队题共5题，填空题和论述题，题目具有一定难度，每题10分。
②全场以队伍为单位同时答题，答题时间一分钟，根据具体题目选择口述或手写。
③填空题答对得分，论述题由主持人打分。
3、必答题部分结束后，主持人宣布比分情况。
（四）颁奖阶段根据比赛结果，评委领导向优胜队伍、表现突出的个人颁奖。
职工辩论赛策划书3篇
职工辩论赛策划书3篇篇一《职工辩论赛策划书》一、活动主题职场风云，辩论先行二、活动目的本次职工辩论赛旨在通过辩论的形式，提高职工的思维能力、语言表达能力和团队协作能力，同时也为职工提供一个展示自我、交流思想的平台。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参赛对象全体职工六、辩论题目1. 职场中，能力重要还是机遇重要？2. 团队合作中，个人能力重要还是团队协作重要？3. 工作中，应该追求完美还是追求效率？七、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）各部门组织职工报名参赛，每队由 4 名辩手组成，设队长 1 名。
2. 培训阶段（[培训时间]）邀请专业辩论教练对参赛选手进行培训，包括辩论技巧、团队协作等方面的内容。
3. 初赛阶段（[初赛时间]）采用抽签分组的方式，将参赛队伍分为若干小组，每组进行一场比赛，获胜队伍晋级复赛。
4. 复赛阶段（[复赛时间]）晋级复赛的队伍重新抽签分组，进行比赛，获胜队伍晋级决赛。
5. 决赛阶段（[决赛时间]）晋级决赛的队伍进行比赛，决出冠、亚、季军。
八、奖项设置1. 团体奖项：冠、亚、季军各 1 名，优秀团队奖若干名。
2. 个人奖项：最佳辩手 1 名，优秀辩手若干名。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 培训费用：[X]元4. 其他费用：[X]元十、活动宣传1. 在公司内部宣传栏发布活动通知，宣传活动的目的、时间、地点和报名方式等信息。
2. 邀请公司领导和各部门负责人参加活动，提高活动的影响力。
3. 在公司内部网站和公众号发布活动报道，展示活动的精彩瞬间和职工的风采。
十一、活动注意事项2. 比赛过程中，观众应保持安静，不得干扰比赛的正常进行。
3. 活动组织者应做好安全防范工作，确保活动的顺利进行。
篇二《职工辩论赛策划书》一、活动主题“激情飞扬，辩出自我”二、活动目的1. 提升职工的思辨能力和语言表达能力。
2. 培养职工的团队合作精神和竞争意识。
人力资源部辩论赛活动方案
人力资源辩论赛活动方案一、目的为部门员工提供一个展示口才、思辨、反应能力的平台，同时丰富员工的业余生活，活跃公司内氛围开拓思想，培养创新和团队精神，锻炼思维表达能力，体现其朝气蓬勃、积极向上的精神状态，为公司培养和发掘人才。
二、活动时间和地点2018年11月23日下午4-5点，祚延楼多媒体会议室。
三、参加对象人力资源部员工四、辩题专才比全才更加适应社会；还是全才比专才更加适应社会。
五、比赛细则（一）赛制：三VS三团体辩论赛（二）比赛形式：本次辩论赛为单轮进行比赛，总共组织两支队伍，由人力资源含弘楼办公室VS祚延楼办公室。
（三）辩论赛具体流程（1）主持人致开场词，宣布辩题并介绍参赛队伍及所持立场；（2）介绍参赛成员、评判团成员和比赛规则；（3）开篇立论，正反方一辩依次进行，时间各3分钟；（4）攻辩，时间为6分钟，每队各3分钟；（5）攻辩小结，每队各1分30秒；（6）自由辩论，共10分钟，每队各五分钟；（7）反方三辩总结陈词，时间3分钟；（8）正方三辨总结陈词，时间3分钟；（9）评判团评分，工作人员统计分数；（10）主持人宣布本场比赛优胜者；（11）比赛结束，退场。
（四）比赛规则（1）开篇立论有正反方一辩交替进行。
要求逻辑清晰，言简意赅。
（2）攻辩正方二辩针对反方二辩提问；正方三辩针对反方三辩提问；反方二辩针对正方二辩提问；反方三辩针对正方三辩提问。
每一轮攻辩阶段为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题，辩方每次回答不得超过20秒；用时满时，主持人将有铃声提示，不得在提问或回答。
重复提问、回避问题均要被适当扣分。
（3）攻辩小结正方一辩进行攻辩小结（1分30秒），反方一辩进行攻辩小结（1分30秒）。
攻辩小结阶段，在每方用时剩余10秒时，将有一声铃声提示，时间用完时，会有两声铃声提示。
（4）自由辩论自由辩论时间总共为10分钟，每队各五分钟；自由辩论必须交替进行，当自由辩论开始时，先由正方任何一名队员起立发言，完毕后，反方的任何一位队员应立即发言，若有间隙，累积时长照常进行。
职工辩论赛策划书3篇
职工辩论赛策划书3篇篇一职工辩论赛策划书一、活动主题“展现职工风采，弘扬思辨精神”二、活动目的1. 提升职工的思辨能力和团队协作精神。
2. 促进职工之间的交流与沟通，增强凝聚力。
3. 丰富职工的文化生活，营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或活动中心四、参赛队伍以部门为单位组队，每队人数为[具体人数]，可设领队 1 名。
五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动背景、目的和参赛队伍。
2. 比赛环节（1）立论陈词正反双方一辩分别进行立论陈词，阐述本方观点，时间为[具体时间]。
（2）攻辩环节正反双方二、三辩进行攻辩，互相提问和回答，时间为[具体时间]。
（3）自由辩论双方自由辩论，交替发言，时间为[具体时间]。
（5）观众提问观众向正反双方提问，时间为[具体时间]。
3. 评委点评评委对比赛进行点评，指出双方的优点和不足。
4. 颁奖环节颁发优秀团队奖、最佳辩手奖等奖项。
5. 闭幕致辞六、比赛规则1. 比赛采用积分制，每场比赛胜者得[具体分数]，平局得[具体分数]，负者得[具体分数]。
2. 辩手发言时需起立，尊重对方辩手和观众。
3. 比赛中不得使用侮辱性语言或进行人身攻击。
七、活动宣传1. 在公司内部宣传栏发布活动通知，介绍比赛规则和流程。
2. 邀请公司领导和职工观看比赛，营造氛围。
3. 制作宣传海报和口号，在公司内张贴和展示。
八、奖项设置1. 优秀团队奖：根据比赛积分评选出冠军、亚军、季军队伍。
2. 最佳辩手奖：根据评委打分评选出表现优秀的辩手。
3. 其他奖项：如最佳风度奖、最佳反应奖等。
九、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 场地布置费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十、活动组织与负责人员1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 明确各负责人员的职责，确保活动顺利进行。
3. 及时解决活动中出现的问题，保证活动的质量和效果。
新员工辩论竞赛活动方案
新员工辩论竞赛活动方案活动目标为新员工提供一个交流和锻炼能力的机会，同时促进团队合作和沟通技巧的提高。
活动时间和地点- 活动时间：2022年3月10日，上午9点至下午3点- 活动地点：公司会议室活动流程1. 活动开幕（9:00 - 9:30）- 主持人介绍活动的目的和规则- 介绍辩论竞赛的主题和题目- 分发参赛小组名单和辩题2. 辩论竞赛准备（9:30 - 10:00）- 参赛小组在给定的时间内准备辩论材料- 小组成员共同商讨观点和论据- 指导员提供必要的辅导和指导3. 辩论竞赛第一轮（10:00 - 11:30）- 第一组参赛小组辩论- 每个小组有5分钟发言时间，讲述自己的立场和论据- 其余小组成员有2分钟的反驳时间4. 午餐休息（11:30 - 12:30）5. 辩论竞赛第二轮（12:30 - 2:00）- 第二组参赛小组辩论- 每个小组有5分钟发言时间，讲述自己的立场和论据- 其余小组成员有2分钟的反驳时间6. 决赛和颁奖（2:00 - 3:00）- 根据评委的评分和观众投票，选出前两名小组进入决赛- 决赛中的两个小组进行激烈的交锋- 颁发奖项给冠军和亚军团队活动规则1. 每个参赛小组由3名新员工组成，每个小组只能选择一个辩题。
2. 辩论内容需围绕指定的主题展开，且必须遵循公司的价值观和行为准则。
3. 参赛小组的发言顺序由抽签决定，决赛阶段则由先前得分较高的小组先发言。
4. 评委将根据发言的逻辑性、表达能力、论据支持和辩论技巧等要素进行评分。
5. 观众也将有机会投票支持自己认为最有说服力和表现出色的小组。
活动结束后，组织者将对整个活动进行总结，欢迎各位提供反馈和建议，以便于今后改进辩论竞赛活动。
让我们期待这次活动能够激发新员工的潜力，并加强团队之间的合作和交流。
人力资源研讨会活动方案
人力资源研讨会活动方案尊敬的各位参会代表，欢迎各位莅临参加本次人力资源研讨会活动。
为了确保会议的顺利进行，我们制定了以下活动方案，以期为大家提供一个思想碰撞、共同成长的平台。
一、会议主题和目标本次人力资源研讨会的主题为“共享人力资源的经验与智慧”，旨在促进人力资源领域的交流与合作，推动行业的进步与创新。
我们将邀请业界专家和学者在会上分享经验、洞察行业发展趋势，并组织讨论和互动环节，以推动人力资源管理的不断优化。
二、时间与地点活动将于2022年10月15日上午9点至下午5点在XX会议中心举办。
会议中心地理位置便利，交通便捷，为参会代表提供了舒适和专业的会议环境。
三、活动安排1. 开场致辞（9:00-9:15）会议主办方将由一位负责人发表开场致辞，欢迎各位嘉宾的到来，并简要介绍本次研讨会的主题和目标，为整个活动做一个统一的开场。
2. 主题演讲（9:15-10:30）邀请业内专家就当前人力资源管理领域的挑战和机遇进行主题演讲，分享他们的经验和见解，为与会代表提供启示和思考。
3. 分组讨论（10:30-11:30）按照不同的人力资源管理领域或者问题主题，将参会代表分成若干小组进行讨论和交流。
每个小组由一位主持人引导，记录讨论内容，并就部分重点问题进行分享。
4. 茶歇及互动环节（11:30-12:00）为了提供一个轻松愉快的交流平台，我们将准备茶歇，同时还将设置互动环节，让与会代表有机会与专家及其他与会者进行交流互动，促进信息与资源的共享。
5. 实践案例分享（12:00-13:00）邀请有成功人力资源案例的企业代表进行经验分享，向与会代表介绍他们在人力资源管理中所面临的问题和取得的成果，以提供实践层面的借鉴。
6. 午餐（13:00-14:00）为了让与会代表能够在轻松愉快的环境中加深交流，我们特地准备了午餐，为大家提供丰富多样的美食。
7. 主题讲座（14:00-15:30）继续邀请业界专家进行主题讲座，为与会代表呈现更多深入的专业知识和理论指导，以拓宽他们的视野和思路。
公司新入职员工辩论赛活动方案
公司新入职员工辩论赛活动方案第一篇：公司新入职员工辩论赛活动方案辩论赛活动方案一、目的：目的：为了考察分支机构人事行政主管综合素质，增强团队合作精神，促进个人提升。
二、活动时间：活动时间： 2010 年 5 月 21 日三、活动地点：活动地点：三楼大会议室四、参赛形式：参赛形式：本次辩论赛参训人员分为 4 组，本部门成员也可自愿报名参赛，比赛分初赛和决赛两个阶段进行。
五、活动组织：活动组织：1、评委：XXX xxx xxx xxx xxx 17:30—19:002、工作人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX六、辩题范围：辩题范围：1、正方：先给马吃一把草，比先在目的地放一把草，马会跑的更快；反方：先在目的地放一把草，比先给马吃一把草，马会跑的更快。
2、正方：高薪是企业有效的激励手段；反方：高薪不是企业有效的激励手段。
3、正方：在实际工作中，应以内部引进人才为主；反方：在实际工作中，应以外部引进人才为主。
4、正方：全才更适应社会发展反方：专才更适应社会发展5、正方：在实际工作中，采用因岗设人利大于弊；反方：在实际工作中，采用引人设岗利大于弊6、正方：狮子带领的一群羊与养带领的一群狮子发生战争，狮子带领的一群羊会赢；反方：狮子带领的一群羊与养带领的一群狮子发生战争，羊带领的一群狮子会赢；选题方式：PK。
获胜者选择选题，并做为正方，决赛选题由评委选取。
选题方式：双方代表通过PK。
获胜者选择选题，并做为正方，决赛选题由评委选取。
七、辩论赛程序：辩论赛程序：1、主持人宣读辩论主题；2、介绍参赛代表队、参赛队员及各方所持立场；3、宣读比赛程序，介绍评委及工作人员；4、宣布辩论赛开始；5、开展辩论；6、自由提问7、评委点评；8、评委评分；9、主持人宣布辩论赛结果。
八、辩论程序：辩论程序：1、陈词立论环节：先由正方一辩和反方一辩陈述本方主要观点（时间各为 5 分）；2、补充发言环节：由正方二辩、反方二辩补充阐明本方观点及反驳对方观点（时间各为 5 分钟）；3、自由辩论环节：双方交替进行提问（每队时间为 5 分钟）；4、最后陈述环节：由反方最后一位辩友和正方最后一位辩友进行最后陈述，总结己方观点，反驳对方观点（时间各为 5 分钟）。
部门辩论活动策划方案模板
一、活动背景随着企业文化的不断丰富和团队建设的日益重视，部门内部辩论活动成为提升团队凝聚力、锻炼员工思维能力和表达能力的重要途径。
为丰富部门文化生活，提高员工综合素质，特制定以下辩论活动策划方案。
二、活动目的1. 增强部门员工的团队协作能力；2. 提升员工的逻辑思维和语言表达能力；3. 促进部门内部知识交流，激发创新思维；4. 增进员工之间的沟通与了解，营造积极向上的部门氛围。
三、活动主题（可根据实际情况自行设定，如：科技创新与传统文化、线上办公与线下交流等）四、活动时间1. 初赛：XX年XX月XX日2. 半决赛：XX年XX月XX日3. 决赛：XX年XX月XX日五、活动地点（根据部门实际情况选择合适的地点，如会议室、多功能厅等）六、活动对象1. 部门全体员工；2. 邀请其他部门代表或嘉宾观摩。
七、活动流程1. 报名阶段（活动前一周）- 各小组进行组内讨论，确定辩题及辩手；- 向活动组织者提交报名表及辩题。
2. 初赛阶段（活动当天）- 分为若干小组进行辩论；- 每组进行5-10分钟的开场陈词；- 对方进行5-10分钟的质询；- 双方进行5-10分钟的总结陈词；- 评委根据辩论表现进行评分。
3. 半决赛阶段（活动后一周）- 根据初赛成绩，选拔出若干小组进入半决赛；- 同样按照初赛流程进行辩论。
4. 决赛阶段（活动后两周）- 选拔出获胜的小组进入决赛；- 同样按照初赛、半决赛流程进行辩论。
5. 颁奖仪式（决赛结束后）- 颁发优秀辩手、最佳团队等奖项；- 领导致辞，总结活动成果。
八、活动组织1. 活动策划小组：负责制定活动方案、协调各部门、邀请评委等；2. 活动执行小组：负责现场布置、设备调试、现场管理等工作；3. 评委小组：负责对辩论进行评分，确保活动的公平公正。
九、活动宣传1. 制作活动海报、邀请函等宣传材料；2. 利用公司内部通讯平台、微信公众号等渠道进行宣传；3. 邀请公司领导、其他部门代表或嘉宾观摩。
员工活动辩论赛方案
关于举办辩论赛的通知各位领导、各位同事：为丰富员工的业余文化知识，捕捉时代发展趋向；提高语言组织表达能力和逻辑思维能力；同时为优秀人才提供展现自我的平台，经公司研究决定，在全集团范围内举办一场辩论赛活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题：雄辩经管二、活动时间及形式三、活动要求(一)参赛队伍要求：1、业务部门：施行自主报名形式（1）各大区域：每个区域各派出一至两队，每组人员自行组织。
（2）其他公司单独组队，人员自行组织。
（3）若最终报名组别为奇数的，组委会将视情况进行队伍调整。
2、职能部门：分为两组，每组人员自行组织。
(二)参赛人员要求：1、每组参赛队伍由4位辩手组成，分别为一辩、二辩、三辩、四辩。
2、要求辩手口齿清晰，思维敏捷，赛前做好充分准备，着装统一。
3、主持人要求：外型仪表端正，口齿清晰，开朗大方。
(三)其他要求：观众提问环节，现场观众要遵守比赛规则，所提问题要与辩题相关，不得故意刁难辩手。
四、评判组织(一)评判团：1、预赛：（1）评委为微信群所有人（当期辩手、主持人除外）；（2）比赛结束后由评判团评析发言。
2、决赛（1）评委由主席团的5名成员及15位观众评委组成。
（2）比赛将特邀点评嘉宾一名，在比赛结束时作评析发言，不参与评分。
(二)评判规则：1、预赛：（1）比赛前两天公开辩题，并在微信群公开投支持票，投票结果作为赛前评委立场；（2）辩论结束后，在微信群再次公开投支持票，投票结果作为辩论赛结果依据，跑票率低的为胜方。
2、决赛：（1）评委对在场的各个代表队做出评判，具体以分数为准。
（2）每组比赛后，评委只能投正、反双方中的一支队伍为优胜队伍。
其中主席团的1票抵观众评委的2票，共计25票。
（3）总得票数高的为优胜队伍。
如果两组得分相同，则由评判团另行投票，决定胜负。
五、辩论赛程序(一)赛前培训培训内容包括：赛制、辩位职能、辩论技巧、比赛流程。
(二)赛制安排1、各参赛队伍通过抽签来选择辩题和比赛队伍。
人力资源管理辩论赛
员工是企业最重要的客户，以员工为主，员工第一，能调动员工的积极性，激发他们的动力去更好的为公司奉献。
传统管理都崇尚以客户为主，觉得“顾客就是上帝”，然而在经济迅速发展的现代社会企业应该以员工为主，没有员工哪来企业？只有首先管理好员工，使他们拥有了有强烈的主人翁意识之后，才能真正做到做好“顾客至上”，主动为客户创造“宾至如归”的温馨氛围。
而且在企业的人员管理工作上，只有更好地尊重了员工，使员工得以尊重、心身愉悦，才能再使员工更好地懂得去尊重客户。
在这个理念、观念不断推进的时代，企业以谁为重，谁大谁小，从管理金字塔的倒置到扁平化管理的推行在倒退到管理之墙，我们已经感受到了一个伟大的人性化时代正在降临，柔性生存是企业未来生存的大趋势，在这个大趋势中，企业员工主宰企业未来生存命运。
员工是企业最值得尊重的对象，我们常说顾客第一但员工就是企业最重要的客户。
5、员工是企业最重要的客户。
这是一个理念、观念不断推进的时代，企业以谁为重，谁大谁小，从管理金字塔的倒置到扁平化管理的推行在倒退到管理之墙，我们已经感受到了一个伟大的人性化时代正在降临。
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论邓正红先生认为，柔性生存是企业未来生存的大趋势，在这个大趋势中，企业员工主宰企业未来生存命运。
员工是企业最值得尊重的对象，员工是企业最重要的客户。
三辩质辩:企业管理最基本的功能就是员工管理，企业经营业绩的提升关键就在员工个人绩效的提高。
无论一家公司是多么的现代化、机械化都无法否定一个员工的作用和益处，因为公司所有高效率工作都是通过员工来完成，毕竟现在的科技水平还无法让工厂由智能电脑控制，而销售、采购、招聘等工作更需要员工的参与和投入。
员工能够感到满意肯定是因为企业真正认识员工对企业的重要，企业的发展注定要与员工的未来取得共赢。
职工辩论赛策划书3篇
职工辩论赛策划书3篇篇一职工辩论赛策划书一、活动目的1. 提升职工的逻辑思维能力和语言表达能力。
2. 培养职工的团队合作精神和竞争意识。
3. 丰富职工的业余生活，增进职工之间的交流与沟通。
二、活动主题辩出精彩，展现风采三、参赛对象全体职工四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、组织筹备1. 成立筹备小组，负责活动的整体策划与组织。
2. 确定评委人选，邀请公司领导或相关领域专家担任。
六、比赛流程1. 开场致辞，介绍评委、参赛队伍及比赛规则。
2. 开篇立论：正反双方一辩分别阐述己方观点，时间各[X]分钟。
3. 攻辩环节：双方二、三辩进行一对一攻辩，时间各[X]分钟。
4. 自由辩论：双方队员自由发言，时间[X]分钟。
6. 评委点评并打分。
7. 宣布比赛结果，颁发奖项。
七、比赛规则1. 立论要求逻辑清晰，观点鲜明。
2. 攻辩环节要紧扣主题，提问简洁明了，回答准确有力。
3. 自由辩论要积极参与，不得进行人身攻击。
八、奖项设置1. 设团体冠军、亚军、季军。
2. 评选最佳辩手若干名。
九、宣传推广1. 通过公司内部通知、宣传栏等方式进行宣传。
十、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]。
2. 场地布置费用：[具体金额]。
3. 其他费用：[具体金额]。
十一、注意事项1. 确保比赛场地的秩序和安全。
2. 提醒参赛选手注意言辞和举止。
3. 提前做好设备调试等准备工作，确保活动顺利进行。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《职工辩论赛策划书》一、活动目的1. 提升职工的逻辑思维能力和语言表达能力。
2. 增强职工之间的沟通与交流，培养团队合作精神。
3. 通过辩论的形式，促进职工对不同观点的思考和理解。
二、活动主题展现职工风采，碰撞思维火花三、参赛对象全体职工四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、组织筹备1. 成立筹备小组，负责活动的整体策划与组织实施。
2. 确定主持人、评委等人员。
3. 准备比赛所需的物资，如桌椅、音响设备、计时器等。
辩论赛流程说明
攻辩小结阶段，在每方用 时剩余10秒时，主持人提 醒辩手，时间用完时，主 持人举红牌宣布终止发言
D 、 自 由 辩 论
发言辩手落座后， 另一方发言
自由辩论阶段，每方使用 时间剩来自30秒时，主持人 提醒：时间用完时，主持 人举红牌宣布终止发言。
E 、 总 结 陈 词
反方四辩总结陈词
正方四辩总结陈词
应有针对性的对辩论会整 体态势进行总结。每方队 员在用时剩余30秒时，主 持人提醒，时间用完时， 主持人举红牌宣布终止发 言。
反一辩发言 正方二辩针对反方
正方三辩针对反方 二辩或三辩提问
B 、 攻 辩
反方二辩针对正方 二辩或三辩提问
反方三辩针对正方 二辩或三辩提问
1、每一轮攻辩阶段为1分30秒， 2、攻方每次提问不得超过10秒， 3、每轮必须提出三个以上的问题。 4、辩方每次回答不得超过20秒。 问者只能问，答者只能答 5、用时满时，主席举红牌宣布终止发言，不 得再提问或回答。 6、重复提问、回避问题均要被适当扣分
二 、 比 赛 阶 段
C 、 攻 辩 小 结
正方一辩进行攻辩
攻辩小结为1分30秒
反方一辩进行攻辩 小结 正反方辩手自动轮 流发言
攻辩小结为1分30秒 1、每方限时5分钟，双方总计10分钟 2、发言辩手落座为发言结束即为另一方发言 开始的及时标志，另一方辩手必须紧接着发 言；若有间隙，累计时照常进行 3、同一方辩手的发言次序不限，如果一方时 间已经用完，另一方可以继续发言，也可向 主席示意放弃发言。 4、自由辩论提倡积极交锋，不能对重要问题 回避交锋两次以上，对于对方已经明确回答 的问题，不能纠缠不放。 1、总结陈词为4分钟 2、在辩论时不要随意打断别人的话； 3、不可进行人身攻击； 4、尊重主席及评委的评判； 5、除辩论开始一辩必须说“主席、评委、大 家好”，其余皆可省去； 6、每场比赛中，辩手的辩位不能变动
公司新入职员工辩论赛活动方案
公司新入职员工辩论赛活动方案活动名称：Freshman Debate活动目的：1.培养员工口头表达和辩论技巧，提高员工的沟通能力和理解能力。
2.促进公司新入职员工之间的交流与合作，加强团队凝聚力。
3.激发员工的学习热情和职业发展意识。
活动时间：预计活动时间为半天，从上午9点开始到下午1点结束。
活动形式：1.分组辩论：将所有新入职员工分为若干个小组，每个小组由5-7人组成。
每个小组中会有一名组长，其他成员平等参与辩论环节。
2.辩题准备：在活动开始前，每个小组将从一系列辩题中抽取一个辩题。
小组成员将共同准备辩论材料，并分工负责不同的观点和要点。
准备时间为30分钟。
3.辩论进行：每个小组将有10分钟的辩论时间，其中，两名成员被安排为正方观点，两名成员被安排为反方观点，余下的成员担任驳斥观点或提出反问的角色。
每个小组辩论结束后，其他小组成员可以提问、评价或提出改进意见。
4.评选优胜团队：根据评委的评分和观众的投票，选出最佳表现的小组。
活动流程：活动安排:09:00-09:15活动开幕：主持人介绍活动目的和规则，并展示辩论活动的意义和价值。
09:15-09:45辩题抽选：每个小组从辩题库中抽取一个辩题，开始准备辩论材料。
09:45-10:15辩论：第一支小组开始辩论，每个小组的辩论时间为10分钟。
10:15-10:30休息：辩论结束后，进行短暂的休息，评委对辩论进行打分。
10:30-11:00辩题抽选：其他小组从辩题库中抽取辩题并开始准备辩论材料。
11:00-11:30辩论：其他小组开始辩论，每个小组的辩论时间为10分钟。
11:30-12:00评选与总结：评委对每个小组的表现进行评分，观众进行投票选出最佳表现的小组。
12:00-12:30颁奖与合影：宣布获胜团队并颁发奖品，全体参与活动的员工合影留念。
12:30-13:00活动结束、员工交流与互动：活动结束后，员工可以进行自由交流，分享辩论心得和建议。
活动准备：1.选择合适的辩题，确保其相关性和争议性，同时也要保证各个辩题的难度平衡。
公司辩论赛方案范文
公司辩论赛方案范文第一章：绪论1.1 引言：辩论赛是一种通过言辞辩论的形式讨论问题、解决争议的活动。
在公司内部，举办辩论赛可以促进员工的思辨能力、表达能力和团队合作能力的提升，同时也有助于加强公司内部的沟通和协作。
本方案旨在通过公司内部的辩论赛，为员工提供一个交流和学习的平台，增强他们的沟通能力、批判性思维和团队合作精神。
1.2 目的：（1）提高员工的表达能力和批判性思维能力。
（2）加强员工之间的沟通和协作能力。
（3）促进公司内部的知识分享和学习。
1.3 辩论赛的形式：辩论赛将采取团队辩论的形式，每个团队由4-6名员工组成，分为正方和反方进行争论。
每场比赛将由一名裁判主持，根据辩论中各方的论点和论据，评判比赛的胜负。
第二章：组织和计划2.1 组织机构：2.1.1 主办方：公司人力资源部2.1.2 执行组：由人力资源部的几名员工组成的辩论赛组织小组2.1.3 裁判组：由各部门的经理和高级员工组成2.2 辩题选择：辩题应涵盖公司相关的热点问题和管理实践，要具有一定的争议性和挑战性。
在确定辩题时，可以征询员工的意见并进行初步筛选，最后由组织小组确定。
2.3 时间安排：2.3.1 辩论赛的时间安排应在工作日的午休时间或下班后进行，确保辩论赛不会影响员工的正常工作。
2.3.2 辩论赛的时间间隔不宜过长，每周或每两周进行一场比赛，并在一定期限内完成全部比赛。
第三章：比赛流程3.1 组队报名：公司员工自愿报名参加辩论赛，每个团队的人数为4-6人，组队报名截止日期为比赛开始前一周。
3.2 辩论赛前准备：3.2.1 辩论赛组织小组提供辩论赛的相关规则和内容介绍给报名的团队，并协助团队进行辩论素材的准备。
3.2.2 团队可以通过查阅资料、研究相关案例和讨论进行辩论材料的准备。
3.3 辩论赛流程：3.3.1 开场白：每个团队派出一名代表进行开场白发表，简要介绍辩题和团队的观点。
3.3.2 辩论：正方和反方进行交叉辩论，每个团队轮流发言，裁判对于发言时长和次序进行控制。
人力资源管理技能大比武方案
人力资源管理技能大比武方案背景：为了提高我公司人力资源团队的专业技能和竞争力，我们计划举办一场人力资源管理技能大比武。
通过这次活动，我们希望能够激发员工的研究热情，提升他们的技能水平，并促进团队之间的合作与交流。
以下是比武方案的详细安排。
比赛内容：1. 案例分析：参赛者将收到一份人力资源管理的实际案例，需要在规定时间内进行分析，并给出相应的解决方案。
评分将根据分析的全面性、逻辑性和可行性进行。
2. 模拟面试：参赛者将扮演面试官和求职者的角色，进行模拟面试。
评分将根据面试官的技巧和求职者的表现进行。
3. 团队合作：参赛者将分成若干个团队，通过解决一系列人力资源管理问题，展示团队合作能力。
评分将根据解决问题的质量和团队之间的协作程度进行。
4. 演讲比赛：参赛者将就一个与人力资源相关的话题进行演讲，时间限制为5分钟。
评分将根据演讲内容的深度、逻辑性和表达能力进行。
参赛要求：1. 参赛者必须是公司内部的员工，并拥有一定的人力资源管理经验。
2. 每个部门将推荐若干名优秀员工参赛，参赛人数不超过50人。
3. 参赛者需提前准备，并按照规定时间提交相关材料。
时间安排：1. 报名时间：2022年1月1日-2022年1月31日。
2. 案例分析比赛：2022年2月10日。
3. 模拟面试：2022年2月15日。
4. 团队合作：2022年2月20日。
5. 演讲比赛：2022年2月25日。
6. 颁奖仪式：2022年3月1日。
奖项设置：1. 个人奖项：最佳案例分析奖、最佳模拟面试奖、最佳团队合作奖、最佳演讲奖。
2. 团队奖项：最佳团队奖、团队协作奖。
3. 特别奖项：最佳表现奖、最具潜力奖。
注意事项：1. 所有参赛者必须遵守比赛规则和纪律要求。
2. 比赛结果将由专业评审团进行评选，评审结果将作为参考依据。
3. 比赛过程中，将为参赛者提供相应的培训和指导。
参赛者可以借此机会提升自己的技能。
4. 比赛的结果将会对参赛者的绩效考核及晋升评定产生影响。
职场辩论赛策划方案文档
职场辩论赛策划方案文档嘿，亲爱的朋友们，今天我要分享一份超级实用的职场辩论赛策划方案。
这可是我凭借10年的方案写作经验，结合网络热门方案写作风格，给大家精心打造的。
准备好了吗？那就让我们一起来看看吧！一、活动背景随着职场竞争的加剧，沟通能力和逻辑思维成为职场人必备的技能。
为了提高员工的综合素质，加强团队凝聚力，我们决定举办一场职场辩论赛。
这既是一场智慧与勇气的较量，也是一次展现团队精神的机会。
二、活动目标1.提高员工的语言表达能力，增强逻辑思维。
2.培养团队协作精神，提升团队凝聚力。
3.激发员工的工作热情，促进内部交流。
4.为公司发掘和培养优秀的人才。
三、活动时间预计活动时间为2023年5月1日至5月31日，为期一个月。
四、活动流程1.报名阶段（5月1日-5月5日）员工自由报名，填写报名表，注明姓名、部门、职位等信息。
报名结束后，由组织者进行筛选，确定参赛名单。
2.选手培训阶段（5月6日-5月15日）组织者为参赛选手提供辩论技巧培训，包括立论、驳论、质询等环节。
培训期间，选手们可以相互交流，共同进步。
3.初赛阶段（5月16日-5月25日）初赛分为两个环节：立论和驳论。
每个环节设置四个辩题，选手根据抽签决定辩题和立场。
初赛结束后，根据评委打分，选出晋级复赛的选手。
4.复赛阶段（5月26日-5月30日）5.决赛阶段（5月31日）决赛分为三个环节：立论、驳论和质询。
选手根据抽签决定辩题和立场。
决赛结束后，根据评委打分，评选出一、二、三等奖。
五、评委及评分标准1.评委：邀请公司高层领导、人力资源部门负责人、辩论赛专家等担任评委。
2.评分标准：评委根据选手在各个环节的表现，给出相应的分数。
评分标准包括：（1）语言表达：清晰、流畅、准确。
（2）逻辑思维：条理清晰、逻辑严密。
（3）团队协作：配合默契、互相支持。
（4）应变能力：应对突发情况、灵活处理。
六、奖励措施1.一等奖：奖金10000元，证书。
2.二等奖：奖金5000元，证书。
新员工论辩赛活动方案
新员工论辩赛活动方案背景介绍为了帮助新员工更好地融入公司文化和团队合作，提高沟通和辩论能力，我们计划举办一场新员工论辩赛活动。
本文档将详细介绍该活动的方案和流程。
活动目标- 培养新员工的团队合作能力和沟通技巧- 提升新员工的思维逻辑和辩论能力- 加强新员工对公司相关事务的理解和思考能力活动安排1. 活动时间：活动将于每月的第三个周五举行，持续一个小时。
2. 参与人员：所有新入职的员工都可以参加，每场辩论赛两个小组共4名选手。
3. 辩题选择：每次活动前一周，主办方将提前公布一到两个与公司相关的辩题供选手准备。
辩题将涉及公司的产品、行业热点或企业文化等方面。
4. 辩论形式：每支小组由两名成员组成，一名代表正方观点，一名代表反方观点。
每名选手在5分钟内阐述自己的观点，并进行互相质疑和回应。
5. 评分标准：评委将根据选手的辩论技巧、逻辑严谨性、表达能力和反驳能力进行评分。
最终由评委决定胜利者。
活动效果评估- 每次活动结束后，我们将通过问卷调查收集参与者的反馈意见，以了解活动的效果和改进方向。
- 定期评估新员工在辩论活动后的团队合作能力、沟通技巧和表达能力的提升情况。
- 统计新员工的辩论比赛成绩，以评定他们的辩论能力成长情况。
预算安排- 活动场地租赁费用：XXX元/次- 辩论赛器材费用（麦克风、计时器等）：XXX元/次- 奖品费用：XX元/次- 其他费用（例如宣传材料，食品饮料等）：XXX元/次总结通过这次新员工论辩赛活动，我们将培养新员工的团队合作能力、沟通技巧和辩论能力，同时也加强了他们对公司事务的理解和思考能力。
此外，通过活动的评估，我们可以及时调整活动方案，确保活动的有效性和持续性。
人力资源的伦理案例辩论赛
人力资源的伦理案例辩论赛
人力资源管理，是指在经济学与以人为本的思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等一系列管理形式。
对公司内外相关人力资源进行有效运用，保证公司目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
为了使同学们更好的掌握人力资源管理专业相关知识，我系举办了本次比赛来自人力资源管理专业的同学们参与的此次比赛。
辩论双方就HR自我提升应走通才路线还是专家路线，对于企业而言，管理和技术哪一个更重要展开了一场专业而激烈的辩论。
在阐述本方观点时：
正方专家路线HR应精通人力资源的某一方面，对其他方面也应有一定了解，反方通才路线HR应了解人力资源各个方面，但是不必一定全面精通。
随后双方又进行了攻辩、攻辩小结、自由辩论、和最终结辩后。
评委就本次辩论做出了评价。
总结
此次辩论赛促进了同学们对专业知识的了解
促进了本次参赛同学的友谊
辩论可以“明是非，审治乱，明同异
察名实，处利害，决嫌疑
辩论可以发散思维
培养我们的辩证思想增长知识开拓视野
辩论可以培养口才，提高应变能力
辩论可以培养竞争意识，团队意识TEAM
当今的时代，需要靠自己推销自己当然，要做人才，应该具备辩才。
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人力资源辩论赛活动方案
一、目的
为部门员工提供一个展示口才、思辨、反应能力的平台，同时丰富员工的业余生活，活跃公司内氛围开拓思想，培养创新和团队精神，锻炼思维表达能力，体现其朝气蓬勃、积极向上的精神状态，为公司培养和发掘人才。
二、活动时间和地点
2018年11月23日下午4-5点，祚延楼多媒体会议室。
三、参加对象
人力资源部员工
四、辩题
专才比全才更加适应社会；还是全才比专才更加适应社会。
五、比赛细则
（一）赛制：三VS三团体辩论赛
（二）比赛形式：
本次辩论赛为单轮进行比赛，总共组织两支队伍，由人力资源含弘楼办公室VS祚延楼办公室。
（三）辩论赛具体流程
（1）主持人致开场词，宣布辩题并介绍参赛队伍及所持立场；
（2）介绍参赛成员、评判团成员和比赛规则；
（3）开篇立论，正反方一辩依次进行，时间各3分钟；
（4）攻辩，时间为6分钟，每队各3分钟；
（5）攻辩小结，每队各1分30秒；
（6）自由辩论，共10分钟，每队各五分钟；
（7）反方三辩总结陈词，时间3分钟；
（8）正方三辨总结陈词，时间3分钟；
（9）评判团评分，工作人员统计分数；
（10）主持人宣布本场比赛优胜者；
（11）比赛结束，退场。
（四）比赛规则
（1）开篇立论
有正反方一辩交替进行。
要求逻辑清晰，言简意赅。
（2）攻辩
正方二辩针对反方二辩提问；正方三辩针对反方三辩提问；反方二辩针对正方二辩提问；反方三辩针对正方三辩提问。
每一轮攻辩阶段为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题，辩方每次回答不得超过20秒；用时满时，主持人将有铃声提示，不得在提问或回答。
重复提问、回避问题均要被适当扣分。
（3）攻辩小结
正方一辩进行攻辩小结（1分30秒），反方一辩进行攻辩小结（1分30秒）。
攻辩小结阶段，在每方用时剩余10秒时，将有一声铃声提示，时间用完时，会有两声铃声提示。
（4）自由辩论
自由辩论时间总共为10分钟，每队各五分钟；自由辩论必须交替进行，当自由辩论开始时，先由正方任何一名队员起立发言，完毕后，反方的任何一位队员应立即发言，若有间隙，累积时长照常进行。
双方依次轮流发言，直到双方时间用完为止。
在自由辩论时间里，每一位辩手的发言次序、次数和时间不受限制；当一队的发言时间剩30秒时，将有一声铃声提示，当该队的发言时间用完时，会有两声铃声提示，该队应立即停止发言。
如果一队的发言时间已经用尽，另一队还有剩余时间，则该队的辩手可以继续发言直到时间用完为止。
自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。
（5）总结陈词
由反方三辩先总结陈述，随后正方三辩总结陈词。
辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词，脱离实际，背诵事先准备的稿件，适当扣分。
（五）评分标准
（1）个人得分
a、语言表达（20分）
普通话标准、语速适中；语调平仄合理；口头、肢体语言和谐；修辞得当、表达合理；表达顺畅、说理透彻。
b、逻辑推理（20分）
逻辑推理过程清晰，论证结果合理、有力，善于处理逻辑难点。
c、辩驳能力（20）
提问简明扼要，设问针对性强、火力强劲，回答问题精准、处理问题有技巧（攻、守、避合理），反驳有理有据、论证有力，引用实例恰当。
d、临场反应（15分）
反应敏捷，用语得当，技巧多元得当。
e、整体意识（15分）
分工合理、协调一致，衔接有序、互为攻守，自由辩论错落有致，气氛调节有度。
f、综合印象（10）
仪态、着装合理，台风与辩分，有风度既幽默感，尊重对方辩友、评委和观众。
（2）团队评分标准
a、立论陈词（10分）
开篇立论逻辑清晰，言简意赅；论点明晰、论据充足、分析透彻、引证有力；论据内容丰富，引用资料充分恰当、准确；分析的角度和层次具有说明力和逻辑性；语言表达流畅、有文采。
b、对辩辩驳（15分）
表达清晰、论证合理而有力；回答问题精准、处理问题有技巧（攻、守、避合理）；推理过程合乎逻辑，事实引用得当；针对性强，有理有据。
c、攻辩小结（10分）
全面归纳对方的矛盾与差错，并作系统的反驳与攻击；提问简明，击中要害；辩护有理有据有力，说明力强。
d、自由辩论（20分）
攻防转换有序，把握论辩主动权；针对对方的论点、论据进行有力反驳；坚守并能进一步巩固、扩大阵地。
e、总结陈词（10分）
全面总结本方的立场、论证，系统反驳对方的进攻，为本方辩护；语言表达具有说明力和逻辑性。
f、语言风度（15分）
用词得当、流畅；语调抑扬顿挫、语调适中；表达清晰、层次清楚，逻辑严密。
g、团队配合及临场反应（20分）
根据辩论队的整体形象，从辩风、整理配合、语言运用、临场反应（语言、风度、举止、表情）等方面评分；有团队精神，相互支持；论辩衔接流畅；反应敏捷，应对能力强。
h、附加分
现场观众投票每人一分。
（六）评委邀请
各模块主管
（七）奖项设置
获胜方奖励300元，落败方奖励150元。
最佳辩手奖励蒸锅一套。